銷售會議紀要范文（10篇）

第銷售會議紀要范文（10篇）

銷售會議紀要范文（精選10篇）

銷售會議紀要范文篇1

時間：

20__年05月03日

地點：

1246辦公室

參加人員：

全體銷售部人員

主持人員：

張建剛（銷售副總）

會議記錄：

蔡金鳳

紀要內(nèi)容：

總結(jié)4月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定5月份工作計劃

本次銷售會議由張建剛（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就4月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進

2、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了5月份各自的詳細工作計劃，以期在5月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年4月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后張總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報楊總審閱

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上張總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

銷售會議紀要范文篇2

1、會議時間：

2、會議地點：

3、主持人：

4、與會人：

5、(10分鐘)檢查上次會議紀要中推進計劃的實施情況，在紀要中記錄完成情況和繼續(xù)推進計劃(認真執(zhí)行此項是確保會議沒有白開的關(guān)鍵點)；

5.1如期完成的必須記錄備忘；

5.2未如期完成的應(yīng)記錄延誤原因和新的計劃以便繼續(xù)推進；

5.3未如期完成且無提前書面知會者，主持人有權(quán)處以￥50～￥500罰款。

6議程

6.1(30分鐘)月度考核數(shù)據(jù)分析：以上月的《直營區(qū)域月度考核數(shù)據(jù)分析表》為基礎(chǔ)；

6.1.1主持人簡要分析上月中區(qū)月度考核數(shù)據(jù)的情況，務(wù)必要借鑒兄弟中區(qū)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時激發(fā)本中區(qū)的集體榮譽感和橫向良性競爭意識；

6.1.2主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的冠軍分析奪冠的關(guān)鍵原因(必須紀要中記錄)；

6.1.3主持人引導(dǎo)中區(qū)內(nèi)每項的末名分析墊底原因同時要求其給出改進計劃(必須紀要中記錄并在下次例會中跟蹤)；

6.2(15分鐘)各個小區(qū)過去一個月公司重點項目的完成或推進情況?

6.2.1完成或推進情況(可量化的必須量化)；

6.2.2存在什么問題?

6.2.3采取什么解決方案及后期推進計劃如何?；

6.2.4兄弟小區(qū)建議。

6.3(15分鐘)案例分享(案例必須是有談?wù)撘饬x的)：請各個小區(qū)充分準備(由中區(qū)主管指定3個案例，每個約5分鐘)，可以是已經(jīng)解決掉的問題，也可以是還沒有解決的問題。按照如下要點整理紀要(以跑店為案例)：

6.3.1問題的現(xiàn)象描述：如某店面意外關(guān)門了；

6.3.2原因分析：如風(fēng)險意識不足，平時缺乏對該店面經(jīng)營狀況的調(diào)查了解；

6.3.3解決方案：如A盡全力通過各種方式(集思廣益)尋找店主，并拿回貨架和產(chǎn)品或結(jié)回貨款；B立即加強對其它店面的經(jīng)營狀況調(diào)查并及時進行風(fēng)險評估后采取相應(yīng)策略(調(diào)整拜訪頻率?押金?部分撤貨?撤店?)

6.3.4兄弟小區(qū)的建議。

6.4(5分鐘)休息

6.5(20分鐘)中區(qū)主管點評及培訓(xùn)

6.5.1中區(qū)主管對上月工作中存在的亮點和問題進行逐一提醒、要求和點評，對于需要改進的必須限時達標并在下次例會跟進；

6.5.2制度培訓(xùn)：中區(qū)主管針對公司新發(fā)布和更新的相關(guān)制度進行宣貫和培訓(xùn)，通過對培訓(xùn)要點抽查提問的方式檢驗培訓(xùn)效果，如抽查不合格，應(yīng)補充培訓(xùn)直至抽查合格為止；

6.5.3針對性強化培訓(xùn)：中區(qū)主管針對各小區(qū)在日常工作中出現(xiàn)的問題進行強化培訓(xùn)，提出改進要求的同時限時改進(需在紀要中記錄)。

6.6(20分鐘)合理化建議討論：員工針對工作中存在的客觀問題提出改進建議，注意如下：

6.6.1合理化建議是員工遇到困難或問題后經(jīng)過自身的堅持努力尋找到或思考出可行的解決方案最終以書面的形式提出的一種極具價值的行為；

6.6.2嚴禁抱怨和發(fā)牢騷，我們需要的不是問題，而是解決問題的建議和方案，如果你還沒想好解決方案，建議不要隨意開口；

6.6.3請遵循公司的文化和理念，按照如下要點提出你的建議：

6.6.3.1問題描述；

6.6.3.2原因分析；

6.6.3.3具體建議(必須是可實施的具體方案)。

6.6.4大家可以將自己對合理化建議的看法和意見貢獻出來，供提出人參考；

6.6.5建議提出人在總結(jié)大家的反饋后根據(jù)公司相關(guān)流程將合理化建議發(fā)送給行政文員；

6.6.6合理化建議一旦被采納，建議人將得到通報表揚和不低于￥100元的獎金(酌情決定具體額度)，同時提出有效合理化建議的記錄將成為人力資源評估的重要依據(jù)。

