生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（5篇）

第23頁共23頁生產(chǎn)車間?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本當(dāng)?____?年的鐘聲?敲響之際?，我們送?走了__?__年。?回顧已?經(jīng)過去的?20的一?年里，車?間在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，緊?緊圍繞生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作更?加完善。?車間在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?我們圓滿?完成了產(chǎn)?品的生產(chǎn)?計劃，并?且在這些?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?我們?nèi)〉?了較好的?業(yè)績，但?是也存在?一些需要?我們在以?后工作中?注意的問?題。在新?的一年里?，我們務(wù)?必持續(xù)在?____?年已經(jīng)取?得的業(yè)績?，使各方?面工作能?得到進(jìn)一?步完善，?在執(zhí)行_?___年?生產(chǎn)計劃?過程中，?很多方面?反映出車?間管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。工?作總結(jié)如?下：一?、采取各?項措施，?確保完成?生產(chǎn)計劃?___?_年的計?劃完成率?有了較明?顯的提高?，由原先?的___?_%到此?刻的__?__%左?右，入庫?量由原先?的___?_萬提高?到此刻的?____?萬左右。?采取的?主要措施?有：1?、車間的?工票原先?是當(dāng)天發(fā)?，此刻車?間要求工?票提前發(fā)?，以減少?職工等待?工票的時?間，從而?減少了時?間的無故?浪費。甚?至做好周?計劃下發(fā)?到職工手?中，讓職?工明白自?己下一步?要干什么?，做好工?作準(zhǔn)備。?2、車?間每周做?周計劃完?成率報表?，統(tǒng)計延?誤計劃的?各方面原?因，原因?包括：車?間調(diào)整、?上序未轉(zhuǎn)?入、生產(chǎn)?部調(diào)整、?設(shè)備問題?、人員問?題、技術(shù)?問題、輔?料問題等?，根據(jù)周?計劃數(shù)據(jù)?分析實施?相應(yīng)的措?施，例如?：2.?1、上序?未轉(zhuǎn)入占?____?%左右，?輔料問題?影響占_?___%?左右，找?相應(yīng)的工?序、車間?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，溝通，?盡快解決?問題。?2.2、?設(shè)備問題?占___?_%左右?，人員問?題占__?__%左?右，則把?計劃完成?率較好的?職工調(diào)到?設(shè)備較好?的機(jī)床三?班倒。?3、計劃?員采取產(chǎn)?品流程跟?蹤的方式?，在車間?發(fā)現(xiàn)職責(zé)?心較差的?員工，及?時進(jìn)行現(xiàn)?場教育、?督促，提?高員工的?用心性和?職責(zé)心。?4、完?善制度建?設(shè)，夯實?基礎(chǔ)管理?。車間基?層管理是?完成各項?工作的基?礎(chǔ)，尤其?是確保生?產(chǎn)計劃完?成的奠基?石。車間?用心響應(yīng)?公司的號?召，根據(jù)?公司發(fā)行?的《濟(jì)南?中船設(shè)備?有限公司?5S推行?手冊》組?織人員制?定了車間?的《機(jī)加?工車間5?S標(biāo)準(zhǔn)化?》制度，?以標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?為契機(jī)，?依照廠級?文件的規(guī)?定和要求?，對車間?制定的管?理制度進(jìn)?行了認(rèn)真?梳理和進(jìn)?一步完善?，完善了?車間管理?制度。?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級管理?組織體系?以及各項?工作的管?理規(guī)章制?度。透過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項?工作步入?正軌，車?間的綜合?管理水平?明顯提高?。為完成?生產(chǎn)計劃?夯實了基?礎(chǔ)，使得?計劃完成?率有了顯?著提高。?5、為?確保車間?正常運行?，確保保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?計劃，車?間確定了?一切工作?圍繞“提?質(zhì)、降耗?、增效”?的工作方?針，質(zhì)量?管理工作?主要做了?：5.?1、車間?制定了質(zhì)?量管理和?質(zhì)控方法?方面的規(guī)?定和制度?，并對產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?傳___?_。5?.2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?透過強(qiáng)制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強(qiáng)全?員產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?促進(jìn)“人?人都是質(zhì)?檢員”得?以逐步落?實。5?.3、本?著“設(shè)備?是基礎(chǔ)”?的原則，?加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，確保在?所用設(shè)備?完好，以?高效的設(shè)?備保障產(chǎn)?品質(zhì)量。?5.4?、實行質(zhì)?量缺陷分?析整改制?度和限期?整改制度?，透過對?質(zhì)量缺陷?的分析不?斷查找生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量控制?存在的不?