施工現(xiàn)場材料管理制度

施工現(xiàn)場材料管理制度施工現(xiàn)場材料管理制度「篇一」(1)材料驗收：①現(xiàn)場材料人員應按采購計劃或調(diào)撥單，對進場的材料對照采購合同進行包括產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)(材質(zhì)證明資料)、數(shù)量、產(chǎn)地、價格、合格證、保質(zhì)期、外觀質(zhì)量等驗證。②對顧客提供的產(chǎn)品(甲供材料)應由現(xiàn)場材料人員協(xié)同有關(guān)人員(甲方、監(jiān)理等)對其名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保資料、外觀等進行驗證，并做好記錄，建立驗收臺賬。③要使用經(jīng)檢驗合格的標準計量器具，采取點數(shù)、過磅、檢尺、換算、量方等合適的方法進行數(shù)量驗收。驗收時必須從同批號、同規(guī)格的材料、產(chǎn)品中，按要求抽取試樣，委托具有相應資質(zhì)的檢測單位進行理化試驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。(2)材料保管：①對驗證合格的材料可辦理入庫驗收手續(xù)，并由倉庫管理員按要求分門別類存放，對其采用掛牌、涂漆、記錄等方式做好標識，防止類似而不相同的材料混用、錯用。按照材料性能不同，保管方法不盡相同，采取不同的保管措施，但都應做到安全、完整、整齊，減少損耗，防止浪費，方便收發(fā)，有利施工。②對不合格的材料按規(guī)定進行標識，隔離存放在指定區(qū)域，不得與庫存物資混放和發(fā)放使用。③對顧客提供的產(chǎn)品(甲供材料)，包括各種圖文、資料、版權(quán)信息、軟件等，應按雙方協(xié)定做好保護，不得丟失和損壞;屬保密的資料信息，未經(jīng)顧客同意，不得向第三者泄露。對驗證不合格的產(chǎn)品，由倉庫保管員做出標識，與合格品隔離存放，不得發(fā)放使用，并及時將信息反饋給顧客，要求顧客進行處理。④施工現(xiàn)場的材料都必須有適當?shù)馁A存環(huán)境和防護措施，針對不同物資的保管要求，采取必要的通風、防雨、防火、防潮、防盜、防爆、防污染或其它的防損壞措施。2.現(xiàn)場材料的發(fā)放辦好領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量，把好用料關(guān)。①當工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應憑項目技術(shù)負責人或分項、單位工程負責人(施工員)簽發(fā)的根據(jù)施工圖計算出材料消耗數(shù)量(領(lǐng)料單)到倉庫保管部門辦理領(lǐng)料手續(xù)。②嚴格認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)項目經(jīng)營或技術(shù)人員提供的材料使用計劃分工段、分區(qū)域編制臺帳，材料出庫的同時登記限額領(lǐng)料臺帳，做到無計劃堅決不予發(fā)放，不得借用、混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費。③但在實際施工生產(chǎn)過程中，因設(shè)計變更、業(yè)主要求、施工不當?shù)榷喾N原因造成工程量增加或減少，使用的材料相應發(fā)生變化，此時可“急事急辦”，但應憑項目技術(shù)負責人或分項、單位工程負責人(施工員)編制項目經(jīng)理審批的工程材料暫借單辦理借料，并在最短時間內(nèi)補齊限額領(lǐng)料手續(xù)，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。④對于工程項目臨時零星用料，應憑分項、單位工程負責人(施工員)編制項目經(jīng)理審批的工程暫設(shè)用料申請單，辦理領(lǐng)料手續(xù)。⑤對于調(diào)往工程項目以外其他部門或其他施工項目的材料，應憑項目材料負責人或上級主管部門簽發(fā)、項目材料主管人員核準的料具調(diào)撥單進行調(diào)撥材料。⑥建立健全各種原始記錄和認真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握施工現(xiàn)場材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。施工現(xiàn)場材料管理制度「篇二」1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。2）加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設(shè)計變更等情況，及時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。6）施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。8）現(xiàn)場材料保管必須如下規(guī)定：a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：a）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員。b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。施工現(xiàn)場材料管理制度「篇三」一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。二、必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、進場日期等。四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5M。五、鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當分層堆放（不超過三層）?，F(xiàn)場使用后多余鋼筋及時清理歸堆，主體結(jié)束后及時清理場地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場地不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。六、木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10M內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。七、灰膏池遠離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應考慮堆放時間，運輸車輛等場地關(guān)系，不得影響其它材料的進出和影響施工。九、進場水泥分標號堆放整齊，標明標號、進場日期等，必須遵循“先進先用”的原則，庫房應及時清理，并保證有良好的避雨設(shè)施和排水設(shè)施，以保證房內(nèi)干燥。