2018工程質(zhì)量管理制度

榮盛城工程工程質(zhì)量管理制度市招賢建筑工程二〇一八年三月榮盛城工程工程質(zhì)量管理制度審批：市招賢建筑工程二〇一八年三月目錄TOC\o"1-2"\h\u213781、質(zhì)量責(zé)任制度1218512、質(zhì)量目標(biāo)管理制度4113913、質(zhì)量籌劃制度5180394、技術(shù)交底制度5148695、方案先行制度6316486、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度6325086.1施工組織設(shè)計(jì)的編制613716.2施工組織設(shè)計(jì)編制容7183296.3施工組織設(shè)計(jì)的審批8114566.4組織實(shí)施8137836.5施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整9318387、專項(xiàng)施工方案審查制度984697.1專項(xiàng)施工方案的編制要求9125377.2專項(xiàng)施工方案的編制和評(píng)審947067.3專項(xiàng)施工方案的實(shí)施9228748、工程測(cè)量復(fù)核制度10101259、工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度112600110、物資管理制度111532710.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 111058310.2勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé)122751010.3材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理121291611、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度132831012、業(yè)資料管理制度13699312.1工程部對(duì)施工資料的管理132980612.2工區(qū)對(duì)施工資料的管理1479813、質(zhì)量預(yù)防制度15848514、質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度152463515、施工圖審核制度151258615.1機(jī)構(gòu)和職責(zé)161810715.2施工圖審核依據(jù)16514415.3施工圖審核的容161952315.4施工圖審核的歸檔、上報(bào)17913616、技術(shù)培訓(xùn)及考核制度171524517、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度183269717.1質(zhì)量教育培訓(xùn)容及要求18751217.2質(zhì)量教育形式18762217.3每月進(jìn)展一次質(zhì)量管理培訓(xùn)18244717.4資料整理192154518、開工報(bào)告申請(qǐng)制度19279319、編制作業(yè)指導(dǎo)書制度20861820、工序“三檢〞制度202876021、工序交接制度201630422、隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度2175223、半成品、成品保護(hù)制度221510724、不合格品處理制度23313724.1不合格品的評(píng)審232849824.2不合格品的處置231438425、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度232562425.1工程質(zhì)量事故的劃分233041025.2質(zhì)量事故的報(bào)告241577925.3工程質(zhì)量事故的處理252604225.4質(zhì)量事故追究制度251926426、班前講話制度251797827、“首件〞引路制度251737227.1“首件制〞實(shí)施圍262757427.2“首件制〞實(shí)施要求26322527.3評(píng)價(jià)和認(rèn)可271242227.4首件制的推廣實(shí)施與監(jiān)視2730128、施工階段“混凝土澆筑令〞制度281059229、工程測(cè)量管理制度281330929.1測(cè)量組織及人員282187629.2施工控制點(diǎn)交接和施工復(fù)測(cè)28315729.3控制測(cè)量及施工放樣291441729.4沉降觀測(cè)29696229.5測(cè)量?jī)x器292969630、勞務(wù)用工管理制度2988130.1使用的原則和條件292790430.2平安與質(zhì)量管理303081730.3日常管理30383931、工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度301179332、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度311652033、質(zhì)量信息管理制度311249034、體系運(yùn)行監(jiān)控制度331766635、旁站監(jiān)控制度34142536、催促檢查制度37196437、工程質(zhì)量巡視檢查制度391733338、領(lǐng)導(dǎo)層值班制度392444539、變更設(shè)計(jì)管理制度39605540、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)管理制度40693640.1施工工藝的制訂402500440.2施工工藝的實(shí)施402384941、質(zhì)量例會(huì)制度413052041.1參會(huì)人員412173741.2會(huì)議制度4199941.3主要職責(zé)413165441.4會(huì)議程序421214442、掛牌制度42190443、質(zhì)量情況報(bào)告制度43615244、質(zhì)量回訪保修制度43112545、質(zhì)量管理考核與評(píng)價(jià)制度432792145.1考核評(píng)價(jià)方法432078745.2考核容及方法44512946、工程質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度442477346.1質(zhì)量信息管理中的職責(zé)和權(quán)限442100346.2質(zhì)量信息的來源、渠道、方法452923746.3質(zhì)量信息的反應(yīng)45165046.4質(zhì)量信息分析461471646.5質(zhì)量改良與創(chuàng)新46質(zhì)量責(zé)任制度為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保構(gòu)造平安，主體工程質(zhì)量零缺陷〞和“嚴(yán)格壽命期管理，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)〞的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)〞制，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。工程部是具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的主體；工程部將分專業(yè)、工序、分部、分項(xiàng)工程對(duì)工點(diǎn)技術(shù)人員簽訂包保書。各司其職、各盡所責(zé)，通力合作，狠抓落實(shí)。工程經(jīng)理為本工程部質(zhì)量管理第一責(zé)任人，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)全責(zé)，工程總工程師分管質(zhì)量平安工作。下設(shè)平安部、質(zhì)檢部、測(cè)量部等部門從事本工程管段質(zhì)量管理工作。工程部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量監(jiān)視管理、質(zhì)量分析，配合上級(jí)質(zhì)檢部門，駐地監(jiān)理日常質(zhì)量檢查監(jiān)視工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本管段施工組織、工程進(jìn)度、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、施工技術(shù)總結(jié)、科研工程開發(fā)、咨詢等。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、施工調(diào)度等。物資部負(fù)責(zé)本管段的合格建筑工程材料的供給，工程機(jī)械設(shè)備的組織、調(diào)配、租賃、管理工作，材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，配合試驗(yàn)室進(jìn)展原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。具體崗位質(zhì)量職責(zé)詳見表1。表1管理人員崗位及職責(zé)序號(hào)部門/崗位職責(zé)容1工程經(jīng)理保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在工程實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；建立施工工程的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；召集并主持施工工程的質(zhì)量專題會(huì)議；按規(guī)定上報(bào)工程質(zhì)量事故，并配合進(jìn)展質(zhì)量事故調(diào)查和處理。2質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及管理制度；監(jiān)視工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向工程經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；保證施工工程質(zhì)量監(jiān)視體系有效運(yùn)行；監(jiān)視企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工工程的落實(shí)，并針對(duì)工程實(shí)際組織對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)展細(xì)化、補(bǔ)充和完善；根據(jù)施工工程的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制工程質(zhì)量籌劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；組織開展施工工程質(zhì)量管理小組〔QC小組〕活動(dòng)，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目標(biāo)；按規(guī)定組織工程各階段的部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收；組織施工工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，按時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量月報(bào)；組織對(duì)工程人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工工程全員的質(zhì)量意識(shí)；及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。3生產(chǎn)經(jīng)理〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度；〔2〕堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；〔3〕對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織工程責(zé)任工程師旁站監(jiān)視；〔4〕參加工程質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進(jìn)展監(jiān)視整改；〔5〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。4總工程師〔1〕組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；〔2〕開工前組織進(jìn)展施工圖設(shè)計(jì)文件審核；〔3〕保證工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿足工程質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)視其落實(shí)；〔4〕保證工程施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作準(zhǔn)確無誤，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀況；〔5〕保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；〔6〕組織工程推廣應(yīng)用“四新〞成果；〔7〕參加工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；〔8〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。5商務(wù)經(jīng)理施工工程合同中涉及工程質(zhì)量的容負(fù)責(zé)，保證施工工程相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。6質(zhì)檢部經(jīng)理〔1〕熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)；〔2〕承受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；〔3〕參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)視工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；〔4〕依據(jù)對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)展質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)視；〔5〕協(xié)助責(zé)任工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量的過程控制；〔6〕組織檢驗(yàn)批部質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；〔7〕會(huì)同建立方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收；〔8〕發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停頓施工，并立即向工程分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；〔9〕參加工程各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；〔10〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；〔11〕編制工程質(zhì)量監(jiān)視工作日志。