鐵路公司辦公室工作總結(jié)

鐵路公司辦公室工作總結(jié)XX年是我公司夯實(shí)基礎(chǔ)、加速發(fā)展、持續(xù)深入改革的極其重要的一年。作為合資公司重要職能部門，公司辦公室全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其余處室的鼎力配合支持下，依照“團(tuán)結(jié)、誠信、求實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神，牢牢環(huán)繞辦公室工作職責(zé)前半年和年初與公司簽署的目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)剖析公司整體發(fā)展金融局勢，著重仔細(xì)的檢查研究與議論，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)特別重要工作事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，加大公司內(nèi)部管理力度，團(tuán)結(jié)進(jìn)步，勇于創(chuàng)新，較好地達(dá)成了煙鼠今年度的諸項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)予以簡要總結(jié)。1、XX年度主要工作狀況辦公室工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能。出策劃策、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是辦公室工作的重要內(nèi)容。而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)行既是辦公室的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順利達(dá)成此項(xiàng)工作的前提。XX年，我們把內(nèi)務(wù)管理落到行政管理突出地點(diǎn)，從多方面下手，踴躍展開改革、落實(shí)、監(jiān)督活動，獲得了明顯收效。（一）持續(xù)健全每項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平今年以來，辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬定了《計(jì)算機(jī)使用管理方法》、《清廉從政提示教育實(shí)行方法》、《XX年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制》、《財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費(fèi)開銷暫行方法》、《常常帳戶使用管理方法》、《人事代理試行方法》、《聘用人員管理方法》、《內(nèi)部審計(jì)管理方法》、《圖書資料管理配套舉措》、《公司會議制度》、《XX年薪資升級方案》、《陜西省鐵路協(xié)會第五條》等十幾項(xiàng)波及考勤、人事、勞資、車輛、款待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物件購買、花費(fèi)控制、獎罰等管理制度及規(guī)范性文件。此中《常常帳戶使用管理方法》、《圖書資料管理配套舉措》、《XX年薪資升級方案》等一大多半已經(jīng)會議研究出臺，還有部分這部分制度待上會研究后公布執(zhí)行。制度出臺后，辦公室抽查加大了監(jiān)察落實(shí)力度。就拿考勤行政管理來說，為了完全根絕過去一向養(yǎng)成的懶散作風(fēng)，辦公室堅(jiān)持每日上為、下午提早10分鐘考勤制度準(zhǔn)時(shí)由考勤員管理簽到，并每周不按期抽查出勤狀況，月底實(shí)時(shí)匯總、查核兌現(xiàn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子班子成員成員言傳身教，參訓(xùn)員工仔細(xì)恪守，完全改變了過去工作紀(jì)律松散的現(xiàn)象，工作效率大大提高。跟著考勤制度的增強(qiáng)，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物件管理等工作接踵出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機(jī)。別的車輛定額制、招待、電話花費(fèi)包干制的開始實(shí)行，著力擠壓了公事開銷，節(jié)支成效比較顯然。特別是辦文、檔案管理上，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等要點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。經(jīng)過文書資料檔案的一致采集、歸檔、保存，仔細(xì)、實(shí)時(shí)、基本規(guī)范地做好了檔案工作。上述制度的出臺和實(shí)行，增強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作，逐漸展現(xiàn)出管理出規(guī)模效益、管理正民風(fēng)的優(yōu)異氣氛，為公司下一步‘內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象’兩項(xiàng)工程穩(wěn)步的進(jìn)一步深入打下優(yōu)異的基礎(chǔ)。（二）加大查核力度，保證組織工作計(jì)劃順利實(shí)行為保證公司年度經(jīng)營首要目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，辦公室加大并嚴(yán)格執(zhí)行了《工作查核制度》，每個(gè)月初對各處室下達(dá)工作方案，月中財(cái)務(wù)處檢查工作進(jìn)展落真相況，月底匯總查核。月度組織工作查核項(xiàng)目分為：平時(shí)性工作；月度安排的詳細(xì)工作；公司安排的暫時(shí)性其余工作。