年度計(jì)劃書模板(四篇)

第頁共頁最新年度方案書模板(四篇)年度方案書篇一1、銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務(wù)09年為645萬，實(shí)際銷售，超額完成任務(wù)%。其中小獅貓銷售為，占兒童區(qū)總銷售的%。波芘龍兒童樂園銷售為，占總銷售的。童裝區(qū)銷售有幾個(gè)頂峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售。第二期為五一期間，銷售為，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的。在這幾次大的活動(dòng)中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。運(yùn)動(dòng)年度銷售任務(wù)xx年為，實(shí)際銷售為。完成任務(wù)的。五一期間大局部品牌都參加了活動(dòng)，所以銷售額直線上升，占。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，kappa等沒有參加活動(dòng)，所以銷售額并不非常理想。2、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理完成各季度的招商調(diào)整方案。四月份，完成波芘龍兒童樂園進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作和進(jìn)場(chǎng)后的后續(xù)問題。同時(shí)壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。三季度，引進(jìn)童裝品牌“天使的口袋”，同時(shí)完成考拉布魯撤場(chǎng)，oshkosh、ddn、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。同年十二月份，又引進(jìn)了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。根據(jù)公司的開展需要，08年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負(fù)責(zé)童裝區(qū)的日常管理工作。在這兩個(gè)月中，主要工作內(nèi)容為：1、根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動(dòng)；2、根據(jù)公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識(shí)；3、協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進(jìn)場(chǎng)工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些缺乏。在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會(huì)努力改良。下面是09年的學(xué)習(xí)方向和工作方案：1．強(qiáng)化形象，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的營運(yùn)主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神相貌迎接新一年的到來；2．嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我一定嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，會(huì)議等，為營業(yè)員起好模范帶頭作用。3．強(qiáng)化職能，做好效勞工作。營運(yùn)主管的職責(zé)之一就是供給商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供給商與公司的溝通工作。積極準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各類事項(xiàng)，也對(duì)供給商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖及時(shí)的傳到達(dá)上級(jí)，以便及時(shí)給予回應(yīng)，以利于雙方更好的.合作，到達(dá)雙贏的目的。4．協(xié)助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括：〔1〕理解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績(jī)，及時(shí)組織特賣活動(dòng)，以完成保底銷售；〔2〕理解專柜內(nèi)營業(yè)員的情況，日常的儀容儀表，考勤等；〔3〕監(jiān)視專柜斷碼、斷號(hào)商品，催促及時(shí)補(bǔ)貨；〔4〕檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以及平安隱患等；〔5〕檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品陳列、商品價(jià)簽、pop使用、〔6〕監(jiān)視管理各專柜議價(jià)銷售和私收貨款等情況；年度方案書篇二展望過去的xx,迎接嶄新的xx。這一年，作為xx網(wǎng)的一名視頻編輯，總結(jié)為四個(gè)字--不甘現(xiàn)狀。不甘如今的工作狀態(tài)，不甘心如今的工資薪酬，不甘心如今的作息制度，不甘心如今的一事無成。這一年，因?yàn)橛辛颂嗟牟桓市模谑菚?huì)迫使自己學(xué)會(huì)“改變”，學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)變”，為此，我也一直在努力著。這一年，在翻閱過去的工作篇章中，我照舊站在視頻的領(lǐng)域里摸爬滾打。