十、楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆放不得超高；鋁合金、木門窗、木制品分規(guī)格堆放整齊，木制品庫房設(shè)置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設(shè)專人管理，分門別類，堆放整齊。十一、各種氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5M；操作人員應持有效上崗證操作；專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。十二、有毒材料應有專門庫房堆放，專人保管；應有明顯的標志；材料使用、移放有專人管理；需要通風的有毒材料庫房應設(shè)在通風、生活區(qū)、辦公室的下風口地帶。十三、責任：1、文明施工員：（簽字）負責日常檢查監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場整潔。2、材料員：（簽字）負責材料進場與收料員聯(lián)系，并說明材料型號規(guī)格、數(shù)量、特性。3、收料員：（簽字）負責收料，核對材料型號規(guī)格、數(shù)量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。4、倉庫保管員：（簽字）按施工場地設(shè)計做好進場材料的堆放與入庫管理工作。施工現(xiàn)場材料管理制度「篇四」施工現(xiàn)場實行工地代表(施工管理員)負責制，工地代表對所管理的工程項目全權(quán)負責，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導。現(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標實施的一系列管理活動。質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范，嚴格履行技術(shù)交底和設(shè)計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作能力、機械設(shè)備配置水平等。3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。5、加強材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收(如套管和隔離保護措施等)、警示帶(或金屬示蹤帶)驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等;竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門應派人參加驗收。7、實行項目監(jiān)理的，應按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應旁站管理。8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。施工現(xiàn)場材料管理制度「篇五」一、實行倉儲式保管制度。1、材料進庫及驗收管理①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫，鋼筋構(gòu)件、器械或成品材料亦要入庫。②進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現(xiàn)象。③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。④鋼材：凡進場鋼材均應有二人以上參與過地磅，磅后入庫進場應分類分批進行，清點條數(shù)，線材不能與條材混裝，應分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進入施工現(xiàn)場。鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。⑤水泥：凡進場水泥均應據(jù)施工現(xiàn)場所用數(shù)量品種，分期分批進場入庫。包裝水泥一定點數(shù)入庫；散裝水泥要過磅抽驗；同時應有施工員到場驗收，確定水泥品種、質(zhì)量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。⑥砂、石、石灰要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及要求進行分類分批進場，每車每次進場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進行收貨，同時要安排好堆放場點。⑦磚也要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及質(zhì)量要求進貨，磚到現(xiàn)場后要求按指定地點堆放整齊之后點數(shù)驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時要施工員現(xiàn)場驗收，如有不合格堅決不能驗收。2、水電材料進庫驗收：①給排水材料：凡有排水材料進場入庫，均應有水電班長及施工員、材料員到場參加，對排水材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴格監(jiān)控。同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。②電器材料：凡進場入庫的電器材料，均應有水電班長及施工員、材料員到場參加，對電器材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴格監(jiān)控，同時按材料規(guī)格分類入庫并堆放好，根據(jù)材料性能做好種材料防護工作。3、其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收：①磁片類：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類材料進庫進場，均應有施工員、材料員、采購員到場參加，對所進場材料品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格監(jiān)控驗收，同時按材料規(guī)格分類入庫堆放好，并根據(jù)材料性能做好各種材料防護工作。②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料進場入庫，均應有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進行貨板對比及質(zhì)量、數(shù)量驗收。驗收合格后，按材料規(guī)格、品種入庫堆放好，并做好標識及防護工作。4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材，項架材料：①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進場入庫，均應有各項施工員參加，對其材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴格監(jiān)控驗收。