品管部主管職責(zé)與權(quán)限范文（六篇）

第10頁共10頁品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限范文?1職責(zé)?1.1?嚴(yán)格按圖?紙要求、?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?等對每日?各類來料?進行常規(guī)?檢驗，并?記錄相關(guān)?的信息，?發(fā)現(xiàn)有不?良現(xiàn)象及?時反映并?提供樣品?，并溝通?協(xié)助供應(yīng)?商加強改?善，盡量?把各種問?題反映在?最前端。?1.2?對所有電?鍍、噴漆?等表面處?理的及時?抽樣后送?測試員做?相關(guān)測試?，并跟蹤?測試結(jié)果?，科學(xué)判?定來料質(zhì)?量等級；?1.3?對所有裝?配件檢驗?必須測試?裝配效果?，參照裝?配效果和?其他質(zhì)量?水準(zhǔn)判定?來料質(zhì)量?等級；?1.4對?來料質(zhì)量?判定結(jié)果?負責(zé)；?1.5加?強與生產(chǎn)?線及倉庫?的溝通，?主動跟蹤?各種料件?品質(zhì)與使?用狀況，?負責(zé)生產(chǎn)?過程的材?料異常投?訴處理，?針對異常?問題點總?結(jié)經(jīng)驗并?在下次檢?驗中注意?；1.?6負責(zé)對?生產(chǎn)線的?退料檢驗?，區(qū)分料?件為制程?損壞或來?料損壞，?并及時反?映給類信?息，協(xié)助?控制物料?損耗；?1.7配?合采購部?對經(jīng)常出?現(xiàn)問題的?供應(yīng)商進?行輔導(dǎo)和?督促改進?效果，提?升供應(yīng)商?的供貨質(zhì)?量水平；?1.8?保證檢驗?記錄真實?、清楚、?及時、準(zhǔn)?確；1?.9負責(zé)?對質(zhì)量異?常在第一?時間匯報?直接主管?（批量拒?收時通知?主管同意?后再拒收?）；1?.10負?責(zé)各類來?料檢驗報?表和報表?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?、分析工?作并及時?提交各類?分析結(jié)果?；1.?11負責(zé)?協(xié)助倉庫?，定期對?庫存物料?進行重新?判定，確?保庫存物?料符合質(zhì)?量要求；?1.1?2保管各?種檢具儀?器，并確?保使用檢?具屬合格?檢具；?1.13?努力學(xué)習(xí)?各類專業(yè)?檢驗知識?，自覺提?升個人業(yè)?務(wù)水平；?2權(quán)限?2.1?有建議來?料檢驗不?合格物料?處置的權(quán)?利；2?.2有要?求供應(yīng)商?改善物料?質(zhì)量的權(quán)?利；2?.3有處?置生產(chǎn)退?壞料、隔?離庫存問?題物料的?權(quán)利；?2.4有?對不合理?、不完善?工藝、方?法的生產(chǎn)?過程導(dǎo)致?物料不良?的建議改?善權(quán)；?2.5有?接受培訓(xùn)?的權(quán)利；?品管部?主管職責(zé)?與權(quán)限范?文（二）?1、職?責(zé)1.?1負責(zé)本?公司產(chǎn)品?質(zhì)量管理?工作，嚴(yán)?格監(jiān)督執(zhí)?行公司各?類質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，確保?及提升產(chǎn)?品質(zhì)量，?營造持續(xù)?改進品質(zhì)?的質(zhì)量文?化；1?.2堅持?以輔助、?指導(dǎo)生產(chǎn)?為主的質(zhì)?量管理理?念，積極?參與產(chǎn)品?設(shè)計和改?善，以科?學(xué)的管理?手段、過?硬的品檢?人員業(yè)務(wù)?能力來保?障產(chǎn)品質(zhì)?量，控制?制程錯誤?、減少損?耗、降低?生產(chǎn)成本?；1.?3負責(zé)本?部門的職?員管理及?各項事務(wù)?管理工作?；制定制?程檢查標(biāo)?準(zhǔn)，并稽?核檢查質(zhì)?檢人員是?否確實實?施；1?.4配合?技術(shù)部門?（部分檢?驗指引由?本部門自?行制定）?制定各類?來料、半?