教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書近幾年來，補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)以其獨(dú)特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學(xué)生加入到補(bǔ)習(xí)的熱潮中;同時(shí)金融危機(jī)的暴發(fā)使得許多人看到了知識儲藏力量的優(yōu)越性。那么，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要怎么寫呢?目錄一、執(zhí)行總結(jié)二、公司概述2.1、公司的文化2.2、公司的組織構(gòu)造2.3、管理人員及職責(zé)三、服務(wù)3.1、服務(wù)特色3.2、服務(wù)優(yōu)勢四、市場分析4.1、市場現(xiàn)狀分析4.2、市場定位1、目的市場定位2、目的消費(fèi)群定位4.3、市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃4.4、市場優(yōu)勢4.5、競爭者分析五、市場營銷5.1、營銷方略5.2、營銷手段5.3、目的人群5.4、價(jià)格定位六、人力資源管理6.1、教師的招聘6.2、對內(nèi)部工作人員的管理6.3、對學(xué)生的管理第一部分執(zhí)行總結(jié)人才，將是21世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。借著這股培訓(xùn)風(fēng)，以補(bǔ)習(xí)為主題開辦一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，既是一種較好的商機(jī)，也是一種參加國家當(dāng)代化建設(shè)的好機(jī)會。我們通過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，諸多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場合門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們在針對富有人群開設(shè)補(bǔ)習(xí)課程的同時(shí)，還兼顧了那些處在小康水平并且需要再次進(jìn)行知識儲藏的人群。公司介紹1.公司名稱：主沉浮文化傳輸有限責(zé)任公司2.公司地址：3.經(jīng)營業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.注冊資金：3萬元5.公司目的：創(chuàng)立明星公司，打造教育品牌6.公司的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級以上(涉及中產(chǎn)階級)家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。公司發(fā)展規(guī)劃在開辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處在湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著出名度的提高以及本身的不停完善，將采用以長沙為母公司，對株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。市場進(jìn)入優(yōu)勢1、迎合消費(fèi)者的市場需求，質(zhì)量、價(jià)格之比高2、在校大學(xué)生教學(xué)3、南寧有足夠的消費(fèi)群4、本地還沒有一種在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5、優(yōu)秀的營銷策劃案和公司管理制度6、兩會的召開，再次引發(fā)國家和政府對教育和大學(xué)生就業(yè)問題的重視，能夠得到本地政府和社會廣大人士的支持和協(xié)助營銷方略“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很理解前，做好第一步的宣傳后，才干開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，因此我們在宣傳方面花了很大的心思，重要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報(bào)紙、咨詢臺等。宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)行高校和中小學(xué)的巡回演講，以擴(kuò)大影響力;中期，即公司經(jīng)營了三到五年，含有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等;后期，即五年后來，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地其它教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來長沙進(jìn)行一種交流會，后來每兩年舉辦一次，并將這個(gè)活動的品質(zhì)與規(guī)模逐步擴(kuò)大。另外還將舉辦一年的游學(xué)活動，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起，分時(shí)間段在湖南省然后向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。競爭分析即使現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)諸多，其中以“新東方”的實(shí)力最強(qiáng)。