紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析

—紡織機(jī)械設(shè)備維修管理問題分析試對(duì)紡織機(jī)械裝備的管理問題作探析，旨在闡述機(jī)械裝備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有機(jī)械裝備精良、專業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不行無視的關(guān)鍵。工作中留意上述管理問題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不行缺少的重要環(huán)節(jié)。伴著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械裝備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械裝備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械裝備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種沖突關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)裝備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。紡織機(jī)械裝備管理中的問題1.管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善機(jī)械裝備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消裝備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必定導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，顯現(xiàn)誰也不管的局面，裝備管工作很難實(shí)施。一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往削減管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完好、嚴(yán)格的機(jī)械裝備管理制度，對(duì)機(jī)械裝備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購置了新裝備后，沒有按時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的鋪張。2.新舊機(jī)械裝備運(yùn)用存在脫節(jié)伴著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械裝備已顯得過于陳舊，其機(jī)械裝備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型工程的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在肯定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)確實(shí)需要恰當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械裝備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有依據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械裝備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械裝備的市場(chǎng)運(yùn)用前景，導(dǎo)致所購裝備不能滿意紡織工程的施工要求，新置裝備如入冷宮。3.機(jī)械裝備的保養(yǎng)不夠科學(xué)目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都施行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定運(yùn)用一臺(tái)機(jī)械裝備，但卻忽視了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械裝備修理保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正由于如此，操作人員往往只是包用不包修，修理人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械裝備顯現(xiàn)故障，操作人員與修理人員往往相互推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了修理費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了裝備的運(yùn)用壽命。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只留意產(chǎn)值與效益掛鉤，在裝備管理運(yùn)用上表現(xiàn)為重用輕管，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼裝備，造成機(jī)械裝備經(jīng)常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶病作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械裝備嚴(yán)峻磨損老化。解決上述問題的策略1.依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應(yīng)依據(jù)裝備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械裝備管理機(jī)構(gòu)，施行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充足發(fā)揮各級(jí)職能人員的主動(dòng)性。2.重視機(jī)械裝備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例我們明白，機(jī)械裝備的保養(yǎng)、修理、運(yùn)用這三者是互相關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何裝備在運(yùn)用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)顯現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命，應(yīng)依據(jù)機(jī)械裝備的運(yùn)用情況，親密協(xié)作施工生產(chǎn)。根據(jù)裝備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與修理的工作。裝備管理部門在制定修理及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類裝備的詳細(xì)情況，針對(duì)新舊裝備的不同特點(diǎn)，實(shí)行不同的措施。對(duì)于老舊裝備，要以保證運(yùn)行、消退隱患、按時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新裝備，則以提高人員的技術(shù)水平、強(qiáng)化維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)裝備的運(yùn)用性能和安全生產(chǎn)。機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械裝備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械裝備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采納不定期抽檢的方式，以防止基層單位平常不重視裝備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要表達(dá)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失鋪張要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的裝備管理工作，還削減了裝備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。3.加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀裝備管理人才伴著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械裝備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和修理人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)實(shí)行走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培育一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的一專多能型人才，以滿意企業(yè)今后的發(fā)展需要。紡織機(jī)械裝備管理的留意點(diǎn)1.留意技術(shù)人員素養(yǎng)的提高。紡織機(jī)械裝備維護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素養(yǎng)勢(shì)在必行。2.留意裝備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。裝備維護(hù)時(shí)應(yīng)依據(jù)運(yùn)用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不行帶病工作。3.留意裝備的前期檢測(cè)修理修。技術(shù)人員應(yīng)在裝備保