公司部門管理制度常用版（2篇）

第10頁共10頁公司部門?管理制度?常用版?一、總則?為規(guī)范?公司對員?工的考察?與評價，?特制定本?制度。?二、績效?考核目的?1、在?公司造就?一支業(yè)務(wù)?精干的高?素質(zhì)的、?高境界的?、具有高?度凝聚力?和團隊精?神的人才?隊伍，并?形成以考?核為核心?導(dǎo)向的人?才管理機?制。2?、通過績?效指標體?系的設(shè)計?、考核，?使員工明?確工作重?點，追求?工作成果?，實現(xiàn)公?司目標。?3、及?時、公正?地對員工?過去一段?時間的工?作績效進?行評估，?肯定成績?，發(fā)現(xiàn)問?題，為下?一階段工?作的績效?改進做好?準備。?4、通過?客觀公正?的評價進?行合理的?績效獎金?分配，樹?立以業(yè)績?為導(dǎo)向的?績效文化?。5、?為培訓(xùn)、?薪資調(diào)整?、年度評?優(yōu)、崗位?調(diào)整、考?核辭退提?供參考依?據(jù)。四?、績效考?核原則：?1、基?本原則：?客觀、公?正、公開?、公平。?2、以?崗位職責?為主要導(dǎo)?向原則：?關(guān)注本崗?位業(yè)績指?標是否達?成，即“?人與標準?比”。?3、要求?個人考核?以事實和?數(shù)據(jù)反映?工作的成?效性;?4、主管?對下屬的?績效表現(xiàn)?負直接責?任，下屬?的成績就?是主管的?成績，主?管應(yīng)通過?績效輔導(dǎo)?和過程管?理，提高?個人的能?力及素質(zhì)?水平以促?進持續(xù)的?績效改進?。五、?績效考核?對象1?、公司部?門經(jīng)理級?、主管級?、普通級?管理干部?2、另?有下列情?況人員不?在考核范?圍內(nèi)：?2.1試?用期內(nèi),?尚未轉(zhuǎn)正?員工2?.2連續(xù)?出勤不滿?三個月或?考核前休?假停職六?個月以上?員工六?、績效考?核周期：?月度考核?具體地?說：績效?考核時間?安排：月?度考核時?間為：下?個月度_?___日?至___?_日;月?度考核需?在月度_?___日?前完成?七、考核?責任1?、直接上?級和部門?負責人：?下屬員工?績效管理?的直接責?任人，設(shè)?計被考核?對象的考?核方案，?包括考核?指標、目?標值、評?分標準，?觀察、記?錄員工的?日?？冃?表現(xiàn)，輔?導(dǎo)員工進?行績效改?進，提供?必要的反?饋和指導(dǎo)?，幫助下?屬完成績?效計劃和?達到績效?目標，對?下屬進行?績效評估?，與下屬?進行持續(xù)?的績效溝?通。2?、公司總?經(jīng)理：依?據(jù)公司年?度目標和?計劃，制?定各部門?（負責人?）的考核?指標并進?行考核，?對各部門?的考核結(jié)?果進行審?核，對各?部門工作?進行指導(dǎo)?，促進整?體績效目?標的達成?和提高。?3、人?事行政部?：考核制?度的制定?與解釋，?宣傳與溝?通，考核?工作的組?織、監(jiān)控?與督導(dǎo)，?考核數(shù)據(jù)?整理統(tǒng)計?、考核分?布狀況的?審核，結(jié)?果的應(yīng)用?與反饋，?向員工和?主管提供?指導(dǎo)、支?持與培訓(xùn)?，受理員?工的考核?申訴。?八、績效?考核流程?設(shè)定績?效考核指?標?績效?考核與評?估?績效?考核操作?程序?績?效面談?1、設(shè)定?績效考核?指標1?.1根據(jù)?公司的年?度經(jīng)營計?劃目標，?由總經(jīng)理?設(shè)立各部?門月度績?效目標，?部門經(jīng)理?根據(jù)部門?工作性質(zhì)?和內(nèi)容擬?定下屬每?位員工績?效考核目?標。其考?核的內(nèi)容?是每個崗?位，每個?人最主要?的且必須?完成的工?作1.?2由上下?級雙方經(jīng)?過充分溝?通達成共?識，在《?月度績效?考核任務(wù)?