7測(cè)量部經(jīng)理使用合格的測(cè)量?jī)x器進(jìn)展各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；嚴(yán)格按測(cè)量技術(shù)規(guī)和經(jīng)批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；真實(shí)記錄和正確處理測(cè)量成果。8試驗(yàn)室主任保證施工工程試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)能力、資格及配備和使用的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)和業(yè)主的規(guī)定；保證外委試驗(yàn)檢測(cè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展；嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測(cè)方案取樣或進(jìn)展工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)的規(guī)定；嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)規(guī)、規(guī)程操作；真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。9物資主管〔1〕核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合采購合同或施工組織設(shè)計(jì)的要求;〔2〕核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；〔3〕參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開箱驗(yàn)收，并填寫相關(guān)記錄；〔4〕負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的庫存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；〔5〕負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。10現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師〔1〕嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專業(yè)施工；〔2〕編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；〔4〕施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；〔5〕組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作；〔6〕監(jiān)視工序、班組交接質(zhì)量檢驗(yàn)；〔7〕組織對(duì)不合格品的返工；〔8〕編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步?！?〕參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展量化分解，落實(shí)到每個(gè)分局部項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)部門、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量籌劃制度〔1〕根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)展層層分解，分解到各個(gè)分項(xiàng)、各道工序中，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實(shí)?！?〕確定各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量措施，到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?！?〕根據(jù)質(zhì)量方案及時(shí)下達(dá)各分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達(dá)詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。技術(shù)交底制度各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟知施工技術(shù)規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的根底上，向有關(guān)施工人員進(jìn)展書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝、平安措施、環(huán)保等考前須知，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)〔主要從設(shè)計(jì)交底、工作標(biāo)準(zhǔn)、保證工藝標(biāo)準(zhǔn)所采取的措施三個(gè)方面進(jìn)展交底〕。工程總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底；并負(fù)責(zé)配合指揮部進(jìn)展設(shè)計(jì)技術(shù)交底及相關(guān)施工要求。技術(shù)交底人向工序負(fù)責(zé)人及施工人員詳細(xì)講解本工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、平安考前須知及操作技術(shù)要點(diǎn)；及各工種間的配合、預(yù)埋件位置、構(gòu)造物尺寸和標(biāo)高等，直至施工人員全部理解為止。根據(jù)技術(shù)交底的主要容，分別進(jìn)展相應(yīng)技術(shù)交底工作。圖紙交底。目的是使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)造物的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等，以便掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，做到按圖施工。施工組織設(shè)計(jì)交底。要將施工組織設(shè)計(jì)的全部容向施工人員交底，以便掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。設(shè)計(jì)變更交底。將設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時(shí)遺漏造成過失。分項(xiàng)工程技術(shù)交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要容是：施工工藝，規(guī)和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施等。對(duì)新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造、新工藝的關(guān)鍵部位以及特殊要求，要著重交侍，以使施工人員把握住重點(diǎn)。技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細(xì)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，使每道工序，每個(gè)工程都有據(jù)可查。對(duì)采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。各級(jí)技術(shù)交底除口頭和文字交底外，必要時(shí)采用圖表、樣板、示操作等方法進(jìn)展，但均應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，寫成正式會(huì)議紀(jì)要，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實(shí)處，并作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)，技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。技術(shù)交底采用下發(fā)技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時(shí)以圖表說明〔一式三份〕，嚴(yán)禁將施工圖復(fù)印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真覆行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處分，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人責(zé)任；對(duì)不按要求作業(yè)的人員責(zé)令立即整改，并追究其責(zé)任。在施工過程中實(shí)行“五不施工〞：即不進(jìn)展技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工。方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位必須制定專項(xiàng)施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對(duì)性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度施工組織設(shè)計(jì)的編制編制施工組織設(shè)計(jì)的目的在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來，統(tǒng)一部署、綜合平衡，指導(dǎo)施工生產(chǎn)有條不紊地均衡進(jìn)展，到達(dá)用最少的消耗，取得最大的效率與效益。編制依據(jù)與要求工程部依據(jù)本工程設(shè)計(jì)文件、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議的要求編制本工程單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。工程部根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系〞編制工程管理方案，在管理方案中界定特殊過程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)上一級(jí)主管部門審批實(shí)施。工程部應(yīng)全面正確識(shí)別環(huán)境因素，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，編制職業(yè)安康平安管理實(shí)施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)展培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度。施工組織設(shè)計(jì)編制容編制依據(jù)，編制原則，施工圍，工程概況，工期要求；施工工藝與方法；“四新〞技術(shù)與科研方案。施工任務(wù)劃分、駐地位置、拌和站、預(yù)制場(chǎng)等大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地方案、臨時(shí)工程修建方案；重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度方案，一般工程施工進(jìn)度方案及要求；水、電供給方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道〔棧橋〕布置；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)安康平安、環(huán)保、本錢控制等技術(shù)措施；需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建立單位解決的主要問題及解決問題的建議。附表容：主要工程數(shù)量表主要材料數(shù)量表主要施工機(jī)械數(shù)量表勞動(dòng)力數(shù)量表工程投資方案表附圖容：施工平面布置圖。須標(biāo)明永久工程、大型臨時(shí)工程位置，駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。施工方案總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及形象進(jìn)度圖。工程縱斷面縮圖及平面布置縮圖，標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。施工組織設(shè)計(jì)的審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，在報(bào)工程指揮部審核后，報(bào)監(jiān)理單位審批。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以正式文件的形式報(bào)批，編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人必須簽字蓋章齊全。經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)展交底，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和方案，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的編制審核審批流程如圖6.3。圖6.3編制、審核和審批流程組織實(shí)施由工程部總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕向所有參加本工程工程的施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)展有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)平安措施及質(zhì)量目標(biāo)等的交底工作。定期召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安會(huì)議，制定技術(shù)措施，并下到達(dá)作業(yè)層執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)展檢查，檢查的容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或*項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，改良措施或方案。