工程投資控制目標(biāo)方法措施-監(jiān)理大綱

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一、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)

將工程造價(jià)控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即3800萬元人民幣，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。通過采取確實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工合同、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場簽證等文件監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)量的核對，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)量價(jià)的計(jì)量，總造價(jià)師負(fù)責(zé)最終量價(jià)的確定，確保工程的最終造價(jià)控制在中標(biāo)價(jià)與合同規(guī)定的可調(diào)整價(jià)之和范圍內(nèi)。

二、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法

（一）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報(bào)價(jià)，尋找掌握工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)。

（二）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。

（三）重視施工圖紙的會審工作：通過認(rèn)真會審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更。

（四）用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從造價(jià)優(yōu)化的角度，評定、完善施工方案。

（五）認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作：現(xiàn)場簽證涉及的面較寬，如二次搬運(yùn)、隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等，監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn)，并由總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽認(rèn)。

（六）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一，因此正確處理好設(shè)計(jì)變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計(jì)變更的程序。

（七）嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序，認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)收計(jì)量工作，避免因計(jì)算方法的改變而引起工程量的增加；按合同規(guī)定，及時(shí)提醒業(yè)主向施工單位支付進(jìn)度款，避免因進(jìn)度款支付滯后造成索賠的條件同時(shí)要求施工單位申報(bào)用款計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主按計(jì)劃組織資金。注意資金的時(shí)間效益，應(yīng)避免資金過早投入，以減少利息支付。

（八）做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。

（九）重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。

三、投資控制的措施

（一）投資控制的組織措施

1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

2、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3、建立工程款計(jì)量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)工程師負(fù)責(zé)套價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。

4、使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對未按期完成的工程量，當(dāng)月不予支付。

5、若建設(shè)單位同意，建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

6、建立工程造價(jià)三級審核制，即現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行量的實(shí)物計(jì)量，造價(jià)工程師進(jìn)行量價(jià)的計(jì)量公司總造價(jià)師進(jìn)行量價(jià)的最終計(jì)量。

（二）投資控制的技術(shù)措施

1、對施工圖紙進(jìn)行自審，找出工程施工中工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中加以預(yù)防。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對量大、質(zhì)高、價(jià)款波動大的材料的漲價(jià)預(yù)測，采取對策，減少承包方提出索賠的可能。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)，選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的措施。

4、督促承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃完成工程量。

5、對甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家，對承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對，確定合理價(jià)格，并督促按時(shí)供應(yīng)交貨。

6、認(rèn)真做好施工過程的隱蔽簽認(rèn)與原始記錄工作，為準(zhǔn)確確定工程造價(jià)的變更提供可靠的依據(jù)。

7、對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。

8、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

（三）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解與進(jìn)度相一致的投資控制目標(biāo)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量與進(jìn)度款支付。依據(jù)施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則、施工圖紙和進(jìn)度款支付原則進(jìn)行工程量計(jì)量和進(jìn)度款支付；所有計(jì)量的工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量評定，取得質(zhì)量合格證明；以設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的建筑物幾何尺寸進(jìn)行計(jì)量；工程計(jì)量支付遵循工程量清單計(jì)量規(guī)定和技術(shù)規(guī)范"計(jì)量支付"條款的規(guī)定。

3、審核工程付款支付申請單，簽發(fā)付款證書。

4、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5、對未按期完成的進(jìn)度支付款，采取處罰手段。

6、對工程施工過程中的投資作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。

（四）投資控制的合同和信息措施

1、協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。在施工合同中，承包范圍、結(jié)算方式、采用信息價(jià)、政策性調(diào)整等幫助業(yè)主寫明、寫清楚。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。

2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時(shí)、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。

4、收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。

四、進(jìn)度款支付控制措施

（一）認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的當(dāng)月工程計(jì)量申報(bào)表。

.-物業(yè)經(jīng)理人

1、工程計(jì)量應(yīng)是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，不合格的不予計(jì)量。

2、工程計(jì)量清單應(yīng)是施工合同約定的工程量清單，合同外的不予計(jì)量。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。

