供熱工程施工方案

東方發(fā)電公司集中供熱工程〔三標(biāo)段〕施工組織設(shè)計(jì)第一章工程概況一、工程概況：工程名稱：東方發(fā)電公司集中供熱工程四標(biāo)段施工地點(diǎn)：遼寧省撫順市。本工程東方發(fā)電公司集中供熱工程四標(biāo)段〔工程名稱〕，工程公司為遼寧東方發(fā)電有限公司。二、工程規(guī)模：安裝DN450~DN1200管線〔10+310——11+367〕，穿越鮑家河、詹佳河等河流，穿越沈吉線鐵路。施工范圍：道路切割，路面撤除及恢復(fù)；管溝開挖、填砂、回填及余土外運(yùn)；地下管線和設(shè)施排遷；地面定著物和附著物動(dòng)遷及排遷；原有供熱管線撤除；穿越市級河道；工藝管道、焊口探傷、管件焊接機(jī)安裝等。工程承包人實(shí)施：1.土方工程；2.管道安裝工程3．熱力管道穿越鐵路工程協(xié)調(diào)4.井室土建施工及井室內(nèi)管件材料安裝5.回填工程。四、工程特點(diǎn)：1.工程施工過程中必須確保周圍居民生活、交通平安。服從撫順市政市容管理委員會(huì)、交通部門、城管部門等對施工場地及施工平安的整體管理。溝槽深：根據(jù)施工進(jìn)度安排，在施工時(shí)正進(jìn)入夏季，估計(jì)雨天可能行較多，要加強(qiáng)對溝槽塌方的監(jiān)控及采取支護(hù)防范措施。必須由嚴(yán)格的平安管理制度2.作業(yè)量大，施工時(shí)間緊，需要合理安排施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。3．本工程工期2個(gè)月周期短，需要做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)、夏季、雨季的施工措施。五、方案工期：工期60天。六、工程施工質(zhì)量：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。七、承包方式：本工程除管道主材及配件由建設(shè)單位提供外其他材料由施工單位自行采購及安裝，工程為清單報(bào)價(jià)。第二章編制依據(jù)一.編制依據(jù)1.東方發(fā)電公司集中供熱工程四標(biāo)段施工招標(biāo)文件2各專業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的資料。3國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。4本公司的?施工組織設(shè)計(jì)編寫導(dǎo)那么?。5本公司的?質(zhì)量手冊?、?程序文件?等質(zhì)量保證體系文件。6本公司的相關(guān)專業(yè)施工工藝。7本公司的專業(yè)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。二、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)一、工藝⑴?城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔CJJ34-2023〕；⑵?城鎮(zhèn)供熱系統(tǒng)平安運(yùn)行技術(shù)規(guī)程?〔CJJ／T88-2000〕；⑶?城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔CJJ28-2023〕；⑷?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50204-2023〕；⑸?工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50235-2023〕；⑹?現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50236-2023〕；⑺?工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50184-93〕；二、土建⑴?民用建筑設(shè)計(jì)通那么?〔GB50352-2023〕；⑵?城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ50-2001〕；三、資料管理：1、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2001〕2、?工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50252-94〕4、?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ46-2023〕3、?建筑施工平安檢查方法?〔JGJ59-99〕4、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?國務(wù)院第393號令5、?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?建質(zhì)[2023]87號6、?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50328-2001〕7、?建筑工程資料管理規(guī)程?〔DB11/T695-2023〕

第三章工程實(shí)施總體控制目標(biāo)及組織管理第一節(jié)、總體控制目標(biāo)施工質(zhì)量控制方案：本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視工程施工質(zhì)量，按照取得國家優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程質(zhì)量管理以貫徹ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等的規(guī)定。工程質(zhì)量確保合格，并一次性通過驗(yàn)收。具體保證措施見第六章“工程質(zhì)量保證體系及措施〞。施工工期控制方案：本工程施工工期目標(biāo)：60天。我公司在本工程中強(qiáng)化施工工期控制，優(yōu)化各階段的施工方案，在60天內(nèi)確保完成。各分局部項(xiàng)工程進(jìn)度安排見“施工進(jìn)度方案表〞。施工平安控制方案：本工程施工平安目標(biāo)：確保施工平安、交通平安，重大事故為零。施工過程必須確保周圍居民的生活、交通平安，在施工過程中貫徹執(zhí)行交通管理部門的要求，對施工場地及施工平安的整體管理，確保平安達(dá)標(biāo)。具體保證措施見第七章“施工平安保證措施〞。施工文明環(huán)?？刂品桨福罕竟こ痰氖┕の拿鳝h(huán)保目標(biāo)：文明施工、綠色工程。遵照業(yè)主對文明施工的總體要求，做到臨時(shí)設(shè)施齊全、布置合理、場地干凈；現(xiàn)場材料堆放整齊、標(biāo)識清楚；作業(yè)現(xiàn)場工完場清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場；員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象。具體保證措施見第八章“文明及環(huán)保保證措施〞。第二節(jié)組織管理1.管理思想樹立創(chuàng)新意識，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。2.管理目標(biāo)信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、工期、本錢控制，平安、文明環(huán)保如期完成工程任務(wù)。3.管理原那么在工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理工作之間的關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理和施工。4.組織措施4.1成立以管道安裝為主,各專業(yè)參加的施工工程經(jīng)理部,在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依照工程法,領(lǐng)導(dǎo)指揮各專業(yè)工程部和各管理部門的施工和管理活動(dòng)。4.2按單位工程工程組織專業(yè)化施工。在工程經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)量平安部、方案財(cái)務(wù)部、物質(zhì)管理部、綜合管理部等職能部門;并設(shè)立各專業(yè)工程隊(duì),形成矩陣式組織機(jī)構(gòu),直接指揮各專業(yè)施工隊(duì)的施工活動(dòng)。4.3工程經(jīng)理的職責(zé)是對整個(gè)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明及環(huán)保負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;并對工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),工程總工程師對整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照ISO9001：2000的質(zhì)量管理體系要求,針對該項(xiàng)工程的質(zhì)量管理,組織制定出具體的實(shí)施細(xì)那么;工程總經(jīng)濟(jì)師對整個(gè)工程的進(jìn)度和本錢控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按照里程碑進(jìn)度控制的原那么,組織編制出月進(jìn)度和總進(jìn)度方案,并負(fù)責(zé)本錢管理工作。4.4.把管理部門(管理層)和專業(yè)工程隊(duì)(作業(yè)層)的管理從職責(zé)上別離業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),既發(fā)揮管理部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的橫向優(yōu)勢。4.5.管理部門的負(fù)責(zé)人對各專業(yè)隊(duì)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理的責(zé)任和權(quán)力。4.6.工程經(jīng)理部可根據(jù)工程的進(jìn)展和閑忙程度調(diào)配各專業(yè)工程隊(duì)之間的施工能力。5.組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工程師工程經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量工程師質(zhì)安組質(zhì)安組物資組計(jì)財(cái)組綜合組技術(shù)組溝槽工程組管道安裝組回填工程組6.組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)6.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司將成立工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部作為工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理將被授以全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理工作及履行工程施工合同。工程組織機(jī)構(gòu)按照工程施工特點(diǎn)，工程部按工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、供給和綜合五個(gè)管理體系，對決策管理和執(zhí)行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到“接口明確、職責(zé)清楚、協(xié)調(diào)一致、政令暢通〞。6.2部門職責(zé)6.2.1工程經(jīng)理工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程管理和履行工程施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負(fù)責(zé)本工程的管理工作，是本工程的行政負(fù)責(zé)人。對工程的生產(chǎn)、經(jīng)營、平安、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與總包的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動(dòng)本工程資源。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程的各工程標(biāo)，滿足業(yè)務(wù)的各項(xiàng)合理要求，充分利用工程資源，向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6.2.2工程總工領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會(huì)審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計(jì)院解決。負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計(jì)。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開工程技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案。催促有關(guān)部門和各施工隊(duì)認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，組織工程竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)重大平安技術(shù)方案的審批，參加平安大檢查，解決施工中存在的平安技術(shù)問題。催促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。