專項(xiàng)施工方案審查制度專項(xiàng)施工方案的編制要求專項(xiàng)施工方案的編制必須具有較強(qiáng)的針對(duì)性，針對(duì)各種不同的工程構(gòu)造、施工工藝和方法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生的各種不一樣的危險(xiǎn)因素，采取相應(yīng)的對(duì)策、措施，主要應(yīng)表達(dá)以下要求：針對(duì)施工工程的特點(diǎn)找出危險(xiǎn)點(diǎn)、源和重要控制環(huán)節(jié)；明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)；平安驗(yàn)算結(jié)果；人員、機(jī)具、裝備的選用配備、保證平安的措施；衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)；可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)及針對(duì)性預(yù)防措施；專項(xiàng)施工方案的編制和評(píng)審專項(xiàng)施工方案由技術(shù)部組織編制，完成后的專項(xiàng)施工方案由總工程師組織進(jìn)展評(píng)審，參加評(píng)審的人員主要為總工程師、工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、中心試驗(yàn)室、技術(shù)人員及施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人，評(píng)審后的專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后按要求報(bào)批實(shí)施。專項(xiàng)施工方案的實(shí)施已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案，不得隨意變動(dòng)，實(shí)施方案所需的平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不得挪作它用。認(rèn)真進(jìn)展專項(xiàng)施工方案實(shí)施中的平安生產(chǎn)技術(shù)交底工作，平安技術(shù)措施中的各種平安設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。施工作業(yè)人員必須進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育和平安技術(shù)交底，否則不得進(jìn)展作業(yè)。在危險(xiǎn)區(qū)域施工時(shí)，采取切實(shí)可行的平安防措施，施工現(xiàn)場(chǎng)要有專職平安人員巡回檢查，并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。作業(yè)過程中需變更方案和措施，必須由原編審人員同意，并有書面簽認(rèn)。專項(xiàng)施工方案在實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)必須有專職平安人員旁站監(jiān)視。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行專項(xiàng)施工方案中的平安技術(shù)措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)肅查處。工程測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng)到施工方案中，并根據(jù)反應(yīng)信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程部的施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量。測(cè)量部負(fù)責(zé)測(cè)量工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)所測(cè)量工作負(fù)全責(zé)。測(cè)量記錄必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，不得弄虛作假。測(cè)量計(jì)算資料、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量都必須進(jìn)展復(fù)核，無誤前方可用于施工，防止出現(xiàn)誤差或者錯(cuò)誤。復(fù)核資料交接手續(xù)完善，簽字齊全。加強(qiáng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的使用和保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)展保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展校正和周檢。查看測(cè)量?jī)x器有無檢定合格標(biāo)簽，沒有標(biāo)簽或已經(jīng)超出檢驗(yàn)使用周期的，測(cè)量結(jié)果作廢。查看測(cè)量?jī)x器是否有失準(zhǔn)跡象，有跡象說明儀器有可能已經(jīng)失準(zhǔn)，應(yīng)立即上報(bào)，送指定檢驗(yàn)中心進(jìn)展維修校正。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，容齊全，妥善保管。測(cè)量資料要求：各項(xiàng)測(cè)量記錄要齊全，不得有涂改；原始觀測(cè)值必須在現(xiàn)場(chǎng)記錄清楚，不準(zhǔn)憑記憶補(bǔ)記；測(cè)量手薄必須填寫頁碼，不得缺頁，更不準(zhǔn)撕毀，因記錯(cuò)劃去的觀測(cè)記錄，應(yīng)注明原因并予以保存；計(jì)算成果和圖表準(zhǔn)確清楚；觀測(cè)者、記錄者、計(jì)算者、日期及使用儀器均應(yīng)簽署完善。未經(jīng)復(fù)測(cè)和測(cè)算的資料不準(zhǔn)使用。測(cè)量手簿應(yīng)使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查，對(duì)有疑問的測(cè)量結(jié)果，應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。工程質(zhì)量試驗(yàn)送檢制度建立中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站，按照設(shè)計(jì)文件、"驗(yàn)標(biāo)"規(guī)定的檢驗(yàn)工程、頻率開展施工過程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作，凡需見證試驗(yàn)的工程必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)視下進(jìn)展，并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上簽字。中心試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)站，建立原材料、半成品不合格品控制臺(tái)帳，對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)展跟蹤記錄。進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料，試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)展抽檢、測(cè)試，未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的材料嚴(yán)禁在本工程中使用。施工過程的質(zhì)量檢測(cè)按三級(jí)進(jìn)展，即“跟蹤檢測(cè)〞、“復(fù)測(cè)〞、“抽檢〞，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率。通過施工過程的質(zhì)量檢測(cè)〔粗細(xì)骨料、鋼材、水泥、混凝土試件、入模溫度等〕及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以便為工程質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好根底。物資管理制度根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，為加強(qiáng)物資供給管理工作，提高物資供給質(zhì)量和效益，增強(qiáng)供給業(yè)務(wù)透明度，搞好核算核銷，降低工程本錢，保障工程順利進(jìn)展，特制定本方法。工程部領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持物資工作，物資工作人員要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，遵循并利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以降低供給本錢為目標(biāo)，合理、有序、高效的開展物資供給管理工作。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程部設(shè)物資部，各工區(qū)設(shè)專職材料員一名。主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)該工程工程物資的供給管理；負(fù)責(zé)工程主要物資的申請(qǐng)〔采購〕供給和結(jié)算；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)需要協(xié)調(diào)采購的物資供給；負(fù)責(zé)地材資源調(diào)查、組織地材訂貨等管理工作；負(fù)責(zé)編報(bào)物資統(tǒng)計(jì)和其它業(yè)務(wù)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)本部門貫標(biāo)及文件資料的編制整理工作。勞務(wù)隊(duì)主要職責(zé)負(fù)責(zé)向工程物質(zhì)部編報(bào)主要物資申請(qǐng)方案；負(fù)責(zé)工程部批準(zhǔn)圍的物資采購；負(fù)責(zé)本勞務(wù)隊(duì)的材料供給，承辦主材、地材的提貨、領(lǐng)運(yùn)、驗(yàn)收、保管、使用、簽認(rèn)工作；控制使用消耗，確保節(jié)約降耗，實(shí)行定額發(fā)料，堅(jiān)持月終盤點(diǎn)，做好材料核算；做好物資業(yè)務(wù)管理，做到帳、卡、單、證、表手續(xù)齊全規(guī)，收、發(fā)、管、用、消耗制度健全；做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理和物資節(jié)約工作；存放至勞務(wù)隊(duì)的材料，勞務(wù)隊(duì)負(fù)有看管的義務(wù)，確保工程部供給材料不發(fā)生損壞、被盜、變質(zhì)等現(xiàn)象發(fā)生。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存的相關(guān)規(guī)定見相關(guān)管理方法。驗(yàn)收容：品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、爐批號(hào)、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明和出廠合格證，驗(yàn)收人員要認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與隨貨同行證件是否相符。各類證件要分類歸集、妥善保管。進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合采購方案要求，外觀、尺寸、型號(hào)必須符合要求。驗(yàn)收程序：甲供材料由工程部物資人員、供貨方共同組織驗(yàn)收、簽證；自購材料由工程部采購員、保管員共同驗(yàn)收。凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗(yàn)人員在取樣過程中嚴(yán)格取樣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意取樣或沒有代表性試樣。對(duì)必送檢而未經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件或試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，不得放行進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)按規(guī)要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場(chǎng)。經(jīng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，按分類、分規(guī)格存放，標(biāo)識(shí)清楚，實(shí)現(xiàn)可追溯性，同時(shí)做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。對(duì)不合格材料、設(shè)備、構(gòu)配件及時(shí)處理，去除場(chǎng)外，制止混入合格材料、設(shè)備及構(gòu)配件中使用。倉庫的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，庫房應(yīng)符合防火、防雨、防風(fēng)、防盜、防變質(zhì)的要求，對(duì)有保質(zhì)要求的庫存材料要定期檢查，易損材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。易燃易爆材料專門存放，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。建立臺(tái)帳，完整記錄每批進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件，每月填寫庫存材料清查表。儀器設(shè)備的標(biāo)定制度〔1〕測(cè)量?jī)x器標(biāo)定需要送往國(guó)家測(cè)繪局認(rèn)證許可的單位或部門進(jìn)展檢定。測(cè)量?jī)x器標(biāo)定工作由工程測(cè)量部指定專人負(fù)責(zé)。〔2〕試驗(yàn)用檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)計(jì)量部門或檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)展檢定。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)展監(jiān)視和檢查?！?〕各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對(duì)儀器各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行定期檢查和校準(zhǔn)，使其始終處于良好技術(shù)狀態(tài)。檢定周期以儀器的檢定規(guī)程和校準(zhǔn)方法規(guī)定為準(zhǔn)?！?〕標(biāo)定、檢定標(biāo)識(shí)應(yīng)貼在儀器明顯位置處。業(yè)資料管理制度工程部對(duì)施工資料的管理工程質(zhì)檢部對(duì)各工區(qū)的施工資料定期和不定期進(jìn)展檢查指導(dǎo)，根據(jù)上級(jí)要求和有關(guān)文件統(tǒng)一制定施工資料的表格形式和數(shù)量，下發(fā)到各工區(qū)，并進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)工區(qū)技術(shù)人員對(duì)施工資料的填寫容有不清楚或疑慮的時(shí)候，及時(shí)反應(yīng)給質(zhì)檢部門，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋、指導(dǎo)。