【企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究6400字（論文）】

企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及對(duì)策——以鐵建公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u9754前言 前言賒銷(xiāo)模式是企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售、增加利潤(rùn)的一種重要投資方式，同時(shí)，公司的債權(quán)也會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)成本，這意味著公司將不得不在較高利潤(rùn)和債權(quán)成本之間保持平衡。公司債權(quán)是賒銷(xiāo)的分析條件，使賒銷(xiāo)引起的利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)公司債權(quán)投資產(chǎn)品成本的增加，最終增加公司的現(xiàn)金收入和利潤(rùn)，并提高公司的價(jià)值。公司對(duì)債權(quán)的管理范圍會(huì)對(duì)整個(gè)公司的資產(chǎn)狀況產(chǎn)生一定的影響，因此，中小企業(yè)越來(lái)越重視公司應(yīng)收賬款的地位。一、應(yīng)收賬款管理綜述（一）相關(guān)概述公司的應(yīng)收賬款主要是指公司為銷(xiāo)售貨物、材料、勞務(wù)等必須向買(mǎi)方收取的金額，以及因交付各種費(fèi)用和到期承兌而未收到貨款的商業(yè)承兌賬戶(hù)。另外，應(yīng)收賬款在某種程度上來(lái)說(shuō)，其屬于公司銷(xiāo)售行為發(fā)生后所形成的一種特殊債權(quán)。所以，確認(rèn)公司債權(quán)與確認(rèn)公司收入之間是密不可分的。一般來(lái)說(shuō)，在確認(rèn)收入時(shí)確認(rèn)債權(quán)，并根據(jù)各購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)會(huì)計(jì)科目。（二）應(yīng)收賬款如何分辨公司應(yīng)收賬款代表買(mǎi)方在公司出售過(guò)程中獲得的資金。公司應(yīng)及時(shí)對(duì)公司債權(quán)進(jìn)行催收，以補(bǔ)償公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，從而維持公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；對(duì)逾期的債務(wù)，需要及時(shí)通過(guò)一些合法手段進(jìn)行催收；對(duì)符合壞賬條件的債務(wù)，需要取得有關(guān)證件，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行壞賬處理。（三）應(yīng)收賬款確認(rèn)公司應(yīng)收賬款的范圍是固定的。第一，公司應(yīng)收賬款主要是指因銷(xiāo)售行為或提供就業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生的公司債權(quán)，但其他債權(quán)如對(duì)債務(wù)人的雇員債務(wù)和應(yīng)收利息除外；第二，公司應(yīng)收賬款主要是指公司內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)所形成的應(yīng)收款項(xiàng)，不包含長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)；第三，公司應(yīng)收賬款主要是指公司對(duì)客戶(hù)的債權(quán)，不包含公司支付的各種保證金，如包材租賃等保證金。（四）應(yīng)收賬款管理的內(nèi)涵中小企業(yè)要定期進(jìn)行資金收支統(tǒng)計(jì)，公司應(yīng)收賬款有不同的還款期和不同的還款量。為了對(duì)公司應(yīng)收賬款進(jìn)行全面的管理，需要定期組織人員對(duì)資金的歸還情況進(jìn)行確定，對(duì)未及時(shí)計(jì)入的資金進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)。為以后的管理打好基礎(chǔ)，進(jìn)而保證中小企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的債權(quán)管理機(jī)制，防止出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)和公司資金的流失，最大程度的保護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益。分析目前許多中小企業(yè)的實(shí)際情況后發(fā)現(xiàn)，公司債權(quán)占公司總資產(chǎn)的份額比較大，而且還有增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此，需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。二、鐵建公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀（一）公司概況于2007年11月5日在北京成立的中國(guó)鐵建股份有限公司是由中鐵建總公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，鐵道兵的中國(guó)鐵建股份有限公司演變而來(lái)，為國(guó)資委管理的特大型建筑企業(yè)。2008年3月10日公司A股在上海證券交易所上市，同年3月13日公司外資股-H股也在香港聯(lián)交所上市成功。它是我國(guó)最大、最有資本的綜合建筑集團(tuán)之一開(kāi)發(fā)、探索和咨詢(xún)、后勤和材料貿(mào)易及工業(yè)生產(chǎn)都提供了這些領(lǐng)域。