服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃

PAGEPAGE1服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃（優(yōu)秀范文五篇）第一篇：服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃現(xiàn)在的VIp跟蹤系統(tǒng)越來越強(qiáng)大,這一點(diǎn)我將在日后“笑里藏刀”攻略中詳細(xì)介紹.攻略五苦肉策略想必這是很多服裝公司老板都用過的策略了.目前,在中國北方市場,銷售窗口的匱乏比較嚴(yán)重.大多數(shù)服裝企業(yè)為了吸引加盟商,都在品牌推廣方面下了一番苦功.以北京為例,如果中高檔品牌沒有能力在燕莎、賽特開店,經(jīng)銷商就很少會自動找上門.于是,品牌企業(yè)只好煞費(fèi)苦心地磨,兢兢業(yè)業(yè)地等.終于輪到自己開業(yè)了,可開業(yè)后的銷售情況卻不一定穩(wěn)定.精明的商人會想盡一切辦法,保持招牌店鋪的銷售額.筆者發(fā)現(xiàn),很多廠家在3、4月份派出大量人手,到招牌店鋪用現(xiàn)金購買自己的產(chǎn)品,而更有心計(jì)的品牌商會在這個(gè)階段砸鍋賣鐵,爭取商場共享空間內(nèi)的品牌展示周期.廠家的目的很明顯,效果也很好.花3-5萬的倒扣,可以增加10幾到20XX的流水.自己的店里每天人頭攢動,這小小的廣告費(fèi)用,用不了多長時(shí)間就翻著跟頭賺回來了.（www.）第二篇：服裝業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“在網(wǎng)上買襯衫，是高科技，符合人口紅利。打破了地域限制，至少能做到全中國化，即能在全中國選購布料、設(shè)計(jì)和制造，能在全中國尋找、爭取消費(fèi)者?！边@是11月14日donews網(wǎng)站創(chuàng)始人劉韌博客中的一句話，說的是卓越網(wǎng)創(chuàng)始人之一陳年在做的一個(gè)新興的襯衫直銷品牌“vancl”。不過，卻引出了近期垂直b2c中新崛起的熱點(diǎn)——專注商務(wù)男服的垂直b2c電子商務(wù)。兩年前，一家男士襯衫直銷企業(yè)——批批吉服飾上海有限公司(ppg)率先成為攪動這一江春水的不速之客，其“ppg”品牌依靠效仿個(gè)人電腦巨頭戴爾的直銷模式，很快驚動了傳統(tǒng)襯衫行業(yè)的老大雅戈?duì)?。產(chǎn)業(yè)資本隨之騷動。據(jù)電子商務(wù)業(yè)內(nèi)人士透露，陳年的“vancl”實(shí)有雅戈?duì)柕耐顿Y，而20XX年7月，浙江報(bào)喜鳥集團(tuán)也宣布斥資成立了bono電子商務(wù)公司，推出全新的直銷男裝品牌“bono”，同時(shí)雅虎中國的前總裁田健也宣布加盟出任總經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)直銷品牌bono的運(yùn)作。ppg筑高門檻“相對很多商品來說，服裝業(yè)的利潤較高?！?1月27日，易觀國際分析師曹飛向記者表示，由于標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)，男裝相對適合在網(wǎng)上銷售。根據(jù)cnnic《第20XX國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》：截至20XX年6月30日，我國內(nèi)地網(wǎng)民總數(shù)為1.62億。從國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及率看，服裝網(wǎng)絡(luò)直銷市場仍非主流，尤其女性購物者幾乎掌握了全球80%的商品購買力，使這一市場受眾還局限在不愛逛街、購物目的直接的男士身上。不過，上述大環(huán)境似乎不能阻擋該市場的風(fēng)生水起。20XX年年中，批批吉宣布獲得tdf、jafcoasia與kpcb國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共5000萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這被業(yè)界認(rèn)為是“批批吉神話”瓜熟蒂落的一個(gè)標(biāo)志。成立于20XX年10月的批批吉是國內(nèi)近期垂直電子商務(wù)網(wǎng)站的一個(gè)神話。這家沒有任何實(shí)體店、廠房和流水線，員工總數(shù)不到500人，其中還包括20XX位呼叫中心工作人員的新企業(yè)，只有3個(gè)用來存貯成品的倉庫。