施工采購管理制度

Word第第頁施工采購管理制度施工機(jī)具、勞動愛護(hù)用品選購管理制度

施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、配件、平安防護(hù)用品的質(zhì)量或平安性能直接影響作業(yè)人員的人身平安。為確保施工平安，杜絕、削減平安事故的發(fā)生，就施工機(jī)具、平安防護(hù)用品選購及管理作如下規(guī)定。

1.施工機(jī)具、平安防護(hù)用品選購

現(xiàn)場使用的施工機(jī)具及配件和平安防護(hù)用品選購時，所選購的機(jī)具及配件和平安防護(hù)用品必需符合國家、行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，煤礦施工使用的機(jī)具必需要有〔煤安〕標(biāo)志，同時應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)〔制造〕答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證，全部選購的機(jī)具、配件和平安防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場前必需嚴(yán)格查驗(yàn)。

根據(jù)國家規(guī)定，有些施工機(jī)具和平安防護(hù)用品屬于實(shí)行生產(chǎn)〔制造〕答應(yīng)證或國家強(qiáng)制性論證的產(chǎn)品。比方施工現(xiàn)場使用的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品，屬于實(shí)行生產(chǎn)〔制造〕答應(yīng)或強(qiáng)制性論證產(chǎn)品。選購上述產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)其生產(chǎn)〔制造〕答應(yīng)證或強(qiáng)制論證證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格報告、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)資料。凡是不符合國家和行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、有關(guān)證件和技術(shù)資料不全的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場不得選購、嚴(yán)禁使用。

2.施工現(xiàn)場施工機(jī)具、平安防護(hù)用品管理

⑴配備專職人員管理施工機(jī)具、平安防護(hù)用品。針對施工現(xiàn)場施工機(jī)具、平安防護(hù)用品移動頻繁、工況差、易造成事故的特點(diǎn)，必需加強(qiáng)施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的管理。設(shè)立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，至少配備一名專職管理人員。專職管理人員主要負(fù)責(zé)施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的日常管理工作；負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工機(jī)具、平安防護(hù)用品生產(chǎn)〔制造〕答應(yīng)證或強(qiáng)制論證核準(zhǔn)證明、產(chǎn)品合格報告等資料；參加安裝驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作；檢查施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的使用狀況，監(jiān)督檢查操作人遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)催促施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的修理保養(yǎng)工作。

⑵建立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品定期檢查和修理保養(yǎng)制度。每旬必需對使用的施工機(jī)具、配件和平安防護(hù)用品進(jìn)行檢查，并明確檢查責(zé)任人、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)；每次檢查必需填寫檢查原始記錄；檢查存在的問題、整改要求、整改時間、和整改責(zé)任人。同時，要建立修理保養(yǎng)制度，實(shí)行定人定機(jī)的修理保養(yǎng)制度，對施工機(jī)具、配件和平安防護(hù)用品應(yīng)常常進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、反腐、故障修理、換易損件等，使之保持完好狀態(tài)。

⑶建立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品報廢制度。對不能保證平安使用的不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及國家明令淘汰的施工機(jī)具、平安防護(hù)用品必需進(jìn)行強(qiáng)制性淘汰。必需嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性淘汰標(biāo)準(zhǔn)，屬于以下之一的產(chǎn)品必需予以淘汰報廢：①國家明令淘汰、規(guī)定不準(zhǔn)使用的；②存在嚴(yán)峻事故隱患無改造、修理價值的；③超過平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限的；④磨損嚴(yán)峻、基礎(chǔ)部件已損壞，再進(jìn)行修理不能到達(dá)平安使用要求的。凡是淘汰報廢的施工機(jī)具和平安防護(hù)用品必需辦理報廢手續(xù)。

⑷建立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品資料檔案管理制度。選購的施工機(jī)具、平安防護(hù)用品，必需將以下資料進(jìn)行歸檔管理。歸檔資料為：生產(chǎn)〔制造〕答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、設(shè)備基礎(chǔ)圖、電控圖等；平安驗(yàn)收資料，運(yùn)行故障、修理保養(yǎng)記錄和技術(shù)改造資料；檢查檢驗(yàn)記錄，運(yùn)行臺班和事故記錄；同時應(yīng)建立設(shè)備臺帳，臺帳應(yīng)包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。

工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備選購招投標(biāo)管理規(guī)范

適用范圍:本公司全部甲方分包工程、工程監(jiān)理及全部甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料選購、設(shè)備選購。以下狀況除外:①工程造價在5萬元以下或者選購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);②明碼實(shí)價的商品以及壟斷經(jīng)營項(xiàng)目,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn);③經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。

規(guī)范目的:招投標(biāo)工作做到公開、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),以最低的本錢,選擇最牢靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、本錢掌握到達(dá)公司要求,切實(shí)維護(hù)公司利益。

