某公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案

神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案行業(yè)介紹行業(yè)特性說明行業(yè)管理重點與常見的困擾易飛的解決方案說明成功案例說明行業(yè)介紹行業(yè)特性說明行業(yè)管理重點與常見的困擾易飛的解一、行業(yè)介紹一、行業(yè)介紹機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品石化機(jī)械行業(yè)機(jī)床工具行業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)工程機(jī)械行業(yè)機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)汽車工業(yè)儀器儀表工業(yè)重型礦山機(jī)械工業(yè)機(jī)械工業(yè)的主要行業(yè)產(chǎn)品石化機(jī)械行業(yè)機(jī)床工具二、行業(yè)特性說明二、行業(yè)特性說明行業(yè)特性典型的離散型制造業(yè)；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計和按庫存生產(chǎn)為輔；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計任務(wù)繁重；制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線長；生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；行業(yè)特性典型的離散型制造業(yè)；按訂單生產(chǎn)為主，訂單設(shè)計和產(chǎn)品生命周期長，更新?lián)Q代慢；在制品管理不易；生產(chǎn)計劃的制訂與生產(chǎn)管理的任務(wù)繁重；

行業(yè)特性自制與委外加工的方式經(jīng)常同時存在。

生產(chǎn)過程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多；產(chǎn)品生命周期長，更新?lián)Q代慢；在制品管理不易；生產(chǎn)計劃的制訂與三、行業(yè)管理重點與常見的困擾三、行業(yè)管理重點某公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案某公司機(jī)械行業(yè)信息化解決方案3、存貨管理困擾每天進(jìn)出這么多筆資料??！我不能按需要量發(fā)料？雖然我知道有2000KG，但是到底有多少根？3、存貨管理困擾每天進(jìn)出這么多筆資料！！我不能按需要量發(fā)料？供給需求如何找到這個平衡點？？？?4、采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾供給需求如何找到這個平衡點？？？?4、采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾BOM階次較多用料復(fù)雜以人工方式進(jìn)行容易出錯以人工方式進(jìn)行取得信息緩慢以人工方式進(jìn)行成本很難細(xì)化5、成本計算困難BOM階次較多5、成本計算困難供應(yīng)商多送貨100KG，到底收還是不收？6、較難落實收料管理制度多送貨狀況時常發(fā)生，如何管控？若允許，超收比例怎么控制？供應(yīng)商提早交貨到底收還是不收？沒有發(fā)出采購單，可不可以收料？供應(yīng)商多送貨100KG，到底收還是不收？6、較難落實收料管理工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；7、設(shè)備與工具管理復(fù)雜

需要有機(jī)器設(shè)備、工裝夾、量、刀具等信息，生產(chǎn)過程中經(jīng)常要領(lǐng)用刀工具，且異動頻繁；有時還會有借出、借入狀況發(fā)生。工裝夾、量、刀具的編碼復(fù)雜；7、設(shè)備與工具管理復(fù)雜需要有機(jī)8、質(zhì)量管理復(fù)雜

生產(chǎn)車間供應(yīng)商倉庫產(chǎn)成品客戶8、質(zhì)量管理復(fù)雜生產(chǎn)車間供應(yīng)商倉庫產(chǎn)成品客戶四、易飛的解決方案說明四、易飛的解決方案說明效率分析人時、工時等工藝信息在制明細(xì)帳1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾效率分析人時、工時等工藝信息在制明細(xì)帳1、工藝管理與在制品控轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程1、工藝管理與在制品控制工單工藝狀況查詢工作中心/供應(yīng)商生產(chǎn)狀況機(jī)器稼動率分析表工作中心效率分析工作中心/供應(yīng)商在制明細(xì)帳投料單委外進(jìn)貨單生產(chǎn)入庫單原料倉轉(zhuǎn)移單1工藝1轉(zhuǎn)移單4成品倉轉(zhuǎn)移單2委外加工商轉(zhuǎn)移單3工藝21

工藝管理與在制品管理困擾轉(zhuǎn)移單作業(yè)流程1、工藝管理與在制品控制工單工藝狀況查詢投料單工藝信息工單信息1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾工藝信息工單信息1、工藝管理與在制品控制1工藝管理與在制品移轉(zhuǎn)數(shù)量預(yù)計完成時間1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾移轉(zhuǎn)數(shù)量預(yù)計完成1、工藝管理與在制品控制1工藝管理與在制品1、工藝管理與在制品控制生產(chǎn)狀況1