（二）公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀1、應(yīng)收賬款數(shù)額較大在鐵建房公司的應(yīng)收賬款中，該金額占流動(dòng)資產(chǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重較高。從表1可以看出，鐵建房公司的應(yīng)收賬款在2017-2019年間從34％增加到63％，流動(dòng)資產(chǎn)比例從36％增加到59％。應(yīng)收賬款的不斷增加，質(zhì)量在下降。這兩項(xiàng)指標(biāo)充分證明了鐵建房公司的盈利質(zhì)量，資金周轉(zhuǎn)率并不理想。表1鐵建應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及流動(dòng)資產(chǎn)比重單位:萬(wàn)元年份應(yīng)收賬款主營(yíng)業(yè)務(wù)收入流動(dòng)資產(chǎn)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重占流動(dòng)資產(chǎn)比重201753134.37155576.5148034.6434%36%2018181476.38462599.74322304.3539%56%2019319329.62507797.32542293.2263%59%2、應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度如表2中的數(shù)值所示，2016年應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率為83.27％，241.54％，75.96％，主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率分別為138.54％，197.53％和9.77％。應(yīng)收帳款增長(zhǎng)超過(guò)日常業(yè)務(wù)收入2018年有越來(lái)越多的公司被主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)量在增加，收入也在上升，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率明顯增加。表2應(yīng)收賬款與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)速度表年份應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度201783.27%138.54%2018241.54%197.35%201975.96%9.77%三公司應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題分析（一）事前預(yù)防不足1、信用管理職能缺乏在中國(guó)，公司普遍對(duì)信用管理不夠重視。另外，信用交易的采用，已成為一種比較常見(jiàn)的交易方式，因此公司的關(guān)注與信用管理機(jī)構(gòu)的發(fā)展，在公司管理中非常重要。鐵建房公司項(xiàng)目分散，運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜。應(yīng)對(duì)各種各樣的顧客，公司應(yīng)當(dāng)考慮客戶(hù)的信用管理。不過(guò)，經(jīng)過(guò)對(duì)鐵建房公司組織的了解，公司尚未建立特殊的信用管理崗位與制度，很難提高信用管理。鐵建公司由于沒(méi)有應(yīng)收賬款管理相關(guān)的制度，因此也沒(méi)有相應(yīng)的工作職責(zé)分工，根據(jù)應(yīng)收賬款相關(guān)工作展開(kāi)來(lái)看，目前鐵建公司的應(yīng)收賬款管理工作由商務(wù)部主導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助完成。這種狀況會(huì)使得應(yīng)收賬款工作的展開(kāi)存在下列問(wèn)題。首先，由商務(wù)部門(mén)主導(dǎo)應(yīng)收賬款管理，商務(wù)部隸屬于銷(xiāo)售部門(mén)，作為銷(xiāo)售部門(mén)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)收入最大化，是最根本的目標(biāo)，因此在賒銷(xiāo)政策上面會(huì)比較激進(jìn)，而應(yīng)收賬款管理則傾向謹(jǐn)慎和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，這兩個(gè)天然矛盾的工作放在一個(gè)部門(mén)進(jìn)行管控，那么應(yīng)收賬款管理就將成為一紙空文。其次，沒(méi)有相應(yīng)的考核機(jī)制，去平衡和激勵(lì)同屬于銷(xiāo)售部門(mén)，追求收入最大化和降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信用管理機(jī)制，參與應(yīng)收賬款管理的各部門(mén)沒(méi)有相應(yīng)的職責(zé)要求，相關(guān)崗位展開(kāi)工作就會(huì)有諸多不便，如師出無(wú)名，如會(huì)導(dǎo)致工作展開(kāi)過(guò)于主觀和隨意。因此，完善信用管理機(jī)制，有利于公司內(nèi)部權(quán)責(zé)分明，減少內(nèi)耗，提高應(yīng)收賬款管理效果和效率。2、資信調(diào)查不足我國(guó)建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，其中墊資現(xiàn)象很?chē)?yán)重。鐵建房公司也面臨著這樣的現(xiàn)狀。鐵建公司目前雖然要求在項(xiàng)目接洽前，收集客戶(hù)資料，但是對(duì)于到底該收集客戶(hù)的何種資料，收集到的資料如何科學(xué)的評(píng)價(jià)，由于缺乏有效的資信調(diào)查評(píng)價(jià)體系，這些問(wèn)題都無(wú)法解決。