臺灣人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析PPT課件教材講義

1臺灣人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析2簡報流程人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢3前言4人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)定義提供求職者各類工作機(jī)會及提供求才公司大量履歷數(shù)據(jù)，以滿足勞資雙方求職求才需求之綜合性網(wǎng)站，其專業(yè)功能包括求職履歷、求才登記、求職搜尋、求才搜尋……等。5產(chǎn)業(yè)界定圖就業(yè)服務(wù)管道實體管道校園征才企管顧問人力中介報章雜志就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)本身網(wǎng)站虛擬管道人力資源網(wǎng)站6人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)發(fā)展萌芽期百家爭鳴期發(fā)展期81年89年84年11月就業(yè)服務(wù)法公布廠商開始接受網(wǎng)絡(luò)征才『千里馬』誕生7報告流程人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢8大環(huán)境分析—經(jīng)濟(jì)機(jī)會失業(yè)率上升9大環(huán)境分析—經(jīng)濟(jì)（續(xù)）失業(yè)率10大環(huán)境分析—經(jīng)濟(jì)（續(xù)）加入WTO11大環(huán)境分析—社會文化機(jī)會上網(wǎng)人數(shù)更加普及，頻率更加頻繁工作轉(zhuǎn)換次數(shù)增加威脅求職者直接與企業(yè)主聯(lián)系企業(yè)主直接與求職者聯(lián)系

12大環(huán)境分析—人口結(jié)構(gòu)機(jī)會年輕人比例高13大環(huán)境分析—科技

排名國家總分排名國家總分1美國6.0511紐西蘭5.232冰島6.0312加拿大5.233芬蘭5.9113香港5.234瑞典5.7614奧大利亞5.225挪威5.6815臺灣5.186荷蘭5.6816瑞士5.177丹麥5.5617德國5.118新加坡5.4718比利時4.909奧地利5.3219愛爾蘭4.8910英國5.3120南韓4.86網(wǎng)絡(luò)整備度指數(shù)排名前20名國家一覽表機(jī)會網(wǎng)絡(luò)科技的進(jìn)步

14大環(huán)境分析—科技威脅競爭程度更加激烈

15報告流程人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢16產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析〈五力分析〉潛在新進(jìn)入者之競爭威脅供貨商的議價能力替代性產(chǎn)品的威脅購買者的議價能力既有競爭者的敵對威脅17市場占有率威脅104人力銀行為市場龍頭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—潛在競爭者18機(jī)會上網(wǎng)跟失業(yè)人口的增加

威脅進(jìn)入障礙低產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—現(xiàn)有競爭者19產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—購買者的議價能力機(jī)會議價能力低，較不受此構(gòu)面威脅威脅顧客的轉(zhuǎn)換成本低，因此顧客忠誠度低20機(jī)會不須支付求職者費用威脅關(guān)鍵設(shè)備為外商所壟斷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—供貨商的議價能力21產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—替代品的威脅機(jī)會網(wǎng)絡(luò)有低成本、高效率的優(yōu)勢威脅缺乏面對面的互動22報告流程人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢23產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析〈鉆石分析〉企業(yè)策略企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競爭相關(guān)及支援產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)因素需求條件政府機(jī)會24機(jī)會硬件發(fā)展良好、信息教育提升威脅軟件開發(fā)、營銷人才較為缺乏策略意涵采取建教合作的方式，培養(yǎng)較了解此產(chǎn)業(yè)特性的人才基本因素

人力素質(zhì)：國人教育程度持續(xù)提升，有助于提升人力資源網(wǎng)站的水平先進(jìn)因素

產(chǎn)業(yè)信息：我國信息產(chǎn)業(yè)在國際上有相當(dāng)水平知識經(jīng)濟(jì)：上網(wǎng)人口、人力素質(zhì)的增加→為人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)的助力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析—生產(chǎn)因素25求職者需求征才廣告分門別類要求數(shù)據(jù)隱密安全瞄準(zhǔn)目標(biāo)一發(fā)擊中過濾招募廣告可信度教育進(jìn)修，增強(qiáng)自我競爭力機(jī)會以信息科技為后盾威脅用戶質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò)的安全性、不會使用網(wǎng)絡(luò)策略意涵提供更安全的使用平臺、提高產(chǎn)業(yè)知名度、到對岸設(shè)立事業(yè)部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析—需求條件求才企業(yè)需求眾多的履歷資料