工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制生產(chǎn)狀況1工藝管理與在制品管理困擾1、工藝管理與在制品控制1

工藝管理與在制品管理困擾工時、機(jī)器等信息1、工藝管理與在制品控制1工藝管理與在制品管理困擾工時、機(jī)材料用量清單：正展、逆展預(yù)防工程變更而生成呆滯物料工程變更記錄2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變更管理困擾材料用量清單：正展、逆展預(yù)防工程變更而生成呆滯物料工程變更記以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理（╳12）成品單位成品內(nèi)盒用量：0.08333…1/12單位成品外箱用量：0.006944…1/144（╳12）2設(shè)計變更管理困擾以分?jǐn)?shù)表達(dá)材料用量2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理（╳12）生效/失效日的應(yīng)用2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理成品生效日用料失效日日期…X2/12/12/12/12/12/102/102/72/82/92/102/112/12……ADE1E2BCDXAE1BCDXE2ABCD2設(shè)計變更管理困擾生效/失效日的應(yīng)用2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理成品生效日用料BOM---工程變更（立即/擇日）2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理立即改變擇日改變2設(shè)計變更管理困擾BOM---工程變更（立即/擇日）2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管BOM預(yù)期呆滯分析2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理以失效日列出未來狀況的可能呆滯物料ABC