所以該項(xiàng)工作在執(zhí)行中始終流于形式，此外，在缺乏有效的資信調(diào)查評(píng)價(jià)體系的情況下，企業(yè)面臨如下問(wèn)題：業(yè)務(wù)端搜集資料時(shí)時(shí)，沒(méi)有明確目標(biāo)和方向，不利于工作的展開(kāi)，更不利于在正面形象的建立；相關(guān)管理層在確定信用政策及收賬方式時(shí)，無(wú)據(jù)可依。綜合考慮，企業(yè)迫切需要一套有效的資信調(diào)查信用評(píng)價(jià)體系。因此，鐵建在招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目中，缺乏信用評(píng)估和前期調(diào)整不足，公司的應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)榉宽?xiàng)目一般都是比較大的項(xiàng)目，如果因?yàn)榍捌诘馁Y信調(diào)查不足，導(dǎo)致后期應(yīng)賬款回收出現(xiàn)了問(wèn)題，那么對(duì)于公司的現(xiàn)金流會(huì)造成不好的影響。（二）缺乏事中跟蹤1、業(yè)務(wù)管理流程的不流暢目前，鐵建公司的應(yīng)收賬款管理，主要集中在事后管理，主要由財(cái)務(wù)部門(mén)管理。本質(zhì)上，是業(yè)務(wù)部門(mén)提出和商定了應(yīng)收款，而且對(duì)應(yīng)收款沒(méi)有適當(dāng)?shù)目刂疲攸c(diǎn)是收回索賠，而主要管理層不知道應(yīng)收款是否得到滿(mǎn)足。這種獨(dú)立的管理制度，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。沒(méi)有一個(gè)完整的檔案管理系統(tǒng)來(lái)管理重要的業(yè)務(wù)信息，特別是一些應(yīng)收賬款管理的信息。重要的所有資料分布在公司的各個(gè)部門(mén)，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)出現(xiàn)應(yīng)收賬款的項(xiàng)目沒(méi)有辦法做到實(shí)時(shí)的信用追蹤，檔案查詢(xún)，沒(méi)有辦法進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)和處理，于是沒(méi)有辦法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施程度和相關(guān)的變化進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，也沒(méi)有辦法對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，因此，公司失去了很多應(yīng)收賬款的催收機(jī)會(huì)，這部分是未知的，風(fēng)險(xiǎn)也增加了。公司的高管的薪酬與其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有著十分密切的聯(lián)系，這就導(dǎo)致這些高管有可能只為一度提升自己的業(yè)績(jī)而對(duì)往來(lái)公司的資質(zhì)和業(yè)務(wù)的管理相關(guān)流程根本不放在心上。造成這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因是因?yàn)楣镜母吖軐?duì)這些方面的流程不持續(xù)跟進(jìn)，不知道這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)給公司帶來(lái)多嚴(yán)重的后果，出現(xiàn)管理流程的其漠不關(guān)心，致使這些以流動(dòng)資產(chǎn)仍然在財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)，所以導(dǎo)致應(yīng)收賬款的雜亂無(wú)章，其根源在于沒(méi)有完善的業(yè)務(wù)流程的管理，如果繼續(xù)不重視這個(gè)問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款管理就永遠(yuǎn)做不好。2、對(duì)賬流程脫節(jié)定期對(duì)賬應(yīng)收款是管理應(yīng)收款的有效方式。然而，鐵建房公司沒(méi)有構(gòu)建定期對(duì)賬機(jī)制。盡管主要交易進(jìn)行了對(duì)賬，但對(duì)詳細(xì)賬目的管理卻被忽視，導(dǎo)致與應(yīng)收賬款的實(shí)際交易金額存在差距。此外，鐵建房有一些分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目。在交易過(guò)程中，建設(shè)資金的流通，在時(shí)間和空間上有所不同。沒(méi)能及時(shí)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，沒(méi)能及時(shí)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，使得公司的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)今的狀況下還是對(duì)應(yīng)收賬款管理上的一系列問(wèn)題存在了解不全的情況，認(rèn)為公司效益的多少只取決于公司銷(xiāo)售能力的大小，對(duì)與應(yīng)收賬款相關(guān)的的很多規(guī)定都特別不規(guī)范，這種規(guī)定的實(shí)施嚴(yán)重影響到了公司應(yīng)收賬款的解決。對(duì)有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的公司不做調(diào)查與了解，毫無(wú)保留的答應(yīng)別人的賒銷(xiāo)條件，最終的結(jié)果是應(yīng)收賬款有可能變成壞賬。與此同時(shí)，應(yīng)收賬款具體上是由哪個(gè)部門(mén)或者哪個(gè)人員進(jìn)行回收，職責(zé)分配十分不明了，致使與之有關(guān)的部門(mén)人員之間互相推卸責(zé)任，最終的結(jié)果是沒(méi)有辦法順利收回應(yīng)收賬款。