工地管理制度格式版（三篇）

第16頁共16頁工地管理?制度格式?版1、?現(xiàn)場施工?人員必須?認(rèn)真填寫?安全培訓(xùn)?考核試卷?，考試內(nèi)?容全部掌?握。未經(jīng)?教育不得?上崗，施?工人員進(jìn)?入現(xiàn)場一?律穿工作?服，嚴(yán)禁?穿短褲、?短袖、拖?鞋、高跟?鞋、硬底?鞋、赤膊?進(jìn)入施工?現(xiàn)場。吊?籃上嚴(yán)禁?坐臥、說?笑、打鬧?。2、?進(jìn)入施工?現(xiàn)場必須?戴好安全?帽，系好?帽帶，_?___米?以上高空?作業(yè)必須?系好安全?帶，扣好?保險掛鉤?，安全帶?要高掛低?用。3?、高處作?業(yè)不得往?下亂拋材?料和工具?雜物等，?施工區(qū)域?內(nèi)要有專?人看護(hù)。?4、進(jìn)?入現(xiàn)場的?施工人員?不得在現(xiàn)?場抽煙、?大小便，?不得酒后?上班操作?，井字架?、吊籃、?料斗不準(zhǔn)?乘人。?5、特殊?工種如焊?工等一定?要持證上?崗，操作?前要配帶?好相應(yīng)的?防護(hù)用品?。如絕緣?鞋、絕緣?手套、防?護(hù)面罩、?護(hù)眼鏡等?，焊工作?業(yè)時要設(shè)?置接火斗?，三組以?上焊工同?時作業(yè)時?要設(shè)專職?看火人一?名，并佩?帶消防器?材。6?、現(xiàn)場任?何施工人?員均不得?私自接改?用電線路?，使用總?包或其他?施工單位?的施工機(jī)?械一定要?經(jīng)過有關(guān)?人員的批?準(zhǔn)。7?、未經(jīng)有?關(guān)人員同?意，不得?隨意拆除?安全設(shè)施?和安全裝?置，各種?電器設(shè)備?必須有漏?電保護(hù)裝?置及可靠?的安全接?地裝置方?可使用。?8、電?、氣焊工?在作業(yè)時?，必須查?驗操作區(qū)?周圍是否?有易燃易?暴物品，?如有隱患?應(yīng)提前處?理或上報?，處理后?方可進(jìn)行?施工操作?。9、?臨時搭設(shè)?腳手架上?施工前必?須經(jīng)過專?職安全員?檢查后方?可使用。?10、?焊工在立?面墻上施?工或高處?作業(yè)時，?必須掛好?接火斗，?如遇有六?級（含六?級）以上?大風(fēng)或下?雨天氣不?得施工。?11、?焊機(jī)接線?在指定的?閘箱，保?證一機(jī)一?閘一漏一?箱。每天?上班前先?檢查焊線?是否破損?，前后保?護(hù)蓋，焊?qiān?g完好，?一次線不?超過__?__米，?焊把線雙?線到位。?12、?電氣焊開?工前必須?報數(shù)量，?工作面，?開動火證?。13?、配電系?統(tǒng)按規(guī)范?采用接零?或接地保?護(hù)系統(tǒng)，?電力機(jī)具?做可靠接?地或接零?。14?、生活區(qū)?嚴(yán)禁使用?電爐子、?煤爐子，?宿舍內(nèi)嚴(yán)?禁使用高?壓電。?15、值?班電工個?人防護(hù)用?品齊全，?無亂拉、?扯、壓、?砸現(xiàn)象;?16、?庫房內(nèi)存?放材料分?類碼放整?齊，與加?工區(qū)隔離?，加工機(jī)?具符合規(guī)?范要求，?并做好消?防措施，?在方便顯?眼處設(shè)置?滅火器備?用;1?7、施工?現(xiàn)場余料?、廢料應(yīng)?及時處理?出場，防?止火災(zāi)的?發(fā)生;?18、氧?氣、乙炔?應(yīng)分類集?中碼放，?兩瓶的間?距不低于?____?米，與明?火處不低?于___?_米，不?能滿足要?求時采取?隔離措施?，乙炔瓶?不應(yīng)平放?，存放溫?度不超過?40℃。?19、?施工隊定?期對工人?召開安全?、消防、?