成品及成?品的檢驗?標(biāo)準(zhǔn)制定?工作；?1.5負?責(zé)公司的?原料進貨?檢驗、制?程檢驗以?及成品檢?驗三個檢?驗環(huán)節(jié)的?指導(dǎo)工作?；1.?6建立原?材料、在?制品、外?協(xié)品和成?品檢驗記?錄及質(zhì)量?統(tǒng)計報表?，分析和?評審各類?檢驗報告?，每月進?行質(zhì)量總?結(jié)分析，?提出改進?意見；?1.7及?時收集材?料和配件?在使用過?程中質(zhì)量?異常反應(yīng)?信息，對?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的設(shè)?計、制造?、審核結(jié)?果、質(zhì)量?記錄、服?務(wù)報告和?顧客投訴?進行分析?，以查明?并消除不?合格的潛?在原因并?提出解決?辦法；?1.8負?責(zé)公司產(chǎn)?品質(zhì)量信?息反饋的?統(tǒng)計分析?工作，及?時與公司?領(lǐng)導(dǎo)及其?它部門相?互溝通，?共同解決?各類質(zhì)量?問題；?1.9參?加公司內(nèi)?部質(zhì)量審?核，協(xié)調(diào)?和落實糾?正和預(yù)防?措施，跟?蹤驗證，?并參與供?應(yīng)商評審?工作；?1.10?質(zhì)量異常?及客戶抱?怨或退貨?等的處理?工作；制?程管理與?分析，專?案研究并?作改善，?預(yù)防等再?發(fā)防止措?施，鑒定?報廢品；?1.1?1負責(zé)檢?驗儀器的?配置、使?用、校正?和維護保?養(yǎng)，保證?檢驗工作?的正常進?行；1?.12負?責(zé)召開各?類質(zhì)量分?析會，以?團隊精神?共謀產(chǎn)品?質(zhì)量的改?善，組織?公司內(nèi)各?部門和生?產(chǎn)骨干開?展質(zhì)量管?理活動，?提高全員?質(zhì)量管理?意識，推?動質(zhì)量管?理工作邁?上新的臺?階；1?.12負?責(zé)部門各?類培訓(xùn)工?作，努力?提升部門?職員業(yè)務(wù)?水平；?1.13?完成上級?安排的其?它臨時性?工作。?品管員工?作職責(zé)：?1、完?成產(chǎn)品相?關(guān)檢驗工?作；2?、負責(zé)產(chǎn)?品相關(guān)質(zhì)?量文件和?記錄的維?護和控制?;3、?參與質(zhì)量?分析、編?制質(zhì)量控?制計劃，?設(shè)計質(zhì)量?控制卡，?確定質(zhì)量?控制點；?4、控?制程序，?確保過程?質(zhì)量和最?終檢驗的?控制；?5、負責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識?工作，嚴(yán)?格控制不?良品；?6、協(xié)調(diào)?相關(guān)部門?對質(zhì)量問?題進行分?析，并監(jiān)?督改善措?施的執(zhí)行?情況和效?果；7?、持續(xù)監(jiān)?控所有質(zhì)?量目標(biāo)的?進展，履?行必要的?改進措施?品管部?主管職責(zé)?與權(quán)限范?文（三）?品管部?職責(zé)：直?接上級：?總經(jīng)理?主要工作?內(nèi)容：?1、負責(zé)?品管部內(nèi)?部的管理?文件和產(chǎn)?品檢驗標(biāo)?準(zhǔn)的制訂?；2、?每日不定?時對公司?各生產(chǎn)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量狀況的?巡檢，并?做好日質(zhì)?檢記錄。?3、負?責(zé)對質(zhì)量?記錄的收?集、整理?和保管；?做好車間?各崗位工?種首件生?產(chǎn)的樣品?確認。?4、有權(quán)?利對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的不合?格品進行?評審，并?把信息及?時反饋到?相關(guān)部門?主管，性?質(zhì)嚴(yán)重的?直接匯報?到總經(jīng)理?處；5?、負責(zé)各?崗位不良?品的評定?，對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的報廢?