書》上簽?字確認。?1.3?工作過程?中可根據(jù)?實際需要?對任務(wù)目?標進行必?要的調(diào)整?。2、?績效考核?與評估：?（1）?考核結(jié)果?劃分：就?各項工作?任務(wù)目標?的完成情?況，對下?屬工作結(jié)?果進行評?分，評分?方法參考?《月度績?效考核任?務(wù)書》中?說明。然?后按分數(shù)?排序并根?據(jù)“1、?2、3、?4”績效?定義，得?出四個等?級的考核?結(jié)果。?（2）_?___級?員工績效?定義：在?完成全部?考核目標?的基礎(chǔ)上?，對公司?團隊作出?突出的貢?獻的;為?公司掙得?了榮譽或?降低了成?本的;主?動承擔額?外的工作?任務(wù)和責?任的;能?積極主動?提升素質(zhì)?技能，使?工作績效?有顯著提?高的。?（3）_?___級?員工績效?定義：完?成了全部?考核指標?，工作積?極主動，?完成了基?于本崗位?應(yīng)知、應(yīng)?會、應(yīng)做?、應(yīng)想的?全部事情?，并完全?無投訴的?。（4?）___?_級員工?績效定義?：沒有全?部完成考?核指標的?;無正當?理由不服?從上級工?作安排的?;與客戶?、上/下?級、同事?發(fā)生爭吵?，破壞組?織氣氛的?;不按業(yè)?務(wù)流程操?作，造成?工作失誤?或經(jīng)濟損?失___?_元以下?的。（?5）__?__級員?工績效定?義：有重?要工作指?標未完成?的;泄露?公司商業(yè)?秘密或財?務(wù)秘密的?;未能及?時解除事?故隱患，?發(fā)生安全?事故，造?成公司財?產(chǎn)損失_?___元?以上的;?不遵守制?度流程的?;徇私舞?弊;被有?效投訴的?。（6?）對被評?為“1、?3、4”?級的員工?，須說明?評估理由?，并有書?面的事實?依據(jù)。?連續(xù)三次?被評為“?3”級、?“4”級?的員工，?將被視為?不能勝任?崗位工作?，公司將?考慮崗位?調(diào)整或辭?退。3?、績效考?核操作程?序：（?1）、考?核對象先?自評，目?的是讓所?有被考核?人積極參?與到績效?考核中來?，被考核?人按照《?月度績效?考核任務(wù)?書》，自?我評定自?己當月工?作得失，?然后發(fā)給?直接上級?復(fù)評（?2）、上?級復(fù)評：?直接主管?對員工的?表現(xiàn)進行?復(fù)評，并?對考核績?效定義最?后評定，?然后匯總?部門考核?發(fā)送行政?人事。?（3）、?行政人事?：行政人?事協(xié)助總?經(jīng)理對各?部門經(jīng)理?績效考核?復(fù)評，然?后匯總當?月所有被?考核人績?效工資，?提交總經(jīng)?理簽字后?交由財務(wù)?，原件為?財務(wù)工資?核算依據(jù)?，印復(fù)件?為行政人?事存檔。?4、績?效面談：?（1）?績效面談?是一個雙?向的、正?式的溝通?。（2?）被評為?“1、3?、4”員?工，必須?由其上司?（總經(jīng)理?）進行面?談。（?3）績效?面談由人?事行政專?員督導(dǎo)實?施、跟蹤?落實，并?負責保管?/歸檔面?談記錄。?九、績?效工資基?數(shù)等級：?（1）?部門正副?經(jīng)理：_?___元?（2）?部門主管?：___?_元（?3）普通?員工：_?___元?績效定?義為__?__級員?工，績效?工資按基?數(shù)的__?__%發(fā)?放;績效?定義為_?___級?員工，績?效工資按?基數(shù)的_?___%?發(fā)放;績?效定義為?____?級員工，?績效工資?按基數(shù)的?____?%發(fā)放;?績效定義?為___?_級員工?，績效工?資按基數(shù)?的___?_%發(fā)放?。十、?績效工資?發(fā)放管?理人員的?月度績效?工資隨月?度固定工?資發(fā)放。?十一、?績效考核?申（投）?訴考核?申訴是為?了使考核?制度完善?