品質(zhì)體系規(guī)劃

品質(zhì)體系規(guī)劃品管部的架構(gòu)在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)當(dāng)中，質(zhì)量管理體系是管理的核心系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品類型、規(guī)模、人員素質(zhì)、過程控制管理水平等各種因素，可建立符合生產(chǎn)實(shí)際需求（包括客戶的要求）的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)對(duì)我司的品管部級(jí)架構(gòu)規(guī)劃如下:QCQC組長(zhǎng)/QEIQCIPQCQA品質(zhì)主管 一.品管部的效能1.1以組織的質(zhì)量宗旨與經(jīng)營(yíng)政策為核心，建立文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的品質(zhì)控制系統(tǒng)，督導(dǎo)、推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程各環(huán)節(jié)、工序的有效實(shí)施和交付。1.2運(yùn)用各種科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)、控制手法，對(duì)原材料進(jìn)廠直至成品出貨過程進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.3對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出潛在的不合格加以改進(jìn)，完善體系，提升合格率。1.4減少返工和投訴，降低成本，提高效率。1.5促進(jìn)各級(jí)人員的品質(zhì)意識(shí)提高和觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)全員素質(zhì)，為積累優(yōu)良的企業(yè)文化打下基礎(chǔ)。1.6為組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力保障增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)，打造品牌。二.崗位職責(zé)2.1品質(zhì)主管2.1.1建立品管組織架構(gòu)規(guī)定所屬各工位崗位職責(zé)。2.1.2編制、維持本部門管制文件（程序文件、作業(yè)文件及記錄文件），維護(hù)質(zhì)量體系，使之有效運(yùn)行。2.1.32.1.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)來(lái)料檢驗(yàn)，制程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)的具體事宜，以及質(zhì)量異常的分析、調(diào)查和處理（包括客戶投訴2.1.5負(fù)責(zé)品管各員2.1.62.1.2.1.8協(xié)助2.1.9對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，匯報(bào)日常工作的處理進(jìn)度。2.2QE工程師2.2.1負(fù)責(zé)編制品管作業(yè)指導(dǎo)書、2.2.2.2.32.2.4負(fù)責(zé)對(duì)QA成品入庫(kù)出貨檢驗(yàn)工作的督導(dǎo)實(shí)施。2.2.5負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x具的2.2.62.2.72.2.82.2.92.3品質(zhì)組長(zhǎng)2.3.12.3.2.3.2.3.2.3.2.3.6負(fù)責(zé)屬下品管員的工作績(jī)效考核評(píng)估和如實(shí)上報(bào)。2.2.72.2.82.4IQC（來(lái)料檢驗(yàn)）2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.4.2.2.7完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。2.5IPQC（制程檢驗(yàn)）2.5.2.5.2作好產(chǎn)品投產(chǎn)前的首件初步確認(rèn)2.5.2.5.4對(duì)已加工完成包裝入箱的半成品進(jìn)行階段抽樣檢驗(yàn)《IPQC2.5.2.5.62.5.2.5.2.2.9完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。2.6QA（出貨檢驗(yàn)）2.6.1負(fù)責(zé)成品2.6.2.6.2.6.2.6.5及時(shí)填寫《QA檢驗(yàn)2.6.2.2.7完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。三.人員配置及規(guī)劃3.1品質(zhì)主管1人崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要3.2QE工程師1人崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。3.3組長(zhǎng)1人崗位目的根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展客退、進(jìn)料和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。3.4IQC1人崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)原輔助材料和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。3.5IPQC3人崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)制程加工進(jìn)行首件及巡檢檢驗(yàn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，工序異常上報(bào)分析與處理。3.6QA1人崗位目的根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)成品進(jìn)行入庫(kù)及出貨檢驗(yàn)，協(xié)助QE進(jìn)行客戶投訴原因調(diào)查與跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。四.現(xiàn)有