生產(chǎn)班組工作總結范本（5篇）

第16頁共16頁生產(chǎn)班組?工作總結?范本時?光荏苒，?____?年就這樣?過去了，?在這一年?里學到了?很多東西?，也明白?了很多道?理，雖小?有成績，?但還存在?很多不足?，還有很?多工作需?要去做。?現(xiàn)將__?__年工?作匯報如?下：一?、工作目?標完成情?況1、?嚴格考核?各班組公?分分配，?對日常生?產(chǎn)中各班?組對公分?有爭議，?能及時與?隊內(nèi)管理?人員共同?商議解決?問題，能?夠做到公?平公正，?按時完成?各班組公?分核算。?2、認?真對待每?月三次質(zhì)?量標準化?檢查工作?，親臨工?作面了解?生產(chǎn)情況?，對生產(chǎn)?中存在的?問題如實?指出，利?用班前會?責任到人?限期整改?，對發(fā)現(xiàn)?整改問題?能夠做到?親自復查?，實現(xiàn)閉?合管理。?3、不?定期檢查?班組長填?寫內(nèi)業(yè)資?料，對檢?查出的問?題責令班?組長認真?整改，將?內(nèi)業(yè)資料?檢查問題?降到最低?。4、?認真落實?隊內(nèi)安全?、技術培?訓工作，?堅決做到?培訓資料?充分，不?做照本宣?科，結合?井下實際?達到培訓?目的。?5、積極?參與組織?隊內(nèi)各項?活動，完?善班組建?設工作，?使大家加?深了對安?全、創(chuàng)新?、團結的?認識。?6、配合?隊內(nèi)管理?人員完善?采煤技術?管理工作?，將規(guī)程?、安全技?術措施_?___、?實施到位?，保證有?規(guī)可循安?全作業(yè)。?二、工?作中存在?的問題?看到成績?的同時，?我發(fā)現(xiàn)自?身也存在?許多不足?，主要表?現(xiàn)在：?1、工作?缺乏針對?性和實效?性，由其?現(xiàn)場管理?，自己現(xiàn)?場實操經(jīng)?驗少，?遇見設備?問題不能?及時解決?，處理問?題時不能?給出合理?化建議，?不能保證?現(xiàn)場人員?的安全。?2、對?隊內(nèi)亮點?不能及時?以文字形?式表達出?來，沒能?完成隊內(nèi)?管理、亮?點在正確?的時間進?行宣傳。?3、機?電知識薄?弱，沒能?充分利用?有效時間?進行充電?，懶惰、?貪玩心理?沒能完全?改正。?4、管理?手段不夠?硬，生產(chǎn)?中違章人?員不能按?隊內(nèi)制度?執(zhí)行，存?在照顧心?理。三?、今后的?工作目標?計劃1?、每天必?須做到日?思、日清?、日結;?思考每天?需要做哪?些工作，?清楚哪些?工作必須?完成，并?對當日工?作進行總?結。2?、學習不?放松，不?斷的充實?自己，努?力提高水?平;更好?的適用工?作需要，?以更出色?的完成各?項任務。?3、多?到生產(chǎn)現(xiàn)?場，了解?生產(chǎn)工藝?、掌握檢?修流程，?提高自身?實操技能?。4、?日常工作?不懈怠，?讓每項工?作準時、?高效完成??；仡?過去，在?這一年里?，在各位?領導的指?引下，我?學到了很?多知識與?技能，在?實踐中磨?練與成長??，F(xiàn)在領?導信任我?、鼓勵我?，讓我擔?當重要的?職務，我?將會在今?后的工作?中，更加?努力，盡?職盡責，?努力學習?專業(yè)知識?，提高管?理能力與?自身素質(zhì)?，認真完?成領導安?排的各項?任務，把?所學到的?知識應用?到生產(chǎn)實?踐中去。?生產(chǎn)班?組工作總?結范本（?二）_?___年?班組在車?間領導班?子的帶領?下，全班?員工精誠?團結、齊?心協(xié)力，?狠抓班組?各項管理?，出色完?成了全年?各項工作?任務。下?面是班組?一年來的?工作匯報?如下：?一、開展?班組民主?管理活動?，營造和?諧的工作?環(huán)境在?班組民主?管理上，?我們班組?實行“二?長四員”?負責制，?用團隊的?智慧進行?班組管理?。每日晨?會上鼓勵?大家對生?產(chǎn)、班組?建設發(fā)表?意見、看?法，集思?廣益，對?大家的看?法、意見?班委都要?進行討論?，并將結?果向班組?成員進行?