在這其中，我首先照舊配合著市場(chǎng)人員拍攝各種視頻，包括沙盤講解、人物訪談、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、外景視頻等等，給開發(fā)商和網(wǎng)站平臺(tái)提供了不少的影像資料。但由于活動(dòng)節(jié)點(diǎn)不是很多，于是面臨了很多空閑時(shí)段，在這期間，于是就會(huì)利用這樣的時(shí)間學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)影視文化，后來便利用這樣的網(wǎng)絡(luò)影視文化再創(chuàng)始屬于自己的視頻欄目《楚楚淘房》、《極品楚房人》、《街頭采訪》等等，立志要把視頻采訪這塊做大做強(qiáng)。這一年，做的有用的有些，無用的也在繼續(xù)。在房產(chǎn)網(wǎng)站平臺(tái)上，面臨了很多弊端。如局限、束縛，乃至自己要做的《極品楚房人》、《每月樓市播報(bào)》、《孝感搞笑錄》等一些試點(diǎn)欄目被斃，作為看客也只能算是看一遍笑笑而已，是否還是自己一廂情愿罷了?？偨Y(jié)這一年，這一年還是挺失敗的，但明白了一點(diǎn)，良好的籌劃和作品是需要跟商業(yè)掛鉤的，也就是利益掛鉤。在這方面，我還有大大的缺乏，需要轉(zhuǎn)變，不管是片子質(zhì)量的轉(zhuǎn)變也好，拍攝欄目也好，希望可以樹立起自己的品牌效應(yīng)，進(jìn)而增加觀眾的閱讀量。這一年，不管那些風(fēng)風(fēng)雨雨，總結(jié)下來我做了以下工作：1.配合市場(chǎng)拍攝各種活動(dòng)〔包括看房團(tuán)〕達(dá)近百場(chǎng)2.拍攝孝感各地區(qū)的沙盤講解近30個(gè)4.做各地方人物專訪共計(jì)15個(gè)5.開場(chǎng)做起了自己欄目《極品楚房人》、《街頭采訪》6.制作各房產(chǎn)網(wǎng)站拍片頭和模板數(shù)個(gè)7.業(yè)主采訪、外景視頻拍攝、活動(dòng)照片視頻數(shù)個(gè)等等8.學(xué)習(xí)了360全景拍攝通過以上幾種類型的工作，我學(xué)會(huì)了一方面要全力配合市場(chǎng)拍攝一些大型活動(dòng)、沙盤講解、人物訪談、外景視頻等，另一方面要盡可能的多給自己支配的時(shí)間，多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，多寫些稿子，多做些自己的品牌欄目，多拍些特色的興趣視頻。在這方面，我們需要從實(shí)際出發(fā)，與編輯部結(jié)合，培養(yǎng)出有自己主持風(fēng)格的主持人；再者，要多拍攝些視頻新聞片，把文字跟視頻結(jié)合起來共同發(fā)布；還有，希望大家多提提建議共商討，共謀開展。把視頻板塊做大做強(qiáng)有的有深度做的有內(nèi)涵起來。目前公司的網(wǎng)站和微信都在蓬勃開展，隨著如今人生活的節(jié)奏加快，視頻是個(gè)很好的窗口，共大家閱讀學(xué)習(xí)。于是，在明年的時(shí)間里，我會(huì)再多的需找屬于自己特色的模板，利用模板把字幕和主題都襯托出來，把水準(zhǔn)提升上去。讓您覺得是在看一個(gè)視頻像是看一個(gè)節(jié)目一樣。另外，會(huì)找些簡(jiǎn)短的劇本，采用“一鏡到底”的特色手法，將幾分鐘的短片拍攝出來。同時(shí)，多利用上網(wǎng)學(xué)習(xí)的時(shí)間，開發(fā)更多特色欄目。還有，就是靈敏運(yùn)用360拍攝，做到從前期到后期的自立自強(qiáng)，這是明年努力的大致方向。年度方案書篇三堅(jiān)持“穩(wěn)固進(jìn)步、創(chuàng)新開展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、效勞真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶效勞中心建立，深化開展“蒙電效勞進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目的的實(shí)現(xiàn)。1、完成售電量13837萬千瓦時(shí);爭(zhēng)創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。6、陳欠電費(fèi)回收率24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作(一)全方位開拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析^p市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營銷籌劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反應(yīng)、客戶用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開拓電力市場(chǎng)程度。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲方法，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。(二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn);二是對(duì)客戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的消費(fèi)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的消費(fèi)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證;三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收;四是加強(qiáng)抄表工作的管理，標(biāo)準(zhǔn)電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理。