人力資源類規(guī)章制度(第二稿)匯編20110819(目錄調(diào)整)

XXXXXX股份有限公司人力資源類規(guī)章制度匯編XXXXXX股份有限公司二〇一一年

目錄一、TOC\o"1-2"\h\z\uXXXXXX股份有限公司員工招聘錄用管理辦法 1二、XXXXXX股份有限公司工作時間管理辦法 31三、XXXXXX股份有限公司年度員工人事考核辦法 41四、XXXXXX股份有限公司人事調(diào)配管理辦法 56五、XXXXXX股份有限公司分公司委派部門負(fù)責(zé)人管理辦法 74六、XXXXXX股份有限公司獎勵和懲處管理辦法 80七、XXXXXX股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法 85八、XXXXXX股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 98九、XXXXXX股份有限公司核保核賠專業(yè)人員管理辦法 117十、XXXXXX股份有限公司專業(yè)任職資格認(rèn)證及評聘管理辦法 128十一、XXXXXX股份有限公司勞動合同管理辦法 150十二、XXXXXX股份有限公司培訓(xùn)檔案管理辦法 163十三、XXXXXX股份有限公司薪酬管理辦法 168十四、XXXXXX股份有限公司員工福利保障方案 179十五、XXXXXX股份有限公司績效獎金考核管理辦法（總公司版） 189十六、XXXXXX股份有限公司績效獎金考核管理辦法（分公司版） 193十七、XXXXXX股份有限公司分公司年度人力成本總量調(diào)控及獎金分配方案 199十八、XXXXXX股份有限公司實習(xí)生管理辦法 206十九、XXXXXX股份有限公司人事檔案信息管理辦法 213二十、XXXXXX股份有限公司員工合理化建議管理辦法 220二十一、XXXXXX股份有限公司新員工工作指導(dǎo)手冊 226PAGEXXXXXX股份有限公司