但是，就是這樣一家利用網(wǎng)絡(luò)、電話和目錄進(jìn)行直銷的新企業(yè)，在短短兩年內(nèi)把銷售額做到了每天出售1萬件男士商務(wù)襯衫，其成長勢頭已逼近日均銷售襯衫1.3萬件的傳統(tǒng)服裝行業(yè)老大雅戈?duì)枴４饲埃獎?chuàng)始人和首席執(zhí)行官李亮曾如此形容公司，“我們既不是服裝企業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數(shù)據(jù)中心，你甚至可以把我們看作是一家服務(wù)器公司。”這一語道破了批批吉創(chuàng)造神話的秘密——不開設(shè)任何線下門店，將生產(chǎn)和物流全部外包以縮減成本。批批吉通過it技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)串起了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，利用信息流去指揮合作伙伴，并將庫存分散在合作伙伴中，以使自己庫存量降到最低。一位電子商務(wù)人士算過一筆賬：沒有門店房租可以省去銷售額的10%，沒有批發(fā)環(huán)節(jié)可以省去20XX沒有中間商可以省去20XX“原則上，只要是電子商務(wù)公司都可以比同類型的傳統(tǒng)銷售公司省出銷售額的50%費(fèi)用支出?！钡@種極大壓縮生產(chǎn)、庫存以及配送成本的方式同時(shí)對其在產(chǎn)業(yè)鏈條上的協(xié)調(diào)能力提出了很高要求，可能會發(fā)生的問題包括有：依靠多家代工廠生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不盡相同，沒有門戶店用戶無法親身體驗(yàn)，產(chǎn)品如有質(zhì)量問題無法快速退換貨等?！芭切袠I(yè)新進(jìn)入者，同時(shí)也是新模式的創(chuàng)新者?！辈茱w說，這也就意味了批批吉要在用戶心中新建立其品牌的認(rèn)知度和購買度，需要投下巨大的市場推廣費(fèi)。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，批批吉的廣告支出迄今已接近4億元，20XX年國內(nèi)男士襯衫的廣告標(biāo)王非ppg莫屬。對此，批批吉首席營銷官趙奕松也曾形容，“廣告的密集增長直接完成銷售的爆炸式增長?！辈贿^，與架構(gòu)在“輕公司”上的快速流水線相似，借助于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金支持，大規(guī)模的推廣成本也締造了批批吉的營銷門檻。產(chǎn)業(yè)資本狙擊ppg批批吉的神話曝光后，眾多服裝產(chǎn)業(yè)資本開始騷動，傳統(tǒng)服裝企業(yè)對于直銷“輕公司”的反擊也已然開始?！耙?yàn)檠鸥隊(duì)柖ㄎ幌鄬Ω叨耍惹邢Ｍㄟ^一個(gè)新襯衫品牌來進(jìn)軍商務(wù)男裝市場?！彪娮由虅?wù)的一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這正是雅戈?duì)柾顿Yvancl的原因。另一個(gè)行業(yè)巨頭報(bào)喜鳥集團(tuán)旗下今年10月新上線的電子商務(wù)網(wǎng)站“bono”的直銷廣告也已大規(guī)模鋪開?！笆紫?，服裝類垂直b2c電子商務(wù)是一個(gè)增量市場，目前國內(nèi)還有相當(dāng)多用戶未到網(wǎng)絡(luò)上購買服裝；其次，未來這個(gè)行業(yè)的競爭一定是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而不是商業(yè)模式的競爭?！?1月27日，bono副總經(jīng)理高峰向記者表示，他并不認(rèn)為批批吉已構(gòu)成該行業(yè)的一個(gè)高門檻。高峰的理由是，與產(chǎn)品形態(tài)相對單一幾無創(chuàng)意的批批吉模式相比，擁有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的后者能在設(shè)計(jì)和開發(fā)上給批批吉這樣的競爭者筑起技術(shù)壁壘。開戰(zhàn)伊始，bono即推出了一系列的舉動，包括以一元錢銷售原價(jià)百元左右的高品質(zhì)男裝的“一元計(jì)劃”、開創(chuàng)高級襯衫網(wǎng)絡(luò)定制先河的高級襯衫定制服務(wù)等。據(jù)高峰透露，bono正在尋找一條有別于批批吉、能將服裝定制企業(yè)優(yōu)勢背景迅速嫁接到電子商務(wù)模式上的道路，其中，男士服裝的產(chǎn)品線更完整是一個(gè)重要的差異。此外，與市場營銷前端bono學(xué)習(xí)和借鑒批批吉采用網(wǎng)購、目錄銷售和呼叫中心等直銷手段不同，在市場營銷后端，bono強(qiáng)調(diào)擁有自己的“實(shí)體”。