6.2.3生產(chǎn)副經(jīng)理：1〕協(xié)助工程經(jīng)理，主抓工程的現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量平安負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場的成品保護(hù)和文明施工負(fù)責(zé)。2〕協(xié)助工程經(jīng)理搞好文明施工管理。6.2.4質(zhì)安組：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在工程部的正常運(yùn)行和組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方案的編制、檢驗(yàn)、監(jiān)督、和檢查；制訂關(guān)鍵工序、工藝質(zhì)量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；參與對分包單位的質(zhì)量狀況考察，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。6.2.5技術(shù)組：按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱〞的編制；落實(shí)工程的測量、實(shí)驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用標(biāo)準(zhǔn)，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)檔案工作；審查分包技術(shù)施工措施；對工程的技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。6.2.6物資組：按施工圖合同文件規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報(bào)價(jià)及管理，整理保管好所有材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件；工程使用的材料、急電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；確保工機(jī)具狀態(tài)完好，保證物資采購質(zhì)量，完善成品保護(hù)。第三節(jié)、總體施工劃分本標(biāo)段熱力外網(wǎng)工程師以管道安裝為主其他工程配合。本工程的建筑工程主要包括：溝槽的挖掘施工。管道的安裝溝槽回填井室制作安裝工程等工程可以分為：溝槽挖掘：溝槽支護(hù)降水、排水、清理填砂。管道安裝：管道吊裝焊接探傷三、溝槽回填：中砂回填土方回填四、井室制作安裝。第四節(jié)、施工部署本工程擬建以管道安裝為主、溝槽及井室施工配合的總承包進(jìn)行組織施工。整體工程分為溝槽施工期，管道施工期，井室及回填施工期，通過平衡協(xié)調(diào)解調(diào)度，緊密地組成一體。確保施工的總進(jìn)度方案。工程驗(yàn)收主要包括：溝槽挖掘驗(yàn)收、管道安裝驗(yàn)收、回填驗(yàn)收、井室制作安裝驗(yàn)收。最后工程全部完工驗(yàn)收。工程的驗(yàn)收按照要求，分批分階段進(jìn)行，整體單位工程驗(yàn)收。

第四章勞動(dòng)力方案及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量方案一、管理人員方案安排部門專業(yè)職稱人數(shù)技術(shù)部焊接工程師1暖通工程師1土建工程師1質(zhì)安部質(zhì)量責(zé)任工程師見質(zhì)保體系焊接專職檢查員1土建專職檢查員1平安員專職平安員1物資部方案員經(jīng)濟(jì)師1采供員經(jīng)濟(jì)員1保管員助理經(jīng)濟(jì)師1計(jì)財(cái)部預(yù)算人員造價(jià)員1財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)師/助理會(huì)計(jì)師1/1綜合部后勤管理員1資料員專職資料員1小車司機(jī)1二、專業(yè)工程施工人員專業(yè)隊(duì)工種及人數(shù)工種及人數(shù)施工范圍溝槽施工工程隊(duì)測量工5人管路挖掘工程鉤機(jī)司機(jī)5人貨車司機(jī)10人普工20人管道安裝、焊接施工程隊(duì)管道工6人管路安裝起重工5人普工20人吊車司機(jī)3人焊工15人打磨工5人井室制作安裝施工工程隊(duì)鋼筋工4人井室制作木工4人普工6人混凝土工2人焊工1人測量工1人瓦工2人回填施工工程隊(duì)鉤機(jī)司機(jī)1人水車司機(jī)2人回填普工6人說明：1.各工種方案人數(shù)均為各專業(yè)施工頂峰人數(shù),經(jīng)理部可根據(jù)施工期各工種的忙閑程度適當(dāng)調(diào)整,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下,盡量壓縮現(xiàn)場人員。

三、主要施工機(jī)具要機(jī)〔1〕擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1直鑼紋加工機(jī)中型1合格鋼筋加工2鋼筋調(diào)直切斷GT4-141合格鋼筋加工3鋼筋切斷機(jī)GJ51-321合格鋼筋加工4鋼筋彎曲機(jī)WJ40-11合格鋼筋加工5型材切割機(jī)400A型2合格鋼筋加工6木工圓鋸MT105A1合格木材加工7木工平刨M(fèi)B5031合格木材加工8雙面壓刨M(fèi)B204E/206E1合格木材加工9手提電圓鋸M1Y-MY01-1803合格木材加工10插入式混凝土振搗ZN-503合格混凝土11平板式混凝土振搗ZW7-1.51合格混凝土12裝載機(jī)ZL501臺合格溝槽施工13空壓機(jī)12m31合格溝槽施工14挖掘機(jī)EX300型4合格溝槽15激光經(jīng)緯儀J2-JD1臺合格測量儀器16水準(zhǔn)儀DSZ23合格測量儀器17絕緣電阻測試儀YD2681A/82A1臺合格測量儀器18鉗型電流表MS2203型1部合格測量儀器19萬用表MF47型2部合格測量儀器20汽車吊12T3臺合格設(shè)備吊裝租用21直流焊機(jī)ZXE1500/40020合格管道焊接22沖擊電鉆TE251合格支架23型材切割機(jī)JG-4001合格型材切割24烘干箱ZYHC-302臺合格焊條烘干25半自動(dòng)氧氣切割機(jī)CG1-301合格材料加工26角磨機(jī)φ12510臺合格施工磨光27污水泵3寸6臺合格溝槽28數(shù)字萬用表2臺合格施工29搖表1000V/25001臺合格施工30配電柜5合格施工臨電31滅火器20具合格施工消防32柴油發(fā)電機(jī)60KW2臺合格2〕勞動(dòng)力方案表單位：人時(shí)間工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況〔天〕2023年102030405060鋼筋工044444木工006666混凝土工022222測量工555555管工555555起重工555555電焊工202020202020低壓電工222222普工506060606060注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力方案表。2.本方案表是以每班八小時(shí)工作制為根底編制東方發(fā)電公司集中供熱工程〔三標(biāo)段〕施工組織設(shè)計(jì)第五章施工現(xiàn)場總平面布置一、總平面布置原那么：臨時(shí)工程設(shè)施及臨時(shí)房屋根據(jù)現(xiàn)場情況安排進(jìn)行布置；以節(jié)約用地，有利生產(chǎn)，方便生活便于管理機(jī)械布置為原那么；水源、電源及交通設(shè)施與業(yè)主總體布置相適應(yīng)。生產(chǎn)及生活用房自行搭設(shè)，費(fèi)用自理；在圍墻四周設(shè)置警示燈，作為夜間信號指示用。二、臨時(shí)設(shè)施：施工現(xiàn)場根據(jù)施工情況進(jìn)行用地和平面布置，包括：庫房、、臨時(shí)材料堆放場地和加工場地。由于現(xiàn)場場地狹小，鋼筋加工場地設(shè)在施工區(qū)域外，加工完畢運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場安裝。三、施工現(xiàn)場：根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)置“九牌一圖〞；圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有平安生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有平安宣傳標(biāo)語或平安警告牌。四、現(xiàn)場平面布置圖：㈠施工臨時(shí)用電1、現(xiàn)場條件及要求本工程的電源采用固定電源和自行發(fā)電兩種方式。2、為提供優(yōu)質(zhì)的臨時(shí)供電保證，確保用電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及人身平安，臨時(shí)供電工程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-93和?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程?〔JGJ46-88〕規(guī)定，建立并健全施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，做到值班電工均持證上崗。3、系統(tǒng)計(jì)算及臨時(shí)用電布置a、投入主要電氣設(shè)備及設(shè)備容量見下表機(jī)械名稱規(guī)格型號額定功率(kw)數(shù)量(臺)總功率(kw)排污泵泵2.5515砂輪切割機(jī)TCH-305HA/HB2.224.4螺紋套絲機(jī)515BX3-3301420280氬弧電焊機(jī)ZX7-400H12.4678.2室外照明20室內(nèi)照明其他b、用電量計(jì)算施工總用電量計(jì)算〔需要系數(shù)法〕：S=1.1×(K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3)其中：S總用電容量〔KVA〕P1電動(dòng)機(jī)額定功率〔Kw〕S1電焊機(jī)額定容量〔KVA〕P2室內(nèi)照明總量〔Kw〕P3室外照明總量〔Kw〕 查表及根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值取k1=0.6，cos1=0.75，照明cos2=1，cos3=1，k2=0.5，k3=0.8,k4=1.0S=1.1×(K1P1/cos1+k2S1+k3P2/cos2+k4P3/cos3) =1.1×(0.6P1/0.75+0.5S1+0.8P2+1.0P3)=476〔KVA〕c、供電方式及線路布局〔1〕線路布局整個(gè)電源需要在變壓器引出電源到施工總配電柜,然后由總柜到各施工用配電箱。〔2〕低壓系統(tǒng)供電系統(tǒng)采用TN-S方式，并在總配電柜處做重復(fù)接地。按照一級總配電柜→二級配電箱→插座箱→手提配電箱分級配電，根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及用電負(fù)荷分布情況，配電柜置于臨電配電間內(nèi)，由二級箱深入負(fù)荷相對集中區(qū)域，插座箱分散供電，施工作業(yè)面采用手提箱供細(xì)部施工及照明。消防電源由配電柜直接單獨(dú)供電，以保證供電的可靠性?！?〕臨電線路選擇按照供電區(qū)域負(fù)荷容量，并考慮可能出現(xiàn)的機(jī)動(dòng)用電，同時(shí)滿足機(jī)械強(qiáng)度、允許電流、允許電壓損失，所選用的線纜以三個(gè)中最大者為準(zhǔn)?？紤]到施工現(xiàn)場條件的影響，電纜以YC型或YCW型橡膠軟電纜為主。線路電纜規(guī)格為：低壓局部：總電源到一級總配電柜：YC-3×50+2×25一級總配電柜到二級配電箱：YC-3×25+2×16其他：YC-5×16、YC-5×10等d、現(xiàn)場照明設(shè)置施工時(shí)采用草坪平安燈照明，并且都采用移動(dòng)方式，跟隨工程施工隨處移動(dòng)，在某段相對時(shí)間較長的施工區(qū)段，固定之后應(yīng)當(dāng)按照正式方式進(jìn)行布置。施工場區(qū)臨電線路主干線沿場區(qū)外圍布線,所有支線根據(jù)各施工階段需要臨時(shí)布置,以便于場區(qū)內(nèi)其它專業(yè)施工的開展。施工用水由于本工程施工用水主要是水撼砂、混凝土養(yǎng)護(hù)、現(xiàn)場灑水、管道設(shè)備水壓試驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)置計(jì)量。

第六章質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)方案一、質(zhì)量保證體系1．質(zhì)量承諾：我公司通過ISO9001：2000三位整合管理體系認(rèn)證，質(zhì)量意識已深入人心。一旦我方中標(biāo)，將在此工程中全面貫徹ISO9001：2000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與平安管理，強(qiáng)化質(zhì)量、平安、文明及環(huán)保管理，保證到達(dá)工程招標(biāo)書要求的工程工程質(zhì)量目標(biāo)——合格。2.質(zhì)量方針目標(biāo)：2.1管理方針：精心管理、持續(xù)改良、創(chuàng)精品工程、保顧客滿意珍愛環(huán)境、關(guān)注健康、遵規(guī)守法2.2工程工程質(zhì)量目標(biāo):1)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；2)分部工程質(zhì)量優(yōu)良率在85%以上，主要分部工程必須優(yōu)良；3)分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率在85%以上，主要分項(xiàng)工程必須優(yōu)良；4)優(yōu)良工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。5)顧客滿意率90%以上。2.3杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故。2.4杜絕一切隱蔽工程質(zhì)量潛在隱患。2.5質(zhì)量保證資料齊全。2.6觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)90％及以上。