員工招聘錄用管理辦法總則為規(guī)范員工招聘錄用工作，及時、有效地滿足公司發(fā)展對各類人才的需求，特制定本辦法。本辦法適用于總、分公司管理系列和專業(yè)系列人員，銷售系列人員詳見銷售系列人員管理辦法。公司致力于建設(shè)精干高效的員工隊伍，實行定崗定員，因職設(shè)崗，因崗聘人。嚴(yán)禁因人設(shè)崗，因人設(shè)事。招聘原則支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司人力資源規(guī)劃；實行基于勞動合同制的雙向選擇用人機(jī)制，面向社會和公司內(nèi)部公開招聘，公平競爭，擇優(yōu)錄用；注重專業(yè)水平、發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)和企業(yè)文化認(rèn)同度的綜合考察；嚴(yán)格把關(guān)，確保人員素質(zhì)符合崗位任職資格要求；立足于用優(yōu)秀的企業(yè)文化、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和富于競爭力的報酬待遇吸引、招聘優(yōu)秀人才。員工錄用的基本條件遵守國家法律、法規(guī)和社會道德規(guī)范，無不良?xì)v史記錄；具有大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷，并獲得學(xué)士（含）以上學(xué)位，操作性崗位可以放寬到大專學(xué)歷；對于特殊人才的學(xué)歷條件可以放寬至國家承認(rèn)的全日制大專學(xué)歷；具備與擬聘職位相匹配的知識背景、工作技能和經(jīng)驗；具有良好溝通能力和團(tuán)隊合作精神；品貌端正，身體素質(zhì)良好，能勝任工作壓力。具有下列情況的人員不得招錄或暫緩招錄與原單位尚未解除勞動關(guān)系，或與原單位存在的經(jīng)濟(jì)或其他糾紛尚未完全解決的；身體狀況不適應(yīng)崗位需要的人員；正在接受紀(jì)檢委、公檢法等有關(guān)部門審查的人員；其他不適合到公司工作的人員。公司執(zhí)行親屬回避制度。與本公司員工具有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的，不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位或者有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位，也不得在其中一方擔(dān)任負(fù)責(zé)人的單位從事稽核、審計、合規(guī)、人力資源、財務(wù)、核保、核賠等工作。應(yīng)聘人員提交個人材料時，要求如實說明司內(nèi)是否有親屬及其情況。各單位對擬錄用的人員，要求按公司親屬回避規(guī)定嚴(yán)格審查把關(guān)，不得造成應(yīng)回避的關(guān)系。工作職責(zé)與權(quán)限各部門的工作職責(zé)與權(quán)限人力資源部門審核各單位人員需求；發(fā)布招聘信息，收集材料，進(jìn)行初選；組織實施測試和面試，并提出錄用建議；擬定審批材料，上報各級公司領(lǐng)導(dǎo)；在招聘過程中為用人部門提供技術(shù)支持。用人部門提出人員需求；向人力資源部門推薦合適人選；會同人力資源部門進(jìn)行面試，評估應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，提出錄用建議。公司領(lǐng)導(dǎo)面試重點人才；最終錄用決策。招聘管理權(quán)限總公司人力資源部總公司員工的招聘錄用；分公司班子成員、分公司籌備負(fù)責(zé)人招聘、引進(jìn)和任職資格審核申報；分公司委派部門負(fù)責(zé)人、中心支公司（營業(yè)部）及支公司（營銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人招聘、引進(jìn)和任職審批；分公司其他人員錄用審批。分公司人力資源部門分公司本部和所屬分支機(jī)構(gòu)擬聘人員篩選；按規(guī)定向總公司人力資源部報送擬聘申請；根據(jù)總公司審批結(jié)果，辦理錄用手續(xù)。中心支公司收集整理擬聘人員材料上報分公司人力資源部，中心支公司無招聘管理權(quán)。招聘錄用的程序招聘錄用的一般流程確定人員需求用人部門提交用人需求，明確相關(guān)需求信息：崗位名稱、需求人數(shù)、主要任職資格要求、到崗時間等；人力資源部門審核、協(xié)調(diào)、匯總后制定整體招聘計劃，明確所需人員的崗位和數(shù)量、招聘的區(qū)域和范圍、招聘的方式和方法、日程安排、經(jīng)費預(yù)算等，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。確定具體招聘方式，開展招聘。主要招聘途徑有媒體廣告；網(wǎng)絡(luò)招聘；內(nèi)部招聘；員工引薦；獵頭公司；校園招聘；同業(yè)引進(jìn)等。收集材料，初步甄選根據(jù)應(yīng)聘者材料，對照任職資格要求，進(jìn)行初步甄選，并與用人部門共同確定候選人員名單。組織實施筆試、測評和面試由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成招聘小組，對應(yīng)聘者進(jìn)行考評，確定最終人選。擬錄用人員補(bǔ)充公司需要的其他個人資料，就薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)價值理念等與公司達(dá)成一致；安排擬錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢。如有需要，公司可增加體檢項目。體檢合格后，人力資源部門按照錄用審批權(quán)限，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？偣締T工、分公司班子成員、分公司籌備負(fù)責(zé)人、分公司委派部門負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人、支公司（含營業(yè)部和營銷服務(wù)部）負(fù)責(zé)人的錄用由總總公司總經(jīng)理辦公會審批，總經(jīng)理在《錄用審批表》簽字后生效；分公司其他員工錄用由分公司總經(jīng)理辦公會審批，分公司總經(jīng)理簽字，上報總公司垂直管理部門和人力資源部審批后生效。人力資源部門向被錄用人員發(fā)出錄用通知，明確報到時間。被錄用者報到后即進(jìn)入試用期。人力資源部門在收到應(yīng)聘者簡歷和相關(guān)資料后，應(yīng)盡快將初步意見反饋給應(yīng)聘者。人力資源部門在初步甄選時，要求應(yīng)聘者提供以下材料：第一學(xué)歷、最高學(xué)歷、學(xué)位證書、外語等級、社會職稱、執(zhí)業(yè)資格、本人以往工作業(yè)績、工資收入等方面的證明材料；1張一寸免冠照片。各級人力資源部門必須嚴(yán)格審核應(yīng)聘者提供的個人資料的真實性。因應(yīng)聘者材料不實所致的一切后果，均由應(yīng)聘者本人承擔(dān)。招聘高級管理人員及關(guān)鍵崗位人員時，人力資源部應(yīng)當(dāng)對擬錄用人的工作經(jīng)歷、能力和有無重大懲處記錄進(jìn)行調(diào)查，并形成《外調(diào)審查報告》。在實施背景調(diào)查時，應(yīng)注意避免對擬錄用人造成不利影響。招聘應(yīng)屆畢業(yè)生原則上應(yīng)在初步確定擬錄用人選后，組織在空缺崗位上實習(xí)至少一個月，期間由公司提供一定數(shù)額的生活補(bǔ)助。擬聘應(yīng)屆畢業(yè)生須通過實習(xí)考察后方可進(jìn)入正式的招聘程序，具體操作參照《實習(xí)生管理辦法》執(zhí)行。應(yīng)聘人員簡歷一般保留3個月。對于其中因非資格因素的其它原因未與公司達(dá)成一致意見的素質(zhì)優(yōu)秀的人員應(yīng)發(fā)給《辭謝通知書》，其應(yīng)聘材料長期保留備用。公司鼓勵員工推薦系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)秀人才，根據(jù)員工推薦成功的人數(shù)及其工作業(yè)績予以獎勵。報到、試用、考察及轉(zhuǎn)正報到的一般程序新員工首先到人力資源部門報到，補(bǔ)齊個人資料，提交原單位任職文件；原單位收入證明（可以是近3個月銀行對賬單，或者是連續(xù)3個月以上的工資單原件）、本人銀行賬戶復(fù)印件等公司要求的其他證明或材料。人力資源部相關(guān)崗位應(yīng)及時將員工信息錄入到人力資源系統(tǒng)，因員工不及時提交個人信息而造成的薪資、福利等工作延誤等情況，由員工個人自行承擔(dān)。新員工閱讀《員工手冊》，簽署《回執(zhí)聲明》；曾與外單位有勞動關(guān)系的新員工，需出具終止或解除勞動合同關(guān)系證明書。暫時無法提供的，需簽署與外單位無勞動關(guān)系聲明書，明確由此而產(chǎn)生的法律糾紛由本人承擔(dān)；雙方協(xié)商一致，簽訂勞動合同，同時，屬于公司規(guī)定范圍人員須簽訂競業(yè)避止協(xié)議。以上合同和協(xié)議文本均一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份；新員工正式進(jìn)入試用期，員工司齡從試用之日開始計算；新員工到所在部門報到，與工作指導(dǎo)人見面，明確試用期內(nèi)工作計劃和安排。勞動合同和試用期限員工入司一個月內(nèi)與公司簽訂勞動合同，勞動合同期限為3年-6年，不同職級人員的勞動合同期限參見《勞動合同管理辦法》執(zhí)行。新員工試用期一般為3個月，最長不超過6個月。如員工在試用期內(nèi)請假，則試用期時間向后順延。新員工工作指導(dǎo)人制工作指導(dǎo)人確定原則公司實行新員工工作指導(dǎo)人制度。人力資源部在新員工入司前，協(xié)調(diào)用人部門為新員工確定工作指導(dǎo)人。指導(dǎo)人一般由新員工直線經(jīng)理擔(dān)任。工作指導(dǎo)人工作內(nèi)容幫助新員工熟悉應(yīng)知工作流程，掌握必要工作方法及原則；幫助新員工理解和認(rèn)同公司文化；與新員工共同制訂新員工試用期工作計劃，按計劃指導(dǎo)新員工工作，幫助新員工達(dá)成試用期工作目標(biāo)，如期轉(zhuǎn)正。工作指導(dǎo)人工作考核人力資源部門會同用人部門對工作指導(dǎo)人的工作進(jìn)行客觀評價，作為員工績效管理的一項內(nèi)容。新員工培訓(xùn)公司實行新員工入司培訓(xùn)制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)知識以及行為規(guī)范等。具體培訓(xùn)方式參照《員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。新員工所在單位各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注和了解新員工試用期工作情況，轉(zhuǎn)正前對新員工進(jìn)行隔級面談。轉(zhuǎn)正考核對新員工試用期間的表現(xiàn)，將從工作業(yè)績（試用期工作計劃完成情況）、學(xué)習(xí)能力（包括培訓(xùn)成績、合理化建議或崗位論文）以及崗位適應(yīng)程度（包括專業(yè)技能水平、企業(yè)文化適應(yīng)性）等方面進(jìn)行考核?？己瞬缓细竦男聠T工不得轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正考核應(yīng)當(dāng)在試用期期滿前完成?？己擞扇肆Y源部門和用人部門共同實施，工作流程為；；新員工提交工作總結(jié)，并附合理化建議或崗位論文；工作指導(dǎo)人與新員工進(jìn)行考核面談，雙向溝通，提出考核和評價意見；隔級領(lǐng)導(dǎo)與新員工面談；用人部門負(fù)責(zé)人鑒定并簽署意見；人力資源部門進(jìn)行考核談話并簽署意見；審批：審批權(quán)限參照員工錄用審批權(quán)限；人力資源部門在試用期期滿前將最終結(jié)果書面通知員工本人。用人單位可以在新員工試用期內(nèi)，根據(jù)新員工的表現(xiàn)做出相關(guān)提議提前轉(zhuǎn)正：新員工在試用期間有突出的工作業(yè)績，且試用期時間過半，可由用人部門提議，人力資源部門審核，各級辦公會審批，提前辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；延長試用期：用人部門可以根據(jù)新員工工作表現(xiàn)，提議延長試用期，試用期最長不得超過6個月；解除勞動關(guān)系：新員工在試用期間被證明不符合錄用條件的，人力資源部門和用人部門簽署意見后，經(jīng)各級辦公會審批，解除勞動關(guān)系。新聘應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)到基層單位業(yè)務(wù)鍛煉不少于6個月，轉(zhuǎn)正考核由鍛煉單位配合實施。同時公司根據(jù)崗位需要，積極開展崗位輪值、輪訓(xùn)、掛職鍛煉等多種形式，加大員工實踐鍛煉力度。各級人力資源部門應(yīng)定期與到基層鍛煉、輪訓(xùn)輪崗員工進(jìn)行溝通，了解有關(guān)工作情況，及時解決有關(guān)問題。內(nèi)部招聘為促進(jìn)公司內(nèi)部人才合理流動，給員工發(fā)展提供公正的競爭機(jī)會，拓寬選拔人才的視野，公司可采用公開競聘、競爭上崗等形式，開展內(nèi)部招聘活動。內(nèi)部招聘一般應(yīng)經(jīng)過公布空缺職位、組建競聘考核小組、宣布競聘條件、召開競聘大會、考核小組研究表決，最后上報審批。具體流程公司根據(jù)空缺職位情況，擬定并發(fā)布內(nèi)部招聘公告，組建競聘考核小組；有意向且符合條件的員工在規(guī)定時間內(nèi)提交參加競聘申請；考核小組收集信息，根據(jù)職位要求進(jìn)行初步篩選，確定候選人；考核小組對候選人進(jìn)行選拔，確定擬聘人選。選拔可以采用專業(yè)筆試、能力測評、結(jié)構(gòu)化面試、綜合考察等多種方式；人力資源部門組織擬聘人選材料，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；審批通過后，通知被錄用者辦理工作交接和調(diào)動手續(xù)；被錄用者到用人部門報到，正式上崗。經(jīng)內(nèi)部招聘錄用的員工實行“試崗期”制度。試崗時間視具體情況確定，原則上為1至3個月。試崗期內(nèi)考核不合格者，如能勝任原崗位工作且原崗位仍有人員需求，可以回原崗位工作，否則進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場另行安排崗位。附則公司全體員工均有對所在單位員工招聘錄用工作的監(jiān)督權(quán)。本辦法由XXXXXX股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自下發(fā)之日起實施。附件：1、應(yīng)聘職位申請表2、面試通知單3、面試評價表4、背景調(diào)查情況表5、體檢通知單6、員工招聘錄用審批表（總公司適用）7、員工招聘錄用審批表（分公司一般員工適用）8、錄用通知單9、辭謝通知單10、員工轉(zhuǎn)正審批表（總公司適用）11、員工轉(zhuǎn)正審批表（分公司適用）12、員工轉(zhuǎn)正通知單

附件1：應(yīng)聘職位申請表姓名性別出生年月日照片民族出生地參加工作時間政治面貌婚姻狀況最高學(xué)歷身份證號碼護(hù)照號碼職稱/執(zhí)業(yè)資格人事檔案所在地/單位家庭地址戶口所在地聯(lián)系電話電子郵箱通訊地址郵編外語水平1、語種：，掌握程度：2、語種：，掌握程度：愛好特長司內(nèi)親屬在公司（含分支機(jī)構(gòu)）內(nèi)是否有您的親屬？□沒有□有姓名：關(guān)系：現(xiàn)任職位：是否曾為生命系統(tǒng)員工□不是□是機(jī)構(gòu)名稱：曾任職位：家庭主要成員姓名年齡工作單位職務(wù)學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止年月院校、專業(yè)學(xué)歷/學(xué)位畢/結(jié)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷起止年月舉辦單位、培訓(xùn)內(nèi)容有無證書/何種證書工作經(jīng)歷起止年月工作單位、部門、職位證明人/聯(lián)系電話