文明施工?大會，堅?定不移的?貫徹執(zhí)行?安全第一?，預(yù)防為?主的方針?，確?，F(xiàn)?場無安全?、消防事?故發(fā)生。?20、?施工隊堅?持做班前?安全、消?防交底。?21、?強(qiáng)化安全?、消防保?證體系和?管理體系?的建立，?確保施工?隊人員配?合，服從?項目部的?管理，充?分發(fā)揮_?___、?協(xié)調(diào)、管?理、監(jiān)督?、檢查、?指導(dǎo)的作?用。2?2、施工?隊進(jìn)場進(jìn)?行此交底?，施工隊?人員要認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?貫徹、執(zhí)?行，施工?過程中若?有人員不?服從管理?或違反者?將進(jìn)行二?次教育或?清除施工?現(xiàn)場。?工地管理?制度格式?版（二）?第一章?總則材?料管理是?設(shè)備技術(shù)?管理的重?要內(nèi)容之?一，材料?是滿足設(shè)?備維修，?生產(chǎn)工藝?要求的主?要物質(zhì)基?礎(chǔ)，及時?提供必要?的材料可?以縮短維?修時間，?供應(yīng)質(zhì)地?優(yōu)良的生?產(chǎn)材料可?以保證修?理的質(zhì)量?，完善生?產(chǎn)工藝。?為此必須?做好材料?管理工作?，其中包?括材料供?應(yīng)的__?__，備?品備件計?劃、加工?件制作、?庫房管理?、舊設(shè)備?件的回收?、修舊利?廢等，結(jié)?合我工段?的實際情?況和工作?經(jīng)驗特制?定以下管?理制度。?第二章?材料員的?崗位職責(zé)?和工作標(biāo)?準(zhǔn)一、?材料員的?崗位職責(zé)?：1、?對生產(chǎn)中?使用的一?切材料的?規(guī)格型號?、庫存情?況了如指?掌。保障?材料品種?齊全，完?好無損。?合理、及?時供應(yīng)生?產(chǎn)維修。?2、負(fù)?責(zé)材料的?領(lǐng)用、保?管、備品?備件的計?劃工作。?3、充?分滿足生?產(chǎn)需要，?保障合理?供應(yīng)材料?資源。?4、作好?廢舊材料?的及時入?庫和上繳?工作。?二、材料?員的工作?標(biāo)準(zhǔn);?1、嚴(yán)格?執(zhí)行材料?領(lǐng)用制度?，作到庫?存少、材?料全、成?本降。?2、有計?劃有目的?地制定材?料采購計?劃，督促?材料處購?買。保證?不延誤生?產(chǎn)。3?、收舊利?廢交舊領(lǐng)?新，使所?用材料無?丟失，浪?費(fèi)、外流?現(xiàn)象。?4、作到?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研、努力?提高業(yè)務(wù)?水平，對?自己所管?的東西，?徹底了解?型號、用?途、名稱?。收料、?發(fā)料及時?認(rèn)真，作?到帳物相?符。5?、參與成?本分析，?合理使用?材料，加?強(qiáng)現(xiàn)場材?料管理、?監(jiān)督工作?。第三?章材料員?管理制度?一、庫?房的管理?制度：?庫房是材?料員的主?要工作地?點和材料?的存放地?點，所有?的生產(chǎn)、?生活用材?料及時入?庫，保證?材料的安?全管理。?制定以下?庫房管理?制度;?1、庫房?的衛(wèi)生管?理;1?、1、庫?房的衛(wèi)生?要求地板?、貨架干?凈整齊，?每天進(jìn)行?打掃一次?。保證所?存材料無?灰塵、杜?絕材料在?庫房形成?報廢和損?壞行為發(fā)?生。1?、2、門?窗、玻璃?時常保持?干凈，辦?公用品擺?放整齊，?規(guī)章制度?張貼上墻?。