化和在考?核過程中?真正做到?公開、公?正、合理?而設(shè)定的?特殊程序?。（1?）、員工?可在考核?結(jié)果公布?后的__?__天內(nèi)?，對存在?的分歧向?直接上司?提出口頭?申述。上?司在給予?解釋與說?明后，仍?不能達成?一致的，?可向行政?人事提出?書面申訴?，由行政?人事專員?進行調(diào)查?協(xié)調(diào)，行?政人事專?員接到投?訴單的_?___個?工作日內(nèi)?查明原因?并正式書?面回復(fù)員?工，如屬?直接上司?故意為難?、公報私?仇等行為?的，將對?責任人處?____?級懲罰。?（2）?、考核申?訴的同時?必須提供?具體的事?實依據(jù)?公司部門?管理制度?常用版（?二）第?一章總則?第一條?爲加強財?務(wù)管理，?規(guī)范財務(wù)?工作，促?進公司經(jīng)?營業(yè)務(wù)的?發(fā)展，提?高公司經(jīng)?濟效益，?根據(jù)國家?有關(guān)財務(wù)?管理法規(guī)?制度和公?司章程有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?實際情況?，特制定?本制度。?第二條?公司會計?核算遵循?權(quán)責發(fā)生?制原則。?第三條?財務(wù)管理?的基本任?務(wù)和方法?：（一?）籌集資?金和有效?使用資金?，監(jiān)督資?金正常運?行，維護?資金安全?，努力提?高公司經(jīng)?濟效益。?（二）?做好財務(wù)?管理基礎(chǔ)?工作，建?立健全財?務(wù)管理制?度，認真?做好財務(wù)?收支的計?劃、控制?、核算、?分析和考?核工作。?（三）?加強財務(wù)?核算的管?理，以提?高會計資?訊的及時?性和準確?性。（?四）監(jiān)督?公司財産?的購建、?保管和使?用，配合?綜合管理?部定期進?行財産清?查。（?五）按期?編制各類?會計報表?和財務(wù)說?明書，做?好分析、?考核工作?。第四?條財務(wù)管?理是公司?經(jīng)營管理?的一個重?要方面，?公司財務(wù)?管理中心?對財務(wù)管?理工作負?有組織、?實施、檢?查的責任?，財會人?員要認真?執(zhí)行<會?計法>，?堅決按財?務(wù)制度辦?事，并嚴?守公司秘?密。第?二章財務(wù)?管理的基?礎(chǔ)工作?第五條加?強原始憑?證管理，?做到制度?化、規(guī)范?化。原始?憑證是公?司發(fā)生的?每項經(jīng)營?活動不可?缺少的書?面證明，?是會計記?錄的主要?依據(jù)。?第六條公?司應(yīng)根據(jù)?審核無誤?的原始憑?證編制記?帳憑證。?記帳憑證?的內(nèi)容必?須具備：?填制憑證?的日期、?憑證編號?、經(jīng)濟業(yè)?務(wù)摘要、?會計科目?、金額、?所附原始?憑證張數(shù)?、填制憑?證人員，?復(fù)核人員?、會計主?管人員簽?名或蓋章?。收款和?付款記帳?憑證還應(yīng)?當由出納?人員簽名?或蓋章。?第七條?健全會計?核算，按?照國家統(tǒng)?一會計制?度的規(guī)定?和會計業(yè)?務(wù)的需要?設(shè)置會計?帳簿。會?計核算應(yīng)?以實際發(fā)?生的經(jīng)濟?業(yè)務(wù)爲依?據(jù)，按照?規(guī)定的會?計處理方?法進行，?保證會計?指標的口?徑一致，?相互可比?和會計處?理方法前?後相一致?。第八?條做好會?計審核工?作，經(jīng)辦?財會人員?應(yīng)認真審?核每項業(yè)?務(wù)的合法?性、真實?性、手續(xù)?完整性和?資料的準?確性。編?制會計憑?證、報表?時應(yīng)經(jīng)專?人復(fù)核，?重大事項?應(yīng)由財務(wù)?負責人復(fù)?核。第?九條會計?人員根據(jù)?不同的帳?務(wù)內(nèi)容采?