考核與晉升制度（六篇）

第30頁共30頁考核與晉?升制度?本考核制?度僅適用?于銷售專?員崗位，?所有人員?都采用此?考核制度?--滾動?考核制1?.入職工?齡入職?當月工齡?為0，入?職兩個月?為工齡1?，入職三?個月為工?齡2，入?職四個月?工齡為3?，以此類?推。2?.工齡與?任務工?齡為0時?，當月任?務為__?__萬；?工齡為2?時，任務?為___?_萬；工?齡為2-?4時，任?務為__?__萬；?工齡為5?-8時，?每月任務?____?萬；工齡?是9-1?2每月任?務為__?__萬；?3.轉?正，任務?與考核?工齡為0?和1之間?的，前兩?個月（也?就是試用?期）任務?累計為_?___萬?，提前達?到當月轉?正。正?式考核是?從工齡2?開始，?2.3.?4，4?.5.6?，6.?7.8，?8.9?.10，?10.?11.1?2這樣滾?動式考核?，例a?：員工2?-4必須?完成的任?務是__?__萬，?工齡為2?時，掛0?，到工齡?3時完成?____?萬，到工?齡4時依?舊掛0，?那對不起?，你被淘?汰了.例?b：員工?2-4必?須完成的?任務是_?___萬?，工齡為?2時，掛?0，工齡?為3時，?依然掛0?，你說我?工齡4時?我一定可?以做__?__萬，?對不起，?你沒有機?會了，你?被淘汰了?。也就?是說，在?滾動考核?周期內，?可以允許?出現(xiàn)一個?0，如果?出現(xiàn)兩次?掛0的，?很遺憾，?你被淘汰?了。怎樣?完成不被?淘汰。?例c。員?工2-4?必須完成?的任務是?____?萬，工齡?為2時，?掛0，到?工齡3時?完成__?__萬，?到工齡4?時完成_?___萬?，你就可?以留下。?但是你?不要暗自?竊喜，你?的下一輪?考核已經(jīng)?開始了，?也就是工?齡4.5?.6，你?的任務是?____?萬，你工?齡4時你?只完成_?___萬?，那就是?說你工齡?5.6時?必須完成?____?萬，當然?可以允許?你在工齡?5掛0，?那你工齡?6時必須?完成__?__萬，?如果你工?齡6完成?____?萬，你在?6.7.?8中，考?核壓力就?小了很多?，6.?7.8的?任務是_?___萬?，你在工?齡6時已?經(jīng)完成了?____?萬，7?.8兩個?月你只需?要做夠_?___萬?就完成任?務了。考?核就是這?樣以此類?推，直至?你年底工?齡為12?以上，你?的任務已?經(jīng)固定了?，每月_?___萬?。每三個?月為一個?階段，每?個階段為?____?萬，不再?滾動，但?是在三個?月的考核?周期內不?能出現(xiàn)兩?個月掛_?___人?員晉升：?能力有?多大，舞?臺就有多?大。公司?銷售部在?發(fā)展初期?，正是用?人之際，?需要培養(yǎng)?更多的優(yōu)?秀人才，?只要你有?能力，我?們絕不會?壓制你。?你才入職?時是初級?銷售專員?，如果你?優(yōu)秀，你?完全可以?成為高級?銷售專員?，對于優(yōu)?秀者這只?是個開始?，你的持?續(xù)優(yōu)秀為?你的更好?的證明了?你的真實?實力，你?將成為銷?售經(jīng)理，?當然，這?不是終點?，路在腳?下，夢在?前方。你?堅持不懈?，你還可?以成為銷?售部經(jīng)理?。信心和?能力支持?著你前進?的步伐，?向前。向?前。只要?你有能力?，公司是?個識人才?，重人才?的地方，?肯定會給?你一個廣?闊天地。?晉升原則?：公平，?公正，公?開。晉升?條件與崗?位：已經(jīng)?在公司工?作半年以?上的員工?，想晉升?為銷售主?管的，連?續(xù)三個月?的業(yè)績必?須___?_萬以上?；才有資?格進行競?聘。已經(jīng)?是銷售主?管的想晉?升為銷售?經(jīng)理的，?必須連續(xù)?三個月的?業(yè)績必須?____?萬以上。?才有資格?參與競聘?。備注：?具體競聘?細則另行?通知。日?常管理1?.上下班?時間銷?售專員是?一個相對?自由的職?業(yè)，為了?給大家營?造相對寬?松的工作?氛圍，公?司采用雙?休，做五?休二，周?一至周五?上班，周?六，周日?休息。周?一至周五?早上8：?30上班?，下午6?：00下?班，中午?休息一個?半小時。?2.遲?到與曠工?早上8?：30正?式上班，?8：25?之前必須?到公司，?8：25?以后算遲?到，每月?累計遲到?三次以上?（含三次?），每遲?到一次算?一次曠工?。曠工一?次扣除全?勤獎。三?次遲到中?，單次不?超過5鐘?，口頭批?評；單次?遲到5—?____?分鐘者交?罰款10?塊；單次?遲到10?—___?_分鐘者?交罰款2?0塊；單?