多元服務(wù)

公司介紹詳盡縮短招募時間帶動人力資源網(wǎng)站登「陸」

26機(jī)會群聚效應(yīng)提供人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)所需的一切要素威脅目前臺灣的軟件開發(fā)仍未成熟策略意涵促進(jìn)臺灣的軟件開發(fā)

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析—相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，寬帶使用普及化

電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨于成熟

電子業(yè)硬件等外圍產(chǎn)品生產(chǎn)種類完整

27機(jī)會目前尚處于成長期策略意涵保有現(xiàn)有經(jīng)驗所帶來之優(yōu)勢，不斷增進(jìn)相關(guān)的技術(shù)、服務(wù)

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析—策略、結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭各式企業(yè)林立，造成同業(yè)的競爭激烈競爭帶來成長28機(jī)會需求增加威脅網(wǎng)絡(luò)與硬設(shè)備不普遍策略意涵提早登陸，以增加人力資源網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析—機(jī)會臺灣廠商西進(jìn)中國大陸

中國大陸經(jīng)濟(jì)起飛且市場廣大

29機(jī)會因特網(wǎng)帶動全球性電子商務(wù)策略意涵申請認(rèn)證電子商務(wù)商標(biāo)

產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析—政府電信民營化

政府推動電子商務(wù)的發(fā)展

30報告流程人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢產(chǎn)業(yè)價值鏈流程圖策略群組分析群組優(yōu)劣勢分析群組移動群組五力分析群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析31產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—產(chǎn)業(yè)價值鏈流程圖創(chuàng)業(yè)構(gòu)想資金取得法令人員招募與訓(xùn)練設(shè)備采購接洽求職求才者技術(shù)發(fā)展價格制定數(shù)據(jù)庫管理通路廣告品牌建立附屬服務(wù)中介服務(wù)32報告流程人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢產(chǎn)業(yè)價值鏈流程圖策略群組分析群組優(yōu)劣勢分析群組移動群組五力分析群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析33群組構(gòu)面說明地理涵蓋范圍：以配對服務(wù)所及的范圍為區(qū)分。分成：地區(qū)、全國與國內(nèi)外產(chǎn)品線廣度與特色：以產(chǎn)品線多寡區(qū)分。分成：單一性產(chǎn)品、多元性產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—策略群組分析34產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—策略群組分析小麻雀布丁狗咪咪羊大鯨魚大象產(chǎn)品線廣度地理涵蓋范圍多元國內(nèi)外全國單一地區(qū)EX大臺中人力銀行EX阿波羅人力資源網(wǎng)EX104人力銀行EXMyjob人力銀行EX全國就業(yè)e網(wǎng)策略群組分析圖35人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢報告流程產(chǎn)業(yè)價值鏈流程圖策略群組分析群組優(yōu)劣勢分析群組移動群組五力分析群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析36產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組五力分析潛在競爭者現(xiàn)有競爭者購買者議價力供貨商議價力替代品威脅現(xiàn)況產(chǎn)品單一化

所需要的技術(shù)、資金等較容易取得

因此，進(jìn)入障礙低

提供的服務(wù)大致相同

家數(shù)較多

因此，競爭的程度也就比較激烈

服務(wù)范圍較大

產(chǎn)品為單一性

因此，單一購買者相對于整體購買者的議價能力為低

服務(wù)的地理區(qū)域最廣，橫跨海內(nèi)外

在計算機(jī)硬設(shè)備上由于只有幾家的供貨商

因此，其議價力高

提供的服務(wù)項目較為單一

地理涵蓋范圍較大

整體而言，替代品威脅程度為中低

五力分析中高中低中中低吸引力評等中低中高中中高中37產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組五力分析潛在競爭者現(xiàn)有競爭者購買者議價力供貨商議價力替代品威脅現(xiàn)況提供的服務(wù)呈現(xiàn)多元化