通報。班?組就是一?個家，是?家就會有?矛盾，有?沖突。解?決矛盾除?了平時的?交流、談?心外，_?___是?另一個解?決問題的?有效途徑?，是團結?班組成員?、建立和?諧工作環(huán)?境的一個?重要手段?。因此班?組對此高?度重視，?班組成員?在工作當?中有什么?不愉快之?事，盡可?能地放在?這來講，?班組成員?之間坦誠?相待，開?誠布公地?進行交談?，營造了?和諧的工?作環(huán)境，?促進了班?組建設。?工資分?配是員工?最敏感、?最關心的?，為此我?們將工時?分配情況?及時公布?，工時公?開、透明?，對班組?成員提出?的異議，?進行解釋?，如果存?在問題并?進行及時?的糾正。?____?化解了班?組成員的?矛盾，使?大家都能?一心一意?地搞好生?產(chǎn)。在?班組建設?上，以人?為本，以?情感人。?我們在班?組民主生?活上通過?一項班組?的內(nèi)部決?定，就是?對困難員?工、對家?中突發(fā)事?件的員工?，在工時?分配上給?以一定的?傾斜，讓?其感受到?班組的溫?暖與同志?們的關愛?。___?_年根據(jù)?公司的安?排，班組?先后有_?___名?員工赴青?島四方、?株洲時代?進行勞務?輸出，為?保證在外?員工能安?心工作，?班組常與?外出員工?及家屬進?行聯(lián)絡，?為其家庭?解決在生?活上的困?難，讓外?出的同事?無后顧之?憂。今?年一到_?___月?，根據(jù)公?司的安排?，班組_?___名?焊工赴青?島四方和?株洲時代?工作，班?組只剩_?___名?焊工，這?給完成生?產(chǎn)任務造?成了很大?的困難，?在班組_?___上?，面對困?難大家紛?紛表示，?公司的安?排我們堅?決服從，?家里的困?難我們克?服。正是?在___?_上達成?的統(tǒng)一意?見，班組?員工團結?一心，不?等不靠，?每名員工?從組對到?電焊啥都?干，充分?體現(xiàn)了我?們班是一?個和諧的?班組，一?個能吃苦?耐勞的班?組，一個?能打勝仗?的班組。?二、踏?實進取，?勤奮工作?，保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務?____?年，是車?間生產(chǎn)任?務較為繁?忙的一年?，截止到?年底，我?們班組先?后完成了?92套J?W4G構?架、3套?TC80?構架、上?海探傷車?及檢測車?構架的生?產(chǎn)任務，?為洛陽公?司的“造?修一體化?”進程做?出了貢獻?。繼_?___年?我公司為?上海地鐵?生產(chǎn)二臺?軌道探傷?車后，今?年再次為?上海地鐵?公司承建?，足以說?明我們的?產(chǎn)品是得?到用戶的?首肯的，?因此今年?的生產(chǎn)制?造要求會?更嚴，質(zhì)?量要求會?更高，車?間把以往?四個班組?完成的工?序全部歸?到我們一?個班。接?到生產(chǎn)任?務，班組?員工在班?長張景師?傅的帶領?下，首先?進行工藝?學習，班?組要求焊?工熟悉每?一道焊縫?的技術參?數(shù)，做到?了如指掌?。對于參?加組對人?員，班組?同樣給了?嚴格要求?，根據(jù)放?量、加量?掌握組對?原則，在?熟悉圖紙?的過程中?，班組員?工發(fā)現(xiàn)橫?梁蓋板與?側梁蓋板?之間有干?涉，并及?時與技術?人員溝通?，確認。?其二，在?對工藝熟?悉之后，?著手進行?工裝設備?的制作，?班組員工?不等不靠?，利用自?己的聰明?才智，先?后制作或?改善了側?梁、構架?整體裝配?以及附件?安裝等工?裝___?_余項，?保證了各?工件之間?的相關尺?寸，而且?還提高了?勞動生產(chǎn)?率，提升?了產(chǎn)品質(zhì)?量。其三?，班組根?據(jù)每個人?的特長，?設立工步?責任人，?把技能高?的員工安?排在重要?崗位，使?每個工件?的組對、?焊接落實?到人，具?有追溯性?。三、?按照公司?“四整”?要求，現(xiàn)?場3S活?動一年?來班組按?照3S標?準和公司?“四整”?的要求進?行生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?