ABD

庫存量請購中預(yù)計領(lǐng)庫存結(jié)余

100

預(yù)計入出

預(yù)計銷50

預(yù)計產(chǎn)設(shè)計變更2設(shè)計變更管理困擾BOM預(yù)期呆滯分析2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理以失效日列出料件用途管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理單階用途TAE尾階用途TX多階用途TAEXCXXBCITDFTAE2設(shè)計變更管理困擾料件用途管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理單階用途TAE尾階用2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變更管理困擾2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變更管理困擾E-BOM管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變更管理困擾XCBEADFGE-XCE-BEADFGBOM轉(zhuǎn)E-BOMX-1CB-1EDFGPE-XCE-BEADFGE-PE-BOM變更E-BOM轉(zhuǎn)BOMAE-BOM管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理替代料處理2設(shè)計變更管理困擾2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理替代料處理2設(shè)計變更管理取替代料件管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理當(dāng)G用量不足時可依據(jù)優(yōu)先級考慮以G1、G2、G3等取替代件替換DGG1G2G3BCFAE2設(shè)計變更管理困擾取替代料件管理2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理當(dāng)G用量不足時可依2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變更管理困擾變更版本號碼2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及設(shè)計變更的管理2設(shè)計變更管理困擾變更版盤點流程庫存呆滯分析庫存周轉(zhuǎn)率分析月底成本計價3、庫存帳務(wù)的管理3存貨管理困擾盤點流程庫存呆滯分析庫存周轉(zhuǎn)率分析月底成本計價3、庫存帳務(wù)的盤點流程由系統(tǒng)自動生成抽盤料件提供庫存盤點卡、盤點清單由系統(tǒng)自動生成盈虧明細(xì)表由系統(tǒng)自動更新盤點信息3存貨管理困擾3、庫存帳務(wù)的管理盤點流程由系統(tǒng)自動生成抽盤料件提供庫存盤點卡、盤點清單由系統(tǒng)3存貨管理困擾3、庫存帳務(wù)的管理各庫存量各庫存金額3存貨管理困擾3、庫存帳務(wù)的管理各庫存量各庫存3存貨管理困擾3、庫存帳務(wù)的管理同時有兩個庫存單位3存貨管理困擾3、庫存帳務(wù)的管理同時有兩個庫存材料需求計劃MRP采購單采購計劃客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)計領(lǐng)用制造命令生產(chǎn)計劃現(xiàn)有庫存需要什么原物料？需要多少量？什么時候需要？4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂4采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾材料需求計劃MRP采購單采購計劃客戶訂單銷售預(yù)測預(yù)計領(lǐng)用制造生產(chǎn)計劃采購計劃工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂4采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃采購計劃工作中心、產(chǎn)能負(fù)荷分析4、采購、生產(chǎn)計劃的制直接通過訂單跑生產(chǎn)、采購計劃4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂4采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾直接通過訂單跑生產(chǎn)、采購計劃4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂44、采購、生產(chǎn)計劃的制訂4采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生產(chǎn)計劃采購計劃4、采購、生產(chǎn)計劃的制訂4采購、生產(chǎn)計劃制訂困擾生收集工時、機(jī)時等信息每張工單的成本每個產(chǎn)品的成本產(chǎn)品成本分析工單成本分析5、成本的控制5成本計算困難收集工時、機(jī)時等信息每張工單的成本每個產(chǎn)品的成本產(chǎn)品成本分析5、成本的控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費用數(shù)據(jù)車間倉庫財務(wù)成本來源數(shù)據(jù)的自動搜集精確的成本數(shù)據(jù)5成本計算困難5、成本的控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)領(lǐng)料數(shù)據(jù)費用數(shù)據(jù)車間倉庫財務(wù)成本來源數(shù)5、成本的控制5成本計算困難1、超領(lǐng)引發(fā)的思考2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3、定期的成本分析工藝設(shè)計不良加工不良來料不良5、成本的控制5成本計算困難1、超領(lǐng)引發(fā)的思考25、成本的控制5成本計算困難高額利潤降低價格降低成本寬松的市場平等的競爭激烈的競爭①避免手工數(shù)據(jù)的搜集，系統(tǒng)自動抓?、诨A(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格審核③系統(tǒng)的嚴(yán)謹(jǐn)計算1、超領(lǐng)引發(fā)的思考2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3、定期的成本分析5、成本的控制5成本計算困難高額利潤降低價格降低5、成本的控制5成本計算困難產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品成本明細(xì)1、超領(lǐng)引發(fā)的思考2、準(zhǔn)確核算是基礎(chǔ)保障3、定期的成本分析報表：產(chǎn)品成本分析表產(chǎn)品人工成本%材料成本%生產(chǎn)成本制造成本%加工成本%5、成本的控制5成本計算困難產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本系統(tǒng)成本收集示意圖5、成本的控制5成本計算困難直接材料人工成本加工費用制造費用領(lǐng)、退料單上（直接材料）成本工單直接材料＄工單人工工時*線別成本工資率工單人工工時或機(jī)器工時*線別成本制費分?jǐn)偮驶蛞廊斯こ杀痉謹(jǐn)傊瀑M委外進(jìn)、退貨單金額直接人工＄制造費用＄加工費用＄系統(tǒng)成本收集示意圖5、成本的控制5成本計算困難直5、成本的控制多種在制約量計算方式材料按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量人工制費按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量按實際投入工時計算加工費用按實際投入材料成本計算按投入套數(shù)計算（領(lǐng)料套數(shù)）無在制約當(dāng)產(chǎn)量按實際投入工時計算5成本計算困難5、成本的控制多種在制約量計算方式材料按實際投入材料成本計算5、成本的控制半成品投入歸上階材料成本料工費分離A材料=＄30制費=＄5加工=＄5人工=＄5人工=＄5A制費=＄5加工=＄5B料=＄10C料=＄10D料=＄10E料工費合并A材料=＄35制費=＄5加工=＄0人工=＄55成本計算困難5、成本的控制半成品投入歸上階材料成本料工費A材料=＄30制5、成本的控制成本計算(在制約量范例)ADCBA標(biāo)準(zhǔn)成本=21元A=10元材料當(dāng)月月加權(quán)B=5元C=1元小計=16元工單單號MO-000001MO-000002生產(chǎn)量=100PCS160PCS領(lǐng)料套數(shù)=100PCS200PCS總投入工時=5HR8HR工資率=50元/HR50HR50HR制造費用率=30元/HR委外進(jìn)貨費用=150元200元工單成本材料=

