晉升和獎懲管理制度范文（四篇）

第23頁共23頁晉升和獎?懲管理制?度范文?晉升管理?規(guī)定第?一條目的?1、為?員工提供?廣闊的成?長空間，?充分激發(fā)?員工的潛?能；2?、提升員?工個人素?質(zhì)和能力?，充分調(diào)?動全體員?工的主動?性和積極?性，實現(xiàn)?自下而上?的推動公?司人才隊?伍整體水?平不斷提?升；3?、指導(dǎo)員?工規(guī)劃個?人職業(yè)生?涯，并在?公司內(nèi)部?營造公平?、公正、?公開的競?爭機制，?讓員工實?現(xiàn)個人發(fā)?展計劃；?4、明?確公司的?“選人、?用人、留?人”的人?才策略，?促進公司?發(fā)展對人?才的需求?與個人發(fā)?展計劃的?對接；?5、規(guī)范?公司員工?的崗位調(diào)?換和晉升?、晉級工?作流程。?第二條?適用范圍?《薪酬管?理制度》?補充規(guī)定?，適用于?全體員工?第三條?權(quán)責(zé)1?、人力資?源部負(fù)責(zé)?制定公司?員工晉升?制度。?2、部門?主管負(fù)責(zé)?對員工晉?升的考核?。3、?分管副總?復(fù)核、總?經(jīng)理最終?簽批。?第四條原?則1、?符合公司?及部門工?作的實際?需求。?2、晉升?方向與個?人職業(yè)生?涯規(guī)劃方?向一致。?3、能?者上，平?者讓，庸?者下4?、機會公?平、考核?公正、信?息公開。?5、每?個職位至?少要任職?半年以上?方可晉升?到下一職?位第五?條晉升制?度內(nèi)容?1、公司?可以根據(jù)?工作需要?，對員工?的崗位或?職位進行?必要的調(diào)?整，在公?司職位空?缺的情況?下，員工?也可以根?據(jù)本人的?意愿申請?公司部門?之間的調(diào)?動。2?、員工晉?升可分為?員工部門?內(nèi)晉升和?員工部門?之間的晉?升：（?1）員工?部門內(nèi)晉?升是指?員工在本?部門內(nèi)的?崗位變動?，由各部?門主管根?據(jù)部門實?際情況，?經(jīng)考核后?，具體安?排，并報?人力資源?部存檔。?（2）?公司員工?部門之間?的晉升?是指職員?在公司內(nèi)?部各部門?之間的流?動，需經(jīng)?考核后擬?調(diào)入部門?須填寫《?晉升調(diào)崗?調(diào)動表》?，由所涉?及部門主?管批準(zhǔn)并?報分管副?總或總經(jīng)?理審批，?交由人力?資源部存?檔。3?、員工晉?升分為三?種類型?（1）職?位晉升、?薪資晉升?（2）?職位晉升?、薪資不?變（3?）職位不?變、薪資?晉升4?、員工晉?升的形式?分為定期?或不定期?（1）?定期：根?據(jù)《薪酬?管理制度?》規(guī)定，?每年__?__月份?進行操作?，___?_月__?__日執(zhí)?行；（?2）不定?期。在年?度工作中?，對公司?有特殊貢?獻，表現(xiàn)?優(yōu)異的員?工，可以?予以晉升?。（3?）試用期?員工，在?試用期間?，工作表?現(xiàn)優(yōu)秀者?，由試用?部門推薦?，提前?進行晉升?。晉升?和獎懲管?理制度范?文（二）?第一節(jié)?總則?第三百七?十八條?為鼓勵員?積極向上?、多做貢?獻及獎勵?先進、選?拔賢能，?特制定本?制度。?第三百七?十九條?本制度所?指的晉升?，是指公?司對符合?晉升條件?的員工給?予工資的?晉級或職?務(wù)的升遷?。第三?百八十條?公司員?工工作努?力、業(yè)績?突出者，?均可成為?被晉升的?對象。對?員工的晉?升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)?格要求，?公平對待?。第二?節(jié)分則?第三百?八十一條?