潛在競爭者須具有一定的技術(shù)、資金和經(jīng)驗才能夠與之抗衡

因此，其進(jìn)入障礙高

提供更多元的服務(wù)

提供此服務(wù)的廠商家數(shù)尚少

服務(wù)范圍較大外，產(chǎn)品也較多樣化→購買者的議價能力低

購買者在供貨商間的轉(zhuǎn)換成本較高

故此購買者的議價能力為中低

為市場上之領(lǐng)導(dǎo)者，使用的人數(shù)最多

服務(wù)范圍廣，服務(wù)項目也多元

在硬設(shè)備上供應(yīng)來源稀少

供貨商的議價力較低

服務(wù)范圍超越一般替代品

服務(wù)種類多元

五力分析低中高低中低低吸引力評等高中低高中高高中高38產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組五力分析潛在競爭者現(xiàn)有競爭者購買者議價力供貨商議價力替代品威脅現(xiàn)況提供單一的人力中介的服務(wù)

因此，其進(jìn)入障礙低

廠商包含了私人的和政府機(jī)構(gòu)，范圍擴(kuò)大了不少

因此廠商競爭激烈

提供的服務(wù)范圍較小→因此議價能力為低

因為產(chǎn)品較單一，故購買者在轉(zhuǎn)換成本時的議價能力為中高

關(guān)鍵之計算機(jī)相關(guān)設(shè)備掌握于少數(shù)廠商

僅提供配對服務(wù)的程序，軟件供應(yīng)來源眾多

服務(wù)項目較少，因此被替代的可能性增高

地理涵蓋范圍較大

五力分析中高中高中低中中吸引力評等中低中低中高中中中低39潛在競爭者現(xiàn)有競爭者購買者議價力供貨商議價力替代品威脅現(xiàn)況服務(wù)多元化

而其服務(wù)的地區(qū)范圍為全國，潛在競爭者不容易累積到相同數(shù)量的數(shù)據(jù)庫因此，其進(jìn)入障礙高

廠商數(shù)目比少，競爭程度也比較沒那么激烈

服務(wù)范圍較小，因此議價能力為低

產(chǎn)品較多樣，故購買者在轉(zhuǎn)換成本的議價能力為低

關(guān)鍵設(shè)備提供廠商寥寥可數(shù)

多元服務(wù)，因此，能提供的廠商相對來說就比較少

提供的服務(wù)項目較替代品的基本服務(wù)更為多元

地理涵蓋范圍包含全國上下

因此不易被其他替代品所替代

五力分析中低中低中高低吸引力評等中高中高中低高產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組五力分析中高40產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組五力分析潛在競爭者現(xiàn)有競爭者購買者議價力供貨商議價力替代品威脅現(xiàn)況提供多元化的服務(wù)其進(jìn)入障礙高

