初步施工組織設(shè)計

九、初步施工組織計劃一、施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表二、質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）、安全目的三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程四、確保方法1、質(zhì)量體系與確保方法2、工期確保方法3、人員安排與確保方法4、安全生產(chǎn)確保方法5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法6、支付保障方法（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保工程質(zhì)量管理組織確保方法一、施工組織機構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃1、施工組織機構(gòu)1.1施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量檢查部安全調(diào)度部經(jīng)濟部綜合辦公室財務(wù)部物資設(shè)備部實驗室測量組防護工程隊排水工程隊路面施工隊1.2各機構(gòu)重要職責(zé)、范疇1.2.1項目經(jīng)理的職責(zé)：全權(quán)本工程協(xié)調(diào)、管理、生產(chǎn)。1.2.2項目副經(jīng)理的職責(zé)：負責(zé)施工生產(chǎn)。1.2.3項目總工程師的職責(zé)：全權(quán)負責(zé)施工技術(shù)管理。1.2.4質(zhì)量檢查部的職責(zé)：質(zhì)量監(jiān)督、檢查、解決質(zhì)量問題。1.2.5工程技術(shù)部的職責(zé)：工程技術(shù)指導(dǎo)及管理。1.2.6安全調(diào)度部的職責(zé)：安全管理，文明施工及環(huán)保。1.2.7物資設(shè)備部的職責(zé)：設(shè)備、物資采購及管理。2、施工總平面布置圖施工區(qū)域施工區(qū)域項目部場區(qū)項目部場區(qū)預(yù)制場拌和站預(yù)制場拌和站庫存區(qū)實驗室?guī)齑鎱^(qū)實驗室辦公區(qū)辦公區(qū)辦公區(qū)辦公區(qū)廁所洗漱間食堂宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍廁所洗漱間食堂宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍3、施工總體進度計劃通過對本項目資格預(yù)審文獻及圖紙的具體研究，對施工現(xiàn)場的理解，我單位專業(yè)人員對工程制訂了切實可行的施工總體進度計劃。工期總體進度計劃表：序號施工內(nèi)容計劃起、止日期施工天數(shù)1施工準備.8.1—.8.31312防護、排水.8.20—.6.303153路面底基層.9.20—.5.202454路面基層.11.1—.6.302445路面下面層.3.1—.8.301836路面中面層.4.20—.3.203567路面上面層.8.20—.5.202768驗收.5.21—.6.3041

二、質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點工期）、安全目的1、質(zhì)量目的標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：滿足國家質(zhì)量評定原則合格工程；竣工驗收的質(zhì)量評定：滿足國家質(zhì)量評定原則合格工程。2、工期目的按業(yè)主規(guī)定工期完畢（8月1日—6月3防排水工程8月-6月30日；路面下面層8月30日以前完畢。其它工程6月30日前全部完畢。3、安全目的無工傷死亡事故，杜絕重傷事故，避免輕傷事故，因工年受傷率控制在0.5‰下列。消亡一切機械運輸重大事故，消亡等級火災(zāi)事故，消亡重傷以上人身傷亡事故，創(chuàng)立“平安工地”。