1,600元3,200元人工=

250元400元制費=150元240元加工=150元200元小計=2,150元4,040元約當(dāng)產(chǎn)量=100PCS190PCS產(chǎn)品工單別單位入庫@=21.5元@=21.26元MO-000002在制約量（實際工資及分?jǐn)偮史謹(jǐn)偅?4040/21=192。38PCS在制約量=192.38-160=32.38PCS(約當(dāng)產(chǎn)量)調(diào)整值=30PCS5成本計算困難5、成本的控制成本計算(在制約量范例)ADCBA標(biāo)準(zhǔn)成本=2制費分?jǐn)傄罁?jù)5、成本的控制5成本計算困難制費分?jǐn)傄罁?jù)5、成本的控制5成本計算困難提供多種工時生成方式工時生成方式5、成本的控制5成本計算困難提供多種工時生成方式工時生成方式5、成本的控制5系統(tǒng)自動可以匯總工作中心工時工作中心工時5、成本的控制5成本計算困難系統(tǒng)自動可以匯總工作中心工時工作中心工時5、成本的控制5錄入人工及制造費用工作中心成本收集5、成本的控制5成本計算困難錄入人工及制造費用工作中心成本收集5、成本的控制5計算生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本計算5、成本的控制5成本計算困難計算生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本計算5、成本的控制5成本計算工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制5成本計算困難工單成本結(jié)構(gòu)工單成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制5成本計產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制5成本計算困難工單成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制5成本計算困難工單成6較難落實收料管理制度產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)6較難落實收料管理制度產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)5、成本的控制產(chǎn)品超收管理采購價格、超收管理6較難落實收料管理制度超收率6、采購數(shù)量管理超收管理采購價格、超收管理6較難落實收料管理制度超收采購價格、超收管理6較難落實收料管理制度6、采購數(shù)量管理單價權(quán)限設(shè)定：一般、只讀、隱藏采購價格、超收管理6較難落實收料管理制度6、采購數(shù)量料件自動編碼7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜12345678910流水號小分類中分類大分類大分類中分類小分類料件自動編碼7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀7設(shè)備與工7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀7設(shè)備與工具管理復(fù)雜7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜刀具等信息、不發(fā)料7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀7設(shè)備與工具管理復(fù)雜刀7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀具的管理

7設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)置相應(yīng)的交易單據(jù)性質(zhì)7、機(jī)器設(shè)備及工裝夾、量、刀7設(shè)備與工具管理復(fù)雜設(shè)8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜半成品 半成品檢驗原料檢驗原材料產(chǎn)成品量入庫檢驗8、全面的質(zhì)量管理8質(zhì)量管理復(fù)雜半成品 半提供多種檢驗方式

IQCPQCIPQCFQCGB2828STD-105DSTD-105E自定義減.正嚴(yán)通用項目特殊項目檢驗單檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗方式檢驗項目判定合格不合格讓步接收不良數(shù)不良原因品號/供應(yīng)商不良率(p)控制圖品號/供應(yīng)商不良數(shù)(np)控制圖品號/供應(yīng)商缺點數(shù)(c)控制圖品號/供應(yīng)商單位缺點數(shù)(u)控制圖檢驗記錄8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜提供多種檢驗方式IQCPQCIPQCFQCGB8、全面的質(zhì)量管理

批號來源去向追蹤8質(zhì)量管理復(fù)雜成品庫存剩余原料庫存已出貨成品處理工單領(lǐng)料單進(jìn)貨單其它出貨單其它領(lǐng)料單客訴工單追查成品批號生產(chǎn)入庫單剩余成品庫存通知供應(yīng)廠商處理剩余原料庫存處理剩余成品庫存處理出貨單生產(chǎn)入庫單8、全面的質(zhì)量管理批號來源去向追蹤8質(zhì)量管理復(fù)進(jìn)貨檢驗委外進(jìn)貨檢驗制程檢驗生產(chǎn)入庫檢驗8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜進(jìn)貨檢驗委外進(jìn)貨檢驗制程檢驗生產(chǎn)入庫檢驗8、全面的質(zhì)量管理8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜提供三種抽查基礎(chǔ)模板8、全面的質(zhì)量管理8質(zhì)量管理復(fù)雜提供三種抽查基8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜可自己定義抽查規(guī)則8、全面的質(zhì)量管理8質(zhì)量管理復(fù)雜可自己定義抽查8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜定義不同檢驗項目定義不同檢驗類別8、全面的質(zhì)量管理8質(zhì)量管理復(fù)雜定義不同檢驗項8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜檢驗名稱檢驗判定結(jié)果抽樣數(shù)量8、全面的質(zhì)量管理8質(zhì)量管理復(fù)雜檢驗名稱檢驗判8、全面的質(zhì)量管理