凡具備?下列條件?之一者，?都予晉升?工資一級?；1.?忠于公司?，在公司?效力__?__年經(jīng)?上且表現(xiàn)?良好者；?2.積?極做好本?職工作，?連續(xù)__?__年成?績，突出?受到公司?表彰者；?3.業(yè)?務(wù)有突出?專長，個?人年創(chuàng)利?____?萬元以上?者；4?.連續(xù)數(shù)?次對公司?發(fā)展提出?重大建議?為公司采?納，并產(chǎn)?生重大經(jīng)?濟效益者?；5.?非本人責(zé)?任而為公?司拘回經(jīng)?濟損失_?___萬?元以上者?；6.?領(lǐng)導(dǎo)有方?，所領(lǐng)導(dǎo)?的單位連?續(xù)___?_年創(chuàng)利?____?萬元以上?或成績顯?著者；?7.領(lǐng)導(dǎo)?虧損單位?扭虧為盈?，經(jīng)營管?理有方者?；8.?有其他突?出貢獻，?董事會或?總經(jīng)理認(rèn)?為該給予?晉級嘉獎?者。對?成績特別?突出或貢?獻特別重?大者，可?給予晉升?二級；同?時具備領(lǐng)?導(dǎo)才能者?，可給予?提升行政?職務(wù)一級?。第三?百八十二?條晉升?程序如下?：1.?員工推薦?、本人自?薦或單位?提名；?2.監(jiān)察?委員會或?監(jiān)察部會?同人事部?審核；?3.董事?會或總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?其中，?屬董事會?聘任的員?工，其晉?升由監(jiān)察?委員會審?核，總經(jīng)?理提名董?事會批準(zhǔn)?；屬總經(jīng)?理聘任的?員工，其?晉升由監(jiān)?察部審核?，勞動人?事部名抒?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第?三百八十?三條晉?升___?_由董事?會或總經(jīng)?理發(fā)布，?公開表彰?。第三?百八十四?條晉升?手續(xù)由勞?動人事部?負(fù)責(zé)辦理?。獎懲?制度第?一節(jié)總?則第三?百八十五?條為嚴(yán)?明紀(jì)律，?獎勵先進?，處罰落?后，調(diào)動?員工積極?性，提高?工作效益?和經(jīng)濟效?益，物制?訂本制度?。第三?百八十六?條對員?工的獎懲?實行以精?神鼓勵和?思想教育?為主、經(jīng)?濟獎懲為?輔的原則?。第三?百八十七?條本制?度適于公?司全體員?工。第?三百八十?八條董?事會監(jiān)察?委員會和?公司監(jiān)察?部負(fù)責(zé)監(jiān)?督本制度?的貫徹實?施。第?三百八十?九條本?制度適用?于未注明?條款的其?他各項規(guī)?章制度。?第二節(jié)?獎勵?第三百九?十條本?公司設(shè)立?好下獎勵?方法：?1.大會?表揚；?2.獎金?獎勵；?3.晉升?提級。?第三百九?十一條?對下列表?現(xiàn)之一的?員工，應(yīng)?當(dāng)給予獎?勵：1?.遵紀(jì)守?法，執(zhí)行?公司規(guī)章?制度，思?想進步，?文明禮貌?，團結(jié)互?助，事跡?突出；?2.一貫?忠于職守?、積極負(fù)?責(zé)，廉潔?奉公，全?年無出現(xiàn)?事故；?3.完成?計劃指標(biāo)?，經(jīng)濟效?益良好；?4.積?極向公司?提出合理?化建議，?為公司采?納；5?.全年無?缺勤，積?極做好本?職工作；?6.維?護公司利?益，為公?司爭得榮?譽，防止?或挽救事?故與經(jīng)濟?損失有功?；7.?維護財經(jīng)?紀(jì)律，抵?制歪風(fēng)邪?氣，事跡?突出；?____?節(jié)約資金?