物業(yè)出納個(gè)人工作總結(jié)范本（5篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)物業(yè)出納?個(gè)人工作?總結(jié)范本?回首_?___年?下半年工?作，物業(yè)?財(cái)務(wù)出納?向規(guī)范管?理合理調(diào)?配又向前?跨了一步?，完成了?物業(yè)公司?與___?_的財(cái)務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)制?度的制定?、管理臺(tái)?賬體系的?建立等等?幾個(gè)重要?的任務(wù)，?使物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變，與?整個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度，?邁上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。具體?工作如下?：完成重?點(diǎn)工作?一、物業(yè)?公司與_?___的?財(cái)務(wù)分賬?從__?__年_?___月?份開(kāi)始，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求，?完成世家?軒與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開(kāi)設(shè)世家?軒金碟賬?套，獨(dú)立?核算，對(duì)?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊(cè)?并存檔備?查。__?__月份?，又把該?賬套移交?給集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺(tái)賬?體系的建?立根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的統(tǒng)?一要求，?結(jié)合物業(yè)?公司的實(shí)?際情況，?在以前的?會(huì)計(jì)核算?基礎(chǔ)之上?，從管理?的角度，?制定了物?業(yè)公司的?管理臺(tái)賬?體系(物?業(yè)公司及?____?)。包括?管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)?賬的匯總?、管理報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析、資?金計(jì)劃、?資金計(jì)劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開(kāi)展和圓?滿(mǎn)完成，?與整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成一?致，使物?業(yè)的財(cái)務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)制度?的制定?在集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?制度體系?。包括《?物業(yè)財(cái)務(wù)?制度》、?《物業(yè)管?理臺(tái)賬核?算辦法》?、《物業(yè)?財(cái)務(wù)付款?管理辦法?》、《物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《物業(yè)財(cái)?務(wù)部部門(mén)?職責(zé)》、?《集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)范?了整個(gè)物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程，使?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?，從根本?上進(jìn)行了?一次大的?提升。?四、財(cái)務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)財(cái)?務(wù)部對(duì)一?些以前的?會(huì)計(jì)核算?工作進(jìn)行?了相應(yīng)的?規(guī)范、理?順之后，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求，?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部與?會(huì)計(jì)核算?部進(jìn)行了?工作交接?，把會(huì)計(jì)?核算工作?并入集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算?部，物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)管?理臺(tái)賬、?財(cái)務(wù)管理?工作，從?以前基礎(chǔ)?的會(huì)計(jì)核?算工作之?上，提升?到真正的?財(cái)務(wù)管理?工作，從?公司的利?