04533管理系統(tǒng)與成本會計

管理與成本會計》名詞解釋上篇.成本會計第一章一、名詞解釋1、成本預(yù)測：是依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，運(yùn)用預(yù)測理論和方法，對未來一定時期的一定產(chǎn)品或某個項目、方案的成本水平、成本項目進(jìn)行科學(xué)的測算，以便為成本決策、成本計劃、和成本控制提供及時的、有效的信息和依據(jù)，避免決策、計劃和控制中的主觀性和片面性。2、成本決策：是指用決策理論，根據(jù)成本預(yù)測及有關(guān)成本資料，運(yùn)用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。3、成本計劃：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算的一部分，它以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平以及相應(yīng)的成本降低水平和為此采取的主要措施的書面方案。4、成本核算：對生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的核算。5、成本控制：是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)行為。6、成本分析：是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)7、成本考核：是指定期考查審核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，全面評價成本管理工作的成績。8、記錄型成本會計：早期的成本會計僅限于對生產(chǎn)過程的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的會計和計算，也稱記錄型成本會計。9、經(jīng)營型成本會計：現(xiàn)代的成本會計發(fā)展重點(diǎn)由事中控制、事后計算和分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測、決策和規(guī)劃形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。AA*—第二章一、名詞解釋1、定額管理：是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。2、生產(chǎn)費(fèi)用：是指在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，發(fā)生的能用貨幣計量的生產(chǎn)耗費(fèi)，也就是企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的價值和支付的勞動報酬之和。3、產(chǎn)品成本：是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。可以指一定時期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。4、費(fèi)用要素：工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容劃分，主要有勞動對象方面費(fèi)用、勞動手段方面費(fèi)用和活勞動方面費(fèi)用，這三大費(fèi)用構(gòu)成費(fèi)用要素。5、產(chǎn)品成本項目：一般是指計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分的項目，是對產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容所作的分類。實(shí)用文檔6、成本計算對象：是指計算產(chǎn)品成本過程中，確定歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。7、內(nèi)部結(jié)算價格：是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算，自計盈虧”的價值尺度，是實(shí)行內(nèi)部模擬市場模擬法人運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行合理分配的經(jīng)濟(jì)杠桿。第三章生產(chǎn)費(fèi)用在各對象之間的分配與歸集一、名詞解釋1、定額消耗量比例法：是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量，分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。2、定額費(fèi)用比例分配法：是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額費(fèi)用的比例，分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。3、待攤費(fèi)用：已經(jīng)支付但不能作為當(dāng)期費(fèi)用的支出，流動資產(chǎn)項目之一。4、預(yù)提費(fèi)用：是指企業(yè)按規(guī)定預(yù)先提取但尚未實(shí)際支付的各項費(fèi)用。5、制造費(fèi)用：制造費(fèi)用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。6、生產(chǎn)工時比例分配法：指按各產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工時的比例來分配制造費(fèi)用間接費(fèi)用）的一種方法。7、生產(chǎn)工人工資比例法：按照各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。8、機(jī)器工時比例法：指按各產(chǎn)品機(jī)器加工時間的比例來分配制造費(fèi)用（或間接費(fèi)用）的一種方法。9、計劃成本分配率法：是指按照計劃成本將費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行分配和調(diào)整的一種方法。