工作意向主要工作成就及獲得獎勵、處分情況：期望的工作職位及職務(wù)：1、_______________________2、_________________3、____________期望到職時間：_______年___月___日現(xiàn)月收入金額_______元，希望月收入金額_______元本人勞動合同的情況（從下面中選一項）：□目前與其他單位不存在勞動關(guān)系□目前與原單位尚未解除勞動合同，但承諾最遲在到崗時，可以提供解除勞動合同證明□其他聲明本人鄭重聲明，本人對以上所填內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。申請人簽名：填表日期：年月日

附件3：面試通知單先生/女士：

您好！感謝您對本公司的信任和大力支持！經(jīng)過初步甄選，現(xiàn)邀請您于年月日（星期____）時前往本公司進(jìn)行面談。請攜帶本人相關(guān)資料和證件（包括：第一學(xué)歷、最高學(xué)歷、學(xué)位證書、外語等級、社會職稱、執(zhí)業(yè)資格、本人以往工作業(yè)績、工資收入等方面的證明材料及復(fù)印件），1張一寸免冠照片。公司地址：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：如有時間變動，請?zhí)崆芭c我們聯(lián)系，以便協(xié)商面試時間。人力資源部××年××月××日

附件4：面試評價表應(yīng)聘人姓名： 應(yīng)聘崗位：主試人請根據(jù)應(yīng)聘人的面試表現(xiàn)及回答問題的情況,用打√的方式選擇一項評價等級評價項目評價等級43211、求職者的專業(yè)特長及工作經(jīng)歷是否符合所應(yīng)聘職位的要求？符合比較符合尚可不符合2、求職者的教育程度是否符合所應(yīng)聘職位的要求？符合比較符合尚可不符合3、求職者的工作意愿及抱負(fù)與本公司的發(fā)展方向是否一致？一致基本一致尚可不一致4、求職者要求的待遇及條件是否符合本公司所能提供的條件？符合比較符合尚可不符合5、求職者在本公司繼續(xù)發(fā)展的潛力如何？潛力很大潛力較大一般無潛力6、求職者的綜合分析能力如何？很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱7、求職者的創(chuàng)新意識如何？很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱8、求職者的思維是否敏捷？很敏捷較敏捷一般較遲鈍9、求職者的自我表現(xiàn)能力（包括表情、言語、自信）如何？很強(qiáng)較強(qiáng)一般較弱10、求職者的儀表、氣質(zhì)和性格類型是否符合所應(yīng)聘職位要求？符合比較符合尚可不符合綜合得分（最高分40分，最低分10分）主要優(yōu)點：主要弱點：綜合結(jié)論：建議暫不錄用建議錄用其他使用建議：主試人：參試人：日期：

附件5：背景調(diào)查情況表姓名性別出生日期應(yīng)聘崗位通訊地址郵政編碼聯(lián)系電話□家□單位□手機(jī)教育狀況核實學(xué)歷院校聯(lián)系人聯(lián)系電話核實結(jié)果調(diào)查日期調(diào)查人工工作情況核實單單位1單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話調(diào)查方式調(diào)查人調(diào)查日期核實結(jié)果及主要評價（工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、獎懲情況等）：工工作情況核實單單位2單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話調(diào)查方式調(diào)查人調(diào)查日期核實結(jié)果及主要評價（工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、獎懲情況等）：

附件6：體檢通知單先生/女士：您好！根據(jù)公司相關(guān)管理辦法，需要您提交體檢報告。請在××日前到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢費用由公司承擔(dān)。體檢醫(yī)院地址：×××××體檢項目：物理檢查、尿十項、肝功能+表面抗原、胸透、肝膽雙腎B超、心電圖。如有需要，公司可增加體檢項目。體檢流程：在體檢中心前臺領(lǐng)取本人體檢表格→抽血、B超檢查→尿檢→進(jìn)食早餐→內(nèi)、外、耳鼻喉、眼科、心電圖、胸透等全部體檢項目完成→把表交到前臺。檢查報告由公司派人去醫(yī)院領(lǐng)取。注意事項：抽血須空腹，早起后可以喝少量白開水。感謝您對我們工作的大力支持！人力資源部××年××月××日

附件7：員工招聘錄用審批表（總公司適用）基本情況姓名性別出生年月

政治面貌出生地婚姻狀況

教育經(jīng)歷

工作經(jīng)歷

專業(yè)技能

擬聘職位（職級）：筆試處理意見：參加測評及面試□淘汰□筆試成績：（性向特征、綜合素質(zhì)和專業(yè)知識等部分）1、2、3、

經(jīng)辦人：日期：測評及面試處理意見：通過□淘汰□評價要點：1、2、使用建議：評價小組成員：經(jīng)辦人：日期：健康檢查結(jié)果□合格；□不合格，暫緩錄用。其他說明：

經(jīng)辦人：日期：用人部門意見□同意錄用；□不同意錄用。其它說明：

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：人力資源部意見□同意錄用，試用期個月；職級；月薪元□不同意錄用其他說明：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意錄用；□不同意錄用。其它說明：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理意見□同意上會研究；□另議。

總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理辦公會審批

經(jīng)年度次總經(jīng)理辦公會議研究通過。

總經(jīng)理簽字：日期：

附件8：分公司員工招聘錄用審批表（分公司一般員工適用）基本情況姓名性別出生年月政治面貌出生地婚姻狀況教育經(jīng)歷

工作經(jīng)歷

專業(yè)技能

擬聘職位（職級）：測評及面試處理意見：通過□淘汰□評價要點：1、2、使用建議：經(jīng)辦人：日期：健康檢查結(jié)果□合格；□不合格，暫緩錄用。其他說明：

經(jīng)辦人：日期：用人部門意見□同意錄用；□不同意錄用。其它說明：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：人力資源部意見□同意錄用，試用期個月；職級；月薪元□不同意錄用其他說明：

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意錄用；□不同意錄用。其它說明：

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理意見□同意上會研究；□另議。

總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理辦公會審批經(jīng)年度次總經(jīng)理辦公會議研究通過。

總經(jīng)理簽字：日期：總公司垂直管理部門意見□同意錄用；不同意錄用。其他說明：

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：總公司人力資源部意見□同意錄用；□不同意錄用。其他說明：

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：PAGE附件9：錄用通知單先生/女士：

您好！感謝您對本公司的信任和大力支持！非常榮幸地通知您，經(jīng)過嚴(yán)格的人才甄選，本公司決定正式邀請您加盟XXXXXX股份有限公司，請您于20**年**月**日（星期*）****時攜帶下列證件和物品到公司人力資源部報到：□身份證復(fù)印件一份□全部學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書等（原件）□原單位解除勞動關(guān)系證明□原單位任職文件□原單位收入證明（近3個月銀行對賬單或連續(xù)3個月以上工資單復(fù)印件）□1寸彩色免冠照4張□應(yīng)屆畢業(yè)生還需攜帶畢業(yè)生協(xié)議、派遣證□公司工資發(fā)放銀行（銀行名稱：*****）本人賬戶復(fù)印件根據(jù)公司規(guī)定，新聘員工試用期個月。試用期間內(nèi)，您享有相應(yīng)薪資待遇和福利保障。報到后，公司會為您做入職介紹，內(nèi)容包括公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、政策規(guī)定、辦公秩序等方面。如果您在工作期間存在困難和疑惑，請隨時與人力資源部門聯(lián)系。

預(yù)祝您在華信財險公司工作愉快，事業(yè)有成！此致敬禮?。ㄉw章）年月日（本通知自發(fā)出30日內(nèi)有效）

附件10：辭謝通知單

先生/女士：您好！首先感謝您對本公司的信任和大力支持！在我們的面談中，您給我們留下了深刻的印象，我們對您的經(jīng)歷和能力也很感興趣。但是由于×××××原因，目前無法為您安排合適的崗位，對此我們深表遺憾。我們已將您的個人資料保存在我公司的人才庫中，希望未來能夠有機(jī)會借助您的聰明才智謀求共同發(fā)展，也希望您能與我們保持聯(lián)系。再次感謝您對本公司的關(guān)注。祝：身體健康，事業(yè)有成！

（蓋章）年月日

附件11：員工轉(zhuǎn)正審批表（總公司適用）姓名入司時間試用*個月所在部門所在崗位工作指導(dǎo)人試用期間工作完成情況主要工作及預(yù)定目標(biāo)達(dá)成情況

工作指導(dǎo)人：日期：用人部門考評學(xué)習(xí)能力：1、入司培訓(xùn)成績：□優(yōu)秀；□合格；□不合格。

2、合理化建議：□優(yōu)秀；□合格；□不合格崗位適應(yīng)程度：1、專業(yè)技能水平：□優(yōu)秀；□合格；□不合格2、企業(yè)文化適應(yīng)性：□優(yōu)秀；□合格；□不合格

工作指導(dǎo)人簽字：日期□同意轉(zhuǎn)正，建議定級：建議調(diào)薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系其它說明：

