工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施

(1)建立嚴(yán)格的監(jiān)理程序1)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)ab理查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至補(bǔ)充。具、d藥劑供應(yīng)商的審批料、半成品、修復(fù)藥劑供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須組按5%－10%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn))，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審批，以確定原材料、半成品供試驗(yàn)(必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組按5%－10%的頻率同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn))，位的驗(yàn)收試驗(yàn)結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品、修復(fù)藥劑是否合格。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)的任何原材料、半成品、修復(fù)藥劑不得f)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)前填寫(xiě)“施工放樣h術(shù)方案和特殊工藝的審批。i)質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾2)施工過(guò)程的跟蹤控制階段技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量要求的實(shí)施階段。因此，項(xiàng)目監(jiān)理之一。在監(jiān)理過(guò)程中，駐地監(jiān)理組將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核(包括導(dǎo)線控制樁、水準(zhǔn)控制樁、施工配樁、樁位中心、各層標(biāo)高)。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如基坑開(kāi)挖、藥劑拌和、土方運(yùn)輸?shù)龋O(jiān)理全貌，利用相對(duì)較短的時(shí)間，在施工過(guò)程中對(duì)較次要部位、較次要工f)簽發(fā)監(jiān)理工作指令監(jiān)理工作人員以書(shū)面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的問(wèn)的工程變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議記要等。監(jiān)理工作在效果評(píng)估驗(yàn)收階段，通過(guò)施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來(lái)b程的調(diào)查與處理工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺③施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認(rèn)可，不許進(jìn)(2)采取有效的監(jiān)理手段b。d)下達(dá)整改或者停工令：對(duì)有重大工程隱患或者質(zhì)量問(wèn)題的情況，總(1)旁站監(jiān)理細(xì)節(jié)和工序。在旁站監(jiān)理中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便可以及時(shí)通知建設(shè)單(2)測(cè)量及量測(cè)的工程，也要采用量測(cè)手段，對(duì)各部位幾何尺寸、高程、垂直度等進(jìn)(3)試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。例如：通過(guò)檢測(cè)(4)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序(5)指令性文件(6)拒絕計(jì)量(1)組織措施明確監(jiān)理的組織原則，工作原則，監(jiān)理工程師工作守則，建立日常的有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，明確崗位③建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知單、技術(shù)資料、工作報(bào)告、報(bào)表、往來(lái)文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理，編號(hào)歸檔，根據(jù)要求④每季度組織一次監(jiān)理工作座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)原材料、半成品、修復(fù)藥劑的檢測(cè)和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率。到“六不”。a)材料、人力、機(jī)具等準(zhǔn)備不足，公用管線配合施工計(jì)劃不明確h)對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)i)變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫j)催促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)自檢、一級(jí)驗(yàn)收(2)技術(shù)措施1)通過(guò)對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、修復(fù)藥劑價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)2)施工階段，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施