但這并不代表我們在進(jìn)入這塊市場后就不夠能力將本身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以通過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年紀(jì)相仿的青年教師與學(xué)員之間沒有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn);就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來說，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺點(diǎn)，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢。說到“新東方”，我們的優(yōu)勢也是非常明顯的，我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，并且尚有一點(diǎn)能闡明它不能給我們帶來威脅--消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年紀(jì)層次需求者，還涉及了部分貧困但有需要的人群。人力資源管理在策劃案中，人力資源管理也是我們與其它有關(guān)機(jī)構(gòu)相比所含有的一大優(yōu)勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎勵機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、公司文化。采購管理采購費(fèi)用是我們前期辦學(xué)耗費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢以下：1.熟悉的學(xué)習(xí)環(huán)境2.優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)氛圍3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)制4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購管理機(jī)制投資與回報(bào)我們的啟動資金是3萬，這對于一種補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)的長久投資來說并不算多。第一年我們公司重要是打開市場，增加出名度，第二年到第三年，是公司資本回流的一種上升階段，憑借進(jìn)一步的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)成飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過程。接著我們將享有到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大長沙本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母公司，開始準(zhǔn)備向其它周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國、全世界辦學(xué)，達(dá)成文化推廣和盈利的雙豐收。我們的社會效應(yīng)1.有助于加強(qiáng)學(xué)生的文化知識儲藏。通過培訓(xùn)輔導(dǎo)，使學(xué)員對接下來要學(xué)習(xí)的知識有一種系統(tǒng)全方面的認(rèn)識，并且提前掌握，使得學(xué)員們在休閑的同時(shí)同樣有所學(xué)，有所成。2.有助于解決一部分大學(xué)生就業(yè)問題。我們的師資力量首選為當(dāng)代大學(xué)生，由于這些人，有著豐富的親身考試和復(fù)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，并且與學(xué)員的年紀(jì)相仿，形成一種無距離教學(xué)模式，使得學(xué)員們在愛學(xué)、想學(xué)中達(dá)成學(xué)習(xí)的目的。3.有助于教育和諧。我司以性價(jià)比高的教學(xué)培訓(xùn)為主打力量，由于我們的師資團(tuán)體屬于在校大學(xué)生，成本較低，因此，我們的收費(fèi)相稱合理，這樣，補(bǔ)習(xí)就不再是富人的專有權(quán)利，中產(chǎn)階級甚至是貧困的父母同樣能夠把孩子送到我們的補(bǔ)習(xí)班，讓自己的孩子不在輸在起跑線上。第二部分公司概述2.1公司的文化公司使命：教育公平，和諧社會公司信條：更高追求，更高抱負(fù)公司精神：自強(qiáng)、拼搏、發(fā)展、通達(dá)服務(wù)理念：用我質(zhì)量與真誠換您進(jìn)步與舒心經(jīng)營理念：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)品牌管理理念：有效地發(fā)揮各工作人員的特長，提高工作效率，計(jì)劃與執(zhí)行分開，各部門職能明顯劃分，不受外部環(huán)境影響2.2公司的組織構(gòu)造公司成立早期，內(nèi)部實(shí)施直線職能的組織構(gòu)造，全體合作伙伴均為公司的股東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表，執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，其它各人根據(jù)自己的專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。