三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程1、對重點、難點工程的理解根據(jù)本工程特點，路面工程、排水防護工程為本工程的重點，也是難點。2、施工方案路面工程施工合理搭配施工機械，投入滿足施工規(guī)定的數(shù)量，統(tǒng)一安排各構(gòu)造層的施工，從下到上形成流水作業(yè)，集中備料鋪筑碾壓成型，嚴格按規(guī)范施工。防護、排水工程綜合考慮現(xiàn)場施工影響因素，對于有施工作業(yè)面、能夠首先施工的抓緊時間施工；對于臨時不能進行施工的，分析影響施工的重要因素，及時進行解決，為施工發(fā)明條件。路面基層及面層在大面積施工前，由監(jiān)理工程師指定有代表性的地段作為實驗場地，進行壓實實驗，并將實驗成果報告工程師同意。實驗時統(tǒng)計設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序、每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等。并根據(jù)實驗數(shù)據(jù)制訂施工方法，指導(dǎo)施工。獲得數(shù)據(jù)后，正式申報施工方案和準施證，獲準后開始正式施工。路面基層及面層均采用兩臺攤鋪機階梯式聯(lián)合攤鋪作業(yè)，兩臺攤鋪機前后相距5～10m，攤鋪機采用平衡梁控制攤鋪厚度及高程。在攤鋪、修整后立刻用壓路機跟在攤鋪機后在全寬范疇內(nèi)進行碾壓。碾壓應(yīng)遵照先輕后重、先慢后快、從低到高的原則。路基排水及防護工程施工應(yīng)與路基施工相適應(yīng)，除此之外，對不良地質(zhì)地段，施工中應(yīng)提前布設(shè)完善的防截、排水系統(tǒng)。根據(jù)實際狀況采用平行、流水、穿插、跳躍等方式，合理安排施工次序。3、施工工藝流程（1）水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層底基層：下部構(gòu)造驗收→測量放樣→水泥穩(wěn)定碎石混合料拌合、運輸→攤鋪機攤鋪→壓路機碾壓→切縫處置→養(yǎng)生。基層：底基層驗收→測量放樣→水泥穩(wěn)定碎石混合料拌合、運輸→攤鋪機攤鋪→壓路機碾壓→切縫處置→養(yǎng)生。（2）瀝青砼面層粗立式瀝青砼下面層：水穩(wěn)基層驗收→測量放樣→瀝青砼混合料拌合、運輸→攤鋪機攤鋪→壓路機碾壓→橫縫、縱縫解決→養(yǎng)護。中粒式SBS瀝青砼中面層：瀝青砼下面層驗收→測量放樣→中粒式SBS瀝青砼混合料拌合、運輸→攤鋪機攤鋪→壓路機碾壓→縱、橫縫解決→養(yǎng)護。細粒式SBS瀝青砼面層：瀝青砼中面層驗收→測量放樣→細粒式SBS瀝青砼混合料拌合、運輸→攤鋪機攤鋪→壓路機碾壓→縱、橫縫解決→養(yǎng)護。（3）排水及防護工程防護：施工放樣→邊坡修整→墊層→安放尺寸架→砌筑→養(yǎng)生→驗收。排水：施工放線→溝槽開挖→槽底修整→砌筑→灑水養(yǎng)護→驗收。

四、確保方法1、質(zhì)量體系與確保方法1.1質(zhì)量體系建立質(zhì)量確保體系，確立質(zhì)量第一的管理方針，推行全方面質(zhì)量管理，建立QC活動小組，使工程質(zhì)量在PDCA循環(huán)中不停提高。1.2質(zhì)量確保方法1.2.1組織確保方法制訂質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，貫徹到人。建立健全多個質(zhì)量管理的規(guī)章制度。編制分階段的質(zhì)量工作計劃和擬定質(zhì)量攻關(guān)項目，組建質(zhì)量QC小組。1.2.2制度確保方法實施工程質(zhì)量包保責(zé)任制，建立內(nèi)部競爭機制，實施優(yōu)勝劣汰。貫徹工程測量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽認制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評比獎罰制度。1.2.3思想確保方法組織學(xué)習(xí)規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定和目的、質(zhì)量管理的多個規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目的。1.2.4技術(shù)確保方法建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實施以總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制，建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制。編制切實可行的施工組織計劃，使整個施工過程時時處在受控狀態(tài)。1.3人員確保方法實施項目經(jīng)理負責(zé)制，選調(diào)年紀構(gòu)造合理、技術(shù)過硬、施工管理經(jīng)驗豐富的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)本工程項目的組織、指揮、實施、控制，項目經(jīng)理部并與業(yè)主、監(jiān)理和地方共同合作，完畢該項目的施工。

