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1案例分析日志

3月26日經(jīng)管樓201初步討論1

3月28日經(jīng)管樓105匯總答案2

3月30日經(jīng)管樓102幻燈片修改3

4月4日經(jīng)管樓201試講PPT42案例背景

迪爾是一家有150年歷史的受大眾尊重的公司。25年前進(jìn)入生產(chǎn)滑輪驅(qū)動(dòng)裝載機(jī)這個(gè)行業(yè)。只是公司將工藝和生產(chǎn)都外包給另一家獨(dú)立的生產(chǎn)商紐荷蘭。紐荷蘭擁有自己的生產(chǎn)線，同時(shí)也是迪爾的競(jìng)爭(zhēng)者之一。隨著此產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的不斷上升紐荷蘭拒絕將過(guò)剩的產(chǎn)能出售給迪爾。因此，迪爾公司要想在同類產(chǎn)品中取得優(yōu)勢(shì)并獲得高利潤(rùn)是不可能的。所以迪爾決定自行開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)這種潛在利潤(rùn)很高的產(chǎn)品。對(duì)此首先要解決的問(wèn)題就是應(yīng)該挑選那些供應(yīng)商參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及怎樣進(jìn)行供應(yīng)商整合的問(wèn)題。3戰(zhàn)略分析因此根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該注重成本和質(zhì)量的指標(biāo)。但是也應(yīng)兼顧柔性、質(zhì)量、配送的要求。4Problem1:如何挑選參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商？以質(zhì)量表現(xiàn)和價(jià)格表現(xiàn)為主要因素，交貨表現(xiàn)和溝通服務(wù)表現(xiàn)為次要因素排序；根據(jù)需要選擇前幾名供

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