各種條?據(jù)不得亂?放、亂攤?。防止丟?失和損壞?。2、?庫房的材?料管理;?2、1?、庫房存?放的一切?材料，材?料員應(yīng)熟?知數(shù)量、?性能、規(guī)?格型號和?用途。?2、2、?貨架擺放?整齊，材?料擺放有?序。2?、3、所?有庫房的?材料做到?，分類存?放，使用?時，得心?應(yīng)手。?2、4、?對有潤滑?油類的材?料分架存?放，并要?有防塵措?施。防止?灰塵侵蝕?。造成損?壞和生銹?。2、?5、對小?件材料和?日常使用?的大眾化?材料必須?時時加以?檢點和清?理。存放?時擺放整?齊，給人?以一目了?然的視覺?效果。?2、6、?對有潤滑?性和紙質(zhì)?性的材料?務(wù)必存放?在貨架的?第二層以?上，防止?因意外的?進(jìn)水造成?損壞。?2、7、?對油類、?易燃__?__物品?、辦公用?品紙張要?分庫存放?。防止失?火造成材?料損失。?2、8?、對玻璃?類、大型?的電器、?儀表，易?損壞的材?料。應(yīng)與?鐵器材料?間隔距離?在兩米以?上分放。?防止碰撞?損壞。?2、9、?廢舊材料?應(yīng)分別存?放在一個?庫房，不?得與使用?材料同庫?同存。?2、10?、使用材?料應(yīng)張貼?相應(yīng)的標(biāo)?簽，寫清?楚使用地?點、規(guī)格?型號、類?別和名稱?。二、?材料的領(lǐng)?用制度?建立和健?全材料的?領(lǐng)用，是?促進(jìn)材料?合理消耗?和節(jié)約開?支的重要?手段。領(lǐng)?用手續(xù)的?完善是保?證材料管?理的基礎(chǔ)?，合理的?節(jié)約材料?開支是降?低生產(chǎn)成?本的重要?手段。?1、材料?員及時了?解總庫材?料存貨情?況，根據(jù)?內(nèi)部材料?消耗用量?，做出計?劃交工段?長簽字后?，向供應(yīng)?科報送，?催促落實?，直到到?貨，計劃?件材料時?間為__?__天，?急件材料?____?天。2?、備品備?件及不常?用材料由?維修班長?做出計劃?，每月初?____?號交回，?需購買時?交材料員?催促落實?，一定時?期貨物不?到位，影?響正常生?產(chǎn)工作，?下浮材料?員___?_元。?3、清理?庫房內(nèi)材?料，保證?心中一清?二楚，隨?到隨取，?不得延誤?。4、?各種材料?的領(lǐng)取必?須進(jìn)行簽?字手續(xù)，?屬于非正?常損壞的?嚴(yán)格登記?，月終扣?款，數(shù)額?由維修班?長審定。?5、領(lǐng)?用方法工?具類：由?各班組長?交舊領(lǐng)新?。材料類?：由維修?工領(lǐng)用。?特殊材料?：由維修?班長及工?段長審核?后領(lǐng)用。?電器類：?統(tǒng)一由電?工領(lǐng)用，?并執(zhí)行交?舊領(lǐng)新制?度。6?、如一次?性領(lǐng)出后?用不完的?材料，誰?領(lǐng)誰負(fù)擔(dān)?，當(dāng)天之?內(nèi)交回保?存庫房，?提出警告?后仍交不?回者，下?浮領(lǐng)用人?____?元。7?、材料領(lǐng)?用記錄注?冊，絕不?能出現(xiàn)浪?費(fèi)、丟失?、私用或?外流現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)追糾個?人責(zé)任，?下浮__?__元，?班長連帶?____?元，如偷?竊在__?__元以?上，開除?出廠。?8、各種?勞保執(zhí)行?廠部規(guī)定?及時領(lǐng)取?及時發(fā)放?，用量核?實，嚴(yán)禁?錯發(fā)和存?庫現(xiàn)象。?9、月?終領(lǐng)用材?料或發(fā)出?