驗收合格后，按材料規(guī)格品種分類入庫，并根據(jù)材料性能做好各類材料的防護工作。②排架、頂架、管材、竹等材料進場入庫均應有施工員參加，對所進材料進行質(zhì)量、數(shù)量嚴格監(jiān)控驗收，驗收合格后按材料規(guī)格、品種分類入庫，并據(jù)材料性能做好材料防護工作。5、機電設(shè)備、五金工具：①機電設(shè)備、五金工具入庫，均應采購員參加清點入庫，同時應由施工員及機電班組長進行現(xiàn)場檢驗質(zhì)量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。6、材料出庫管理：①鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據(jù)施工現(xiàn)場、設(shè)計施工圖及規(guī)范要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實行定量定批的出庫使用，對當班使用剩余材料，應回收入庫，否則作浪費材料處理；對于各類鋼筋，施工班組制作好后，應當天進行入庫，到使用時再進行出庫發(fā)放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應當天分類入庫。否則作浪費材料處理。②水電材料出庫均應由水電施工員進行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名后，按當天或分部單位用量發(fā)放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發(fā)放。③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線：模板出庫均應由施工員根據(jù)施工現(xiàn)場材料預算及實際用量材料報寫申請表，由施工員、班組長簽名，按材料申請發(fā)放出庫；鐵釘、鐵線、扎線根據(jù)施工現(xiàn)場實際使用，每天分兩次發(fā)放出庫；出庫時過磅登記，當天沒有使用的上述材料應回收入庫，否則一律按浪費材料處理。④機電設(shè)備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時檢查，如漏失一律自行負責，損壞以舊換新。（注：電線、電纜出庫時量好數(shù)量，用完后按出庫量入庫，否則一切由當事人負責。）⑤頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完后應及時入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責。二、實行材料出入倉庫、場審批制度。1、凡施工現(xiàn)場所需材料，均應由現(xiàn)場施工員開列材料申報表，由公司老總審批后，方能進行采購進料，未經(jīng)審批一律無效。2、凡入庫、場的材料均應有公司領(lǐng)導及施工員材料經(jīng)辦員（屬水電材料的要有水電班長）簽名的審批表作為入場庫的登記依據(jù)。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場材料的質(zhì)量及其數(shù)量，實行原材料入場庫的驗收手續(xù)，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡是入場庫的原材料，必須要進行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷或結(jié)算并填寫好簽證單（一式三份），保管員、財務、公司各一份。3、凡是出庫出場的材料，均應憑出庫審批表規(guī)定的程序要求進行出庫出場。保管員嚴格把好材料出庫出場關(guān)。審批表由領(lǐng)取材料的班組長填寫并簽名，經(jīng)施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領(lǐng)導審批）才能出庫出場。出庫的材料，一定要實行計量手續(xù)，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務。凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。三、例行出入庫登記制度。1、凡出入倉庫的原材料（或出入場的材料）均應按照公司出入庫登記表進行登記，登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴重處罰。2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據(jù)，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。四、例行每層盤點、每月盤點及工地完工總結(jié)制度。1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進行本層的盤點，并要做好報表上報公司。2、每月月底30日至下月2日為每月盤點日，并于5日前做出盤點結(jié)果報表送公司領(lǐng)導審批。3、盤點人員：公司財務、采購員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進行盤點，并按要求填寫好盤點統(tǒng)計表，參與盤點人員均要簽證負責。4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結(jié)并報公司領(lǐng)導及公司財務。施工現(xiàn)場材料管理制度「篇六」(一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的'《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。(二)、材料使用與出庫制度[page]任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù))。[page](1)、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。(2)、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向項目經(jīng)理匯報。(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設(shè)置項目部財務科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。(三)、材料歸還與退庫制度(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。(2)、在工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page](1)、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。(2)、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。(3)、