質(zhì)量工作責任制考核細則

一、施工治理〔500〕

質(zhì)量工作責任制考核細則〔施工治理〕序號 考核工程— 質(zhì)量責任人法律法規(guī)貫1徹與學習制度體系建2設

評分標準 標準分100嚴格貫徹落實標準化治理、標準化施工的相關要求，遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章。未準時組織識別、獵取質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)程標準清單，并行文公布的，扣5分； 205/次組織建立健全質(zhì)量治理制度體系，制度不健全的，有明顯漏項的，每少一項扣3分；3/項；沒有依據(jù)上級相關制度的變化，準時修訂相關制度的，扣3分/項； 305/3/起；2051.20

扣分狀況 得分3 機構、人員2.分管質(zhì)量的副職有兼職，且主要精力不在質(zhì)量崗位上的，扣5分； 30和職責 3.未設置質(zhì)量治理部門或未明確質(zhì)量部門負責人的，扣10分；4.5-1---2---3-二根底工作二根底工作評分標準400扣分狀況得分1535/3/項；質(zhì)量工作規(guī)3.5劃5/項；5401.5/項；未完成上級組織的質(zhì)量5/項；2質(zhì)量教育培2.5訓232/項。401.553/項；4責任體系建2.5設510/起；未按規(guī)定組織質(zhì)量缺陷、事故調(diào)查或未按“四不放5/起。20質(zhì)量檢查與4隱患整改

105/項；3/次；53/項；33/起；5/次；3/5/項；未建立重大隱患檔案的，扣3分； 60585/起；3/次；32/次；覺察的隱患未按要求3/2/起。未建立質(zhì)量從業(yè)人員〔含質(zhì)量治理人員、質(zhì)檢員和體系內(nèi)審員〕55 隊伍建設 員履責狀況進展定期考核評價的，扣3分； 203310/起。1.2/起；投訴與事故 2.發(fā)生嚴峻質(zhì)量缺陷、事故或投訴大事后，未在規(guī)定時限內(nèi)按要求上報相關資料扣5分/次，未按6 20調(diào)查處理 規(guī)定程序和要求組織調(diào)查處理扣5分/次；3.未按規(guī)定時限落實上級主管部門處理〔懲罰〕10/次。1.5/3/項，未召專項活動開 開發(fā)動會的，扣1分/次；專題活動沒有總結(jié)的，扣3分； 20展 2.未按要求參與公司組織的專題活動扣5分/次；活動方案落實不到位扣3分/項；總結(jié)不準時、不2/2/次。質(zhì)量治理平臺〔BIM〕5/次；掩蓋率不滿信息化建設 足要求的，每低一個百分點扣2分；2.本單位質(zhì)量治理和體系運行工作信息采集不全面、不真實，文件、資料整理不標準的，扣5分； 15與信息報送 3.要求報送的相關信息、文件、資料等遲報或所報內(nèi)容不符合要求的，扣2分/項，未報或弄虛作5/項。質(zhì)量治理領1.53導小組及責2.定期組織召開質(zhì)量會議每年不少于4次，每少一次扣3分；質(zhì)量會議對重大問題及重要質(zhì)量工作 153/項；任人履責 3.主要領導未親自帶隊對重點部位進展質(zhì)量檢查，扣5分。未制定工程質(zhì)量打算〔施工組織設計〕5/項；質(zhì)量保證措工程質(zhì)量計施不具體、操作性不強、落實不到位的，扣2分/項； 20劃治理 2.未制定工程年度質(zhì)量工作打算的，扣3分，檢查、總結(jié)不準時的，扣3分。3．5/項。5/項；技術交底與11培訓

