第三章技術創(chuàng)新過程解析課件

思考題1.技術創(chuàng)新過程模型有哪些？各自特點如何？2.什么是A－U模型？各階段有什么特征？3.逆A-U追趕模型4.影響技術創(chuàng)新成功與否的主要因素有哪些？思考題第一節(jié)技術創(chuàng)新過程模型

企業(yè)技術創(chuàng)新過程涉及技術預測、新技術評價和決策、市場調查與需求預測、研究開發(fā)、創(chuàng)新過程管理、工程設計與制造、產(chǎn)品功能完善與市場營銷等一系列活動。在技術創(chuàng)新過程中，這些活動相互聯(lián)系，有時要循環(huán)交叉或并行操作。技術創(chuàng)新過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著企業(yè)組織與制度變革、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。因此，不同企業(yè)其技術創(chuàng)新過程不盡相同，因而技術創(chuàng)新模型也不同。第一節(jié)技術創(chuàng)新過程模型

研究企業(yè)技術創(chuàng)新過程，就是要研究和提示企業(yè)技術創(chuàng)新的一般規(guī)律性，從而指導企業(yè)技術創(chuàng)新活動，保證企業(yè)技術創(chuàng)新取得較高的成功率。企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型大致有以下幾種類型：一、技術推動的技術創(chuàng)新過程模型

由于技術發(fā)展的本身規(guī)律，技術總是不斷向前發(fā)展的，技術的不斷發(fā)展，最終要引起技術的重大變革和突破。技術本身是創(chuàng)新的推動力，是技術創(chuàng)新的來源，技術創(chuàng)新是由技術發(fā)展引發(fā)的一種線性過程。這一過程起始于研發(fā)，經(jīng)過生產(chǎn)和銷售最終將某項產(chǎn)品引入市場，市場是研發(fā)成果的被動接受者。體現(xiàn)這一觀點的是技術推動的創(chuàng)新過程模型。研究企業(yè)技術創(chuàng)新過程，就是要研究和

事實上，許多根本性的技術創(chuàng)新確實來自于技術本身的推動，對技術機會的不斷認識會激發(fā)人們的不斷努力，特別是新的發(fā)現(xiàn)或新的技術常常易于引起人們的注意，并刺激人們?yōu)橹畬ふ覒妙I域。如無線電和計算機這類根本性的創(chuàng)造就是由技術發(fā)明推動的?；A研究滿足市場應用研究

銷售生產(chǎn)制造技術推動的創(chuàng)新過程模型基礎研究滿足市場應用研究銷售生產(chǎn)技術推動的創(chuàng)新過程模型二、需求拉動的技術創(chuàng)新過程模型由于企業(yè)技術創(chuàng)新成果最終要經(jīng)受市場檢驗，所以只強調研發(fā)投入而忽視創(chuàng)新過程其他階段的管理和市場導向，技術創(chuàng)新成果就可能沒有商業(yè)價值，企業(yè)就處在相當危險的境地。事實上很多企業(yè)的技術創(chuàng)新是在直接感受到市場的強烈需求刺激的情況下引發(fā)的，如北大方正的四次技術創(chuàng)新都直接來自于市場的強烈需求刺激。這種需求刺激可能是來自市場對新產(chǎn)品的需要，也可能是來自居高不下的原材料的成本壓力。市場的擴展和原材料的成本的壓力也會刺激企業(yè)實施技術創(chuàng)新。二、需求拉動的技術創(chuàng)新過程模型

這種情況下，就是需求拉動型創(chuàng)新模型。在這種模型中，強調市場是研發(fā)構思的直接來源，市場需求為產(chǎn)品的工藝變革創(chuàng)造了機會，并激發(fā)人們?yōu)橹畬ふ铱尚械募夹g突破方案，并加以研究與開發(fā)。市場需求在這種模型中起到了關鍵性作用。市場需求分析信息研究與開發(fā)生產(chǎn)制造方案設計需求拉動的技術創(chuàng)新模型這種情況下，就是需求拉動型創(chuàng)新模型。在這種模