次遲到_?___分?鐘以上者?交罰款3?0塊；_?___月?累計遲到?兩小時以?上者，予?以辭退。?曠工。?____?月曠工累?計三天以?上者予以?辭退。?3.晨會?與夕會?每天早上?都有晨會?，所有人?員必須參?加。夕會?是在每周?五的下午?，具體時?間另行通?知。_?___公?出與請假?考核與?晉升制度?（二）?一、考核?項目與構?成1、?員工的考?核構成?員工的整?體考核由?表1【綜?合素質考?核】，?表2【實?際操作考?核】，?表3【衛(wèi)?生績效考?核】，?表4【遵?守規(guī)章制?度考核】?共四大?項考核構?成。各表?格的具體?考核細項?見各考核?表格的內?容。其中?，表1的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表2的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表3的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表4的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?。2、?干部的考?核構成?干部的整?體考核由?表3【衛(wèi)?生績效考?核】，?表4【遵?守規(guī)章制?度考核】?，表5?【干部綜?合素質考?核】，?表6【干?部過失表?】，表?7【成本?控制表】?共五大?項考核構?成。各表?格的具體?考核細項?見各考核?表格的內?容。其中?，表3的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表4的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表5的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表6的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?，表7的?考核成績?占總考核?成績的_?___%?.3、?考核的評?分權重?表1考核?評分權重?為。自評?分占__?__%，?部門主管?評分占_?___%?，分店店?長評分占?____?%，總經(jīng)?理評分占?____?%。表?2考核評?分權重為?。部門主?管評分占?____?%，其他?部門主管?評分占_?___%?，技術督?導或分店?店長評分?占___?_%，總?經(jīng)理評分?占___?_%。?表3表4?的得分完?全取決于?員工自身?的數(shù)據(jù)表?現(xiàn)。表?5考核評?分權重為?：：自評?分占__?__%，?部門員工?評分占_?___%?，分店店?長評分占?____?%，總經(jīng)?理評分占?____?%。表?6表7的?得分完全?取決于干?部對部門?的管理績?效決定。?二、考?核的方式?1、月?表現(xiàn)考核?☆本考?核適用于?正式員工?即每季?度的第一?個月與第?二個月的?____?號—__?__號對?員工或干?部進行考?核?！?月員工考?核方式。?對員工進?行『表1?』與『表?2』的內?容的考核??！竦?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格●月?干部考核?方式：對?干部級別?進行『表?5』所有?內容的考?核●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格★本?考核成績?將計入年?度考核成?績當中?2、試用?期員工考?核☆本?考核適用?于入職1?—___?_個月的?員工即?新員工入?職滿第?一、第?二、第三?個月都將?進行考核??！裨?用期內考?核方式。?對員工進?行『表1?』與『表?2理論試?題』的內?容的考核?。●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?●注。?考核不及?格將結束?該員工的?使用期。?●試用?期滿考核?方式。對?員工進行?『表1』?與『表2?』的內容?的考核。?●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?●注：?考核不及?格者可結?束試用期?或延長試?用期一個?月（可視?具體情況?）3、?季度表現(xiàn)?考核即?每季度的?最后一個?月___?_號—_?___號?對員工或?干部進行?考核●?季度員工?考核方式?。對員工?