行政人事部年度工作計劃

行政人事部年度工作計劃行政人事部年度工作計劃1根據(jù)部門20--年的工作結(jié)合公司現(xiàn)在實際狀況和此后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從下列幾個方面開展20--年度的工作，全方面推行目的式管理。1、行政人事總務(wù)部除做好日常管理工作外，重點做好下列幾方面工作：⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。⑶、加大管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合理根據(jù)。⑷、完畢日常人力資源招聘與配備。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的公司文化。⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與解決等統(tǒng)計。既保障員工正當權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。2、另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作;行政人事總務(wù)工作對一種正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的核心。因此行政人事總務(wù)部在制訂年度目的后，在完畢過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以大力協(xié)助。20--年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，推行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。固然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等局限性，將在明年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完畢各工項工作，以及嚴格實施和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預料明年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!相信我們始終都是同行業(yè)的龍頭!行政人事部年度工作計劃2一、在基礎(chǔ)上，全方面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓貫徹。20--上六個月完畢公司各項制度的修訂、整頓、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不停完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20--年后備人才培養(yǎng)計劃》的貫徹工作。20--年第一季度完畢《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，告知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的訂立工作：每六個月度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真貫徹社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種方法，并進行具體建帳。每季度組織一次員工活動：加強公司文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真貫徹各項福利方法：20--年福利方法制度化，狠抓貫徹。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，理解員工所思所想。二、完畢招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完畢招聘任務(wù)。2、錄用與評定工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，涉及證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管理解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員局限性的的狀況下，需要和其它工作對應(yīng)調(diào)節(jié))三、調(diào)節(jié)、規(guī)范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20--上六個月完畢。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完畢新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及重要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強貫徹：逐步加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門貫徹各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評定。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。4、嘗試編寫符合公司有關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐步形成具公司特色的培訓體系。5、激勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。行政人事部年度工作計劃3隨著20--年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回眸烙印在工作路程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上但愿的藍圖、寫下未雨綢繆的方略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：一、行政人事(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有助于在此后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學習結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查理解，在20--年制訂和逐步完善公司的制度方案。(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其它方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，造成在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了某些問題。制度化是一種逐步完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20--年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制訂、通過、公布、實施為環(huán)節(jié)完畢。(三)在20--年度，由于公司的快速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制訂目的性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較單薄，有了專業(yè)知識的理論指導，更能夠提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在20--年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20--年度員工培訓計劃方案》，該方案于20--年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范疇內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習主動性和主動性，以達成提高工作的效率為目的。(四)檔案管理仍不到位檔案統(tǒng)計公司發(fā)展的足跡，一種好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回想與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少某些圖片、音、像檔案，能夠說這是檔案管理的一大缺憾，因此20--年這方面的工作需要更規(guī)范、全方面的管理，形成一套全方面、規(guī)范的檔案管理流程。(五)公司文化的建設(shè)在20--年仍需給力，為了豐裕公司公司文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提高和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于公司文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為公司文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在20--年也將形成一套計劃性的方案。通過對公司文化更深刻的理解，能更有效的建設(shè)含有鴻泰德特色的公司文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好公司文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。行政人事部年度工作計劃4在--的第一種春秋，我的工作由兩部分構(gòu)成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零碎繁瑣諸多東西需要多加完善。但愿在我加入之后可覺得--做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領(lǐng)導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)節(jié)至人事助理，對這個崗位我理解并不是諸多，之前經(jīng)驗只是基于簡樸的招聘、面試工作，岳總予以部門的規(guī)劃讓我看到了本身的局限性。但愿后續(xù)的工作能夠在大家通力合作下將行政人事部打造成一種口碑良好、公司不可獲缺的職能部門。20--年工作中的局限性：一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇屆時在臨時制作，告知的下發(fā)擬定后來會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給本身及其它部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，20--年度中但愿在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的及時更新諸多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)訂立的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時理解人員變動狀況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，但愿后來在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。四、其它無論是領(lǐng)導臨時交代的事務(wù)或是基本的文案解決，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。五、20--年度計劃努力學習有關(guān)人事方面的知識，提高本身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格規(guī)定自己，及時的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、確保效率的態(tài)度去完畢，碰到解決不了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。20--的牛年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為--獻上自己的力量!行政人事部年度工作計劃5為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及公司發(fā)展方向，參考公司--年有關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部--年工作目的及計劃。人事部--年度重要工作計劃和目的：一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊。完畢時限：--年12月至--年2月份起草各類管理制度，--年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理同意。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配備1、按人員配備及--年流動狀況。分析評定各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準備。1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評定擬定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，擬定應(yīng)聘人員規(guī)定含有的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完畢時限：--年12月至--年1月份，這段時間內(nèi)能夠單獨抽出一天，召集各部門主管討論擬定。2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況決定。三、員工的培訓培訓與開發(fā)根據(jù)各部門的培訓需求及公司的整體需要建立培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團體合作培訓、個人意識培訓、新員工公司文化培訓。具體實施時間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫--年度員工培訓計劃，計劃--年-月份完畢;2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡(luò)培訓;外聘講師到公司授課;3、計劃培訓內(nèi)容：重要應(yīng)重點培訓公司文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的公司文化1、建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的核心是由三方構(gòu)成的一種三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有確保這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦某些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一種漫長持續(xù)的過程，需全體員工主動加入到建立公司文化的工作中來，共同發(fā)明，讓維隆的公司文化真正的活躍起來!五、制訂對外含有競爭性，對內(nèi)含有公平性的薪酬構(gòu)造1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長久薪酬方案。具體實施時間：在公司的發(fā)展過程中進行適宜的引導，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不停完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團體精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位裁減機制)等。1)給員工一種發(fā)展的空間和提高的平臺。建立完善的競爭機制，激勵員工競爭上崗。對在本崗位已有不俗體現(xiàn)、能力已超越本崗位規(guī)定的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提高員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基矗2)提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出含有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制訂各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目的、政策、制度進行貫徹此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查成果和公司領(lǐng)導的回復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)節(jié)和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作根本目的不是為了處分未完畢業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不停改善工作辦法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的局限性并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動公司的發(fā)展。20--年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制訂與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間1、20--年1月~-月這段時間內(nèi)力求與各部門深層次的具體溝通，協(xié)助各部門制訂績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評定系統(tǒng)。2、重要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在局限性，對現(xiàn)行制度、有關(guān)使用表單進行修改，考核成果反饋與改善狀況跟蹤、考核成果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，確保績效考核工作的良性運行。3、推行過