第一次技術革命：“告別鉛與火”（1987~1993）我國印刷業(yè)沒有經(jīng)歷第二代光機式照排機、第三代陰極射線管式照排機，從鉛排直接跳到最先進的第四代激光照排；沒有經(jīng)歷輸出毛條、人工貼版的過程，直接跳到屏幕整頁組版、整頁輸出。電子出版在中國的發(fā)展歷程第一次技術革命：“告別鉛與火”（1987~1993）電子出第二次技術革新：告別報紙傳真機（1991年初開始）

80年代《人民日報》用飛機向外地送紙型，個別城市用報紙傳真機傳版，有失真，質量明顯下降。1990年底北大方正用頁面描述語言傳送報紙版面，信息量減少到通常傳真方式的1／50，而且毫無失真。1992年《人民日報》社通過衛(wèi)星用這種方式向全國22個城市傳送版面，平均兩分鐘就能傳完一版。規(guī)模如此大的、基于頁面描述語言的遠程傳版在中文報業(yè)中屬第一家，在西文報業(yè)當時也較少見。1992年后遠程傳版大量推廣，現(xiàn)在我國大多數(shù)中央級報紙都采用這種方式將報紙版面遠傳到外地，省報和一些市報也在省內(nèi)傳版，極大地擴大了發(fā)行量。

第二次技術革新：告別報紙傳真機（1991年初開始）第三次技術革新：告別傳統(tǒng)的電子分色機（1992年初開始）

1992年前國內(nèi)彩色出版物全部用進口的電子分色機制作，報紙一頁彩版用分色機出照片，人工剪貼需2~3小時。北大方正于1987年提出發(fā)展開放式的彩色照排系統(tǒng)取代電分機。1992年1月《澳門日報》采用方正彩色報紙出版系統(tǒng)，文字與彩色照片合一處理，輸出一頁彩版僅需20多分鐘（現(xiàn)縮短為2分鐘），從而開始了告別電分機的這場彩色出版技術革新?，F(xiàn)在已有幾百家報紙出彩版，幾十家報紙?zhí)焯斐霾拾妗a(chǎn)系統(tǒng)占彩報市場90％以上。1994年方正又研制成高檔彩色桌面出版系統(tǒng)，質量可與電分機媲美，從而進入了畫刊、彩色雜志領域。美國Adobe等公司在Macintosh上的彩色圖像處理軟件也大量進入中國市場。第三次技術革新：告別傳統(tǒng)的電子分色機（1992年初開始）第四次技術革新：告別紙和筆（1994年初開始）

1994年1月《深圳晚報》采用方正采編流程管理系統(tǒng)，編輯自己組版，開始告別紙和筆，現(xiàn)在已有160多家報社實現(xiàn)了報社主要流程的電腦管理。方正最新的報社整體解決方案強調系統(tǒng)的高集成度和支持Intranet、Internet。第四次技術革新：告別紙和筆（1994年初開始）

上面是已經(jīng)普遍推廣的技術革新，即四次“告別”。1999年《羊城晚報》采用方正直接制版系統(tǒng)，從電腦系統(tǒng)直接輸出感光版，免除了輸出底片、顯影、定影和曬PS版的過程，進一步提高了效率。這意味著“告別底片（軟片）”這一場新的技術革新已經(jīng)開始。預計七年后激光照排機將停產(chǎn)，電腦直接制版將成為主要的輸出手段。北大方正今后在出版領域的技術發(fā)展重點將是：給報社、出版社、雜志社提供高集成度、一體化的全面解決方案；推動出版業(yè)全數(shù)字化流程的發(fā)展；加大網(wǎng)上出版技術的研發(fā)力度，順應Internet時代。上面是已經(jīng)普遍推廣的技術革新，即四次“告別”。1三、技術與市場交互作用的創(chuàng)新模型