（二）認(rèn)真核定施工單位報(bào)來的合同項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請表。

1、按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付條件進(jìn)行審核。

2、總監(jiān)理工程師審定、簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

五、投資控制的方法

投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們通過如下

方法，做好投資控制的監(jiān)理工作：

（一）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量、進(jìn)度計(jì)劃建立工程量臺帳。

（二）熟悉每份施工合同條款內(nèi)容，把握合同價(jià)計(jì)算、調(diào)整及付款方式。

（三）審核承包單位根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制的工程項(xiàng)目各階段、月度資金使用計(jì)劃，提出合理的資金使用計(jì)劃和措施。

（四）通過圖紙自審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定造價(jià)預(yù)控對策。

（五）在施工階段嚴(yán)格審查控制施工過程的新增費(fèi)用，對涉及停工、用工、趕工材料代用、材料調(diào)價(jià)、變更等費(fèi)用的簽證，認(rèn)真調(diào)查研究、精確計(jì)算。

（六）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和進(jìn)度款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較、控制。

（七）嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度款支付的程序和時(shí)限要求，定期向業(yè)主提供造價(jià)控制的報(bào)表。

1、詳細(xì)記錄施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量變更引起的有關(guān)造價(jià)控制的問題，預(yù)先與業(yè)主溝通。

2、在保證質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，對承包單位填報(bào)的工程量清單和工程款支付申請表，按施工合同的約定經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量、造價(jià)工程師進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)理工程師審定后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主支付。

（八）通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的合理化建議，避免造成對業(yè)主的索賠。

（九）及時(shí)審核完成竣工結(jié)算：

1、工程竣工驗(yàn)收合格后，要求承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算審核，公正的處理費(fèi)用索賠，并對竣工結(jié)算的最終造價(jià)與承包單位、業(yè)主進(jìn)行溝通。取得一致后，報(bào)業(yè)主審定。

3、督促業(yè)主及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。

（十）對缺陷責(zé)任期的資金使用實(shí)行控制。

篇2：監(jiān)理對工程投資控制

監(jiān)理對工程投資的控制

（一）施工準(zhǔn)備期

監(jiān)理工程師審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃以及據(jù)其編制的年度計(jì)劃。工程預(yù)付款申請應(yīng)在承包商出示履約保函后依據(jù)合同文件簽認(rèn)。

（二）施工期

監(jiān)理工程師審核由承包商統(tǒng)計(jì)并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格簽認(rèn)的工程量。工程量的核查應(yīng)以施工圖為依據(jù)。

工程計(jì)量按合同文件規(guī)定的方法，按月統(tǒng)計(jì)或按工程部位計(jì)量。如對承包商填報(bào)的已完工程量有異議時(shí)，應(yīng)會同承包商核實(shí)。經(jīng)監(jiān)理工程師對核實(shí)的工程量簽認(rèn)后通知承包商。中期支付申請應(yīng)以核實(shí)的工程量和工程費(fèi)用為準(zhǔn)。按合同文件規(guī)定的支付方法由總監(jiān)簽認(rèn)支付申請額。

監(jiān)理工程師審核工程變更及其工程量變化，審核由于物價(jià)和費(fèi)率調(diào)整引起費(fèi)用的變化。按合同文件規(guī)定，與業(yè)主和承包商協(xié)商確定新的工程費(fèi)用，并簽認(rèn)變更支付申請。

監(jiān)理工程師以公正、合理的原則處理索賠工程費(fèi)用。依據(jù)合同文件的規(guī)定對承包商提出的索賠報(bào)告進(jìn)行檢查?；?qū)Τ邪淘斐傻墓こ虛p失進(jìn)行測算，并經(jīng)承包商與業(yè)主協(xié)商一致后簽認(rèn)索賠文件。

（三）交工驗(yàn)收與保修期

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包商提交交工工程預(yù)驗(yàn)收合格后，要求承包商編制工程結(jié)算書，并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，業(yè)主確定，待交工驗(yàn)收通過后辦理交工結(jié)算。并依據(jù)合同文件的規(guī)定扣留工程保修金。