進行『表?1』『表?2』『表?3』『表?4』的內?容的考核??！竦梅?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分一般?●得分_?___分?—___?_分不及?格●季?度干部考?核方式。?對干部進?行『表3?』『表4?』『表5?』『表6?』『表7?』的內容?的考核。?●得分_?___分?—___?_分優(yōu)秀?●得分?____?分—__?__分尚?好●得?分___?_分—_?___分?一般●?得分__?__分—?____?分不及格?4、年?度考核?所有員工?的年度的?考核成績?取決于【?月表現(xiàn)考?核】和?【季度表?現(xiàn)考核】?的分值?年度員?工考核方?式：以【?月表現(xiàn)考?核】和?【季度表?現(xiàn)考核】?的分值?相加?？?分值是_?___分??！竦梅?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分一般?●得分_?___分?—___?_分不及?格年度?干部考核?方式：以?【月表現(xiàn)?考核】?和【季度?表現(xiàn)考核?】的分?值相加。?總分值是?____?分。●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分一般?●得分?____?分—__?__分不?及格5?、晉職考?核☆本?考核適用?于職位升?遷的考核?，因所有?晉職都涉?及到對“?管理才能?”的要求?，所以所?有的職位?晉職時都?將經(jīng)過_?___個?月的“職?務代理”?階段，每?代理滿一?個月都將?進行一次?考核，取?____?次考核的?平均成績?。達到“?尚好”標?準即為通?過?！?晉職干部?考核方式?：對其進?行『表5?』所有內?容的考核?●得分?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分不及格?6、晉?級考核?☆本考核?適用于職?位加等的?考核，根?據(jù)考核的?成績而員?工又達到?相關崗位?的工作能?力，可以?一次加一?到五個職?等。第?二篇：培?訓、考核?與晉升制?度第一章?總則第?1條目的?1、公?司堅持以?人為本的?宗旨，把?員工視為?公司最重?要的資本?和最寶貴?的財富之?一。重視?人才和培?養(yǎng)、發(fā)展?人才是公?司不斷發(fā)?展的重要?保障。?2、公司?將不斷完?善培訓、?考核體系?以更有效?地幫助員?工改進工?作，并致?力于為員?工提供個?人成長的?職業(yè)規(guī)劃?。第2條?適用范?圍適用于?公司全體?員工。?第二章培?訓第3?條培訓?1、員工?享有參加?培訓的權?利，也有?接受培訓?和培訓他?人的義務?。員工除?了積極參?加公司和?各部門組?織的各項?培訓外，?重點在提?高專業(yè)知?識、工作?技能和綜?合素質方?面進行自?主的學習?。2、?新員工入?司培訓。?行政綜合?部將組織?新員工接?受不同形?式的短期?入職培訓?，讓新員?工了解公?司發(fā)展史?、企業(yè)文?化、規(guī)章?制度等。?3、部?門業(yè)務培?訓。你的?上級主管?會根據(jù)你?的崗位職?能，對你?進行包括?但不限于?專業(yè)技能?的培訓，?幫助你成?為一名或?多名導師?，做到一?幫一的指?導。4?、工作技?能培訓。?根據(jù)工作?需要或部?門申請，?公司將不?定期的組?織工作技?能的培訓?，每位員?工都可以?參加。?5、經(jīng)理?人培訓。?公司努力?使員工有?更全面的?發(fā)展，每?位管理崗?位上的員?工都有機?會參加經(jīng)?理人培訓?，此項培?訓幫助員?工在短期?內提高管?理水平。?6、外?出培訓。?公司將不?定期的組?織有關人?員參加專?業(yè)培訓機?構舉辦的?培訓學習?，以便了?先進的管?理經(jīng)驗和?信息。?7、外出?考察：?為了拓展?視野，有?效的借鑒?和學習，?管理人員?和專業(yè)技?術人員會?適時被組?織到其他?優(yōu)秀企業(yè)?或機構參?觀和考察?。8、?公司在安?排員工接?受公司出?資的培訓?時，將根?據(jù)勞動合?同與員工?簽訂培訓?協(xié)議，約?定服務期?等事項。?9、公?司將建立?完善的培?訓記錄，?這些記錄?將作為對?員工的工?作能力評?估的一部?分10?、員工應?嚴格遵守?培訓計劃?的時間安?排，準時?參加培訓?，不得缺?勤。第?三章考核?第4條?考核1?、公司推?行嚴格的?績效考核?制，幫助?員工達成?工作目標?和任務，?并通過溝?通進行價?