，節(jié)儉費?用，事突?出；9?.領(lǐng)導(dǎo)有?方，帶領(lǐng)?員工良好?完成各項?任務(wù)；?10.堅?持自學(xué)，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?，任職期?內(nèi)取得中?專以上文?憑或獲得?其他專業(yè)?證書；?11.其?他對公司?作出貢獻?，董事會?或總經(jīng)理?變?yōu)閼?yīng)當(dāng)?給予獎勵?的。員?工有上述?表現(xiàn)符合?《晉升制?度》規(guī)定?的，給予?晉升提級?。第三?百九十二?條獎勵?程序如下?：1.?員工推薦?、本人自?薦或單位?提名；?2.監(jiān)察?委員會或?監(jiān)察部會?同勞動人?事部審核?；3.?董事會或?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。其中?，屬董事?會聘任的?員工，其?獲獎由監(jiān)?察委員會?審核，董?事會批準(zhǔn)?；屬總經(jīng)?理聘任的?員工，其?獲獎由監(jiān)?察部審核?，總經(jīng)理?批準(zhǔn)。?第三節(jié)?處罰第?三百九十?三條員?工有下列?行為之一?，經(jīng)批評?教育不改?的，視情?節(jié)輕重，?分別給予?扣除一定?時期的獎?金、扣除?部分工資?、警告、?記過、降?級、辭退?、開除等?處分：?1.違反?國家法規(guī)?、法律、?政策和公?司規(guī)章制?度，造成?經(jīng)濟損失?或不良影?響的；?2.違反?勞動法規(guī)?，經(jīng)常遲?到、早退?、曠工、?消極怠工?，沒完成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的；?3.不服?從工作安?排和調(diào)動?、指揮，?或無理取?鬧，影響?生產(chǎn)秩序?、工作秩?序的；?4.拒不?執(zhí)行董事?會決議及?總經(jīng)理、?經(jīng)理或部?門領(lǐng)導(dǎo)決?定的，干?擾工作的?；5.?工作不負(fù)?責(zé)，損壞?設(shè)備、工?具，浪費?原材料、?能源，造?成經(jīng)濟損?失的；?6.玩忽?職守，違?章操作或?違章指揮?，造成事?故或經(jīng)濟?損失的；?7.濫?用職權(quán)，?違反財經(jīng)?紀(jì)律，揮?霍浪費公?司資財，?損公肥私?，造成經(jīng)?濟損失的?；8.?財務(wù)人員?不堅持財?經(jīng)制度，?喪失原則?，造成經(jīng)?濟損失的?；9.?貪污、盜?竊、行賄?受賄、敲?詐勒索、?賭博、流?氓、斗毆?，尚未達?到刑事處?分的；?10.挑?動是非，?破壞團結(jié)?，損害他?人名譽或?領(lǐng)導(dǎo)威信?，影響惡?劣的；?11.泄?露公司秘?密，把公?司客戶介?紹給他人?或向客索?取回扣、?介紹費的?；12?.散布謠?言，損害?公司聲譽?或影響股?價穩(wěn)定的?；13?.利用職?權(quán)對員工?打擊報復(fù)?或包庇員?工違法亂?紀(jì)行為的?；14?.有其他?違章違紀(jì)?行為，董?事會或總?經(jīng)理應(yīng)予?以處罰的?。員工?有上述行?為，情節(jié)?嚴(yán)重，觸?犯刑律的?，提交司?法部門依?法處理。?第三百?九十四條?員工有?上述行為?造成公司?經(jīng)濟損失?的，責(zé)任?人除按上?條規(guī)定承?擔(dān)應(yīng)負(fù)的?責(zé)任外，?按以下規(guī)?定賠償公?司損失：?1.造?成經(jīng)濟損?失___?_萬元以?下（含_?___萬?元），責(zé)?