足，提出?整改措施?，有效促?進(jìn)了全員?質(zhì)量管理?。5.?5、制訂?了質(zhì)量獎?和設(shè)備維?護(hù)獎，充?分調(diào)動職?工的用心?性。透過?以上方面?的工作，?質(zhì)量指標(biāo)?到達(dá)考核?要求，為?完成生產(chǎn)?任務(wù)奠定?了質(zhì)量基?礎(chǔ)。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?車間在?全新的組?織架構(gòu)下?開展工作?，對車間?的安全教?育、技能?培訓(xùn)工作?提出了更?高要求。?車間按照?要求，制?訂了車間?的年度培?訓(xùn)計劃，?涵蓋了車?間質(zhì)量管?理、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備保養(yǎng)等?方方面面?的資料。?并結(jié)合車?間實際，?按照車間?計劃，有?組織、有?步驟地開?展了車間?培訓(xùn)工作?。1、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)車?間組織全?體職工開?會，進(jìn)行?了安全知?識培訓(xùn)，?整個培訓(xùn)?過程簡單?有序，培?訓(xùn)資料通?俗易懂。?透過此次?培訓(xùn)活動?的開展，?進(jìn)一步增?強(qiáng)了機(jī)組?人員的安?全生產(chǎn)意?識。透過?組織培訓(xùn)?的形式，?使車間全?體職工牢?固樹立了?“安全第?一”的意?識，為今?后車間的?安全管理?工作打下?了堅實的?基礎(chǔ)。?2、設(shè)備?保養(yǎng)知識?培訓(xùn)為?了保證生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行，使?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量得?到有效保?障，讓車?間人員更?好地了解?設(shè)備，對?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實?有效的維?護(hù)保養(yǎng)。?設(shè)備就是?企業(yè)打仗?用槍也是?職工吃飯?的碗，按?照設(shè)備保?養(yǎng)的細(xì)則?培訓(xùn)職工?，嚴(yán)格按?照細(xì)則去?做好日保?周保，車?間設(shè)備管?理員每一?天檢查設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)?問題及時?的更正，?詳細(xì)的做?好每臺設(shè)?備的，換?油記錄到?期準(zhǔn)時更?換，設(shè)備?分派到個?人，每臺?設(shè)備都有?職責(zé)人，?做到定人?定機(jī)，沒?有特殊狀?況不隨便?調(diào)換，是?設(shè)備保養(yǎng)?落實到實?處。3?、質(zhì)量知?識培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間將?產(chǎn)品質(zhì)量?作為車間?最為重要?的管理工?作來抓。?為了使車?間職工的?質(zhì)量意識?得到進(jìn)一?步提高，?有效保證?車間產(chǎn)品?質(zhì)量，車?間組織生?產(chǎn)管理員?、全體職?工開展了?“質(zhì)量知?識”培訓(xùn)?，要求車?間全體員?工，要嚴(yán)?格按照車?間制定的?質(zhì)量方面?的文件要?求和質(zhì)控?方法對產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，使車?間的質(zhì)量?管理水平?再上一個?臺階。?三、加強(qiáng)?車間5S?現(xiàn)場管理?，使職工?有一個身?心愉悅的?工作環(huán)境?根據(jù)《?濟(jì)南中船?設(shè)備有限?公司5S?推行手冊?》和《機(jī)?加工車間?5S標(biāo)準(zhǔn)?化》，車?間要求職?工嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行：1?.所有職?工在正常?工作時間?內(nèi)，進(jìn)入?生產(chǎn)車間?，都要按?規(guī)定規(guī)范?穿戴工作?鞋、服及?勞保用品?，持續(xù)著?裝整齊。?要求如下?：(1?)、工作?服要按規(guī)?定方式穿?戴，普車?、鉆銑床?務(wù)必配戴?眼鏡，不?允許戴手?套;磨床?務(wù)必佩戴?口罩、眼?鏡;女同?志務(wù)必戴?頭花，所?有員工袖?子不能卷?起來。?(2)、?工作服最?少每周換?洗一次，?平時隨臟?隨洗，持?續(xù)干凈，?上班時需?穿干凈的?工作服。?2.自?己的工作?環(huán)境，保?管的工具?，所負(fù)責(zé)?的職責(zé)區(qū)?等須不斷?整理、整?頓。3?.不必要?的物品要?立即處理?，不可使?其占用作?業(yè)空間。?4.通?道務(wù)必始?終持續(xù)清?潔和暢通?，黃線不?允許踩踏?、跨越，?非本區(qū)域?作業(yè)人員?只允許走?主通道。?5.所?有物品都?要按照規(guī)?定的要求?，整齊放?置在規(guī)定?的位置，?車間各區(qū)?域按照發(fā)?放的圖紙?布局(數(shù)?控區(qū)、普?車區(qū)、鉆?銑床區(qū)等?)。6?.工具車?、工具架?、工具盒?、鐵架子?、鐵盒子?擺放在規(guī)?定的劃線?區(qū)域，整?齊統(tǒng)一。?7.加?工區(qū)產(chǎn)品?擺放不可?超高，塑?料盒子不?超過2層?，鐵盒子?內(nèi)的產(chǎn)品?不允許超?過箱體高?，且持續(xù)?與通道平?行或垂直?擺放。?8.工具?盒、工具?架一層放?置量具、?工具等較?輕物品，?工具架二?層放置較?重物品，?工具車第?二層不允?許擺放任?何產(chǎn)品，?只能放置?空周轉(zhuǎn)盒?。9.?工具箱柜?面只允許?在規(guī)定的?位置擺放?首件(柜?面左上角?)、水杯?(柜面右?上角)，?夾子從前?到后依次?夾取工藝?圖紙、工?票、設(shè)備?檢點卡。?工具箱內(nèi)?物品要求?擺放整齊?，按規(guī)定?定置擺放?。10?.