用定期對?會計帳簿?記錄的有?關(guān)數(shù)位與?庫存實物?、貨幣資?金、有價?證券、往?來單位或?個人等進?行相互核?對，保證?帳證相符?、帳實相?符、帳表?相符。?第十條建?立會計檔?案，包括?對會計憑?證、會計?帳簿、會?計報表和?其他會計?資料都應(yīng)?建立檔案?，妥善保?管。按<?會計檔案?管理辦法?>的規(guī)定?進行保管?和銷毀。?第十一?條會計人?員因工作?變動或離?職，必須?將本人所?經(jīng)管的會?計工作全?部移交給?接替人員?。會計人?員辦理交?接手續(xù)，?必須有監(jiān)?交人負責?監(jiān)交，交?接人員及?監(jiān)交人員?應(yīng)分別在?交接清單?上簽字後?，移交人?員方可調(diào)?離或離職?。第三?章資本金?和負債管?理第十?二條資本?金是公司?經(jīng)營的核?心資本，?必須加強?資本金管?理。公司?籌集的資?本金必須?聘請中國?注冊會計?師驗資，?根據(jù)驗資?報告向投?資者開具?出資證明?，并據(jù)此?入帳。?第十三條?經(jīng)公司董?事會提議?，股東會?批準，可?以按章程?規(guī)定增加?資本。財?務(wù)部門應(yīng)?及時調(diào)整?實收資本?。第十?四條公司?股東之間?可相互轉(zhuǎn)?讓其全部?或部分出?資，股東?應(yīng)按公司?章程規(guī)定?，向股東?以外的人?轉(zhuǎn)讓出資?和購買其?他股東轉(zhuǎn)?讓的出資?。財務(wù)部?門應(yīng)據(jù)實?調(diào)整。?第十五條?公司以負?債形式籌?集資金，?須努力降?低籌資成?本，同時?應(yīng)按月計?提利息支?出，并計?入成本。?第十六?條加強應(yīng)?付帳款和?其他應(yīng)付?款的管理?，及時核?對馀額，?保證負債?的真實性?和準確性?。凡一年?以上應(yīng)付?而未付的?款項應(yīng)查?找原因，?對確實無?法付出的?應(yīng)付款項?報公司總?經(jīng)理批準?後處理。?第十七?條公司對?外擔保業(yè)?務(wù)，按公?司規(guī)定的?審批程式?報批後，?由財務(wù)管?理中心登?記後才能?正式對外?簽發(fā)，財?務(wù)管理中?心據(jù)此納?入公司或?有負債管?理，在擔?保期滿後?及時督促?有關(guān)業(yè)務(wù)?部門撤銷?擔保。?第四章流?動資産管?理第十?八條現(xiàn)金?的管理：?嚴格執(zhí)行?人民銀行?頒布的<?現(xiàn)金管理?暫行條例?>，根據(jù)?本公司實?際需要，?合理核實?現(xiàn)金的庫?存限額，?超出限額?部分要及?時送存銀?行。第?十九條嚴?禁白條抵?庫和任意?挪用現(xiàn)金?，出納人?員必須每?日結(jié)出現(xiàn)?金日記帳?的帳面馀?額，并與?庫存現(xiàn)金?相核對，?發(fā)現(xiàn)不符?要及時查?明原因。?財務(wù)管理?中心經(jīng)理?對庫存現(xiàn)?金進行定?期或不定?期檢查，?以保證現(xiàn)?金的安全?和完整。?公司的一?切現(xiàn)金收?付都必須?有合法的?原始憑證?。第二?十條銀行?存款的管?理：加強?對銀行帳?戶及其他?帳戶的保?密工作，?非因業(yè)務(wù)?需要不準?外泄，銀?行帳戶印?簽實行分?管、并用?制，不得?一人統(tǒng)一?保管使用?。嚴禁在?任何空白?合同上加?蓋銀行帳?戶印簽。?第二十?一條出納?人員要隨?時掌握銀?行存款馀?額，不準?簽發(fā)空頭?支票，不?準將銀行?帳戶出借?給任何單?位和個人?辦理結(jié)算?或套取現(xiàn)?金。在每?月末要做?好與銀行?的對帳工?作，并編?制銀行存?款馀額調(diào)?節(jié)表，對?未達帳項?進行分析?，查找原?因，并報?財務(wù)部門?負責人。?第二十?二條應(yīng)收?帳