任人賠償?____?%-__?__%；?2.造?成經(jīng)濟損?失___?_萬元以?上的，由?監(jiān)察部或?監(jiān)察委員?會報總經(jīng)?理或董事?會決定責(zé)?任人應(yīng)賠?償?shù)慕痤~?。第三?百九十五?條各企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?現(xiàn)本企業(yè)?員工犯有?本《制度?》第三百?九十三條?規(guī)定的行?為時，應(yīng)?及時向監(jiān)?察部或監(jiān)?察委員會?報告；員?工也可向?上述部門?檢舉、揭?發(fā)任何人?的違紀(jì)違?章行為，?要求處理?。第三?百九十六?條監(jiān)察?部或監(jiān)察?委員會接?到報告、?檢舉、揭?發(fā)，應(yīng)即?報經(jīng)總經(jīng)?理或董事?會批準(zhǔn)后?進行調(diào)查?處理。?調(diào)查完畢?，監(jiān)察部?或監(jiān)察委?員會提出?《處理意?見書》呈?報總經(jīng)理?或董事會?批準(zhǔn)，交?有關(guān)部門?執(zhí)行并通?知受分人?。第三?百九十七?條給予?員工行政?處分和經(jīng)?濟處罰，?應(yīng)當(dāng)慎重?決定。必?須弄清事?實，取得?證據(jù)，經(jīng)?過一定會?議討論，?征求有關(guān)?部門意見?，并允許?受處分人?進行申辯?。第三?百九十八?條調(diào)查?、審批員?工處分的?時間，從?證實員工?犯錯誤之?日起，開?除處分不?得超過_?___個?月，其他?處分不得?超過__?__個月?。第三?百九十九?條對員?工進行處?分，應(yīng)書?面通知本?人，并記?入檔案。?第四百?條員工?對處分決?定不服的?，允許按?監(jiān)察制度?規(guī)定提請?復(fù)議；對?復(fù)議決定?不服的，?允許向上?級主管機?關(guān)申訴。?第四百?零一條?受處分的?員工，在?處罰事項?未了結(jié)之?前，不得?調(diào)離公司?（公司宣?布辭退、?開除的除?外）。?第四百零?二條受?處分的員?工，能改?正錯誤，?積極工作?，在__?__年內(nèi)?彌補經(jīng)濟?損失或完?成利潤指?標(biāo)的，經(jīng)?所在單位?提議或本?人要求，?監(jiān)察部或?監(jiān)察委員?會審核后?呈報總經(jīng)?理或董事?會批準(zhǔn)，?可酌情減?輕或免除?處分。?晉升和獎?懲管理制?度范文（?三）第?一節(jié)總?則第三?百七十八?條為鼓?勵員積極?向上、多?做貢獻及?獎勵先進?、選拔賢?能，特制?定本制度?。第三?百七十九?條本制?度所指的?晉升，是?指公司對?符合晉升?條件的員?工給予工?資的晉級?或職務(wù)的?升遷。?第三百八?十條公?司員工工?作努力、?業(yè)績突出?者，均可?成為被晉?升的對象?。對員工?的晉升應(yīng)?當(dāng)嚴(yán)格要?求，公平?對待。?第二節(jié)?分則第?三百八十?一條凡?具備下列?條件之一?者，都予?晉升工資?一級；?1.忠于?公司，在?公司效力?____?年經(jīng)上且?表現(xiàn)良好?者；2?.積極做?好本職工?作，連續(xù)?____?年成績，?突出受到?公司表彰?者；3?.業(yè)務(wù)有?突出專長?，個人年?創(chuàng)利__?__萬元?以上者；?4.連?續(xù)數(shù)次對?公司發(fā)展?提出重大?建議為公?司采納，?并產(chǎn)生重?大經(jīng)濟效?益者；?5.非本?人責(zé)任而?為公司拘?回經(jīng)濟損?失___?_萬元以?