10、年度計劃分配率分配法：這是按照年度開始前確定的全年度適用的計劃分配率分配制造費(fèi)用的方法。11、輔助生產(chǎn)費(fèi)用：輔助生產(chǎn)指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。12、直接分配法：是指不考慮輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。13、交互分配率：指會計期中將發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行歸集，期末先將這些費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間，按照它們內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量進(jìn)行一次交互分配，然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行第二次分配。14、代數(shù)分配法：是運(yùn)用代數(shù)中的多元聯(lián)立方程式計算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本然后再根據(jù)受益單位耗用勞務(wù)的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。第四章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配與歸集一、名詞解釋1、在產(chǎn)品：在企業(yè)的生產(chǎn)過程中正處于加工或等待加工的產(chǎn)品。2、產(chǎn)成品：是指在一個企業(yè)內(nèi)已完成全部生產(chǎn)過程、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格、可供銷售的產(chǎn)品。3、約當(dāng)產(chǎn)量法：就是將期末在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用的總和，按完工產(chǎn)品數(shù)量和期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配，以計算本期完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的一種方法。5、定額比例法：是指企業(yè)分配成本項目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用實(shí)用文檔量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。6、定額成本計算法：是將月末在產(chǎn)品的各項費(fèi)用按各該費(fèi)用定額計算，亦即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計算，實(shí)際的生產(chǎn)費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異均計入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。7、按所耗材料費(fèi)用計算法：即月末在產(chǎn)品只計算耗用的原材料費(fèi)用，不計算所耗用的工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用，產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部計入完工產(chǎn)品成本。某種產(chǎn)品的全部成本費(fèi)用，減月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用，就是完工產(chǎn)品的成本。AA*-~r^VA第五章一、名詞解釋1、單步驟生產(chǎn)：是指生產(chǎn)技術(shù)上不間斷、不分步驟的生產(chǎn)。2、多步驟生產(chǎn)：工業(yè)企業(yè)工藝過程系由若干個可以間斷的、分散在不同地點(diǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)步驟所組成。3、大量生產(chǎn)：是指產(chǎn)品數(shù)量很大，大多數(shù)工作地點(diǎn)長期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行某一個零件的某一道工序的加工。4、成批生產(chǎn)：是指一年中分批輪流地制造幾種不同的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均有一定的數(shù)量，工作地點(diǎn)的加工對象周期性地重復(fù)。6、成本計算對象：是指計算產(chǎn)品成本過程中，確定歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。7、成本計算期：成本計算期是指產(chǎn)品成本計算所確定的特定期限。產(chǎn)品成本計算期的確定一般與企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)有密切關(guān)系。8、品種法：以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。9、分步法：是以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計算對象，來歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。10、分批法：分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。11、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法：逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法，是指各生產(chǎn)步驟耗用上一步驟的半成品成本，以其綜合成本記入下一步驟成本計算單中的“直接材料”項目，或是設(shè)立“半成品”項目。