單純考慮技術和市場的單方面作用，有時都欠完善。一項技術創(chuàng)新，可能既來自技術本身，同時又來自市場需求，即技術與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型。技術與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型強調創(chuàng)新全過程中技術與市場這兩方面因素的有機結合，認為技術和市場交互作用共同引發(fā)的，技術推動和需求拉動在產(chǎn)品生命周期及變革過程的不同階段有著不同的作用，單純的技術推動或需求拉動模型只是技術與市場交互作用模型的特例。三、技術與市場交互作用的創(chuàng)新模型市場需求構思產(chǎn)生技術發(fā)展

技術重大革新或全新技術產(chǎn)生

社會、行業(yè)和市場需要市場營銷生產(chǎn)制造樣機生產(chǎn)研究開發(fā)技術與市場交互作用的創(chuàng)新模型

市場構思技術技術重大革新或全新技術產(chǎn)生

四、一體化創(chuàng)新過程模型

一體化創(chuàng)新過程模型，強調技術創(chuàng)新過程不是從一個職能到另一個職能的序列性過程，而是將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構思的產(chǎn)生、研發(fā)、設計、制造和市場營銷的并行過程。它要求公司研發(fā)部門、設計部門、生產(chǎn)、供應商和用戶之間的聯(lián)系、溝通和密切合作，波音公司在新型飛機的開發(fā)生產(chǎn)中采用了一體化方式，大大縮短了新型飛機的研制周期。實際上，我國在兩彈一星的研制中也采用了這種一體化的技術創(chuàng)新模式。四、一體化創(chuàng)新過程模型

新技術構思

生產(chǎn)制造市場營銷

設計

研發(fā)一體化創(chuàng)新過程模型新技術構思生產(chǎn)制造市場營銷

五、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡模型

系統(tǒng)集成模型是一體化模型的進一步發(fā)展。其最顯著的特征是強調合作企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略聯(lián)系，更多地借助于專家系統(tǒng)進行研究開發(fā)，利用仿真模型替代實物原型，并采用技術創(chuàng)新過程一體化的計算機輔助設計與計算機集成制造系統(tǒng)。它認為技術創(chuàng)新過程不僅是一體化的職能交叉過程，而且是多機構系統(tǒng)集成網(wǎng)絡聯(lián)結的過程。例如美國政府組織的最新半導體芯片的開發(fā)過程就是多機構系統(tǒng)集成網(wǎng)絡聯(lián)結的過程。五、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡模型羅斯韋爾將前人提出的技術創(chuàng)新過程模式歸納總結為第一至第四代技術創(chuàng)新過程模式，并統(tǒng)稱為傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程模式傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程模式傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程模式歷經(jīng)4O多年，至今仍具有生命力和實用價值。這些模式除了本身的特點之外，還伴隨著技術創(chuàng)新過程中不同的企業(yè)戰(zhàn)略和投資側重，各自也都存在著一定的缺陷。羅斯韋爾將前人提出的技術創(chuàng)新過程模式歸納總結為第一至第四代技