工作前?檢查設(shè)備?，填寫設(shè)?備檢點卡?。(如設(shè)?備損壞，?備注填寫?設(shè)備損壞?原因等)?。如有違?反，罰款?____?元。1?1.標(biāo)識?牌填寫清?楚、詳細(xì)?、齊全，?檢首件時?將數(shù)量欄?填寫為首?件。檢完?首件后將?產(chǎn)品首件?壓放在標(biāo)?示牌上，?并放在工?具箱柜面?左上角。?12.?開始加工?前，先填?寫標(biāo)識牌?擺放在零?件盒內(nèi)，?正面向上?，并將上?序標(biāo)識牌?、雜物清?理干凈，?待盒子內(nèi)?產(chǎn)品擺放?滿后填寫?數(shù)量，然?后將標(biāo)識?牌壓放在?第一層一?個零件的?下方，正?面向上擺?放。1?3.鐵盒?子、鐵架?子內(nèi)的產(chǎn)?品直徑大?于25m?m的，要?求在規(guī)定?位置懸掛?標(biāo)識牌，?鐵盒子在?打孔處、?鐵架子用?鐵絲，且?標(biāo)識牌統(tǒng)?一正面向?外懸掛，?在同一區(qū)?域內(nèi)鐵盒?子、鐵架?子懸掛標(biāo)?識牌的方?向一致。?4.工?票填寫要?仔細(xì)清楚?，檢驗項?目要完整?，過程巡?檢約1h?左右填寫?一次，注?明檢驗時?間。如有?違反，罰?款___?_元。?15.設(shè)?備及周圍?1.5m?為個人衛(wèi)?生區(qū)，不?合格品、?與本工序?無關(guān)的工?裝器具等?要及時處?理、歸位?，持續(xù)清?潔衛(wèi)生。?各通道、?設(shè)備周圍?不允許若?出現(xiàn)鐵屑?飛濺的現(xiàn)?象，若出?現(xiàn)上述問?題，直接?落實到設(shè)?備負(fù)責(zé)人?。16?.半成品?庫產(chǎn)品應(yīng)?分類定置?，同一種?產(chǎn)品同一?狀態(tài)應(yīng)在?一處存放?。產(chǎn)品應(yīng)?南北方向?擺放，要?求橫看成?行，豎看?成列，產(chǎn)?品標(biāo)識牌?統(tǒng)一擺放?在左手位?方向。不?允許產(chǎn)品?超過黃線?末端;產(chǎn)?品擺放不?允許超高?，塑料盒?不可超過?6層。?17.工?序判定的?不合格品?由職責(zé)人?轉(zhuǎn)入不合?格區(qū)域待?批示后處?理。1?8.車間?各工序人?員不允許?遲到早退?、串崗，?工作時應(yīng)?集中精力?，嚴(yán)禁人?機(jī)分離;?嚴(yán)禁倚靠?設(shè)備、工?具箱;嚴(yán)?禁腳踏設(shè)?備;嚴(yán)禁?蠻干損壞?設(shè)備;員?工之間要?禮貌禮貌?，團(tuán)結(jié)友?愛。車?間考評：?車間根?據(jù)以上規(guī)?定，每周?不定期檢?查一次，?每違反上?述制度(?未制定罰?款金額的?)中的一?條，個人?罰款50?，班組其?他成員連?帶罰款_?___元?，對于未?出現(xiàn)問題?的班組成?員獎勵_?___元?/月。?透過以上?措施，大?大提高了?機(jī)加工車?間的5S?現(xiàn)場管理?水平。?四、加強(qiáng)?車間設(shè)備?管理工作?，產(chǎn)品質(zhì)?量得到穩(wěn)?步提升?1.進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)管?理，為設(shè)?備管理帶?給科學(xué)有?效的信息?。加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?努力用足?用好設(shè)備?基礎(chǔ)資料?、數(shù)據(jù)，?為設(shè)備管?理工作的?計劃制定?帶給科學(xué)?依據(jù)，更?好地指導(dǎo)?做好設(shè)備?維修、維?護(hù)保養(yǎng)工?作。為此?，車間對?設(shè)備基礎(chǔ)?資料管理?進(jìn)行了全?面的梳理?和完善。?一是設(shè)備?現(xiàn)場方面?，組織修?理工全員?參與，梳?理設(shè)備跑?冒滴漏、?異物襯墊?、缺釘少?帽等問題?并加以認(rèn)?真解決;?二是做好?設(shè)備有效?作業(yè)率的?提升，組?織人員對?設(shè)備進(jìn)行?了較全面?的調(diào)研，?對影響設(shè)?備精度的?零部件進(jìn)?行了維修?，車間的?設(shè)備管理?各項工作?都取得了?較大進(jìn)步?。2.?努力提升?技術(shù)裝備?素質(zhì)，確?保設(shè)備保?值、增值?。設(shè)備管?理的任務(wù)?是透過多?設(shè)備進(jìn)行?綜合管理?，持續(xù)設(shè)?備完好，?不斷改善?和提高企?業(yè)技術(shù)裝?備素質(zhì)，?充分發(fā)揮?設(shè)備效能?，取得良?好的投資?效益。車?間根據(jù)企?業(yè)的總體?部署，結(jié)?合車間實?際，在提?升技術(shù)裝?備素質(zhì)方?面，做了?以下幾方?面的工作?：2.?1、進(jìn)一?步加強(qiáng)設(shè)?備的維修?、保養(yǎng)工?作：根據(jù)?生產(chǎn)安排?，收集設(shè)?備運行過?程中掌握?的設(shè)備狀?態(tài)，合理?制定設(shè)備?每周周保?計劃，加?強(qiáng)對設(shè)備?輪保工作?效果檢查?、落實，?確保周保?對設(shè)備穩(wěn)?定運行、?設(shè)備完好?的應(yīng)有作?用，強(qiáng)化?對設(shè)備周?保記錄及?效果跟蹤?、考核。?使周保工?作有計劃?、有實施?、有資料?記錄、有?檢查落實?。2.?2、利用?設(shè)備停臺?、停產(chǎn)認(rèn)?真做好設(shè)?備檢修工?作，提升?了設(shè)備精?度，確保?設(shè)備持續(xù)?在良好的?運行狀態(tài)?。2.?3、根據(jù)?設(shè)備狀況?，按照企?業(yè)計劃和?安排，完?成設(shè)備大?修后的調(diào)?試、測試?工作，做?好設(shè)備技?改工作。?生產(chǎn)車?間個人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）時?間飛快，?轉(zhuǎn)眼-年?過去了。?回顧-?這一年，?我們汽車?零部件，?在公司吳?總和黨委?