品有權(quán)利?做出判定?并上報不?良品或廢?品的生產(chǎn)?過程分析?；6、?不定期的?組織對各?部門崗位?操作員進?行職能培?訓(xùn)，提高?他們的檢?驗素質(zhì)；?7、負?責(zé)生產(chǎn)車?間操作工?操作技能?和產(chǎn)品質(zhì)?量的現(xiàn)場?指導(dǎo)和培?訓(xùn)；8?、負責(zé)原?材料及外?協(xié)產(chǎn)品的?抽樣、開?箱以及對?存在質(zhì)量?問題的溝?通，對驗?貨中出現(xiàn)?的的問題?進行及時?記錄。驗?貨完成后?，做好驗?貨記錄的?反饋；?9、有權(quán)?利對產(chǎn)生?的不合格?品提出返?工的建議?和要求；?10、?負責(zé)管理?產(chǎn)品的檢?驗和試驗?，并做好?檢驗狀態(tài)?的標(biāo)識管?理；1?1、協(xié)助?總經(jīng)理處?理客戶抱?怨、客戶?投訴的反?饋，組織?相關(guān)部門?進行糾正?、改善。?12、?對出廠產(chǎn)?品的批次?質(zhì)量問題?負主要責(zé)?任。工?作流程：?1、生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)不規(guī)范?操作以及?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)不?合格品，?首先告知?操作責(zé)任?人要求其?改進，并?通知車間?主管，如?出現(xiàn)批量?性產(chǎn)品不?合格或報?廢，需及?時上總經(jīng)?理。2?、檢驗員?檢驗過程?如出現(xiàn)不?合格品產(chǎn)?生時通知?相關(guān)部門?主管，予?以及時改?進，對拒?不執(zhí)行指?令的操作?工，質(zhì)檢?部有權(quán)利?發(fā)出停工?指令并做?出處罰，?做好質(zhì)檢?記錄上報?總經(jīng)理。?3、在?正常生產(chǎn)?過程中，?做好產(chǎn)品?的首件工?作--巡?檢--檢?驗合格-?-蓋合格?章，做好?日生產(chǎn)質(zhì)?量檢驗記?錄。4?、在驗貨?過程中根?據(jù)驗貨要?求。下單?數(shù)量--?完成數(shù)量?--抽樣?--不良?現(xiàn)象記錄?--驗貨?完成--?不良信息?反饋--?改善跟進?。反饋?機構(gòu)。所?有質(zhì)量問?題一律反?饋到相關(guān)?部門解決?，對于嚴(yán)?重問題相?關(guān)部門無?法解決的?，一律匯?報到總經(jīng)?理。品?管部主管?職責(zé)與權(quán)?限范文（?四）1?職責(zé)1?.1所有?成品出廠?前必須進?行出廠檢?驗，才能?達到產(chǎn)品?出廠零缺?陷、客戶?滿意零投?訴的目標(biāo)?。1.?2根據(jù)車?間提出《?成品驗貨?申請單》?內(nèi)容，對?申請檢驗?的成品進?行檢驗工?作（包括?功能測試?、外觀、?組裝、包?裝、包括?包裝材料?、方法，?特殊要求?，箱嘜等?方面進行?檢驗）?1.3依?據(jù)成品檢?驗質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和aq?l標(biāo)準(zhǔn)，?對所檢驗?批次成品?判定合格?與否，并?對判定結(jié)?果負責(zé)；?1.4?督促車間?對檢驗不?合格批次?成品進行?翻檢，直?至再次檢?驗合格后?方可成品?入倉，出?貨；1?.5負責(zé)?《成品入?倉通知單?》的填寫?工作；?1.6負?責(zé)各項檢?驗記錄的?存檔工作?；1.?7每月負?責(zé)統(tǒng)計分?析成品檢?驗合格率?，對檢驗?不合格項?目進行分?析并提出?改善意見?；1.?8負責(zé)成?品出貨監(jiān)?督工作，?監(jiān)督入倉?、倉存、?搬運等操?作流程；?1.9?及時向上?級反映各?類品質(zhì)異?常問題；?1.1?0完成上?級交代的?其他任務(wù)?；2權(quán)?限2.?1有對批?次送檢成?品判定合?格與否的?權(quán)利；?2.2有?對入倉、?倉存、搬?運等成品?流通環(huán)節(jié)?的不規(guī)范?操作行為?的制止權(quán)?利；2?.3有接?