主要是服務(wù)當(dāng)?shù)氐娜嗣瘢袌鲂∷愿偁帉κ植欢唷?/p>

需求穩(wěn)定，市場需求無法大幅度的成長。

服務(wù)范圍最小者，因此議價能力為低

由于多樣化的產(chǎn)品，購買者在轉(zhuǎn)換成本上，其的議價能力為低

供貨商都是跨國之國際企業(yè)大廠

并非是供貨商的主要顧客，因此供貨商的議價能力高

提供的服務(wù)項目較為多元化，不易被其他替代品所取代

其所涵蓋的地理范圍較小

五力分析中低低高中低吸引力評等中高高低中高中高41人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢報告流程產(chǎn)業(yè)價值鏈流程圖策略群組分析群組優(yōu)劣勢分析群組移動群組五力分析群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析42產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組優(yōu)劣勢分析（續(xù)）優(yōu)勢擁有相關(guān)事業(yè)為發(fā)展根基服務(wù)的地理涵蓋范圍遍布全球劣勢產(chǎn)品過于單一品牌知名度不高43產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組優(yōu)劣勢分析（續(xù)）優(yōu)勢建立品牌形象，提高市場占有率高搶先進(jìn)入市場，累積豐富數(shù)據(jù)庫創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)，鞏固龍頭地位44產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組優(yōu)劣勢分析（續(xù)）優(yōu)勢具有相關(guān)背景劣勢服務(wù)單一品牌知名度不高45產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組優(yōu)劣勢分析（續(xù)）優(yōu)勢與實體就業(yè)機(jī)構(gòu)結(jié)合資金充裕劣勢服務(wù)范圍局限于臺灣本地政府機(jī)構(gòu)形象僵固46產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組優(yōu)劣勢分析優(yōu)勢服務(wù)多元化且深入地區(qū)劣勢業(yè)務(wù)區(qū)域太小，無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)規(guī)模47人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢報告流程產(chǎn)業(yè)價值鏈流程圖策略群組分析群組優(yōu)劣勢分析群組移動群組五力分析群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析48產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）移動原因產(chǎn)品過于單一，無法滿足需求49產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動小麻雀布丁狗產(chǎn)品線廣度地理涵蓋范圍多元國內(nèi)外全國單一地區(qū)咪咪羊大鯨魚大象大象50移動障礙技術(shù)不足品牌形象不佳解決方法透過與上下游廠商技術(shù)合作增加廣告及提供高質(zhì)量服務(wù) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）51產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）移動原因產(chǎn)品線單一，提供服務(wù)范圍不大，沒有競爭力52產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）產(chǎn)品線廣度地理涵蓋范圍多元國內(nèi)外全國單一地區(qū)小麻雀布丁狗咪咪羊大象大鯨魚咪咪羊咪咪羊53產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）移動障礙品牌知名度不高技術(shù)、資金不足解決方法多參與征才活動并公開報導(dǎo)研究成果考慮過本身的資金后選擇性的推出其他服務(wù) 54產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）

移動原因國際化的趨勢愈來愈明顯，但服務(wù)范圍僅局限于臺灣本地55產(chǎn)品線廣度地理涵蓋范圍多元國內(nèi)外全國單一地區(qū)小麻雀布丁狗咪咪羊大象大鯨魚產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）布丁狗56產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組移動（續(xù)）移動障礙品牌知名度解決方法政府辦活動時順便宣傳以增加曝光率

57人力資源網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)策略分析產(chǎn)業(yè)概況大環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)特色與趨勢報告流程產(chǎn)業(yè)價值練策略群組分析群組優(yōu)劣勢分析群組移動群組五力分析群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析58增強(qiáng)競爭力技術(shù)研發(fā)強(qiáng)化核心資源范疇經(jīng)濟(jì)多角化經(jīng)營資金取得產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析（續(xù)）阿波羅人力資源網(wǎng)創(chuàng)意構(gòu)想政策法令資金取得人員招募與訓(xùn)練設(shè)備采購技術(shù)發(fā)展價格接洽求職求才者數(shù)據(jù)庫管理通路廣告品牌中介服務(wù)附屬服務(wù)產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場區(qū)隔與選擇垂直整合程度之取決相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)地理還蓋范圍競爭優(yōu)勢59技術(shù)、資金策略聯(lián)盟服務(wù)多角化創(chuàng)新研究開發(fā)新顧客穩(wěn)固舊客源產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析（續(xù)）104人力銀行創(chuàng)意構(gòu)想政策法令資金取得人員招募與訓(xùn)練設(shè)備采購技術(shù)發(fā)展價格接洽求職求才者數(shù)據(jù)庫管理通路廣告品牌中介服務(wù)附屬服務(wù)產(chǎn)品線廣度與特色目標(biāo)市場區(qū)隔與選擇垂直整合程度之取決相對規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)地理還蓋范圍競爭優(yōu)勢60詢問并搜集使用者意見響應(yīng)顧客的需求提升服務(wù)質(zhì)量評估與檢討改進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析—群組內(nèi)關(guān)鍵策略要素分析（續(xù)）Myjob人力銀