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期人力資源部意見□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級：；月薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系其它說明：

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級：；□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系其它說明：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理審批□同意轉(zhuǎn)正，職級：；□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系總經(jīng)理簽字：日期：備注：1.B類（高級經(jīng)理）由總經(jīng)理審批；2.C類（含）及以下員工由分管理領(lǐng)導(dǎo)審批。

附件12：**分公司員工轉(zhuǎn)正審批表（分公司適用）姓名入司時間試用期限**個月所在部門所在崗位工作指導(dǎo)人試用期間工作完成情況主要工作及預(yù)定目標(biāo)達(dá)成情況

工作指導(dǎo)人簽字：日期：用人部門考評學(xué)習(xí)能力：1、入司培訓(xùn)成績：□優(yōu)秀；□合格；□不合格。2、合理化建議：□優(yōu)秀；□合格；□不合格崗位適應(yīng)程度：1、專業(yè)技能水平：□優(yōu)秀；□合格；□不合格2、企業(yè)文化適應(yīng)性：□優(yōu)秀；□合格；□不合格

工作指導(dǎo)人簽字：日期用人部門意見□同意轉(zhuǎn)正，建議定級：建議調(diào)薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系其它說明：部門負(fù)責(zé)人簽字：日期人力資源部意見□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級：；月薪：□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系

部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見□同意轉(zhuǎn)正，擬聘職級□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總經(jīng)理審批□同意轉(zhuǎn)正，職級；□不同意轉(zhuǎn)正。1.延長試用期月2.解除勞動關(guān)系總經(jīng)理簽字：日期：總公司垂直管理部門審批□同意轉(zhuǎn)正，職級；□不同意轉(zhuǎn)正。部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：總公司人力資源部審批□同意轉(zhuǎn)正，職級；□不同意轉(zhuǎn)正。部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：

附件13：

員工轉(zhuǎn)正通知單（存根）編號：年第號

姓名： 員工代碼：部門：職務(wù)/崗位：入司時間：轉(zhuǎn)正時間：

員工轉(zhuǎn)正通知單年第號先生/女士：經(jīng)用人部門和人力資源部門共同考核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您于20**年**月**日轉(zhuǎn)為公司正式員工。在此，向您表示誠摯的祝賀！根據(jù)公司規(guī)定，轉(zhuǎn)正后您可以享受正式員工的薪資待遇和福利保障，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。公司希望借助您的聰明才智，通過您的高績效工作，實現(xiàn)您與公司的共同發(fā)展。祝工作愉快！