12、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：指半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法。13、制造成本法：品種法、分批法、分步法等基本方法，只計算產(chǎn)品制造活動中發(fā)生的耗費(fèi)，不包括期間費(fèi)用，因而計算的產(chǎn)品成本，都是生產(chǎn)成本，也稱制造成本。14、成本還原：是將產(chǎn)成品成本中以綜合項目反映的自制半成品成本，逐步分解為按原始成本項目反映的成本。下篇管理會計第一章一、名詞解釋1、管理會計學(xué)：指在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。2、 科學(xué)管理理論：科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父一弗雷德里克?溫斯洛?泰羅在他的主要著作《科學(xué)管理原理》（1911年）中提出。科學(xué)管理理論的簡介科學(xué)管理的局限性，科學(xué)管理最明顯的局限性是認(rèn)為工人是“經(jīng)濟(jì)人”?？茖W(xué)管理重視物質(zhì)技術(shù)因素，忽實(shí)用文檔視人及社會因素。3、 戰(zhàn)略管理會計：是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。4、 行為會計理論：主要是借助于行為科學(xué)理論來研究會計在管理上的應(yīng)用，它可以分為三大類：組織行為研究，管理決策和管理會計信息關(guān)系的研究，個人行為研究。5、 作業(yè)成本管理：是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。6、 管理會計對象：包括現(xiàn)金流動，反映和控制經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息。7、 邊際分析法：邊際分析法是一種經(jīng)濟(jì)分析方法。邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時為臨界點(diǎn)，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點(diǎn)。第二章一、名詞解釋1、 成本性態(tài)：是指成本總額對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系，即從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性的聯(lián)系。2、 相關(guān)范圍：是指固定成本和變動成本的性態(tài)體質(zhì)不變的有關(guān)期間和業(yè)務(wù)量的特定范圍。超過這個范圍，將不能保持固定成本總額不變和單位變動成本不變的性態(tài)，所有成本都將呈現(xiàn)混合成本的性態(tài)。3、 固定成本：是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)（業(yè)務(wù)量與時間）不隨業(yè)務(wù)量變動而增減的成本。4、 酌量性固定成本：是指通過管理層決策可以改變其發(fā)生額的固定成本。這部分成本支出具有一定的彈性。5、 約束性固定成本：是指決策者的決策無法改變其支出數(shù)額的固定成本。它是為保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營能力而發(fā)生的，其數(shù)額與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，而與生產(chǎn)能力利用程序無關(guān)。6、 變動成本：變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動而呈線性變動的成本。7、 半變動成本：指那些既包含變動成本也包括固定成本的成本。&混合成本：按照成本性態(tài)，即在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，成本可以分為固定成本、變動成本和混合成本三大類。介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。9、半固定成本：半固定成本是指成本隨產(chǎn)量的變化而呈階梯型增長，產(chǎn)量在一定限度內(nèi)，這種成本不變，當(dāng)產(chǎn)量增長到一定限度后，這種成本就跳躍到一個新水平。10、 延期變動成本：是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定產(chǎn)量則開始隨產(chǎn)量比例增長的成本。11、 成本性態(tài)分析：是指在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。12、 高低點(diǎn)法：高低點(diǎn)法指在若干連續(xù)時期中，選擇最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量兩個時點(diǎn)的半變動成本進(jìn)行對比，求得變動成本和固定成本的一種分解半變動成本的方法。13、 散布圖法：是指根據(jù)若干時期的歷史資料，將其業(yè)務(wù)量和成本數(shù)據(jù)逐一在坐標(biāo)圖上標(biāo)注，形成若干個散布點(diǎn)，再通過目測的方法盡可能畫出一條接近所有坐標(biāo)點(diǎn)的直線，并據(jù)以推算出固定成本總額和單位變動成本的一種成本習(xí)性分析方法。14、 回歸直線法：是根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和資金占用的歷史資料 ，運(yùn)用最小平方法原理計算不變資金和單位銷售額的變動資金的一種資金習(xí)性分析方法實(shí)用文檔15、財務(wù)分析法：是會計人員根據(jù)其經(jīng)驗，對有關(guān)記錄成本費(fèi)用支出的帳戶進(jìn)行分析、判斷，將各項成本劃歸為固定成本和變動成本的方法。