益出發(fā)，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好財(cái)?務(wù)參謀，?提供最準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)?管理數(shù)據(jù)?。物業(yè)財(cái)?務(wù)部與會(huì)?計(jì)核算部?為保證工?作的順利?開(kāi)展執(zhí)行?，作出了?具體的工?作事項(xiàng)互?相協(xié)調(diào)配?合，逐步?的完善整?個(gè)財(cái)務(wù)工?作流程，?確保物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?工作的規(guī)?范性、準(zhǔn)?確性，提?高財(cái)務(wù)工?作效率。?五、完?成目標(biāo)工?作配合?客服中心?完成了下?半年二期?的收樓工?作，加強(qiáng)?管理費(fèi)的?收繳工作?。從__?__月份?開(kāi)始，共?收樓__?__戶(hù)，?收樓費(fèi)用?____?萬(wàn);從_?___月?份開(kāi)始，?重點(diǎn)加強(qiáng)?管理費(fèi)的?催繳工作?，___?_月共追?繳了管理?費(fèi)___?_萬(wàn)，收?費(fèi)率比上?半年大大?的提高。?六、完?成科奈財(cái)?務(wù)部門(mén)的?數(shù)據(jù)錄入?一期維?修基金以?及欠費(fèi)情?況的徹底?清查。匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，進(jìn)行?催繳工作?。監(jiān)控?世家軒的?財(cái)務(wù)開(kāi)支?、價(jià)格審?核及收款?流程的管?理。對(duì)收?銀人員進(jìn)?行財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，并且?于___?_月份開(kāi)?始增設(shè)了?收銀機(jī)，?使收銀工?作更加規(guī)?范，大大?提高了工?作效率。?七、_?___年?財(cái)務(wù)出納?工作思路?：1、?建立物業(yè)?公司的成?本庫(kù)。根?據(jù)物業(yè)公?司和__?__的實(shí)?際工作情?況編制物?業(yè)公司的?成本庫(kù)。?合理、準(zhǔn)?確、清晰?的了解物?業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)?狀況。為?財(cái)務(wù)分析?提供最真?實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)收費(fèi)?的管理力?度，徹底?清理欠費(fèi)?情況，把?一期的收?費(fèi)率提高?到___?_%，二?期___?_%。并?且對(duì)一些?代收代付?的收費(fèi)還?需進(jìn)一步?明確劃分?，包括水?費(fèi)、有線(xiàn)?電視開(kāi)通?費(fèi)的返還?部分，代?收業(yè)主收?取的差價(jià)?部分等等?一些費(fèi)用?的劃分歸?類(lèi)都有待?明確。?3、從管?理的角度?，對(duì)世家?軒的經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?進(jìn)一步的?核算。把?員工包餐?與對(duì)外經(jīng)?營(yíng)徹底分?開(kāi)核算，?對(duì)于一些?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?也應(yīng)該合?理的分?jǐn)?，真實(shí)的?反映世家?軒的經(jīng)營(yíng)?成果。?4、新的?財(cái)務(wù)制度?的實(shí)施，?財(cái)務(wù)部要?財(cái)務(wù)部門(mén)?要監(jiān)督把?關(guān)。對(duì)于?以前一些?比較模糊?和混亂的?流程要徹?底理順。?包括各部?門(mén)計(jì)劃的?審批流程?，采購(gòu)的?審批流程?，與發(fā)展?商相關(guān)業(yè)?務(wù)的計(jì)劃?、報(bào)銷(xiāo)審?批流程等?等都要嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?____?年雖然任?務(wù)很重，?但是都需?要我們盡?心盡力的?一步一步?去完成，?只有這樣?，扎扎實(shí)?實(shí)，發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問(wèn)題?解決一個(gè)?問(wèn)題。從?財(cái)務(wù)管理?著手，逐?步把物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)工作提?升到一個(gè)?新的高度?，邁上一?個(gè)更高的?臺(tái)階!更?好的服務(wù)?于公司!?一份汗?水一份收?獲，述職?報(bào)告物業(yè)?公司全體?員工在_?___年?工作中雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但離?工作的目?標(biāo)仍有很?大的差距?。由于物?