為強(qiáng)化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)展，科學(xué)管理、規(guī)操作、文明施工，加強(qiáng)根底技術(shù)資料的管理。工程部各部門按要求配備工程施工所需的各種技術(shù)規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。根底技術(shù)資料是工程的重要組成局部，各工區(qū)都必須指定專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)展管理。工區(qū)技術(shù)資料由質(zhì)檢部收集整理并進(jìn)展保管，管理文件類由專人保管，其他人員使用時(shí)實(shí)行借閱制度。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，保存好原始資料，以備竣工時(shí)隨竣工文件移交。工區(qū)對(duì)施工資料的管理資料管理人員應(yīng)建立資料管理臺(tái)帳，技術(shù)資料按照單位工程劃分分別裝盒，并填寫標(biāo)簽及目錄。對(duì)技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)進(jìn)展收發(fā)登記，收文人應(yīng)在登記表上簽名確認(rèn)。施工原始記錄資料必須由工區(qū)主管技術(shù)人員記錄、收集、整理，施工原始記錄必須與施工同步進(jìn)展，確保記錄的數(shù)據(jù)、日期真實(shí)準(zhǔn)確。工程日志按照規(guī)定格式、容進(jìn)展填寫。凡納入工程檔案的技術(shù)資料、試驗(yàn)資料等及時(shí)完成資料整理，質(zhì)檢部組織專人負(fù)責(zé)資料的收集和整理。對(duì)各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄按規(guī)定即時(shí)做出書面記錄，并分類、分工程、分專業(yè)整理裝訂成冊(cè)并妥善保管。各類記錄的容、工程必須全面、具體、真實(shí)、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。所有驗(yàn)收工程簽字要齊全，制止他人代簽或一人多簽，驗(yàn)收檢查必須先定量，后定性，制止使用不確定的語言或模棱兩可的語句進(jìn)展定性評(píng)定。施工文件指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作。施工文件管理圍：工程設(shè)計(jì)圖紙,說明書及附表資料、變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等；質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程施工技術(shù)指南；施工承包合同及補(bǔ)充文件；施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄、施工復(fù)測(cè)資料，中線、水平原始測(cè)量記錄，構(gòu)造物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷處理資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要，檢查記錄等；工程部和業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知文件；質(zhì)量預(yù)防制度工程部由總工程師組織工程部、技術(shù)部和質(zhì)檢部在工程開工前從準(zhǔn)備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定，材料整理等方面實(shí)施質(zhì)量預(yù)檢制度，進(jìn)展研討、分析、總結(jié)，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。工程部質(zhì)量檢查工程師及時(shí)收集質(zhì)量問題的各類信息，每月對(duì)質(zhì)量不符合信息〔自檢發(fā)現(xiàn)的問題，指揮部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)的問題〕進(jìn)展整理，提出分析報(bào)告交工程經(jīng)理，并報(bào)送指揮部工程部。針對(duì)出現(xiàn)的問題由工程部總工程師主持質(zhì)量分析會(huì)，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限進(jìn)展整改，工程部質(zhì)檢部門對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。開工前，工程部技術(shù)部門收集類似工程質(zhì)量通病。由工程部總工程師主持，技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)質(zhì)量通病發(fā)生的原因進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地分析，制定針對(duì)性的詳細(xì)預(yù)防措施。由工程部技術(shù)部門以技術(shù)文件的形式下發(fā)工區(qū)和施工協(xié)力隊(duì)伍，工程部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并做好記錄。對(duì)預(yù)防措施要加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施應(yīng)予以穩(wěn)固和推廣。為保證工程質(zhì)量堅(jiān)持預(yù)防為主，單位工程開工前和每月初，質(zhì)量檢查員，要針對(duì)工程的總體進(jìn)度安排提前分析預(yù)測(cè)工程質(zhì)量的控制項(xiàng)點(diǎn)，提前分析預(yù)測(cè)哪些環(huán)節(jié)，哪些部位，是施工中易發(fā)生質(zhì)量問題難以控制的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于這些薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)與技術(shù)人員協(xié)商，制定出重點(diǎn)控制的具體實(shí)施措施，并在施工中實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)測(cè)分析要有記錄。質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。按照工程部成立的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、管理、效益督察組進(jìn)展每月對(duì)工區(qū)及施工協(xié)力隊(duì)伍的考核評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)罰。督察組成員的工作績(jī)效考核根據(jù)本組分工項(xiàng)點(diǎn)考核情況進(jìn)展。施工圖審核制度為了加強(qiáng)工程部施工技術(shù)管理，提高施工管理水平，最大限度地防止由于設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致等原因而可能造成的工程浪費(fèi)、質(zhì)量隱患等問題，特制定本審核制度。機(jī)構(gòu)和職責(zé)施工圖審核工作實(shí)行工程部總工程師統(tǒng)一指導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。工程部對(duì)合同段工程按專業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見逐級(jí)匯報(bào)。工程部成立施工圖會(huì)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組長(zhǎng)衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)正有組員曉杰、其航、王亞超、壇景其主要職責(zé)是：根據(jù)工程指揮部的施工圖會(huì)審工作方案和要求，制定本管段施工圖審核工作方案。按照工作方案催促各部門如期完本錢管段施工圖審核工作。將本管段施工圖會(huì)審結(jié)果上報(bào)工程指揮部工程部，予以協(xié)調(diào)解決。施工圖審核依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)。國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)章和規(guī)性文件。關(guān)于施工圖審核的相關(guān)規(guī)定。施工圖審核的容設(shè)計(jì)總說明書、專業(yè)分說明書：閱讀掌握了解建立工程的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)原則及上級(jí)主管部門的審批意見。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)與設(shè)計(jì)文件對(duì)應(yīng)統(tǒng)一。平面圖：各段坐標(biāo)〔里程〕、平曲線要素是否符合技術(shù)規(guī)和采用的技術(shù)條件。結(jié)合縱、橫斷面圖及各專業(yè)設(shè)計(jì)圖有無改善設(shè)計(jì)的條件?？v斷面圖：是否符合設(shè)計(jì)規(guī)和技術(shù)條件；設(shè)計(jì)標(biāo)高與構(gòu)造物之間的關(guān)系。排水系統(tǒng)圖：與橫斷面圖對(duì)照，排水溝設(shè)置是否合理；排水是否流暢。土石比例、棄土場(chǎng)位置、征地紅線。設(shè)計(jì)要求的施工方法、工藝，采用的新技術(shù)、新方法、新材料是否成熟、可靠；是否需要試驗(yàn)研究；施工方法是否恰當(dāng)。給排水及電氣工程設(shè)計(jì)圖：審核各種管線位置關(guān)系；布置是否合理；是否存在平面穿插；是否與既有設(shè)備兼容。工程數(shù)量對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)展全面復(fù)核，匯總實(shí)際工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)展比照，作為計(jì)量設(shè)計(jì)變更、索賠的依據(jù)。主要核對(duì)地基地質(zhì)情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護(hù)工程、擋土墻等的地點(diǎn)、厚度、基底處理方案等情況。施工圖審核的歸檔、上報(bào)設(shè)計(jì)文件審核要及時(shí)、全面、細(xì)致，將問題一次提出集中解決。設(shè)計(jì)文件審核先整體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后銜接。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人注重界面管理，處理好各專業(yè)銜接。各級(jí)工程部應(yīng)建立施工圖審核記錄及臺(tái)賬。工程部將圖紙核對(duì)、優(yōu)化及其他有關(guān)情況匯總并形成圖紙審核意見后，及時(shí)以書面形式報(bào)工程指揮部。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度為了優(yōu)質(zhì)高效的完本錢工程的生產(chǎn)任務(wù)、造就大批優(yōu)秀工程管理、技術(shù)人才，提高工程整體隊(duì)伍的技術(shù)水平，必須建立經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)考核工作制度。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，做到持之以恒，精益求精。職工技術(shù)培訓(xùn)包括：畢業(yè)生的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)，新員工、班〔組〕長(zhǎng)等人員的崗位培訓(xùn)。工程部安排專人主管培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作全面規(guī)劃，編制培訓(xùn)方案，組織、催促方案的實(shí)施。考核及培訓(xùn)：工程部依據(jù)上級(jí)和公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類人員的培訓(xùn)情況進(jìn)展技術(shù)考評(píng)。工程部對(duì)人員適職與否、缺口情況及儲(chǔ)藏人員及需求人員做出正確、客觀的分析。工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度質(zhì)量教育培訓(xùn)容及要求全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理方法；全員了解每月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；定期、不定期對(duì)管理干部進(jìn)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量教育形式利用平安會(huì)議形式進(jìn)展“質(zhì)量重于泰山〞宣傳教育；現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)；開展質(zhì)量管理交流會(huì)、專題會(huì)；組織參加質(zhì)量事故案例專題會(huì)議；開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。每月進(jìn)展一次質(zhì)量管理培訓(xùn)工程部對(duì)新工人〔包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工〕必須從新進(jìn)展技術(shù)交底并各講解清楚；工程部、協(xié)力隊(duì)伍必須堅(jiān)持質(zhì)量教育：開工前管理人員教育：開工前由工程經(jīng)理組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)展教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作方案和工作目標(biāo)。施工人員入場(chǎng)前教育：工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由工程質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)展講課，容包括：本工程的概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：協(xié)力隊(duì)伍入場(chǎng)后，及時(shí)完善質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。重要工序施工前交底教育：在每道工序開場(chǎng)施工前，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)展專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。教育培訓(xùn)目的、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率到達(dá)100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率到達(dá)100%；新進(jìn)展人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。