2.3管理人員及職責(zé)董事長：1、董事長作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會會議。2、檢查股東會議和董事會會議的貫徹狀況，并向董事會報(bào)告。代表公司訂立有關(guān)文獻(xiàn)。在發(fā)生緊急狀況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會和股東會報(bào)告。3、決定公司的經(jīng)營、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。總經(jīng)理1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作，組織實(shí)施董事會決策;2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;3、擬訂公司內(nèi)部管理設(shè)立方案;擬訂公司的基本管理制度;4、制訂公司的具體規(guī)章;5、提請聘任或者辭退公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;6、公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。7、定時(shí)向董事會提供生產(chǎn)計(jì)劃書，在每個(gè)財(cái)務(wù)年度末向董事會作工作報(bào)告，平衡協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。營銷部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動，決定公司的營銷方略和方法，并對營銷工作進(jìn)行評定和監(jiān)控，涉及市場分析、廣告、銷售等、2組織安排人員進(jìn)一步市場，理解有關(guān)公司的市場行情及有關(guān)的信息資料，理解公司顧客的基本狀況，及時(shí)反饋顧客意見及需求信息。人力資源部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)對公司人員的聘任、培訓(xùn)、考核、獎懲等事務(wù)。2、結(jié)合公司的生產(chǎn)與經(jīng)營目的，根據(jù)人力分析預(yù)測成果，合理分派各部門的人力;負(fù)責(zé)勞動合同的訂立與解除;3、監(jiān)督公司管理制度的實(shí)施;制訂考勤制度。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)選址、場地洽談、教學(xué)設(shè)備和材料采購以及后期物品的保管及增添。[!--empirenews.]財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)控制、會計(jì)、金融、投資活動，并定時(shí)向決策者遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。2、公司資金的籌措、經(jīng)營和調(diào)度，負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)的資產(chǎn)評定、固定資產(chǎn)的管理和核算。3、學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的制訂和收集，多個(gè)公司費(fèi)用的審批及發(fā)放。第三部分服務(wù)3.1服務(wù)特色1.以學(xué)員所需的課程為重要的教學(xué)內(nèi)容。2.教師幽默、有章法進(jìn)行教學(xué)活動的教學(xué)氛圍。3.授課目的明確，基礎(chǔ)與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù)不同的人群設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)容，又根據(jù)其本人偏科現(xiàn)象同期選擇不同的特色課程。4.除此之外我們還將對即將面臨升學(xué)考試的學(xué)員進(jìn)行考試經(jīng)驗(yàn)、考場模擬、考場經(jīng)驗(yàn)、考場心理、復(fù)習(xí)重點(diǎn)等多方面感同身受的輔導(dǎo)。3.2服務(wù)優(yōu)勢1.迎合了當(dāng)今消費(fèi)者對知識儲藏再提高的需求。2.提供縣城中學(xué)等學(xué)生方便和熟悉的教學(xué)環(huán)境。3.師資力量雄厚，教學(xué)能力突出，教師親和力強(qiáng)。4.合理的課程安排，有助于學(xué)員的學(xué)習(xí)效益達(dá)成最大化。第四部分市場分析4.1市場現(xiàn)狀分析近幾年來，補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)以其獨(dú)特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學(xué)生加入到補(bǔ)習(xí)的熱潮中;同時(shí)金融危機(jī)的暴發(fā)使得許多人看到了知識儲藏力量的優(yōu)越性?？梢娧a(bǔ)習(xí)培訓(xùn)的發(fā)展是必然的，是順應(yīng)時(shí)代的潮流。