業(yè)公司規(guī)?模的迅速?壯大，員?工隊(duì)伍不?斷遞增，?傳統(tǒng)的管?理方法和?運(yùn)作模式?已經(jīng)無(wú)法?適應(yīng)新形?勢(shì)下的發(fā)?展要求。?長(zhǎng)期以來(lái)?形成的權(quán)?責(zé)和職責(zé)?不清使內(nèi)?部工作發(fā)?生重復(fù)、?遺漏和相?互推諉現(xiàn)?象，這直?接制約著?企業(yè)向前?邁進(jìn)的步?伐。__?__年我?們將從源?頭上抑制?不良歪風(fēng)?的蔓延，?向科學(xué)化?、規(guī)范化?方向邁進(jìn)?。推行規(guī)?范化管理?，反對(duì)內(nèi)?耗，提倡?團(tuán)隊(duì)高效?協(xié)作，把?努力提高?服務(wù)質(zhì)量?和工作質(zhì)?量作為中?心任務(wù)。?充分發(fā)揮?各部門(mén)職?能優(yōu)勢(shì)，?有效調(diào)動(dòng)?全員參與?管理的積?極性。合?理健全監(jiān)?管機(jī)制、?以強(qiáng)化制?度落實(shí)為?主要目標(biāo)?，始終站?在提升服?務(wù)品質(zhì)的?高度，使?物業(yè)公司?向著高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、人性?化的服務(wù)?領(lǐng)域邁進(jìn)?，帶出一?支精簡(jiǎn)、?高效的服?務(wù)團(tuán)隊(duì)。?物業(yè)出?納個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)間過(guò)?得很快，?____?已成為過(guò)?去，我們?又迎來(lái)了?嶄新的一?年，在這?除舊迎新?的日子里?，我將對(duì)?我過(guò)去一?年的工作?作一個(gè)總?結(jié)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)和關(guān)心?下，我們?原來(lái)下屬?的幾個(gè)小?區(qū)在物管?費(fèi)收繳方?面較去年?同期有了?很大的進(jìn)?步?，F(xiàn)在?我對(duì)這一?年的工作?情況匯報(bào)?如下：?1.我們?都知道，?物業(yè)管理?的核心是?物管費(fèi)的?收繳，平?時(shí)我經(jīng)常?督促各個(gè)?小區(qū)上門(mén)?收繳物管?費(fèi)，對(duì)于?各個(gè)小區(qū)?收到的款?項(xiàng)收入明?細(xì)進(jìn)行逐?戶(hù)仔細(xì)登?記，并積?極配合各?小區(qū)統(tǒng)計(jì)?員每月做?好核對(duì)工?作。認(rèn)真?完成各個(gè)?小區(qū)的開(kāi)?票工作，?確保收回?各項(xiàng)資金?。2.?有收入，?就一定有?支出。我?對(duì)金月灣?、總工會(huì)?大廈、甘?霖坊等_?___個(gè)?小區(qū)的成?本費(fèi)用進(jìn)?行規(guī)類(lèi)登?記，水費(fèi)?電費(fèi)電話(huà)?費(fèi)一類(lèi)，?日常報(bào)銷(xiāo)?一類(lèi)，勞?務(wù)費(fèi)一類(lèi)?，做到每?一筆支出?都有帳可?詢(xún)。為各?個(gè)小區(qū)的?統(tǒng)計(jì)員提?供第一手?資料，以?便于統(tǒng)計(jì)?員正確的?做好每個(gè)?月費(fèi)用與?支出的臺(tái)?帳。平時(shí)?提醒各個(gè)?小區(qū)，買(mǎi)?東西之前?一定要先?申購(gòu)，由?公司統(tǒng)籌?安排。?總之，讓?每個(gè)小區(qū)?盡量做到?不鋪張浪?費(fèi)，把支?出壓縮到?最低限度?。3.?配合財(cái)務(wù)?部做好各?項(xiàng)工作，?包括收入?的統(tǒng)計(jì)，?日常報(bào)銷(xiāo)?，發(fā)票收?據(jù)的收發(fā)?工作和拿?取銀行回?單，每月?按時(shí)造好?工資表，?發(fā)好工資?。并且做?好銀行里?的一切事?務(wù)。4?.配合各?小區(qū)的業(yè)?主委員會(huì)?委員做好?各項(xiàng)工作?，如維修?資金帳戶(hù)?的開(kāi)戶(hù)銷(xiāo)?戶(hù)、開(kāi)好?貸記憑證?，把維修?金從維修?資金專(zhuān)戶(hù)?劃入我們?物業(yè)公司?賬上、幫?助業(yè)委會(huì)?存取定期?款項(xiàng)等等?，使各小?區(qū)物業(yè)管?理工作更?好地進(jìn)行?下去。?總之，自?從我加入?物業(yè)以來(lái)?，不管是?對(duì)于公司?還是公司?領(lǐng)導(dǎo)及職?工，從一?開(kāi)始的陌?生到現(xiàn)在?的逐步了?解，給我?印象最深?的就是公?司上上下?下那種敬?業(yè)精神，?他(她)?們那種吃?苦耐勞的?精神是值?得我學(xué)習(xí)?的。所以?在未來(lái)的?時(shí)間里，?我除了要?繼續(xù)做好?原來(lái)的工?作，更加?要注意的?是：開(kāi)源?節(jié)流、降?低成本、?提高效益?。首先，?要加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?