醫(yī)院臨床業(yè)務科室工作計劃

醫(yī)院臨床業(yè)務科室工作計劃一、 科室管理：1、 必須遵守醫(yī)院各項管理制度，堅守崗位，盡職盡責，注重醫(yī)德醫(yī)風，衣著整齊，言語文明，醫(yī)護人員團結(jié)。2、 加強十八項醫(yī)療核心制度的學習落實，合理規(guī)范臨床工作，使醫(yī)療工作更安全及規(guī)范，使病人得到更優(yōu)質(zhì)的服務。3、 加大三基學習，定期進行考試，使科室工作人員業(yè)務水平進一步提高。4、 醫(yī)療安全：加強醫(yī)療安全教育，強化醫(yī)護崗位職責，規(guī)范醫(yī)療行為。主動防范醫(yī)療不良事件，最大限度降低醫(yī)患之間發(fā)生不良事件，力爭達到無糾紛與投訴。盡量避免在我科出現(xiàn)患者外逃、自殺、自殘，摔倒等意外事故的發(fā)生。5、 加強消防安全和各種突發(fā)事件應急預案的培訓及演練。二、 經(jīng)濟指標1、預計本科室在年全年經(jīng)濟指標將在年全年經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)上增加%。三、 服務質(zhì)量1、加強醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，提高患者及家屬滿意度。與家屬積極溝通，使家屬能對患者病情有所了解，適當增加家屬探視長期住院病人次數(shù)爭取全年無投訴。四、 提高科室醫(yī)護技術(shù)水平。1、選派兩名科室人員前往外院進修學習。2、在科室內(nèi)按時按量、保質(zhì)保量的進行有效的講座學習，并嚴格考試考核。3、改變過去單一、乏味的工作狀態(tài)，引進新思路、新技術(shù)，給予工作人員跟多的學習空間。五、 改善醫(yī)護人員工作條件。1、 本科室現(xiàn)有電腦臺，醫(yī)生辦公室臺，護士站臺，計劃為科室新添置電腦兩臺、體重秤一臺。2、 科室內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備不全，計劃添置吸痰器一臺，床旁心電圖機一臺，多功能呼吸機一臺，急救床兩張。六、 開展新技術(shù)。我科預派遣工作人員學習無抽搐電休克治療，開展此項新技術(shù)。年來臨之即，新的一年，新的形勢，醫(yī)療改革第一年，我院醫(yī)療市場競爭將更為激烈，我們要更新觀念，確定新的工作目標，以飽滿的熱情應對新一年的挑戰(zhàn)。醫(yī)院臨床業(yè)務科室工作計劃（二）年月日，我院手術(shù)室在第二住院大樓三樓學術(shù)廳召開了年科室工作計劃會。護理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關(guān)病房的護士長參加了會議。年手術(shù)室工作計劃會主題定為“在回顧中反思，在反思中進缺。會上首先以視頻形式回顧了-年手術(shù)室工作情況。隨后，黃文霞護士長圍繞“安全工作，快樂生活”為主題，回顧了手術(shù)室年取得的突出成績，同時也對年工作中存在的不足進行了客觀地分析，并為大家指明了今后的努力方向。另有名護士長分別從醫(yī)療、質(zhì)量控制、教學工作等方面總結(jié)了年工作，并提出了年的工作計劃。手術(shù)室個專業(yè)組和團支部也分別結(jié)合工作特點進行了回顧并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“細節(jié)決定成敗”、“急中生智”等對年的工作進行了具體安排。各專業(yè)組還圍繞年度的新思路、新方法進行了熱烈的討論和交流。最后，成翼娟主任對本次計劃會進行總結(jié)，特別提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強科室間交流，希望手術(shù)衣能夠繼續(xù)保持。手術(shù)室是一個平臺科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室，此次病房護士長與手術(shù)室護士長及各專業(yè)組組長通過計劃會議的形式也進行了有關(guān)護理工作的交流，溝通了信息，增進了了解。我院上半年開始準備晉升二級乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，努力提高醫(yī)護人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層服務，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共計劃如下.一，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素質(zhì)，做到全程優(yōu)質(zhì)服務，促進全可醫(yī)療質(zhì)量安全服務，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化規(guī)范。二，繼續(xù)強化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素質(zhì)。三，加強循環(huán)、“以人為本”，以病人為中心的服務理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創(chuàng)建全程優(yōu)質(zhì)服務，做好三基業(yè)務培訓技術(shù)，培訓考核制度，主要內(nèi)容入下；1、 全科基本技能操作，2,心肺復蘇的練習。四、 做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療差錯出現(xiàn)。五、 業(yè)務學習每周次，做好學習筆記。六、 做好三級查房制度；1，科主任每周查房次，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質(zhì)量檢查。2、 責任主治醫(yī)每日查房次，對全科病人進行系統(tǒng)查房，主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，糾正錯誤病程記錄，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件3、 住院醫(yī)師每日查房次，巡視危重、新入院病人，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果，提出進一步檢查治療計劃，對危重病人隨時檢查病情變