人力資源部

年月日

XXXXXX股份有限公司

工作時間管理辦法總則為規(guī)范工作時間管理，維護(hù)員工合法權(quán)益，保證公司正常辦公秩序，明確員工考勤及請休假管理流程，根據(jù)國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。標(biāo)準(zhǔn)工作時間標(biāo)準(zhǔn)工作時間公司每周的標(biāo)準(zhǔn)工作時間為周一至周五，每個工作日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時。每日工作時間為上午9：00-12：00；下午：13：30-18：00。各分公司可參照此規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況適當(dāng)調(diào)整工作時間，報總公司人力資源部備案后施行。法定假日法定休假節(jié)日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。全體員工放假的節(jié)日新年放假1天（1月1日）；春節(jié)放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；清明節(jié)放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；勞動節(jié)放假1天（5月1日）；端午節(jié)放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；中秋節(jié)放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；國慶節(jié)放假3天（10月1日、2日、3日）。部分員工放假的節(jié)日國際婦女節(jié)女員工放假半天（3月8日）；青年節(jié)28周歲以下員工放假半天（5月4日）。根據(jù)總、分公司情況，可自定其他調(diào)休假日，如元宵節(jié)全體員工放假半天（農(nóng)歷正月十五當(dāng)日）；建軍節(jié)退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人放假半天（8月1日）；國際兒童節(jié)有14周歲（含）以下子女的員工放假半天（6月1日）?？记诠芾沓銮趩T工依據(jù)公司規(guī)定按時堅守本職崗位并履行崗位職責(zé)視為出勤；如下情況可按出勤處理經(jīng)公司批準(zhǔn)，脫產(chǎn)參加與本專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)活動；經(jīng)公司批準(zhǔn)，按照國家有關(guān)規(guī)定履行公司的社會義務(wù)；憑學(xué)校通知單參加本人子女的家長會；經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其它情況。公出管理上班期間外出聯(lián)系業(yè)務(wù)或處理公務(wù)者視為公出。員工公出須事先辦理公出手續(xù)，按假期審批權(quán)限審批后送人力資源部備案。遲到或早退員工因非工作原因未按時堅守本職崗位工作視為遲到或早退；遲到及早退的處罰措施員工當(dāng)月累計遲到3次（含）以上或者當(dāng)月累計遲到時間超過30分鐘以上者，按如下金額扣款（從員工本人稅前工資中扣除）：扣款金額=Max｛Max[第3次（含）以后的遲到時間，（總遲到時間-30）]×本人月工資/（21.75天×8小時×60分鐘），20｝元遲到時間按分鐘計算。曠職員工未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離開本職崗位者；請假期滿逾期不歸且未續(xù)假者；不服從工作安排未按時到工作崗位報到者，均視為曠職；處罰措施員工當(dāng)年首次曠職給以批評教育；第二次曠職給予警告處分；當(dāng)月曠職3天（含）以下者，扣發(fā)曠職期間應(yīng)發(fā)工資，并取消當(dāng)月誤餐補(bǔ)貼、交通費補(bǔ)貼、通訊費補(bǔ)貼等；當(dāng)月曠職超過3天，或一年內(nèi)累計超過5天（含），屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為，除扣發(fā)曠職期間應(yīng)發(fā)工資及取消當(dāng)月補(bǔ)貼外，公司有權(quán)解除勞動合同。加班管理加班是指根據(jù)工作需要，由上級領(lǐng)導(dǎo)指派員工處理相關(guān)工作，延長或者增加工作時間的情形。員工加班應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，按勞動法規(guī)支付加班工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下休息日加班，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的200％；法定節(jié)假日加班，支付不低于日工資標(biāo)準(zhǔn)的300％；累計加班達(dá)8小時，按加班1個休息日計發(fā)?？记谌粘９芾砉緦嵭兴⒖记谥贫?，所有員工（公司級領(lǐng)導(dǎo)除外）均須上下班刷卡，以便考勤系統(tǒng)能準(zhǔn)確記載上下班時間。每個月末根據(jù)考勤系統(tǒng)記錄，形成當(dāng)月員工考勤記錄表。特殊崗位人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以不刷卡，采取其他方式考勤。人力資源部是公司考勤管理的職能部門，負(fù)責(zé)對員工的考勤、休假等事宜進(jìn)行管理。各部門設(shè)立兼職考勤員一名，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總本部門員工的請（休假）及加班情況，提供本部門員工的出勤信息。員工請休假須于假期結(jié)束次日到人力資源部門銷假，未及時辦理銷假手續(xù)而造成考勤問題由員工本人自行承擔(dān)。因故需續(xù)假的應(yīng)在休假期滿前提出并辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可續(xù)假，無故超假的，按曠職處理。嚴(yán)禁代刷卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，違者雙方每人扣款200元，并給予通報批評，如經(jīng)批評仍不改正且年度累計有三次（含）以上類似行為，將被視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，公司有權(quán)解除勞動合同。具有下列情況之一者，員工可提出申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核后向人力資源部補(bǔ)辦出勤記錄。因不可抗力造成員工個別無法正常刷卡（如停電、卡機(jī)損壞等）；卡損壞、丟失或忘記刷卡、帶卡等其他情況。員工每月未打卡次數(shù)不得超過3次（因第一項原因?qū)е挛此⒖ǔ猓?。從?次起，每次扣款50元（從員工本人稅前工資中扣除）。員工考勤卡丟失或損毀可以到人力資源部申請補(bǔ)辦，自行承擔(dān)新卡工本費20元（從員工本人稅前工資扣除）。休假管理員工假期包括：法定休假日、休息日、公司規(guī)定假期等。法定休假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；周六、周日為休息日；公司規(guī)定假期有：年休假、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、哺乳假、護(hù)理假、工傷假、補(bǔ)休假、考試假等。年休假年休假是按照國家《職工帶薪年休假條例》規(guī)定每年給予員工的帶薪休假時間。公司為員工年休假創(chuàng)造條件，實行普遍年休假制度；連續(xù)工作1年以上的員工每年可享有年休假；新入司員工須在試用期期滿后方可休年休假。入職當(dāng)年休假天數(shù)按照在本公司剩余日歷天數(shù)折算確定，即：年休假天數(shù)=在本公司剩余日歷天數(shù)/365天*應(yīng)休年假天數(shù)年休假天數(shù)按累計工作年限確定。員工累計工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。在公司服務(wù)滿5年的，司齡每增加1年，給予獎勵假1天。年休假總數(shù)不超過20天；員工年休假可至多分3次使用，每次休假時間不少于1天；有下列情形之一者，不享有年休假，若當(dāng)年已休年休假，則不再享受下一年年休假累計工作滿1年不滿10年的，請病假累計2個月以上；累計工作滿10年不滿20年的，請病假累計3個月以上；累計工作滿20年以上的，請病假累計4個月以上。公司鼓勵休假。如果因公司原因當(dāng)年無法休年假或安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年假天數(shù)的，按照其日工資收入的300％支付未休年休假工資報酬，其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。如果因為員工本人原因且書面提出不休年休假的，公司只支付其正常工作期間的工資收入。年休假遇雙休日和法定節(jié)假日順延，薪資福利待遇不變。病假病假是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予患病員工治病就醫(yī)的有薪假期。病假申請病假最小請假單位為半天；病假在1天內(nèi)，需填寫《請休假申請單》，經(jīng)部門以上負(fù)責(zé)人審核后報送人力資源部備案；2天內(nèi)需將醫(yī)院病假證明與《請休假申請單》一并提交部門負(fù)責(zé)人審核后報送人力資源部。3天（含）以上的，需要提供二級甲等（含）以上或公司認(rèn)定的醫(yī)院開具的病假證明；遇緊急情況不能及時請假者，應(yīng)于2天內(nèi)出具醫(yī)院證明及《請休假申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交人力資源部；對病假理由不實、弄虛作假或未按規(guī)定提交相關(guān)證明的，一經(jīng)查出以曠職論處。病假待遇公司全年為員工提供3天的全薪病假。員工當(dāng)年休病假第4天至第30天（含法定假日和休息日），病假期間享受70%工資；當(dāng)年病假超過30天，病假期間的待遇按國家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)?shù)卣疅o相關(guān)規(guī)定的按下列規(guī)定辦理。即：項目疾病休假工資（患病超過30天至6個月以內(nèi)）疾病救濟(jì)金（患病6個月以上）連續(xù)工齡不滿2年滿2年不滿4年滿4年不滿6年滿6年不滿8年8年（含）以上不滿一年滿一年不滿3年3年（含）以上病假工資計算比例60%70%80%90%100%40%50%60%備注1、病假工資計算基數(shù)按員工月工資的70%確定；2、員工病假工資最低不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；3、員工病假工資最低標(biāo)準(zhǔn)不包括應(yīng)由個人繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費和住房公積金；4、醫(yī)療期按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工當(dāng)月病假超過10個工作日（含）者，不享受當(dāng)月誤餐補(bǔ)貼；當(dāng)月病假合計11個工作日（含）以上者，不享受當(dāng)月交通、通訊補(bǔ)貼；其他福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假事假是指員工在處理特殊情況時可以申請的假期。事假申請事假按工作日計算，最小請假單位為半天，不足半天以半天計，全年累計不得超過30天；公司實行逐級申請、逐級審批的請事假制度。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，以曠職處理。如遇突發(fā)事件不能事先請假的，需在事假發(fā)生的當(dāng)天通知部門負(fù)責(zé)人及人力資源部，并在上班后第一天內(nèi)補(bǔ)辦請假及銷假手續(xù)。準(zhǔn)假權(quán)限總公司部門主要負(fù)責(zé)人和分公司主要負(fù)責(zé)人請事假須報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；總公司部門一般負(fù)責(zé)人和分公司一般負(fù)責(zé)人請事假須報主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過2天以上，須報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報總公司人力資源部備案；5天以上，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員工請事假須報所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。超過3天，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。事假處理當(dāng)年事假5天（含）以內(nèi)，事假期間發(fā)放工資的10%；當(dāng)年事假5-12天（含），事假期間發(fā)放工資的5%；當(dāng)年事假超過12天，事假期間不發(fā)放工資；員工當(dāng)月事假合計超過10個工作日（含）者，不享受當(dāng)月誤餐補(bǔ)貼，當(dāng)月事假合計11個工作日（含）者，不享受當(dāng)月交通、通訊補(bǔ)貼；其他福利待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧倩榧偈侵阜稀痘橐龇ā芬?guī)定，履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的員工的帶薪假期。按照國家規(guī)定，員工享有帶薪婚假3天。符合晚婚年齡（初婚男性滿25周歲，女性滿23周歲），增加獎勵假7天；員工在結(jié)婚登記（以結(jié)婚證日期為準(zhǔn)）后6個月內(nèi)可享受婚假，婚假不能分隔使用，遇雙休日和法定節(jié)假日順延；婚假期間薪酬福利待遇不變。喪假喪假是指根據(jù)國家規(guī)定給予員工直系親屬（員工父母、配偶、子女、兄弟姐妹、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母）及有贍養(yǎng)、撫養(yǎng)關(guān)系的非直系親屬辦理喪事的帶薪假期。喪假3天。需要到外地料理喪事的，可給予2天路程假。喪假不可分隔使用，遇雙休日和法定節(jié)假日順延；喪假期間薪酬福利待遇不變。產(chǎn)假產(chǎn)假是指根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定給予員工因生育和按照國家政策實行計劃生育手術(shù)所應(yīng)當(dāng)享有的帶薪假期。產(chǎn)假時間女員工產(chǎn)假為90天，其中，產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)和剖腹產(chǎn)的，增加產(chǎn)假30天。多胞胎生育的，每多生育1個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；晚育（23周歲后初育）女員工，增加獎勵假期30天；女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時，可享受產(chǎn)假30天；懷孕滿4個月不滿7個月流產(chǎn)時，可享受產(chǎn)假42天；懷孕滿7個以上，遇死胎、死產(chǎn)或者早產(chǎn)不成活的，可享受產(chǎn)假56天；懷孕女員工在工作時間內(nèi)，根據(jù)醫(yī)院要求進(jìn)行例行產(chǎn)前檢查按照出勤辦理；產(chǎn)假期滿后因身體健康原因不能按時上班的，按病假辦理。產(chǎn)假待遇產(chǎn)假期間工資按國家及地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。政府已發(fā)放生育生活津貼/補(bǔ)貼的，若低于月薪標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分由公司按規(guī)定補(bǔ)足；已享受生育生活津貼/補(bǔ)貼部分的不再重復(fù)發(fā)放；產(chǎn)假期間不享受誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼；其他福利待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。哺乳假哺乳假是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定給予哺乳期女員工的帶薪假期。哺乳假時間有不滿一周歲嬰兒的女員工每日工作時間內(nèi)可有二次哺乳時間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。每次哺乳時間可以合并使用。員工請休哺乳假，須提前辦理請假手續(xù)，明確哺乳時間。原則上每日哺乳時間不可隨意調(diào)整。哺乳假待遇哺乳假期間薪資福利待遇不變。護(hù)理假配偶生產(chǎn)，男員工可享有5天的護(hù)理假；達(dá)到晚育年齡（男28周歲）者，增加5天的護(hù)理假。護(hù)理假應(yīng)在女方產(chǎn)假期間使用。護(hù)理假不可分隔使用，遇雙休日和法定節(jié)假日順延。護(hù)理假期間薪資福利待遇不變。計劃生育假計劃生育假是指員工按照國家政策實行計劃生育手術(shù)所應(yīng)當(dāng)享有的帶薪假期。對于接受各種節(jié)育、絕育手術(shù)的員工，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者計劃生育服務(wù)部門出具的證明，可享受7天計劃生育假期；計劃生育假期間薪資福利待遇不變。工傷假工傷假是指員工因工負(fù)傷后享有的假期。工傷范圍員工申請工傷假必須符合國家發(fā)布的《工傷保險條例》及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的工傷范圍。工傷待遇工傷界定及工傷期間待遇按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策執(zhí)行。工傷期間不享受公司誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼，其他待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷假期內(nèi)，工齡連續(xù)計算。補(bǔ)休假補(bǔ)休假是指員工在加班后申請的與加班同等時間的假期。補(bǔ)休假應(yīng)在加班當(dāng)月或次月休完，遇雙休日和法定節(jié)假日順延。補(bǔ)休假期間薪資福利待遇不變?？荚嚰倏荚嚰偈侵竼T工參加公司認(rèn)可的專業(yè)考試可享受的假期。具體規(guī)定按公司相關(guān)制度執(zhí)行。員工當(dāng)月考試假超過11個工作日（含）者，不享受當(dāng)月誤餐、交通、通訊補(bǔ)貼，其他待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附則本辦法由XXXXXX股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自下發(fā)之日起實施。附件：員工請假審批表