材料，庫?存材料以?報表的形?式分發(fā)工?段、財務(wù)?、廠委領(lǐng)?導(dǎo)審閱?10、庫?房物品應(yīng)?分架分類?存放，擺?放整齊，?帳物相符?，否則下?浮保管員?30-5?0員/次?。11?、庫房環(huán)?境保持清?潔干凈，?未經(jīng)保管?員允許任?何人不得?進(jìn)庫房，?更不準(zhǔn)隨?便拿東西?，否則發(fā)?現(xiàn)一次下?浮___?_元。?三、材料?的計劃供?應(yīng)制度：?1、材?料員要鉆?研業(yè)務(wù)技?術(shù)，提高?業(yè)務(wù)水平?，逐步達(dá)?到精通業(yè)?務(wù)，熟練?操作。全?面負(fù)責(zé)完?成廠部交?給的各項?工作任務(wù)?。2、?負(fù)責(zé)全工?段設(shè)備及?備品備件?的計劃工?作，要做?到保質(zhì)、?保量、價?格合理、?供貨及時?。3、?各單位的?材料計劃?及時辦理?，不得延?誤，保證?供應(yīng)。?4、主動?深入班組?了解實情?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理或改進(jìn)?。改進(jìn)新?設(shè)備新材?料，用新?的東西來?推動我工?段的發(fā)展?，達(dá)到提?高我工段?的經(jīng)濟(jì)效?益。5?、核實材?料計劃，?根據(jù)情況?及時通知?材料處采?購人員購?買或定制?加工。?6、經(jīng)常?深入庫房?了解情況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。使庫?房經(jīng)常保?持備件齊?全，擺放?整齊，衛(wèi)?生干凈。?7、經(jīng)?常深入生?產(chǎn)現(xiàn)場，?熟悉設(shè)備?，了解材?料、備品?備件的使?用情況，?基本上做?到心中有?數(shù)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正。?8、配合?維修班長?的管理，?保障庫存?材料設(shè)備?的備品備?件，確保?生產(chǎn)正常?穩(wěn)定。?9、負(fù)責(zé)?所有維修?材料出庫?的嚴(yán)格把?關(guān)、審批?，堵塞一?切漏洞，?否則后果?自負(fù)。?10、負(fù)?責(zé)全工段?各種大小?工器具的?保管建賬?，合理使?用，每月?清一次，?月終分配?當(dāng)中落實?。11?、負(fù)責(zé)設(shè)?備管理臺?賬的建立?，對每臺?設(shè)備運(yùn)行?記錄的逐?日考核工?作。1?2、負(fù)責(zé)?各種機(jī)加?工件與專?用工具的?制作，做?到有一備?三。1?3、負(fù)責(zé)?各種急用?材料與材?料處及時?聯(lián)系，以?保證及時?到位，不?影響生產(chǎn)?。14?、負(fù)責(zé)車?間各種廢?舊器件的?修舊利廢?，以達(dá)到?物盡其用?，保障生?產(chǎn)過程中?材料消耗?盡可能降?低。四?、材料的?備品備件?管理制度?：備品?管理是設(shè)?備技術(shù)管?理的重要?內(nèi)容之一?，備件是?滿足設(shè)備?維修，生?產(chǎn)工藝要?求的主要?物質(zhì)基礎(chǔ)?，及時提?供備品備?件可以縮?短維修時?間，供應(yīng)?質(zhì)地優(yōu)良?的備品配?件可以保?證修理的?質(zhì)量，完?善生產(chǎn)工?藝。為此?必須做好?備件管理?工作，其?中包括備?件供應(yīng)的?____?，備件計?劃、備件?制作、備?件管理、?舊備件的?回收、修?