未逐級、分層進展“三級”技術交底的，扣3分/起；交底內(nèi)容沒有針對性，效果不明顯，扣2分/起； 2052/項；5121.121.33/起。質(zhì)量驗收與2.2/次；發(fā)生不合格原材料違規(guī)使用、不掌握5/次；3.5/次。355治理創(chuàng)優(yōu) 2.創(chuàng)優(yōu)組織機構不健全，相關職能部門職責不清的，扣5分； 153.51.5質(zhì)量獎罰 2.治理過程未嚴格執(zhí)行獎懲規(guī)定，鼓勵約束機制的，扣3分； 20551.2內(nèi)業(yè)工作質(zhì)2.報表、材料上交不準時的，扣2分/次；報表材料數(shù)據(jù)失真，有明顯漏項的，扣2分/次； 20量 3.部門資料歸檔無分類、無名目的，扣2分；不能按要求準時供給相關資料的，扣1分/次；4.1/次。1.違反質(zhì)量有關法律法規(guī)標準和工程建設標準，使工程產(chǎn)生構造安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量實物工程質(zhì)缺陷的，扣20分/起； 10量 2.外觀存在明顯缺陷的，扣2分/處；320/處。1717現(xiàn)場質(zhì)量標1.3/處；2.3/處；準化創(chuàng)立103.2/次。質(zhì)量缺陷與1.5/起；18事故治理5/5分/起；10/起。20〔代建加監(jiān)理治理〕一、代建加監(jiān)理單位〔500序號考核工程序號考核工程評分標準標準分扣分狀況得分一質(zhì)量責任人1001法律法規(guī)貫徹與學習嚴格貫徹落實標準化治理、標準化施工的相關要求，遵守國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章。未準時組55/次20-6---10---7-制度體系建2設

33/項；上級相關制度規(guī)定發(fā)生變化，未準時修訂相關制度的，扣3分/項； 305/3/起；2053 機構、人員1.未按批復的組織機構進展明確分工的，扣20分； 30和職責 2.分管質(zhì)量的總監(jiān)或副總監(jiān)有兼職，且主要精力不在質(zhì)量崗位上的，扣5分。責任體系建4設

553/項；5未對所屬單位責任制簽訂及執(zhí)行狀況進展檢查指導的，扣5分/起； 20510/起；未按規(guī)定組織質(zhì)量缺陷、事故調(diào)查或未按“四不放過”原二根底工作評分標準400扣分狀況二根底工作評分標準400扣分狀況得分11.103年度質(zhì)量工2.5/3/項；作籌劃53/35責任制與執(zhí)2行

10105分/項； 30105/起。5/項；未完成上級組織的質(zhì)量培5/項；質(zhì)量教育與4.未建立代建和監(jiān)理質(zhì)量培訓檔案，或檔案不全的，扣5分/項； 45隊伍建設 5.未建立代建和監(jiān)理從業(yè)人員名冊的，扣5分；未準時更的，扣2分；6.3102/次；105/項；未將巡查質(zhì)量檢查與狀況報質(zhì)量主管部門的，扣2分/項； 50隱患整改 3.未制定質(zhì)量檢查表的，扣3分；檢查內(nèi)容不具體、記錄不標準的，扣3分/起；4.3/項；3/5分/3滿足度調(diào)5查投訴與缺陷6處理

5顧客滿足率每低一個百分點扣3分； 205/次。3發(fā)生嚴峻質(zhì)量缺陷、事故或投訴大事后，未按規(guī)定要求組織調(diào)查處理或準時上報參與調(diào)查處理， 2520/次；5/項；未實編制實際制訂活動方案或未監(jiān)視各單位活動3/2/次；3/次；活動方案落實不到位或未檢查各單位活動落實7 質(zhì)量活動開狀況，扣2分/項；總結(jié)不準時、不全面，扣2分/次； 40展 3.未制定質(zhì)量月、質(zhì)量年、創(chuàng)立“品質(zhì)工程”活動方案，扣5分；未召開發(fā)動會，扣3分；無具體335/次；53/次；1.未按要求監(jiān)視質(zhì)量治理平臺〔BIM〕2/次，各單信息化建設29 2.本單位質(zhì)量和體系工作信息的采集不全面、不真實，文件、資料整理不標準扣2分； 20及信息報送3.5/項，未報或弄虛3/項。質(zhì)量指標管10理

10顧客滿足度未到達95%，每第一個百分點扣2分； 258/10/次4.4.10/項；11專兼職機構1.1082.未設置質(zhì)量治理部門〔兼〕10及人員203.8專項質(zhì)量控12制措施質(zhì)量培訓教13育

15/次；制定的專項監(jiān)理措施不具體、不有用，扣3分/次； 201052/項；未按要求對國家法律法規(guī)及上級部門質(zhì)量進展學習，扣3分/項； 2015行業(yè)質(zhì)量控1.5/項；14制15 投訴處理現(xiàn)場質(zhì)量標1