人力資源及勞動(dòng)工資管理制度

人力資源及勞動(dòng)工資管理制度為加強(qiáng)公司人力資源和勞動(dòng)工資的管理，優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境，使本公司人力資源和勞動(dòng)工資管理走向正規(guī)化、制度化，特制定本制度。一、人力資源管理（一）招聘和錄用管理1、部門招聘申請(qǐng)用人部門有招聘需求時(shí)，部門經(jīng)理須填寫《部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表》及《招聘職位說明書》，經(jīng)主管副總經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理同意后報(bào)辦公室。2、辦公室發(fā)布招聘信息

3、辦公室初步篩選應(yīng)聘者

1)負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。

2)辦公室根據(jù)履歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時(shí)間。

4、面試流程

1)辦公室負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況。

2)辦公室將初試合格者推薦給用人部門復(fù)試，用人部門主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力。3)由辦公室將面試結(jié)果提交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

4)部門經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。

5、辦公室主任負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工報(bào)到一周內(nèi)公司與其簽定《勞動(dòng)合同》。（二）試用期管理1.試用期規(guī)定1)新員工需通過不多于三個(gè)月的試用期。2)試用期間工資執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資的80%。2.試用期培訓(xùn)新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。新員工在入職培訓(xùn)后需通過考核。

3.新員工轉(zhuǎn)正審批

1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間，由主管副總、總經(jīng)理決定是否錄用。

2）員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正后30個(gè)工作日內(nèi)由辦公室將其個(gè)人檔案歸檔。（三）離職與辭退管理

（一）辭退下列情況，公司可無償辭退員工：

1、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)；

2、嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章；

3、員工品質(zhì)不良而導(dǎo)致產(chǎn)生惡劣影響；

4、工作能力不足，對(duì)工作不勝任；5、疾病及意外事故(非因工作引起)而不能正常工作；

6、周圍環(huán)境起了重大變化。（二）辭職員工因個(gè)人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門，同時(shí)通知辦公室，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天通知所在部門，同時(shí)通知辦公室。并填寫《員工辭職申請(qǐng)表》。二、勞動(dòng)工資管理1、公司高級(jí)管理人員薪酬由董事長決定。其他員工工資由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定。2、員工工資構(gòu)成：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金三部分。部門經(jīng)理月工資2000~3000元；普通員工月工資1200元~2000元。個(gè)別能力強(qiáng)、業(yè)績好者，可給與2000~2500元/月工資。年度獎(jiǎng)根據(jù)員工“德、勤、績、效”發(fā)放。

3、對(duì)公司內(nèi)部人員工作調(diào)整，工資采取“當(dāng)月動(dòng)崗，次月易薪”制度。

4、新進(jìn)