第三章一、名詞解釋1、 變動成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。2、 邊際貢獻(xiàn)：邊際貢獻(xiàn)是管理會計中一個經(jīng)常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動成本后的余額，邊際貢獻(xiàn)是運(yùn)用盈虧分析原理，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)決策的一個十分重要指標(biāo)。3、 銷售毛利：當(dāng)一個商品有銷售時，銷售毛利就是移動平均成本和售價之間的差異。4、 全部成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本時，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的全部成本都?xì)w納到產(chǎn)品成本和存貨成本中去。5、 期間成本：有些費(fèi)用，如租金和許多管理費(fèi)用，不能與特定的收入相聯(lián)系，它們的發(fā)生是為了維持公司在特定時期內(nèi)的經(jīng)營活動，因此被稱為期間成本?6、 固定制造費(fèi)用：是指在生產(chǎn)制造業(yè)，為制造產(chǎn)品所付出的固定成本費(fèi)用。第四章一、名詞解釋1、 本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系的簡稱，是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)的變動成本、固定成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量、銷售單價及利潤之間在數(shù)量上的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析方法。2、 安全邊際：是指實(shí)際或預(yù)計銷售量（或銷售額）超過盈虧臨界點(diǎn)銷售量（或銷售額）的差額。3、 盈虧臨界點(diǎn)：是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時企業(yè)所處的既不盈利又不虧損的狀態(tài)。通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。4、 盈虧臨界分析：利用成本的固定性質(zhì)和可變性質(zhì)來確定獲利所必需的產(chǎn)量范圍。5、 單位邊際貢獻(xiàn)：等于銷售單價減去單位變動成本所得差額。6、 邊際貢獻(xiàn)總額：它是指銷售收入總額減去總的變動成本后的余額，7、 邊際貢獻(xiàn)率：邊際貢獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分比&變動成本率：變動成本在銷售收入中所占的百分率10、安全邊際率：是指安全邊際量與實(shí)際或預(yù)計的銷售量的比例， 也可以指安全邊際額與實(shí)際或預(yù)計的銷售額的比例，它是一個相對量，用來評價不同企業(yè)的經(jīng)營安全程度12、敏感分析：是一種在研究與分析時當(dāng)決策模型中的期望值遇到輸入的重要因素的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，將會發(fā)生怎樣的影響。13、盈虧臨界圖：是將影響企業(yè)利潤的成本、價格、銷量等諸因素集中在直角坐標(biāo)平面內(nèi)，以解析幾何模型表示本量利之間關(guān)系的一種分析方法，它可以直觀形象地反映諸因素變動對利潤的影響。AA*-~r^VA第五章一、名詞解釋1、 預(yù)測：是根據(jù)過去的歷史資料和現(xiàn)在所能取得的信息，運(yùn)用所掌握的科學(xué)知識和管理人咒的實(shí)踐經(jīng)驗，按照事物的發(fā)展規(guī)律有目的地預(yù)計和推測未來。2、 銷售預(yù)測：是指根據(jù)以往的銷售情況以及使用系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)置或用戶自定義的銷售預(yù)測模實(shí)用文檔型獲得的對未來銷售情況的預(yù)測。3、成本預(yù)測：是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。4、利潤預(yù)測：是指企業(yè)在營業(yè)收入預(yù)測的基礎(chǔ)上通過對銷售量商品或服務(wù)成本營業(yè)費(fèi)用以及其他對利潤發(fā)生影響的因素進(jìn)行分析與研究進(jìn)而對企業(yè)在未來某一時期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的利潤預(yù)期數(shù)進(jìn)行預(yù)計和測算5、資金預(yù)測：指企業(yè)對將來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金，以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需追加資金的估計和測算6、趨勢預(yù)測法：它是通過對財務(wù)報表中各類相關(guān)數(shù)字資料，將兩期或多期連續(xù)的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行定基對比和環(huán)比對比，得出它們的增減變動方向、數(shù)額和幅度，以揭示企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營情況和現(xiàn)金流量變化趨勢的一種分析方法。采用趨勢分析法通常要編制比較會計報表。7、因果預(yù)測法：此法的特點(diǎn)在于通過系統(tǒng)分析尋找出事物發(fā)展的因果關(guān)系與相互作用的關(guān)系。在明確因果關(guān)系的基礎(chǔ)上建立數(shù)學(xué)模型，然后通過計算機(jī)模擬預(yù)測系統(tǒng)的各種行為。8、全面調(diào)查法：就是對涉及同一產(chǎn)品的所有銷售對象進(jìn)行逐一調(diào)查，經(jīng)綜合分析整理以后，推測該產(chǎn)品在未來一定時期內(nèi)產(chǎn)品銷售變動的總體情況。