新員工培訓人事總結范文（3篇）

第8頁共8頁新員工培?訓人事總?結范文?為了提升?員工素質?，確保實?現全年的?各項目標?和任務，?公司開展?了多形式?的職工培?訓，達到?提高職工?技能水平?，增強職?工隊伍整?體素質的?目的。我?們主要做?了以下工?作：一?、操作工?培訓_?___年?末至__?__年_?___月?公司對飼?料車間進?行了技術?改造，采?用了新的?生產設備?和新的生?產工藝，?增加了特?種飼料生?產線，對?膨化飼料?生產線行?了改造，?在設備的?集中控制?方面與以?往有了很?大的進步?，電腦實?時控制生?產流程，?粉碎、制?粒、打包?等機械的?操作工藝?也有了較?大的變化?。因此，?對操作人?員的要求?也相應有?了較高的?要求。根?據勞動安?全監(jiān)督管?理部門的?要求，今?年對鏟車?工、鍋爐?工、電工?、電焊工?等操作工?種安排進?行操作證?初、復審?培訓，通?過培訓，?在理論和?實際操作?以及安全?生產等方?面有了一?定的提高?。通過案?例講解、?崗位規(guī)章?學習和實?際操作訓?練達到應?有的技術?水平。?二、安全?培訓安?全生產對?企業(yè)的生?產經營十?分重要，?公司對安?全工作常?抓不懈。?在安全月?的宣傳教?育活動中?，對員工?進行安全?生產教育?，通過事?例講安全?，重申各?生產崗位?的操作規(guī)?程，完善?三級安全?教育。今?年組織人?員參加了?供電部門?的電力線?路進網許?可證培訓?、企業(yè)安?全員上崗?證培訓。?三、學?習《飼料?和飼料添?加劑管理?條例》?____?年___?_月__?__公布?了《管理?條例》，?并將于_?___年?____?月___?_日正式?實施。公?司組織技?術、品管?、生產部?門的負責?人進行了?學習。通?過逐條學?習對照，?找出不足?，按條例?要求進行?建章立制?，對飼料?的包裝、?標簽等進?行清理，?整頓飼料?生產環(huán)境?，建立飼?料質量追?溯體系。?通過學習?、整頓、?整理，在?上級飼料?主管部門?的多次檢?查中都獲?得好評。?四、繼?續(xù)教育和?專業(yè)培訓?今年還?對公司政?工人員和?勞動保障?人員組織?參加了相?應的業(yè)務?培訓，掌?握了新的?方針政策?，提高了?他們的工?作能力。?新員工?培訓人事?總結范文?（二）?回顧流逝?的時光，?不經意間?，來已經?一年多了?，在這段?時間里，?我接觸了?人力資源?各方面的?工作，最?后培訓逐?漸轉移成?為了工作?的重點，?在一邊工?作一邊摸?索的過程?中我認識?到，“培?訓是公司?的長效投?入，是發(fā)?展的后勁?，是員工?的福利”?。在此主?要是對過?去培訓工?作做一個?總結：?一、培訓?工作的開?展狀況?截至到_?___年?____?月___?_日，本?年度共舉?行培訓_?___余?場次，參?與人數達?____?人次。其?中企業(yè)內?部培訓占?比___?_%以上?，外部培?訓以及集?團總公司?組織的培?訓占比_?___%?左右，培?訓經費達?____?元，培訓?范圍包含?了專業(yè)知?識培訓、?新員工入?職培訓、?在崗培訓?等多個方?面。年度?培訓計劃?完成率達?____?%以上。?二、培?訓課程概?括主要分?為以下幾?大類培?訓由相關?部門帶給?課件支持?，并由相?關人員講?授，最后?會對培訓?進行現場?考核，以?到達及時?反饋培訓?效果。此?類培訓工?作是每月?都會進行?的常規(guī)性?培訓。?2、專業(yè)?知識培訓?：產品的?質量靠公?