保修期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行。對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收后，協(xié)助業(yè)主對修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

（四）投資控制的方法

1、預(yù)先控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

預(yù)測工程費(fèi)用最易突破的工程環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠文件發(fā)生。

作好設(shè)計(jì)圖的審核工作，盡量減少施工期由業(yè)主原因造成的工程變更增加的工程費(fèi)用。

2、施工中對施工方案的變更或工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。核實(shí)工程變更引起工程量的變化。

3、嚴(yán)格控制工程變更的審批程序及索賠的管理工作，公正處理索賠。

4、及時(shí)對已完成工程量進(jìn)行計(jì)量、檢查及簽認(rèn)，未經(jīng)檢查簽認(rèn)的完成工程量不列入進(jìn)度支付款項(xiàng)內(nèi)。

5、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資的動態(tài)情況，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

6、按合同及有關(guān)文件審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

篇3：工程項(xiàng)目合同管理和投資控制監(jiān)理

工程項(xiàng)目合同管理和投資控制的監(jiān)理

總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對施工單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對于機(jī)械設(shè)備不到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時(shí)進(jìn)場到位，并將情況匯報(bào)業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項(xiàng)工作，并報(bào)業(yè)主。

根據(jù)《**公路變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施辦法》中規(guī)定的變更設(shè)計(jì)的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看，同意以后以"現(xiàn)場處理卡"的形式予以確認(rèn)并著手實(shí)施，同時(shí)承包人按處理方案編制變更設(shè)計(jì)、繪制設(shè)計(jì)圖紙，報(bào)總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實(shí)工程數(shù)量，專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項(xiàng)目、單價(jià)是否真實(shí)合理，總監(jiān)辦審查后報(bào)**處審批。使變更管理辦法權(quán)限明確，變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟Ｌ幚砉こ趟髻r3份，金額12萬元。

總監(jiān)辦根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和變更設(shè)計(jì)，以分項(xiàng)工程為單位，建立了原設(shè)計(jì)靜態(tài)和變更設(shè)計(jì)動態(tài)工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核，統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計(jì)工程臺帳作為三方控制基礎(chǔ)，在施工過程中，總監(jiān)辦每月建立計(jì)量臺帳，同時(shí)總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計(jì)和超計(jì)，保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對每月計(jì)量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗(yàn)收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計(jì)量，對資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅(jiān)決不予計(jì)量，通過層層把關(guān)，保證計(jì)量工程數(shù)量的準(zhǔn)確性。Ⅰ合同段累計(jì)計(jì)量26次，計(jì)量金額23013101元；Ⅱ合同段累計(jì)計(jì)量24次，計(jì)量金額42252424元。

篇4：監(jiān)理工程師考試-監(jiān)理投資控制老師誰講好

監(jiān)理工程師考試-監(jiān)理投資控制老師誰講的好

建設(shè)工程教育網(wǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)理投資控制老師是齊錫晶，齊錫晶擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，用詼諧幽默的語言，幫助考生掌握重要考點(diǎn)，營造出活躍的課堂氛圍。

名師介紹

齊錫晶老師：東北大學(xué)資源與土木工程學(xué)院教授，博士。注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、并擔(dān)任遼寧城市經(jīng)濟(jì)研究會理事、遼寧省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事等多個(gè)職務(wù)。

授課特點(diǎn)

擁有豐富的土木工程施工與管理、工程建設(shè)投資控制、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開發(fā)、咨詢策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等教學(xué)和科研工作經(jīng)驗(yàn)。

多年從事注冊監(jiān)理工程師、建造師等執(zhí)業(yè)資格考試的培訓(xùn)工作，擅長案例教學(xué)，并及時(shí)穿插補(bǔ)丁式授課形式讓學(xué)員及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí)、對比學(xué)習(xí);講課思路清晰，要點(diǎn)把握準(zhǔn)確。

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說了這么