，做到了?工地干凈?整潔、工?件碼放有?序、現(xiàn)場?設備表面?無灰塵無?油污，定?置區(qū)域標?識明顯，?班組現(xiàn)場?管理水平?得到了持?續(xù)不斷的?改善和提?升。四?、開展Q?C活動，?提升產(chǎn)品?質(zhì)量班?組成員還?積極地開?展QC小?組活動，?對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題開展活?動，一年?來班組Q?C小組先?后解決了?龍躍鑄件?空洞、翻?沙問題，?上海探傷?車構架橫?、側梁干?涉問題等?，QC活?動的開展?不僅提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，也鍛?煉了員工?隊伍，正?因為于此?，全年我?們班沒有?發(fā)生一起?不合格產(chǎn)?品及返工?現(xiàn)象。?五、開展?創(chuàng)意改善?，提高生?產(chǎn)效率?在生產(chǎn)過?程的同時?，我們還?開展創(chuàng)意?改善活動?，對在生?產(chǎn)中存在?的問題進?行崗位改?善，全年?提報創(chuàng)意?改善__?__余條?，其中獲?公司一等?獎和三等?獎各一項?，創(chuàng)意改?善的開展?，大大地?提升了班?組的生產(chǎn)?效率，降?低成本。?六、安?全生產(chǎn)與?設備維護?1、班?組全年安?全工作的?重心放在?了加強人?的安全意?識上，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生。堅?持在每天?晨會班前?講話時說?安全，講?安全的同?時，在班?組開展了?形式多樣?的安全活?動，讓班?組成員廣?泛的親身?參與車間?組織的安?全學習，?并開展隱?患自查互?查活動。?在生產(chǎn)?過程中，?我們班時?常要進行?構架的吊?運，班組?就制定出?了一個“?硬”性規(guī)?定，每次?吊運構架?前必須檢?查吊帶的?安全性，?不讓有任?何事故隱?患的出現(xiàn)?。由于我?們的安全?警鐘不放?松，全年?班組沒有?發(fā)生一起?安全輕傷?事故。?2、班組?每日開工?前都要進?行設備點?檢，保證?設備的安?全性及正?常的使用?功能。?七、強化?學習，提?升技能?班組還特?別注重員?工技能的?提高，為?使在班組?內(nèi)形成良?好的學習?氛圍，班?組開展崗?位練兵，?對生產(chǎn)中?關健部位?、重要工?序等進行?工藝培訓?，讓每一?位員工不?僅僅是能?干，關鍵?是要能干?好，不出?質(zhì)量問題?。今年我?班組員工?金艷景在?洛陽公司?技術運動?會上取得?電焊工第?二名的好?成績，楊?勝利等取?得了技師?資格。?盡管我們?的工作取?得了一定?的成績，?但與公司?的發(fā)展期?望還有一?定的差距?，我們將?“百尺竿?頭更進一?步”，為?公司、車?間的美好?明天做出?貢獻。?生產(chǎn)班組?工作總結?范本（三?）一、?班組簡介?合成班?成立于_?___年?,班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團?員___?_人,_?___人?。平均年?齡約__?__歲。?班組作業(yè)?對象主要?是車廂的?組拼合成?.近六年?來,班組?在不斷的?加強自身?建設和提?升班組的?科學管理?水平，目?的是想通?過這種手?段提升全?體組員的?學習能力?、分析能?力、判斷?能力、問?題的解決?能力，從?而使班組?更具生機?與活力。?經(jīng)過班?組全體組?員的不懈?努力，連?續(xù)___?_年獲公?司“質(zhì)量?信得過班?組”稱號?，連續(xù)_?___年?獲集團“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號及?集團公司?“優(yōu)秀班?組”、“?安徽省模?范班組”?等稱號，?qc成果?也屢次在?公司和專?業(yè)廠獲獎?。__?__年，?班組圍繞?專業(yè)廠和?