“我們會充分發(fā)揮多年經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，為服裝產(chǎn)品的款式、設(shè)計(jì)、質(zhì)量與消費(fèi)者體驗(yàn)提供保障?！睋?jù)高峰介紹，在上海松江和浙江溫州，bono擁有占地300多畝的兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地、20XX方米廠房中擁有10條世界一流生產(chǎn)流水線，還擁有由具有46年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的意大利工藝師喬瓦尼-內(nèi)利亞領(lǐng)銜的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。高峰認(rèn)為更專業(yè)的服裝紡織企業(yè)將主導(dǎo)下一步的市場方向，“直銷帶給消費(fèi)者的價(jià)格興奮期很快會疲憊，bono定位不是廉價(jià)，我們的核心競爭力是在實(shí)質(zhì)實(shí)價(jià)基礎(chǔ)上，提供更有品質(zhì)、更有品味和更具個(gè)性化的體驗(yàn)”。不過，相比批批吉這樣的輕公司，產(chǎn)業(yè)資本還面臨一個(gè)棘手問題——如何平衡與原有渠道商的關(guān)系。“多年來傳統(tǒng)服裝行業(yè)有賴于與代理商和零售商的合作?！辈茱w指出，但網(wǎng)絡(luò)直銷在消除地域界限同時(shí)也消除了層層貿(mào)易環(huán)節(jié)，其價(jià)格一般會比普通店面便宜，因此這里必然會涉及各自利益的平衡?！斑@也正是我們?yōu)槭裁匆硗獬闪⒁粋€(gè)電子商務(wù)公司同時(shí)另外推出一個(gè)新品牌的原因。”對此，高峰表示，報(bào)喜鳥集團(tuán)進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的決心很大，與報(bào)喜鳥品牌有不同市場區(qū)隔的新品牌bono沒有任何原有渠道商，因此也有效回避了上述問題。第三篇：服裝業(yè)中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢概述班級：姓名：學(xué)號：前言：服裝業(yè)作為全球化程度最高的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展為集各種高精尖技術(shù)為一體，同時(shí)包含科學(xué)、技術(shù)、藝術(shù)、創(chuàng)新的綜合性體系。我國的服裝行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過20XX的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對平穩(wěn)的發(fā)展階段。盡管服裝業(yè)已經(jīng)有了一批成功的企業(yè)和強(qiáng)勢的服裝品牌，但隨著行業(yè)發(fā)展速度的加快，一些問題也接踵而來。許多習(xí)慣跟隨戰(zhàn)略的服裝品牌，由于創(chuàng)新乏力最終不得不陷入價(jià)格戰(zhàn)，品牌延伸屢遭失敗。而隨著跨國企業(yè)對本土市場不斷熟悉，本土品牌的渠道優(yōu)勢逐漸喪失。本文就服裝業(yè)的相關(guān)政策價(jià)格管制、準(zhǔn)入稅收優(yōu)惠及前景發(fā)展等方面來分析。一、服裝產(chǎn)業(yè)概述（一）生產(chǎn)1.生產(chǎn)能力：世界第一的“服裝制造大國”，擁有廣闊的資源、用廉價(jià)的勞動力和龐大的市場，生產(chǎn)能力相對較強(qiáng)，對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視。2.產(chǎn)業(yè)分布：新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖、地方的服裝振興規(guī)劃、紡織振興規(guī)劃實(shí)施的第二年，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。新疆的棉花、內(nèi)蒙的羊絨、寧夏的皮草、中國服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是簡單的設(shè)備遷移，而應(yīng)該是能力的潛力。（二）技術(shù)1.大量先進(jìn)的進(jìn)口生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備、發(fā)達(dá)的交通設(shè)施、國際先進(jìn)的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)變，技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，知識型產(chǎn)業(yè)，時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)。