8質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量控制圖分析報表8、全面的質(zhì)量管理8質(zhì)量管理復(fù)雜質(zhì)量控制圖分析五、成功案例說明五、成功案例說明杭州力武機(jī)電有限公司冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司上海冠龍閥門機(jī)械公司北京石油機(jī)械廠廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司成都石油機(jī)械總廠青島華青集團(tuán)有限公司上海川源機(jī)械工程有限公司絲路咖精機(jī)(上海)有限公司四川石油管理局成都總機(jī)械廠......成功客戶案例上海太榮金屬塑料有限公司巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司膳魔師（中國）家庭制品有限公司騰揚金屬制品有限公司中山鐵王精密鑄造有限公司福州福享汽車工業(yè)有限公司三益制動科技股份有限公司保定市立中車輪制造有限公司合信(福州)汽車工業(yè)有限公司溫州華科工業(yè)有限公司......杭州力武機(jī)電有限公司成功客戶案例上海太榮金屬塑料有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收管理子系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng)1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠2003-10月上線模塊:石油鉆頭\鉆井泵\防噴器\橡膠制品\沖擊式鑿巖釬頭等會計總帳系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)物料需求計劃系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)人事/考勤管理子系統(tǒng)管理維護(hù)系統(tǒng)1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠2003-10月上庫存出入單據(jù)時差控制在了0.5天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率由原先的60%上升到98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)100%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的60%上升到100%

BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)90%提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力進(jìn)銷存上線二個月即甩手工帳生產(chǎn)部門做到時時監(jiān)控產(chǎn)品的整個過程及進(jìn)度---現(xiàn)場在制品跟蹤1、四川石油管理局成都總機(jī)械廠庫存出入單據(jù)時差控制在了0.5天以內(nèi)1、四川石油管理局成2、青島華青集團(tuán)有限公司管理維護(hù)/基本信息系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)2004年1月1日上線模塊壓力表\溫度計\減壓器\焊割炬\內(nèi)外墻涂料\防水卷材\精細(xì)膠粉2、青島華青集團(tuán)有限公司管理維護(hù)/基本信息系統(tǒng)2004年1月2、青島華青集團(tuán)有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了1天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)100%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%降低了各部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力2、青島華青集團(tuán)有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了1天以內(nèi)3、北京石油機(jī)械廠2003年12月上線模塊螺桿鉆具\地面防噴器控制裝置\單螺桿抽油泵\兩器（減震器、震擊器）\頂驅(qū)——新產(chǎn)品管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)應(yīng)收/應(yīng)付管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)批次需求管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)自定義報表系統(tǒng)3、北京石油機(jī)械廠2003年12月上線模塊螺桿鉆具\地面防3、北京石油機(jī)械廠產(chǎn)成品庫存由原先的3天降低到1天減少了公司的資金積壓庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)97%信息可以共享使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯率計劃產(chǎn)出時間從原來的5天變?yōu)?0分鐘3、北京石油機(jī)械廠產(chǎn)成品庫存由原先的3天降低到1天4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司2003年5月1日上線模塊管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)

用料結(jié)構(gòu)系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)

應(yīng)收帳款系統(tǒng)應(yīng)付帳款系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)自動分錄系統(tǒng)總帳會計系統(tǒng)小型液壓挖掘機(jī)

4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司2003年5月1日上線整合庫存交易,提高庫存查詢速度庫存準(zhǔn)確率達(dá)90%提高生產(chǎn)計劃/采購計劃執(zhí)行率提高應(yīng)收帳款/應(yīng)付帳款對帳效率,減少呆帳壞帳產(chǎn)生對生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,隨時查知生產(chǎn)進(jìn)度信息電腦化,數(shù)據(jù)共享,提高了資訊的利用率4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)任公司整合庫存交易,提高庫存查詢速度4、廣西玉林玉柴工程機(jī)械有限責(zé)5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司2002年6月上線模塊工業(yè)用升降機(jī)\起降設(shè)備管理維護(hù)系統(tǒng)報表生成器存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司2002年6月上線模塊工業(yè)5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司庫存準(zhǔn)確率由60%上升到98%BOM準(zhǔn)確率由80%上升到99%采購計劃由MRP運算并發(fā)放應(yīng)收應(yīng)付的上線方便了與客戶和供應(yīng)商的對賬信息可以共享，所使用的統(tǒng)計分析報表可以從電腦里面出具提高了工作效率，減少了出錯率成本已經(jīng)可以結(jié)算出來5、冠亞機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司庫存準(zhǔn)確率由60%上升到96、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司2001年11月上線模塊工程用閥門管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)營業(yè)決策支持系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)6、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司2001年11月上線模塊工程用6、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了0.5天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)100%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)100%提高了員工的工作效率計劃產(chǎn)出時間從原來的5天變?yōu)?0分鐘提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力6、上海冠龍閥門機(jī)械有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了0.7、上海川源機(jī)械工程有限公司2004年3月上線模塊水泵管理維護(hù)系統(tǒng)基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)

