資深經(jīng)理人(4篇)_第1頁(yè)
資深經(jīng)理人(4篇)_第2頁(yè)
資深經(jīng)理人(4篇)_第3頁(yè)
資深經(jīng)理人(4篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

本文格式為Word版,下載可任意編輯——資深經(jīng)理人(4篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢?以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家共享閱讀。

資深經(jīng)理人篇一

1.參與跨部門(mén)項(xiàng)目需求分析,整體方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)間表的制定;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文檔的記錄、整理和更新,保證各個(gè)子任務(wù)的可見(jiàn)性和可控性;

3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的資源,實(shí)時(shí)跟進(jìn)各個(gè)子任務(wù)的進(jìn)度,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心人員召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)及各種階段性會(huì)議,跟進(jìn)和推動(dòng)項(xiàng)目的有效實(shí)施;

4.對(duì)于關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)把控,聯(lián)合相關(guān)團(tuán)隊(duì)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并給出應(yīng)急方案;

5、保證項(xiàng)目的整體性,對(duì)該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制負(fù)責(zé),保證其按期、按質(zhì)在成本預(yù)算合理范圍內(nèi)完成;

6.參與后期運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,跟蹤項(xiàng)目上線后的實(shí)際達(dá)成狀況,整理kpi報(bào)表并對(duì)異常狀況及時(shí)匯報(bào)。

資深經(jīng)理人篇二

1、建立并完善人力資源管理體系,保障公司發(fā)展階段人才引進(jìn),根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展制定聘請(qǐng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門(mén)培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃(包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn))并負(fù)責(zé)實(shí)施;

3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

4、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè);

6、擅長(zhǎng)人事聘請(qǐng)、績(jī)效考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系。

資深經(jīng)理人篇三

1、負(fù)責(zé)部門(mén)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)視執(zhí)行[;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃,并監(jiān)視計(jì)劃的落實(shí);

3、負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)的培訓(xùn)工作;

4、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)績(jī)效考核工作;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的管理工作;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀概念、方案、施工圖設(shè)計(jì)管理;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修、智能化、市政等專項(xiàng)設(shè)計(jì)的概念、方案、施工圖設(shè)計(jì)管理;

9、組織項(xiàng)目部品清單的制定及材料設(shè)備選型定板活動(dòng),并報(bào)集團(tuán)備案;

10、組織項(xiàng)目各期詳細(xì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的編制;

11、組織銷售示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理。

12、督導(dǎo)設(shè)計(jì)變更管理,按權(quán)限審核/審批設(shè)計(jì)變更。

13、負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)方法確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)

資深經(jīng)理人篇四

1、負(fù)責(zé)大中型和戰(zhàn)略型項(xiàng)目的規(guī)范管理工作,帶領(lǐng)交付團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo),包括:項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目質(zhì)量、成本控制和客戶滿意度等;

2、負(fù)責(zé)客戶需求管理,并協(xié)助市場(chǎng)和售前團(tuán)隊(duì)維護(hù)客戶關(guān)系;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)外購(gòu)合作伙伴維護(hù)運(yùn)營(yíng),為項(xiàng)目有效實(shí)施落地提供外購(gòu)支持;

4、負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)及合同提供建議,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題;

5、依照公司流程規(guī)范及財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;

6、關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體能力提升,主動(dòng)參與項(xiàng)目管理知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論