附件員工申請休假審批表申請人所屬單位（部門）職務(wù)時間假別工作代理擬指定同志為工作代理人。工作代理人簽名：年月日審批意見審核人意見簽名：年月日批準(zhǔn)人意見簽名：年月日銷假銷假時間年月日銷假人簽名年月日備案情況總（分）公司人力資源部可請假期：天；本次請假：天；剩余假期：天?？记趩T簽名：年月日注：1、申請人請休假前需確認(rèn)是否有可休假期。若假期已滿，則不得辦理請休假手續(xù)；2、此審批表獲批后須送人力資源部門備案；3、申請人返回工作崗位后須及時銷假。

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年度員工人事考核辦法總則為考察與評價員工年度工作狀況和工作效果，充分發(fā)揮績效考核的作用，落實競爭和激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的基本素質(zhì)和工作效率，特制定本辦法?？己嗽瓌t公平、公正、公開的原則?？冃Э己诉^程、評估結(jié)果公開，實事求是，考核標(biāo)準(zhǔn)客觀，評估公正；注重實績原則。重點評估員工的工作實績，兼顧工作能力及工作態(tài)度；堅持雙向溝通原則。要求直線經(jīng)理在績效考核過程中與下屬進(jìn)行良好的互動溝通?？己藢ο蟊巨k法的考核對象為**年10月1日之前入司的后線員工（不包括未開業(yè)分支機(jī)構(gòu)人員），處于試用期的員工不參加本次人事考核。銷售系列員工考核管理辦法參照銷售管理辦法執(zhí)行?？偣究己藢ο螅嚎偪偣究偨?jīng)理室成員、總公司各部門人員、分公司班子成員、分公司委派部門負(fù)責(zé)人；分公司考核對象：除分公司班子成員和分公司委派部門負(fù)責(zé)人外其他分公司員工；借調(diào)人員考核由所屬機(jī)構(gòu)/部門和借調(diào)機(jī)構(gòu)/部門共同進(jìn)行，評分比例按照借調(diào)時間占考核期的比例確定。借調(diào)人員的考核等級和排名原則上仍歸所屬機(jī)構(gòu)/部門考核組；考核期內(nèi)崗位發(fā)生變動的人員由現(xiàn)任職部門征求原部門（機(jī)構(gòu)）考核意見，結(jié)合調(diào)崗人員在現(xiàn)任職部門的績效狀況進(jìn)行考核。人事考核實施員工人事考核工作由各級人力資源部組織實施，各層級直線經(jīng)理及考核對象共同參與。人事考核職責(zé)分工各級人力資源部的職責(zé)制定考核制度，提供考核相關(guān)培訓(xùn)和工具；組織、協(xié)調(diào)考核工作，進(jìn)行時間進(jìn)度控制及考核答疑；對考核對象的申訴事項進(jìn)行核實。各層級直線經(jīng)理的職責(zé)客觀、公正地對下屬的績效進(jìn)行評價，與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識到工作中有待解決的問題，并與下屬共同制定績效改進(jìn)計劃和培訓(xùn)發(fā)展計劃；針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與各級人力資源部溝通，提出建議?？己藢ο蟮穆氊?zé)認(rèn)真進(jìn)行自我評價，與直線經(jīng)理進(jìn)行交流、溝通，設(shè)定績效目標(biāo)，不斷改善和提高工作績效。本辦法考核工作時間自**年12月30日起至**年1月15日止。個人總結(jié)階段：**年12月30日一**年1月3日；述職評分階段：**年1月4日一**年1月9日；統(tǒng)計及報批階段：**年1月10日一**年1月15日；考核反饋溝通時間在考核結(jié)果報批獲準(zhǔn)后一周內(nèi)完成；考核結(jié)果運用時間根據(jù)相關(guān)工作進(jìn)程再行安排?？己岁P(guān)系及考核權(quán)重分布考核對象考核評估小組權(quán)重總公司總經(jīng)理董事長（組長）60%其他董事30%總經(jīng)理室其他成員10%總公司總經(jīng)理室其他成員董事長（組長）50%總公司總經(jīng)理30%總公司分管部門負(fù)責(zé)人10%分管分公司總經(jīng)理10%總公司部門總經(jīng)理總公司總經(jīng)理（組長）40%公司分管總40%公司人事分管總10%部門其他人員10%分公司總經(jīng)理總公司總經(jīng)理（組長）50%公司分管總40%分公司其他班子成員10%公司非主持工作部門級總公司總經(jīng)理（組長）30%公司分管總30%總公司部門負(fù)責(zé)人30%部門其他員工10%分公司班子其他成員總公司總經(jīng)理（組長）30%公司分管總30%分公司總經(jīng)理30%分公司分管部門負(fù)責(zé)人10%總公司處經(jīng)理公司部門分管總（組長）40%所在部門負(fù)責(zé)人40%所在處員工20%分公司委派部門負(fù)責(zé)人公司分管總（組長）30%總公司垂直部門負(fù)責(zé)人30%所在分公司總經(jīng)理30%所在分公司中支總經(jīng)理10%考核流程及時間安排人事考核流程個人總結(jié)—述職評分—KPI匯總—考核排名—結(jié)果報批—反饋溝通—材料存檔—結(jié)果運用考核述職會各分公司、總公司各部門可根據(jù)工作情況自行組織安排考核述職會，述職時間為**年1月4日至**年1月9日；分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人參加總公司現(xiàn)場述職會，述職時間為**年1月4日一**年1月9日。述職人員及具體時間安排由總公司人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后另行通知；述職流程述職人述職（10分鐘）—考核評估小組提問及述職人答辯（5分鐘）—考核評估小組組長點評（1分鐘）?？己苏f明序號內(nèi)容說明時間安排1個人總結(jié)考核對象根據(jù)個人年度工作情況完成《述職報告》（附件1）和《考核評分表》（附件2）的自評部分當(dāng)年12月30日—次年1月3日2述職評分各考核評估小組組長安排考核對象進(jìn)行現(xiàn)場述職，并組織考核評估小組成員完成考核評分次年1月4日—次年1月9日3KPI匯總企劃財務(wù)部或分公司完成KPI考核成績統(tǒng)計并發(fā)給各考核評估小組組長次年1月10日—次年1月12日4考核排名完成人事考核.KPI考核統(tǒng)計匯總及排名工作。次年1月10日—次年1月12日5結(jié)果報批1、總公司總經(jīng)理室成員考核結(jié)果報公司董事會審批；2、總公司員工、分公司班子成員、分公司委派部門負(fù)責(zé)人考核由總總公司總經(jīng)理審批、；3、分公司其他人員考核結(jié)果由分公司總經(jīng)理審批。次年1月13日—次年1月15日6反饋溝通1、考核對象的直線經(jīng)理與考核對象就考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通，說明考核中的有關(guān)情況，幫助考核對象認(rèn)識自身的長處和不足，提出改進(jìn)建議；2、考核對象和直線經(jīng)理根據(jù)面談內(nèi)容填寫《面談記錄》，雙方簽字確認(rèn)?？己私Y(jié)果報批獲準(zhǔn)后一周內(nèi)完成7材料存檔考核材料包括《述職報告》、《考核評分表》、《考核排名表》及《面談記錄》，人力資源部存檔根據(jù)相關(guān)工作安排8結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評優(yōu)、培訓(xùn)、人事調(diào)整等結(jié)果兌現(xiàn)人事考核排名組按層級劃分總公司考核排名組分為：總公司總經(jīng)理室成員組、總公司部門負(fù)責(zé)人組、總公司非主持工作的部門級人員組、分公司總經(jīng)理組、分公司班子其他人員組、分公司委派部門負(fù)責(zé)人組、總公司各部門員工組；分公司考核排名組由分公司根據(jù)具體情況確定?？己说燃壉壤叭耸孪禂?shù)年度人事考核等級分為：卓越、優(yōu)秀、良好、合格、不合格；等級卓越優(yōu)秀良好合格不合格比例10%20%40%25%5%人事系數(shù)510.8考核等級比例以各考核排名組為單位，分別實施；各考核評估小組可以根據(jù)實際情況將某一檔考核等級比例向下一檔考核等級調(diào)劑，但不得向上調(diào)劑；各考核排名組排名后5%的人員考核等級原則上應(yīng)為不合格，情況特殊者，考核評估小組需進(jìn)行說明；員工無正當(dāng)理由不參加考核的，其考核等級為不合格?？己私Y(jié)果應(yīng)用人事考核結(jié)果應(yīng)用評優(yōu)考核等級為卓越的員工可優(yōu)先列入優(yōu)秀員工評選范圍，考核等級為優(yōu)秀的員工可根據(jù)考核評估小組組長的提議列入優(yōu)秀員工評選范圍。薪資調(diào)整年度考核結(jié)果與員工薪酬級別調(diào)整掛鉤；對獲得優(yōu)秀和良好考核等級的員工，薪酬級別原則上在原職級的薪酬級別范圍內(nèi)調(diào)整；對獲得卓越考核等級的員工，考核調(diào)薪不受此限制；當(dāng)年已調(diào)薪超過10%的人員原則上不再參加本次考核調(diào)增薪酬，但參與考核降薪。當(dāng)年10月1日后新入職的人員不參與本次考核調(diào)薪；薪資調(diào)整比例考核等級薪資調(diào)整幅度（以目標(biāo)工作為基礎(chǔ)）卓越上調(diào)15%優(yōu)秀上調(diào)10%良好上調(diào)5%合格不調(diào)整不合格降15%年終獎金年終獎金=標(biāo)準(zhǔn)獎金×人事系數(shù)職務(wù)調(diào)整考核結(jié)果與員工職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤。對考核等級為卓越的員工列入后備人才計劃，根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，適時予以晉升；對考核等級為不合格的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職?？己私Y(jié)果反饋直線經(jīng)理面談最終考核結(jié)果評定后，直線經(jīng)理應(yīng)與員工進(jìn)行考核結(jié)果面談，告知其考核成績，并進(jìn)行雙向溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工擬訂改進(jìn)措施，在相互探討中對考核結(jié)果達(dá)成一致。填寫《考核面談記錄表》，及時匯總提交人力資源部。隔級上級績效面談隔級上級應(yīng)與處于排名卓越、優(yōu)秀和不合格的員工進(jìn)行隔級面談。上級主管與人力資源部共同面談對于考核等級為不合格的員工，由上級主管與人力資源部共同與其談話并指出其存在問題，反饋其考核成績?？冃ЫY(jié)果公布公司向員工公布最終績效結(jié)果。事后追蹤事后追蹤是考核結(jié)果落實的必要手段，直線經(jīng)理與下屬要保持雙向溝通，具體落實績效改進(jìn)計劃和安排。員工培訓(xùn)考核完成后，總公司人力資源部將員工的工作業(yè)績及能力狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，制訂員工年度能力培訓(xùn)計劃；對有潛力的優(yōu)秀員工，各部門應(yīng)與其作進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，制訂有針對性的培訓(xùn)方案。解除勞動合同對于考核等級為不合格的人員，公司有權(quán)在組織能力提升培訓(xùn)后，根據(jù)其培訓(xùn)成績決定是否解除勞動合同關(guān)系。各用人部門應(yīng)根據(jù)部門人員的考核結(jié)果提出人事調(diào)整意見，人事調(diào)整手續(xù)須按公司相關(guān)流程辦理。一票否決出現(xiàn)以下情況者，公司將取消相關(guān)責(zé)任人評優(yōu)、晉升、加薪資格。違反《員工違規(guī)處罰管理辦法》相關(guān)規(guī)定；公司認(rèn)定的其他損害公司利益的事項?？己松暝V在人事考核過程中，員工若對考核程序、考核等級、考核結(jié)果使用有疑義，可以在接到正式反饋的5個工作日之內(nèi)，以書面形式向部門負(fù)責(zé)人或人力資源部提請申訴，愈期則視為認(rèn)同考核結(jié)果。人力資源部對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，與申訴人所屬考核組的考核評估小組成員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。如申訴人的申訴內(nèi)容屬實，考核人確實存在不公平或違規(guī)現(xiàn)象，總公司人力資源部將按考核流程對申訴人重新進(jìn)行考核，以此次考核成績?yōu)闇?zhǔn)。同時，公司將對違規(guī)的考核人進(jìn)行相應(yīng)處罰。輔導(dǎo)、反饋與溝通在年度人事考核過程中，各級考核人應(yīng)做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作。通過有效的輔導(dǎo)與溝通，促進(jìn)績效目標(biāo)順利達(dá)成。各級考核人應(yīng)定期與考核對象進(jìn)行溝通，對考核中的有關(guān)情況及時向考核對象說明，提出改進(jìn)或提高要求。附則本辦法由XXXXXX股份有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本辦法自下發(fā)之日起實施。附件:1、**年度個人述職報告2、員工考核評分表3、面談記錄表4、**年度考核排名表5、考核申訴表