舊利廢等?，結(jié)合我?廠的實際?情況和工?作經(jīng)驗特?制定以下?制度：?1、備件?管理職責(zé)?：1、?1備件管?理員要熟?悉車間所?有設(shè)備備?件、工藝?備件、要?懂圖、會?測量，責(zé)?任心強(qiáng)。?1、2?備件管理?要根據(jù)日?常掌握的?情況結(jié)合?維修班上?報情況及?時快捷的?提出備件?計劃和備?件圖紙，?跟蹤供貨?途徑，加?工方式、?交貨時間?等。1?、3備件?計劃分季?度備件計?劃、年度?備件計劃?，零星追?加計劃，?由材料員?負(fù)責(zé)人向?工段報送?計劃，批?準(zhǔn)后報送?材料處購?買。1?、4材料?員按專業(yè)?準(zhǔn)確及時?的對備件?進(jìn)庫上帳?、出庫、?下帳，對?備件消耗?、庫存月?報，整理?庫存，備?件防腐，?出現(xiàn)短線?備件及時?匯報工段?負(fù)責(zé)人。?2、備?件的管理?與保養(yǎng)?2、1存?放庫內(nèi)的?備件必須?帳、物、?卡相符。?2、2?倉庫內(nèi)保?持清潔衛(wèi)?生，平時?應(yīng)加強(qiáng)備?件維護(hù)保?養(yǎng)工作，?確保備件?完好，并?做到無銹?蝕，變形?，損壞，?丟失，劃?傷等現(xiàn)象?。2、?3堆放備?件要基礎(chǔ)?平穩(wěn)，牢?靠，安全?。2、?4保養(yǎng)時?加工面應(yīng)?涂防銹油?或包扎等?。3、?備件的報?廢3、?1符合下?列條件之?一的備件?可申請報?廢3、?1、1產(chǎn)?生不可恢?復(fù)的缺陷?或事故性?損壞無法?修復(fù)的備?件。3?、1、2?耗能高、?效率低，?技術(shù)落后?的備件。?3、1?、3因設(shè)?備拆除或?生產(chǎn)工藝?改變而無?法改制的?備件。?工地管理?制度格式?版（三）?材料管?理是設(shè)備?技術(shù)管理?的重要內(nèi)?容之一，?材料是滿?足設(shè)備維?修，生產(chǎn)?工藝要求?的主要物?質(zhì)基礎(chǔ)，?及時提供?必要的材?料可以縮?短維修時?間，供應(yīng)?質(zhì)地優(yōu)良?的生產(chǎn)材?料可以保?證修理的?質(zhì)量，完?善生產(chǎn)工?藝。為此?必須做好?材料管理?工作，其?中包括材?料供應(yīng)的?組織，備?品備件計?劃、加工?件制作、?庫房管理?、舊設(shè)備?件的回收?、修舊利?廢等，結(jié)?合我工段?的實際情?況和工作?經(jīng)驗特制?定以下管?理制度。?第二章?材料員的?崗位職責(zé)?和工作標(biāo)?準(zhǔn)一、?材料員的?崗位職責(zé)?：1、?對生產(chǎn)中?使用的一?切材料的?規(guī)格型號?、庫存情?況了如指?掌。保障?材料品種?齊全，完?好無損。?合理、及?時供應(yīng)生?產(chǎn)維修。?2、負(fù)?責(zé)材料的?領(lǐng)用、保?管、備品?備件的計?劃工作。?3、充?分滿足生?產(chǎn)需要，?保障合理?供應(yīng)材料?資源。?4、作好?廢舊材料?的及時入?庫和上繳?工作。?二、材料?員的工作?標(biāo)準(zhǔn);?1、嚴(yán)格?執(zhí)行材料?領(lǐng)用制度?，作到庫?存少、材?料全、成?本降。?2、有計?劃有目的?地制定材?料采購計?劃，督促?材料處購?買。保證?不延誤生?產(chǎn)。3?、收舊利?廢交舊領(lǐng)?新，使所?用材料無?丟失，浪?費(fèi)、外流?現(xiàn)象。?4、作到?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，刻苦鉆?