車間年度?方策，結?合班組工?作重點和?目標，進?行了方策?分解，并?根據(jù)方策?制定每月?工作計劃?實施各項?工作的提?升活動。?隨著公?司的創(chuàng)精?益班組活?動開展，?班組認真?學習精益?班組的各?項工作要?求，結合?方策和質(zhì)?量信得過?內(nèi)容制定?了創(chuàng)優(yōu)的?活動計劃?并細化逐?月進行實?施。二?、現(xiàn)場５?ｓ與物流?１、現(xiàn)?場提升?全年班組?按照5s?管理的要?求，持續(xù)?不斷的對?現(xiàn)場進行?改善和提?升。①?班組現(xiàn)場?圍板由于?流動性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場；?②制作?各種適宜?的標語，?美化現(xiàn)場?環(huán)境；?③實施班?組管理板?的更新，?更具實效?性；④?根據(jù)物料?的使用性?質(zhì)不同，?對現(xiàn)場所?有物品進?行定置，?編寫了5?s模板；?⑤合成?線操作區(qū)?無明確范?圍，外單?位人員易?走進操作?區(qū)，影響?組員操作?和現(xiàn)場安?全，因此?，畫定操?作區(qū)域，?設定明顯?標識。?２、物流?與產(chǎn)能提?升①_?___年?，班組圍?繞生產(chǎn)能?力提升，?首先對工?位布局進?行了調(diào)整?，將原_?___個?各工位細?化為__?__個工?位，對生?產(chǎn)現(xiàn)場物?流進行了?改善，隨?著品種的?變換，不?斷對物料?定置進行?適應性調(diào)?整，一定?程度上降?低了翻料?的浪費時?間，提高?了工效。?通過多方?面的努力?，拼廂能?力已達到?當班日產(chǎn)?150~?____?臺的目標?；②對?班組各工?序?qū)嵤┝?動作研究?，降低動?作浪費，?年提高生?產(chǎn)能力約?____?臺；③?為了生產(chǎn)?能力提升?的長遠規(guī)?劃，我們?提出了合?成線兩頭?對裝的方?案，經(jīng)過?專業(yè)廠研?究，進行?了確認，?目前所有?設備改造?已全部完?成(安裝?了一部懸?臂吊、合?成線改造?、所需工?具存?zhèn)??，班組對?物料存儲?的策劃也?已完成。?通過實驗?,單臺生?產(chǎn)時間約?為___?_分20?秒,方案?如果實行?,每天的?生產(chǎn)能力?將提升_?___臺?左右。?三、成本?控制與改?善１、?成本管理?改善㈠?對各項成?本指標進?行了修訂?。為了讓?成本更具?可控化，?班組將成?本指標分?解到個人?，讓組員?都參與到?成本管理?中去，建?立了成本?目視管理?看板，實?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報表。?㈡制定?了全年降?耗減廢計?劃，對前?板防劃傷?、廢銷再?利用及跑?、冒、滴?、漏進行?了改善和?整治。?㈢開展經(jīng)?濟運行分?析，對領?料單回收?進行了改?善，根據(jù)?班組標準?件、小附?件品種較?多的現(xiàn)象?，為了規(guī)?范管理，?對每一個?品種進行?產(chǎn)品標識?標注。?２、消耗?控制班?組全年共?完成拼廂?____?臺，成本?消耗__?__元，?定額__?__元，?比值為_?___%?，單臺消?耗___?_元，單?臺生產(chǎn)成?本比__?__年_?___元?下降了_?___元?。對在?產(chǎn)品，班?組實行崗?位責任制?，填報投?入產(chǎn)出報?表，每周?對庫存數(shù)?字和實物?進行抽驗?.３、?工作改善?班組全?年提出工?作改善９?４條，經(jīng)?班組篩選?有５２條?認可上報?，實施_?___項?，有效改?善實施率?____?%，人均?提交改善?6條，參?與率__?__％。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?１、質(zhì)?量管理?①班組i?so90?體系符合?率___?_%，w?sl達標?無不合格?項目。?②一年來?