4.質(zhì)量保證組織工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程工程師質(zhì)安組各專業(yè)隊(duì)長土建責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師物資責(zé)任工程師工藝責(zé)任工程師檔案管理員檢驗(yàn)責(zé)任工程師各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)保人員工程經(jīng)理工程總工程師質(zhì)安部工程經(jīng)理工程總工程師質(zhì)安部工程副經(jīng)理工藝責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師物資責(zé)任工程師檢驗(yàn)責(zé)任工程師檔案管理員土建責(zé)任工程師各專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)保人員各專業(yè)隊(duì)長5.1管理職責(zé)5.1.1質(zhì)量責(zé)任1〕工程經(jīng)理是本工程按合同實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對工程到達(dá)設(shè)計(jì)〔或更改〕、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求及到達(dá)合格等級負(fù)責(zé)；對各階段、各工號按期交工負(fù)責(zé)；以符合國際標(biāo)準(zhǔn)、有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財(cái)力，保證整個(gè)工程工程質(zhì)量符合合同要求。2〕工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理工作。3〕工程總工負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量方案和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。對本工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)的控制、管理、監(jiān)督、改良負(fù)責(zé)。對進(jìn)場材料、機(jī)械設(shè)備的合格性負(fù)責(zé)。對施工圖紙、技術(shù)資料、工程質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)糾正及預(yù)防措施的制定。4〕各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長、測量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、質(zhì)管員依據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)所管部位和分項(xiàng)施工過程的質(zhì)量，按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求，行使質(zhì)量管理權(quán)力，工作必須認(rèn)真、到位。5〕材料員、機(jī)械員對進(jìn)場的材料購件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，必要時(shí)技術(shù)人員參加，并及時(shí)辦理材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)手續(xù)。6〕企管員負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部管理職責(zé)的落實(shí)、質(zhì)量管理體系實(shí)施情況的檢查，糾正、預(yù)防措施的驗(yàn)證工作。7〕保衛(wèi)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作。8〕后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的后勤保障工作，負(fù)責(zé)施工人員的食堂管理和宿舍管理。5.1.2部門職責(zé)1〕質(zhì)安組：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在工程部的正常運(yùn)行和組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方案的編制、檢驗(yàn)、監(jiān)督、和檢查；制訂關(guān)鍵工序、工藝質(zhì)量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、質(zhì)監(jiān)，評定原材料和設(shè)備；參與對分包單位的質(zhì)量狀況考察，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2〕技術(shù)組：按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱〞的編制；落實(shí)工程的測量、實(shí)驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用標(biāo)準(zhǔn)，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)檔案工作；審查分包技術(shù)施工措施；對工程的技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。3〕物資組：按施工圖合同文件規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供報(bào)價(jià)及管理，整理保管好所有材料、機(jī)電設(shè)備的原始資料和報(bào)告證件；工程使用的材料、急電設(shè)備的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；確保工機(jī)具狀態(tài)完好，保證物資采購質(zhì)量，完善成品保護(hù)。4〕綜合組：施工人員上崗資格管理及培訓(xùn)的組織,為現(xiàn)場質(zhì)量工作提供資金保障。5〕施工隊(duì)：執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)。5.2質(zhì)量體系5.2.1質(zhì)量體系文件和資料的控制:工程檔案資料必須符合?北京市工程檔案管理規(guī)定?的規(guī)定。5.2.2施工過程的質(zhì)量控制1〕施工準(zhǔn)備階段：各專業(yè)工程師熟悉施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對存在問題盡可能在圖紙會(huì)審中解決，會(huì)審后，對組織設(shè)計(jì)中的施工方案進(jìn)行修訂細(xì)化，并編制質(zhì)量保證方案、作業(yè)指導(dǎo)業(yè)。開工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)平安交底，并按規(guī)定記錄。編制材料方案。2〕施工過程階段：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和產(chǎn)品說明等要求進(jìn)行施工。對工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工程的技術(shù)質(zhì)量問題。工程質(zhì)量的控制采用質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量檢驗(yàn)的方法進(jìn)行。在施工過程中主要采取質(zhì)量預(yù)控的方法：首先根據(jù)每道工序名稱，可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出質(zhì)量預(yù)控措施。如：管道的焊接質(zhì)量預(yù)控方案、電纜頭制作質(zhì)量預(yù)控方案、高壓盤柜設(shè)備試驗(yàn)等。工序質(zhì)量檢驗(yàn)對工序操作及完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)物的測量、查看，并將所測得結(jié)果同該工序的操作規(guī)程的質(zhì)量特性和技術(shù)比擬，記錄結(jié)果。3〕關(guān)鍵過程、特殊過程、質(zhì)量控制點(diǎn)是施工中的重點(diǎn)，要編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面加以保證，并對重要參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對技術(shù)難點(diǎn)組成全面質(zhì)量管理小組，攻關(guān)解決。6.質(zhì)量保證主要措施6.1推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系，配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，開展質(zhì)量教育，以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2制定完善的施工方案及嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)文件、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)和工藝措施，做好施工前的技術(shù)交底及一切準(zhǔn)備工作。6.3嚴(yán)格操作人員資格和能力的控制，對其進(jìn)行增強(qiáng)意識教育，保證員工嚴(yán)格培訓(xùn)、執(zhí)證上崗，組織各工種培訓(xùn)考核，提高施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，增強(qiáng)自身素質(zhì)。6.4設(shè)備、材料根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求的文件，編制采購方案，采購方案經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。對于重要的設(shè)備、材料在簽訂合同前通報(bào)業(yè)主確認(rèn)。設(shè)備、材料采用不同的檢驗(yàn)方法，由工程物資管理部門組織檢驗(yàn)，確保不合格的物資不入庫；工程設(shè)備質(zhì)量的檢驗(yàn)方法：進(jìn)場檢查：書面檢驗(yàn)〔設(shè)備的合格證明初、供貨清單、質(zhì)量保證資料〕。外觀檢查〔包裝箱有無損壞、吊點(diǎn)有無變形、裝箱標(biāo)識是否清晰并與供貨相符〕，并應(yīng)作記錄。開箱檢查：檢查隨機(jī)文件〔包括裝箱清單、安裝說明書和質(zhì)量保證資料進(jìn)行審核；按照裝箱單清點(diǎn)零部件、備用件、附件的實(shí)物和數(shù)量；設(shè)備外觀檢查〔設(shè)備外表有無損壞和銹蝕、設(shè)備部件和各種管路、線路油污損壞和脫落、指示儀表有無損壞，油路氣路由無泄漏等進(jìn)行檢查，并做好開箱紀(jì)錄。材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：書面檢驗(yàn)：對提供材料的質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用；外觀檢驗(yàn)：對材料的品種、規(guī)格、外形幾何尺寸標(biāo)識、腐蝕、損壞及包裝情況高等進(jìn)行直觀檢查，看有無質(zhì)量問題。理化檢驗(yàn)：借助實(shí)驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表對材料樣品法人化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行鑒定。工程設(shè)備、材料儲存保管的控制：按照被儲存保管的設(shè)備和材料的性能、規(guī)格和要求，在平安和使得庫房或場所分類存放，對易燃易爆有毒的材料應(yīng)設(shè)專用庫房，并設(shè)置醒目的禁令標(biāo)識，具備平安防火防毒禁入設(shè)施。入庫的物資要按要求上架、入?yún)^(qū)，保證帳物相符，定期檢查，日常保養(yǎng)。合理組織物資發(fā)放使用：遵循物資先入先出的原那么，盡量縮短庫存時(shí)間；按定額計(jì)量使用的制度，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，計(jì)可防止材料損失、變質(zhì)，又可防止材料不正確的使用。施工機(jī)具和監(jiān)測器具的選用和控制：1.施工機(jī)具具有保證質(zhì)量的可靠性，使用操作方便性和平安性；2.施工機(jī)具的主要性能參數(shù)能滿足需要和保證質(zhì)量要求；3.根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和使用場所，選用適合的急劇設(shè)備。測量器具的選用：1.必須滿足被測物體在量程范圍內(nèi)；測量器具的誤差小于被測物體允許的測量誤差；2.經(jīng)濟(jì)合理，降低本錢。3.合理正確使用施工機(jī)具設(shè)備和測量器具，是保證安裝工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。4.正確執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量問題；5.預(yù)防事故損壞，進(jìn)行正確操作；6.施工機(jī)具和檢測器具的管理和保養(yǎng)工作，是提高急劇和設(shè)備的完好率、利用率和效率，確保監(jiān)測設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證測量結(jié)果準(zhǔn)確可靠的根底。