9、典型調(diào)查法：就是對某些產(chǎn)品，通過對一些重要用戶需求情況的調(diào)查，推算市場需求量及其發(fā)展趨勢。10、專家集合意見法：是由企業(yè)組織各有關(guān)方面的專家組成小組，運(yùn)用專家的集體智慧進(jìn)行判斷的方法。11、加權(quán)平均移動平均法:是用一組最近的實(shí)際數(shù)據(jù)值來預(yù)測未來一期或幾期內(nèi)公司產(chǎn)品的需求量、公司產(chǎn)能等的一種常用方法。12、指數(shù)平滑法：指時間序列的態(tài)勢具有穩(wěn)定性或規(guī)則性，所以時間序列可被合理地順勢推延；他認(rèn)為最近的過去態(tài)勢，在某種程度上會持續(xù)的未來，所以將較大的權(quán)數(shù)放在最近的資料。13、因素預(yù)測法：是通過有些與企業(yè)本質(zhì)特征相關(guān)的因素主導(dǎo)著企業(yè)活動，從而決定企業(yè)的業(yè)務(wù)量，進(jìn)而決定資源的需求量。一、名詞解釋1、邊際成本:是指產(chǎn)品成本對業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）無限小變化的變動部分。2、沉落成本：又稱沉沒成本，旁置成本，是指過去已經(jīng)發(fā)生、現(xiàn)在的決策不能改變它的成本。這種成本通常是決策的無關(guān)成本。3、專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。4、機(jī)會成本：是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機(jī)會成本。5、差量成本：是指兩個方案的預(yù)計成本差異。6、差量分析法：是指了解各種備選方案而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。7、邊際分析法：邊際分析法是把追加的支出和追加的收入相比較，二者相等時為臨界點(diǎn)，也就是投入的資金所得到的利益與輸出損失相等時的點(diǎn)。8、本量利分析法：是根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)銷數(shù)量,銷售價格,變動成本和固定成本等因素同利潤之間的相互關(guān)系,通過分析計量而確定企業(yè)目標(biāo)利潤的一種方法.9、現(xiàn)金支出成本：是指那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。實(shí)用文檔第七章一、名詞解釋1、長期投資決策：是指擬定長期投資方案，用科學(xué)的方法對長期投資方案進(jìn)行分析、評價、選擇最佳長期投資方案的過程。2、貨幣時間價值：是指貨幣隨著時間的推移而發(fā)生的增值，也稱為資金時間價值3、年金：凡是在一定期間內(nèi)，每隔相同一段時間收到或者支付一系列等額款項。4、現(xiàn)金流量：企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。5、靜態(tài)分析法：是指不考慮貨幣時間價值，也可以叫非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。6、動態(tài)分析法：是指結(jié)合貨幣時間價值來決定方案的取舍，也可以稱為貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。7、凈現(xiàn)值：凈現(xiàn)值是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額8、現(xiàn)值指數(shù)：是指投資項目未來現(xiàn)金凈流量的總現(xiàn)值與原始投資現(xiàn)值之比。9、內(nèi)含報酬率：是指能夠使未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。10、外部收益率：是使一個投資方案原投資額的終值與各年的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的折現(xiàn)率計算的終值之和相等時的收益率。第八章一、名詞解釋1、全面預(yù)算：全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)（一般為一年或一個既定期間內(nèi)）各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。2、專門決策預(yù)算；主要包括資本預(yù)算和研究與開發(fā)費(fèi)預(yù)算。3、財務(wù)預(yù)算：財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。4、業(yè)務(wù)預(yù)算：以銷售預(yù)算為依據(jù)，并考慮產(chǎn)品生產(chǎn)周期而編制。5、彈性預(yù)算：是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，是固定預(yù)算的對稱。6、零基預(yù)算：是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費(fèi)用項目或費(fèi)用數(shù)額，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切從實(shí)際需要與可能出發(fā)，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。第九章一、名詞解釋1、標(biāo)準(zhǔn)成本：一種成本計算方法。這種方法不僅間接費(fèi)用是預(yù)計的，而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計的數(shù)字來計算的，這種成本的計算方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度。2、理想標(biāo)準(zhǔn)成本：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有規(guī)模和設(shè)備能達(dá)到的最低成本。