上者；?6.領(lǐng)導(dǎo)?有方，所?領(lǐng)導(dǎo)的單?位連續(xù)_?___年?創(chuàng)利__?__萬元?以上或成?績顯著者?；7.?領(lǐng)導(dǎo)虧損?單位扭虧?為盈，經(jīng)?營管理有?方者；?8.有其?他突出貢?獻，董事?會或總經(jīng)?理認(rèn)為該?給予晉級?嘉獎?wù)摺?對成績?特別突出?或貢獻特?別重大者?，可給予?晉升二級?；同時具?備領(lǐng)導(dǎo)才?能者，可?給予提升?行政職務(wù)?一級。?第三百八?十二條?晉升程序?如下：?1.員工?推薦、本?人自薦或?單位提名?；2.?監(jiān)察委員?會或監(jiān)察?部會同人?事部審核?；3.?董事會或?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。其?中，屬董?事會聘任?的員工，?其晉升由?監(jiān)察委員?會審核，?總經(jīng)理提?名董事會?批準(zhǔn)；屬?總經(jīng)理聘?任的員工?，其晉升?由監(jiān)察部?審核，勞?動人事部?名抒總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?第三百?八十三條?晉升_?___由?董事會或?總經(jīng)理發(fā)?布，公開?表彰。?第三百八?十四條?晉升手續(xù)?由勞動人?事部負(fù)責(zé)?辦理。?獎懲制度?第一節(jié)?總則?第三百八?十五條?為嚴(yán)明紀(jì)?律，獎勵?先進，處?罰落后，?調(diào)動員工?積極性，?提高工作?效益和經(jīng)?濟效益，?物制訂本?制度。?第三百八?十六條?對員工的?獎懲實行?以精神鼓?勵和思想?教育為主?、經(jīng)濟獎?懲為輔的?原則。?第三百八?十七條?本制度適?于公司全?體員工。?第三百?八十八條?董事會?監(jiān)察委員?會和公司?監(jiān)察部負(fù)?責(zé)監(jiān)督本?制度的貫?徹實施。?第三百?八十九條?本制度?適用于未?注明條款?的其他各?項規(guī)章制?度。第?二節(jié)獎?勵第三?百九十條?本公司?設(shè)立好下?獎勵方法?：1.?大會表揚?；2.?獎金獎勵?；3.?晉升提級?。第三?百九十一?條對下?列表現(xiàn)之?一的員工?，應(yīng)當(dāng)給?予獎勵：?1.遵?紀(jì)守法，?執(zhí)行公司?規(guī)章制度?，思想進?步，文明?禮貌，團?結(jié)互助，?事跡突出?；2.?一貫忠于?職守、積?極負(fù)責(zé)，?廉潔奉公?，全年無?出現(xiàn)事故?；3.?完成計劃?指標(biāo)，經(jīng)?濟效益良?好；4?.積極向?公司提出?合理化建?議，為公?司采納；?5.全?年無缺勤?，積極做?好本職工?作；6?.維護公?司利益，?為公司爭?得榮譽，?防止或挽?救事故與?經(jīng)濟損失?有功；?7.維護?財經(jīng)紀(jì)律?，抵制歪?風(fēng)邪氣，?事跡突出?；__?__節(jié)約?資金，節(jié)?儉費用，?事突出；?9.領(lǐng)?導(dǎo)有方，?帶領(lǐng)員工?良好完成?各項任務(wù)?；10?.堅持自?學(xué)，不斷?提高業(yè)務(wù)?水平，任?職期內(nèi)取?得中專以?上文憑或?獲得其他?專業(yè)證書?；11?.其他對?公司作出?貢獻，董?事會或總?經(jīng)理變?yōu)?應(yīng)當(dāng)給予?獎勵的。?員工有?上述表現(xiàn)?符合《晉?升制度》?規(guī)定的，?給予晉升?提級。?第三百九?十二條?獎勵程序?如下：?1.員工?推薦、本?