附件:1.**年度個人述職報告姓名：機(jī)構(gòu)/部門：職務(wù)/崗位：述職報告要求：1、對照“崗位職責(zé)”陳述履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，總結(jié)進(jìn)步與不足之處。2、提出今后的發(fā)展方向及對相關(guān)工作的建議。3、報告描述要求客觀真實，如有量化指標(biāo)，建議盡量采用可量化的數(shù)據(jù)。4、如填寫內(nèi)容較多，可另加附頁。請用鋼筆簽名。(1)履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況。（2）進(jìn)步與不足之處。（3）今后發(fā)展方向及對相關(guān)工作建議。被考核人簽名：填寫日期：年月日附件2.員工考核評分表姓名：工號：職位：入職日期：機(jī)構(gòu)部門：考核期間：第一部分個人人事考核（滿分100分）類別考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)：20—19分創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；18—17分明顯超越目標(biāo)；16―13分完成目標(biāo)并有所超越；12—11分基本達(dá)成目標(biāo)但有所不足；10分以下與目標(biāo)存在明顯差距.（評分以最小單位1分計算）。自評

得分考核人1評分考核人2評分考核人3評分考核人4評分完成情況自述（具體內(nèi)容見附件*年度員工述職報告）A.

工作

績效

（40分）日常性工作目標(biāo)達(dá)成（指根據(jù)工作職責(zé)確定日常性工作項目達(dá)成情況，滿分20分）對于各項日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，我均圓滿完成工作任務(wù)。重要工作及臨時任務(wù)目標(biāo)達(dá)成（指重要性、階段性工作項目以及臨時交辦工作達(dá)成情況，滿分20分）對于各項重要工作及臨時任務(wù)，我均按領(lǐng)導(dǎo)分配及要求圓滿完成工作任務(wù)。A.工作績效得分小計：（滿分不超過40分，評分以最小單位1分計算）B.

能力

（30分）考核項目10-9分8-7分6-5分4-2分自評

得分考核人1評分考核人2評分考核人3評分考核人4評分計劃改善能力

(10分)工作計劃性極強(qiáng),高效完成計劃工作有良好的工作計劃性,能按計劃完成工作基本能按計劃開展工作缺乏計劃性專業(yè)知識能力

(10分)具備充分的現(xiàn)任崗位所要求的理論知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗具備較全面的現(xiàn)任崗位所要求的理論知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗具備一定的現(xiàn)任崗位所要求的理論知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗不具備現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)知識和實際業(yè)務(wù)技能團(tuán)隊溝通能力

(10分)能高效進(jìn)行團(tuán)隊溝通能有效進(jìn)行團(tuán)隊溝通能進(jìn)行一定的溝通以保證績效達(dá)成溝通能力不足,完成不了需協(xié)調(diào)工作B.能力得分小計：（滿分不超過30分，評分以最小單位0.5分計算）C.

態(tài)度

（30分）考核項目10-9分8-7分6-5分4-2分自評

得分考核人1評分考核人2評分考核人3評分考核人4評分責(zé)任心(10分)有強(qiáng)烈的責(zé)任心,主動對所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)有較強(qiáng)的責(zé)任心,能對所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)基本能對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)不能對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)工作激情(10分)工作激情高漲，積極發(fā)現(xiàn)和解決問題有工作熱情，能主動解決問題，能按要求解決問題缺乏工作熱情,工作經(jīng)常推委服務(wù)意識(10分)主動熱情服務(wù)他人能較好地服務(wù)他人具備基本的服務(wù)意識對他人的服務(wù)意識不足C.態(tài)度得分小計：（滿分原則上不超過30分，評分以最小單位0.5分計算）個人人事考核得分合計=（A.工作績效部分+B.能力部分+C.態(tài)度部分，滿分100分）附件3.面談記錄表說明：本表適用于考核后直線經(jīng)理和員工進(jìn)行考核結(jié)果反饋面談的紀(jì)錄。工作績效、能力及態(tài)度表現(xiàn)較好方面：工作績效、能力及態(tài)度不足之處及需改進(jìn)措施：直接上級綜合評價與今后發(fā)展指導(dǎo)意見：直線經(jīng)理簽字：本人簽字：考核面談確認(rèn)年月日年月日（1）KPI考核得分（總公司企劃財務(wù)部提供數(shù)據(jù)）：.