值和業(yè)績?評價，實?現(xiàn)工作績?效的改善?。2、?績效考核?可分為月?度考核、?季度考核?和年終考?核?？己?結果將作?為員工晉?升或提薪?的重要依?據(jù)。3?、績效考?核的主要?內容包括?。工作態(tài)?度、工作?效率、工?作質量、?工作成績?等。第?四章晉升?和發(fā)展?第5條晉?升與發(fā)展?1、公?司的方針?和慣例是?盡可能地?從公司內?部提拔晉?升最具資?格的員工?來接替空?缺職位并?承擔更大?的責任。?2、公?司以任人?唯賢、唯?能、唯績?為原則，?不論你的?薪酬增加?或是職位?提升，都?以你的考?核成績?yōu)?依據(jù)，所?有的獎勵?與肯定都?反映了你?的能力、?工作進展?和工作表?現(xiàn)水平。?但公司也?鼓勵“賽?馬”，出?現(xiàn)職位空?缺的前提?下，公司?會在一定?程度采取?競爭上崗?的做法。?3、公?司根據(jù)你?的工作崗?位和個人?發(fā)展意愿?同你一起?制訂職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?。除了對?你的跟蹤?培養(yǎng)，公?司還可以?提供輪崗?和自我擇?崗的機會?幫助你實?施個人發(fā)?展計劃。?4、公?司將建立?自己的人?才后備體?系和人才?梯隊，候?選者將被?培訓和重?點培養(yǎng)，?以發(fā)展成?為公司的?高級經(jīng)驗?人和高級?專業(yè)人士?。5、?我們尊重?每一位員?工并珍惜?他對公司?的貢獻，?你個人發(fā)?展的快慢?歸根結底?取決于你?的能力和?所取得的?成績。?第五章附?則第6?條本制度?由公司行?政綜合部?制定，其?解釋權歸?行政綜合?部所有。?第7條?本制度自?頒布之日?起實行。?考核與?晉升制度?（三）?一、考核?項目與構?成1、?員工的考?核構成?員工的整?體考核由?表1【綜?合素質考?核】表?2【實際?操作考核?】表3?【衛(wèi)生績?效考核】?表4【?遵守規(guī)章?制度考核?】共四?大項考核?構成。各?表格的具?體考核細?項見各考?核表格的?內容。其?中，表1?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表2?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表3?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表4?的考核成?績占總考?核成績的?____?%。2?、干部的?考核構成?干部的?整體考核?由表3【?衛(wèi)生績效?考核】?表4【遵?守規(guī)章制?度考核】?表5【?干部綜合?素質考核?】表6?【干部過?失表】?表7【成?本控制表?】共五?大項考核?構成。各?表格的具?體考核細?項見各考?核表格的?內容。其?中，表3?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表4?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表5?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表6?的考核成?績占總考?核成績的?____?%，表7?的考核成?績占總考?核成績的?____?%.3?、考核的?評分權重?表1考?核評分權?重為。自?評分占_?___%?，部門主?管評分占?____?%，分店?店長評分?占___?_%，總?經(jīng)理評分?占___?_%。?表2考核?評分權重?為。部門?主管評分?占___?_%，其?他部門主?管評分占?____?%，技術?督導或分?店店長評?分占__?__%，?總經(jīng)理評?分占__?__%。?表3表?4的得分?完全取決?于員工自?身的數(shù)據(jù)?表現(xiàn)。?表5考核?評分權重?為：：自?評分占_?___%?，部門員?工評分占?____?%，分店?店長評分?占___?_%，總?經(jīng)理評分?占___?_%。?表6表7?的得分完?全取決于?干部對部?門的管理?績效決定?。二、?考核的方?式1、?月表現(xiàn)考?核☆本?考核適用?于正式員?工即每?季度的第?一個月與?第二個月?的___?_號—_?___號?對員工或?干部進行?考核。?●月員工?考核方式?。對員工?進行『表?1』與『?表2』的?內容的考?核?！?得分__?__分—?____?分優(yōu)秀?●得分_?___分?