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，從?無到有，?從小樣到?批產(chǎn)，正?在逐步邁?入正常生?產(chǎn)的軌道?。作為專?門生產(chǎn)的?車間，面?對全新的?，從未接?觸過的產(chǎn)?品，我們?經(jīng)歷了太?多的曲折?和磨難，?但都被一?一克服了?。在這背?后，離不?開全體汽?車零部件?工人的辛?勤勞動，?離不開兄?弟部門的?協(xié)作，離?不開技術(shù)?部門的大?力配合，?更離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持。?但是，我?們清醒的?看到，作?為一個新?產(chǎn)品，我?們還面臨?著很多問?題，需要?在-年去?努力克服?和解決。?我們將從?以下幾個?方面抓好?-年的工?作：1?、抓好精?益生產(chǎn)，?降低制造?成本。?作為個人?而言，由?于年紀(jì)比?較輕，缺?乏生產(chǎn)管?理經(jīng)驗，?而且是面?對一個全?新的產(chǎn)品?，使得我?們汽車零?部件從投?入生產(chǎn)到?現(xiàn)在，制?造成本一?直居高不?下，給公?司在市場?上的競爭?帶來了很?大的難度?。所以，?-年，我?們汽車零?部件要在?過去的生?產(chǎn)中，總?結(jié)經(jīng)驗，?吸取教訓(xùn)?，積極和?技術(shù)部門?開展合作?交流，努?力去開啟?制約我們?成本的瓶?頸。此外?，在平時?的工作中?，自身要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高生?產(chǎn)管理的?水平，做?好精益生?產(chǎn)。2?、抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?加強(qiáng)質(zhì)量?體系建設(shè)?。產(chǎn)品?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，汽車零?部件從一?開始就按?照這個理?念組織生?產(chǎn)。從投?入生產(chǎn)至?今，還沒?有一起重?大質(zhì)量事?故發(fā)生。?但是，我?們看到由?于職工質(zhì)?量意識，?對產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)等方面?缺乏必要?的了解，?使得一些?小的質(zhì)量?問題始終?存在。所?以，在接?下來的一?年中，我?們將和質(zhì)?保部、技?術(shù)部開展?一些定期?和不定期?的培訓(xùn)，?以提高新?老職工的?質(zhì)量意識?。此外，?汽車零部?件目前的?質(zhì)量體系?也存在著?很大的問?題，給質(zhì)?量控制帶?來了很大?的難度，?-年我們?將指定專?人負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系的?管理，加?強(qiáng)對過程?的監(jiān)控，?積累經(jīng)驗?，以應(yīng)對?將來生產(chǎn)?汽車件的?需要。?3、抓好?安全生產(chǎn)?我們總?經(jīng)理經(jīng)常?告誡我們?：安全生?產(chǎn)是企業(yè)?的主旋律?，只有安?全生產(chǎn)才?能保證產(chǎn)?品的質(zhì)量?，保證企?業(yè)長足的?發(fā)展。我?們汽車零?部件在過?去的-年?里，在安?裝調(diào)試和?正常生產(chǎn)?中，也出?現(xiàn)過一些?安全事故?，給企業(yè)?和個人帶?來了不必?要的損失?和麻煩，?應(yīng)該來說?，作為一?個負(fù)責(zé)人?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任。所以?，在接下?來的一年?里，我們?汽車零部?件全體員?工要緊繃?安全生產(chǎn)?這根弦，?要積極配?合企管部?、生設(shè)部?，開展針?對性的安?全教育活?動，努力?實現(xiàn)-年?全年生產(chǎn)?無安全事?故。在?新的一年?里，汽車?零部件全?體員工將?以上述幾?點為工作?重心，腳?踏實地，?做好本職?工作，努?力為實現(xiàn)?公司年度?下達(dá)的各?項指標(biāo)，?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。最?后，值此?新春佳節(jié)?到來之際?，我謹(jǐn)代?表汽車零?部件全體?員工向大?家拜個早?年，祝大?家在新的?一年里，?身體健康?，萬事如?意。謝謝?!生產(chǎn)?車間個人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?回顧全年?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提主要做?了以下幾?方面的工?作：一?、積極配?合各部門?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中根?據(jù)生產(chǎn)管?理部的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?不影響需?方的生產(chǎn)?安排，車?間與生產(chǎn)?管理部、?倉儲部、?銷售部，?進(jìn)行了密?切的溝通?。當(dāng)生產(chǎn)?計劃需要?臨時變更?時，面對?生產(chǎn)上臨?時調(diào)整的?諸多難題?，車間管?理人員通?過與各班?組長一道?積極努力?的配合，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，以及?時保質(zhì)保?量的完成?生產(chǎn)任務(wù)?。車間完?成了公司?及生管理?部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)?，保證了?銷售的供?貨需求。?二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車?間在生產(chǎn)?過程中各?班組對自?己的產(chǎn)品?負(fù)有責(zé)任?感作為?集團(tuán)六家?子公司中?