7.檢測工具的周期檢定、校驗(yàn)控制；防止檢測器具的自身誤差而造成工程質(zhì)量的不合格。8.檢測器具應(yīng)分類存放、標(biāo)識去除，實(shí)行預(yù)防性保護(hù)措施。9.施工中各工序都應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關(guān)鍵地方，設(shè)停點(diǎn)檢查控制，出現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，不得留隱患，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。10.機(jī)械設(shè)備、管道、電氣設(shè)備、儀器儀表的安裝及調(diào)度，必須嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，并有詳細(xì)的安裝檢測記錄，交工資料及工程質(zhì)量評定。11.工程開工前編制方案,分項(xiàng)工程施工前必須有書面交底,明確工程作法和應(yīng)到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。12.用于工程的構(gòu)配件,各種原材料進(jìn)場由材料部門提供合格證,報(bào)監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)入現(xiàn)場，杜絕不合格品用于工程上。13.由專人負(fù)責(zé)收集整理施工技術(shù)資料,并由各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓,按?建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定?執(zhí)行。14.雨季施工工程嚴(yán)格按雨季施工技術(shù)措施執(zhí)行,具體見?雨期施工技術(shù)措施?。15.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，隨時(shí)收集反映質(zhì)量情況，及時(shí)分析和處理質(zhì)量問題，認(rèn)真接受有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)部門的質(zhì)量監(jiān)督。7.本施工工程的主要質(zhì)量控制程序：㈠施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：在各工程對象正式施工活動(dòng)前，對各項(xiàng)影響質(zhì)量因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。主要包括以下幾個(gè)方面：依據(jù)施工合同，確定該工程工程的總目標(biāo)：合格工程；然后按工程的層次和專業(yè)性質(zhì)，將質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門、專業(yè)作業(yè)隊(duì)、供貨方，直到作業(yè)班組和負(fù)責(zé)人。施工機(jī)具、測量器具質(zhì)量控制；工程設(shè)備原材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)；施工方案、施工方案、施工方法、檢驗(yàn)方法審查；工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督；新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)；圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)較低、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。㈡在施工過程中的質(zhì)量控制：主要包括以下幾個(gè)方面：工程設(shè)備與材料進(jìn)場檢驗(yàn)驗(yàn)收；施工工藝、方法；工序質(zhì)量監(jiān)督；隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)：在隱蔽工程前需做的測試，如接地系統(tǒng)測試、管道強(qiáng)度試驗(yàn)、通球和吹掃試驗(yàn)等，工程質(zhì)檢員、工程工程師到場監(jiān)督檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后，工程才能掩蓋隱蔽，才能轉(zhuǎn)入下道工序。分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)：在分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)中，需做功能性實(shí)驗(yàn)的應(yīng)通知監(jiān)理工程師到位接受監(jiān)督檢查；按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，合格后填寫記錄，通知監(jiān)理工程師審查質(zhì)量表格記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)簽署意見，從而到達(dá)分布分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單機(jī)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)等主要內(nèi)容：按工藝系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，主要是檢驗(yàn)工程設(shè)備本身功能特性和安裝質(zhì)量是否符合工藝設(shè)計(jì)的要求，到達(dá)設(shè)計(jì)預(yù)期使用功能和產(chǎn)品的使用能力。其質(zhì)量控制應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)試記錄和試運(yùn)轉(zhuǎn)過程所需的記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取措施，予以糾正，確保工程質(zhì)量。應(yīng)檢查記錄的真實(shí)性、符合性。㈢工程質(zhì)量驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：工程交工驗(yàn)收，以整個(gè)鍋爐房場內(nèi)為單位工程為主題進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程全部施工完畢，到達(dá)設(shè)計(jì)要求，經(jīng)檢查合格后，辦理移交手續(xù)。1.工程檔案整理編制和繪制竣工圖，應(yīng)按規(guī)定要求到達(dá)歸檔要求。質(zhì)量要求：檢查竣工資料的完整性、真實(shí)性，符合歸檔要求。2.工程質(zhì)量自行驗(yàn)收是內(nèi)部在工程工程施工全部完成，組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量符合合同約定和設(shè)計(jì)文件要求，符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程全部完成，無漏項(xiàng)，到達(dá)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車，具備投產(chǎn)使用條件。3.工程交付驗(yàn)收業(yè)主組織，施工單位參加。㈣工程交付使用后的效勞質(zhì)量控制：1.工程保修書具有法律效力，必須認(rèn)真執(zhí)行。由于施工質(zhì)量影響工程的使用或引發(fā)平安問題，必須組織人力和物力及時(shí)予以修改，直到能正常使用。單位的質(zhì)量控制部門進(jìn)行監(jiān)督，視工程質(zhì)量性質(zhì)和影響程度，對修理后的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.質(zhì)量回訪，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，為改良工程質(zhì)量和管理的有效性提供依據(jù)。3.對于用戶的投訴應(yīng)立即處理，不得拖延。8.主要質(zhì)量控制點(diǎn)㈠施工過程中關(guān)鍵技術(shù)的控制要點(diǎn)：1.對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的人員的控制：操作人員的技能、技術(shù)人員技能檢查、評價(jià)、指導(dǎo)、調(diào)整，對不適應(yīng)的人員要及時(shí)糾正或更換；2.隨時(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所用的施工機(jī)具的控制：為保證施工機(jī)具的正常能力，應(yīng)對急劇進(jìn)行能力檢查、鑒定、控制，并對施工機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行檢查控制。3.對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所用的材料性能進(jìn)行控制：主要控制材料的出廠資料、進(jìn)廠驗(yàn)收、使用標(biāo)記和必要的追溯活動(dòng)；4.對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所采用的方法、工藝的控制；5.對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所需的環(huán)境的控制：主要包括施工環(huán)境〔焊接環(huán)境、I螯狀環(huán)境、測量、調(diào)試、試驗(yàn)環(huán)境等〕、儲存環(huán)境〔特殊材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器儀表的存儲〕；作業(yè)環(huán)境〔高空、交叉、地下、易燃、有毒等〕。6.對實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)活動(dòng)中信息的控制。㈡施工過程中關(guān)鍵點(diǎn)的控制要點(diǎn)：1.井室工程地下防水、鋼筋綁扎、混凝土澆注。2.溝槽挖掘標(biāo)準(zhǔn)支護(hù)合理3.熱力管道：焊接工藝評定、水壓試驗(yàn)。(見管道安裝工程質(zhì)量控制程序)。4．回填工程工序控制二、完善各種制度1.施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工組織設(shè)計(jì)必須要有工程經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程工程師、等有關(guān)人員地簽字。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意前方可進(jìn)行施工。2.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫?分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄?，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項(xiàng)工程地施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收地結(jié)果必須填寫?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?，作為檔案資料保存。主要內(nèi)容如表2。3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程、根底管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：表2分局部項(xiàng)檢查驗(yàn)收內(nèi)容溝槽工程土方支護(hù)、、地下防水、混凝土結(jié)構(gòu)等管道安裝位置、標(biāo)高、坡度、射線探傷、試壓、沖洗〔吹掃〕試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫回填工程填砂撼砂土方分層壓實(shí)當(dāng)工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，工程經(jīng)理必須組織工程部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并催促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由工程經(jīng)理牽頭，工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安工作的原那么，各分管工種負(fù)責(zé)人〔生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣〕在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量平安交底，必須做到交底不明確不上崗，不清楚不上崗。4.二級驗(yàn)收及分局部項(xiàng)質(zhì)量評定制度分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須催促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交工程經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。工程經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。分局部項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定流程如下表所示。

