二級建造師施工管理

2Z101000施工管理主要內(nèi)容施工方的項(xiàng)目管理施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任施工風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。1

項(xiàng)目的全壽命周期1編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)

決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1施工總承包模式施工總承包管理模式1業(yè)主施工總承包管理專業(yè)分包專業(yè)分包業(yè)主施工總承包分包分包組織論2組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織指令關(guān)系（靜態(tài)）工作任務(wù)分工管理職能分工（靜態(tài)）工作之間邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)）組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（1）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（2）可以對直接或者非直接下屬下達(dá)命令（3）有多個(gè)矛盾的指令源學(xué)校人事處教務(wù)處科研處建筑學(xué)院建筑工程學(xué)院管理學(xué)院化工學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)院外語學(xué)院22、線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）來自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式（2）只能對直接的下屬部門下達(dá)命令（3）只有一個(gè)指令源（4）指令路徑長2某軍1師2師3師1團(tuán)2團(tuán)3、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：（1）一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式（2）指令源有兩個(gè)（3）適用于大的組織結(jié)構(gòu)2施工組織設(shè)計(jì)編制的程序3熟悉圖紙計(jì)算工程量確定施工總部署確定施工方案

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

編制資源需要量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)確定施工方案是編制施工進(jìn)度計(jì)劃的前提編制進(jìn)度計(jì)劃是資源需要量計(jì)劃的前提目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制4確定計(jì)劃值收集實(shí)際值將實(shí)際值與計(jì)劃值比較糾偏調(diào)整系統(tǒng)偏差否是第一步準(zhǔn)備工作第二步動(dòng)態(tài)控制第三步調(diào)整目標(biāo)核心風(fēng)險(xiǎn)量6概率損失量風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D監(jiān)理工作程序7在施工中檢查設(shè)計(jì)不符合要求