收繳工作?，物業(yè)管?理是一個(gè)?高投資、?高成本、?低回報(bào)的?服務(wù)行業(yè)?，要確保?公司持續(xù)?正常發(fā)展?，必須做?好物業(yè)管?理各項(xiàng)費(fèi)?用的收取?工作，并?按時(shí)足額?收繳。其?次，我們?要厲行節(jié)?約、降低?成本。?還有在維?修資金管?理方面，?我想有必?要做好一?切臺(tái)帳，?特別是需?要公司墊?支的物品?，因?yàn)闀?時(shí)不能分?攤，以后?維修到了?才可以分?攤，所以?臺(tái)帳是很?重要的，?如稍有疏?忽，就會(huì)?增加公司?的費(fèi)用，?使公司利?益受到損?失，所以?這一點(diǎn)是?很重要的?。節(jié)約每?一分，用?好每一分?，因?yàn)槲?們的每一?分錢(qián)都來(lái)?之不易。?我相信，?靠我們大?家的齊心?協(xié)力，我?們E物業(yè)?的明天一?定會(huì)更美?好!在?未來(lái)新的?一年里，?我將迎接?更大的挑?戰(zhàn)，我想?請(qǐng)?jiān)谧?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁給?我多加幫?助和鼓勵(lì)?，謝謝大?家!物?業(yè)出納個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?三）回?首___?_下半年?工作，物?業(yè)財(cái)務(wù)出?納向規(guī)范?管理合理?調(diào)配又向?前跨了一?步，完成?了物業(yè)公?司與財(cái)務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)制?度的制定?、管理臺(tái)?賬體系的?建立等等?幾個(gè)重要?的任務(wù)，?使物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變，與?整個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度，?邁上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。具體?工作如下?：完成重?點(diǎn)工作?一、物業(yè)?公司與財(cái)?務(wù)分賬?從___?_月份開(kāi)?始，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的要?求，完成?世家軒與?物業(yè)管理?公司的分?賬處理工?作，開(kāi)設(shè)?世家軒金?碟賬套，?獨(dú)立核算?，對(duì)已輸?入金碟的?憑證進(jìn)行?整理裝訂?入冊(cè)并存?檔備查。?____?月份，又?把該賬套?移交給集?團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部。?二、物業(yè)?公司管理?臺(tái)賬體系?的建立?根據(jù)__?__集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的統(tǒng)一要?求，結(jié)合?物業(yè)公司?的實(shí)際情?況，在以?前的會(huì)計(jì)?核算基礎(chǔ)?之上，從?管理的角?度，制定?了物業(yè)公?司的管理?臺(tái)賬體系?(物業(yè)公?司及)。?包括管理?臺(tái)賬、管?理臺(tái)賬的?匯總、管?理報(bào)表、?財(cái)務(wù)分析?、資金計(jì)?劃、資金?計(jì)劃執(zhí)行?情況匯總?表等等一?系列的工?作的開(kāi)展?和圓滿(mǎn)完?成，與整?個(gè)集團(tuán)達(dá)?成一致，?使物業(yè)的?財(cái)務(wù)工作?真正走上?集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作軌?道，真正?發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理的?作用。?三、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?制度的制?定在_?___集?團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一?指導(dǎo)下，?制定了物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)制度?體系。包?括《物業(yè)?財(cái)務(wù)制度?》、《物?業(yè)管理臺(tái)?賬核算辦?法》、《?物業(yè)財(cái)務(wù)?付款管理?辦法》、?《物業(yè)付?款審批權(quán)?限的規(guī)定?》、《物?業(yè)財(cái)務(wù)部?部門(mén)職責(zé)?》、《_?___集?團(tuán)內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算管?理辦法》?的制定。?規(guī)范了整?個(gè)物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?運(yùn)作流程?