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代模式名稱技術推動模式市場拉動模式交互模式一體化及并行發(fā)展模式主導時期50-60年代60年代中至70年代初70年代初至80年代中80年代初至90年代初過程特點線性過程：科學發(fā)現(xiàn)開始，經(jīng)設計、工程和加工制造，到產(chǎn)品銷售。線性過程：從市場需求開始，經(jīng)過新產(chǎn)品開發(fā)和加工制造，最后銷售產(chǎn)品。具有交流和反饋的序列過程：技術和市場雙重因素為創(chuàng)新的出發(fā)點。在過程中聯(lián)合供應商及公司內(nèi)部各部門的橫向合作；廣泛的交流與溝通。過程中的企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)新產(chǎn)品；新產(chǎn)品導入和擴散；更多的研發(fā)活動導致開發(fā)更多的新產(chǎn)品。強調市場營銷；企業(yè)發(fā)展和多樣化；經(jīng)濟規(guī)模成為主要考慮因素，通過采購和兼并形成企業(yè)集團。企業(yè)合并；側重控制生產(chǎn)成本；強調規(guī)模及經(jīng)驗效益；平衡研發(fā)部門和營銷部門的投入。全球戰(zhàn)略；聯(lián)合供應商及用戶；整合及協(xié)調不同部門在項目中的工作。過程中的投資側重點新產(chǎn)品及相關的擴張性技術變革。使技術變革帶來經(jīng)濟效益。會計學和金融（成本）問題。核心業(yè)務和核心技術。模式的缺陷對于技術轉化和市場的作用重視不夠；對于技術水平較低的企業(yè)創(chuàng)新門檻太高。忽視長期研發(fā)項目；局限于技術的自然變革；具有失去技術突變能力的風險。只涉及到社會和市場需求，沒有考慮其他重要環(huán)境因素。未注意信息系統(tǒng)的作用；基于大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，不能用于復雜產(chǎn)品系統(tǒng)。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代經(jīng)濟戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇；經(jīng)濟增長主要依賴于工業(yè)的快速擴張；創(chuàng)造了大量就業(yè)機會。經(jīng)濟總體繁榮；經(jīng)濟規(guī)模趨于緩慢；新增工業(yè)就業(yè)機會靜止。兩次石油危機及能源短缺；滯漲；不斷增加的結構性失業(yè)。經(jīng)濟復蘇；企業(yè)開始關注核心業(yè)務和核心技術。技術新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)主要基于新的技術機遇；技術是創(chuàng)新的主要來源，以技術為導向對已有工業(yè)門類進行重建。新產(chǎn)品主要基于已有技術；技術變革合理化?？茖W技術與市場相結合。新型加工生產(chǎn)設備引進對于制造戰(zhàn)略新的關注；新型產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。市場供給需求消費旺盛；有時出現(xiàn)供不應求。產(chǎn)出和生產(chǎn)力繼續(xù)提高；供給和需求逐漸達到平衡；市場是創(chuàng)新的主要來源。需求飽和；供給能力超過需求。密切與供應商的關系；高效、質量導向的生產(chǎn)和服務。政府政策支持擴大生產(chǎn)政策（財政支持、培訓等）。強調需求的重要性；政府采購刺激創(chuàng)新。強調提高生產(chǎn)力。支持和鼓勵企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特征比較第一代第二代第三代第四代

第五代技術創(chuàng)新過程模式的產(chǎn)生傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程模式主要基于生產(chǎn)低成本、大批量、標準件組成的傳品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新、描述了簡單產(chǎn)品的技術創(chuàng)新過程。在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新過程變得更加復雜，企業(yè)原有的封閉結構已經(jīng)被打破，技術創(chuàng)新已不再是單個企業(yè)獨立的創(chuàng)新活動，而是必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡中進行，創(chuàng)新項目已經(jīng)穿越公司固有的邊界、用戶、供應商、高校、研究院所、政府、其他公司甚至競爭對手都有可能成為創(chuàng)新網(wǎng)絡的重要成員，涉足創(chuàng)新過程的研發(fā)、試驗、生產(chǎn)、驗證、安裝、調試、維護、更新?lián)Q代和再創(chuàng)新等創(chuàng)新、活動。傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程模式已無力解析這些創(chuàng)新現(xiàn)象和指導創(chuàng)新實踐，第五代技術創(chuàng)新過程模式，即系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡模式應運而生。與傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程模式相比，第五代模式突出的變化在于：

