三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)成為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，各種房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)必須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略才能在市場(chǎng)中立足。三松集團(tuán)作為一家具有強(qiáng)大實(shí)力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)公司，在自身發(fā)展中積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文對(duì)三松集團(tuán)房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，為其未來(lái)發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。關(guān)鍵詞：三松集團(tuán)；房地產(chǎn)公司；發(fā)展戰(zhàn)略一、綜述三松集團(tuán)成立于2002年，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，同時(shí)涉足金融、物流等多個(gè)領(lǐng)域。公司總部位于廣州，在北京、成都、廈門(mén)、香港等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。公司產(chǎn)品涵蓋住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、旅游地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)，還是國(guó)外的房地產(chǎn)企業(yè)，都在尋求自身的發(fā)展機(jī)遇。三松集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)具有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，在面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，如何制定一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，使其在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，顯得非常重要。二、分析1.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀2008年，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了一次調(diào)整，不過(guò)在政府的政策引導(dǎo)下，市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇。2016年，我國(guó)進(jìn)一步加碼樓市調(diào)控，限購(gòu)、限貸等政策的出臺(tái)，使得市場(chǎng)進(jìn)一步降溫，然而調(diào)控政策也在市場(chǎng)穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。2017年，從房地產(chǎn)行業(yè)景氣指數(shù)來(lái)看，全國(guó)多數(shù)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)結(jié)果保持穩(wěn)健，尤其是一線(xiàn)城市和部分熱點(diǎn)城市，市場(chǎng)火爆。同時(shí)，隨著政府的鼓勵(lì)，積極推進(jìn)供給側(cè)改革，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須強(qiáng)化創(chuàng)新，提高再生產(chǎn)率才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。2.三松集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀三松集團(tuán)2002年成立，至今已有十幾年的發(fā)展歷程，其戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得了很大的成功。公司產(chǎn)品覆蓋范圍廣，包括住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、旅游地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，擁有國(guó)內(nèi)外上市公司，龐大的物業(yè)租賃和銷(xiāo)售管理、業(yè)務(wù)服務(wù)體系。為了尋求更高效的發(fā)展，公司也在積極拓展國(guó)外市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，三松集團(tuán)也面臨著很多的挑戰(zhàn)。首先是人才儲(chǔ)備的不足，三松集團(tuán)在招攬人才方面還存在不少困難，比如招聘碩士博士還面臨著就業(yè)選擇的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)人才的挖掘和培養(yǎng)，以人才為核心，提升公司的綜合實(shí)力。其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，三松集團(tuán)需要更深入的挖掘市場(chǎng)潛力，推出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立足。3.三松集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，三松集團(tuán)需要加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)施更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，三松集團(tuán)應(yīng)該注重社會(huì)需求的變化和市場(chǎng)的趨勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。在推廣方面，三松集團(tuán)應(yīng)該更主動(dòng)的對(duì)新的產(chǎn)品進(jìn)行推廣，將推出的產(chǎn)品打造成品牌，提高品牌的價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。三松集團(tuán)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)研究，尋求市場(chǎng)空間，渠道拓展。同時(shí)，在自身規(guī)模和實(shí)力允許的情況下，探索國(guó)際市場(chǎng)，尋找出口空間，為企業(yè)的發(fā)展提供更多機(jī)遇。三松集團(tuán)應(yīng)該在管理方面加強(qiáng)國(guó)際化和理性化，通過(guò)引入先進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制構(gòu)建等方式，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高效益。4.三松集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題三松集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中存在一些問(wèn)題，如人才儲(chǔ)備的不足、核心技術(shù)能力的缺乏、戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)深度有限、市場(chǎng)開(kāi)拓能力的欠缺等。這些問(wèn)題對(duì)三松集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了不小的影響，需要通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)人才，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，以進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，應(yīng)該建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展水平的不斷提高。三松集團(tuán)在市場(chǎng)開(kāi)拓方面需要查找市場(chǎng)缺口、迎合市場(chǎng)需求，尋找新機(jī)遇，挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)發(fā)更具匹配性產(chǎn)品提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三、建議針對(duì)三松集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，本文提出如下建議：1.加速招攬人才，放棄傳統(tǒng)招聘渠道，建立多元化的人才招聘渠道，以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)開(kāi)展優(yōu)秀人才的內(nèi)部培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高內(nèi)部人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，并注重發(fā)揮企業(yè)自身的獨(dú)特性，加強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在訂單、質(zhì)量、服務(wù)等多個(gè)方面提高核心技術(shù)能力，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。3.建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，對(duì)市場(chǎng)前景和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)研究，制定符合實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。4.加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在全球范圍內(nèi)匯聚先進(jìn)的技術(shù)和理念，發(fā)掘新的市場(chǎng)空間，提升企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際市場(chǎng)獲得更好的反響，進(jìn)一步提高公司的國(guó)際知名度。4.盡快建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理效力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)全體員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。綜上所述，三