，使物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)工作得?到了全面?的提升和?改善。特?別是在付?款的審批?流程上有?了明確的?規(guī)定，從?根本上進(jìn)?行了一次?大的提升?。四、?財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變物?業(yè)財(cái)務(wù)部?對(duì)一些以?前的會(huì)計(jì)?核算工作?進(jìn)行了相?應(yīng)的規(guī)范?、理順之?后，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的要?求，物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?部與會(huì)計(jì)?核算部進(jìn)?行了工作?交接，把?會(huì)計(jì)核算?工作并入?集團(tuán)會(huì)計(jì)?核算部，?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)管理臺(tái)?賬、財(cái)務(wù)?管理工作?，從以前?基礎(chǔ)的會(huì)?計(jì)核算工?作之上，?提升到真?正的財(cái)務(wù)?管理工作?，從公司?的利益出?發(fā)，為公?司領(lǐng)導(dǎo)做?好財(cái)務(wù)參?謀，提供?最準(zhǔn)確的?財(cái)務(wù)管理?數(shù)據(jù)。物?業(yè)財(cái)務(wù)部?與會(huì)計(jì)核?算部為保?證工作的?順利開(kāi)展?執(zhí)行，作?出了具體?的工作事?項(xiàng)互相協(xié)?調(diào)配合，?逐步的完?善整個(gè)財(cái)?務(wù)工作流?程，確保?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)工作?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?，提高財(cái)?務(wù)工作效?率。五?、完成目?標(biāo)工作?配合客服?中心完成?了下半年?二期的收?樓工作，?加強(qiáng)管理?費(fèi)的收繳?工作。從?____?月份開(kāi)始?，共收樓?____?戶(hù)，收樓?費(fèi)用__?__萬(wàn);?從___?_月份開(kāi)?始，重點(diǎn)?加強(qiáng)管理?費(fèi)的催繳?工作，_?___月?共追繳了?管理費(fèi)_?___萬(wàn)?，收費(fèi)率?比上半年?大大的提?高。六?、完成科?奈財(cái)務(wù)部?門(mén)的數(shù)據(jù)?錄入一?期維修基?金以及欠?費(fèi)情況的?徹底清查?。匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，?進(jìn)行催繳?工作。?監(jiān)控世家?軒的財(cái)務(wù)?開(kāi)支、價(jià)?格審核及?收款流程?的管理。?對(duì)收銀人?員進(jìn)行財(cái)?務(wù)培訓(xùn)，?并且于_?___月?份開(kāi)始增?設(shè)了收銀?機(jī)，使收?銀工作更?加規(guī)范，?大大提高?了工作效?率。七?、___?_財(cái)務(wù)出?納工作思?路：1?、建立物?業(yè)公司的?成本庫(kù)。?根據(jù)物業(yè)?公司和實(shí)?際工作情?況編制物?業(yè)公司的?成本庫(kù)。?合理、準(zhǔn)?確、清晰?的了解物?業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)?狀況。為?財(cái)務(wù)分析?提供最真?實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)收費(fèi)?的管理力?度，徹底?清理欠費(fèi)?情況，把?一期的收?費(fèi)率提高?到___?_%，二?期___?_%。并?且對(duì)一些?代收代付?的收費(fèi)還?需進(jìn)一步?明確劃分?，包括水?費(fèi)、有線(xiàn)?電視開(kāi)通?費(fèi)的返還?部分，代?收業(yè)主收?取的差價(jià)?部分等等?一些費(fèi)用?的劃分歸?類(lèi)都有待?明確。?3、從管?理的角度?，對(duì)世家?軒的經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?進(jìn)一步的?核算。把?員工包餐?與對(duì)外經(jīng)?營(yíng)徹底分?開(kāi)核算，?對(duì)于一些?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?也應(yīng)該合?理的分?jǐn)?，真實(shí)的?反映世家?軒的經(jīng)營(yíng)?成果。?4、新的?財(cái)務(wù)制度?的實(shí)施，?財(cái)務(wù)部要?財(cái)務(wù)部門(mén)?要監(jiān)督把?關(guān)。對(duì)于?以前一些?比較模糊?和混亂的?流程要徹?底理順。?包括各部?門(mén)計(jì)劃的?審批流程?，采購(gòu)的?審批流程?，與發(fā)展?