7下次例會的時間：__年__月__日

8其它備忘

8.1遲到

8.2延誤

8.3提請獎勵

銷售會議紀要范文篇3

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會議室召開了20__年第一季度經(jīng)營分析會，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計財科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會議。會議紀要如下：

一、會議通報了20__年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。

2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。

3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計完成裝車噸151.20__萬噸(日均4.8777萬噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。

截止到20__年3月31日18時，公司20__年第一季度共完成運量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。

二、會議通報了20__年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：

十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。

三、會議通報了20__年第一季度篷布使用情況：

20__年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

四、會議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機遇：

1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴重，西門衛(wèi)應(yīng)當根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。

2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。

3、十七道貨場場地過小，散貨太多。

4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運費相比于敞車運費更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)對未來經(jīng)營方面工作進行部署：

副經(jīng)理楊柳對公司未來的經(jīng)營提出了明確要求：

1、建立健全價格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對多家客戶，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調(diào)整。

2、靈活調(diào)用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當增加成本。

3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應(yīng)條件

4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準備工作，跟國鐵積極溝通，準確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對重點經(jīng)營工作做出部署：

1、公平地對待每一個貨主，規(guī)避風(fēng)險，業(yè)務(wù)人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象。

2、快速推進糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實施。

3、計財科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4、落實十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

5、理念要先，快速推進“一站式服務(wù)”，全力促進公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺階，擴大公司的業(yè)務(wù)，全面推進公司多元化發(fā)展。

參與會議人員：

季龍、楊柳、李海平、馬計慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強、張遠枝、劉遠、薛瑞釗

記錄人：薛瑞釗

銷售會議紀要范文篇4

4月6日下午，貨運部在__大廈七樓召開了一季度銷售工作例會。部領(lǐng)導(dǎo)、各單元主要負責人參加會議。會議由王主持。

首先，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整，并對貨運部一季度的銷售、運行工作進行了分析講評。

一季度，在公司運力情況同比增長46.8%的情況下，貨運收入并未明顯提升，預(yù)計有大約16%的運力沒有得到消化，任務(wù)完成情況不是很理想。其中山東區(qū)1-2月份任務(wù)完成率為86.88%，但銷售指數(shù)明顯高于外航。根據(jù)歷史規(guī)律，2-4月份是山東市場最為低迷時期，5月份隨著季節(jié)貨的上漲，任務(wù)完成情況將會相對較好。

運行方面，一季度我們發(fā)生差錯的的數(shù)量與去年同期基本相同，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事。今后部里將持續(xù)加強對全員的思想教育和作風(fēng)整頓。

同時，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運部2__年重點項目，確定了“貨運載運率提升”等6個項目作為貨運部2__年重點項目。為推進項目的實施，對該6個項目分別指定了項目組長及部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

最后，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行了小結(jié)，并對下一季度的工作作了詳細的實施計劃。

貨運部

20__

銷售會議紀要范文篇5

時間：_年__月__日地點：辦公室

參加人員：全體銷售部人員主持人員：(銷售副總)會議記錄：

紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定__月份

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，_總首先提出了對銷售部人員歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因?指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進

2、產(chǎn)品要熟知

3、信息要廣泛

4、思想要靈活

5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年__月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。

提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報_總審閱。四、制訂部門內(nèi)部召開早會。會上_總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)?主要總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上_總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售會議紀要范文篇6

時間：_年__月__日

地點：辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定__月份工作計劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，_總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由秦剛開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因ブ賦銎渲寫嬖詰奈侍猓提出以下幾點改進措施：

1、關(guān)系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、五月份開始要加大市場開發(fā)力度,利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年__月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后_總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由杜興華牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報_總審閱。

四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上_總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)ブ饕總結(jié)一下昨天工作、分析當天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上_總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

銷售會議紀要范文篇7

__年銷售工作會議紀要

I背景

經(jīng)過拓展市場，盛科公司生產(chǎn)規(guī)模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提高、品牌產(chǎn)品逐步形成，公司知名度進一步得到提高，已經(jīng)進入規(guī)模企業(yè)行列。在大好形勢下，應(yīng)進一步加強和提升銷售工作。

II時間、地點、主持人

會議時間：__年3月17日上午9時

會議地點：公司小會議室

主持人：莫加球

III與會者

IV會議內(nèi)容、要求

莫董事長在說明召開銷售工作會議的重要性和必要性后，強調(diào)了四個方面的問題。

一、開拓市場必須主動出擊

關(guān)于柳機產(chǎn)品市場份額，我們的思路是占全部產(chǎn)品的30%，但從目前的份額構(gòu)成看，柳機占到50%，說明我們在市場開拓方面仍需努力。