2.服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設(shè)備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價(jià)值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。（三）消費(fèi)市場1.國際市場：世界第一的“服裝出口大國”，20XX年紡織品及服裝出口創(chuàng)匯達(dá)617、7億美元，占到了全國的18、97%。而順差為474、62億美元，占全國商品貿(mào)易順差的156、14%。產(chǎn)業(yè)回暖、邊境貿(mào)易異軍突起。2.國內(nèi)市場：中國大部分市場被那些90%在中國制造的品牌所占領(lǐng)，服裝企業(yè)競爭停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。（四）品牌1.我國是服裝大國，但非服裝強(qiáng)國，還處于品牌初級階段。各方面的配備不太完善，缺乏運(yùn)作的人力，品牌營銷能力相對較弱。服裝企業(yè)的品牌意識加強(qiáng)，中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當(dāng)屬男裝和羽絨服，杉杉、雅戈?duì)?、七匹狼。但盈利能力還是太低，品牌沒有規(guī)模，通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進(jìn)行競爭。國際服裝品牌在世界品牌10X0強(qiáng)中有7家服裝品牌入圍，中國服裝只有2家進(jìn)入中國品牌100強(qiáng)。缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國沒有一個(gè)品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國制造”邁向“中國時(shí)尚”。2.國際品牌的進(jìn)駐、企業(yè)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)和營銷，企業(yè)的運(yùn)作、中間的管理、綜合開發(fā)能力、市場競爭力、被動市場型、橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)。（五）營銷1.競爭：較早推行市場多元化的企業(yè)、企業(yè)會調(diào)整市場策略，轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，把更多的目光投向增長潛力大的新興市場。資金優(yōu)勢、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢、競爭格局與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”，向二線城市擴(kuò)張、高調(diào)營銷，提升品牌形象，國際平價(jià)快速時(shí)尚、快速的反應(yīng)體系、國際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格。2.產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營、拓展產(chǎn)品品類。二、相關(guān)政策、價(jià)格管制及市場準(zhǔn)入（一）支持自主品牌服裝、家紡企業(yè)提高核心競爭力。支持自主品牌服裝、家紡發(fā)設(shè)計(jì)能力，建立公共研發(fā)設(shè)計(jì)平臺，在信息、人才等方面向企業(yè)提供幫助，提高企力。（二）為服裝、家紡自主品牌建設(shè)提供金融服務(wù)。建立新型銀企關(guān)系，引導(dǎo)金融業(yè)運(yùn)作模式，鼓勵服裝、家紡企業(yè)利用自主品牌作抵押，依法依規(guī)向金融機(jī)構(gòu)融資，業(yè)自主品牌信用擔(dān)保制度；鼓勵符合條件的自主品牌服裝、家紡企業(yè)上市、發(fā)行債券市場直接融資；鼓勵企業(yè)以自主品牌為紐帶進(jìn)行并購重組。（三）扶持自主品牌服裝、家紡企業(yè)拓展海外市場。鼓勵自主品牌服裝、家紡企業(yè)在重點(diǎn)出口市場和新興市場定期舉辦服裝、家紡自主品牌展覽會，支持自主品牌服裝參加國際知名展會、廣交會、服裝服飾博覽會；引導(dǎo)企業(yè)積極進(jìn)行商標(biāo)國際注冊，主商標(biāo)；對自主品牌服裝、家紡企業(yè)在境外商標(biāo)注冊、專利申請、渠道拓展等工作提供（四）加大服裝、家紡自主品牌保護(hù)力度。