商相關(guān)業(yè)?務(wù)的計(jì)劃?、報(bào)銷(xiāo)審?批流程等?等都要嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?____?雖然任務(wù)?很重，但?是都需要?我們盡心?盡力的一?步一步去?完成，只?有這樣，?扎扎實(shí)實(shí)?，發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問(wèn)題解?決一個(gè)問(wèn)?題。從財(cái)?務(wù)管理著?手，逐步?把物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作提升?到一個(gè)新?的高度，?邁上一個(gè)?更高的臺(tái)?階!更好?的服務(wù)于?公司!?一份汗水?一份收獲?，述職報(bào)?告物業(yè)公?司全體員?工在__?__工作?中雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但離工作?的目標(biāo)仍?有很大的?差距。由?于物業(yè)公?司規(guī)模的?迅速壯大?，員工隊(duì)?伍不斷遞?增，傳統(tǒng)?的管理方?法和運(yùn)作?模式已經(jīng)?無(wú)法適應(yīng)?新形勢(shì)下?的發(fā)展要?求。長(zhǎng)期?以來(lái)形成?的權(quán)責(zé)和?職責(zé)不清?使內(nèi)部工?作發(fā)生重?復(fù)、遺漏?和相互推?諉現(xiàn)象，?這直接制?約著企業(yè)?向前邁進(jìn)?的步伐。?____?我們將從?源頭上抑?制不良歪?風(fēng)的蔓延?，向科學(xué)?化、規(guī)范?化方向邁?進(jìn)。推行?規(guī)范化管?理，反對(duì)?內(nèi)耗，提?倡團(tuán)隊(duì)高?效協(xié)作，?把努力提?高服務(wù)質(zhì)?量和工作?質(zhì)量作為?中心任務(wù)?。充分發(fā)?揮各部門(mén)?職能優(yōu)勢(shì)?，有效調(diào)?動(dòng)全員參?與管理的?積極性。?合理健全?監(jiān)管機(jī)制?、以強(qiáng)化?制度落實(shí)?為主要目?標(biāo)，始終?站在提升?服務(wù)品質(zhì)?的高度，?使物業(yè)公?司向著高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、人?性化的服?務(wù)領(lǐng)域邁?進(jìn)，帶出?一支精簡(jiǎn)?、高效的?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?。物業(yè)?出納個(gè)人?工作總結(jié)?范本（四?）自_?___年?入職公司?至今已經(jīng)?六年多了?，從管理?處的財(cái)務(wù)?助理到公?司總部出?納、總部?會(huì)計(jì)，無(wú)?論是做事?、還是做?人我都從?";金網(wǎng)?絡(luò)";這?個(gè)溫暖的?大家庭學(xué)?到了很多?很多";?受人之托?，終人之?事";我?做到了。?展望未來(lái)?，我對(duì)公?司的發(fā)展?和今后的?工作充滿(mǎn)?了信心和?希望，為?了能夠制?定更好的?工作目標(biāo)?，取得更?好的工作?成績(jī)，我?把參加工?作以來(lái)的?情況總結(jié)?如下：?一、前期?工作總結(jié)?：對(duì)于?企業(yè)來(lái)說(shuō)?，能力往?往是超越?知識(shí)的，?物業(yè)管理?公司對(duì)于?人才的要?求，同樣?也是能力?第一。物?業(yè)管理公?司對(duì)于人?才的要求?是多方面?的，它括?：組織指?揮能力、?決策能力?、創(chuàng)新能?力、社會(huì)?活動(dòng)能力?、技術(shù)能?力、協(xié)調(diào)?與溝通能?力等。?第一階段?(___?_年-_?___年?)：初學(xué)?階段;_?___年?畢業(yè)之初?，在無(wú)任?何工作經(jīng)?驗(yàn)、且對(duì)?物業(yè)管理?行業(yè)更是?一無(wú)所知?的情況下?，我幸運(yùn)?的加入了?";金網(wǎng)?絡(luò)-雪梨?澳鄉(xiāng)";?管理團(tuán)隊(duì)?，看似簡(jiǎn)?單的帳單?制作→日?常收費(fèi)→?銀行對(duì)接?→建立收?費(fèi)臺(tái)帳→?與總部財(cái)?務(wù)對(duì)接，?一切都是?從零開(kāi)始?。我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法：?____?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?指導(dǎo)下，?從不會(huì)到?會(huì)，從不?熟悉到熟?悉，我逐?漸摸清了?工作中的?基本情況?，找到了?切入點(diǎn)，?把握住了?工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?而隨后財(cái)?務(wù)助理兼?客務(wù)代表?的特殊身?份更是加?速縮短了?我與";?專(zhuān)業(yè)人"?;之間的?