，班組不?斷加強崗?位自控建?設，達到?缺陷件有?標識，建?立缺陷信?息反饋機?制，嚴格?執(zhí)行“三?自一控”?，信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長處。?③全年?共實現(xiàn)q?c成果_?___個?，獲廠評?比第一名?____?個、第二?名___?_個、第?三名__?__個。?④全年?無批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷?深入sp?c在過程?管理中的?運用，依?靠數(shù)據(jù)了?解現(xiàn)象，?為解決質(zhì)?量問題發(fā)?揮了重要?作用，同?時在sp?c運用的?基礎上，?堅持開展?“工序診?斷”活動?。⑥修?訂顧客鏈?結構圖及?承諾，堅?持每月一?次顧客鏈?走訪和一?次質(zhì)量(?工藝、案?例)教育?。２、?工藝管理?①為適?應生產(chǎn)的?需要，在?技術科的?安排下，?更換了工?藝作業(yè)指?導卡。?②班組明?晰工藝流?程，開展?工序間質(zhì)?量承諾和?服務活動?。③建?立崗位作?業(yè)報表制?度，深入?反饋生產(chǎn)?線上的問?題。④?班組根據(jù)?工藝要求?，自主編?寫了《標?準作業(yè)指?導書》。?五、安?全生產(chǎn)與?設備維護?１、安?全管理?班組在不?斷鞏固“?特安評”?成果的基?礎上，全?年無安全?事故發(fā)生?。班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強人的?安全意識?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，班組開?展了形式?多樣的安?全活動，?讓組員廣?泛的親身?參與：組?織了安全?測試、開?展了當一?天安全員?活動、讀?安全文章?、寫安全?心得、隱?患自查互?查。堅持?每天晨會?說安全，?班組所有?新員工_?___%?進行了安?全教育，?同時不斷?創(chuàng)新安全?教育藝術?。班組?____?月份代表?公司參加?了在黃山?舉行的集?團安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組交流會?，并獲得?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號?。２、?設備、工?裝管理?①完成班?組所有設?備tpm?模板的編?寫并上墻?。②班?組設備、?工具兩次?校對性造?冊。③?為配合生?產(chǎn)能力提?升，班組?與維修班?共同設計?完成合成?線改造。?④完成?日常預防?性維修和?生產(chǎn)線油?漆。⑤?完成部分?工位器具?的改造。?六、組?織建設?１、制度?完善圍?繞精益創(chuàng)?建的含蓋?內(nèi)容，建?立健全班?組各項管?理制度，?形成班組?制度文件?匯編。設?定明確的?質(zhì)量、安?全目標和?信得過內(nèi)?容２、?民主管理?___?_年，班?組推行班?委負責制?，用團隊?的智慧進?行班組管?理。晨會?進行“大?家談、再?總結”的?方法，鼓?勵人人發(fā)?表意見，?班組堅持?每月至少?一次的_?___制?度，讓大?家為班組?管理想辦?法出點子?。進行了?班委工作?民主評議?，并將評?議結果與?各班委見?面，提高?班委的工?作和服務?水平。?３、精益?推進班?組從__?__月份?開始，進?行了精益?班組的創(chuàng)?建，并取?得一定成?效。班組?實行月度?計劃、總?結制，圍?繞“精益?”二字，?在生產(chǎn)、?質(zhì)量、工?藝、培訓?、安全、?設備、成?本、物流?、學習型?組織建設?等方面不?斷創(chuàng)新、?改善，取?得專業(yè)廠?評比第一?名___?_次、第?二名__?__次、?第三名_?___次?。生產(chǎn)?班組工作?總結范本?（四）?一、營造?班組文化?氛圍，狠?抓團隊建?設。二?、加強班?組培訓，?提升人員?素質(zhì)。?