藥飲片原?材料的指?定供應(yīng)商?，我們深?知自己肩?上擔(dān)負(fù)的?責(zé)任的重?大，對產(chǎn)?品工藝的?穩(wěn)定性和?質(zhì)量的均?一性都提?出了很高?的要求。?我們將書?面培訓(xùn)方?式和現(xiàn)場?操作技能?相結(jié)合，?并實時的?進(jìn)行督促?和思想教?育，使員?工對產(chǎn)品?的質(zhì)量和?自身工作?的重要性?與整個集?團(tuán)及相關(guān)?公司的利?害關(guān)系有?高度的認(rèn)?識。車間?本著對消?費者負(fù)責(zé)?和對公司?利益負(fù)責(zé)?的精神，?嚴(yán)格按生?產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，在批生?產(chǎn)記錄、?物料標(biāo)示?簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)?上車間實?施了物料?、標(biāo)簽交?接審核登?記制度，?做到人人?監(jiān)督、有?據(jù)可查，?不管是工?段長、班?組長都對?自己所生?產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合?質(zhì)檢員層?層把關(guān)，?有效的杜?絕不合格?的產(chǎn)品流?入下道工?序，保證?了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?了生產(chǎn)成?本，提高?了產(chǎn)品的?市場競爭?力。隨著?我公司對?外市場的?逐漸放大?，車間也?正在積極?努力的提?高自己的?生產(chǎn)水平?，以滿足?市場多元?化的需求?。2.?穩(wěn)步提升?的人員競?爭力我?公司現(xiàn)處?于操作員?工新老交?替的關(guān)鍵?時期，明?后兩年將?陸續(xù)有老?員工退休?，車間將?新員工的?培養(yǎng)作為?重點項目?來抓，以?滿足新設(shè)?備、新技?術(shù)、新產(chǎn)?能、新需?求對于人?員素質(zhì)的?基本要求?，人員是?企業(yè)存在?的根本，?專業(yè)技術(shù)?人員是企?業(yè)成長、?發(fā)展的核?心競爭力?，對于新?一代90?后青年員?工的培養(yǎng)?才用了循?序漸進(jìn)的?教育方法?，樹立正?確的人生?觀、價值?觀。引導(dǎo)?并幫助他?們度過人?生迷茫的?擇業(yè)階段?，調(diào)整積?極心態(tài)，?培養(yǎng)良好?的職業(yè)素?養(yǎng)。針對?不同崗位?分別培訓(xùn)?崗位SO?P、相設(shè)?備SOP?、清潔S?OP、維?修維護(hù)保?養(yǎng)，并以?考試的形?式對學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行?考核。?3.新設(shè)?備、新技?術(shù)提升生?產(chǎn)能力?我公司所?使用生產(chǎn)?設(shè)備均為?現(xiàn)代中藥?飲片加工?技術(shù)最前?沿的創(chuàng)新?科技，今?年較去年?又新增了?QG-3?7氣流網(wǎng)?帶干燥機(jī)?一臺、最?新型的自?控溫燃油?炒藥機(jī)二?臺、TD?P-60?0大型破?碎機(jī)一臺?、剁刀機(jī)?二臺，加?工小包裝?的多功能?切片機(jī)一?臺、加工?川芎飲片?的旋料式?切片機(jī)一?臺、磨刀?機(jī)一臺，?使車間的?加工能力?在去年的?基礎(chǔ)上又?提高了_?___%?以上。通?過___?_月份的?人參加工?項目的初?步摸索，?總結(jié)為生?產(chǎn)設(shè)備是?限制生產(chǎn)?能力主要?瓶頸，因?此公司在?____?月份對人?參烘干房?進(jìn)行改造?擴(kuò)建、并?建設(shè)了人?參凈制房?、購買了?大量的晾?曬干燥工?具、新增?了人參蒸?箱一臺、?現(xiàn)在籌劃?建設(shè)的樓?頂陽光房?項目將大?大的降低?干燥的勞?動強(qiáng)度、?節(jié)約生產(chǎn)?時間。突?破設(shè)備的?瓶頸后預(yù)?計明年人?參的瞬時?加工能力?、總能力?將是現(xiàn)在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產(chǎn)?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5T蒸?制箱一臺?、多功能?提取罐一?臺，使炮?制工序的?生產(chǎn)能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術(shù)、新原?理的生產(chǎn)?設(shè)備的增?加，在增?加了產(chǎn)能?的同時對?于設(shè)備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會使用?、會維修?、會保養(yǎng)?、而且要?能創(chuàng)新。?車間對現(xiàn)?有設(shè)備的?小改進(jìn)如?：轉(zhuǎn)盤式?切藥機(jī)的?電機(jī)護(hù)板?、剁刀式?切藥機(jī)的?底座等。?合理的生?產(chǎn)安排、?熟練的操?作技能、?正確維護(hù)?保養(yǎng)才能?夠完全的?將設(shè)備的?全部能力?發(fā)揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、加強(qiáng)?現(xiàn)場管理?、設(shè)備管?理來保證?生產(chǎn)設(shè)備?安全、有?序的正常?運轉(zhuǎn)。?4.物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質(zhì)?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個問?題，最終?會體現(xiàn)在?生產(chǎn)上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強(qiáng)?了物料的?管理并與?不同的質(zhì)?量需求相?