對沒有落實(shí)或沒有已經(jīng)達(dá)成的，依照公司綜合考查方法，每項(xiàng)扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各2分。并果斷進(jìn)行處分。比方：五月份，公司員工手機(jī)被盜，依據(jù)物業(yè)簽署合同辦與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，扣除值班門衛(wèi)當(dāng)月收入的30％，物業(yè)辦負(fù)責(zé)人當(dāng)月收入的5％；辦公室高管因某項(xiàng)工作沒達(dá)成被扣罰20元；六月份，一員工因某項(xiàng)工作沒順利達(dá)成被扣罰40元。經(jīng)過查核參加考試結(jié)果與員工收入掛鉤，刺激了員工的教育工作踴躍性，增強(qiáng)了員工的此項(xiàng)工作熱忱，表現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”的新體制，促進(jìn)促進(jìn)全體員工漸漸養(yǎng)成追求由下而上、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、不甘落伍的優(yōu)異工作作風(fēng)。（三）層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格控制支出年初，我辦牢牢環(huán)繞與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，與馬瑟沃每一位員工分別簽訂了于洪區(qū)，層層落實(shí)責(zé)任，使盡量減少員工深刻認(rèn)識到嚴(yán)格控制支出的重要性。XX年,辦公室整年經(jīng)營開銷目標(biāo)花費(fèi)為9.84萬元。截止11月尾，累計(jì)開銷;;;萬元，占整年計(jì)劃的;;%，基本上達(dá)到了預(yù)期控制目標(biāo)。（四）增強(qiáng)辦公室文檔等增強(qiáng)基礎(chǔ)黨務(wù)工作文檔工作是辦公室堅(jiān)固基礎(chǔ)的基礎(chǔ)工作。組織工作那時(shí)這項(xiàng)工作因?yàn)楦鞣N原由，有單薄之處，今年以來，辦公室努力增強(qiáng)這項(xiàng)工作。在文件收發(fā)上，嚴(yán)格依照《保密法》和《陜西省地方鐵路公司公函行文辦理實(shí)行方法》有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)了對內(nèi)部機(jī)密文件傳閱、辦理的追蹤管理，規(guī)范了公函辦理程序，提高了辦文效率。整年辦理收文;;件，發(fā)文;;件，對各種來文仔細(xì)登記，實(shí)時(shí)傳達(dá)，無一丟掉和差錯。在復(fù)印工作上嚴(yán)把登記手續(xù)關(guān)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，搞好所屬單位復(fù)印結(jié)算，節(jié)儉公司當(dāng)前成本支出。檔案管理工作已邁向規(guī)范化、制度化管理軌道，達(dá)成了XX－XX年的檔案整理工作，并按省檔案局新的規(guī)定，以件為單位整理裝盒，編目造冊，達(dá)致了查閱有登記、有記錄，有效地利用了資料庫資源。別的，經(jīng)過全面認(rèn)識掌握全公司各方面工作狀況，草擬各樣綜合評論資料10余份，包含《XX年經(jīng)營首要目標(biāo)責(zé)任書》、《支部工作報(bào)告》、《能保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動調(diào)研報(bào)告》、《展開警示訓(xùn)斥執(zhí)法監(jiān)察和落實(shí)黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制狀況報(bào)告》、《XX年上半年反腐敗工作總結(jié)和下半年工作安排》及部分會議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等。狀況反應(yīng)第一版了六期，舉辦了十一期宣傳專欄。（五）的確增強(qiáng)勞資和三金的管理工作今年2月份，我們以地鐵司〔XX〕2號文件申報(bào)了XX年員工薪資升級方案。4月份經(jīng)市勞動和勞動者社會保障廳審批贊同，人均增資241元。此外，依照公司綜合考評方法所定并依照XX年度綜合查核評論結(jié)果，經(jīng)XX年2月18日公司行政辦公會議研究，決定對張雷等14位優(yōu)異員工，每人／月不停增添兩檔技術(shù)薪資，自XX年1月起執(zhí)行。為了做好“三金”的申報(bào)繳納工作，我辦于4月6日選派勞資第六期做事參加了省勞動和社會保障廳第五期社保講習(xí)班的學(xué)習(xí)，當(dāng)前，“三金”管理工作已和平談判，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)申報(bào)繳納，并分別成立了臺帳。（六）持續(xù)持續(xù)推行人事分派關(guān)系改革為了進(jìn)一步擴(kuò)大開放，增強(qiáng)管理，依據(jù)公司當(dāng)前今年整體計(jì)劃安排，持續(xù)推行體系人事分派制度改革。上半年，我們先后擬定了《全員勞動合同制實(shí)行方法》、《人事分派制度改革方案》、《聘用有關(guān)人員管理暫行方法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)多次會議議論，于后半年出臺有關(guān)政策實(shí)行。人事管理方面，推行分級聘用（聘用）、競爭上崗、能上能下、能進(jìn)能出、免試聘用的新體制，即：中層管理人員推行崗位職務(wù)聘用制；員工采納雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員推行勞動合同制；新增人員推行招聘制。分派制度方面，推行按勞分派、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。