只依靠柳機是不行的，必須有自己的產(chǎn)品、自己的市場。目前許多同行停產(chǎn)，而我們沒有停，還有許多新的產(chǎn)品在充實生產(chǎn)，說明我們已經(jīng)意識到開拓市場的重要性，但從發(fā)展的角度看，市場開拓還要加強主動出擊的積極性。

二、開拓市場的原則和方向

我們目前具有規(guī)模且較為穩(wěn)定的市場是柳機和內(nèi)特兩家，這很不夠，必須爭取到8&10家才行。市場調(diào)查對公司發(fā)展很重要，必須做到吃著碗里，看著鍋里，瞄著市場，這樣才能保持長勝不衰。

今后努力的方向：

1、產(chǎn)品說明書市場還要拓展，除柳機以外，還要拓展柳汽等大企業(yè)。

2、恭城、柳城、融安的水果箱市場。

3、三江、羅城和市內(nèi)的的食品包裝市場。

三、切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

最近，機頂盒包裝盒出了一點小問題，我們已經(jīng)采取措施解決了，我們還要繼續(xù)努力保證產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。在售后服務(wù)方面，要在抓好服務(wù)質(zhì)量的同時還要消除過于保守的思想，要讓客戶知道我們的銷售措施，要多渠道的采集信息，抓住市場機遇。

四、要注意的幾個方面

1、必須養(yǎng)成與客戶簽訂銷售產(chǎn)品合同的習(xí)慣，即使客戶一時有想法，也要做好解釋、說服工作。銷售合同中要標明價格、運費、付款方式和雙方約定的事項等。在執(zhí)行合同中因運輸、破損造成的價格、數(shù)量差額，必須書面報告董事長，在董事長審批后由財務(wù)執(zhí)行辦理。

2、切實抓好資金回籠，公司遷建項目已經(jīng)動工，需要資金投入，貨款回籠不及時，會間接影響工程施工。

3、庫房管理還要進一步提升，最近從柳機要了一些物資進出的單據(jù)回來，可參照學(xué)習(xí)別人的先進管理方法。

4、銷售人員人手不足，其他管理人員可協(xié)助，共同做好工作，今后做大了，銷售可逐步向承包制過渡。

與會人員在聽了莫董事長的工作指示后，就如何進一步做好銷售工作及相關(guān)的管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議，并對今后的工作充滿了信心。

銷售會議紀要范文篇8

時間：_年__月__日

地點：_辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：

會議記錄：

7月10日，公司召開銷售工作會議，總結(jié)6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記王，常務(wù)副總向，銷售副總王、李，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤、綜合、財務(wù)、飲片等部門、實體人員參加會議。

會議首先學(xué)習(xí)了公司簡訊《淺析王總寧肯多走一步不可原地踏步理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績;公司副總周亞林站在宏觀角度，簡要總結(jié)了6月銷售工作，肯定了成績，指出了不足，提出了下步要求。

王總在引導(dǎo)大家敞開思路、暢所欲言時說，各位十多天來為突擊任務(wù)在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場定位、隊伍建設(shè)、客戶開發(fā)、網(wǎng)點建立等方面下了大功夫，確保了老市場基本鞏固，新市場開始突破，取得了可喜的成績，整體形勢較好。成績的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚團結(jié)拼搏、掙扎競爭的企業(yè)精神的結(jié)果;同時也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場和競爭力。對此，大家要看到主流，增強發(fā)展信心。當前，我們的企業(yè)正處于內(nèi)引外聯(lián)的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對外聯(lián)合，走兼并重組擴張之路。通過內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)改制上市進程。

為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點名要應(yīng)邀參會的飲片經(jīng)營承包人周冬生第一個發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經(jīng)營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務(wù)，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的想法：從定位高中低&&發(fā)展市場網(wǎng)絡(luò)到定位高中端&&保護重點客戶，發(fā)展大宗藥材;從州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓，大大小小幾百家到州內(nèi)發(fā)展10家重點客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展;從單純送貨上門到不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù);從不涉足大宗藥材經(jīng)營到精選幾種地道藥材推向制藥廠家等等，給大家很大的鼓勵和啟發(fā)。

在王總的引導(dǎo)下，南片區(qū)李、陳，中片區(qū)田，西北片區(qū)梁，北片區(qū)楊，西南片區(qū)田，銷售部副總王、李等先后發(fā)言，匯報各自工作情況，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗，提出工作中存在的困難和問題，以及下步工作思路、目標和措施。

大家發(fā)言過程中，王總不時插話點評，或開導(dǎo)，或啟發(fā)，或總結(jié)，或升?？偨Y(jié)點評時，撿死魚兒理論、過來公司哄得多，督得少、戰(zhàn)略定位、規(guī)模上量、什么都可以賣、思維打開，放開搞之尊等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問答式和開導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會議主題深化，潛移默化中逐步形成會議決議。

銷售會議紀要范文篇9

會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，_總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應(yīng)統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導(dǎo)。

2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

3、制定月度活動主題，相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導(dǎo)指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多