招投標(biāo)機(jī)構(gòu)

第一條:公司招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、本錢管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材選購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備選購)。

其次條:項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備選購規(guī)模劃分

第一條:大型招標(biāo):

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標(biāo)的在100萬元以上材料、設(shè)備的選購;

3.以及各項(xiàng)目通用的工程(詳細(xì)內(nèi)容待定)。

其次條:中型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬以上的工程;

2.標(biāo)的在15~100萬元(包括00萬元)材料、設(shè)備的選購;

第三條:小型招標(biāo)

1.(除大型招標(biāo)內(nèi)容以外)標(biāo)的在30萬元以下的工程。

2.標(biāo)的在15萬元以下(包括5萬元)的材料、設(shè)備的選購。

第四條:同一項(xiàng)目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標(biāo)。

材料設(shè)備選購打算

第一條:在項(xiàng)目開工前制定項(xiàng)目材料設(shè)備選購總體打算表,提交建材選購協(xié)調(diào)小組,由建材選購協(xié)調(diào)小組依據(jù)各項(xiàng)目狀況進(jìn)行調(diào)整,原則要求全部項(xiàng)目的同類材料設(shè)備能夠集中選購。

其次條:在每月25日之前,各項(xiàng)目經(jīng)理部提交精確的下月度選購打算,(中途需要變更的要填寫'打算變更狀況表',)由建材選購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)打算;不具備上網(wǎng)條件的,由建材選購協(xié)調(diào)小組通知項(xiàng)目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標(biāo)。

第三條:一次招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程為20個工作日,項(xiàng)目經(jīng)理部需提前作好支配。

投標(biāo)單位確實(shí)定

第一條:工程管理部負(fù)責(zé)建立由公司認(rèn)可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

其次條:公司認(rèn)可合作單位,必需是與萬科有過良好合作經(jīng)受的,或者是社會聲譽(yù)卓著并且經(jīng)考察證明具備實(shí)力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推舉(其他職員可通過部門經(jīng)理推舉),并由推舉部門(材料、設(shè)備由建材選購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進(jìn)行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或本錢管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,即納入認(rèn)可單位名冊?？疾炀唧w狀況報告(包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認(rèn)可合作單位進(jìn)行評估,評估不合格的單位應(yīng)單獨(dú)列入《不能合作單位名單》予以淘汰;具體規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標(biāo)單位必需是萬科地產(chǎn)認(rèn)可名冊中的單位;投標(biāo)單位一般不得少于三家,投標(biāo)單位不夠三家時:小型招標(biāo)需報工程管理部和本錢管理部同意,中型和大型招標(biāo)還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條:投標(biāo)單位的選擇:小型招標(biāo)全部由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組推舉,并報工程管理部、本錢管理部備案;中型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推舉2/3競標(biāo)單位,工程管理部及本錢管理部推舉1/3競標(biāo)單位;大型招標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理部推舉1/3競標(biāo)單位,由工程管理部和本錢管理部推舉2/3競標(biāo)單位,并報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

招標(biāo)書

第一條:招標(biāo)書應(yīng)采納公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進(jìn)場要求、工程造價或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間、開標(biāo)時間、定標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)合同條文、圖紙、投標(biāo)單位的補(bǔ)充看法、其他要求等。

其次條:招標(biāo)書中的空白部分和補(bǔ)充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)填寫,標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書中不適用本工程的條款,可在補(bǔ)充條款中注注明及補(bǔ)充。

第三條:大型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求公司招投標(biāo)小組看法,由工程管理部經(jīng)理最終定稿;中型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿。

第四條:小型招標(biāo)的招標(biāo)書,須征求項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組看法,由項(xiàng)目總經(jīng)理最終定稿,并報工程管理部、本錢管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備選購在網(wǎng)上招標(biāo)的招標(biāo)書,由項(xiàng)目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標(biāo)書后提交給公司建材選購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團(tuán)電子商務(wù)支配上網(wǎng)招標(biāo)。

開標(biāo)

第一條:大型招標(biāo)的開標(biāo)會,由工程管理部主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部、本錢管理部、工程管理部等三個部門的人員參與。

其次條:中、小型招標(biāo)的開標(biāo)會,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項(xiàng)目經(jīng)理部審算工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參與。

第三條:網(wǎng)上招標(biāo)的,按規(guī)定設(shè)置開標(biāo)時間、開標(biāo)權(quán)限,不再召開會議。

第四條:開標(biāo)后,由經(jīng)辦人照實(shí)填寫記錄,參與人員簽字作實(shí)。

定標(biāo)

第一條:評標(biāo)、定標(biāo)工作,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行'貨比三家'的原則,《項(xiàng)目本錢管理指導(dǎo)書》中有關(guān)本錢掌握指標(biāo)是評標(biāo)、定標(biāo)的重要根據(jù)之一,[[定標(biāo)價超出該指標(biāo)10