隨著公司?的發(fā)展，?我們班組?每年都會?有新鮮血?液融入到?我們這個?大家庭。?人員技能?及綜合素?質(zhì)參差不?齊，給我?們的工作?帶來諸多?的`阻力?。但是我?們并沒有?因為這個?問題而頭?疼和煩惱?，大家都?明白這只?是個短暫?的過程同?時也是班?組建設的?一部分。?我們修井?班組就是?一個大熔?爐，“傳?幫帶”已?經(jīng)成為我?們的一種?習慣，時?刻發(fā)揚比?、學、趕?、幫、超?的學習精?神。師帶?徒，一對?一，很快?大家都融?入到其中?。除此之?外，班組?還針對整?體人員的?知識和技?能水平，?制定全年?的培訓計?劃，從業(yè)?務水平、?專業(yè)技能?、項目管?理等多方?面入手，?以精細的?管理和精?準的服務?為目標，?在實際工?作中不斷?學習和前?進。俗?話說：“?沒有規(guī)矩?，不成方?圓”。制?度的建全?在班組建?設中具有?舉足輕重?的作用。?我們首先?修編并表?決通過了?修井班班?組管理規(guī)?定，對于?修完井資?料收集、?工具耗材?使用、資?料共享平?臺、文宣?及培訓等?方面工作?進行了明?確的規(guī)定?，以制度?來約束、?規(guī)范、細?化、量化?班組各項?工作，使?班組建設?工作做到?有章可依?，有據(jù)可?查，以制?度、規(guī)范?來保障和?促進班組?建設工作?健康、持?續(xù)發(fā)展，?使班組建?設邁上新?的臺階。?與此同時?，我們將?班組建設?工作分解?、落實到?班組的每?個成員身?上，使班?組建設事?事有人管?、人人有?事做，有?效調(diào)動組?員參與的?積極性，?提高班組?建設的整?體水平。?四、質(zhì)?量、安全?首當其沖?。在現(xiàn)?場主要將?安全劃分?為行為安?全和狀態(tài)?安全來執(zhí)?行和實施?，通過“?五想五不?干行為安?全觀察卡?”每班一?講，實行?“流動安?全員”制?，每天每?班安排一?名流動安?全員，對?當班的不?安全行為?進行觀察?、指正和?總結。人?人參與安?全，使這?種管理落?實到實處?，而不是?流于形式?和表面;?另外是隱?患排查制?度。每一?次接到作?業(yè)任務，?抵達作業(yè)?現(xiàn)場，作?業(yè)領隊都?會成立隱?患排查小?組，進行?對作業(yè)現(xiàn)?場安全隱?患(物的?不安全狀?態(tài))進行?一一排查?，從根本?上降低現(xiàn)?場作業(yè)風?險，確保?我們作業(yè)?的安全進?行。五?、存在的?問題及采?取的措施?1、由?于作業(yè)性?質(zhì)的決定?，作業(yè)機?動性強，?部分計劃?不能按時?實施和執(zhí)?行，致使?我們在管?理上的被?動;2?、在作業(yè)?過程中相?關記錄表?格還需優(yōu)?化和改善?，在接下?來工作中?，將針對?我們的實?際情況，?逐一進行?改進。?3、很多?情況下陸?地項目文?件管理不?能及時歸?檔，有滯?后現(xiàn)象，?在今后的?工作中還?需要加強?現(xiàn)場文件?管理和保?存，并做?好督導和?內(nèi)審工作?。4、?幫組建設?最新消息?和動態(tài)，?過于滯后?。綜上?所述，項?目組在_?___年?的班組建?設工作中?我們亮點?頻出，但?也存在著?諸多的不?足，在今?后的工作?中還需要?繼續(xù)努力?，結合我?們班組的?實際情況?，從三基?工作出發(fā)?，打造屬?于我們自?己的班組?文化，提?高團隊凝?聚力，爭?創(chuàng)一流的?班組。?生產(chǎn)班組?工作總結?范本（五?）我包?聯(lián)的班組?是燒結電?儀原料電?工班和新?調(diào)整的燒?結400?電工班，?這半年來?公司及分?廠抓緊了?精細化管?理的推進?，同時開?展了30?11等各?項安全規(guī)?范的建立?。各項工?作齊頭并?進，工作?任務很重?，作為特?種作業(yè)的?安全工作?顯得尤為?重要。?在包聯(lián)原?料電工班?期間，我?經(jīng)常下班?組進行座?談和參加?安全學習?活動，及?時傳達公?司及分廠?的會議精?