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡中的各創(chuàng)新成員都具有特殊的重要性

2.電子信息化在創(chuàng)新中的作用愈加重要

3.強調人力資源管理因素在技術創(chuàng)新過程中的作用

4.第五代模式突出了企業(yè)戰(zhàn)略管理中的諸多要素，而對于過程的各個階段并未過多地強調。第五代技術創(chuàng)新過程模式的產(chǎn)生

技術在飛速地變化，技術創(chuàng)新過程模型也在不斷地更新。創(chuàng)新過程正變得更快，更靈活，更有效率，并越來越多地使用新的信息技術。同時，由于技術創(chuàng)新過程涉及的因素比以往任何時候都多，技術創(chuàng)新過程也變得越來越復雜。這就要求在技術創(chuàng)新過程中需要有高素質的技術和管理人員，使組織管理更具柔性，建立具有高度適應性的有利于技術創(chuàng)新的組織結構。技術在飛速地變化，技術創(chuàng)新過程模型也在不斷地第二節(jié)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布(動態(tài))模式一、持續(xù)創(chuàng)新、系列創(chuàng)新過程在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為持續(xù)創(chuàng)新過程。實踐證明，根本性創(chuàng)新固然具有重大的經(jīng)濟意義，隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。例如：當顯像管出現(xiàn)后，經(jīng)過工藝改進，其成本降低了一半，這為電視機等產(chǎn)品進入千家萬戶創(chuàng)造了條件。第二節(jié)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布(動態(tài))模式

持續(xù)創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分的，從產(chǎn)業(yè)成長的角度考察創(chuàng)新過程，分析技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)成長的關系，研究重大的根本性創(chuàng)新產(chǎn)生之后漸進性創(chuàng)新的分布、競爭格局的變化以及產(chǎn)業(yè)組織的演變，對于我國制定正確的產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略，在一些產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢，趕上和超過國際先進水平具有重大的現(xiàn)實意義。

持續(xù)創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產(chǎn)品或工藝的生命周期內(nèi)各類后繼創(chuàng)新的數(shù)量、強度及頻率。持續(xù)創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分的，從產(chǎn)業(yè)二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布模式:A—U過程模型

美國哈佛大學的阿伯納西(N．Abernathy)和麻省理工學院的厄特拜克(JameM．Utterback)通過對以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的持續(xù)創(chuàng)新過程進行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新類型和創(chuàng)新程度取決于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的成長階段。他們把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)組織的演化劃分為三個階段：即不穩(wěn)定階段、過渡階段和穩(wěn)定階段，并與產(chǎn)品生命周期(PLC)聯(lián)系起來，提出了描述以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布形式的A—U創(chuàng)新過程模型。二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分布模式:A—U過程模型A-U創(chuàng)新模型

A-U創(chuàng)新模型A-U模式[美]JamesM.Utterback&N.Abernathy(1976)A-U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-工藝創(chuàng)新-組織結構三者之間的關系及其隨產(chǎn)品生命周期的動態(tài)演化創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（1）流動階段（fluidphase）

-產(chǎn)品設計具有多樣性、變化快

-創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品性能

-創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性

-創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等（2）過渡階段（transitionalphase）

-主導設計出現(xiàn)

主導設計（dominantdesign）：指為消費者共同認可的設計，且具有技術可行性。它對其它設計具有排斥性。

-顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇A-U模式[美]JamesM.Utterback&N（3）明確階段（specificphase）

-競爭焦點放在成本/價格之上

-強調生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟

-生產(chǎn)流程標準化

-產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進創(chuàng)新為主主導設計的出現(xiàn)將伴隨著產(chǎn)業(yè)結構的變動規(guī)模經(jīng)濟導致產(chǎn)業(yè)結構從小企業(yè)競爭轉換到產(chǎn)業(yè)集中度日趨增大。（3）明確階段（specificphase）

1、不穩(wěn)定階段根據(jù)A—U創(chuàng)新模型，在產(chǎn)品生命周期的早期，廠家為滿足潛在的用戶需要進行產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品原型的創(chuàng)新水平很高，但由于設計思想缺乏一致性，多種產(chǎn)品設計進入市場且頻繁變動(如早期的汽車和計算機)，主導設計尚未確定。與變動的產(chǎn)品設計相適應，制造工藝和產(chǎn)業(yè)組織也是不穩(wěn)定的。這一階段稱為不穩(wěn)定階段。這是一個在商業(yè)與技術上不斷“嘗試、糾錯”的階段，技術本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，技術的潛在市場有待確認，產(chǎn)品功能有待完善，產(chǎn)品市場有待開發(fā)。對于從事創(chuàng)新的企業(yè)來說，在這一階段R&D支出較高，但卻不太可能立即產(chǎn)生很高的經(jīng)濟效益。然而，對于那些具有企業(yè)家精神和較強技術鑒別與開發(fā)能力的企業(yè)來說，若能準確地把握技術方向與市場機會并將技術開發(fā)與市場開拓有機地結合起來，極有可能取得巨大的商業(yè)成功。