3、基本標(biāo)準(zhǔn)成本：基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。4、正常標(biāo)準(zhǔn)成本：正常標(biāo)準(zhǔn)成本是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計價格和預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)成本。5、成本差異：在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異，是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。6、數(shù)量差異：是反映由于直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用等要素實(shí)際用量消耗與標(biāo)準(zhǔn)用量消耗不一致而產(chǎn)生的成本差異。7、價格差異：價格差異是反映由于直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用等要素實(shí)際實(shí)用文檔價格水平與標(biāo)準(zhǔn)價格水平不一致而產(chǎn)生的成本差異。&兩差異法： 將固定制造費(fèi)用總差異分能量差異。9、 三差異法：將固定制造費(fèi)用總差異分解為耗費(fèi)差異、能力差異（又稱產(chǎn)量差異）和種。10、有利差異： 是指因?qū)嶋H成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的節(jié)約差。11、不利差異： 則指因?qū)嶋H成本咼于標(biāo)準(zhǔn)成本而形成的超支差。第十章一、名詞解釋1、責(zé)任中心：指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。2、 責(zé)任會計：責(zé)任會計是在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。3、 成本中心：即事先訂定各項成本的標(biāo)準(zhǔn)，而后再與實(shí)際成本比較，分析造成原因，以使預(yù)算成本和實(shí)際成本的差異降至最低。4、 投資中心：投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。5、 利潤中心：利潤中心是指擁有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，是既對成本負(fù)責(zé)又對收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。6、 標(biāo)準(zhǔn)成本中心：是指那些生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心，制造業(yè)的工廠、車間、工段和班組等是典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心。7、 費(fèi)用中心：費(fèi)用中心是指僅對費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心&責(zé)任成本：責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。9、剩余收益：剩余收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定（或預(yù)期）的最低收益率計算的投資收益后的余額。10、雙重價格： 11、協(xié)商價格:歷年簡答題2008年7月什么是產(chǎn)品成本計算的平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？它有哪些特點(diǎn)？ P111指半成品成本并不隨半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而 結(jié)轉(zhuǎn)，而是在哪一步驟發(fā)生就留在該步驟的成本明細(xì)帳內(nèi)，直到最后加工成產(chǎn)成品，才將其成本從各步驟的成本明細(xì)帳轉(zhuǎn)出的方法。特點(diǎn)：(1)各步驟的成本計算對象均為最終完工產(chǎn)品。半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)與半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)相分離。各步驟之間只進(jìn)行實(shí)物轉(zhuǎn)移，半成品成品不隨之結(jié)轉(zhuǎn)。什么是責(zé)任中心？設(shè)置責(zé)任中心的原則是什么？ P455責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，其基本特征是責(zé)、權(quán)、禾U、效相統(tǒng)一。設(shè)置責(zé)任中心的原則：必須與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)必須劃清責(zé)任，被告單獨(dú)核算必須使責(zé)權(quán)利效緊密結(jié)合長期投資決策評價方法按是否考慮貨幣時間價值可分為哪兩種？各有什么特點(diǎn)？按是否考慮貨幣時間價值分為兩大類：靜態(tài)分析方法與動態(tài)分析方法。靜態(tài)分析方法不考慮時間價值，也可稱為非貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。動態(tài)分析方法是結(jié)合時間價值來決定方案的取舍，也可稱為貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。靜態(tài)分析方法的特點(diǎn)：是在分析投資方案時，對各個不同時期的現(xiàn)金流量，不按貨幣時間價值進(jìn)行統(tǒng)一換算而是直接按投資項目所形成的現(xiàn)金流量進(jìn)行計算，主要包括投資報酬率法和靜態(tài)投資回收期法。