加強(qiáng)跨區(qū)域服裝、家紡自主品牌和自保護(hù)的協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)涉外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，逐步建立涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛預(yù)警應(yīng)對機(jī)制資合作過程中服裝、家紡自主品牌的保護(hù)和管理，國外資本收購兼并我國重點(diǎn)品牌應(yīng)批準(zhǔn)，防止自主品牌被惡意收購；加大對服裝、家紡行業(yè)商標(biāo)專用權(quán)行政保護(hù)力度，裝、家紡行業(yè)市場專項(xiàng)整治活動。（五）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和商業(yè)企業(yè)的作用。積極支持中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)國紡織品進(jìn)出口商會等社會中介組織開展服裝、家紡自主品牌進(jìn)名店、自主品牌推廣信息咨詢、國際交流合作等方面的活動。商業(yè)企業(yè)對服裝、家紡自主品牌實(shí)行“五優(yōu)”優(yōu)先上柜、優(yōu)先宣傳、優(yōu)先銷售、優(yōu)先結(jié)算，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢牌服裝、家紡企業(yè)提供增值服務(wù)，提高服裝、家紡自主品牌適銷率。（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)展改革委、財(cái)政部、商務(wù)部、人民總局、質(zhì)檢總局、中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)合會、中國紡織品進(jìn)出口商會等部立推進(jìn)服裝、家紡自主品牌建設(shè)工作的會商機(jī)制，不定期召開會議，確定工作重點(diǎn)，服裝、家紡自主品牌建設(shè)工作。三、稅收優(yōu)惠經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，我國從20XX年1月1日起到20XX年12月31日止，對部分紡織品征收出口關(guān)稅，征稅范圍包括外衣、裙子、褲子、非針織襯衫、針織襯衫、睡衣內(nèi)衣等六類紡織品，共148項(xiàng)產(chǎn)品。20XX年6月1日起，對上述征收出口關(guān)稅的部分紡織服裝產(chǎn)品調(diào)整關(guān)稅稅率，其中：對2種產(chǎn)品停止征收關(guān)稅，對3種產(chǎn)品調(diào)低出口關(guān)稅，對74種產(chǎn)品調(diào)增出口關(guān)稅，新增1種征稅產(chǎn)品。國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會20XX年5月30日上午宣布，自6月1日起，對20XX年1月1日開始征收出口關(guān)稅的148項(xiàng)紡織品中的78項(xiàng)產(chǎn)品停止征收出口關(guān)稅，原定于6月1日提高或降低出口關(guān)稅的相關(guān)產(chǎn)品同時(shí)取消。此外，取消對亞麻單紗征收出口關(guān)稅。根據(jù)國家稅務(wù)總局頒布的《生產(chǎn)企業(yè)出口貨物“免、抵、退”稅管理操作規(guī)程》（國稅發(fā)[20XX]11號）第二和第（五）項(xiàng)的規(guī)定，對新發(fā)生出口業(yè)務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)，自發(fā)生首筆出口業(yè)務(wù)之日起12個(gè)月內(nèi)的出口業(yè)務(wù)，不計(jì)算當(dāng)期應(yīng)退稅額，當(dāng)期免抵稅額就等于當(dāng)期免抵退稅額；未抵頂完的進(jìn)項(xiàng)稅額，只能結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。從第13個(gè)月開始才能按“免、抵、退”稅計(jì)算公式計(jì)算當(dāng)期應(yīng)退稅額。因此，如果一個(gè)企業(yè)一直作為出口供貨企業(yè)而非直接出口企業(yè)，自該廠首次發(fā)生出口業(yè)務(wù)之日起12個(gè)月內(nèi)，不論是委托出口，還是自營出口都只能享受“免、抵”增值稅的優(yōu)惠政策，而不能享受“退”稅的政策；只有在滿13個(gè)月后，才能正式享受出口產(chǎn)品“免、抵、退”增值稅的政策。