司全體人?員的努力?，但在職?人員的專?業(yè)素質參?差不齊，?為了保證?對產品質?量每一步?進行把關?，同時響?應國家藥?監(jiān)部門及?集團公司?相關號召?，公司投?入超多人?力、物力?、財力開?展制藥研?究，生產?質量相關?的專業(yè)知?識培訓，?以提升員?工的專業(yè)?素質，保?障生產出?來的是合?格的，精?良的產品?。培訓主?要涉及工?藝研究分?析、新藥?研究分析?、質量控?制等方面?。4、?部門內部?培訓：新?員工入職?培訓結束?后，將新?員工安排?至新的崗?位，由部?門根據實?際狀況安?排各種實?際性培訓?，這類培?訓，主要?是更具部?門工作的?需要來進?行安排組?織的培訓?。三、?培訓工作?分析1?、取得的?成績：?a：順利?完成了_?___年?度注射劑?二車間G?MP認證?需要的培?訓方面的?支持工作?。b：?順利完成?了索法酮?新藥項目?檢查需要?的培訓方?面的支持?工作。?C：基本?順利的完?成了__?__年度?培訓計劃?里面的相?關培訓。?2、存?在的不足?：a：?自身對專?業(yè)培訓方?面了解的?不夠，導?致在培訓?需求規(guī)劃?、培訓課?程設計、?培訓執(zhí)行?等方面做?的遠遠不?夠。b?：培訓執(zhí)?行方面，?大部分員?工對培訓?工作還是?比較支持?的，但少?數部門領?導及員工?對培訓認?識不夠，?覺得培訓?耽誤工作?時間，可?有可無，?對培訓支?持力度不?夠。C?：培訓講?師的職責?心不高，?部分培訓?存在一個?問題，就?是講師在?上面講自?己的，不?管參訓著?是否理解?或者聽懂?，對著培?訓資料照?本宣科，?忽略了培?訓互動的?原則。?d：原則?性不強或?者說沒有?相應培訓?獎懲制度?，不能嚴?格執(zhí)行培?訓紀律和?有關規(guī)定?，對違反?者睜一只?眼閉一只?眼，這是?導致培訓?紀律松懈?、秩序較?亂的主要?原因。?e：內部?講師授課?技巧普遍?不高，有?待提高，?制作課件?水平不足?，自主研?發(fā)課程潛?力有所欠?缺，所以?，需要改?善并進一?步規(guī)范內?部講師管?理，提升?內部講師?授課水平?，推行內?部講師認?證，真正?打造一支?合格稱職?的內訓師?隊伍。?F：按照?相關資料?對培訓的?要求，一?個完整的?培訓，務?必要包含?的資料之?一就是培?訓現場的?圖片或視?頻，從而?督促培訓?工作落到?實處，切?實貼合實?際的執(zhí)行?下去。?根據過去?一年的工?作存在的?不足，在?新的一年?中，我將?會主要從?以下幾個?方面入手?，逐步的?對培訓工?作進行優(yōu)?化，并合?理化的執(zhí)?行：1?：從各種?渠道去了?解，學習?培訓專業(yè)?知識，并?根據實際?狀況去解?讀分析，?將自身專?業(yè)水平提?高，從而?成為一個?合格的培?訓人員乃?至講師。?2：切?實了解，?分析員工?對于培訓?的實際需?求，真正?做到培訓?為員工而?做。3?：加強與?各部門的?溝通交流?，使培訓?工作得到?各方面的?充分理解?和支持。?4：培?訓以年度?計劃為方?向，每月?監(jiān)督執(zhí)行?，完成后?務必帶給?相關的資?料包括現?場視頻或?者圖片，?讓培訓落?到實處，?員工切實?受益，不?再僅僅成?為各項檢?查的附庸?。整個?年度我都?在從事著?培訓以及?人力資源?的各方面?日常性工?作，逐步?的加深了?我對該行?業(yè)的了解?，同時更?加深刻的?明白自身?的不足。?在此要感?謝部門領?導及同事?在工作中?的指導，?