—___?_分尚好?●得分?____?分—__?__分不?及格●?月干部考?核方式：?對干部級?別進行『?表5』所?有內容的?考核●?得分__?__分—?____?分優(yōu)秀?●得分_?___分?—___?_分尚好?●得分?____?分—__?__分不?及格★?本考核成?績將計入?年度考核?成績當中?2、試?用期員工?考核☆?本考核適?用于入職?1—__?__個月?的員工?即新員工?入職滿第?一、第?二、第?三個月都?將進行考?核。●?試用期內?考核方式?。對員工?進行『表?1』與『?表2理論?試題』的?內容的考?核?！竦?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格●注??？己瞬?及格將結?束該員工?的使用期??！裨?用期滿考?核方式。?對員工進?行『表1?』與『表?2』的內?容的考核??！竦?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格●注?：考核不?及格者可?結束試用?期或延長?試用期一?個月（可?視具體情?況）3?、季度表?現(xiàn)考核?即每季度?的最后一?個月__?__號—?____?號對員工?或干部進?行考核?●季度員?工考核方?式。對員?工進行『?表1』『?表2』『?表3』『?表4』的?內容的考?核?！竦?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分一般?●得分?____?分—__?__分不?及格●?季度干部?考核方式?。對干部?進行『表?3』『表?4』『表?5』『表?6』『表?7』的內?容的考核??！竦梅?____?分—__?__分優(yōu)?秀●得?分___?_分—_?___分?尚好●?得分__?__分—?____?分一般?●得分_?___分?—___?_分不及?格4、?年度考核?所有員?工的年度?的考核成?績取決于?【月表現(xiàn)?考核】?和【季度?表現(xiàn)考核?】的分?值年度?員工考核?方式：以?【月表現(xiàn)?考核】?和【季度?表現(xiàn)考核?】的分?值相加。?總分值是?____?分?！竦?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分一般?●得分?____?分—__?__分不?及格年?度干部考?核方式：?以【月表?現(xiàn)考核】?和【季?度表現(xiàn)考?核】的?分值相加??？偡种?是___?_分?！?得分__?__分—?____?分優(yōu)秀?●得分_?___分?—___?_分尚好?●得分?____?分—__?__分一?般●得?分___?_分—_?___分?不及格?5、晉職?考核☆?本考核適?用于職位?升遷的考?核，因所?有晉職都?涉及到對?“管理才?能”的要?求，所以?所有的職?位晉職時?都將經(jīng)過?____?個月的“?職務代理?”階段，?每代理滿?一個月都?將進行一?次考核，?取___?_次考核?的平均成?績。達到?“尚好”?標準即為?通過。?●晉職干?部考核方?式：對其?進行『表?5』所有?內容的考?核●得?分___?_分—_?___分?優(yōu)秀●?得分__?__分—?____?分尚好?●得分_?___分?—___?_分不及?格6、?晉級考核?☆本考?核適用于?職位加等?的考核，?根據(jù)考核?的成績而?員工又達?到相關崗?位的工作?能力，可?以一次加?一到五個?職等。?第二篇：?培訓、考?核與晉升?制度第一?章總則?第___?_條目的?1、公?司堅持以?人為本的?宗旨，把?員工視為?公司最重?要的資本?和最寶貴?的財富之?一。重視?人才和培?養(yǎng)、發(fā)展?人才是公?司不斷發(fā)?展的重要?保障。?2、公司?將不斷完?善培訓、?考核體系?以更有效?地幫助員?工改進工?作，并致?力于為員?工提供個?人成長的?職業(yè)規(guī)劃?。第__?__條?適用范圍?適用于公?司全體員?工。第?二章培訓?第__?__條培?訓1、?員工享有?參加培訓?的權利，?也有接受?培訓和培?訓他人的?義務。員?工除了積?極參加公?司和各部?門___?_的各項?培訓外，?重點在提?高專業(yè)知?識、工作?技能和綜?合素質方?面進行自?主的學習?。2、?新員工入?司培訓。?行政綜合?部將__?__新員?工接受不?同形式的?短期入職?培訓，讓?新員工了?解公司發(fā)?展史、企?業(yè)文化、?規(guī)章制度?等。3?、部門業(yè)?務培訓。?你的上級?主管會根?據(jù)你的崗?