動態(tài)分析方法特點(diǎn)：是把現(xiàn)金流出量，現(xiàn)金注入量和時間這三個因素聯(lián)系起來進(jìn)行分析、評價，主要包括凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。38.簡述成本核算的基本程序。P26（1）確定成本計算對象（2）選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ?）確定成本項目（4）確定成本計算期（5）生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（6）編制產(chǎn)品成本計算單2009年7月35.簡述做好成本核算的基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。 P20-22，1、2、3、4簡述預(yù)測分析的基本原則。P262-263什么是投資項目引起的現(xiàn)金流量？現(xiàn)金流量在長期投資決策中有何作用？P340P34338.什么是全面預(yù)算？編制全面預(yù)算有何作用？P391P3922010年7月什么是產(chǎn)品成本計算的分批法？它有哪些特點(diǎn)？分批法是指按照產(chǎn)品的批別或購貨單來歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。又稱訂單法。（1分）分批法的特點(diǎn)有：①以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象；（ 2分）②成本計算期是生產(chǎn)周期；（2分）③一般不存在在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的問題。（2分）什么是變動成本法？它有什么特點(diǎn)？變動成本法是在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本時，成本只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)以“期間成本”的名稱列入損益表，作為邊際貢獻(xiàn)扣除項目的一種成本計算方法。（2分）其特點(diǎn)主要有：①以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本； （2分）②突出計算邊際貢獻(xiàn)；（2TOC\o"1-5"\h\z分）③主要用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。（ 1分）簡述影響長期投資決策的因素。（1）應(yīng)考慮貨幣時間價值的影響；（2分）（2）應(yīng)正確估計投資的現(xiàn)金流量數(shù)額和時間分布；（3分）（3）應(yīng)考慮投資風(fēng)險價值、資本成本等因素。（ 2分）簡述理想標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)容和各自的優(yōu)缺點(diǎn)。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指以現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)營管理的最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 （1分）其優(yōu)點(diǎn)是具有激勵作用，其缺點(diǎn)是由于執(zhí)行起來并非易事，容易使職工喪失信心，并難以進(jìn)行日常的成本控制與考核；（1分）基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指以某一年的成本為基礎(chǔ)制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本，這種成本一經(jīng)制定保持多年不變；（1分其優(yōu)點(diǎn)是使各期成本有一個共同的比較基礎(chǔ)，缺點(diǎn)是只能說明過去而不能適應(yīng)未來的要求。（1分）正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)目前已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效利用生產(chǎn)經(jīng)營條件為基礎(chǔ)所制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。（1分）這種標(biāo)準(zhǔn)成本的優(yōu)點(diǎn)是考慮到了機(jī)器發(fā)生故障的時間以及工人所需的停頓時間、正常損耗等一些不可避免的不利因素。（2分）2011年7月簡述成本會計的基本程序。答：（1）確定成本計算對象（2）選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ?）確定成本計算期（4）生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（5）編制產(chǎn)品成本計算單。簡述企業(yè)定價的目標(biāo)。答：企業(yè)定價的目標(biāo)為：（1）獲得最高利潤（2）維持經(jīng)營。（3）保持或提高市場占有率。（4）達(dá)到投資收益指標(biāo)。什么是凈現(xiàn)值法？它有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：凈現(xiàn)值法是根據(jù)一項長期投資方案的凈現(xiàn)值是正值還是負(fù)值來確定該方案是否可行的決策分析方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)依據(jù)貨幣時間價值觀念，將不同時期的現(xiàn)金流量按一定的折現(xiàn)率將其折算成同一起點(diǎn)的貨幣價值進(jìn)行比較，這樣評價投資項目的優(yōu)劣就建立科學(xué)基礎(chǔ)上。評價時，凈現(xiàn)值大于零（正值）就意味著將來收益的現(xiàn)值大于原投資額現(xiàn)值，所以方案可行，負(fù)值則方案不可行。簡述管理成本與財務(wù)會計的聯(lián)系。答：管理會計是從傳統(tǒng)的財務(wù)會計中分離出來的，它與財務(wù)會計的聯(lián)系主要表現(xiàn)在：（1）管理會計與財務(wù)會計的原始資料基本同源。