7、上海川源機(jī)械工程有限公司2004年3月上線模塊水泵管理7、上海川源機(jī)械工程有限公司庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了97%庫存出入單據(jù)時差控制在了1天以內(nèi)負(fù)值庫存數(shù)量0項訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)95%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)97%降低了各部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入提高了員工的工作效率提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力7、上海川源機(jī)械工程有限公司庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了97%8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)進(jìn)口管理系統(tǒng)出口管理系統(tǒng)銷售分析管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)2002年8月上線模塊貨物緊固件系列(索拉器)、門鎖五金件、管道裝置五金零件等批次需求計劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)2002年8月各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了5%-8%平均存貨降低了15%，勞動生產(chǎn)率提高了18%，按期交貨達(dá)到了98%，短缺料次數(shù)降低了70%加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部審核業(yè)績提升了，存貨準(zhǔn)確率也從以前前的80%提高到了95%以上有效降低了管理的成本

從業(yè)務(wù)的報價、接單到生產(chǎn)計劃的展算，從采購的下單到最后應(yīng)付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時性，大大提高了作業(yè)效率8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山）有限公司各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了5%-8%8、巧時泰五金衛(wèi)材（昆山9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司2003年1月上線模塊家庭制品,溫水瓶,悶燒鍋管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)應(yīng)收管理系統(tǒng)應(yīng)付管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司2003年1月上線模塊家庭9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了0.5天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)100%提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力9、膳魔師（中國）家庭制品有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了10、中山鐵王精密鑄造有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)2003年11月上線模塊高爾夫球頭，球閥，不銹鋼水暖器材10、中山鐵王精密鑄造有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)2003年11月上庫存準(zhǔn)確率由60%上升到98%工單進(jìn)度追蹤表的正確性達(dá)90%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的正確性達(dá)98%以上提高了交貨期履約率，上系統(tǒng)前不到60％，系統(tǒng)后達(dá)到了95％以上提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作10、中山鐵王精密鑄造有限公司庫存準(zhǔn)確率由60%上升到98%10、中山鐵王精密鑄造有限公司11、騰揚金屬制品有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)批次需求計劃系統(tǒng)工藝管理系統(tǒng)人事薪資管理系統(tǒng)2002年11月上線模塊家用五金及戶名燒烤用具批次需求計劃系統(tǒng)工單/委外管理系統(tǒng)成本計算管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)11、騰揚金屬制品有限公司管理維護(hù)系統(tǒng)2002年11月上線模11、騰揚金屬制品有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了0.5天以內(nèi)庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了98%訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)100%采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá)99%BOM完整性和準(zhǔn)確度達(dá)100%提高了員工的工作效率數(shù)據(jù)共享，減少了重復(fù)工作提高了對異常事件的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力11、騰揚金屬制品有限公司庫存出入單據(jù)時差控制在了0.512、上海太榮金屬塑料有限公司2002年5月上線模塊轉(zhuǎn)軸，螺母，傳動軸管理維護(hù)系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)自動分錄管理系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)會計總帳管理系統(tǒng)12、上海太榮金屬塑料有限公司2002年5月上線模塊轉(zhuǎn)軸，螺存貨實時性及準(zhǔn)確性達(dá)到95％以上采購進(jìn)度追蹤表的正確性達(dá)90%工單進(jìn)度追蹤表的正確性達(dá)90%--95%產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料的正確性達(dá)99%以上減少資金占用，庫存從由4000萬降到了700萬提高了交貨期履約率，上系統(tǒng)前不到60％，系統(tǒng)后達(dá)到了95％以上12、上海太榮金屬塑料有限公司存貨實時性及準(zhǔn)確性達(dá)到95％以上12、上海太榮金屬塑料有限公謝謝謝謝9、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2310月-23Sunday,October8,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。18:29:1518:29:1518:2910/8/20236:29:15PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。10月-2318:29:1518:29Oct-2308-Oct-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:29:1518:29:1518:29Sunday,October8,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。10月-2310月-2318:29:1518:29:15October8,202314、意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。08十月20236:29:15下午18:29:1510月