距離。?客戶(hù)電話(huà)?的接聽(tīng)、?客服前臺(tái)?的接待，?都需要很?強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)與溝?通能力，?物業(yè)管理?中大多是?一些細(xì)小?瑣碎的事?，協(xié)調(diào)好?了大事化?小、小事?化了，協(xié)?調(diào)不好則?工作會(huì)非?常被動(dòng)。?這就要求?在服務(wù)過(guò)?程中不斷?提高自己?與外界的?溝通能力?，同時(shí)在?公司內(nèi)部?的溝通也?非常重要?，除了本?部門(mén)之間?，部門(mén)與?部門(mén)之間?的溝通也?很重要，?只有溝通?好了，才?能提高工?作效率，?減少不必?要的人工?成本。一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法：積累?經(jīng)驗(yàn);另?一方面，?問(wèn)書(shū)本、?問(wèn)同事，?不斷豐富?知識(shí)掌握?技巧。?第二階段?(___?_年-_?___年?)：職業(yè)?發(fā)展階段?：這一?階段在繼?續(xù)擔(dān)任雪?梨澳鄉(xiāng)財(cái)?務(wù)助理的?同時(shí)又介?入了新接?管項(xiàng)目溫?哥華森林?管理處前?期的財(cái)務(wù)?助理工作?，進(jìn)一步?鞏了自己?關(guān)于從物?業(yè)前期接?管到業(yè)主?入住期間?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)的積?累，同時(shí)?也豐富了?自身的物?業(yè)管理專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?項(xiàng)目進(jìn)入?日常管理?之后，因?為新招的?財(cái)務(wù)助理?是應(yīng)屆畢?業(yè)生，我?由此又接?觸到了輔?導(dǎo)新人的?工作內(nèi)容?，我將自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)整理?成文字后?逐點(diǎn)的與?新人一起?實(shí)踐，共?同發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、解決?問(wèn)題，經(jīng)?過(guò)三個(gè)月?時(shí)間的努?力，新招?的財(cái)務(wù)助?理已經(jīng)能?夠很好的?勝任財(cái)務(wù)?助理工作?了。__?__年底?我又被調(diào)?往公司新?接管的"?;親愛(ài)的?vill?a";管?理處擔(dān)任?財(cái)務(wù)助理?，此時(shí)正?逢財(cái)務(wù)部?改革，我?努力學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，積極配?合制度改?革，并在?工作中小?有成就，?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?。第三?階段(_?___年?-現(xiàn)在)?，職場(chǎng)提?升階段：?___?_年底，?我被調(diào)往?公司財(cái)務(wù)?部擔(dān)任出?納。出納?工作首先?要有足夠?的耐心和?細(xì)心，不?能出任何?差錯(cuò)，在?每次報(bào)賬?的時(shí)候，?每筆錢(qián)我?都會(huì)算兩?遍點(diǎn)兩遍?;每日做?好結(jié)帳盤(pán)?庫(kù)作，做?好現(xiàn)金盤(pán)?點(diǎn)表;每?月末做好?銀行對(duì)帳?工作，及?時(shí)編制銀?行余額調(diào)?節(jié)表，并?做好和會(huì)?計(jì)賬的對(duì)?帳工作;?工資的發(fā)?放更是需?要細(xì)心謹(jǐn)?慎，這直?接關(guān)系到?員工個(gè)人?的利益，?因?yàn)槿粘?的工作量?已經(jīng)基本?飽和，每?次做工資?的時(shí)候，?我都會(huì)主?動(dòng)加班，?保證及時(shí)?將工資發(fā)?放給員工?;而公司?總部出納?更大的一?部分工作?內(nèi)容是與?管理處財(cái)?務(wù)助理的?工作對(duì)接?，由于當(dāng)?時(shí)管理處?財(cái)務(wù)人員?流動(dòng)較大?，面對(duì)新?人更需要?耐心的去?指導(dǎo)她們?的工作，?細(xì)致的講?解公司的?一些工作?流程，使?她們盡快?融入金網(wǎng)?絡(luò)這個(gè)大?家庭。?____?年底我由?出納崗位?轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)?，負(fù)責(zé)雪?梨澳鄉(xiāng)和?vill?a管理處?的主管會(huì)?計(jì)工作，?同時(shí)兼工?資發(fā)放工?作，這一?期間我學(xué)?習(xí)并掌握?了公司財(cái)?務(wù)核算的?程序以及?用友財(cái)務(wù)?軟件的操?作技能，?提高迅速?;同時(shí)我?的工作內(nèi)?容還包括?通過(guò)對(duì)月?度、季度?以及年度?的財(cái)務(wù)分?