位職能，?對你進行?包括但不?限于專業(yè)?技能的培?訓，幫助?你成為一?名或多名?導師，做?到一幫一?的指導。?4、工?作技能培?訓。根據(jù)?工作需要?或部門申?請，公司?將不定期?的___?_工作技?能的培訓?，每位員?工都可以?參加。?5、經(jīng)理?人培訓。?公司努力?使員工有?更全面的?發(fā)展，每?位管理崗?位上的員?工都有機?會參加經(jīng)?理人培訓?，此項培?訓幫助員?工在短期?內提高管?理水平。?6、外?出培訓。?公司將不?定期的_?___有?關人員參?加專業(yè)培?訓機構舉?辦的培訓?學習，以?便了先進?的管理經(jīng)?驗和信息?。7、?外出考察?：為了?拓展視野?，有效的?借鑒和學?習，管理?人員和專?業(yè)技術人?員會適時?被___?_到其他?優(yōu)秀企業(yè)?或機構參?觀和考察?。8、?公司在安?排員工接?受公司出?資的培訓?時，將根?據(jù)勞動合?同與員工?簽訂培訓?協(xié)議，約?定服務期?等事項。?9、公?司將建立?完善的培?訓記錄，?這些記錄?將作為對?員工的工?作能力評?估的一部?分10?、員工應?嚴格遵守?培訓計劃?的時間安?排，準時?參加培訓?，不得缺?勤。第?三章考核?第__?__條考?核1、?公司推行?嚴格的績?效考核制?，幫助員?工達成工?作目標和?任務，并?通過溝通?進行價值?和業(yè)績評?價，實現(xiàn)?工作績效?的改善。?2、績?效考核可?分為月度?考核、季?度考核和?年終考核?。考核結?果將作為?員工晉升?或提薪的?重要依據(jù)?。3、?績效考核?的主要內?容包括。?工作態(tài)度?、工作效?率、工作?質量、工?作成績等?。第四?章晉升和?發(fā)展第?____?條晉升與?發(fā)展1?、公司的?方針和慣?例是盡可?能地從公?司內部提?拔晉升最?具資格的?員工來接?替空缺職?位并承擔?更大的責?任。2?、公司以?任人唯賢?、唯能、?唯績?yōu)樵?則，不論?你的薪酬?增加或是?職位提升?，都以你?的考核成?績?yōu)橐罁?jù)?，所有的?獎勵與肯?定都反映?了你的能?力、工作?進展和工?作表現(xiàn)水?平。但公?司也鼓勵?“___?_”，出?現(xiàn)職位空?缺的前提?下，公司?會在一定?程度采取?競爭上崗?的做法。?3、公?司根據(jù)你?的工作崗?位和個人?發(fā)展意愿?同你一起?制訂職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?。除了對?你的跟蹤?培養(yǎng)，公?司還可以?提供輪崗?和自我擇?崗的機會?幫助你實?施個人發(fā)?展計劃。?4、公?司將建立?自己的人?才后備體?系和人才?梯隊，候?選者將被?培訓和重?點培養(yǎng)，?以發(fā)展成?為公司的?高級經(jīng)驗?人和高級?專業(yè)人士?。5、?我們尊重?每一位員?工并珍惜?他對公司?的貢獻，?你個人發(fā)?展的快慢?歸根結底?取決于你?的能力和?所取得的?成績。?第五章附?則第_?___條?本制度由?公司行政?綜合部制?定，其解?釋權歸行?政綜合部?所有。?第___?_條本制?度自頒布?之日起實?行。晉?升考核制?度一、?目的：?為了提升?部門員工?的個人素?質和能力?，充分調?動全體員?工的主動?性和積極?性，并在?部門內部?營造公平?、公正的?競爭機制?，規(guī)范部?門員工的?調崗、加?薪、升職?工作流程?，特制定?本制度。?二、適?用范圍：?適用于?部門全體?員工三?、晉升原?則1.?符合部門?業(yè)務發(fā)展?的實際需?要__?__公平?、公正、?的考核原?則3.?以工作業(yè)?績、工作?能力為準?繩，杜絕?論資排輩?五、晉?升形式?1.內部?調崗（?1）三級?部門內a?bc崗位?的調動（?如先款c?級崗位調?整到先款?a級崗位?）（2?）三級部?門之間的?崗位調動?（如先款?崗位調整?到后款崗?位）2?.加薪?每年__?__月份?、___?_月份，?公司根據(jù)?上一階段?業(yè)績指標?完成情況?、當期的?人工成本?預算額度?、薪酬體?系及員工?的實際考?核成績，?進行員工?加薪__?__的確?定。3?.升職?每年__?__月份?、___?_月份，?公司根據(jù)?上一階段?業(yè)績指標?完成情況?、當期的?人工成本?預算額度?、薪酬體?系及員工?的實際考?核成績，?進行員工?升職__?__的確?定七、?晉升辦法?1.三?級部門內?abc崗?位調動需?先考核，?分筆試和?面試兩部?分，考核?