項(xiàng)目總工的基本職責(zé)常用版（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目總工?的基本職?責(zé)常用版?1、認(rèn)?真貫徹黨?和國(guó)家方?針、政策?、法律、?法規(guī)和上?級(jí)頒發(fā)的?管理制度?，認(rèn)真執(zhí)?行行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)?政策。?2、認(rèn)真?落實(shí)公司?有關(guān)工程?項(xiàng)目管理?的規(guī)定。?根據(jù)公司?的各類規(guī)?章制度及?中交項(xiàng)目?公司機(jī)電?工程管理?部各類規(guī)?章制度完?善本部門?的工作制?度，做好?內(nèi)部工作?分工。?3、主要?負(fù)責(zé)地鐵?車站內(nèi)B?IM技術(shù)?模型維護(hù)?、BIM?技術(shù)應(yīng)用?，完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?;負(fù)責(zé)組?織對(duì)設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行?審核及編?制工程項(xiàng)?目實(shí)施階?段的施工?組織設(shè)計(jì)?、施工方?案、施工?技術(shù)措施?，技術(shù)交?底等，并?報(bào)請(qǐng)總工?程師審批?。4、?參與項(xiàng)目?管理策劃?，主持編?制項(xiàng)目整?體實(shí)施性?施工組織?設(shè)計(jì)。識(shí)?別評(píng)估風(fēng)?險(xiǎn)后，制?定規(guī)避和?轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)措施?，收集分?析與風(fēng)險(xiǎn)?相關(guān)信息?，并進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)因素?監(jiān)控。?5、負(fù)責(zé)?工程質(zhì)量?驗(yàn)收和工?程質(zhì)量事?故處理等?工作，編?寫一般質(zhì)?量事故處?理方案。?6、組?織檢查分?包單位施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案等執(zhí)?行情況。?7、組?織分部、?分項(xiàng)及隱?蔽工程的?安排、檢?查、簽證?及資料整?理。8?、參加項(xiàng)?目經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?負(fù)責(zé)組織?工程竣工?資料的收?集、整理?、歸檔，?負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目?的階段性?驗(yàn)收。?9、負(fù)責(zé)?與他部門?的聯(lián)系、?協(xié)調(diào)工作?;負(fù)責(zé)與?外單位、?上下級(jí)單?位的聯(lián)絡(luò)?工作。?項(xiàng)目總工?的基本職?責(zé)常用版?（二）?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?，為項(xiàng)目?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本第?一責(zé)任人?。2、?負(fù)責(zé)熟悉?建設(shè)結(jié)構(gòu)?特征與關(guān)?鍵部位，?掌握施工?現(xiàn)場(chǎng)的周?圍環(huán)境、?社會(huì)及技?術(shù)經(jīng)濟(jì)條?件。3?、負(fù)責(zé)制?定現(xiàn)場(chǎng)使?用規(guī)劃方?案，確保?現(xiàn)場(chǎng)布局?科學(xué)合理?，物流便?利，便于?組織施工?和安全管?理。4?、負(fù)責(zé)細(xì)?化施工組?織設(shè)計(jì)、?施工部署?、安全管?理規(guī)范、?技術(shù)要求?、專項(xiàng)施?工方案、?施工技術(shù)?措施、施?工順序、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、施工平?面布置等?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際情?況選擇科?學(xué)、合理?的施工方?法和施工?程序。?5、負(fù)責(zé)?管理技術(shù)?員、施工?員、安全?員、測(cè)量?員、資料?員、材料?驗(yàn)收員、?機(jī)電工、?雜工以及?保安，根?據(jù)項(xiàng)目建?設(shè)需要，?統(tǒng)籌調(diào)度?、安排現(xiàn)?場(chǎng)人員。?6、負(fù)?責(zé)編制施?工組織設(shè)?計(jì)方案、?安全管理?方案以及?各專項(xiàng)施?工方案，?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)?理/總工?等上級(jí)管?