析，及時(shí)?并動(dòng)態(tài)地?掌握管理?處營(yíng)運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工?作中的問(wèn)?題，并提?出財(cái)務(wù)建?議，為管?理處負(fù)責(zé)?人決策提?供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)?。今年_?___月?我的工作?內(nèi)容再次?調(diào)整，工?資發(fā)放工?作正式移?交給了出?納，主要?負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)?天地、溫?哥華森林?及親愛(ài)的?vill?a管理處?的主管會(huì)?計(jì)工作。?二、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?在網(wǎng)絡(luò)工?作的六年?多時(shí)間里?，積累了?許多工作?經(jīng)驗(yàn)，尤?其是管理?處基層財(cái)?務(wù)工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?起來(lái)有以?下幾個(gè)方?面的經(jīng)驗(yàn)?和收獲：?(一)?只有擺正?自己的位?置，下功?夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，?才能盡快?適應(yīng)新的?工作崗位?;(二)?只有主動(dòng)?融入集體?，處好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)；?(三)只?有堅(jiān)持原?則則落實(shí)?制度，認(rèn)?真理財(cái)管?賬，才能?履行好財(cái)?務(wù)職責(zé);?(四)只?有樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)?的工作做?好;(五?)只有保?持心態(tài)平?和，";?取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之?短";，?才能不斷?提高、取?得進(jìn)步。?三、確?立職業(yè)目?標(biāo)，加強(qiáng)?協(xié)作。?財(cái)務(wù)工作?象年輪，?一個(gè)月工?作的結(jié)束?，意味著?下一個(gè)月?工作的重?新開(kāi)始。?我喜歡我?的工作，?雖然繁雜?、瑣碎，?也沒(méi)有太?多新奇，?但是做為?企業(yè)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的命?脈，我深?深的感到?自己崗位?的價(jià)值，?同時(shí)也為?自己的工?作設(shè)定了?新的目標(biāo)?：1、?以預(yù)算為?依據(jù)，積?極控制成?本、費(fèi)用?的支出，?并在日常?的財(cái)務(wù)管?理中加強(qiáng)?與管理處?的溝通，?倡導(dǎo)效益?優(yōu)先，注?重現(xiàn)金流?量、貨幣?的時(shí)間價(jià)?值和風(fēng)險(xiǎn)?控制，充?分發(fā)揮預(yù)?算的目標(biāo)?作用，不?斷完善事?前計(jì)劃、?事中控制?、事后總?結(jié)反饋的?財(cái)務(wù)管理?體系。?2、實(shí)抓?應(yīng)收帳款?的管理，?預(yù)防呆賬?，減少壞?賬，保全?管理處的?經(jīng)營(yíng)成果?。3、?積極參預(yù)?，配合管?理處開(kāi)拓?新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?以上是?我對(duì)自己?工作的總?結(jié)匯總，?敬請(qǐng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予?批評(píng)指正?。在今后?的工作當(dāng)?中，我將?一如既往?的努力工?作，不斷?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn);努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力?，以新形?象，新面?貌，為公?司的輝煌?發(fā)展而努?力奮斗。?物業(yè)出?納個(gè)人工?作總結(jié)范?本（五）?時(shí)間過(guò)?得很快，?____?已成為過(guò)?去，我們?又迎來(lái)了?嶄新的一?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和關(guān)心下?，我們?cè)?來(lái)下屬的?幾個(gè)小區(qū)?在物管費(fèi)?收繳方面?較去年同?期有了很?大的進(jìn)步??，F(xiàn)在我?對(duì)這一年?的工作情?況匯報(bào)如?下：1?、我們都?知道，物?業(yè)管理的?核心是物?管費(fèi)的收?繳，平時(shí)?我經(jīng)常督?促各個(gè)小?區(qū)上門(mén)收?繳物管費(fèi)?，對(duì)于各?個(gè)小區(qū)收?到的款項(xiàng)?收入明細(xì)