2022年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬二下午（班）-3

精品文檔-下載后可編輯年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬二下午（班）2022年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬二下午（精品班）

1.【[材料型]問答題】5分|【問題1】（5分）

請從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析造成項(xiàng)目失控的原因。

2.【[材料型]問答題】10分|【問題2】（10分）

請將下面的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由①嚴(yán)格管理，基本原則是：基線配置項(xiàng)向②開放讀取的權(quán)限；非基線配置項(xiàng)向③、④及⑤開放。

（2）配置庫可以分①、②、③3種類型。

（3）①是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性（配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致），②是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性（配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致）。

3.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6分）

配置管理包括的主要活動(dòng)有哪些？

4.【[材料型]問答題】4分|【問題4】（4分）

下圖是某軟件產(chǎn)品升級(jí)的流程圖，請補(bǔ)充完整空缺部分①、②、③、④。（從候選答案中選擇正確的選項(xiàng)，將該選項(xiàng)標(biāo)號(hào)按順序填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，每空1個(gè)選項(xiàng)，多選不得分）。

A.復(fù)制

B.Checkout

C.Checkin

D.更新

E.粘貼

F.評(píng)審

5.【[材料型]問答題】4分|【問題1】（4分）

假設(shè)活動(dòng)E的最樂觀時(shí)間為1天，最可能時(shí)間為4天，最悲觀時(shí)間為7天，請用三點(diǎn)估算法計(jì)算活動(dòng)E的持續(xù)時(shí)間。

6.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

基于問題1的計(jì)算結(jié)果，請計(jì)算活動(dòng)C、D、E的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。

7.【[材料型]問答題】4分|【問題3】（4分）

基于問題2的計(jì)算結(jié)果，請計(jì)算：（1）該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，（2）該項(xiàng)目的總工期。

8.【[材料型]問答題】6分|【問題4】（6分）

請指出縮短項(xiàng)目工期的方法。

9.【[材料型]問答題】5分|【問題5】（5分）

請將下面的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

（1）①前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開始。

（2）為了繪圖的方便，在箭線圖中又人為引入了一種額外的、特殊的活動(dòng)，叫作②，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。

（3）關(guān)鍵路徑法（CPM）算法的核心思想是將③分解的活動(dòng)按邏輯關(guān)系加以整合，統(tǒng)籌計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的工期和關(guān)鍵路徑。

（4）④是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。

（5）⑤是對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。

10.【[材料型]問答題】8分|【問題1】（8分）

結(jié)合案例，請指出該項(xiàng)目在范圍管理過程中存在的問題。

11.【[材料型]問答題】6分|【問題2】（6分）

請列出項(xiàng)目范圍管理的主要過程。

12.【[材料型]問答題】6分|【問題3】（6分）

從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)（1）層的要素總是整個(gè)項(xiàng)目或分項(xiàng)目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在（2）層為宜。（3）是位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分。

A.工作包