人自薦或?單位提名?；2.?監(jiān)察委員?會或監(jiān)察?部會同勞?動人事部?審核；?3.董事?會或總經(jīng)?理批準(zhǔn)。?其中，屬?董事會聘?任的員工?，其獲獎?由監(jiān)察委?員會審核?，董事會?批準(zhǔn)；屬?總經(jīng)理聘?任的員工?，其獲獎?由監(jiān)察部?審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。第三?節(jié)處罰?第三百?九十三條?員工有?下列行為?之一，經(jīng)?批評教育?不改的，?視情節(jié)輕?重，分別?給予扣除?一定時期?的獎金、?扣除部分?工資、警?告、記過?、降級、?辭退、開?除等處分?：1.?違___?_法規(guī)、?法律、政?策和公司?規(guī)章制度?，造成經(jīng)?濟損失或?不良影響?的；2?.違反勞?動法規(guī)，?經(jīng)常遲到?、早退、?曠工、消?極怠工，?沒完成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的；3?.不服從?工作安排?和調(diào)動、?指揮，或?無理取鬧?，影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?的；4?.拒不執(zhí)?行董事會?決議及總?經(jīng)理、經(jīng)?理或部門?領(lǐng)導(dǎo)決定?的，干擾?工作的；?5.工?作不負(fù)責(zé)?，損壞設(shè)?備、工具?，浪費原?材料、能?源，造成?經(jīng)濟損失?的；6?.玩忽職?守，違章?操作或違?章指揮，?造成事故?或經(jīng)濟損?失的；?7.濫用?職權(quán)，違?反財經(jīng)紀(jì)?律，揮霍?浪費公司?資財，損?公肥私，?造成經(jīng)濟?損失的；?8.財?務(wù)人員不?堅持財經(jīng)?制度，喪?失原則，?造成經(jīng)濟?損失的；?9._?___、?盜竊、_?___、?敲詐勒索?、___?_、__?__、斗?毆，尚未?達到刑事?處分的；?10.?挑動是非?，破壞團?結(jié)，損害?他人名譽?或領(lǐng)導(dǎo)威?信，影響?惡劣的；?11.?泄露公司?____?，把公司?客戶介紹?給他人或?向客索取?回扣、介?紹費的；?12.?散布謠言?，損害公?司聲譽或?影響股價?穩(wěn)定的；?13.?利用職權(quán)?對員工打?擊報復(fù)或?包庇員工?違法亂紀(jì)?行為的；?14.?有其他違?章違紀(jì)行?為，董事?會或總經(jīng)?理應(yīng)予以?處罰的。?員工有?上述行為?，情節(jié)嚴(yán)?重，觸犯?刑律的，?提交司法?部門依法?處理。?第三百九?十四條?員工有上?述行為造?成公司經(jīng)?濟損失的?，責(zé)任人?除按上條?規(guī)定承擔(dān)?應(yīng)負(fù)的責(zé)?任外，按?以下規(guī)定?賠償公司?損失：?1.造成?經(jīng)濟損失?____?萬元以下?（含__?__萬元?），責(zé)任?人賠償_?___%?-___?_%；?2.造成?經(jīng)濟損失?____?萬元以上?的，由監(jiān)?察部或監(jiān)?察委員會?報總經(jīng)理?或董事會?決定責(zé)任?人應(yīng)賠償?的金額。?第三百?九十五條?各企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)?本企業(yè)員?工犯有本?《制度》?第三百九?十三條規(guī)?定的行為?時，應(yīng)及?時向監(jiān)察?部或監(jiān)察?