4.2市場定位1、目的市場定位：為了補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)的長久推廣和公司發(fā)展的久遠(yuǎn)利益，我們根據(jù)市場需求、消費(fèi)水平、補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r等一系列因素做了科學(xué)的市場定位分析，將公司開拓的首選定在南寧，然后根據(jù)后期的辦學(xué)狀況再在周邊消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，隨即我們將目的定位為全國，達(dá)成全國辦學(xué)的最后目的。2、目的消費(fèi)群定位：幼兒和青少年;4.4市場需求趨勢與公司招生規(guī)劃學(xué)員招收人數(shù)闡明第一年：由于初次辦校，人員數(shù)量可能由于人們對我們的陌生，因此不會諸多;第二、三年：此兩年由于宣傳及學(xué)員效果的影響，會吸引不少人參加進(jìn)來，并且預(yù)計(jì)學(xué)員數(shù)量會超出預(yù)期;第四、五年:人員會呈基數(shù)增加，公司本著“精益求精”的宗旨進(jìn)行學(xué)員教育，考慮到公司的本身容量以及教學(xué)人員的數(shù)量，公司會限制招生數(shù)量，以確保學(xué)員的質(zhì)量和品牌的質(zhì)量，這兩年會和前一年的人員數(shù)量持平。4.5市場優(yōu)勢(一)外部環(huán)境一、以的當(dāng)代大學(xué)生為培訓(xùn)教師是我公司非常大的特色。二、南寧某些地方仍處在較貧困的生活水平線上，我們以平民的價(jià)位，較高的質(zhì)量，一定會迎來廣大人民的歡迎。另外，補(bǔ)習(xí)越來越受到國家和政府的重視，在本地辦學(xué)必將得到本地政府和社會廣大人士的支持和協(xié)助。(二)內(nèi)部條件一、我司會采用一系列高效的宣傳手段樹立公司在消費(fèi)者心目中的品牌形象，這樣，在公司進(jìn)入市場時(shí)，能使我們率先搶占市場以及在與同類機(jī)構(gòu)競爭中獲得先機(jī)。二、我們公司的師資力量都是各學(xué)校各學(xué)院的成績好的大學(xué)生，都是專門為提高補(bǔ)習(xí)質(zhì)量專門招聘的的，因此，我們的補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)成果必將成為同類競爭機(jī)構(gòu)中的佼佼者。4.6競爭者分析現(xiàn)在我們的競爭對手重要有兩類：第一類是專門課程的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于他們辦學(xué)時(shí)間相對較長，開課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系，將對我們的生源造成一定的影響。就第二類補(bǔ)習(xí)課任老師來說，由于個(gè)別老師開課較早，影響較大，有了一定的品牌效應(yīng)，對我們占領(lǐng)一塊市場造成了一定困難，但是他們也有一種很大的缺點(diǎn)：他們沒有一種固定的教學(xué)場合，辦學(xué)模式重要以強(qiáng)行灌輸為主，這使得本身不想進(jìn)行補(bǔ)習(xí)的同窗心理上難以接受，培訓(xùn)的質(zhì)量自然無法提高，效果不明顯。針對我們與競爭者的比較，我們一定要揚(yáng)長避短，把我們的特色呈現(xiàn)出來，以達(dá)成與類似機(jī)構(gòu)相區(qū)別的效應(yīng)，進(jìn)而讓消費(fèi)者去認(rèn)清我們公司與其它公司的不同之處。第五部分市場營銷5.1營銷方略在開辦早期，我們采用快速搶占生源的方略。進(jìn)入中后期后來，隨著出名度的提高以及本身的不停完善，將采用擇優(yōu)錄用的方略，以確保生源質(zhì)量并不停提高本培訓(xùn)中心的出名度，成為湖南類似培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)頭羊。在不停擴(kuò)大和完善本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，并將它定位為母公司，還將開始準(zhǔn)備向其它周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)辦，從而達(dá)成國學(xué)文化推廣和盈利的雙豐收。5.2營銷手段初步：我們會定時(shí)發(fā)放某些宣傳單、海報(bào)、禮物派送等宣傳品，派人員去人群流動量大的場合分發(fā)和張貼，以達(dá)成預(yù)期的宣傳目的。我們還在學(xué)校附近及消費(fèi)群居多的地方設(shè)立固定的咨詢臺，并派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)詢服務(wù)。在某些文娛交流場合，例如文化館，少年宮等類似場合。我們會與有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。如果有人故意向參加培訓(xùn)班，他們會第一時(shí)間告知我們。并在這些場合的醒目位置懸掛橫幅進(jìn)行宣傳。第二步：公司通過一段時(shí)間的運(yùn)行，有了大量資金投入。這個(gè)時(shí)期我們會考慮增加電視媒介的廣告宣傳。在硬性宣傳手段之余，我們還會在特定時(shí)間內(nèi)組織并召開代表我公司文化特色的會議和立體展示活動。全方面、多方位的對本機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳，從而樹立更高的公司形象，進(jìn)一步提高公司出名度。同時(shí)我們也會定時(shí)的與周邊的院學(xué)或者有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流活動，通過讓某些學(xué)生來我校進(jìn)行免費(fèi)參觀及試聽課程，從他們的親身感受來為我公司贏得口碑。透過宣傳樹立公司形象，贏得好口碑，能使產(chǎn)品建立起穩(wěn)定的市場占有率。