質(zhì)量確保體系框圖：質(zhì)質(zhì)量保證體系思想確保組織確保技術(shù)確保施工確保制度確保提高質(zhì)量意識經(jīng)理部質(zhì)量貫徹質(zhì)量體系原則，推行全方面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)TQC教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和原則經(jīng)濟責(zé)任制作業(yè)隊質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂創(chuàng)優(yōu)方法明確創(chuàng)優(yōu)項目優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制訂獎罰方法簽定包保責(zé)任狀質(zhì)量第一為顧客服務(wù)下道工序是顧客制訂教育計劃質(zhì)量工作檢查QC小組活動檢查貫徹改善工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定時不定時質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場實驗控制充足運用當代化檢測手段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)2、工期確保方法2.1從組織管理上確保工期實施項目法施工，將本項目工程分成作業(yè)隊，組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清晰明天的工作，及時安排布置。2.2從計劃安排上確保工期工程開工前，提出工程施工總進度計劃，對其科學(xué)性和合理性等進行認真審查。堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制訂周密具體的施工進度計劃，抓住核心工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)予以人力和物力的充足確保。2.3從資源上確保工期將該工程列為公司的重要工程，所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源予以優(yōu)先確保。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。制訂嚴格的材料供應(yīng)計劃，確保各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的狀況出現(xiàn)。2.4從技術(shù)上確保工期以項目總工牽頭，項目經(jīng)理部設(shè)立工程技術(shù)部，負責(zé)制訂施工方案，編制施工工藝，以方案指導(dǎo)施工，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實施圖紙會審制度，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文獻中的錯誤和局限性之處，使工程順利進行。3、人員安排與確保方法做好人員的思想動員，使每個職工、隊伍都有競爭意識與緊迫感，以嶄新的精神面貌投入到工程中去，并將建設(shè)意義、建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量、安全、規(guī)定等貫徹到每個職工中去，使上下形成一條心，在確保質(zhì)量的前提下，為加緊工程建設(shè)而奉獻力量。4、安全生產(chǎn)確保方法4.1認真貫徹“安全第一、防止為主”的方針建立安全生產(chǎn)確保體系，明確安全生產(chǎn)，貫徹“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)安全”的責(zé)任制。4.2實施安全生產(chǎn)責(zé)任制在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度。4.3做到安全生產(chǎn)“五到位”即：“健全機構(gòu)到位，批閱安全文獻到位，進一步現(xiàn)場到位，檢查到位，解決問題到位”。“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理。4.4安全生產(chǎn)教育對人員進行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)國家、交通部有關(guān)技術(shù)方法和安全操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定，結(jié)合施工存在的重點安全問題進行教育和宣傳。4.5安全管理制度工地操作人員持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩，機械定人定機，恪守使用及操作規(guī)程。4.6安全技術(shù)方法確保制度各工序編制施工安全方案，進行安全技術(shù)交底，做好施工事前、事中、事后安全檢查監(jiān)督。現(xiàn)場要有“五牌一圖”即：施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌、防火須知牌、管理人員名單牌、施工總平面圖。在重要施工部位、作業(yè)點、危險點、重要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。4.7建立安全檢查制度經(jīng)理部每月一次，施工段、隊每旬一次，工班一日一次進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重大問題發(fā)隱患告知書，采用有效對策，限期整治，進行復(fù)查。5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法（1）環(huán)保方法施工過程中嚴格按照設(shè)計文獻規(guī)定，做好環(huán)保及水土保持，確保不破壞公路沿線環(huán)境，杜絕水土流失。對施工人員進行《建設(shè)項目環(huán)保管理條例》《中華人民共和國水土保持法實施條例》教育，樹立環(huán)保意識，自覺恪守“環(huán)保”、“水土保持”規(guī)定。制訂“環(huán)?！薄八帘３帧必?zé)任制，訂立責(zé)任狀，避免和減少對環(huán)境的污染和破壞。（2）水土保持方法1）永久用地按設(shè)計規(guī)定，成型路基邊坡按設(shè)計規(guī)定及時進行綠化、漿砌片石等防護，避免沖刷和水土流失。2）路堤地段，避免雨水沖刷路基邊坡毀壞農(nóng)田。3）盡量早建橋涵等排洪、排水設(shè)施，嚴禁路基工程等阻斷水路的狀況發(fā)生，確保排水暢通。4）保護好本地原有植被。（3）施工后期的場地恢復(fù)方法工程施工完畢后，占用場地按原樣恢復(fù)或植樹種草，取土場、開挖面和廢棄砂石土寄存地的裸露土地植樹種草，避免水土流失。6、支付保障方法（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保工程質(zhì)量管理組織確保方法建立以項目經(jīng)理任組長的支付管理體制，由財務(wù)部、工程技術(shù)部和各施工隊、站等構(gòu)成支付組織管理機構(gòu)，以確保各項支付準時足額發(fā)放，并自覺接受地方政府、業(yè)主和社會的監(jiān)督管理。在與外包勞務(wù)隊負責(zé)人訂立勞務(wù)施工合同時，合同中必須明確嚴禁拖欠民工工資，并在合同中明確扣留一部分拖欠民工工資確保金額（為應(yīng)支付金額的5%），如其在工程竣工后沒有發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象，在該勞務(wù)隊伍的工程竣工后，一次付清，如發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象，將由這部分確保金直接支付給被拖欠的民工。在該工程所在地銀行或者主管部門指定銀行開設(shè)專門的農(nóng)民工工資準備