工程等級評定流程表分項(xiàng)工程驗(yàn)評分部工程驗(yàn)評施工班組關(guān)砌、翻樣、施工員工程經(jīng)理或工程工程師質(zhì)量員質(zhì)安部分項(xiàng)施工分項(xiàng)施工自檢交送自檢單、任務(wù)單專檢確認(rèn)填單送交專檢、自檢表、任務(wù)單確認(rèn)簽證分部完分部質(zhì)量自評核定等級核準(zhǔn)確認(rèn)上報(bào)

三、質(zhì)量問題的控制措施：1.對發(fā)生質(zhì)量問題，要及時(shí)采取應(yīng)急保護(hù)措施，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查明質(zhì)量問題，做出處理意見；2.量問題方案應(yīng)發(fā)給質(zhì)量問題責(zé)任人實(shí)施；3.質(zhì)量問題處理的控制及驗(yàn)證：質(zhì)量問題處置后的復(fù)驗(yàn)；復(fù)驗(yàn)必須嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，必要時(shí)通過實(shí)測、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、試壓和其他儀表檢測等方法獲取可靠的數(shù)據(jù)，對質(zhì)量問題作出正確的處理意見。4.質(zhì)量通病的預(yù)防措施：加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量第一〞觀念。制定防治質(zhì)量通病目標(biāo)。在認(rèn)真貫徹關(guān)于防止質(zhì)量通病的管理方法時(shí)，還應(yīng)結(jié)合機(jī)電安裝工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)，制定具體的防治質(zhì)量通病的目標(biāo)和相應(yīng)的預(yù)防措施。加強(qiáng)工序檢查，“對癥下藥〞。在施工過程中加強(qiáng)工序檢查，同時(shí)積累發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病的資料，定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，確定防治措施。認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程。加強(qiáng)組織管理和協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)責(zé)任制。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。實(shí)行層層把關(guān)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間和相關(guān)方之間的相互配合協(xié)作，處理好接口關(guān)系。第七章施工平安保證措施一、平安工作方針和目標(biāo)1.1方針：平安第一，預(yù)防為主。1.2目標(biāo)：確保施工區(qū)平安，杜絕重大死亡和火災(zāi)，杜絕重大設(shè)備和交通事故，年事故頻率<2‰二、平安工作組織措施在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮下，建立三級平安管理網(wǎng)絡(luò)組織體系如下：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工技術(shù)部工程副經(jīng)理各專業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)長質(zhì)安組專職平安員專業(yè)組長 三、平安生產(chǎn)紀(jì)律a、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，應(yīng)學(xué)習(xí)總公司文件，遵守現(xiàn)場平安操作規(guī)程，對所有工人必須進(jìn)行平安技術(shù)教育。b、所有參加施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)平安技術(shù)的各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙、技術(shù)文件的要求。c、單項(xiàng)工程施工前，應(yīng)以單項(xiàng)施工方案為依據(jù)，進(jìn)行平安、技術(shù)交底，做到工作任務(wù)明確，物體重量明確，平安措施明確。d、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，施工中精力要集中，不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物。e、正確使用勞保用品，施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、高跟鞋等，高空作業(yè)人員必須穿軟底登高鞋。四、“三安〞“四口〞平安保護(hù)措施a.平安帽：平安帽必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格前方能使用。正確使用平安帽并扣好帽帶。不準(zhǔn)把平安帽拋、扔或坐、墊。不準(zhǔn)使用缺襯、缺帶及破損的平安帽。b.平安帶：平安帶必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格前方能使用。平安帶使用兩年后，必須按規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格的必須更換平安繩前方能使用。平安帶應(yīng)儲存在枯燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強(qiáng)堿或鋒利的堅(jiān)硬物體。平安帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。平安帶上的各種部件不得任意撤除。更換新繩時(shí)要注意加繩套。c、溝槽口應(yīng)按照要求安裝臨時(shí)護(hù)欄；五、施工用電a.支線架設(shè)：配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。支線絕緣好，無老化、破損和漏電。支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并做標(biāo)記。室外支線應(yīng)用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。b.現(xiàn)場照明：一般采用220V電壓。危險(xiǎn)、潮濕場所和金屬容器內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)采用符合要求的平安電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。室外照明燈具距離地面不得低于3m；室內(nèi)距離地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設(shè)，要保證平安。金屬鹵化燈的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具外表。c.架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距、檔距等應(yīng)符合架空線路要求。架空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。d.電箱〔配電箱、開關(guān)箱〕：電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，界限正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定。電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分極配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排地排齊全。動(dòng)力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，做分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動(dòng)作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實(shí)際負(fù)荷相匹配。金屬外殼電箱應(yīng)做接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級。e.接地接零：接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間檢舉不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電器設(shè)備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民用電設(shè)備應(yīng)采用不小于1.5mm2多股銅芯線。六、中小型機(jī)具a.手持電開工具：必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器。防護(hù)罩殼齊全有效。外殼必須有效接地或接零。橡皮電線不得破損。b.電焊機(jī)：有可靠的防雨措施。二次線〔電源、龍頭〕接線處應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。有良好的接地或接零保護(hù)。配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。c.氣瓶：各類氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬。乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應(yīng)大于5m。乙炔氣瓶在使用時(shí)必須裝回火防止器。皮管應(yīng)用夾頭緊固。操作人員應(yīng)持有效證上崗操作。d.攪拌機(jī)及砂漿機(jī)：必須搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)。各類離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須平安可靠。操作人員持證上崗。必須有良好的單獨(dú)接地，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。攪拌機(jī)操作桿必須裝有保險(xiǎn)裝置，進(jìn)料斗應(yīng)有掛鉤及鏈。攪拌機(jī)拉鏟必須使用平安電壓。砂漿及筒體防護(hù)柵齊全，出料應(yīng)配備圓盤式手轉(zhuǎn)盤。e.水泵：電源線不得破損。由良好的接零保護(hù)裝置。應(yīng)單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，靈敏可靠。七、起重機(jī)械a、起重機(jī)具在進(jìn)行鍋爐吊裝前必須經(jīng)過檢查，確認(rèn)平安、可靠、合格前方可使用；然后應(yīng)對吊具、繩索、工機(jī)具進(jìn)行必要檢查；在開始進(jìn)行吊裝時(shí)，必須按照要求進(jìn)行試吊、試運(yùn)轉(zhuǎn)確認(rèn)平安可靠后，方可進(jìn)行吊裝。b、吊裝前，必須按照設(shè)備說明書和吊車試吊，確認(rèn)鍋爐部件的重量，選好吊點(diǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊，起重機(jī)應(yīng)有平安限位裝置。c、吊裝工作設(shè)專門指揮人員，統(tǒng)一指揮信號，統(tǒng)一指揮吊裝，工作中必須堅(jiān)守崗位，思想集中，聽從指揮，嚴(yán)禁玩忽職守。d、在吊裝過程中，物件下面、旁邊不得通過和站人，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入吊裝現(xiàn)場，大型設(shè)備吊裝時(shí)應(yīng)設(shè)有警戒線，并有專人負(fù)責(zé)。e、在鍋爐設(shè)備就位，撤除滾杠時(shí)，應(yīng)有專業(yè)起重工負(fù)責(zé)指揮，用千斤頂將設(shè)備頂起略比滾杠高2mm左右，然后按照次序逐次將滾杠撤除。八、防火平安①施工現(xiàn)場的消防工作，應(yīng)遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)開展下放平安工作。施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。施工現(xiàn)場的義務(wù)消防隊(duì)員，要定期組織教育培訓(xùn)，并將培訓(xùn)資料存入業(yè)內(nèi)檔案中。②施工現(xiàn)場必須配備消防器材，做到布局合理。要害部位應(yīng)配備不少于4具的滅火器材，要有明顯的防火標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，保證滅火器材靈敏有效。③施工現(xiàn)場消火栓應(yīng)布局合理。周圍3米內(nèi)不準(zhǔn)存放物品。④電氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火前，要對易燃、可燃物去除，采取隔離等措施，配備看火人員和滅火器具，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源隱患前方可離去。用火證當(dāng)日有效，用火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。⑤氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m，兩瓶余明火作業(yè)距離不小于10m?，F(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。施工現(xiàn)場存放易燃、可燃材料的庫房油漆配料房不得使用明露高熱強(qiáng)光源燈具。⑥易燃易爆物品，必須有嚴(yán)格的防火措施，制定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工平安。⑦施工材料存放、使用應(yīng)符合防火要求。庫房應(yīng)采用非燃材料支搭，易燃易爆物品應(yīng)專庫存儲，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。⑧不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程方案限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。廢棄材料應(yīng)及時(shí)去除。⑨場嚴(yán)禁吸煙。不得在工程內(nèi)設(shè)置宿舍。⑩生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及宿舍內(nèi)明火取暖。⑾漆粉刷或防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要由具體的防火要求，必要時(shí)派專人看護(hù)。