第三步：即五年后來，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地國其它教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來南寧進(jìn)行一種交流會，后來每兩年舉辦一次，并將這個(gè)活動的品質(zhì)與規(guī)模逐步擴(kuò)大，。相信這場活動必將成為長沙文化發(fā)展事業(yè)中的一大看點(diǎn)，而我們在推廣培訓(xùn)文化的同時(shí)更是打響了我司的名號。5.4營銷特色1、制造文化賣點(diǎn)：鑒于師資力量與其它類似機(jī)構(gòu)的不同，凸顯我們的優(yōu)勢和文化特色，用培訓(xùn)特色去吸引生源，以避免我們成立之初可能因資金局限性而可能出現(xiàn)的某些問題。2、營銷公司形象：公司形象是公司無形資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，因此我們將花大力氣樹立公司形象。我們要在消費(fèi)人群面前樹立起一種不以盈利為直接目的，而是把更多精力放在推廣國學(xué)，拯救漢文化的高度上，從而贏得社會認(rèn)同。3、貧困助學(xué)計(jì)劃：在公司運(yùn)行穩(wěn)定的狀況下，我們會將盈利所得的一部分用于構(gòu)建一種培訓(xùn)基金會，基金的資金來源除了我們公司的發(fā)展資金，還將向社會上熱愛學(xué)習(xí)的公司家等富裕人群征集。對于那些有需要補(bǔ)習(xí)，但因家庭貧困等因素而不夠條件學(xué)習(xí)的人群，基金會將予以適宜補(bǔ)貼。另外，基金組委會每年將從學(xué)員中評比出一名優(yōu)秀學(xué)員獎，獎勵那些對公司發(fā)展起主動推動作用的人。5.5定價(jià)方略收費(fèi)原則(早期)小學(xué)班學(xué)費(fèi)初步定為360元左右每20天;初中班學(xué)費(fèi)初步定400元左右每20天。高中班學(xué)費(fèi)初步定為450元左右每20天(選其它才藝培訓(xùn)再根據(jù)不同科目按課程收費(fèi))后期的收費(fèi)我們會根據(jù)根據(jù)學(xué)員的接受程度適宜的上調(diào)。定價(jià)方略普通根據(jù)本地對補(bǔ)習(xí)冷熱程度來進(jìn)行定價(jià)，也能夠根據(jù)班上人數(shù)多少來作出調(diào)節(jié)，但是能夠確保絕對報(bào)有所值第六部分人力資源管理6.1教師的招聘一、招聘對象：大學(xué)各學(xué)院精英他們代表的是對每一課程都有較深理解和造詣的人群，同時(shí)本身有著極高的課程修養(yǎng)，并且立志于教育、進(jìn)步的人，我們公司的成立，成長乃至后來的發(fā)展壯大，都離不開這群甘愿為教育事業(yè)奮斗終身的人。同時(shí)，他們是我們祖國將來的但愿，他們的青春，他們的活力，他們的見聞，是引領(lǐng)下一代發(fā)展的最佳“教材”，在有的人眼里，學(xué)習(xí)、教育是沉悶的，是沒有活力的，可是我們的辦學(xué)宗旨卻沒有沉悶二字，在我們的眼里，補(bǔ)習(xí)不僅僅是極富魅力的，更是充滿活力與激情的，補(bǔ)習(xí)培訓(xùn)將成為這個(gè)世紀(jì)舉世矚目的成果。二、招聘注意事項(xiàng)我們會采用投簡歷，面試，筆試等一系列的方法來選拔我們優(yōu)秀的教職工工，同時(shí)我們也歡迎毛遂自薦者，為了國學(xué)這個(gè)共同的夢想而努力。招聘的目的就是要為學(xué)校尋找優(yōu)秀的人才，因此在招聘時(shí)要做好充足的準(zhǔn)備，從人力資源規(guī)劃、工作分析到人員的招募、選拔、錄用和評定，每一項(xiàng)都要井然有序而合乎邏輯，要切忌重復(fù)性的行為、不切實(shí)際的規(guī)定、絕對性的觀點(diǎn)、完全迷信背景調(diào)查并陷入學(xué)校政治壓力。在招聘過程中，學(xué)校能夠通過下列幾個(gè)方面來提高招聘的有效性：選擇適宜渠道招聘人才。在選擇適宜招聘渠道的時(shí)候應(yīng)當(dāng)考慮學(xué)校經(jīng)營戰(zhàn)略、學(xué)校形象、學(xué)校的發(fā)展前景、學(xué)校的發(fā)展風(fēng)格、學(xué)校的地理位置、招聘目的和現(xiàn)有人力資源狀況、空缺職位的性質(zhì)等內(nèi)部因素。科學(xué)測評的工具和辦法。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行評測時(shí)，要盡量用更客觀、有效的手段，從而確保所選人才的適宜性。根據(jù)應(yīng)聘職位的工作分析的需要，運(yùn)用當(dāng)代測評工具對應(yīng)聘者進(jìn)行心里測驗(yàn)、工作技能測驗(yàn)以及面試等，以及通過背景調(diào)查及體檢等來評價(jià)應(yīng)聘者，確保整個(gè)過程按照學(xué)校預(yù)期的進(jìn)行。6.2對內(nèi)部工作人員的管理(一)完善內(nèi)部管理1、建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制①學(xué)校的薪酬水平應(yīng)隨市場工資水平的變化而及時(shí)加以調(diào)節(jié)。學(xué)校應(yīng)完善工資增加機(jī)制，使進(jìn)入學(xué)校的人才在此后時(shí)期的工資增加與其職業(yè)能力水平及市場工資水平的增加保持同時(shí)，甚至略高。②薪酬要與績效掛鉤?？冃匠昴軌虬褜W(xué)校與教職工工的利益統(tǒng)一起來.員工為自己目的奮斗的同時(shí)，也為學(xué)校發(fā)明了價(jià)值，能夠達(dá)成一種”雙贏”的