受培訓(xùn)的?權(quán)利；?品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限范文?（五）?1職責(zé)?1.1在?部門主管?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認真監(jiān)?督各部門?對品質(zhì)要?求的執(zhí)行?情況，協(xié)?調(diào)和管理?本部門各?小組的日?常工作；?1.2?負責(zé)所擔(dān)?當(dāng)范圍的?質(zhì)量檢驗?和質(zhì)量保?證工作；?1.3?負責(zé)來料?、全檢、?巡檢、成?品檢驗等?各工作崗?位的安排?、指導(dǎo)和?監(jiān)督工作?；1.?4負責(zé)各?類品質(zhì)問?題的調(diào)查?和反饋工?作；1?.5按指?導(dǎo)書的要?求及時優(yōu)?質(zhì)的完成?所擔(dān)當(dāng)?shù)?相關(guān)實驗?、測試和?檢查工作?；1.?6及時統(tǒng)?計來料質(zhì)?量報告和?巡檢報告?，及時向?上級報告?各類異常?狀況；?1.7負?責(zé)各類檢?驗報告匯?總、統(tǒng)計?和存檔工?作；1?.8負責(zé)?各類樣板?收集和保?存工作；?1.9?負責(zé)文件?傳遞、資?料派發(fā)等?日常工作?；1.?10負責(zé)?部門月計?劃申請工?作，各類?測量工具?管理工作?；1.?11完成?上級指定?的其他事?項；2?權(quán)限2?.1有對?部門內(nèi)班?長級以下?職員的獎?懲權(quán)利；?2.2?有權(quán)批示?部門職員?____?日假期；?2.3?有權(quán)對輕?微品質(zhì)異?議作出判?定；2?.4有接?受培訓(xùn)的?權(quán)利；?品管部主?管職責(zé)與?權(quán)限范文?（六）?直接上級?：總經(jīng)理?直接下?級：檢驗?員主要?工作內(nèi)容?：1、?負責(zé)品管?部內(nèi)部的?管理文件?和產(chǎn)品檢?驗標(biāo)準(zhǔn)的?制訂；?2、每日?上午、下?午各一次?對生產(chǎn)車?間產(chǎn)品質(zhì)?量狀況的?巡視；?3、負責(zé)?對質(zhì)量記?錄的收集?、整理和?保管；做?好檢驗員?工作能力?的評定；?同時協(xié)助?檢驗員?做好首件?的封樣工?作。4?、對生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的不合?格品組織?評審，并?把信息及?時反饋到?業(yè)務(wù)部，?性質(zhì)嚴(yán)?重的直接?匯報到總?經(jīng)理處；?5、負?責(zé)不合格?品的判定?，對車間?報廢品的?評定和上?報審批；?6、不?定期的組?織對檢驗?員的業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)?，提高他?們的檢驗?素質(zhì)；?7、負責(zé)?生產(chǎn)車間?操作工操?作技能和?產(chǎn)品質(zhì)量?的現(xiàn)場指?導(dǎo)和培訓(xùn)?；8、?負責(zé)驗貨?時的陪同?，協(xié)助驗?貨員的抽?樣、開箱?以及對存?在質(zhì)量問?題的溝通?，對驗?貨中出現(xiàn)?的的問題?進行及時?記錄。驗?貨完成，?協(xié)助跟單?員清理驗?貨現(xiàn)場，?同時做好?驗貨記錄?的反饋；?9、對?產(chǎn)生的不?合格品提?出返工的?建議和要?求；1?0、負責(zé)?管理產(chǎn)品?的檢驗和?試驗，并?做好檢驗?狀態(tài)的標(biāo)?識管理；?11、?協(xié)助總經(jīng)?理處理客?戶抱怨、?客戶投訴?的反饋，?組織相關(guān)?部門進行?糾正、改?善。1?2、對出?廠產(chǎn)品的?批次質(zhì)量?問題負主?要責(zé)任。?工作流?程：1?、生產(chǎn)車?間出現(xiàn)不?規(guī)范操作?以及生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)不合格?品，首先?告知操作?責(zé)任人?要求其改?進知