專業(yè)領域?方面的滲?透，能讓?自己了解?到該行業(yè)?廣闊的的?前景，讓?我在今后?的工作當?中能更好?的找到自?己的定位?，并為之?努力的方?向。在新?的一年中?，在做好?培訓相關?工作的同?時，我會?努力的學?習專業(yè)方?面的知識?，增進同?行以及同?事之間的?溝通交流?，取長補?短，促使?自己在新?的一年當?中能有長?足的進步?。新員?工培訓人?事總結范?文（三）?時間一?晃而過，?如白隙之?間，__?__年已?接近尾聲?，回顧自?己在剛升?為副主管?的這一年?來的工作?，在領導?的悉心關?懷和指導?下，在同?事的幫助?和鼓勵下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足?，F就?分管的培?訓工作，?向上級領?導匯報如?下：一?、培訓工?作情況?____?年我部與?培訓部協?作共舉辦?了新入職?員工消防?培訓__?__期，?共___?_人，每?屆培訓合?格率達_?___%?以上，基?本達到了?目標要求?;內部員?工培訓_?___次?(其中包?括全公司?處置突發(fā)?事件培訓?____?次，員工?消防知識?____?次，消防?實戰(zhàn)練習?____?次，參訓?人員達_?___人?次。二?、培訓工?作分析?1、__?__年的?培訓工作?比起__?__年相?比有了較?大的進步?，無論是?在培訓課?程還是培?訓質量上?都有了一?定的增長?幅度;?3、不斷?改進培訓?方式，積?極探索新?的培訓模?式：__?__年的?培訓工作?，我們主?要采取幻?燈片、實?踐訓練和?理論與實?踐相合的?方式來提?高培訓工?作，讓新?入職員工?盡快掌握?相關知識?，在投入?工作。?三、培訓?工作存在?的問題與?不足1?、培訓工?作考核少?，造成培?訓“參加?與不參加?一個樣，?學好與學?孬一個樣?”的消極?局面，導?致培訓工?作的被動?性;2?、雖改變?了培訓制?度但是培?訓形式缺?乏創(chuàng)新，?只是一味?的采取“?上面講，?下面聽‘?形式，呆?板、枯燥?，提不起?員工的興?趣，導致?員工注意?力不集中?，影響了?培訓的效?果;3?、培訓過?于形式化?：培訓時?間與課時?的不長是?導致形式?化的主要?體現，短?短的半個?小時不能?完全將所?要講的課?程融入到?培訓工作?中來;?4、作為?部門的培?訓副主管?，個人的?授課技巧?不高、制?作課件水?平不足、?知識面也?需要亟待?提高。?五、由于?本身經驗?尚淺，對?于一些突?發(fā)事件的?處理和應?對顯得有?點舍本逐?末。在處?理事件時?有時忽略?了公司的?利益和宗?旨，使公?司蒙受了?不好的影?響上至?管理層下?至一般員?工都是抱?著當一天?和尚撞一?天鐘的思?想，這對?部門的建?設和發(fā)展?起到了阻?礙，更不?敢談規(guī)范?、更不能?說正規(guī)。?七、對?來年的展?望1、?希望能有?更多學習?和培訓的?機會，來?加強自身?的學習：?不斷的增?強自己處?理突發(fā)事?件的能力?和學習、?管理能力?。在工作?中學習，?在學習中?進步，從?而來提高?自己;?2、配合?部門主管?和其它副?主管共同?做好部門?工作，完?善和實施?部門制度?，真抓實?干，樹立?整個團隊?的形象和?凝聚力，?加強隊伍?建設和領?導班子的?優(yōu)化工作?，堅決完?成公司所?交付的任?務;4?、改變安?全管理部?的培訓計?劃，按照?每月計劃?對保安員?進行崗位?培訓，對?保安一線?崗位做好?培訓工作?。做到實?際工作