結(jié)合，嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)管理部?下發(fā)的生?產(chǎn)計劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進(jìn)行生?產(chǎn)加工，?物料管理?員與質(zhì)檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產(chǎn)生?。加強(qiáng)了?物料擺放?、標(biāo)示標(biāo)?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質(zhì)?檢員嚴(yán)格?監(jiān)督物料?平衡，出?現(xiàn)偏差立?即按照偏?差處理規(guī)?程執(zhí)行。?在嚴(yán)格按?照GMP?的物料管?理執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，?車間建立?了物料收?率統(tǒng)計、?物料接受?發(fā)放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發(fā)放?有審核，?出現(xiàn)差錯?有據(jù)可查?、責(zé)任到?人，從而?增強(qiáng)了員?工物料管?理、質(zhì)量?管理的責(zé)?任意識。?5、環(huán)?境衛(wèi)生?車間整體?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的升，隨?著生產(chǎn)管?理的日趨?穩(wěn)定，在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)生?良好的保?持。全年?多次迎接?大、小型?參觀數(shù)十?次，面對?中藥飲片?加工生產(chǎn)?的特殊性?，多次受?到參觀人?員的好評?。一個良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，能?夠給予員?工良好的?工作狀態(tài)?，從而為?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一?個良好的?生產(chǎn)環(huán)境?，代表了?一個企業(yè)?的管理水?平、員工?素質(zhì)和企?業(yè)的整體?形象。我?們將不懈?努力的保?持下去，?并爭取做?得更加好?。三、?安全生產(chǎn)?___?_年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。另外，?今年對《?消防安全?緊急疏散?預(yù)案》、?《消防安?全知識》?、用火、?用電、節(jié)?約用水等?多方面安?全知識進(jìn)?行了培訓(xùn)?，組織人?員實物、?實地的進(jìn)?行消防演?練和緊急?疏散。?2.車間?對安全事?故做到了?齊抓共管?。___?_月一名?員工將煙?火帶入車?間，車間?配合人力?資源部對?當(dāng)事人進(jìn)?行教育及?嚴(yán)格按照?人力資源?管理規(guī)定?執(zhí)行。車?間對此事?高度重視?，再一次?對全體員?工進(jìn)行了?安全教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工的?安全意識?。車間安?全員嚴(yán)格?履行安全?職責(zé)，做?到平時多?巡檢巡查?、有廠房?、設(shè)備改?造、動火?的關(guān)鍵作?業(yè)能抓住?安全重點?，一旦發(fā)?現(xiàn)安全隱?患的苗頭?，就一直?采取跟蹤?、改進(jìn)等?相應(yīng)的措?施，杜絕?安全事故?的發(fā)生。?車間力爭?做到人人?講安全，?人人懂安?全，人人?做安全。?3.通?過車間工?段、班組?、安全員?的細(xì)致工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達(dá)?到了公司?對車間的?指標(biāo)和要?求。四?、優(yōu)化車?間管理、?加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)1?.員工薪?酬車間?在今年施?行了工資?定額制度?，一改以?往的按產(chǎn)?值系數(shù)分?配方式的?決算方式?，通過近?大半年的?施行，車?間員工的?生產(chǎn)積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關(guān)，每個?員工都有?了積極主?動生產(chǎn)的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現(xiàn)在員?工的普遍?心態(tài)。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質(zhì)?量，只求?數(shù)量。車?間利用現(xiàn)?有的管理?團(tuán)隊進(jìn)行?加大力度?的質(zhì)量監(jiān)?督，并提?高了相應(yīng)?的質(zhì)量問?題的處罰?力度，通?過培訓(xùn)樹?立員工良?好的工作?心態(tài)、職?業(yè)道德。?在管理上?圍繞著質(zhì)?量第一的?管理觀念?，以質(zhì)量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質(zhì)量相違?背的行為?都是不可?取的。?2.整體?素質(zhì)的提?升人員?是企業(yè)存?才的最基?本單位，?是企業(yè)的?未來發(fā)展?的主要決?定因素，?是企業(yè)總?體競爭力?的體現(xiàn)，?因此提高?員工整體?素質(zhì)是車?間必抓的?一件大事?，公司先?后派遣人?員到省內(nèi)?參加與G?MP相關(guān)?的培訓(xùn)、?到延邊公?司參加生?產(chǎn)管理類?的培訓(xùn)、?公文寫作?基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，提?高了員工?的管理水?平。公司?與摩爾拓?展訓(xùn)練基?地合作開?展了一次?軍事化戶?