(或由分公司確定）：.考核得分

（2）個人人事考核得分：.工作成績（差錯）顯著，貢獻(xiàn)（影響）較大者加（減）分人事安排建議(由相關(guān)部門按照公司的有關(guān)操作流程辦理)：□1）職務(wù)調(diào)整（擬調(diào)整崗位）□2）后備培養(yǎng)（培養(yǎng)方向)□3）崗位調(diào)動（擬調(diào)動崗位）□4）其他（）直線經(jīng)理簽字：年月日附件4.**年度考核排名表機(jī)構(gòu)/部門（組）：序號姓名職務(wù)/崗位KPI成績個人人事考核成績匯總合計排名名次考核等級小計考核人1考核人2考核人3小計12345備注：考核等級及所占比例為：卓越10%，優(yōu)秀占20%，良好占40%，合格25%，不合格占5%。制表人：日期：審批人：日期：PAGE附件5.考核申訴表申訴人：機(jī)構(gòu)/部門：職務(wù)：考核區(qū)間：年月日—年月日考核人：申訴理由（可附頁）:修正建議:申訴人簽名:年月日人力資源部意見：負(fù)責(zé)人簽名：年月日總經(jīng)理意見：簽名：年月日董事長意見：簽名：年月日

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人事調(diào)配管理辦法總則為促進(jìn)公司人事調(diào)配工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，建設(shè)科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制，建立一支高素質(zhì)員工隊伍，特制定本辦法。本辦法中的“人事調(diào)配”是指公司員工與工作崗位之間的配置與變化，包括員工選聘、調(diào)動、晉升、降職、借調(diào)、辭職、解聘等。本辦法適用于公司各級管理系列和專業(yè)系列人員，銷售系列人員管理見相關(guān)管理辦法。人事調(diào)配原則分級分類、規(guī)范管理原則?？偣竞头止緦嵤┓旨壥跈?quán)管理；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。既注重實際能力，又注重發(fā)展?jié)摿?；按需設(shè)崗、嚴(yán)控編制的原則。按業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位設(shè)置配備，不得因人設(shè)崗；公平、公開、公正、擇優(yōu)的原則。對擬聘任人員進(jìn)行工作業(yè)績、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)的考核。選聘在公司年度人員編制和崗位設(shè)置計劃內(nèi)，各部門根據(jù)本部門實際需要，向人力資源部提出人員配置需求。人力資源部根據(jù)各部門的申請，提出年度各類人員接收的初步計劃，報總經(jīng)理辦公會審定。高層次人才的引進(jìn)，按照當(dāng)年人才引進(jìn)有關(guān)規(guī)定辦理。凡公司擬聘人員，用人部門匯同人力資源部評估應(yīng)聘者綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提出聘用建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行錄用審批決策。批準(zhǔn)后，由人力資源部根據(jù)《員工招聘錄用管理辦法》相關(guān)規(guī)定，辦理錄用手續(xù)。調(diào)動調(diào)動指員工的人事關(guān)系發(fā)生跨機(jī)構(gòu)間轉(zhuǎn)移，其直接領(lǐng)導(dǎo)歸屬關(guān)系發(fā)生變化，且相應(yīng)的工資關(guān)系也發(fā)生變化。調(diào)動條件擬調(diào)入機(jī)構(gòu)有崗位空缺或人員編制有空余；調(diào)動人員具備擬聘崗位的任職條件和資格；通過調(diào)入機(jī)構(gòu)人力資源部組織的考核測評。審批權(quán)限自分公司調(diào)入總公司由總公司用人部門提出申請，人力資源部初審，調(diào)入人員所在分公司總經(jīng)理同意，總總公司總經(jīng)理審批同意。自分公司調(diào)入分公司由調(diào)入分公司人力資源部提出申請，調(diào)入分公司和調(diào)出分公司總經(jīng)理同意，總公司人力資源部批準(zhǔn)。同一機(jī)構(gòu)不同部門之間的人員調(diào)動由調(diào)入部門提出申請，調(diào)出部門同意，人力資源部初審，所在機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批同意。審批程序調(diào)入部門在與調(diào)出部門協(xié)商并達(dá)成初步意向后，向同級人力資源部提出調(diào)動需求；調(diào)入單位人力資源部組織考察測評，出具評價意見與調(diào)動意見；調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)審批；調(diào)出單位領(lǐng)導(dǎo)審批；調(diào)入單位人力資源部向調(diào)出單位人力資源部發(fā)出調(diào)動通知單，明確報到時間及其它相關(guān)事宜，辦理調(diào)動手續(xù)。職位晉升職位晉升指晉級和晉職，包括職位等級內(nèi)的級別晉升和跨職位等級的職級晉升。晉升基本條件上年度績效考評成績?yōu)榱己茫ê┮陨?、認(rèn)同公司文化，具有相應(yīng)的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力，具備晉升崗位任職條件和資格。晉升方式組織推薦。由直線經(jīng)理、隔層主管或人力資源部推薦。程序為：組織推薦、人力資源部進(jìn)行晉升考核、各級辦公會研究決定、發(fā)文公布；后備人才晉升。在后備干部中優(yōu)先選拔。程序為：人力資源部進(jìn)行晉升考核、各級辦公會研究決定、發(fā)文公布；公開競聘。在公司范圍內(nèi)公開選聘人員。程序為：公布空缺職位、組建競聘考核小組、宣布競聘條件、召開競聘大會、考核小組研究表決、各級辦公會研究決定、發(fā)文公布。審批權(quán)限決策層審批范圍公司級領(lǐng)導(dǎo)和公司專家（A類）。權(quán)限由董事會提名、審批、任命。公司級領(lǐng)導(dǎo)的任職資格須報中國保監(jiān)會審批?？偣緦徟秶呒壗?jīng)理（管理職）、資深經(jīng)理（專業(yè)職）（B類）；總公司中級經(jīng)理、高級經(jīng)理（專業(yè)職）、分公司委派部門負(fù)責(zé)人、中心支公司/（支公司）總經(jīng)理。權(quán)限由總經(jīng)理辦公會議審批，總公司發(fā)文聘任。其中，分公司、中心支公司（支公司）總經(jīng)理任職資格須報所在地的中國保監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)審批。分公司審批范圍分公司職能部門經(jīng)理（C類）；分公司室主任（管理職）、高級主任（專業(yè)職）、中支公司部門經(jīng)理（D類）。權(quán)限由分公司總經(jīng)理辦公會議審批，分公司發(fā)文聘任。降級降級指職級的降低，包括職位等級內(nèi)的級別降低和跨職位等級的降低。降級條件年度人事考評成績?yōu)椤安缓细瘛?；出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為或給公司造成重大損失的；監(jiān)管機(jī)關(guān)建議或要求降職的；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以降職的。降級程序根據(jù)既定事實，人力資源部提出降級建議，經(jīng)公司各級辦公會議討論通過后執(zhí)行。降級審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同。公司免除員工現(xiàn)任職務(wù)或員工主動要求辭去現(xiàn)任職務(wù)，由公司另行安排工作時，薪酬待遇按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。借調(diào)借調(diào)是一種非正式工作變動，員工的人事關(guān)系與工資關(guān)系均不轉(zhuǎn)移，借調(diào)期一般不超過3個月。審批權(quán)限借調(diào)審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同。借調(diào)程序借入部門與借出部門協(xié)商并達(dá)成初步意向后，向本單位人力資源部門提出借調(diào)需求；人力資源部擬定借調(diào)審批單，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后將審批單轉(zhuǎn)到借出單位；借出方簽署同意借調(diào)意見后轉(zhuǎn)到借入方；發(fā)出借調(diào)通知單，明確報到時間及其它相關(guān)事宜。借調(diào)期滿的處理借調(diào)期滿前10日，借入單位與借出單位協(xié)商，做出借調(diào)員工的去向處理意見，包括回原單位、繼續(xù)借調(diào)和正式調(diào)動等3類。在取得一致意見后，分別進(jìn)入不同的處理程序。辭職辭職是員工自主提出與公司解除勞動關(guān)系的行為。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。自愿辭職，是指員工因個人或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；引咎辭職，是指因工作嚴(yán)重失誤、失職給公司造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；責(zé)令辭職，是指公司根據(jù)員工任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的；員工無論因任何情形辭職都要提交書面辭職申請。辭職審批權(quán)限辭職審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同。分公司垂直部門員工辭職向總公司垂直管理部門和人力資源部備案。離職離職是指員工提出辭職并離開公司。員工離職要依照《勞動法》和《勞動合同管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格履行離職審批程序。申請離職員工須由本人提前30日向所在部門提出書面申請。勞動合同另有約定的，以約定的提前通知期為準(zhǔn)。辭職申請書應(yīng)寫明申請的原因，并由本人親筆簽字。審批權(quán)限各單位對申請離職的業(yè)務(wù)骨干和管理人才要認(rèn)真做好挽留工作，同時綜合考慮申請離職原因和現(xiàn)工作崗位等情況，如有提出相應(yīng)條件和要求的，所在單位應(yīng)研究做出是否同意離職的決定。離職審批權(quán)限和晉升審批權(quán)限相同，分公司垂直部門員工離職向總公司垂