萬或10%的,需進(jìn)行專題說明,資料報送公司本錢決策委員會審批。

其次條:大型招標(biāo)的定標(biāo)會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標(biāo)小組成員參與評標(biāo)和定標(biāo),會議結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

第三條:中型招標(biāo)的定標(biāo)會由項(xiàng)目總經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)小組及工程管理部、本錢管理部參與,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標(biāo)會,還需公司招標(biāo)小組參與;定標(biāo)結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;

第四條:小型招標(biāo)的定標(biāo)會由項(xiàng)目經(jīng)理部招投標(biāo)小組自行組織,會議結(jié)果報項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,定標(biāo)結(jié)果報工程管理部和本錢管理部備案。

第五條:參與材料設(shè)備選購評、定標(biāo)的人員通過每人填寫一份看法表(該表可依據(jù)不同要求設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重,以百分制乘以各項(xiàng)權(quán)重計算評分),發(fā)表各自的看法并匯總。然后按各部門平均參與人數(shù)綜合評定結(jié)果,以此作為參考根據(jù),報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

第六條:各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備選購《招標(biāo)履行表》、對材料設(shè)備投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標(biāo)的參考文件。

第七條:定標(biāo)后,全體與會人員須簽名作實(shí)。

其他

第一條:全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

施工機(jī)具勞動愛護(hù)用品選購管理制度

施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、配件、平安防護(hù)用品的質(zhì)量或平安性能直接影響作業(yè)人員的人身平安。為確保施工平安,杜絕、削減平安事故的發(fā)生,就施工機(jī)具、平安防護(hù)用品選購及管理作如下規(guī)定。

1.施工機(jī)具、平安防護(hù)用品選購

現(xiàn)場使用的施工機(jī)具及配件和平安防護(hù)用品選購時,所選購的機(jī)具及配件和平安防護(hù)用品必需符合國家、行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,煤礦施工使用的機(jī)具必需要有(煤安)標(biāo)志,同時應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)答應(yīng)證、產(chǎn)品合格證,全部選購的機(jī)具、配件和平安防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場前必需嚴(yán)格查驗(yàn)。

根據(jù)國家規(guī)定,有些施工機(jī)具和平安防護(hù)用品屬于實(shí)行生產(chǎn)(制造)答應(yīng)證或國家強(qiáng)制性論證的產(chǎn)品。比方施工現(xiàn)場使用的平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等平安防護(hù)用品,屬于實(shí)行生產(chǎn)(制造)答應(yīng)或強(qiáng)制性論證產(chǎn)品。選購上述產(chǎn)品時,應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)其生產(chǎn)(制造)答應(yīng)證或強(qiáng)制論證證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格報告、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)資料。凡是不符合國家和行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、有關(guān)證件和技術(shù)資料不全的產(chǎn)品,施工現(xiàn)場不得選購、嚴(yán)禁使用。

2.施工現(xiàn)場施工機(jī)具、平安防護(hù)用品管理

⑴配備專職人員管理施工機(jī)具、平安防護(hù)用品。針對施工現(xiàn)場施工機(jī)具、平安防護(hù)用品移動頻繁、工況差、易造成事故的特點(diǎn),必需加強(qiáng)施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的管理。設(shè)立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組,至少配備一名專職管理人員。專職管理人員主要負(fù)責(zé)施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的日常管理工作;負(fù)責(zé)查驗(yàn)施工機(jī)具、平安防護(hù)用品生產(chǎn)(制造)答應(yīng)證或強(qiáng)制論證核準(zhǔn)證明、產(chǎn)品合格報告等資料;參加安裝驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作;檢查施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的使用狀況,監(jiān)督檢查操作人遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程;負(fù)責(zé)催促施工機(jī)具、平安防護(hù)用品的修理保養(yǎng)工作。

⑵建立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品定期檢查和修理保養(yǎng)制度。每旬必需對使用的施工機(jī)具、配件和平安防護(hù)用品進(jìn)行檢查,并明確檢查責(zé)任人、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn);每次檢查必需填寫檢查原始記錄;檢查存在的問題、整改要求、整改時間、和整改責(zé)任人。同時,要建立修理保養(yǎng)制度,實(shí)行定人定機(jī)的修理保養(yǎng)制度,對施工機(jī)具、配件和平安防護(hù)用品應(yīng)常常進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、反腐、故障修理、換易損件等,使之保持完好狀態(tài)。

⑶建立施工機(jī)具、平安防護(hù)用品報廢制度。對不能保證平安使用的不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及國家明令淘汰的施工機(jī)具、平安防護(hù)用品必需進(jìn)行強(qiáng)制性淘汰。必需嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性淘汰標(biāo)準(zhǔn),屬于以下之一的產(chǎn)品必需予以淘汰報廢:①國家明令淘汰、規(guī)