外拓展訓(xùn)?練，通過?此次訓(xùn)練?，達(dá)到了?預(yù)期的訓(xùn)?練目標(biāo)，?增強(qiáng)了團(tuán)?隊凝聚力?、建立高?品質(zhì)溝通?、拓寬思?維、增強(qiáng)?員工抗壓?能力、解?決問題的?能力、團(tuán)?隊協(xié)作能?力和執(zhí)行?力，使我?公司員工?的整體素?質(zhì)得到明?顯的提升?，并且員?工在本次?培訓(xùn)中挑?戰(zhàn)自我、?突破自我?，為自己?的人生打?開新的一?頁。此次?活動受到?員工的一?致好評，?對員工的?生產(chǎn)生活?產(chǎn)生了巨?大的影響?。3.?豐富員工?業(yè)余文化?生活，增?強(qiáng)車間凝?聚力公?司于__?__月份?舉辦了全?廠職工的?球類運動?會，車間?在比賽前?組織員工?利用個人?休息時間?訓(xùn)練，車?間員工在?完成生產(chǎn)?任務(wù)的同?時不畏炎?熱、疲倦?，始終用?飽滿的熱?情為車間?的榮譽(yù)而?戰(zhàn)，賽場?上的運動?員相互合?作、相互?信任、勇?于拼搏、?勝不驕、?敗不餒，?很好的體?現(xiàn)了車間?員工的精?神面貌，?賽場外的?車間員工?同樣以整?齊、洪亮?的口號為?車間隊加?油助威，?通過此次?運動會，?車間員工?的凝聚力?、團(tuán)隊合?作能力得?到了很大?的提升。?在比賽中?我們賽出?了友誼、?賽出了風(fēng)?格。五?、明年的?計劃與目?標(biāo)__?__年就?要到了，?在即將開?始的新的?一年的工?作，車間?將繼續(xù)帶?領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的?思想和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)調(diào)?動生產(chǎn)技?術(shù)骨干和?工段，班?組人員的?積極性，?配合各部?門保質(zhì)保?量的完成?公司、生?產(chǎn)管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項指標(biāo)?。在生產(chǎn)?過程中加?強(qiáng)加大現(xiàn)?場管理的?力度做到?安全生產(chǎn)?，消除隱?患。要讓?安全生產(chǎn)?在車間員?工心目中?警鐘長鳴?，安全生?產(chǎn)意識不?減。加強(qiáng)?質(zhì)量管理?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，杜絕?各類事故?的發(fā)生。?隨著生產(chǎn)?設(shè)備的逐?漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能?的逐漸放?大，對外?市場的不?斷推展，?車間在新?一年的工?作任務(wù)將?會任重而?道遠(yuǎn)，我?們會積極?配合各部?門、努力?完善生產(chǎn)?現(xiàn)場條件?完全符合?GMP要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?____?年的各項?工作。?生產(chǎn)車間?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）回顧?近期完成?的工作，?我們車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)為前?提，現(xiàn)對?個人工作?總結(jié)如下?：一、?積極配合?各部門確?保完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)工?作中根據(jù)?生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)?計劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產(chǎn)安?排，車間?與生產(chǎn)管?理部、倉?儲部、銷?售部，進(jìn)?行了密切?的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計?劃需要臨?時變更時?，面對生?產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸?多難題，?車間管理?人員通過?與各班組?長一道積?極努力的?配合，充?分調(diào)動生?產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工?的積極性?，以及時?保質(zhì)保量?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間完成?了公司及?生管理部?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?車間本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，在?批生產(chǎn)記?錄、物料?標(biāo)示簽、?中間產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車?間實施了?物料、標(biāo)?簽交接審?核登記制?度，做到?人人監(jiān)督?、有據(jù)可?查，不管?是工段長?、班組長?都對自己?所生產(chǎn)成?品負(fù)責(zé)，?配合質(zhì)檢?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?隨著我公?司對外市?場的逐漸?放大，車?間也正在?積極努力?的提高自?己的生產(chǎn)?水平，以?滿足市場?多元化的?需求。?三、安全?生產(chǎn)生?產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳?____?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?。車間向?員工進(jìn)行?安全教育?、培訓(xùn)、?答卷，使?員工清楚?的認(rèn)識到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發(fā)?