年度方案書篇四以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，針對(duì)我校實(shí)際情況，創(chuàng)新性地開展德育工作，使學(xué)校德育工作與學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合，探究更合適學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)、更合適社會(huì)開展規(guī)律的新舉措，使德育工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。堅(jiān)持以培養(yǎng)學(xué)生對(duì)祖國的樸素感情為主線，以強(qiáng)化行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)德育工作的主動(dòng)性、實(shí)效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育形式，力爭(zhēng)使德育工作形成我校特色。以“養(yǎng)成教育”為重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生行為習(xí)慣;以“愛心教育”為打破口，加強(qiáng)學(xué)生思想道德建立;以班級(jí)文化建立為切入點(diǎn)，推進(jìn)學(xué)校文化建立;以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，豐富德育內(nèi)容，促使學(xué)生全面開展。1、確立一種意識(shí)："中華勵(lì)志網(wǎng)"以學(xué)生為主體，關(guān)注學(xué)生的全面開展。2、抓住三條主線：養(yǎng)成教育、愛國教育、班級(jí)文化建立。3、施行“三化”：行為習(xí)慣標(biāo)準(zhǔn)化、愛心教育常規(guī)化、班級(jí)建立特色化。一、更新一個(gè)觀念：用班級(jí)管理新思想更新班級(jí)管理新觀念。二、樹立兩個(gè)意識(shí)：1、結(jié)實(shí)樹立“生本意識(shí)”，施行“生本意識(shí)”“雙德工程”：努力形成以師德帶生德、以生德促師德，雙德互育，和諧開展的良好場(chǎng)面。2、結(jié)實(shí)樹立“平安意識(shí)”，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生。三、優(yōu)化三個(gè)建立：1、優(yōu)化班級(jí)管理及德育管理科學(xué)化建立。2、優(yōu)化班級(jí)文化、辦公室文化、走廊文化建立。3、優(yōu)化校園文化建立。四、開展四個(gè)活動(dòng)：1、開展“書香校園”主題讀書活動(dòng)。2、開展“愛國”教育活動(dòng)。3、開展秋季體育運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)活動(dòng)。4、開展慶“老師節(jié)”，慶“國慶”，慶“元旦”等其他活動(dòng)。五、實(shí)現(xiàn)五個(gè)進(jìn)步：1、學(xué)生的良好學(xué)習(xí)行為習(xí)慣有明顯的進(jìn)步。2、良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)有明顯的進(jìn)步。3、參與活動(dòng)的實(shí)效性有明顯的進(jìn)步。4、依法治校、依法執(zhí)教的良好風(fēng)氣有明顯的進(jìn)步。5、班級(jí)的科學(xué)化管理及學(xué)生的綜合素質(zhì)有明顯進(jìn)步。(一)加強(qiáng)校園文化建立，充分發(fā)揮校園文化的育人功能。1、發(fā)揮紅領(lǐng)巾播送站、校園宣傳櫥窗及班級(jí)板報(bào)等文化陣地的宣傳功能，不斷厚實(shí)學(xué)校文化底蘊(yùn)，營造和諧的校園氣氛。2、開展豐富多彩的主題活動(dòng)。利用“老師節(jié)”、“國慶節(jié)”、“元旦”等節(jié)日和“一二?九”等重要紀(jì)念日，組織班隊(duì)活動(dòng)、講故事、演講、手抄報(bào)等多種形式的活動(dòng)，寓教于樂，陶冶情操。3、加強(qiáng)少先隊(duì)特色文化建立。大力加強(qiáng)少年兒童的民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育、人文科學(xué)教育，拓寬少先隊(duì)傳統(tǒng)文化陣地，利用隊(duì)角、黑板報(bào)、櫥窗、手抄報(bào)、紅領(lǐng)巾播送站等陣地，借用優(yōu)秀的書籍報(bào)刊，幫助少年兒童汲取豐富的精神食糧。每周開設(shè)紅領(lǐng)巾專題播送，要組織隊(duì)員認(rèn)真收聽，及時(shí)宣傳校園內(nèi)的文明佳事。(二)多方面、多渠道進(jìn)步學(xué)科德育浸透功能。充分利用班隊(duì)會(huì)課、安康課，對(duì)學(xué)生進(jìn)展平安教育、身心安康教育。各班主任要利用班隊(duì)活動(dòng)時(shí)間，開展主題鮮明、積極向上的班隊(duì)活動(dòng)。心理安康課必須有單獨(dú)的教案，班主任要保存好相關(guān)資料備查。詳細(xì)內(nèi)容各班主任根據(jù)本班學(xué)生特點(diǎn)，參考相關(guān)資料自定，但要求務(wù)必做到針對(duì)性強(qiáng)且實(shí)在有效。(三)親密家校聯(lián)絡(luò)，結(jié)合社會(huì)理論，構(gòu)建家、校、社會(huì)三維德育網(wǎng)。重視家庭、社會(huì)與學(xué)校教育的配合，利用校外德育教育基地，進(jìn)一步形成德育教育的合力，定期召開形式多樣的家長會(huì)。班主任要做好家訪工作，和家長一起做好學(xué)生深化細(xì)致的思想工作。通過適當(dāng)?shù)那罍贤▽W(xué)生在校及在家情況，落實(shí)常規(guī)要求，使學(xué)生在老師、家長的指導(dǎo)下，可以沿著正確的軌跡前進(jìn)。利用社區(qū)教育的資，進(jìn)一步深化學(xué)生的素質(zhì)教育。(四)加強(qiáng)師德建立和班主任隊(duì)伍建立繼續(xù)努力，建立一支“師德高尚、