隨著時(shí)間的推移，公司內(nèi)部的人開(kāi)始忘記還有未收回的應(yīng)收賬款，更不用說(shuō)誰(shuí)會(huì)費(fèi)時(shí)間費(fèi)精力去追蹤和收回這些的對(duì)這些賒銷(xiāo)的貨款，能夠收回的時(shí)間沒(méi)有限定，這些無(wú)異于增加了應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。（三）事后管理問(wèn)題鐵建沒(méi)有對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款，采用固定收款程序與方法。沒(méi)有第三方的協(xié)調(diào)催款。鐵建公司未構(gòu)建第三方催款流程，且應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法及時(shí)收回實(shí)行分析。管理層沒(méi)有給予足夠的重視。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，有必要放慢對(duì)固定資產(chǎn)的投資。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，鐵建放寬了對(duì)客戶(hù)的調(diào)查，關(guān)注績(jī)效的提升，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加，不過(guò)管理層沒(méi)有注意應(yīng)收賬款的回收，沒(méi)有給到具體的負(fù)責(zé)人，使得應(yīng)收賬款沒(méi)能夠收回。四、鐵建公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策（一）事前控制1、構(gòu)建信用管理職能鐵建公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能地位偏低。所以，為了方便公司客戶(hù)的管理，根據(jù)鐵建房公司的情況，應(yīng)在公司內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)下的信貸管理部門(mén)。信用管理信息應(yīng)通過(guò)公司內(nèi)部信息平臺(tái)共享。構(gòu)建信用管理部門(mén)以后，其主要職責(zé)是：首先，構(gòu)建客戶(hù)檔案，分析應(yīng)收賬款的信用管理，其次，管理可以監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目支付的進(jìn)度，從而及時(shí)調(diào)整客戶(hù)信用，另外，如果應(yīng)收賬款無(wú)法通過(guò)正常程序收回，可以委托第三方收款公司，必要時(shí)使用合法渠道。2、應(yīng)收賬款信用管理鐵建公司業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)相關(guān)單位實(shí)行信用調(diào)查。收集客戶(hù)信息后再訓(xùn)練客戶(hù)檔案和做信用評(píng)級(jí)接著設(shè)計(jì)出自己的貸款決策這些政策主要包含：客戶(hù)檔案管理，客戶(hù)信用評(píng)估與信貸決策。圖4-1信用管理流程圖客戶(hù)信用檔案管理，客戶(hù)信用檔案管理是建筑施工企業(yè)對(duì)客戶(hù)的信息進(jìn)行收集、分類(lèi)、識(shí)別、整理、分析并建立統(tǒng)一的檔案或者數(shù)據(jù)庫(kù)的管理方式的總稱(chēng)，信用評(píng)估。信用管理部門(mén)通過(guò)信用評(píng)級(jí)來(lái)考慮客戶(hù)的信用狀況，并監(jiān)測(cè)客戶(hù)的形象的變化，特別是對(duì)主要客戶(hù)的變化，以促進(jìn)對(duì)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。（二）事中追蹤1、加大應(yīng)收賬款日常管理增加應(yīng)收賬款的日常管理，主要是指相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理，公司一般按合同內(nèi)容規(guī)定的節(jié)點(diǎn)支付，讓公司的應(yīng)收賬款連續(xù)。所以，需要實(shí)時(shí)跟蹤公司的賬目。2、構(gòu)建應(yīng)收賬款定期對(duì)賬制度應(yīng)收賬款形成之后，需要定期對(duì)賬。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于公司應(yīng)收賬款管理不善，形成了大部分壞賬。所以，鐵建公司需要構(gòu)建科學(xué)的定期對(duì)賬制度。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期與客戶(hù)溝通確定。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取行動(dòng)，避免因疏忽管理造成的財(cái)務(wù)缺口，使壞賬累積更多，對(duì)賬后，應(yīng)由對(duì)方簽署并確認(rèn)，并妥善保存合法有效的文本，以確認(rèn)金額沒(méi)有錯(cuò)誤，而且有良好的記錄。3、預(yù)防應(yīng)收賬款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)殍F建有限公司擁有許多海外業(yè)務(wù)，這使得公司有很多結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，而國(guó)際金融條件不符合平價(jià)環(huán)境。這意味著，當(dāng)應(yīng)收賬款開(kāi)始發(fā)生時(shí)，因?yàn)閰R率因素，實(shí)際保證金要求的金額低于公司的預(yù)期和公司期望。信用評(píng)級(jí)稍低的客戶(hù)應(yīng)使用安全、低風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算方式，比如信用額度。（三）事后管理1、應(yīng)收賬款賬齡分析通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的審議，可以降低資產(chǎn)損失的可能性。