第八章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案一、文明施工的組織與管理：㈠組織和管理制度1.施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。2.各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定。包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安檢查制度、持證上崗制度、獎(jiǎng)懲制度、競賽制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度。3.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理，以促進(jìn)施工文明管理工作提高。檢查范圍和內(nèi)容全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場容場貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即采取整改措施。㈡建立收集文明施工的資料及其保存措施：1.上級有關(guān)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。2.四個(gè)組織設(shè)計(jì)中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施。3.文明施工自檢資料。4.文明施工教育、培訓(xùn)、考核方案的資料。5.文明施工活動(dòng)各項(xiàng)記錄資料。6.加強(qiáng)文明施工的教育和宣傳。7.在堅(jiān)持崗位練兵根底上，要采取派出去、請進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報(bào)、播送、看錄像、看電視等方法狠抓教育工作。8.要特別注意對臨時(shí)工的崗前教育。9.專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握污泥名施工的規(guī)定。㈢現(xiàn)場文明施工的根本要求：1.現(xiàn)場管理：①工地現(xiàn)場設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，且牢固、平安、整齊美觀；維護(hù)外部色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；②嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌，如：施工總平面圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、平安紀(jì)錄牌、防火須知牌等。其中工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，標(biāo)明工程名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。③場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，有完善的排水措施；嚴(yán)格按照施工組織中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機(jī)具、設(shè)備。④施工區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)有明確的劃分；責(zé)任區(qū)分片包干，崗位責(zé)任制健全，各項(xiàng)管理制度健全并上墻；施工區(qū)內(nèi)肥料和垃圾及時(shí)清理，成品保護(hù)措施健全有效。⑤施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)配戴證明其身份的證卡。⑥應(yīng)按照施工總平面圖布置設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施。2.平安防護(hù)：①平安帽、平安帶佩戴符合要求；特殊工種個(gè)人防護(hù)用品負(fù)荷要求。②預(yù)留洞口、電梯口防護(hù)負(fù)荷要求，提升機(jī)周圍設(shè)置平安網(wǎng)。③腳手架搭設(shè)牢固、合理，梯子使用符合要求。④設(shè)備、材料放置平安合理，施工現(xiàn)場無違章作業(yè)。⑤平安技術(shù)交底及平安監(jiān)察資料齊全，大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸方案由審批手續(xù)。3.臨時(shí)用電：①施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；特殊施工部位的內(nèi)外線路按標(biāo)準(zhǔn)要求采取特殊平安防護(hù)措施。②配電箱和開關(guān)箱選型、配之合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、牢固，具備防潮、防水功能。③配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零或接地保護(hù)，配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護(hù)；值班電工個(gè)人防護(hù)整齊，持證上崗。④電動(dòng)機(jī)具電源線壓結(jié)牢固，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象；電焊機(jī)一、二次線防護(hù)齊全，焊把線雙線到位，無破損。⑤臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)方案和管理制度，值班電工有值班、監(jiān)測、維修記錄。4.機(jī)械設(shè)備：①室外設(shè)備有防護(hù)棚、罩；設(shè)備及加工場地整齊、平整，無易燃及防礙物。②設(shè)備的平安防護(hù)裝置、操作規(guī)程、標(biāo)識、臺賬、維護(hù)保養(yǎng)等齊全并符合要求；操作人員持證上崗。③起重機(jī)械和吊具的使用應(yīng)符合其性能、參數(shù)及施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的規(guī)定。5.消防、保衛(wèi)：①建立健全平安、消防、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火等工作管理責(zé)任人；施工現(xiàn)場配備專職平安保衛(wèi)人員，晝夜有值班人和記錄；施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須佩戴工作卡，標(biāo)明姓名、單位、工種或職務(wù)。②施工現(xiàn)場有明顯防火標(biāo)志，消防通道暢通，消防設(shè)施、工具器材符合要；施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。③易燃易爆、劇毒材料的領(lǐng)退、存放、使用應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。④明火作業(yè)符合規(guī)定要求，電、氣焊必須持證上崗。⑤施工現(xiàn)場有保衛(wèi)、消防制度和方案、預(yù)案，有負(fù)責(zé)人和組織機(jī)構(gòu)，有檢查落實(shí)和整改措施。6.材料管理：①工地的材料、設(shè)備、庫房扥干平面圖規(guī)定地點(diǎn)、位置設(shè)置；材料、設(shè)備份規(guī)格存放整齊，有標(biāo)識，管理制度、資料齊全并有臺賬。②料場、庫房整齊，易燃、易爆物品單獨(dú)存放，庫房有防火器材。活完料清腳下清，施工垃圾集中存放、回收、清運(yùn)。③應(yīng)保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處與良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時(shí)清理建筑拉基。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)志，并對溝井坎穴進(jìn)行覆蓋。7.環(huán)境保護(hù)：①施工中使用易飛灑物料〔如礦棉〕、熬制瀝青、有毒溶劑等，應(yīng)有放大氣污染措施。主要場地應(yīng)全部硬化，未作硬底化的場地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的影響。②施工及生活廢水、污水、廢油按規(guī)定處理后排放到指定地點(diǎn)。③強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)有降噪措施，人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有控制措施，防止污染周圍居民工作與生活。當(dāng)施工噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限制時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門向有部門和環(huán)保部門申請，和準(zhǔn)后才能施工。④夜間施工應(yīng)向有關(guān)部門申請，和準(zhǔn)后才能施工。⑤在施工組織設(shè)計(jì)中要有針對性的環(huán)保措施，建立環(huán)保體系并有檢查記錄。8.環(huán)衛(wèi)管理：①建立衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生責(zé)任人、劃分責(zé)任區(qū)，有衛(wèi)生檢查記錄。②施工現(xiàn)場各個(gè)區(qū)域整齊清潔、無積水，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能上路行駛。③生活區(qū)宿舍整潔，不隨意潑污水、倒污物，生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理。④食堂應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加工、保管生熟食品要分開，炊事員上崗須穿戴工作服帽，持有效的健康證明。⑤衛(wèi)生建屋頂、墻壁嚴(yán)密，門窗齊全有效，按規(guī)定采用水沖洗或加蓋措施，每日有專人負(fù)責(zé)清掃、保潔、滅蠅蛆。⑥應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志；夏季施工備有防暑降溫措施；配備藥箱，購置必要的急救、保健藥品。9.宣傳教育：①現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)健全，發(fā)動(dòng)、落實(shí)、總結(jié)表彰工作扎實(shí)。②施工現(xiàn)場沒辦報(bào)、宣傳欄、標(biāo)志標(biāo)語、旗幟醒目，內(nèi)容適時(shí)。使施工現(xiàn)場各類員工知法懂法和杜絕盜竊、斗毆及黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。二、環(huán)境保護(hù)措施㈠大氣污染的防治：1.施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出場。2.高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋灑。3.施工現(xiàn)場道路應(yīng)制定專人定期灑水清掃、形成制度，防止道路揚(yáng)塵。4.車輛開出工地要做到不帶泥沙，根本做到不撒土、不揚(yáng)塵，減少對周圍環(huán)境污染。5.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。6.機(jī)動(dòng)車都要安裝減少尾氣排放的裝置，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。7.工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。8.撤除舊建筑物時(shí)，應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵。㈡水污染的防止：1.將有毒有害廢棄物作土方回填。2.施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，必須經(jīng)過沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。3.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理。使用時(shí)，要采取防止油料、跑冒滴漏的措施，以免污染水體。4.施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防治污染。5.工地臨時(shí)廁所，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，并有防蠅、滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境，有站人負(fù)責(zé)管理。