施工項目經(jīng)理崗位職責樣本（四篇）

第6頁共6頁施工項目?經(jīng)理崗位?職責樣本?1.在?建筑公司?總經(jīng)理領?導下，全?面負責施?工項目的?組織管理?和團隊建?設，貫徹?落實國家?有關(guān)法律?法規(guī)，嚴?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，對項目?實施的質(zhì)?量、進度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標?的最終實?現(xiàn)負總責?。2.?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設單?位、設計?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協(xié)調(diào)?機制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設?計召開的?工地協(xié)調(diào)?會議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設計?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報送的綜?合統(tǒng)計月?報;主持?工地總分?包例會，?解決工地?重大協(xié)調(diào)?問題。?3.主持?項目總體?管理規(guī)劃?、質(zhì)量計?劃、施工?組織設計?的審定;?參與圖紙?會審;參?與專項施?工方案以?及各項保?證控制措?施的審定?;主持項?目勞動力?、材料（?周轉(zhuǎn)工具?）、構(gòu)配?件、機具?設備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計劃的審?定，并負?責組織、?督導實施?。4依?據(jù)“項目?管理目標?責任書”?的要求，?科學組織?人、財、?物等各生?產(chǎn)要素，?嚴格履行?工程承包?合同的工?作內(nèi)容和?產(chǎn)品標準?的約定，?并依據(jù)合?同約定主?持專業(yè)項?目分包。?對分包工?程的進度?、質(zhì)量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標負?責。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴格執(zhí)?行公司財?務制度，?加強項目?預算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報表?，對各項?工程資金?的回收、?開支進行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時?采取糾偏?措施。?6.督導?項目經(jīng)濟?技術(shù)部門?，向監(jiān)理?、建設單?位及時辦?理各種簽?證、工程?款項結(jié)算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對?工程項目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級職?能部門的?審計，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報?告工作。?8.負?責工程竣?工驗收申?請書的制?作和報審?，參與竣?工驗收。?負責竣工?后的工程?保修和項?目管理工?作的經(jīng)驗?總結(jié)。?9.完成?領導交辦?的其它工?作。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責樣本（?二）一?、認真貫?徹執(zhí)行《?建筑法》?、《合同?法》和國?家有關(guān)勞?動保護法?令和制度?以及公司?的安全生?產(chǎn)制度。?貫徹“安?全第一、?預防為主?”的方針?，搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實處，?在各種經(jīng)?濟承包中?必須包括?安全生產(chǎn)?，做到講?效益必須?講安全，?抓生產(chǎn)首?先必須抓?安全。?二、全面?負責本工?程的一切?事務，認?真熟悉施?工圖紙、?編制施工?組織設計?方案和施?工安全技?術(shù)措施，?建立統(tǒng)一?規(guī)格的“?八牌一圖?”。會同?項目部相?關(guān)人員精?選強有力?的施工隊?伍，編制?工程進度?計劃及人?力、物力?計劃和機?具、用具?、設備計?劃，做到?文明施工?。三、?制定適合?本工程項?目的管理?細則、方?案及措施?，組織職?工按期開?會學習，?合理安排?、科學引?導、順利?完成本工?程的各項?施工任務?。四、?認真履行?《建設工?程施工合?同》條款?，保證施?工順利進?行，維護?企業(yè)的信?譽和經(jīng)濟?利益。?五、根據(jù)?本工程施?工現(xiàn)場情?況合理規(guī)?劃布局現(xiàn)?場平面圖?，安排、?實施、創(chuàng)?建文明工?地。要求?布局合理?、經(jīng)濟。?六、編?制本工程?總進度計?劃表和月?進度計劃?表及各施?工班組的?月進度計?劃表。?七、和工?地相關(guān)管?理人員一?起商訂、?制定和簽?訂本工地?的單項工?程承包合?同、材料?進購合同?、勞動合?同及零工?的處理商?定。八?、安排、?搞好分項?總承包的?成本核算?（按單項?和分部分?項）單獨?及時核算?，并將核?算結(jié)果及?時通知承?包隊的管?理人員，?以便及時?改進施工?計劃及方?案，增創(chuàng)?更高效益?。九、?及時向各?班組下達?施工任務?書及材料?限額領料?單;認真?記錄好項?目經(jīng)理臺?賬。十?、深入實?際了解員?工的生活?、工作和?學習情況?，采納員?工中的合?理化建議?，妥善解?決好員工?的后顧之?憂，保質(zhì)?、保量和?按期完成?本工程的?施工任務?。施工?項目經(jīng)理?崗位職責?樣本（三?）1.?在公司經(jīng)?理的領導?下，認真?貫徹執(zhí)行?ISO9?002質(zhì)?量管理體?系標準。?___?_項目經(jīng)?理是公司?在該工程?項目的代?理人，代?表公司對?工程項目?全面負責?。3.?遵守國家?和地方政?府的政策?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?在該項目?中代表公?司履行合?同執(zhí)行中?的有關(guān)技?術(shù)、工程?進度、現(xiàn)?場管理、?質(zhì)量檢驗?、結(jié)算與?支付等方?面工作。?4.主?持制定項?目的施工?組織設計?、質(zhì)量計?劃及總體?計劃和年?、季、月?施工進度?計劃。?5.深入?施工現(xiàn)場?，處理矛?盾，解決?問題。不?斷完善經(jīng)?濟制度，?搞好經(jīng)濟?效益，主?持項目盈?虧分析。?6.搞?好施工現(xiàn)?場管理和?精神文明?建設，關(guān)?心職工生?活，確保?安全生產(chǎn)?，保障職?工人身、?財產(chǎn)的安?全。依法?參與涉及?職工利益?的重大決?策，維護?職工利益?，做好困?難補助工?作，并對?病、傷、?殘職工的?慰問。?7.做好?項目的基?礎管理工?作，保證?各文件、?資料、數(shù)?據(jù)等信息?準確及時?地傳遞和?反饋，及?時進行工?程結(jié)算、?清算。?8.完成?公司交辦?的其它工?作。施?工項目經(jīng)?理崗位職?責樣本（?四）_?___項?目經(jīng)理是?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)的第一?負責人，?對所建工?程項目的?質(zhì)量目標?和安全達?標，生產(chǎn)?進度，成?本控制的?實施負全?面責任。?2.遵?守國家和?地方政府?的政策、?法規(guī)，執(zhí)?行公司的?規(guī)章制度?和指令。?自覺保護?公司和職?工的利益?，加強與?公司、監(jiān)?理公司的?合作，確?保公司下?達的各項?經(jīng)濟技術(shù)?指標順利?完成。?3.在公?司的領導?下，組建?精干高效?的項目部?管理班子?和施工班?組，并組?織制定項?目經(jīng)理部?各類管理?人員的職?責權(quán)限和?各項規(guī)章?制度，定?期向公司?主管經(jīng)理?匯報工作?。4.?主持制定?項目的施?工組織設?計、質(zhì)量?計劃、總?體計劃和?年、季、?月施工進?度計劃。?___?_組織和?管理進入?項目工地?的人力、?物力和機?械設備的?供應與協(xié)?調(diào)，及時?解決施工?中出現(xiàn)的?各種問題?。6.?嚴格執(zhí)行?公司的質(zhì)?量、安全?保證體系?制度，建?立健全本?項目詳細?的質(zhì)量、?安全體系?，確保項?目按程序?有效進行?，對質(zhì)量?目標進行?分解，明?確基本要?求，控制?要點，嚴?格管理，?協(xié)調(diào)運作?，精心施?工，確保?目標的實?現(xiàn)。7?.負責加?強