中醫(yī)業(yè)余技術(shù)工作心得體會

PAGEPAGE12023年中醫(yī)業(yè)余技術(shù)工作心得體會中醫(yī)院內(nèi)科上半年的工作在院領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理，各項工作取得了一定的成績。一、內(nèi)科的主要工作成績表現(xiàn)在以下幾個方面1.中醫(yī)內(nèi)科呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。住院病人量明顯上升，總出院人數(shù)460人，比去年同期增長28%，病床使用率110%，比去年同期增長20%，臨床與病理診斷符合率都在95%以上，藥品品使用率43.34%，平均住院天數(shù)14.18天。上半年業(yè)務(wù)總收入200萬元，與去年同期基本持平。2.由于內(nèi)科業(yè)務(wù)收入的好轉(zhuǎn)，第二季度實現(xiàn)獎金1萬多元。3.加速人才培養(yǎng)。科內(nèi)積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵活動，積極參加的一些學(xué)術(shù)活動，了解的醫(yī)學(xué)動態(tài)。并于x月選派一名醫(yī)生去x中醫(yī)院進修學(xué)習(xí)肝病，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和需求，在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，有計劃地培養(yǎng)業(yè)余技術(shù)人員，逐步形成合理的人才梯隊。4.積極參加院內(nèi)舉行的各種文體活動，通過科室的團結(jié)協(xié)作，取得了較好的成績。二、存在的不足1.由于科主任及護士長管理經(jīng)驗不足，管理工作不到位，不能上傳下達(dá)，出現(xiàn)工作滯后，不能及時完成院里按排的工作任務(wù)。2.抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量力度不夠，醫(yī)療技術(shù)和護理水平提高不明顯，服務(wù)意識不強，醫(yī)療差錯時有發(fā)生，仍有患者不滿意的事情發(fā)生。3.對醫(yī)保政策的理解和把握還不夠深入，合理檢查合理用藥方面仍存在不少問題。平均住院費用未達(dá)到醫(yī)保線，未能體現(xiàn)利潤化。4.病歷質(zhì)量有所提高，但仍存在很多問題，乙級病案率仍較高。5.住院病人量大幅度提高，但收入未相應(yīng)增高，科室增收節(jié)支力度不夠。三、整改計劃1.科主任護士長加強自身學(xué)習(xí)，提高管理水平，找準(zhǔn)切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子，做一些實實在在的工作，使內(nèi)科工作走向正確軌道，邁上新臺階。2.質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把抓醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，形成全科人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，逐步使各項工作制化度、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機制，確保了我科醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。3.開展“爭創(chuàng)先進科室活動。在科室之間、同事之間開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，調(diào)動全科各個方面的積極性?？苾?nèi)成立考核小組，由考核組制定考核細(xì)則，進行打分登記，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出先進個人，年底進行表彰和獎