㈢施工現(xiàn)場噪聲的控制：1.盡量采用降低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。2.在聲源處安裝消聲器，即在通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)、內(nèi)燃機(jī)及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。3.采用吸聲、隔聲、消聲減震材料，在傳播途徑上控制噪聲。4.接受者防護(hù)：讓處與噪聲環(huán)境下的人員使用耳塞、耳罩等防護(hù)用品，減少相關(guān)人員在噪聲環(huán)境中的暴露時(shí)間，以減少噪聲對人體的危害。5.嚴(yán)格控制認(rèn)為噪聲：進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打模板、亂吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地減少噪聲擾民。6.控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間：凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。7.確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量降低噪聲，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。㈣固體廢棄物處理：1.回收利用：對建筑渣土視情況加以回收利用。廢鋼可按須要用作金屬材料。2.減量化處理：對廢棄物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處理量，降低處理本錢，減少對環(huán)境的污染。3.燃燒技術(shù)：燃燒用于不適合再利用且不宜直接予以填埋的廢物，尤其是對受到病菌、病毒污染的物品，可以用燃燒進(jìn)行無害化處理。燃燒處理應(yīng)使用符合環(huán)境要求的處理裝置，注意防止對大氣的二次污染。4.穩(wěn)定和固化處理：利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物包裹起來，減小廢物的度性和可遷移性，使得污染減少。5.填埋：經(jīng)過處理的廢物殘?jiān)械教盥駡鲞M(jìn)行處置。盡量使需處置的廢物與周圍的生態(tài)環(huán)境隔離，并注意廢物的穩(wěn)定性和長期平安性。

第九章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對應(yīng)一、本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：1.本工程特點(diǎn)：施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、、交通車流量大、施工場地狹?。徽暧昙臼┕?；施工工程量大，工期緊。2.本工程重點(diǎn)：道路施工協(xié)調(diào)問題、溝槽開挖回填、3.本工程難點(diǎn)：溝槽挖掘塌方支護(hù)雨季施工。二、本工程的重點(diǎn)控制：材料的進(jìn)場檢驗(yàn)是控制工程質(zhì)量的重點(diǎn)，設(shè)備、材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，必須嚴(yán)格控制進(jìn)場物資。根據(jù)材料的供給，屬于甲供材料設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)我單位各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員陪同建設(shè)單位代表、專業(yè)監(jiān)理共同對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查，確定設(shè)備是否存在質(zhì)量問題，以便及時(shí)解決。對于甲控設(shè)備、材料，選定生產(chǎn)廠家后，配合監(jiān)理單位代表、建設(shè)單位代表到生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，確定是否具有設(shè)備、材料的生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)設(shè)備、材料是否合格。材料進(jìn)場后配合監(jiān)理進(jìn)行設(shè)備檢查，確定其質(zhì)量?！簿唧w見工程質(zhì)量保證體系及措施〕三、工程施工難點(diǎn)控制：㈠雨季施工措施：由于本工程根底施工的期間正逢雨季，降雨防水和溝槽工程影響較大,為保質(zhì)保量保平安地完本錢工程的施工，利用盡可能的利用天氣晴好時(shí)間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，特制訂本冬雨季施工防護(hù)措施：1、掌握氣象資料，與氣象部門定時(shí)聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。2、當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證平安施工時(shí)，應(yīng)停止溝槽和管道工程的施工。此時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好已安裝完成的作業(yè)面，設(shè)置必要的臨時(shí)鞏固措施。3、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行露天作業(yè)面的焊接施工。不滿足施工條件時(shí)，不得施工。4、使用起重機(jī)、電焊機(jī)等做好防雷接地措施。5、電焊機(jī)及手持電開工具等做到“一機(jī)一閘一漏電〞，漏電保護(hù)裝置必須靈敏可靠。6、手持電開工具操作人員必須用絕緣手套，以防觸電。7、保證施工人員的防滑、防雨、防水的需要。8、降特殊情況外及特殊工位外，應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到平安地帶拉斷電閘。9、當(dāng)風(fēng)速到達(dá)15m/s〔6級風(fēng)以上〕時(shí)，吊裝作業(yè)必須停止，做好臺風(fēng)、雷雨天氣前后的防范檢查工作。10、下班后必須切斷電源。11、混凝土工程:備用2個(gè)長6m寬3m的輕鋼結(jié)構(gòu)防雨棚,在降雨時(shí),用防雨棚遮擋工作面不被雨水沖刷,以便使混凝土連續(xù)澆筑，對于已澆注的混凝土外表及時(shí)用塑料薄膜覆蓋防止雨水被沖刷。12、夏季攪拌的混凝土要盡快澆灌到地下連續(xù)墻內(nèi)，不能有較長時(shí)間的存留，時(shí)間過長一定要在澆灌混凝土前測定混凝土塌落度，不符合要求禁止使用。13、現(xiàn)場要有良好的排水措施，排水溝及過路下水管要經(jīng)常清理，大雨或暴雨地面水應(yīng)迅速排放掉，保證現(xiàn)場道路暢通。14、防水工程：防水施工必須選在晴好的天氣突擊施工，遇降雨停止施工，等基層充分枯燥后防可繼續(xù)施工。

第十章總承包管理及協(xié)調(diào)配合一、總承包管理：我公司將根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證平安、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均到達(dá)業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)工程實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，將切實(shí)搞好施工進(jìn)度方案與工程總進(jìn)度方案的銜接，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵守施工總承包合同要求，對本工程負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建由公司副經(jīng)理為主的工程經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志為工程副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性想結(jié)合的工程管理班子，從而對工程實(shí)行總承包管理。公司所屬的各專業(yè)分公司以及以總公司為主的合作體，將為該工程經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為工程部提供動(dòng)態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流效勞〞是我們總的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努力作到：組建最正確的總承包工程班子，適應(yīng)總承包管理的要求根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的管理經(jīng)驗(yàn)，擬配10左右的總承包管理工程班子，工程班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過同類大型工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保平安事故為零，認(rèn)真作好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。我們一旦中標(biāo)，準(zhǔn)備著手準(zhǔn)備作好以下的管理工作：與設(shè)計(jì)全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)根底。了解設(shè)計(jì)意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。編制審核概算，為編制施工總體方案打下根底。認(rèn)真制訂施工方案，編制完善的施工大綱。認(rèn)真全面地編制好各專業(yè)的安裝工藝。按施工進(jìn)度，配合業(yè)主認(rèn)真選擇分包隊(duì)伍，首先對其安裝施工方案審核，對雙方的分包隊(duì)伍全面考察，確認(rèn)其管理能力和施工水平。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度方案，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施方案，并提出有力的措施，從方案管理上全面平衡協(xié)調(diào)，推行方案網(wǎng)絡(luò)管理，作到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度本工程工期是先進(jìn)的，造價(jià)是合理的，質(zhì)量必須是合格的。據(jù)此，我們制定了施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安治安、現(xiàn)場標(biāo)化管理方法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)。分包合同中各項(xiàng)條款和附件必須符合國家所指定的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度，并建立資料檔案制度。強(qiáng)化方案管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正方案，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)的控制，使方案處于最正確的狀態(tài)。建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，兵艦里總結(jié)制度。如果我公司一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為甲方作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、協(xié)調(diào)配合㈠與業(yè)主間的工作協(xié)調(diào)及時(shí)按照招標(biāo)文件要求簽訂合同，選派管理、施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工。定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，配合與設(shè)計(jì)、各承包單位之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行施工過程中和最終的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，對以下工程與業(yè)主共同組織招標(biāo)，并分別與承包人、分包人簽訂分包施工合同：㈡與設(shè)計(jì)間的工作協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。主持施工圖紙審查，協(xié)助設(shè)計(jì)完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，積極參與設(shè)計(jì)的奢華工作，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資的選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收、部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)備的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)解決不可預(yù)測的現(xiàn)場問題。㈢與監(jiān)理師間的工作協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱〞、“施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包“自檢〞和總承包專檢的根底上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹總承包業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品到達(dá)業(yè)主的滿意?？