工藝部長(zhǎng)績(jī)效考核方案表格版

工藝部長(zhǎng)績(jī)效考核方案表格版項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績(jī)效得分提供數(shù)據(jù)部1門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)K1=公司銷(xiāo)售完成率20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部崗位指標(biāo)K2=工藝文件30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重質(zhì)量部K3=制造部員工工資占產(chǎn)值比重30%12%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部K4=工藝流程改良20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重制造部、質(zhì)量部K5=質(zhì)量事故一票否決見(jiàn)說(shuō)明質(zhì)量部指標(biāo)計(jì)算口徑說(shuō)明100%最終得分K1根據(jù)公司年度銷(xiāo)售6億計(jì)劃分解目標(biāo)考核，每月銷(xiāo)售<4000萬(wàn)元，此項(xiàng)績(jī)效為零；每月銷(xiāo)售≥4000萬(wàn)元，，績(jī)效得分為：實(shí)際值/4000*100%。K2要求及時(shí)、準(zhǔn)確；制單不詳不到位，每出現(xiàn)一次扣減實(shí)際值30%；當(dāng)月出錯(cuò)率超過(guò)三次，此項(xiàng)得分為零。K3部門(mén)員工（包括車(chē)間操作工、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、車(chē)間主任、副主任、班長(zhǎng)）當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)除以當(dāng)月部門(mén)的制造成本（（直接材料+直接人工）*110%）（不含稅），以2022年3-12月實(shí)際值合計(jì)/10*0.9作為目標(biāo)值K4對(duì)車(chē)間原有工藝流程或機(jī)加工編程工藝等進(jìn)行優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，每月至少完成一項(xiàng)，沒(méi)有為零分。每多優(yōu)化一項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)0.1分。（按照IATF16949體系評(píng)定）K5因工作失誤或工藝、程序未經(jīng)試驗(yàn)，盲目改造，造成經(jīng)濟(jì)損失≥2000元，本月績(jī)效歸零。工資核算1、工藝部長(zhǎng)的工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資7000元+績(jī)效考核工資3000元+獎(jiǎng)勵(lì)或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績(jī)效考核工資=績(jī)效考核得分х3000元;3、公司月銷(xiāo)額≥5000萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)500元；公司月銷(xiāo)額≥6000萬(wàn)元，