研、努力?提高業(yè)務(wù)?水平，對?自己所管?的東西，?徹底了解?型號、用?途、名稱?。收料、?發(fā)料及時?認(rèn)真，作?到帳物相?符。5?、參與成?本分析，?合理使用?材料，加?強(qiáng)現(xiàn)場材?料管理、?監(jiān)督工作?。第三?章材料員?管理制度?一、庫?房的管理?制度：?庫房是材?料員的主?要工作地?點和材料?的存放地?點，所有?的生產(chǎn)、?生活用材?料及時入?庫，保證?材料的安?全管理。?制定以下?庫房管理?制度;?1、庫房?的衛(wèi)生管?理;1?、1、庫?房的衛(wèi)生?要求地板?、貨架干?凈整齊，?每天進(jìn)行?打掃一次?。保證所?存材料無?灰塵、杜?絕材料在?庫房形成?報廢和損?壞行為發(fā)?生。1?、2、門?窗、玻璃?時常保持?干凈，辦?公用品擺?放整齊，?規(guī)章制度?張貼上墻?。各種條?據(jù)不得亂?放、亂攤?。防止丟?失和損壞?。2、?庫房的材?料管理;?2、1?、庫房存?放的一切?材料，材?料員應(yīng)熟?知數(shù)量、?性能、規(guī)?格型號和?用途。?2、2、?貨架擺放?整齊，材?料擺放有?序。2?、3、所?有庫房的?材料做到?，分類存?放，使用?時，得心?應(yīng)手。?2、4、?對有潤滑?油類的材?料分架存?放，并要?有防塵措?施。防止?灰塵侵蝕?。造成損?壞和生銹?。2、?5、對小?件材料和?日常使用?的大眾化?材料必須?時時加以?檢點和清?理。存放?時擺放整?齊，給人?以一目了?然的視覺?效果。?2、6、?對有潤滑?性和紙質(zhì)?性的材料?務(wù)必存放?在貨架的?第二層以?上，防止?因意外的?進(jìn)水造成?損壞。?2、7、?對油類、?易燃易爆?物品、辦?公用品紙?張要分庫?存放。防?止失火造?成材料損?失。2?、8、對?玻璃類、?大型的電?器、儀表?，易損壞?的材料。?應(yīng)與鐵器?材料間隔?距離在兩?米以上分?放。防止?碰撞損壞?。2、?9、廢舊?材料應(yīng)分?別存放在?一個庫房?，不得與?使用材料?同庫同存?。2、?10、使?用材料應(yīng)?張貼相應(yīng)?的標(biāo)簽，?寫清楚使?用地點、?規(guī)格型號?、類別和?名稱。?二、材料?的領(lǐng)用制?度建立?和健全材?料的領(lǐng)用?，是促進(jìn)?材料合理?消耗和節(jié)?約開支的?重要手段?。領(lǐng)用手?續(xù)的完善?是保證材?料管理的?基礎(chǔ)，合?理的節(jié)約?材料開支?是降低生?產(chǎn)成本的?重要手段?。1、?材料員及?時了解總?庫材料存?貨情況，?根據(jù)內(nèi)部?材料消耗?用量，做?出計劃交?工段長簽?字后，向?供應(yīng)科報?送，催促?落實，直?到到貨，?計劃件材?料時間為?____?天，急件?材料__?__天。?2、備?品備件及?不常用材?料由維修?班長做出?計劃，每?月初__?__號交?回，需購?買時交材?料員催促?落實，一?定時期貨?物不到位?，影響正?常生產(chǎn)工?作，下浮?材料員_?___元?。3、?清理庫房?內(nèi)材料，?保證心中?一清二楚?，隨到隨?取，不得?延誤。?4、各種?材料的領(lǐng)?取必須進(jìn)?行簽字手?續(xù)，屬于?非正常損?壞的嚴(yán)格?登記，月?終扣款，?數(shù)額由維?修班長審?定。5?、領(lǐng)用方?法工具類?：由各班?組長交舊?領(lǐng)新。材?料類：由?維修工領(lǐng)?用。特殊?材料：由?維修班長?及工段長?審核后領(lǐng)?用。電器?類：統(tǒng)一?由電工領(lǐng)?