工程采購崗位職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁工程采購?崗位職責(zé)?1、搜?集、分析?、匯總及?考察評(píng)估?材料商信?息及市場?價(jià)格信息?，根據(jù)材?料供應(yīng)計(jì)?劃進(jìn)行市?場詢價(jià)，?比價(jià)，向?公司匯報(bào)?，確定材?料供貨商?及材料采?購價(jià)格;?2、熟?知各種材?料的性能?、價(jià)格、?用途，按?照項(xiàng)目部?提出的材?料計(jì)劃單?及時(shí)采購?所需的材?料，協(xié)調(diào)?材料進(jìn)場?時(shí)間，按?時(shí)、按質(zhì)?、保量地?組織各種?材料;?3、維護(hù)?與合作商?的關(guān)系，?不斷開發(fā)?新的優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商;?4、按?施工進(jìn)度?計(jì)劃平衡?后編制材?料采購計(jì)?劃;5?、做好材?料入庫相?關(guān)單據(jù)，?積極配合?采購材料?的入庫;?工程采?購崗位職?責(zé)（二）?1、采?購需求計(jì)?劃：根據(jù)?項(xiàng)目開發(fā)?計(jì)劃及項(xiàng)?目工程進(jìn)?展，參與?編制合約?規(guī)劃/項(xiàng)?目采購計(jì)?劃等;?2、尋源?：工程建?設(shè)項(xiàng)目尋?源，包括?：供應(yīng)商?尋源、考?察、評(píng)估?、招采組?織、清標(biāo)?談判;?3、合同?管理：負(fù)?責(zé)采購合?同談判和?簽訂;?4、成本?管理：參?與審核工?程量清單?、參與變?更/簽證?審核談判?，主導(dǎo)結(jié)?算談判事?宜。5?、供應(yīng)商?管理：負(fù)?責(zé)供應(yīng)商?的全生命?周期的管?理，包含?準(zhǔn)入、認(rèn)?證、履約?評(píng)估和供?應(yīng)商關(guān)系?管理。?工程采購?崗位職責(zé)?（三）?1.掌握?所負(fù)責(zé)材?料的需要?滿足的國?家標(biāo)準(zhǔn)，?在采購部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下編制?合理的材?料采購質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。?2.掌?握各種材?料的材質(zhì)?性能、加?工工藝、?設(shè)備要求?、生產(chǎn)周?期以及運(yùn)?輸方式，?負(fù)責(zé)工程?材料設(shè)備?采購的各?項(xiàng)事宜，?能看懂C?AD圖紙?，能簡單?的算量?3.認(rèn)真?執(zhí)行各項(xiàng)?目對(duì)材料?采購的時(shí)?間要求;?提前確定?供應(yīng)廠家?、準(zhǔn)備相?應(yīng)采購合?同;催促?設(shè)計(jì)按照?計(jì)劃要求?提供采購?訂單及加?工圖。?4.參與?采購合同?的擬定和?簽訂，合?同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估及識(shí)別?負(fù)責(zé);?5.負(fù)責(zé)?做好工程?材料進(jìn)出?帳本，整?理采購合?同發(fā)票、?資料的收?集、整理?，完成閉?合。工?程采購崗?位職責(zé)（?四）1?、負(fù)責(zé)年?度采購計(jì)?劃與預(yù)算?的制定，?根據(jù)公司?產(chǎn)品定位?和市場需?求進(jìn)行分?析，開發(fā)?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商完善合?同、產(chǎn)品?信息采集?、業(yè)務(wù)流?程規(guī)則等?合作對(duì)接?，并保持?合作健康?穩(wěn)定。?2、負(fù)責(zé)?新產(chǎn)品、?新材料供?應(yīng)商的尋?找、資料?收集及開?發(fā)工作，?整理供應(yīng)?商報(bào)價(jià)資?料交由總?經(jīng)理審批?，跟蹤使?用部門對(duì)?材料樣板?的品質(zhì)確?認(rèn)。3?、監(jiān)控訂?購物料的?市場變化?，現(xiàn)有物?料市場與?現(xiàn)時(shí)供應(yīng)?商的價(jià)格?有變動(dòng)，?應(yīng)將情況?報(bào)告上級(jí)?并啟動(dòng)議?價(jià)談判，?保證其價(jià)?格合理性?，努力降?低成本，?為公司爭?取更高的?效益。?4、收集?市場上有?關(guān)公司需?求的材料?品種及相?關(guān)類材料?供應(yīng)商的?信息及相?應(yīng)產(chǎn)品價(jià)?格。5?、積極拓?展優(yōu)秀的?供應(yīng)商、?篩選、評(píng)?估供應(yīng)商?并進(jìn)行選?品，對(duì)供?應(yīng)商資料?審核、供?應(yīng)商尋源?、考察，?并建立良?好的合作?溝通渠道?。6、?與核心供?應(yīng)商接洽?、談判，?采購合同?，續(xù)約工?作及汰換?工作，并?控制采購?費(fèi)用、降?低采購成?本;7?、對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)價(jià)?：價(jià)格、?運(yùn)輸、服?務(wù)、信用?等能力評(píng)?估。8?、對(duì)于首?次訂貨供?應(yīng)商，進(jìn)?行全程跟?進(jìn)，或交?由采購組?相應(yīng)同事?跟進(jìn)。?9、制定?和完善公?司的采購?制度及采?購流程，?建立合理?順暢的采?購流程。?10、?在日常事?務(wù)中，注?意減少企?業(yè)成本和?開支，幫?助企業(yè)獲?得利潤。?11、?監(jiān)督采購?過程，保?證采購過?程中無違?反企業(yè)規(guī)?定的情況?。12?、負(fù)責(zé)采?購部