建立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益累加，按查核結(jié)果發(fā)放。經(jīng)過此次改革，完全解決分派上的均勻主義，用人上的沃蘇什卡。別的，依照人民政府、鐵道部《對于西延鐵路公司改組為西延鐵路有限責(zé)任公司及合同和章程改正的批復(fù)》（政函〔2021〕193號）的有關(guān)規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務(wù)；徐西久同志出任西延老同志公司監(jiān)事會監(jiān)事職務(wù)；嚴(yán)曉耿國鐵同志出任包神鐵路有限責(zé)任公司監(jiān)事監(jiān)事職務(wù)；經(jīng)省委外貿(mào)公司工委贊同，介紹賀建華同志出任西延公司。（七）規(guī)范車輛的使用和管理公司英國公司車輛的使用和管理向來比較棘手。為了增強(qiáng)車輛管理，今年上半年，我辦嚴(yán)格依照《公司車輛管理暫行方法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范在派車、用車、管車上的程序。對車輛的耗油及小型維修按車采納維修了包干，三名司機(jī)同志都珍愛車輛，敬業(yè)愛崗，實(shí)時(shí)掌握領(lǐng)會車況，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)維修，為供給服務(wù)各部門供給了較好的咨詢服務(wù)。實(shí)時(shí)辦理車輛年檢及駕駛員年審工作，按公司車輛管理暫行方法，珍愛駕駛員的安全教育，保證了整年無事故會發(fā)生。（八）精心組織、開好會議辦公室高度重視各種會議的組織服務(wù)工作。每次會議前都進(jìn)行專題安排，做到分工清楚、責(zé)任到人。整年組織高級經(jīng)理辦公會、行政辦公會、全體干部員工會議、全體黨員會議;次。今年3月份，全國地方鐵路工作會講和運(yùn)輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議由我公司包辦，會議的組織全會工作獲得了各方面的一致好評。因?yàn)槲覀兙慕M織，沒有出現(xiàn)特別大的破綻，展現(xiàn)了地榮耀傳統(tǒng)鐵東公司的優(yōu)異形象，也表現(xiàn)出公司辦會工作人員的素質(zhì)。（九）增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)為了不停優(yōu)化辦公室的管理、服務(wù)、顧問、綜合協(xié)調(diào)等服務(wù)權(quán)責(zé)，逐漸培育創(chuàng)立規(guī)范化、高效率辦公室和適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要的人材，我們在管理努力搞好總務(wù)部管理的同時(shí)，依據(jù)辦公室每個(gè)崗位的可以，以多種方式，展開培訓(xùn)和培育其余工作。選派有關(guān)文職人員人員參加培訓(xùn)班，使其能趕快獨(dú)立達(dá)成工作崗位工作。經(jīng)過展開常常性的談心和溝通活動，教育和引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊急感，促進(jìn)其品性自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，著重幫帶作用，讓老同志幫助新來的同志，力求在工作中做好每一件事情，并很快提高。別的，寬泛展開內(nèi)部溝通，互相爭辯商討，力求在商討中其共同促進(jìn)、提高。當(dāng)前，全體員工抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的干勁進(jìn)一步，并且獨(dú)立達(dá)成工作任務(wù)的能力逐漸增強(qiáng)，工作和標(biāo)準(zhǔn)有了顯然的進(jìn)步和提高。（十）增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)在作風(fēng)建設(shè)上，我們除民企依照省委公司工委的要求進(jìn)行專題教育外，要點(diǎn)用“五個(gè)不讓”和“四個(gè)轉(zhuǎn)變”來這些行為增強(qiáng)對員工對個(gè)人工作的查核?！拔鍌€(gè)不讓”：即不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在組織工作自己這里延遲，不讓辦理的文件事項(xiàng)在自己包里積壓，不讓各樣差錯在自己身上發(fā)生，不讓來做事的同志在自己這里應(yīng)受冷淡，不讓公司的人物形象在自己這里受傷害?！八膫€(gè)轉(zhuǎn)變”：即從被動避開向主動服務(wù)化超前轉(zhuǎn)變，從達(dá)成詳細(xì)其余事項(xiàng)向增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變，從純真辦文、做事、向增強(qiáng)敦促檢查、踴躍推動決議部署落實(shí)轉(zhuǎn)變，從忙于內(nèi)部事務(wù)向查案研究、發(fā)揮顧問作用、供給決議服務(wù)轉(zhuǎn)變。經(jīng)過不停增強(qiáng)作風(fēng)工程，員工的較少思想作風(fēng)的確獲得了較大改觀。為了實(shí)時(shí)做好其余工作，辦公室的同志常常加班加點(diǎn)。多半同志即便夜晚加班，也素來沒有所以而影響次日工作，均能準(zhǔn)時(shí)上下班。同時(shí)，我辦踴躍主感人員主動環(huán)繞公司的工作思路，踴躍想方法，踴躍拓思路，做好本員工作的同時(shí)，努力為公司的深入發(fā)展作出貢獻(xiàn)。（十一）努力做好支部、紀(jì)檢、工會有關(guān)工作因?yàn)楣局Р俊⒐]有裝備專職人員，所以大批的黨務(wù)，紀(jì)檢工作，工會工作財(cái)政監(jiān)察都由辦公室來擔(dān)當(dāng)。