理者審批?后組織實(shí)?施。7?、負(fù)責(zé)分?解并編制?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?、環(huán)保等?目標(biāo)管理?計(jì)劃，報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理?/總工等?上級(jí)管理?者審批后?組織實(shí)施?。8、?負(fù)責(zé)建立?現(xiàn)場(chǎng)管理?日志，每?周總結(jié)質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度、?材料使用?、環(huán)保等?方面的信?息報(bào)上級(jí)?管理者備?查。9?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全、人員?、技術(shù)、?機(jī)器設(shè)備?、物料、?環(huán)境管理?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)復(fù)合法?律法規(guī)要?求。1?0、負(fù)責(zé)?執(zhí)行工程?預(yù)算，評(píng)?估現(xiàn)場(chǎng)人?員配備、?技術(shù)力量?和生產(chǎn)能?力，嚴(yán)格?管理材料?、能源、?人工等成?本因素，?在保證安?全和質(zhì)量?的前提下?，合理安?排各工種?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?，提升工?作效率。?11、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?人員的培?訓(xùn)，重點(diǎn)?培訓(xùn)施工?組織設(shè)計(jì)?方案、安?全管理規(guī)?范、技術(shù)?要求、專?項(xiàng)施工方?案、施工?方法、施?工順序、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、驗(yàn)收和?質(zhì)量驗(yàn)評(píng)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)人?員的管理?行為。?12、負(fù)?責(zé)審核提?交施工機(jī)?械和材料?需求計(jì)劃?。13?、負(fù)責(zé)審?批施工員?編制的季?、月、周?作業(yè)計(jì)劃?，監(jiān)督檢?查施工員?施工任務(wù)?的下達(dá)和?落實(shí)情況?。對(duì)于沒(méi)?有按計(jì)劃?完成的施?工任務(wù)，?需組織施?工員檢討?原因并拿?出可行的?改進(jìn)措施?，將延誤?的進(jìn)度趕?回來(lái)。?14、負(fù)?責(zé)審核材?料款申請(qǐng)?資料中的?品牌、規(guī)?格型號(hào)、?數(shù)量、驗(yàn)?收資料等?證明材料?和付款依?據(jù);審核?進(jìn)度款申?請(qǐng)資料的?實(shí)際進(jìn)度?和付款依?據(jù);審核?結(jié)算款申?請(qǐng)資料的?完工及驗(yàn)?收證明資?料。1?5、負(fù)責(zé)?建立現(xiàn)場(chǎng)?管理信息?反饋機(jī)制?，解決現(xiàn)?場(chǎng)矛盾，?及時(shí)向上?級(jí)反饋現(xiàn)?場(chǎng)困難，?協(xié)調(diào)各方?面資源保?障工程工?期。1?6、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)安全?隱患整改?，對(duì)于影?響工期、?質(zhì)量或需?投入較大?費(fèi)用的隱?患，在多?方論證的?情況下，?及時(shí)提出?解決方案?報(bào)上級(jí)管?理者協(xié)調(diào)?解決。?17、負(fù)?責(zé)對(duì)接建?設(shè)單位、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、質(zhì)監(jiān)?、安監(jiān)、?環(huán)保等單?位的現(xiàn)場(chǎng)?檢查，并?組織落實(shí)?檢查意見(jiàn)?。18?、負(fù)責(zé)審?核工程變?更、簽證?內(nèi)容，跟?進(jìn)完善變?更、簽證?手續(xù)以及?相應(yīng)的驗(yàn)?收資料。?19、?負(fù)責(zé)隱蔽?工程、分?部分項(xiàng)、?主體工程?、專項(xiàng)工?程驗(yàn)收，?以及項(xiàng)目?綜合竣工?驗(yàn)收。?20、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管?理隊(duì)伍建?設(shè)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員實(shí)施考?核。嚴(yán)禁?現(xiàn)場(chǎng)人員?對(duì)供應(yīng)商?實(shí)施__?__，影?響合作關(guān)?系，影響?公司形象?。21?、參與施?工班組承?包合同的?簽訂。?22