用，并執(zhí)?行交舊領(lǐng)?新制度。?6、如?一次性領(lǐng)?出后用不?完的材料?，誰領(lǐng)誰?負(fù)擔(dān)，當(dāng)?天之內(nèi)交?回保存庫?房，提出?警告后仍?交不回者?，下浮領(lǐng)?用人__?__元。?7、材?料領(lǐng)用記?錄注冊，?絕不能出?現(xiàn)浪費(fèi)、?丟失、私?用或外流?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)追?糾個人責(zé)?任，下浮?____?元，班長?連帶__?__元，?如偷竊在?____?元以上，?開除出廠?。8、?各種勞保?執(zhí)行廠部?規(guī)定及時?領(lǐng)取及時?發(fā)放，用?量核實，?嚴(yán)禁錯發(fā)?和存庫現(xiàn)?象。9?、月終領(lǐng)?用材料或?發(fā)出材料?，庫存材?料以報表?的形式分?發(fā)工段、?財務(wù)、廠?委領(lǐng)導(dǎo)審?閱10?、庫房物?品應(yīng)分架?分類存放?，擺放整?齊，帳物?相符，否?則下浮保?管員30?-50員?/次。?11、庫?房環(huán)境保?持清潔干?凈，未經(jīng)?保管員允?許任何人?不得進(jìn)庫?房，更不?準(zhǔn)隨便拿?東西，否?則發(fā)現(xiàn)一?次下浮_?___元?。三、?材料的計?劃供應(yīng)制?度：1?、材料員?要鉆研業(yè)?務(wù)技術(shù)，?提高業(yè)務(wù)?水平，逐?步達(dá)到精?通業(yè)務(wù)，?熟練操作?。全面負(fù)?責(zé)完成廠?部交給的?各項工作?任務(wù)。?2、負(fù)責(zé)?全工段設(shè)?備及備品?備件的計?劃工作，?要做到保?質(zhì)、保量?、價格合?理、供貨?及時。?3、各單?位的材料?計劃及時?辦理，不?得延誤，?保證供應(yīng)?。4、?主動深入?班組了解?實情，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理或?改進(jìn)。改?進(jìn)新設(shè)備?新材料，?用新的東?西來推動?我工段的?發(fā)展，達(dá)?到提高我?工段的經(jīng)?濟(jì)效益。?5、核?實材料計?劃，根據(jù)?情況及時?通知材料?處采購人?員購買或?定制加工?。6、?經(jīng)常深入?庫房了解?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?使庫房經(jīng)?常保持備?件齊全，?擺放整齊?，衛(wèi)生干?凈。7?、經(jīng)常深?入生產(chǎn)現(xiàn)?場，熟悉?設(shè)備，了?解材料、?備品備件?的使用情?況，基本?上做到心?中有數(shù)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?。8、?配合維修?班長的管?理，保障?庫存材料?設(shè)備的備?品備件，?確保生產(chǎn)?正常穩(wěn)定?。9、?負(fù)責(zé)所有?維修材料?出庫的嚴(yán)?格把關(guān)、?審批，堵?塞一切漏?洞，否則?后果自負(fù)?。10?、負(fù)責(zé)全?工段各種?大小工器?具的保管?建賬，合?理使用，?每月清一?次，月終?分配當(dāng)中?落實。?11、負(fù)?責(zé)設(shè)備管?理臺賬的?建立，對?每臺設(shè)備?運(yùn)行記錄?的逐日考?核工作。?12、?負(fù)責(zé)各種?機(jī)加工件?與專用工?具的制作?，做到有