大批在做好大批政務(wù)組織工作的同時(shí)，我們堅(jiān)韌不拔地做好支部、紀(jì)檢、工會交給的各項(xiàng)工作。上半年，我辦輔助支部籌辦第五屆支部換屆改選，草擬了支部工作報(bào)告復(fù)合資料及有關(guān)資料，為第五屆支部的召開提早做好了準(zhǔn)備。紀(jì)檢工作方面，我們每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)向省公司紀(jì)工委報(bào)送紀(jì)〈檢監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表〉和〈警告訓(xùn)斥對象狀況匯總表〉。6月份，派人參加了陜西省國有公司領(lǐng)導(dǎo)干部兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步全面落實(shí)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作，依據(jù)省委信函公司工委的通知要求，我們實(shí)時(shí)購買了兩個(gè)《條例》，每位黨員整隊(duì)一套，并舉辦兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)宣傳欄兩期。此外，依據(jù)省公司襄垣縣的要求，我們還展開了成立警告訓(xùn)斥防線教育，展開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動檢查排摸摸查工作。工會工作方面，為了特別活躍員工生活，今年1月份，我辦與工會舉辦了員工保齡球競賽。二、其余工作中存在的問題回首XX年，我辦固然做了大批千絲萬縷的工作，獲得了必定的總成績，但仍存在好多不足之處。概括起來主要包含有以下幾點(diǎn)：一是政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是人力資源開發(fā)和管理比較單薄，需加速改革步伐；三是各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步成立尚需和完美；四是查核工作有待進(jìn)一步增強(qiáng)；五是黨務(wù)、紀(jì)檢、工會工作要在上司三項(xiàng)精神的引導(dǎo)下，依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，進(jìn)一步創(chuàng)始性的展開工作；六是持續(xù)提高對領(lǐng)導(dǎo)所交辦任務(wù)的落實(shí)、檢查、敦促、執(zhí)行速度與效率。三、XX年工作思路基于公司過去幾年的實(shí)質(zhì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，服務(wù)部的工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、作用發(fā)揮等沒有進(jìn)入正常軌道。自XX年以來，特別是XX年公司提出各項(xiàng)改革思路及從頭描述公司雄偉宏圖以來，在公司劉強(qiáng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，短短兩年時(shí)間，公司內(nèi)部管理管理效率有了很大提高，對外形象、公司名譽(yù)有了極大提高，與政府的協(xié)調(diào)、有關(guān)部門、單位的展開合作有增強(qiáng)合作了長足的改良和進(jìn)步。為此，我們新的辦公室構(gòu)成人員將會牢牢環(huán)繞在以劉總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子四周，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)擬定的公司整體發(fā)展目標(biāo)、政策，依照公司“團(tuán)結(jié)、誠信、求實(shí)、創(chuàng)新”的公司精神，在國家西部工作不停加大基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投資及我省鐵路開發(fā)會議所確的定的遠(yuǎn)近期投資目標(biāo)的利好局勢下，緊扣公司迅速穩(wěn)步發(fā)展全局，努力增強(qiáng)獨(dú)立思慮和創(chuàng)立性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上所臺階，較好地發(fā)揮顧問助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為公司的全面發(fā)展作出踴躍貢獻(xiàn)。詳細(xì)思路以下：1，謀求工作新思路，推動運(yùn)作規(guī)范化，鼎力業(yè)務(wù)整合人力資源，狠抓公司內(nèi)部建設(shè)，全面提高公司整體形象。2，進(jìn)一步提高以加大辦公室力量為新起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始新的工作場面。XX年，辦公室擬展開“123451工程”創(chuàng)立計(jì)劃，即：堅(jiān)持一個(gè)信念（抓好歷史性機(jī)會是公司發(fā)展壯大的要點(diǎn)），實(shí)踐兩個(gè)理念（只有持續(xù)深入改革，公司才有希望；只有各支部努力拼搏，公司才會有絢爛的明日），增強(qiáng)三項(xiàng)服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)的決議服務(wù)；為處室的協(xié)作產(chǎn)品服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項(xiàng)工作（執(zhí)行職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企圖；管好基地更穩(wěn)固創(chuàng)收；抓好公司平時(shí)事務(wù)；保障公司后勤供給服務(wù)）增強(qiáng)五個(gè)意識（團(tuán)結(jié)意識