資料整理對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，工程部的質(zhì)檢部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄，并附參加人員簽到表或影像資料；工程質(zhì)檢部在每月25日前完成當(dāng)月的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。開工報(bào)告申請(qǐng)制度工程在正式開工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告沒有審批不得開工。工程開工必備條件：設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要〔有關(guān)圖紙根本齊備〕，相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖等滿足施工需要，設(shè)計(jì)交底已進(jìn)展，疑問已澄清;施工復(fù)測(cè)完畢,施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)；材料、機(jī)械設(shè)備、勞力能滿足施工需要；試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒，原材料復(fù)試檢驗(yàn)、配合比試驗(yàn)結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)；施工便道〔棧橋〕、施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足需要；管理方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案已經(jīng)審批，施工方法、工藝已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)；并已向作業(yè)人員交底；征地拆遷能滿足施工需要；施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求；相關(guān)的許可證、協(xié)議等已辦妥。工程部的單位工程，在具備開工條件的前提下，做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)，上報(bào)駐地監(jiān)理。編制作業(yè)指導(dǎo)書制度在工程部工程技術(shù)部的指導(dǎo)下，各工區(qū)技術(shù)人員必須組織對(duì)路基地〔軟〕基處理、級(jí)配碎石施工、橋梁鉆孔樁、墩臺(tái)身、T梁預(yù)制安裝等施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際特點(diǎn)，逐項(xiàng)分工序編制施工作業(yè)書。編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本工程的施工方案、施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、施工方法等進(jìn)展編制，到達(dá)作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)展崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練，樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段實(shí)施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)工程部總工程師審核后執(zhí)行，必要時(shí)，報(bào)指揮部總工程師或工程技術(shù)部審批后實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。工序“三檢〞制度“三檢〞即：自檢、互檢和交接檢〔專檢〕。自檢是指在作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書的根底上，每道工序操作人員根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求自行對(duì)照檢查〔或者是工點(diǎn)技術(shù)人員自檢〕；互檢指同一工種或多工種之間，互相檢查，交流經(jīng)歷，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，到達(dá)互相促進(jìn)，共同提高的目的；專檢是指由專職質(zhì)量檢查人員進(jìn)展檢查。各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理，并做好記錄，限期糾正；合格后由質(zhì)檢工程師約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)展驗(yàn)收檢查。上道工序檢驗(yàn)不合格、隱蔽工程未經(jīng)歷收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保各道工序的質(zhì)量。對(duì)工序施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)示牌管理，標(biāo)明責(zé)任人、作業(yè)容、質(zhì)量要求等，作業(yè)前進(jìn)展核定，作業(yè)過程中進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。建立工序交接制度，使每道工序處于有效、可追朔性的狀態(tài)。工序交接制度實(shí)行“五不施工〞、“三不交接〞和“一不計(jì)價(jià)〞制度。“五不施工〞即：不進(jìn)展技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤莹暭矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。“一不計(jì)價(jià)〞即：未按施工要求和施工規(guī)施工的不計(jì)價(jià)。各施工工區(qū)建立輪流值班表，明確值班具體人員。各值班人員認(rèn)真填寫交接班記錄表，表頭填寫值班時(shí)間，表尾填寫交班時(shí)間。主控工程的檢查情況要認(rèn)真填寫，施工中要全過程旁站，對(duì)主要的施工數(shù)據(jù)要在旁站過程中進(jìn)展記錄，不得隨意編造、涂改，不得事后補(bǔ)記。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問題及整改落實(shí)情況要認(rèn)真記錄。值班人與接班人要認(rèn)真核實(shí)施工中的相關(guān)記錄，確認(rèn)無誤后雙方簽字。對(duì)認(rèn)真覆行值班制度、記錄認(rèn)真仔細(xì)并能切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的值班人員按工程部的有關(guān)規(guī)定，每月進(jìn)展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真覆行值班制度，擅離崗位、玩忽職守者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)懲。記錄表每月月初5號(hào)前上報(bào)工程部質(zhì)檢部備案。隱蔽工程檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的工程，首先由施工班組、工區(qū)、工程部逐級(jí)進(jìn)展自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可進(jìn)展下道工序施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員必須相互配合,協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。工程部具體對(duì)隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收組織實(shí)施并負(fù)責(zé)。凡施工過程中的隱蔽工程及關(guān)鍵部位，必須按規(guī)定進(jìn)展檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄和影像資料。隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)及時(shí)。先由質(zhì)檢人員自檢合格后，備齊有關(guān)資料，請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)展下道工序施工。隱蔽工程、關(guān)鍵部位檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)進(jìn)展補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工班組自負(fù)，并視情節(jié)追加相應(yīng)的處分。對(duì)隱蔽工程的檢查應(yīng)做出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。半成品、成品保護(hù)制度按施工工藝流程組織施工，合理安排施工順序，減少工序穿插作業(yè)，防止造成半成品、成品損壞和污染。加強(qiáng)對(duì)職工法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育職工保護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)，珍惜已完和局部完工的工程工程，增強(qiáng)職工的成品保護(hù)意識(shí)。將成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)工程部總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行。設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全、不完善的部位不允許其開工作業(yè)。施工中對(duì)成品、半成品防護(hù)有特殊要求時(shí)，應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確防護(hù)工程和防護(hù)措施，同時(shí)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處，作好施工記錄和施工日志。下道工序的施工如果對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得施工員的同意，并由施工員按照成品保護(hù)措施的要求，向下道工序作業(yè)班組進(jìn)展交底，組織落實(shí)成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由下道工序操作者負(fù)責(zé)。除了在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外，在必須進(jìn)展保護(hù)的成品處標(biāo)定醒目的成品保護(hù)標(biāo)志。做好鋼筋半成品、成品保護(hù)工作，各類材料做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。已經(jīng)加工的鋼筋按照規(guī)格分類掛牌堆放，采取適當(dāng)措施防止受潮銹蝕。預(yù)制T梁等預(yù)制構(gòu)件成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)班組在梁體脫模后嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)展撒水養(yǎng)護(hù)，并保證養(yǎng)護(hù)時(shí)間的足夠。梁體存放過程中做好外觀保護(hù)，不得在梁體外表上亂涂亂畫，保護(hù)梁體上不出現(xiàn)污物。預(yù)制T梁在存放、運(yùn)輸及安裝過程中要注意防護(hù)，防護(hù)的主要容有：吊裝設(shè)備的能力、軌道、道路運(yùn)輸設(shè)備能力、狀態(tài)。鋼絲繩與梁接觸處的保護(hù)，并制定防護(hù)、平安、質(zhì)量保證措施，建立各項(xiàng)規(guī)章制度、編制作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)成品保護(hù)不力，以及因粗心或成心破壞成品的個(gè)人，區(qū)分不同性質(zhì)和損失程度，予以不同程度的處分。工程部不定期對(duì)成品保護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)展檢查，并作好記錄。對(duì)檢查中存在的問題，及時(shí)組織整改處理(要限時(shí)，落實(shí)到人)，整改完畢后應(yīng)予復(fù)檢，并作記錄，使成品保護(hù)工作始終處于可控狀態(tài)。不合格品處理制度不合格品的評(píng)審不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、工程工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評(píng)審，以確定處置方案并記錄。不合格品的處置采購的原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)檢查、檢驗(yàn)確認(rèn)為不合格品，由物資部門退回原供貨單位。在處理前由物資部作好醒目的標(biāo)識(shí),并隔離存放，由相關(guān)部門填寫"不合格品處置記錄"，報(bào)指揮部。質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度由于施工工藝、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)程規(guī)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對(duì)工程平安運(yùn)行造成隱患及危害的事件均為質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故的劃分一般質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上〔含5000元〕，不滿50000元的；影響使用功能和工程構(gòu)造平安，造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上〔含5000元〕，不滿10萬元的；嚴(yán)重影響使用工程或工程交接，存在重大質(zhì)量隱患；事故性質(zhì)惡劣造成2人以下重傷的。重大質(zhì)量事故：凡具備以下條件之一者為重大質(zhì)量事故，屬工程重大事故疇。工程倒塌或報(bào)廢；由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬以上。質(zhì)量事故的報(bào)告工程質(zhì)檢部每月5日填報(bào)上月工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)指揮部。工程發(fā)生質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)工程部。假設(shè)情節(jié)較嚴(yán)重，由工程部報(bào)告指揮部。發(fā)生質(zhì)量事故的工區(qū)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向工程部工程部、質(zhì)檢部及工程部領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告。