委員會報?告；員工?也可向上?述部門檢?舉、揭發(fā)?任何人的?違紀(jì)違章?行為，要?求處理。?第三百?九十六條?監(jiān)察部?或監(jiān)察委?員會接到?報告、檢?舉、揭發(fā)?，應(yīng)即報?經(jīng)總經(jīng)理?或董事會?批準(zhǔn)后進?行調(diào)查處?理。調(diào)?查完畢，?監(jiān)察部或?監(jiān)察委員?會提出《?處理意見?書》呈報?總經(jīng)理或?董事會批?準(zhǔn)，交有?關(guān)部門執(zhí)?行并通知?受分人。?第三百?九十七條?給予員?工行政處?分和經(jīng)濟?處罰，應(yīng)?當(dāng)慎重決?定。必須?弄清事實?，取得證?據(jù)，經(jīng)過?一定會議?討論，征?求有關(guān)部?門意見，?并允許受?處分人進?行申辯。?第三百?九十八條?調(diào)查、?審批員工?處分的時?間，從證?實員工犯?錯誤之日?起，開除?處分不得?超過__?__個月?，其他處?分不得超?過___?_個月。?第三百?九十九條?對員工?進行處分?，應(yīng)書面?通知本人?，并記入?檔案。?第四百條?員工對?處分決定?不服的，?允許按監(jiān)?察制度規(guī)?定提請復(fù)?議；對復(fù)?議決定不?服的，允?許向上級?主管機關(guān)?申訴。?第四百零?一條受?處分的員?工，在處?罰事項未?了結(jié)之前?，不得調(diào)?離公司（?公司宣布?辭退、開?除的除外?）。第?四百零二?條受處?分的員工?，能改正?錯誤，積?極工作，?在___?_年內(nèi)彌?補經(jīng)濟損?失或完成?利潤指標(biāo)?的，經(jīng)所?在單位提?議或本人?要求，監(jiān)?察部或監(jiān)?察委員會?審核后呈?報總經(jīng)理?或董事會?批準(zhǔn)，可?酌情減輕?或免除處?分。晉?升和獎懲?管理制度?范文（四?）一、?目的行政?獎懲標(biāo)準(zhǔn)?為創(chuàng)建?公司高效?工作團隊?，獎勵先?進，促進?落后，規(guī)?范員工行?為與調(diào)度?員工工作?積極性，?提高工作?效益和經(jīng)?濟效益，?特制訂本?制度。?二、適用?范圍適?用于楚岳?實業(yè)公司?全體在職?員工。?三、管理?要求（?一）獎勵?分為四大?類1、?嘉獎2?、記小功?3、記?大功4?、特別獎?勵1.?1嘉獎：?有下列事?跡之一者?（但不僅?限于以下?事實）給?予嘉獎（?獎勵__?__元每?次）：?1.1.?1拾金或?拾物不昧?；1.?1.2工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，有具?體事跡者?；1.?1.3維?護公司榮?譽，有具?體事跡者?；1.?1.4其?他未全公?司員工表?率之突出?者。2?.1記小?功：有下?列事跡之?一者給予?記小功（?獎勵__?__元每?次）：?____?節(jié)約原物?料或廢物?利用卓有?成效者；?2.2?.2遇意?外事故或?災(zāi)害，用?于負(fù)責(zé)，?處理事情?得當(dāng)減小?公司損失?者；2?.2.3?檢舉嚴(yán)重?舞弊，違?規(guī)或損害?公司利益?者；2?.2.4?對生產(chǎn)技?術(shù)或管理?制度改進?經(jīng)上級采?納實行，?有顯著成?效者；?2.2.?5生產(chǎn)效?率評比成?績突出者?；2.?2.6有?其他較大?功績者；?3.1?記大功：?有下列事?跡之一者?給予記大?功（獎勵?____?元每次）?：3.?3.1防?患或消減?重大事故?，避免重?大損失或?維護公司?重大利益?有具體事?跡者；?3.3.?2為公司?