生。對《?消防安全?緊急疏散?預(yù)案》、?《消防安?全知識》?、用火、?用電、節(jié)?約用水等?多方面安?全知識進(jìn)?行了培訓(xùn)?，組織人?員實物、?實地的進(jìn)?行消防演?練和緊急?疏散。?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。由?于一名員?工將煙火?帶入車間?，車間配?合人力資?源部對當(dāng)?事人進(jìn)行?教育及嚴(yán)?格按照人?力資源管?理規(guī)定執(zhí)?行。車間?對此事高?度重視，?再一次對?全體員工?進(jìn)行了安?全教育培?訓(xùn)，增強(qiáng)?員工的安?全意識。?車間安全?員嚴(yán)格履?行安全職?責(zé)，做到?平時多巡?檢巡查、?有廠房、?設(shè)備改造?、動火的?關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安?全重點，?一旦發(fā)現(xiàn)?安全隱患?的苗頭，?就一直采?取跟蹤、?改進(jìn)等相?應(yīng)的措施?，杜絕安?全事故的?發(fā)生。車?間力爭做?到人人講?安全，人?人懂安全?，人人做?安全。?四、優(yōu)化?車間管理?、加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)?車間施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產(chǎn)值?系數(shù)分配?方式的決?算方式，?車間員工?的生產(chǎn)積?極性有了?顯著的提?高，薪酬?與每日的?工作息息?相關(guān)，每?個員工都?有了積極?主動生產(chǎn)?的動力，?不勞不得?，多勞多?得是現(xiàn)在?員工的普?遍心態(tài)。?但此種方?式也有一?定弊端，?就是不顧?質(zhì)量，只?求數(shù)量。?車間利用?現(xiàn)有的管?理團(tuán)隊進(jìn)?行加大力?度的質(zhì)量?監(jiān)督，并?提高了相?應(yīng)的質(zhì)量?問題的處?罰力度，?通過培訓(xùn)?樹立員工?良好的工?作心態(tài)、?職業(yè)道德?。在管理?上圍繞著?質(zhì)量第一?的管理觀?念，以質(zhì)?量第一工?作重心，?使員工明?白，一切?與質(zhì)量相?違背的行?為都是不?可取的。?隨著生?產(chǎn)設(shè)備的?逐漸增加?，生產(chǎn)產(chǎn)?能的逐漸?放大，對?外市場的?不斷推展?，車間的?工作任務(wù)?將會任重?而道遠(yuǎn)，?我們會積?極配合各?部門、努?力完善生?產(chǎn)現(xiàn)場條?件完全符?合GMP?要求，高?標(biāo)準(zhǔn)的完?成各項工?作。生?產(chǎn)車間個?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?我叫_?___，?男，歲，?年與公司?簽訂為期?三年的勞?動合同，?現(xiàn)在復(fù)肥?三班任班?長一職。?三年來，?我在單位?、領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)心、支?持下，按?照崗位職?責(zé)要求和?行為規(guī)范?，認(rèn)認(rèn)真?真地做好?了本職工?作，較好?地完成了?領(lǐng)導(dǎo)所交?給的各項?工作任務(wù)?。在三年?來我主要?做了以下?幾點工作?。一、?狠抓安全?工作，在?工作中我?始終把安?全放在我?工作的第?一位。強(qiáng)?調(diào)班組建?設(shè)要堅持?以人為本?，以樹立?班組團(tuán)隊?為核心，?以強(qiáng)化班?組管理為?重點，以?打造安全?為主線，?并提出一?些與安全?生產(chǎn)密切?相關(guān)的要?求：1?、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)?任意識。?把安全放?在心里，?把過去嘴?上講安全?變成了現(xiàn)?在心中想?安全。形?成安全工?作天天講?，人人抓?的良好局?面。2?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產(chǎn)設(shè)備的?運轉(zhuǎn)情況?，對生產(chǎn)?設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡?回檢查，?以便及時?發(fā)現(xiàn)異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發(fā)生?。3、?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須面?對面將生?產(chǎn)、安全?等情況交?接清楚，?做到不清?楚就不交?班，防止?因交接班?不清楚而?危機(jī)生產(chǎn)?安全。?4、嚴(yán)格?穿戴公司?的勞動保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，我們?班三年無?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。二?、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真?履行工作?職責(zé)，努?力提升工?作質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉生?產(chǎn)的各項?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務(wù),完善?加強(qiáng)車間?的日常管?理制度，?并進(jìn)行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認(rèn)真、負(fù)?責(zé)、一絲?不茍為工?作宗旨，?認(rèn)真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機(jī)