四、產(chǎn)業(yè)突破口從服裝行業(yè)的特點(diǎn)看，服裝行業(yè)的突破口應(yīng)該是打造品牌，然后提升管理。將這些觀點(diǎn)進(jìn)行歸納，就可得出服裝行業(yè)的突破口是：1.如何開更多的店中國的版圖非常大，中國的一個(gè)省份就相當(dāng)于歐洲的一個(gè)國家大小。在這個(gè)前提下，一家服裝企業(yè)可以開多少家店？如果是在一線的市場，可以開300家、500家，甚至開到800家都沒問題；如果是二、三線市場，也許可以開20XX家，3000家。也就是說，中國市場是讓大家做量的市場，這是中國市場區(qū)別于別國市場的特點(diǎn)。考慮如何開更多的店就意味著占領(lǐng)更多的市場。2.如何把衣服賣的貴一點(diǎn)如何將利潤率提高一點(diǎn)，也就是將價(jià)格適當(dāng)?shù)靥岣咭稽c(diǎn)，就需要給服裝增加附加值，通過附加值使得產(chǎn)品價(jià)格賣得貴一點(diǎn)。3.如何把衣服賣得多一點(diǎn)如何把衣服賣得多一點(diǎn)，也就是讓產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率提高，讓平銷提高，讓單店業(yè)績提高，這需要好的營銷策略。五、中國服裝發(fā)展前景（一）中國服裝消費(fèi)八大趨勢1.傳統(tǒng)西裝將繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；2.職業(yè)服裝進(jìn)一步社會化；3.中老年服裝品味提升；4.內(nèi)衣需求進(jìn)一步講求高質(zhì)量；5.童裝將全面轉(zhuǎn)變消費(fèi)和設(shè)計(jì)觀念；6.中國加入世界貿(mào)易組織，服裝領(lǐng)域首當(dāng)其沖受到挑戰(zhàn)的是女裝；7.運(yùn)動裝將繼續(xù)受到青睞；8.量身定造的置衣方式將會繼續(xù)發(fā)展。（二）中國服裝的發(fā)展趨勢1.專用設(shè)備的功能更趨集成化，即一個(gè)操作工可操作幾臺設(shè)備；2.電腦控制技術(shù)進(jìn)一步向縱深發(fā)展；3.特種服裝的門類越來越多；4.服裝的設(shè)計(jì)研究趨于個(gè)性化；5.時(shí)裝款式更趨向于個(gè)性化；6.先進(jìn)的粘合技術(shù)不斷發(fā)展；7.電子商務(wù)技術(shù)在服裝界廣泛應(yīng)用。第四篇：創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備想要創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備你做好了嗎?創(chuàng)業(yè)所具備的條件你都具備了嗎?創(chuàng)業(yè)前一定要想的10個(gè)問題，告訴你創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備工作都有哪些工作要做?創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備一定要經(jīng)過一番深思熟慮,對于創(chuàng)業(yè)中會出現(xiàn)的問題風(fēng)險(xiǎn)等要做到心中有數(shù)。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)辦一個(gè)公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會不會還想做?如此周而復(fù)始。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣處理與投資人關(guān)系很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會越來越高。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場需求。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)前期準(zhǔn)備之創(chuàng)業(yè)所具備的條件：怎樣選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。第五篇：創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？二、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖?；卮鹎宄陨蠁栴}之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。四、經(jīng)營能力最重要經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其