工程跟蹤審計技術負責人崗位職責(共3篇)

工程跟蹤審計技術負責人崗位職責（共3篇）跟蹤審計成員崗位職責1）根據咨詢實施方案，對各專業(yè)交底工作進行調整或修改，并負責統(tǒng)一咨詢業(yè)務的技術條件，統(tǒng)一技術經濟分析原則；2）綜合編寫咨詢成果文件，審核相關成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關成果文件；3）依據咨詢業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質量和進度負責；4）根據咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式計算程序，做到內容完整、計算準確結果真實可靠；5）根據當地政府《建設工程變更管理辦法》，對工程變更進行審核并完成變更造價的核定工作；6）對施工過程中出現的超出招標、總承包合同范圍，委托施工或其他的違背了施工當期施行政策規(guī)范要求的情況進行認真分析并提出建議意見。項目施工階段跟蹤審計的關鍵工作（1）參與工程的計量工作，特別是隱蔽工程的的計量工作，全面、完整掌握工程計量信息，準確計取工程量；（2）審核設計變更涉及的造價變更，向委托方提交造價測算分析報告，并提供合理的造價控制方案；（3）參加工程例會，隨時掌握工程進展的實際情況，實施造價控制的跟蹤管理；（4）每月參加甲方組織的工程當月形象進度的確認工作，根據工程項目實際完成情況審核承包單位的計量報表并按甲方要求出具進度計量審核報告；（5）對施工合同約定需核價的材料，向委托方提供市場價格信息，并通過性價比向委托方提供造價咨詢意見；（6）嚴格現場簽證制度，避免由此給業(yè)主帶來的損失；（7）對發(fā)生的工程費用索賠事件，向委托方提供專業(yè)評估意見、估算書及反索賠咨詢服務，以保證業(yè)主在合同上的利益；（8）按委托方要求，保質保量的及時提交咨詢成果；跟蹤審計的方法建設項目跟蹤審計的審計方法是為了實現審計目的重要保證。審計方法是根據建設項目的特點、控制投資資金的使用和效益而采取的各種方法。順查與逆查、抽查與詳查是審計取證的常用方法，觀察、詢問、函證、復算、檢查、計算、分析性復核、對比分析、描述等方法是具體的審計方法。在具體項目中招標文件、合同、協(xié)議審計采用審閱法；隱蔽工程、設計變更、現場簽證審計采用巡查觀察法；材料價格審計采用市場調查法；工程預控價、工程款支付、索賠費用審計采用詳查法。在跟蹤設計過程中應做好以下幾點：1、合同管理；2、審核工程預算或工程量清單，確定投資控制目標；3、協(xié)助業(yè)主（委托方）選擇投標企業(yè)；4、工程進度款的控制；5、嚴格控制設計變更；6、嚴格控制現場簽證；7、索賠管理；8、材料價格的調查、確認；9、建立支付臺帳、變更臺帳，動態(tài)分析建安投資。造價咨詢服務工作質量控制措施我公司在實施跟蹤審計工作的全過程中，將嚴格依照國家和現行有效的法律、法規(guī)和委托方的有關要求，為委托方提供科學合理的造價咨詢服務，保證造價咨詢服務的質量、時間。確保擬派主要服務人員全部按工作需要到位，并保證所有工作人員在為該項目提供工程造價咨詢服務的全過程中嚴格恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)自律準則，廉潔執(zhí)業(yè)、遵紀守法，不與任何潛在投標人發(fā)生任何往來，以國際咨詢工程師聯(lián)合會的16條行業(yè)自律條款為準，“誠信客戶、規(guī)范高效，嚴格按委托合同條款行事”。所派人員將會嚴守合同行事，決不越權代理，并確保按公正、獨立、自主、科學的原則開展造價咨詢服務工作，積極主動、勤勉盡職，為委托方依法維權，公正地維護委托方利益。對此，我公司將有以下主要措施予以全面保證：1、完善的組織保障，客戶至上；2、全面細致，流程科學；3、全面核查咨詢項目結果；4、恪守FIDIC咨詢服務的職業(yè)道德規(guī)范。技術負責人崗位職責1.執(zhí)行制度1.1堅持“安全第一、預防為主”的原則，執(zhí)行國家及公司制定的有關技術質量安全方面的規(guī)章制度、施工規(guī)范、法規(guī)及工程圖集，主要對施工現場的技術質量負全面責任。1.2負責組織建立項目部技術及技術管理體系，組織解決工程技術問題，提供技術支持；負責指導、完善公司工程設備的管理。編制并推廣公司技術標準和技術規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學習國家的相關技術規(guī)范、技術標準、規(guī)程。組織編制有關技術規(guī)程和制度。督促并檢查工程項目執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強制性條文的情況。施工技術2.1對施工工程設計圖紙及文件進行會審，對有關內容做到清楚、熟悉。2.2按批準的設計文件、施工圖進行現場核對。根據施工設計文件、圖紙、現場調查資料編制物資申請計劃組織解決工程技術問題。組織各工程項目的圖紙會審和技術交底及設計優(yōu)化，組織解決圖紙和工程技術難題。依據公司“三體四標”進行工程項目的技術質量事故的原因分析，并提供處理和改進意見。根據圖紙實際情況編制工程項目的施工方案或施工組織設計及需要編制的分部分項安全專項施工方案。并在施工前按照公司要求，對施工作業(yè)人員進行現場三級安全技術交底。2.5組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。2.6組織項目部的質量檢查工作，督促檢查各施工班組開展自檢互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。2.7負責整理設計變更洽商、辦理工程量簽證。2.8參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃2.9堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協(xié)調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術質量問題。2.10負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。2.11工程施工發(fā)現重大技術難題，會同上級主管部門進行處理。對工程中出現的質量問題，依據公司“三體四標”質量整改原則，對所出現的問題進行定位，并協(xié)同質量員編制技術質量分析報告。對項目施工中的主要工序及新技術、新工藝制定工藝標準或工法，申報科技成果。經常深入現場，解決質量和安全隱患，負責安全質量、竣工驗收、旬檢查、月驗收，發(fā)現問題及時協(xié)調解決。2.18配合項目經理辦理工程竣工，準備好四套工程資料，一套原件一套復印件交甲方總工辦檔案室，另外兩套一套交給監(jiān)理、一套交回公司。技術負責人齊亮亮安裝工程技術負責人崗位職責1.協(xié)助項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關建筑安裝工程施工技術、安全生產的技術規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術管理措施。2.負責本項目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風與空調、消防、工業(yè)設備安裝等安裝工程的施工技術管理和指導工作。負責本項目安裝工程的施工組織設計和施工現場臨時用電施工方案及其他專項施工方案。負責安裝工程施工圖會審和設計變更洽商及辦理技術核定。4.負責對參加本項目安裝工程施工的技術人員進行施工技術交底工作。負責督促和指導項目專職機、電專職管理人員嚴格按有關規(guī)定對施工現場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機械設備正常運行。配合項目施工負責人的管理工作，負責編制項目安裝工程的施工進度總工期計劃、施工進度季度計劃、施工進度月度計劃和施工進度周計劃、負責安裝工程施工進度控制和調整，負責協(xié)調安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現的技術問題和施工矛盾。協(xié)助項目專職資料員按有關規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術資料和竣工結算的經濟技術資料以及安裝工程經濟簽證、索賠資料。配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目安裝工程月度形象進度工程量報表、月度形象進度產值報表和安裝工程竣工結算書