2022年文化建設(shè)專項(xiàng)工作總結(jié)

2022年文化建設(shè)專項(xiàng)工作總結(jié)2022年文化建設(shè)專項(xiàng)工作總結(jié)1班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶是班組建設(shè)的核心內(nèi)容班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力堅(jiān)持以人為本發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程需要有意識(shí)、有計(jì)劃有組織地提煉和強(qiáng)化我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓同時(shí)20__以：1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)班組文化建設(shè)經(jīng)歷了一個(gè)由自們析伍發(fā)，本。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)掌握班組文化建設(shè)的有確班向促。3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了班組建設(shè)工作思路從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”關(guān)關(guān)愛(ài)生命“生命至上安全為天的安全理念“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知范牢。4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施形成了的良好組織局面圍繞班組文化建以TMP,OPL，，共。組入持結(jié)化;，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。2022年文化建設(shè)專項(xiàng)工作總結(jié)220__年__公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提安價(jià)管化“7S學(xué)設(shè)的。作。一、年度“五型”班組考評(píng)情況11月底組能對(duì)10個(gè)部門(mén)69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選，推薦電氣繼電保護(hù)班班長(zhǎng)經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長(zhǎng)侯選。二、班組建設(shè)工作的主要做法今年來(lái)__公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重的，特。(一)20__據(jù)，要在。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時(shí)效上變班組建(季度)簡(jiǎn)報(bào)為組設(shè)月班。二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過(guò)程監(jiān)督管理，促進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任精益化。三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī)抓住班組硬件更新升級(jí)理準(zhǔn)(標(biāo))目化(化)組”。(二)堅(jiān)持班組管理環(huán)，強(qiáng)職能到。根據(jù)年度班建班作。的必。檢考，組動(dòng)態(tài)管理。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期全考》11期、《產(chǎn)管考核報(bào)》5期，指導(dǎo)《7S管理工作簡(jiǎn)報(bào)4期促。職指一。鋒效心;環(huán)反建升;了。(三)豐富班組評(píng)價(jià)式，提創(chuàng)建效。一是嚴(yán)格組等級(jí)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合團(tuán)公司組建設(shè)導(dǎo)意見(jiàn)及“五”班組準(zhǔn)，詳分解公督辦事、7S整改通知作。二是積極開(kāi)展QC繞積班QC小組成果榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班QC小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)運(yùn)行部330MW運(yùn)行四班獲得江省質(zhì)信得過(guò)班組公司連五年獲江蘇電力業(yè)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)20__的QC小組69個(gè)數(shù)450人9月份，開(kāi)展了全國(guó)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，有300及。時(shí)現(xiàn)#1燃站ESD閥前及關(guān)斷閥前天氣壓力降，立即匯報(bào)解AGC，迅速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系都輸站，避免一燃機(jī)停事的生。年似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)激。項(xiàng)，，檢例30余篇。通過(guò)設(shè)置須個(gè)(化)煉;身。(四)以加的管理5行60余名班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)班聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老