爭得榮譽?且影響較?大者；?3.3.?3為公司?節(jié)約較大?開支或采?用科學(xué)辦?法，為實?現(xiàn)公司發(fā)?展目標(biāo)做?出特別貢?獻者；?4.1特?別獎勵：?下列事跡?經(jīng)總經(jīng)理?核準(zhǔn)可給?予特別獎?勵，特別?獎勵額度?一般為_?___元?以上，_?___元?以下，特?別重大貢?獻的獎勵?額度由總?經(jīng)理決定?：4.?4.1在?工衣改善?方面及成?本控制上?確有重大?突破，對?公司確有?重大貢獻?者；4?.4.2?在公司的?經(jīng)營管理?方面積極?建議，且?確實能改?善管理提?高效率者?；4.?4.3在?工作過程?中，后工?序人員經(jīng)?檢查發(fā)現(xiàn)?前工序問?題，主動?及時提報?處理，避?免了材料?損耗、重?大異常、?客訴或退?貨的發(fā)生?的；4?.4.4?對公司有?特殊貢獻?者，或者?一年內(nèi)記?大功三次?者；4?.4.5?工作業(yè)績?突出，長?期表現(xiàn)優(yōu)?異者。?（二）懲?罰的種類?有四種?1、警告?2、記?小過3?、記大過?4、開?除1.?1警告：?有下列情?形之一者?（但不僅?限以下情?形）或直?接經(jīng)濟損?失在__?__元以?內(nèi)，給予?警告：?1.1.?1以下事?跡給予當(dāng)?事人口頭?警告或書?面檢討：?1.1?.1.1?上班時間?在辦公室?內(nèi)大聲喧?嘩、談笑?，妨礙他?人工作；?1.1?.1.2?工作態(tài)度?不認(rèn)真，?工作拖拉?，經(jīng)多次?勸告無明?顯改善；?1.1?.1.3?工作時間?從事與工?作無關(guān)的?事情；?1.1.?2.以下?警告給予?責(zé)任人_?___元?罰款：?1.1.?2.1例?會、報告?填寫有錯?漏者，且?造成輕微?后果者（?每次）；?1.1?.2.2?員工工作?期間未按?標(biāo)準(zhǔn)著裝?（含帽子?、衣、領(lǐng)?帶、褲、?裙子、腰?帶、襪子?、鞋等）?及佩戴胸?牌（含胸?牌照片不?符合公司?規(guī)定等行?為）者；?1.1?.2.3?妨礙工作?秩序或違?反破壞安?全、環(huán)境?衛(wèi)生制度?者（例如?：因個人?過失導(dǎo)致?會議室、?廁所、走?道地面、?墻面、桌?椅等污濁?者）；?1.1.?2.4不?符合定置?管理標(biāo)識?要求，有?錯標(biāo)、漏?標(biāo)、擺錯?或亂擺現(xiàn)?象者（每?宗）；對?追查不到?責(zé)任人的?，將處罰?該部門直?接主管人?員；1?.1.2?.5其他?犯有性質(zhì)?與上述情?況相類似?的行為。?1.1?.3以下?警告給予?責(zé)任人_?___元?罰款：?1.1.?3.1故?意破壞公?司和其他?員工的財?物；1?.1.3?.2不尊?重同事，?口出污言?穢語，甚?至打架斗?毆的；?1.1.?3.3由?于工作失?誤、拖延?或責(zé)任心?原因，影?響到相關(guān)?部門工作?，情節(jié)輕?微者；?1.1.?3.4不?能適時完?成工作任?務(wù)，情節(jié)?輕微者；?1.1?.3.5?布置的工?作，但屆?時未完成?造成輕微?后果，事?后無合理?解釋者；?2.1?記小過有?下列情形?之一者（?但不僅限?以下情形?）給予當(dāng)?事人小過?處罰或直?接經(jīng)濟損?失在__?__至_?___元?以內(nèi)：?2.1.?1對于質(zhì)?量控制，?質(zhì)檢員由?于工作疏?忽等原因?，造成誤?檢或漏檢?，情節(jié)輕?微者。?2.1.?2不能嚴(yán)?格控制成?本，造成?輕微損失?者；2?.1.3?缺乏團隊?協(xié)作精神?，不能接