偝邪鼘φ麄€(gè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，人和分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一〞的原那么，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。對分包隊(duì)伍的管理措施:本工程在施工的全過程中，必將由多家分包單位、多種專業(yè)、眾多人員同一時(shí)間立體交叉施工，如果參加施工的單位都按照自己的管理方式和利益去開展工作，必然會(huì)造成管理混亂的狀態(tài)，工程質(zhì)量、進(jìn)度難以保證。所以總包單位工程經(jīng)理部必須成為一個(gè)權(quán)力集中的決策、指揮和管理機(jī)構(gòu)，來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。我們將在生產(chǎn)、生活上為分包單位提供幫助，并協(xié)調(diào)分包單位建立健全平安文明施工管理措施，確保工程的順利進(jìn)行，為創(chuàng)“北京市平安文明工地〞共同努力。在材料、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。并隨時(shí)準(zhǔn)備另一家合格的施工隊(duì)伍，以便當(dāng)分包隊(duì)伍無法繼續(xù)為業(yè)主提供滿意效勞時(shí)，能及時(shí)更換。這就是我們在對分包單位管理工作中的“一幫三管一準(zhǔn)備〞。⑴對分包單位管理措施具體如下:不同形式的分包單位，總包對分包工程的管理采取不同的方式。專業(yè)性比擬強(qiáng)的特殊要求的工程和需要在公司外局部包的局部工程工程，統(tǒng)一由總承包部發(fā)包。招標(biāo)優(yōu)選分包商：通過公開招標(biāo)方式，比質(zhì)、比價(jià)、比條件、比同類施工經(jīng)驗(yàn)擇優(yōu)選定分包商，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價(jià)款結(jié)算與撥付，并由總包工程部與分包商簽訂有關(guān)平安、消防、治保、成品保護(hù)協(xié)議書。總包在分包商進(jìn)場前將中標(biāo)的分包商名稱、資質(zhì)副本、進(jìn)京許可證和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程工程合同副本和深化設(shè)計(jì)報(bào)工程監(jiān)理單位審查。分包商進(jìn)場后，總包立即組織監(jiān)理工程師、總承包部有關(guān)部門和區(qū)域執(zhí)行總包分管人員與分包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會(huì)議?？偝邪扛鞑块T抽出假設(shè)干專業(yè)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、平安檢查、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包部各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問題。對分包商材料或半成品管理：成品進(jìn)場后應(yīng)向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)分包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、確認(rèn)簽認(rèn)前方可大面積施工。分包商每月20日及時(shí)向總包提供月度方案，每月25日報(bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量等有關(guān)資料，總包負(fù)責(zé)對分包商每月完成的工程量審定并匯總報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)返回后，總包經(jīng)營部以書面形式通知分包商待業(yè)主工程進(jìn)度款收回后付給分包商?？偘鼏挝灰獮榉职鼏挝粍?chuàng)造良好的環(huán)境和施工條件，促進(jìn)分包施工任務(wù)的完成。所有分包單位必須按要求填報(bào)各種報(bào)表和施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的有效與完整。分包商進(jìn)住工地前必須向總包單位提供組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及全體施工人員名單確保工程要求。⑵方案管理專業(yè)分包方案管理內(nèi)容包括分包進(jìn)退方案、交叉施工協(xié)商方案、用料方案、水電使用方案。分包進(jìn)退場方案由工程部根據(jù)工程經(jīng)理批示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)施工順序，施工進(jìn)度安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場方案，方案中列出專業(yè)分包工程、合同工作量、方案施工周期、進(jìn)退場日期、各專業(yè)分包與我方的交叉工序安排。具體如下：根據(jù)總工期，初步定出按規(guī)定分包工期所需時(shí)間。要求專業(yè)分包單位根據(jù)我方總進(jìn)度方案，提出自己詳細(xì)的進(jìn)度方案。審核專業(yè)分包單位進(jìn)度方案，對所有穿插施工的工程，明確工作場地交接日期。對專業(yè)分包單位進(jìn)度方案中可能延誤的工作，有意識要求向前，置于下道工序工作之前。對專業(yè)分包單位日常工作情況〔如工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、人員數(shù)量等〕記入施工日記，存入檔案，并定期對專業(yè)分包單位工作拍照，做好原始記錄。①專業(yè)分包工序及交叉施工協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位按方案進(jìn)場后，按按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，或遇工序改變，工程部及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。②對專業(yè)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工程經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理專業(yè)分包單位的技術(shù)及質(zhì)量。專業(yè)分包單位進(jìn)場前向工程部提供專業(yè)分包施工方案，由技術(shù)部審核，質(zhì)量員嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)分包單位施工質(zhì)量，及時(shí)將專業(yè)分包施工過程向工程部經(jīng)理反映，并提出提高專業(yè)分包施工質(zhì)量的方法。③專業(yè)分包單位應(yīng)每月按時(shí)向工程部報(bào)送工作量完成報(bào)表，經(jīng)工程部審核作為專業(yè)分包單位收取工程進(jìn)度款的依據(jù)。工程部對分包單位報(bào)表的疑問必須在分包報(bào)表中或補(bǔ)充附頁中注釋，對不同意支付的款項(xiàng)應(yīng)注明，并從月報(bào)表總款中扣除。與分包單位簽訂分包合同，明確雙方責(zé)任；并把分包工程的施工方案及時(shí)報(bào)予總包單位，經(jīng)總包單位審批合格前方可施工。各分包單位要有自己的組織機(jī)構(gòu)，在管理上服從總包單位的管理。分包單位分包的施工工程要有施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查等技術(shù)資料，各分包單位完工后要做技術(shù)資料移交手續(xù)?？偘鼏挝槐M量為分包單位創(chuàng)造施工條件，在質(zhì)量、總體進(jìn)度方案及平安方面，對分包單位嚴(yán)格控制與管理。⑶對分包隊(duì)伍的施工管理①組織施工隊(duì)伍我們按照施工內(nèi)容和工程進(jìn)展，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)，調(diào)集公司主要施工力量進(jìn)行工程施工。施工現(xiàn)場的各專業(yè)施工隊(duì)統(tǒng)一在總包工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。專業(yè)班長負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的調(diào)動(dòng)，對該工程的質(zhì)量和進(jìn)度直接負(fù)責(zé)。具體勞動(dòng)力數(shù)量，可根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況增減，保證施工中的人、材、物發(fā)揮最正確效能，使工程更加合理有序的進(jìn)行。②合同管理：工程部與專業(yè)分包隊(duì)：合同階段分期簽訂，分期結(jié)算，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。工程部與公司各業(yè)務(wù)部室：工程局部別與公司有關(guān)部室就對外分包管理簽訂獎(jiǎng)罰條款，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰清楚。工程經(jīng)理與公司經(jīng)理：工程經(jīng)理是公司經(jīng)理在該工程法定委托人，與總經(jīng)理應(yīng)簽訂工程法施工的管理模式組建工程部，在遵守國家法律、法令及公司有關(guān)規(guī)定的條件下全權(quán)行使對本工程的管理權(quán)，以保證合同的實(shí)現(xiàn)。在公司經(jīng)理確認(rèn)工程經(jīng)理無力履行合同或確認(rèn)工程經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為后，公司有權(quán)立即終止合同。⑷施工部署強(qiáng)化方案管理：按本工程施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)方案組織施工、公司應(yīng)定期檢查各項(xiàng)方案的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成。組織流水施工：該工程工期緊，勞動(dòng)力需求量大，須妥善安排、合理組織，最大限度的降低勞動(dòng)力出入場的頻率。強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對計(jì)量儀器的管理，準(zhǔn)確以保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)管理：每個(gè)分包工程施工前均組織一次圖紙會(huì)審，做到工程部的全體技術(shù)人員人人明確設(shè)計(jì)要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并做好土建與機(jī)電安裝的協(xié)調(diào)工作。所有資料、報(bào)表做到及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)，不出現(xiàn)事后補(bǔ)報(bào)的現(xiàn)象。各專業(yè)隊(duì)由組長及業(yè)務(wù)骨干成立中心技術(shù)小組，不定期的開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比平安的施工競賽，并針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢方面難題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。⑸質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)：確保到達(dá)合格在滿足有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的條件下，質(zhì)量檢查控制的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員兩名，各勞務(wù)隊(duì)各兩名專職質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程設(shè)兼職質(zhì)檢員一名。在工程部內(nèi)質(zhì)量檢查過程中，先由施工班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢三級質(zhì)量檢查，再報(bào)工程部由質(zhì)檢員、技術(shù)主管進(jìn)行檢查，檢查合格后報(bào)監(jiān)理。建立、健全施工責(zé)任制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有方案地進(jìn)行，應(yīng)制定各崗位質(zhì)量責(zé)任制和實(shí)施方法。⑹合同保證措施：保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同對施工工程提供效勞配合的時(shí)間與有關(guān)進(jìn)度控制目標(biāo)相一致，相協(xié)調(diào)。技術(shù)保證措施采用新技術(shù)、新工藝、新材料等加快施工進(jìn)度，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工⑺信息管理措施：建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反應(yīng)進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過程進(jìn)度