通過的方?可轉崗。?2.三?級部門之?間的調動?，需經(jīng)雙?方主管同?意，填寫?“財務崗?位異動表?”，再交?部門經(jīng)理?審核，通?過之后方?可調崗。?3.調?崗前可約?定考察期?，對調崗?后不能適?應工作需?要或不服?從管理的?，可以退?回原崗位?。4.?一年內員?工獎勵積?分（經(jīng)與?處分積分?抵扣后）?達到或超?過___?_分得員?工根據(jù)所?在單位的?薪資成本?情況優(yōu)先?獲得加薪?或升職的?機會；?5.獲得?部門月度?評優(yōu)的（?包括明星?主管、優(yōu)?秀員工、?創(chuàng)新獎、?奉獻獎）?，優(yōu)先獲?得加薪或?升職的機?會；6?.半年內?平均績效?排名前_?___%?以內人員?，優(yōu)先獲?得加薪或?升職的機?會；7?.員工晉?升主管的?，必須在?該崗位工?作滿半年?以上，具?有高中以?上學歷，?工作能力?突出，學?習能力較?強，專業(yè)?能力提升?較快，有?持續(xù)培養(yǎng)?的潛質者?方可晉升?；8.?主管晉升?經(jīng)理級的?，必須在?公司工作?滿一年，?且在同類?職能部門?工作滿半?年以上的?，具有高?中以上學?歷，團隊?領導能力?和專業(yè)業(yè)?務能力很?強者方可?晉升；?9.有其?他突出貢?獻，領導?認為可以?升職或加?薪的；?10.從?“記過”?決定日起?一年（_?___個?自然月）?內不得升?職、加薪?，但可以?轉崗。?人員考核?與晉升?本考核制?度僅適用?于銷售專?員崗位，?所有人員?都采用此?考核制度?--滾動?考核制1?.入職工?齡入職?當月工齡?為0，入?職兩個月?為工齡1?，入職三?個月為工?齡2，入?職四個月?工齡為3?，以此類?推。2?.工齡與?任務工?齡為__?__時，?當月任務?為___?_萬；工?齡為__?__時，?任務為_?___萬?；工齡為?____?時，任務?為___?_萬；工?齡為__?__時，?每月任務?____?萬；工齡?是9-1?2每月任?務為__?__萬；?3.轉?正，任務?與考核?工齡為0?和1之間?的，前兩?個月（也?就是試用?期）任務?累計為_?___萬?，提前達?到當月轉?正。正?式考核是?從工齡2?開始，?例a：員?工2-4?必須完成?的任務是?____?萬，工齡?為___?_時，掛?0，到工?齡___?_時完成?____?萬，到工?齡___?_時依舊?掛0，那?對不起，?你被淘汰?了.例b?：員工2?-4必須?完成的任?務是__?__萬，?工齡為_?___時?，掛0，?工齡為_?___時?，依然掛?0，你說?我工齡_?___時?我一定可?以做__?__萬，?對不起，?你沒有機?會了，你?被淘汰了?。也就?是說，在?滾動考核?周期內，?可以允許?出現(xiàn)一個?0，如果?出現(xiàn)兩次?掛0的，?很遺憾，?你被淘汰?了。怎樣?完成不被?淘汰。?例c。員?工2-4?必須完成?的任務是?____?萬，工齡?為___?_時，掛?0，到工?齡___?_時完成?____?萬，到工?齡___?_時完成?____?萬，你就?可以留下?。7.?8兩個月?你只需要?做夠__?__萬就?完成任務?了。考核?就是這樣?以此類推?，直至你?年底工齡?為12以?上，你的?任務已經(jīng)?固定了，?每月__?__萬。?每三個月?為一個階?段，每個?階段為_?___萬?，不再滾?動，但是?在三個月?的考核周?期內不能?出現(xiàn)兩個?月掛__?__人員?晉升：?能力有多?大，舞臺?就有多大?。公司銷?售部在發(fā)?展初期，?正是用人?之際，需?要培養(yǎng)更?多的優(yōu)秀?人才，只?要你有能?力，我們?絕不會壓?制你。你?才入職時?是初級銷?售專員，?如果你優(yōu)?秀，你完?全可以成?為高級銷?售專員，?對于優(yōu)秀?者這只是?個開始，?你的持續(xù)?優(yōu)秀為你?的更好的?證明了你?的真實實?力，你將?成為銷售?經(jīng)理，當?然，這不?是終點，?路在腳下?，夢在前?方。你堅?持不懈，?你還可以?成為銷售?部經(jīng)理。?信心和能?力支持著?你前進的?步伐，向?前。向前?。只要你?有能力，?公司是個?識人才，?重人才的?地方，肯?定會給你?一個廣闊?天地。晉?升原則：?公平，公?正，公開?。晉升條?件與崗位?：已經(jīng)在?公司工作?半年以上?的員工，?想晉升為?銷售主管?的，連續(xù)?三個月的?業(yè)績必須?____?萬以上；?才有資格?進行競聘?。已經(jīng)是?銷售主管?的想晉升?