質(zhì)量事故采取逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或工程部管理人員擅自處理事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)展書面報(bào)告。一般質(zhì)量事故要求在3天書面上報(bào)。較大質(zhì)量事故要求在2天書面上報(bào)。重大質(zhì)量事故必須在2小時(shí)速報(bào)。書面報(bào)告主要容工程工程名稱，事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，建立、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位名稱。事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報(bào)告單位。工程質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故一旦發(fā)生，工程部相關(guān)人員將在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，聽取現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的匯報(bào)，組織相關(guān)人員進(jìn)展研究、分析事故發(fā)生的原因，查明事故主要責(zé)任者，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。全力做好事故的分析處理工作。質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生工點(diǎn)應(yīng)采取有效措施，及時(shí)搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向質(zhì)檢部及工程經(jīng)理匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大的必要處治，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。直接責(zé)任者承受上級(jí)部門的行政、經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)工程重大質(zhì)量事故不得隱瞞、不擅自處理，否則承受重罰。質(zhì)量事故追究制度根據(jù)工程質(zhì)量管理要求及工程部推行的工程施工問責(zé)制，把各項(xiàng)工作分解到人，落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將根據(jù)問責(zé)制對(duì)責(zé)任人進(jìn)展工程質(zhì)量事故責(zé)任追究。根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重性，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，或進(jìn)展行政降級(jí)處分，特別嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任；對(duì)于質(zhì)量缺陷較大的必須返工重做。工程質(zhì)量事故按有關(guān)法規(guī)進(jìn)展調(diào)查，按照“四不放過〞〔事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有防措施不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過〕的原則認(rèn)真進(jìn)展處理，并根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處分。班前講話制度每工作日開工前，工班長(zhǎng)召集班組所有成員，根據(jù)技術(shù)部門提供的技術(shù)要求，按照工程部的生產(chǎn)方案安排，將當(dāng)日工作安排的全部容，包括施工方法、工藝、平安措施、環(huán)保等考前須知向施工人員交待，特別對(duì)重點(diǎn)工藝及其有設(shè)計(jì)變更的部位向施工人員交待清楚，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。對(duì)于特別重要的容除口頭講解安排外，還要以文字、圖表、示操作等方法進(jìn)展交底。“首件〞引路制度“首件制〞實(shí)施管理制度，為有效控制本工程合同段工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，決定在本工程圍全面實(shí)行首件工程認(rèn)可制〔簡(jiǎn)稱“首件制〞〕實(shí)行首件制的目的立足于“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)〞的原則，以提高質(zhì)量改良意識(shí)為目的，根據(jù)首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)展綜合總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)施工質(zhì)量存在的缺乏之處分析原因、提出改良措施，以指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。“首件制〞實(shí)施圍首件工程認(rèn)可制以施工合同段中的各分項(xiàng)工程為根本單位分別進(jìn)展，按本制度規(guī)定進(jìn)展的首件認(rèn)可的各分項(xiàng)工程，在首件工程未獲得批準(zhǔn)前，一律不得批量生產(chǎn)。實(shí)行首件制的工程圍為：〔1〕構(gòu)造工程：樁基，承臺(tái)及墩臺(tái)身〔帽〕，橋面鋪裝〔試驗(yàn)段〕，伸縮縫安裝、防撞護(hù)欄〔單幅試驗(yàn)段〕?！?〕小型構(gòu)造物：不同構(gòu)造形式的涵洞、排水管道等的墻身、臺(tái)帽、八字墻、錐坡砌筑；〔3〕路基工程：軟基處理，構(gòu)造物回填，不同壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及不同填料的路基填筑工程〔試驗(yàn)段〕。〔4〕路面工程：底基層，基層，下封層，瀝青砼下面層、中面層和上面層〔試驗(yàn)段〕，水泥砼路面面層〔試驗(yàn)段〕?！?〕防護(hù)工程：漿砌片〔塊〕石，水泥混凝土預(yù)制塊鋪砌、坡面防護(hù)等?！笆准屁晫?shí)施要求〔1〕在實(shí)施首件工程施工前，必須完成相應(yīng)的開工審批程序和所有施工準(zhǔn)備工作?！?〕實(shí)施首件工程的關(guān)鍵在于事前控制和實(shí)施過程的控制。如承臺(tái)、墩柱、T梁、等外露構(gòu)件模板，監(jiān)理應(yīng)在首次使用前進(jìn)展加工質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)精度和剛度不符合要求的必須整改至合格為止。模板周轉(zhuǎn)一定時(shí)間后，如變形較大，應(yīng)及時(shí)整修至合格?！笆准こ台曀褂玫哪０濉⒅Ъ?、機(jī)械設(shè)備設(shè)施、原材料和混凝土配合比等必須實(shí)施嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理檢查簽字認(rèn)可，不符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)要求的必須立即整改，否則一律不得用于首件工程?！?〕首件工程主體構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)正式施工前應(yīng)提前通知監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參加施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可開場(chǎng)施工。監(jiān)理處進(jìn)展首件工程施工全過程監(jiān)視〔另有規(guī)定除外〕，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正?！?〕立柱、梁體及混凝土防撞護(hù)欄等對(duì)混凝土外觀質(zhì)量要求較高的分部〔分項(xiàng)〕工程要進(jìn)展專項(xiàng)工藝試驗(yàn)，大直徑鉆孔樁成孔等決定工程成敗和工程質(zhì)量的分部〔分項(xiàng)〕工程要進(jìn)展專項(xiàng)工藝試驗(yàn)。詳細(xì)記錄試驗(yàn)及操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)理處督查操作過程并及時(shí)糾正偏差，確保工程外觀質(zhì)量。評(píng)價(jià)和認(rèn)可〔1〕在首件工程完成后7天〔混凝土工程指拆模后7天〕，我部需完成以下工作：對(duì)已完成工程的施工工藝進(jìn)展書面總結(jié)，對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，提出自評(píng)意見以及相應(yīng)質(zhì)量改良措施，報(bào)總監(jiān)辦和指揮部認(rèn)可。〔2〕評(píng)價(jià)前監(jiān)理根據(jù)需要進(jìn)展必要的檢測(cè)，以充實(shí)評(píng)價(jià)依據(jù)?！?〕首件工程施工總結(jié)應(yīng)包括以下容：首件工程概況；首件工程主要施工方法及施工工藝；首件工程施工情況；各工序檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)告；首件工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；首件工程施工中存在的質(zhì)量技術(shù)問題及針對(duì)性的改良措施；推廣的意見和建議?！?〕首件制評(píng)價(jià)責(zé)任體系應(yīng)堅(jiān)持“自下而上，分級(jí)負(fù)責(zé)〞的原則。工程部作為施工責(zé)任主體，承當(dāng)自評(píng)責(zé)任，評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)提供施工工藝措施、自檢資料、質(zhì)量保證措施及質(zhì)量責(zé)任人?？偙O(jiān)辦承當(dāng)復(fù)評(píng)責(zé)任，監(jiān)理處必須提交該分部〔分項(xiàng)〕工程的監(jiān)理評(píng)價(jià)資料。業(yè)主最終確定是否認(rèn)可首件工程?！?〕對(duì)首件工程的評(píng)價(jià)意見分為優(yōu)良、合格和不合格三等，優(yōu)良工程推廣示，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。首件制的推廣實(shí)施與監(jiān)視通過首件優(yōu)良工程的示作用，帶動(dòng)、推進(jìn)和保障后續(xù)工程的質(zhì)量，后續(xù)工程的質(zhì)量不能低于首件工程標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)展后續(xù)工程施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照認(rèn)可的首件工程質(zhì)量改良措施進(jìn)展施工，首件制的資料檢查用表，嚴(yán)格按照業(yè)主下發(fā)表格申報(bào)，并有相關(guān)責(zé)任人的簽字。施工階段“混凝土澆筑令〞制度主管試驗(yàn)的工程技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫混凝土澆筑申請(qǐng)單，工程工程負(fù)責(zé)人做檢查工作后簽發(fā)混凝土澆筑申請(qǐng)單?！盎炷翝仓瞑暽暾?qǐng)簽發(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)簽證；施工圍平安設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料供給準(zhǔn)備完畢。工程測(cè)量管理制度測(cè)量組織及人員總工程師領(lǐng)導(dǎo)和組織施工控制點(diǎn)交接、施工復(fù)測(cè)和控制測(cè)量。測(cè)量部對(duì)管段的測(cè)量工作負(fù)全責(zé)，杜絕測(cè)量錯(cuò)誤的發(fā)生。各工區(qū)根據(jù)施工需要，配齊測(cè)量人員。測(cè)量人員應(yīng)樹立為施工效勞的思想，精通測(cè)量業(yè)務(wù)和技術(shù)，吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心操作，保證質(zhì)量。主管工程的技術(shù)干部和測(cè)量人員因工作失職，出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失或工程返工，將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處分和行政處分。施工控制點(diǎn)交接和施工復(fù)測(cè)施工控制點(diǎn)交接和施工復(fù)測(cè)是施工的關(guān)健性工作。由工程總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)展。在參加交樁和施工復(fù)測(cè)中，必須指定專職測(cè)量工程師負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，防止出現(xiàn)測(cè)量過失，做到工作萬無一失。復(fù)測(cè)精度必須符合規(guī)定要求，并經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)合格后，與設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。貫穿復(fù)測(cè)發(fā)現(xiàn)與定測(cè)成果資料不符時(shí)，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解決?？刂茰y(cè)量及施工放樣控制測(cè)量和施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)展，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)要求。所有測(cè)量記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的控制點(diǎn)不得交付施工。重要控制點(diǎn)必須按規(guī)定放置護(hù)樁，并定期進(jìn)展復(fù)測(cè)。沉降觀測(cè)由測(cè)量部負(fù)責(zé)制定構(gòu)筑物的沉降觀測(cè)方案，根據(jù)沉降觀測(cè)方案，對(duì)橋涵、路基等工程按方案要求設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)，確定專人、定期測(cè)量，并將測(cè)量成果及時(shí)向監(jiān)理工程師反應(yīng)；在觀測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。測(cè)量?jī)x器測(cè)量?jī)x器狀況良好、精度滿足要求，準(zhǔn)確是保證測(cè)量質(zhì)量的前提。測(cè)量部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)儀器的使用和保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)展保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)展校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，容齊全，妥善保管。