度人力資源工作總結(jié)課件_第1頁
度人力資源工作總結(jié)課件_第2頁
度人力資源工作總結(jié)課件_第3頁
度人力資源工作總結(jié)課件_第4頁
度人力資源工作總結(jié)課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2021年度總結(jié)

2021年度工作規(guī)劃

2021年1月9日Contents2021回眸

個人缺乏

展望2021

我要說

調(diào)研與問卷月度工作方案核實員工訪談工作

員工異動手續(xù)辦理公司梳理、優(yōu)化人員落實跟進制度、崗位說明書梳理匯編

大數(shù)據(jù)

問卷與調(diào)研

11月份對公司16名中副層級領(lǐng)導(dǎo)進行360度調(diào)研。從上級、同事、下級三個層面，從德、能、績?nèi)齻€方面、15個維度全面評價各位領(lǐng)導(dǎo)的工作情況及優(yōu)點與缺乏。中高層360度調(diào)研部門工作問卷調(diào)研對公司16個部門年度內(nèi)工作開展情況從工作效率、部門配合、專業(yè)管理水平、工作飽合度、團隊打造五個方面進行問卷調(diào)研與評分。形成問卷評價總結(jié)報告，提交上級領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)人員優(yōu)化、梳理跟進淘汰

離職轉(zhuǎn)崗人員優(yōu)化躲避風(fēng)險，爭取權(quán)益、不激化矛盾人員異動

工作中的缺乏

——看待問題的角度、處理問題的方法與技巧都需要提高

3、大膽創(chuàng)新，主動開展工作的魄力缺乏2、工作實效性、未能有始有終——沒有做到讓做的每一項工作都有意義反思1、專業(yè)從事人力資源工作的經(jīng)驗缺乏2021年展望個人規(guī)劃：用心工作，在實際工作中積累經(jīng)驗，提升人力工作能力，成為更專業(yè)的人力資源管理者；潛心學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)的人力資源管理知識，提升人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，提升認識高度。工作規(guī)劃Text組織架構(gòu)、流程、制度梳理標準

勞動合同管理人力資源數(shù)據(jù)分析工作調(diào)研、業(yè)績考核員工訪談月度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論