1、不穩(wěn)定階段2、過渡階段經(jīng)過一段以不斷“嘗試、糾錯”為特點的技術發(fā)展與變動時期，會出現(xiàn)一個將技術資源與市場需要聯(lián)結起來的代表優(yōu)秀產(chǎn)品的主導設計，如汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的福特T型車和計算機產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的IBM360計算機系統(tǒng)。主導設計為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個“標準”，降低了市場的不確定性。在主導設計確定后，產(chǎn)品創(chuàng)新率急劇下降，產(chǎn)品基本穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)成為可能，專用生產(chǎn)設備逐步取代通用生產(chǎn)設備，創(chuàng)新重點從產(chǎn)品創(chuàng)新轉移到工藝創(chuàng)新。這一階段稱為過渡階段。在過渡階段將主導設計推向市場的企業(yè)將贏得明顯的競爭優(yōu)勢，但這并不意味著這些企業(yè)能對市場形成壟斷。其它一些有較強技術實力和獨特資源優(yōu)勢的企業(yè)通過在產(chǎn)品性能、可靠性等方面對主導設計進行技術改進，加強市場開發(fā)和改善售后服務，也能獲得巨大的商業(yè)利益。

2、過渡階段3、穩(wěn)定階段

主導設計的出現(xiàn)使產(chǎn)品設計、生產(chǎn)程序與生產(chǎn)工藝日趨標準化，市場需求穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。企業(yè)進一步創(chuàng)新的重點是以降低成本和提高質量為目標的漸進性的工藝創(chuàng)新。生產(chǎn)過程和企業(yè)組織日趨專業(yè)化和縱向一體化，混成或復合產(chǎn)品(如汽車)的零部件通常由某些控制市場的企業(yè)集團的專業(yè)化分公司或獨立的供應商供給。這一階段稱為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定階段，穩(wěn)定階段對應于技術學習曲線上成熟期，通常也是產(chǎn)品生命周期的后期。

3、穩(wěn)定階段一個產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展到穩(wěn)定階段，企業(yè)組織會呈現(xiàn)出越來越大的剛性，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部會產(chǎn)生一種強烈的抵制重大創(chuàng)新的力量。技術變化可能會使工廠的設備過時，大多數(shù)員工(從高級經(jīng)理到一般技術工人)擔心變化會給他們的職業(yè)生涯帶來威脅，因此，技術、財務、人力資源管理等各部門都可能會對企業(yè)要作出的適應性變化設置障礙。這一階段的實質性的創(chuàng)新大都是在外部因素的刺激下產(chǎn)生的。例如：由于政府在法律上對污染和汽油消耗規(guī)定了新標準，汽車行業(yè)不得不進行創(chuàng)新；化學工業(yè)中的合成纖維技術創(chuàng)新的刺激導致了紡織工業(yè)的創(chuàng)新；電子技術的發(fā)展導致了手表工業(yè)的創(chuàng)新，計算機排字導致了印刷業(yè)的創(chuàng)新。一個產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展到穩(wěn)定階段，企業(yè)組織會呈現(xiàn)出越來越大的剛性，A-U模式創(chuàng)新動態(tài)模型的階段特點A-U模式創(chuàng)新動態(tài)模型的階段特點A-U模式的缺陷 （1）A-U模式更適用于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，且產(chǎn)品消費者在偏好上具有同質性。對于那些不具有規(guī)模經(jīng)濟和學習效應的細分市場，則A-U模式解釋力較弱（Teece,1986）。 （2）A-U模式在解釋發(fā)展中國家或是處于創(chuàng)新被動跟隨者地位的企業(yè)創(chuàng)新分布時，也存在一些問題（J.Lee,1988）。 （3）A-U模式未能為理解整個技術進化過程提供