（2）管理會計財務(wù)會計服務(wù)范圍大體相同。（3）管理會計與財務(wù)會計的主要指標(biāo)相互滲透。（4）管理會計與財務(wù)會計的根本目的相同。2012年7月35、為正確計算成本，應(yīng)正確劃分哪幾種費(fèi)用界限？（1）正確劃分是否應(yīng)計入產(chǎn)品成本、（1分）期間費(fèi)用的界限。（1分）（2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用（1分）與期間費(fèi)用的界限。（1分）（3）正確劃分各個會計期間的費(fèi)用界限。（ 1分）（4）正確劃分各種產(chǎn)品直接之間的費(fèi)用界限。（ 1分）1分）51分）36、變動成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么？（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動成本法下的成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用；（1分）全部成本法下的成本除上述成本外還包括固定制造費(fèi)用。（1分）（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動成本法下的存貨成本只包括生產(chǎn)成本中的變動部分，而全部成本法下的成本包括固定成本，要大于變動成本法下的成本。（1分）（3）分期損益計算方面有差異，（1分）變動成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)；全部成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品和末銷售的產(chǎn)品分?jǐn)?，按期末未銷售產(chǎn)品和當(dāng)期已銷售產(chǎn)品的比例補(bǔ)償。（1分）37、經(jīng)營決策有哪幾種分類方法？（1）按決策的重要程度分類，（1分）可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1分）（2）按決策時間的長短分類，（1分）可以分為短期決策和長期決策。（1分）（3）按決策條件的肯定程度分類，（ 1分）可以分為確定性決策、非確定性決定（1分）和風(fēng)險性決策。（1分）38、責(zé)任中心包括哪些基本形式，各責(zé)任中心的特征是什么？責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，（1分）它一般分為成本中心、（1分）利潤中心（1分）與投資中心（1分）三類。其各自特點(diǎn)是：（1）成本中心的特點(diǎn)是衡量成本費(fèi)用，不衡量收益，成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。（ 1分）（2）利潤中心的特點(diǎn)是不僅要考核成本，還要考核其收入，進(jìn)而考核其利潤。（ 1分）（3）肉子中心的特點(diǎn)是不僅壓考核成本、收入和利潤，而已要考核其投資利用效果。（1分）2013年7月38、簡述分批法的主要適用范圍及其特點(diǎn)。35、分批法主要適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)和車間。（ 2分）其主要特點(diǎn)有：（1）以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象；（2分）（2）成本計算期是生產(chǎn)周期；（1分）（3）一般不存在在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的問題。（2分）39、簡述散布圖法的基本步驟。36、散布圖法的基本步驟是：①建立平面坐標(biāo)系，以縱軸 Y代表混合成本，以橫軸X代表業(yè)務(wù)量。（1分）②將有關(guān)混合成本的歷史數(shù)據(jù)在建立的平面坐標(biāo)中加以描繪，形成散布圖。 （2分）③考察散布圖中各點(diǎn)的分布規(guī)律，從各點(diǎn)中確定一條直線，并保證散布圖中各點(diǎn)均在直線上或離該直線的距離最近。（2分）④確定混合成本中的固定部分與變動部分。（ 2分）40、簡述變動成本法與全部成本法下的產(chǎn)品成本的構(gòu)成。37、 變動成本法與全部成本法對固定性制造費(fèi)用的不同處理，導(dǎo)致了在產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。（1分）變動成本法下的產(chǎn)品成本組成是：直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用。（3分）全部成本法下的產(chǎn)品成本組成是：直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用。（3分）41、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要特點(diǎn)。38、 標(biāo)準(zhǔn)成本法不單純是一種成本計算的方法，也是一種成本控制的制度， （1分）是包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異及其處理成本差異的三個環(huán)節(jié)的完整系統(tǒng)； （3分）其核心思想是用集體智慧于一體的標(biāo)準(zhǔn)成本去度量實(shí)際成本，分析和處理成本差異，目的是加強(qiáng)成本管理和成本控制；（2分）標(biāo)準(zhǔn)成本法已成為引導(dǎo)管理者不斷改進(jìn)管理的 “指示器”。（1分）2014年7月四、衙普題丨索夫題共4小題,矚小農(nóng)7分?共28疔）35.晶種疙主更適用于大量M淖步驟生產(chǎn)企業(yè)心分曲主要特點(diǎn)有；（1｝以企業(yè)最婆完丄的產(chǎn)品作為成本計算對象：⑴分）（3）5計算定期按月迸行；（工廿）盂分不同情肚處理在產(chǎn)品成軋卩廿）監(jiān)喪動成本的主聲特點(diǎn)是：〔1）變動疵本總額￡業(yè)務(wù)旨克比例立動;（2幷）〔勾單