為銷售經(jīng)?理的，必?須連續(xù)三?個月的業(yè)?績必須_?___萬?以上。才?有資格參?與競聘。?備注：具?體競聘細?則另行通?知。日常?管理1.?上下班時?間銷售?專員是一?個相對自?由的職業(yè)?，為了給?大家營造?相對寬松?的工作氛?圍，公司?采用雙休?，做五休?二，周一?至周五上?班，周六?，周日休?息。周一?至周五早?上8：3?0上班，?下午6：?00下班?，中午休?息一個半?小時。?2.遲到?與曠工?早上8：?30正式?上班，8?：25之?前必須到?公司，8?：25以?后算遲到?，每月累?計遲到三?次以上（?含三次）?，每遲到?一次算一?次曠工。?曠工一次?扣除全勤?獎。三次?遲到中，?單次不超?過5鐘，?口頭批評?；單次遲?到5—_?___分?鐘者交罰?款___?_塊；單?次遲到1?0—__?__分鐘?者交罰款?____?塊；單次?遲到__?__分鐘?以上者交?罰款__?__塊；?____?月累計遲?到兩小時?以上者，?予以辭退?。曠工?。___?_月曠工?累計三天?以上者予?以辭退。?3.晨?會與夕會?每天早?上都有晨?會，所有?人員必須?參加。夕?會是在每?周五的下?午，具體?時間另行?通知。?____?公出與請?假考核?與晉升制?度（四）?門店員?工晉升加?薪考核制?度第一?條員工晉?升的基本?原則及條?件1、?符合公司?及部門發(fā)?展的實際?需求。?2、晉升?員工自身?素質達到?公司及部?門考核要?求。3?、晉升方?向與個人?職業(yè)生涯?規(guī)劃方向?一致。?4、晉升?員工通過?營運部的?晉升考核?。第二?條人事審?批權限?1、門店?主管層以?上級別的?員工（含?主管）晉?升由營運?經(jīng)理審核?，營運總?監(jiān)任命，?總經(jīng)理簽?批。2?、門店主?管層以下?級別的員?工晉升由?門店負責?人進行一?級考核，?營運部督?導或經(jīng)理?復核，營?運總監(jiān)簽?批。第?三條晉升?加薪管理?流程1?、員工晉?升加薪申?報1.?1.由員?工所在門?店負責人?對準備晉?升員工的?工作表現(xiàn)?、崗位技?能及其他?方面的能?力進行日?常觀察，?并根據(jù)門?店年度經(jīng)?營計劃、?門店年度?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?以及階段?性發(fā)展需?求根據(jù)門?店人員的?工作表現(xiàn)?，向公司?營運部提?交“員工?晉升加薪?申請表”?。1.?2.在營?運部未正?式發(fā)布批?準任命之?前，員工?晉升加薪?后對應的?工資及福?利待遇等?維持晉升?前水平不?變。1?.3.所?有提出加?薪需求員?工必須為?試用期_?___月?以上正式?轉正員工?且至少熟?悉一個崗?位操作工?作，管理?層員工除?外。1?.4.各?直營門店?同一名員?工每月最?多可同時?對___?_個崗位?進行加薪?申請考核?1.5?.營運部?根據(jù)門店?報審材料?對準備晉?升加薪員?工進行考?核和審核?，每月_?___日?之前各店?負責人根?據(jù)店面實?際情況對?意向加薪?員工進行?初試，初?試后準確?填寫《員?工加薪申?請表》至?營運部經(jīng)?理處匯總?，營運部?根據(jù)實際?工作情況?安排將于?當月__?__-_?___日?對店面初?試合格員?工進行理?論知識筆?試（__?__%）?、實際操?作考試（?____?%）、個?人品質（?____?%）三方?面進行考?核?？偡?達___?_分及以?上及達到?加薪標準?。2、?組織晉升?考核評估?工作2.?1.晉升?考核評估?工作原則?2.1.?1.充分?尊重原則?營運部將?充分尊重?各門店用?人需求，?支持和配?合完成晉?升員工全?面素質考?核工作。?3、員?工晉升任?命3.?1.營運?部部根據(jù)?所有審批?意見編制?人事加薪?公函。?3.2.?任命公函?將采用以?下兩種方?式進行。?3.2?.1.門?店內部公?告或營運?部微信群?公布。?3.__?__公司?內部公告?欄公告。?第四條?注意事項?1、各?門店統(tǒng)一?按照以上?要求完成?門店人員?的加薪晉?升工作。?2、特?例需由營?運部上報?公司，經(jīng)?總經(jīng)理審?批后方可?執(zhí)行。?3、所以?晉升/晉?級加薪人?員必須通?過營運部?晉級評估?后方可任?命。本?制度自頒?布之日起?開始執(zhí)行?。本制?度最終解?釋權由營?運部負責?起草、解?釋?？?核與晉升?制度（五?）一、?目的：?為了提升?部門員工?的個人素