總的來(lái)說(shuō)，這些債務(wù)都償還的時(shí)間太長(zhǎng)了，這使得存款期變得很困難，債務(wù)損失的可能性越大。因此，公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要仔細(xì)分析，根據(jù)應(yīng)收賬款注銷(xiāo)可能造成的損失，正確估計(jì)應(yīng)收款的價(jià)值。2、構(gòu)建應(yīng)收賬款催收流程構(gòu)建應(yīng)收賬款科學(xué)的催收過(guò)程。關(guān)于拖欠款項(xiàng)，科學(xué)有效的催收程序，可以在收取應(yīng)收款方面發(fā)揮積極作用。所以，應(yīng)該構(gòu)建鐵建公司應(yīng)收賬款的三個(gè)步驟，一是電話催收：利用電話溝通，實(shí)行債務(wù)分析，項(xiàng)目管理部門(mén)、信貸管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)了解業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況等信息，分析違約原因。二是信函：在限定時(shí)間內(nèi)發(fā)出收款信實(shí)行催款，對(duì)對(duì)方施加壓力，讓客戶(hù)注意。三是訪問(wèn)：對(duì)電話與信件沒(méi)有作用的客戶(hù)，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)，直接與他們溝通，并協(xié)商拖欠與還款事宜，讓?xiě)?yīng)收賬款的收款率較高，這也是收回應(yīng)收款的有效手段。3、管理逾期應(yīng)收賬款公司需要使用其他渠道與措施實(shí)行收回，來(lái)減少逾期應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。首先是善用第三方代理機(jī)構(gòu)來(lái)收錢(qián)。如果應(yīng)收賬款無(wú)法順利收回，則首先將客戶(hù)的信用期調(diào)整到最小，監(jiān)控水平提高。因?yàn)楣镜母鞣N壓力，客戶(hù)的態(tài)度是不合作。此時(shí)，可以利用第三方催款機(jī)構(gòu)催款。其次是法律訴訟。利用合法渠道，能夠減少拖欠與壞賬的發(fā)生，是一種有效的解決方案?？筛鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)程度劃分為ABC類(lèi)別。A類(lèi)是應(yīng)收賬款?lèi)阂膺`約的分類(lèi)；B類(lèi)是由于臨時(shí)操作困難，而無(wú)法及時(shí)償還的分類(lèi)；C類(lèi)是指外部不可抗力因素，造成的經(jīng)營(yíng)困難，可能導(dǎo)致逾期未償還債務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)分割的基礎(chǔ)上，可以針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)水平采取相應(yīng)的措施。4、轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)鐵建公司能夠?qū)嵭斜＠順I(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。在保理業(yè)務(wù)中，公司向銀行或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)出售應(yīng)收賬款，實(shí)行一定的融資。利用未到期的應(yīng)收賬款作為抵押，獲取融資，確保公司的資本運(yùn)作得到保障。所以，鐵建公司能夠利用保理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升自身實(shí)力與聲譽(yù)。五、結(jié)語(yǔ)在當(dāng)下中國(guó)劇烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果公司想要加速發(fā)展，很難避免信用銷(xiāo)售的發(fā)生。信貸銷(xiāo)售導(dǎo)致公司銷(xiāo)售收入增加，以及與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理。此外，對(duì)未經(jīng)產(chǎn)業(yè)審查的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表明，企業(yè)采取的資產(chǎn)應(yīng)收款項(xiàng)更快、質(zhì)量低劣，就部門(mén)的特性而言也因?yàn)楣緝?nèi)部應(yīng)收賬款管理的疏忽。因此本文將上海鐵建房產(chǎn)公司為案例，分析其應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，并對(duì)其應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，給出應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，希望能有一定的借鑒意義。當(dāng)然本文也有一些缺點(diǎn)，在案件公司問(wèn)題的調(diào)查中，深度不夠，分析不夠詳細(xì)。因此，關(guān)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理措施不是很全面。本人從鐵建工作性質(zhì)，對(duì)于鐵建公司有比較深入的了解，并且對(duì)于應(yīng)收賬款等問(wèn)題也正在進(jìn)一步學(xué)習(xí)之中。因此對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的深入研究，有一定的條件。因此關(guān)于鐵建應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在下一步更加深入的進(jìn)行研究，將理論結(jié)合實(shí)際，使得研究更加具有實(shí)用價(jià)值。

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