勞務(wù)用工管理制度使用的原則和條件外部勞務(wù)使用必須符合"建筑法"、"合同法"、"勞動(dòng)法"、"平安法"和業(yè)主簽定的"工程承包合同"有關(guān)規(guī)定〔嚴(yán)禁工程分包和轉(zhuǎn)包，及時(shí)發(fā)放外部勞務(wù)人員的工資，其工資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)〕，堅(jiān)持“以我為主、管理有效、多創(chuàng)效益〞的思路和“合理有序、總量控制〞的原則。對(duì)工程量大，工期緊，在自有施工隊(duì)伍難以完成時(shí)，方可有方案地使用外部勞務(wù)。使用外部勞務(wù)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)開展考慮，以招用勞務(wù)工、農(nóng)民合同工為主，臨時(shí)工為補(bǔ)充，組建混編隊(duì)組織施工，不得使用成建制的農(nóng)村建筑隊(duì)。按照國(guó)家有關(guān)建筑施工工程管理的規(guī)定，嚴(yán)禁對(duì)工程分包，特別是技術(shù)含量高，施工工藝復(fù)雜和直接關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)及形象的高精尖工程、重點(diǎn)工程。要利用外部勞務(wù)，杜絕“三親隊(duì)〞〔關(guān)系隊(duì)、親屬隊(duì)、人情隊(duì)〕進(jìn)入工程部所屬各工區(qū)。使用外部勞務(wù)數(shù)量。對(duì)技術(shù)含量高、難度大的工程，部職工與外部勞務(wù)比例要控制在1：2之；對(duì)技術(shù)含量不高、以及施工難度不大的輔助性工程，部職工與外部勞務(wù)比例控制在1：10之。平安與質(zhì)量管理將勞務(wù)平安管理納入全員平安管理，實(shí)施平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰時(shí)，外部勞務(wù)平安生產(chǎn)狀況要作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)展考核。嚴(yán)格按有關(guān)施工程序、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不留死角，工資發(fā)放時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認(rèn)可，否則，不能發(fā)放。日常管理對(duì)外部勞務(wù)的管理，要建立健全規(guī)章制度，本著“誰用工誰主管，誰負(fù)責(zé)誰主管〞的原則，加強(qiáng)外部勞務(wù)的日常管理。外部勞務(wù)人員一旦錄用，應(yīng)明確使用形式，做到統(tǒng)一管理模式，制度統(tǒng)一制定、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)、教育統(tǒng)一進(jìn)展、新酬統(tǒng)一發(fā)放。對(duì)外部勞務(wù)的管理，施工、方案、安質(zhì)、綜合治理等方面要協(xié)調(diào)配合，將此項(xiàng)工作列入工作職責(zé)，必須對(duì)其進(jìn)展勞動(dòng)紀(jì)律、法律法規(guī)、遵守法律、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、操作規(guī)程等教育，必須采取各種形式，各種渠道對(duì)其進(jìn)展根本技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核。工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收制度工程部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查、催促各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本管段的質(zhì)量檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的檢查、申報(bào)、簽認(rèn)工作。施工過程中實(shí)行“三檢〞制度：即班組自檢〔施工員預(yù)檢〕、質(zhì)檢工程師專檢、駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家現(xiàn)行市政工程驗(yàn)收規(guī)執(zhí)行。檢驗(yàn)批是在自檢合格根底上由工程部質(zhì)檢工程師邀請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽認(rèn)，對(duì)主控工程、一般工程全部進(jìn)展檢查。形成檢驗(yàn)批質(zhì)檢資料各自保存。分項(xiàng)工程是由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師驗(yàn)收評(píng)定。分部工程是由單位工程工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收評(píng)定。單位工程質(zhì)量評(píng)定是在自檢合格并向建立單位提交單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建立單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)定。所有質(zhì)檢記錄資料應(yīng)整理歸檔，要求及時(shí)、手續(xù)齊全、不得遺漏。實(shí)行“三不交接〞即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度為規(guī)操作、平安生產(chǎn)、確保質(zhì)量，對(duì)每道施工工序、工藝都要進(jìn)展工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證設(shè)計(jì)。施工工藝流程設(shè)計(jì)必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低本錢，工藝過程應(yīng)合理、可靠、先進(jìn)為原則。施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。施工人員必須嚴(yán)格按工藝流程執(zhí)行，任何人不得擅自修改操作規(guī)程。技術(shù)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。按規(guī)及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。施工前的各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、各種施工配合比的選配、成品半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)。施工后的各種驗(yàn)收工程的試驗(yàn)。試驗(yàn)工程、試驗(yàn)數(shù)量按照規(guī)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。不得缺、漏。對(duì)于路基填筑工程、橋梁混凝土工程要求試驗(yàn)先行，樣板引路的原則。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定施工參數(shù)、施工工藝、進(jìn)展設(shè)備選型、進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，才能大面積施工，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息管理：充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為根底的信息渠道，廣泛收集科技信息、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息化；建立質(zhì)量信息反應(yīng)，不斷完善部質(zhì)量信息管理制度，將質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。“四新〞運(yùn)用：由各工區(qū)具體負(fù)責(zé)，結(jié)合本管段工程實(shí)際情況，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〞的采用方案，并組織實(shí)施，依靠技術(shù)進(jìn)步加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、減少投入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提高?？萍汲晒驼撐模喊凑占瘓F(tuán)公司要求，完成省〔部〕級(jí)工法2項(xiàng)、集團(tuán)公司級(jí)工法3項(xiàng)，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)。論文：完成科技論文8篇，工藝標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，竣工工程技術(shù)總結(jié)2篇專利：申報(bào)專利3項(xiàng)。課題：申報(bào)科研課題2項(xiàng)。QC成果：集團(tuán)公司級(jí)1項(xiàng)，省〔部〕級(jí)1項(xiàng)。工程、技術(shù)部組織開展科技攻關(guān)，并成立攻關(guān)小組，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新工程、工程難點(diǎn)等課題進(jìn)展探研；科技攻關(guān)工程要爭(zhēng)取在公司的年度科技方案中立項(xiàng)，并按管理目標(biāo)的要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，參加科技成果的評(píng)審。工程部、工區(qū)應(yīng)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展科技論文和施工總結(jié)的撰寫。各工區(qū)結(jié)合本管區(qū)實(shí)際情況下達(dá)科技成果、工法、論文方案。技術(shù)交流：在施工過程中結(jié)合工程實(shí)際，積極組織各種形式的技術(shù)交流活動(dòng)，加強(qiáng)工程部部及與其他類似工程單位間的聯(lián)系，相互吸取經(jīng)歷、不斷提高技術(shù)水平；并積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的新經(jīng)歷，由工程部組織匯總篩選，以編印文件、技術(shù)報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，在全指圍推廣、交流。較優(yōu)秀的，報(bào)集團(tuán)公司以便在全集團(tuán)公司交流推廣。技術(shù)效勞：施工中的難點(diǎn)工程、技術(shù)力量薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)提供技術(shù)效勞，協(xié)助施工，以保證工程建立的順利進(jìn)展。工程部及時(shí)整理質(zhì)量檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高工程質(zhì)量。對(duì)收集、整理的質(zhì)量信息應(yīng)做好工作。體系運(yùn)行監(jiān)控制度監(jiān)控制度：對(duì)施工階段的各個(gè)方面、各個(gè)層次設(shè)置監(jiān)控制度。建立健全組織保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量日常管理機(jī)構(gòu)。配備滿足施工要求并具備相應(yīng)技術(shù)資質(zhì)的專職質(zhì)量管理人員。開工前對(duì)全體施工人員，特別是各施工隊(duì)的施工人員，進(jìn)展質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一〞的觀念，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。按要求對(duì)文件的編寫、審批、編號(hào)、發(fā)放、評(píng)審、修改、歸檔、保存進(jìn)展管理。施工資料的積累和保存由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的制度。確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)展量化分解，落實(shí)到每個(gè)分局部項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)部門，確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工圖紙到位后馬上組織技術(shù)人員進(jìn)展對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提供設(shè)計(jì)單位進(jìn)展變更處理。工程正式開工之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作并經(jīng)檢查認(rèn)可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報(bào)告申請(qǐng)，經(jīng)駐地監(jiān)理審核后，報(bào)送業(yè)主。各分項(xiàng)工程開工前，向有關(guān)施工人員進(jìn)展書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝、平安措施、環(huán)保考前須知。原材料、半成品及成品要在自檢合格后，經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工。隱蔽工程及關(guān)鍵部位的工程，先由工班、工程部部進(jìn)展自檢合格后，方可向監(jiān)理報(bào)檢。對(duì)導(dǎo)線和水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)展定期復(fù)測(cè)檢查。對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反應(yīng)到施工方案中，并根據(jù)反應(yīng)信息及時(shí)調(diào)整施工方法。工序檢查實(shí)行“三檢〞制度，上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)歷收，不得進(jìn)入下道工序作業(yè)。質(zhì)量事故采取逐級(jí)報(bào)告，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)或擅自處理事故。事故發(fā)生后，由工程經(jīng)理報(bào)指揮部，由指揮部按規(guī)定向集團(tuán)公司、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、工程質(zhì)量、業(yè)資料進(jìn)展一次全面檢查，認(rèn)真按工程部的管理規(guī)定，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。