某金屬制品有限公司《師傅帶徒弟管理制度》

某金屬制品有限公司《師傅帶徒弟管理制度》一、目的為規(guī)范師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法，提高在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新人，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。二、適用范圍本制度適用于公司新員工、調(diào)崗員工、輪崗員工。三、職責(zé)（一）人事部1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)各部門師徒協(xié)議的履行跟蹤、激勵(lì)；2、負(fù)責(zé)師帶徒協(xié)議履行期滿的期末考核；3、負(fù)責(zé)根據(jù)師傅方、所在部門意見(jiàn)以及考核情況最終判定徒弟是否合格出師。（二）各部門1、負(fù)責(zé)組織本部門的師帶徒協(xié)議的簽訂工作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。四、程序（一）師傅確定1、師傅資格要求⑴具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；⑵工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟；⑶工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范。2、各部門根據(jù)師傅資格要求和徒弟培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。（二）各部門組織師傅和徒弟簽訂《師徒協(xié)議》，確定培養(yǎng)內(nèi)容，并作好協(xié)議簽訂情況的統(tǒng)計(jì)?！稁熗絽f(xié)議》一式三份，徒弟、師傅、人事部各一份。協(xié)議時(shí)限：⑴新進(jìn)員工協(xié)議時(shí)限一般與試用期一致；⑵其他按具體培訓(xùn)內(nèi)容靈活確定協(xié)議時(shí)間。(三)師傅根據(jù)《師徒協(xié)議》要求，積極開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)徒弟進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育。（四）《師徒協(xié)議》到期時(shí)或師徒崗位調(diào)整時(shí)，徒弟對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫(xiě)員工《員工在職培訓(xùn)表》，并將其提交給師傅和上一級(jí)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后將《師徒協(xié)議》交人事部存檔。（五）激勵(lì)措施1、在《師徒協(xié)議》協(xié)議期內(nèi)，徒弟因未達(dá)到崗位要求造成工作失誤，師傅承擔(dān)技能及有關(guān)安全責(zé)任。2、新員工一般試用期為三個(gè)月，試用期間新員工的工資由公司發(fā)放。3、徒弟經(jīng)考核達(dá)到獨(dú)立作業(yè)能力，師傅可獲得1000元/人的一次性獎(jiǎng)金，隨工資發(fā)放；4、徒弟在師徒協(xié)議期間產(chǎn)生的工時(shí)，按以下原則分配：第一個(gè)月徒弟產(chǎn)生工時(shí)的全部金額，獎(jiǎng)勵(lì)所在班組正式員工作為輔導(dǎo)津貼；第二個(gè)月徒弟產(chǎn)生工時(shí)金額的50%，獎(jiǎng)勵(lì)所在班組正式員工作為輔導(dǎo)津貼；第三個(gè)月徒弟產(chǎn)生工時(shí)金額的30%，獎(jiǎng)勵(lì)所在班組正式員工作為輔導(dǎo)津貼；徒弟所在班組正式員工有義務(wù)、有責(zé)任輔導(dǎo)徒弟的作業(yè)技能培訓(xùn)。5、徒弟經(jīng)考核不合格或中途離職時(shí)，徒弟產(chǎn)生工時(shí)的50%在班組輔導(dǎo)津貼中扣回返還給