旁站監(jiān)控制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，更好的控制工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量總體水平，使全線工程施工質(zhì)量更加程序化、規(guī)化，確保爭(zhēng)創(chuàng)省建立工程“天府杯〞獎(jiǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依據(jù)工程部質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控體系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定本旁站制度。從事施工質(zhì)量管理活動(dòng)，必須遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難于檢查的工序作業(yè)所進(jìn)展的旁站監(jiān)控，由于施工過程不規(guī)行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患，被檢查、發(fā)現(xiàn)并要求整改的施工工程所進(jìn)展的旁站監(jiān)控。以下工程部位或工序必須實(shí)行旁站監(jiān)控：路基工程：地基軟基處理、路堤填筑施工、基床級(jí)配碎石、過渡段填筑，邊坡防護(hù)施工。橋梁工程：鉆孔樁檢測(cè)、換漿清孔、鋼筋籠孔口焊接、鉆孔樁水下混凝土灌注、鉆孔樁樁頭處理〔接近樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高局部〕、模板安裝、鋼筋加工及安裝、混凝土澆筑、基坑回填等。預(yù)制T梁工程：鋼筋綁扎及骨架入模、預(yù)應(yīng)力管道安裝、預(yù)埋鋼筋安裝、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)、預(yù)應(yīng)力拉施作、預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、梁體外觀處理、移梁工作等。涵洞工程：根底處理、波紋管片安裝、漿砌圬工施工、防水層施工；拌合站：拌合物配料及攪拌；梁板安裝工程：裝梁、運(yùn)梁、架設(shè)、支座安裝及錨栓孔圬工施作。新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等工藝性試驗(yàn)過程。其它要求整改的施工工程。旁站人員的安排：在工程總工程師的指導(dǎo)下，由施工工區(qū)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)旁站人員的安排，主要由技術(shù)、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員進(jìn)展旁站，拌和站拌合物拌合時(shí)必須有試驗(yàn)人員旁站。旁站人員的主要工作容檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)技術(shù)要求。特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況；現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)視上述確定的本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，是否按照已批準(zhǔn)的施工圖文件、技術(shù)交底、補(bǔ)充設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)標(biāo)及業(yè)主特殊要求進(jìn)展施作。核查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)檢報(bào)告等，根據(jù)規(guī)定通知試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)展檢驗(yàn)；檢查使用材料是否符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。做好旁站監(jiān)控記錄、工程施工日志及質(zhì)量控體系運(yùn)行記錄，并按驗(yàn)標(biāo)要求收集整理原始記錄；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)控過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)有違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工隊(duì)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向工程部質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人或總工程師等工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由工程部總工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。凡旁站記錄未經(jīng)旁站人員簽字的，不得進(jìn)展下道工序施工。本工程旁站監(jiān)控檢查的主要依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同、補(bǔ)充規(guī)定和文件、旁站施工部位的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖交底及相關(guān)變更設(shè)計(jì)；市政工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底及其他現(xiàn)行規(guī)、規(guī)程；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理方法和質(zhì)量控體系。工程工程部、工程部下發(fā)的方法和文件；工程部必須建立和完善旁站監(jiān)視制度和旁站監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)需旁站部位和工序做好旁站人員安排，并催促旁站監(jiān)控人員實(shí)施旁站。工程部對(duì)旁站落實(shí)情況將實(shí)施巡查檢查，并將旁站記錄納入月度和季度考核；工程部應(yīng)定期和不定期對(duì)旁站監(jiān)控情況進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。旁站監(jiān)控應(yīng)按以下程序進(jìn)展：落實(shí)旁站監(jiān)控人員、對(duì)旁站容和控制要點(diǎn)進(jìn)展技術(shù)交底、配置檢查工器具、照明工具及勞保用品；檢查施工操作人員配置情況、施工機(jī)械、材料準(zhǔn)備情況及上一道工序質(zhì)量檢查記錄簽認(rèn)情況；旁站完畢后，旁站人員在旁站記錄上簽字。對(duì)旁站記錄整理歸檔。旁站人員實(shí)施旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)控容，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)控記錄的容應(yīng)包括：旁站監(jiān)控的部位和工序名稱、起訖里程、時(shí)間地點(diǎn)、氣候、主要施工容、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或工班長(zhǎng)、過程發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。旁站監(jiān)控必須全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。旁站人員應(yīng)履行以下職責(zé)：熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更情況、設(shè)計(jì)補(bǔ)充規(guī)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量控體系及上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定；旁站監(jiān)控前，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，并形成記錄；旁站完成后，形成完整、準(zhǔn)確的旁站記錄；按上述有關(guān)規(guī)定對(duì)施工活動(dòng)異常情況做出糾正處理；旁站人員是旁站監(jiān)控的直接責(zé)任人，對(duì)旁站監(jiān)控容承當(dāng)直接監(jiān)視責(zé)任；工程部應(yīng)制定相應(yīng)的旁站監(jiān)視管理機(jī)制，并對(duì)旁站工作進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視管理，對(duì)旁站監(jiān)視工作進(jìn)展檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重進(jìn)展適當(dāng)處分；工程部主管部門對(duì)在旁站過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、平安的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理，對(duì)施工隊(duì)阻礙旁站工作正常開展的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正；工程部管理人員或旁站人員對(duì)不具備施工條件的部位或工序，不得明示或暗示允許施工隊(duì)施工；工程部管理人員或旁站人員違反本規(guī)定，有以下行為之一的，責(zé)令改正，視情節(jié)輕重處以100～1000元的罰款：對(duì)不具備施工條件的部位或工序，明示或暗示允許施工隊(duì)施工的；明示或暗示施工隊(duì)偷工減料或使用不合格的材料的；未按本方法實(shí)行旁站的；濫用職權(quán)或者與施工隊(duì)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；在旁站過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和平安的行為不予制止的，或制止無效未上報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的；旁站不力或者旁站時(shí)擅自離開工作崗位的；利用職權(quán)向施工隊(duì)吃、拿、卡、要的；對(duì)施工隊(duì)違反本方法，有以下情形之一的，責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重處以2000～10000元的罰款：拒不承受旁站人員監(jiān)視管理的；拒不服從整改指令的；在旁站記錄上拒不簽字的；威脅旁站人員或工程管理人員的。催促檢查制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量、平安及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，依據(jù)工程工程部承包合同，結(jié)合本工程特點(diǎn)，特制定本督查制度。從事施工管理活動(dòng)，必須遵守本制度。督查工作采取定期和不定期兩種形式，包括白天和夜間督查，督查工程工程采取隨機(jī)抽查方式。催促的圍和部位旁站和值班制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況；涉及構(gòu)筑物構(gòu)造平安和設(shè)備安裝工程平安功能使用的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序；存在重大危險(xiǎn)源的工程或工序施工；施工進(jìn)展緩慢或影響整體施工組織安排的工點(diǎn)或工序施工；相對(duì)施工質(zhì)量控制較弱的工點(diǎn)；施工本錢控制較差的工程或工點(diǎn)；催促的主要容工程測(cè)量：深挖方路塹邊坡滑坡監(jiān)測(cè)、預(yù)制梁臺(tái)座、存梁臺(tái)座沉降觀測(cè)；地基根底工程：樁基工程、路基、涵洞、沉降縫處理及承臺(tái)基坑回填土。砌體工程：砌筑工藝、養(yǎng)護(hù)措施、支架搭設(shè)?；炷翗?gòu)造工程：混凝土澆筑、塌落度、試塊制作和養(yǎng)護(hù)、施工縫和沉降縫處理、鋼筋安裝、立模、拆模、施加預(yù)應(yīng)力及管道壓漿。采用的施工工藝及方法是否按已批方案或設(shè)計(jì)、規(guī)要求進(jìn)展施工；施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理是否符合要求，重點(diǎn)檢查施工用電、機(jī)械和設(shè)備操作、易燃易爆物品管理和使用、高空作業(yè)及地下工程施工等平安措施情況；施工機(jī)械設(shè)備是否按方案正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用；施工現(xiàn)場(chǎng)旁站、值班記錄是否齊全；各道工序施工本錢控制情況；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)過程。關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序隱蔽工程的隱蔽過程。施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理過程。建立完善催促管理制度，成立催促領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)檢查人員，進(jìn)展巡查容交底，配備必要的勞保用品及檢查工器具；合理安排催促分組排班，根據(jù)工程特點(diǎn)確定催促時(shí)間，做好機(jī)動(dòng)車輛安排；在催促過程中，發(fā)現(xiàn)有違反設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工經(jīng)營(yíng)承包合同的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)制止并催促整改，同時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和平安隱患時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序填發(fā)整改通知單，并將整改處理的意見記錄在案；在催促過程中，發(fā)現(xiàn)未實(shí)行值班、旁站、機(jī)械設(shè)備無故待機(jī)及本錢控制不嚴(yán)的，應(yīng)及時(shí)制止并催促整改，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)施懲罰；催促中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限整改完畢，到期后由催促人員進(jìn)展復(fù)查，拒不整改的處以1000～20000元罰款或采取其他處理措施。工程質(zhì)量巡視檢查制度工程部的各級(jí)質(zhì)量管理部門為有效的控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，所有質(zhì)量管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決和溝通。協(xié)力隊(duì)伍質(zhì)檢員協(xié)同工程部質(zhì)檢員每天對(duì)工地進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上