07上半年管理評(píng)審報(bào)告書(shū)發(fā)表BUGANG

2007年上半年管理評(píng)審報(bào)告書(shū)體系管理部2007’07’291-管理評(píng)審報(bào)告書(shū)裁決作成檢討承認(rèn)蔡濤吳利明羅基云／／／開(kāi)始日2007年07月29日時(shí)間8:00~17:00場(chǎng)所:管理?xiàng)?樓會(huì)議室作成者蔡濤審議案件：體系管理部1-1質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-USER實(shí)績(jī)1-2質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-工程實(shí)績(jī)1-3質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-OQC受檢實(shí)績(jī)1-4質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-IQC收入檢查實(shí)績(jī)1-5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)診斷實(shí)績(jī)1-6內(nèi)部審核結(jié)果1-7教育計(jì)劃完成狀況1-8品質(zhì)成本報(bào)告1-9TS16949部分過(guò)程業(yè)績(jī)匯總金屬事業(yè)部2-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)(Screw/Spring）2-2部門(mén)別工程實(shí)績(jī)(Screw/Spring)2-3部門(mén)別OQC受檢實(shí)績(jī)(Screw/Spring)2-4IQC收入檢查品質(zhì)實(shí)績(jī)(Screw/Spring)2-5生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）達(dá)成實(shí)績(jī)2-6原材料使用現(xiàn)況2-目錄開(kāi)始日2007年07月29日時(shí)間8:00~17:00場(chǎng)所:管理?xiàng)?樓會(huì)議室作成者蔡濤3.電子事業(yè)部3-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/清掃機(jī))3-2部門(mén)別工程實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/清掃機(jī))3-3部門(mén)別OQC受檢實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/清掃機(jī))3-4部門(mén)別IQC收入檢查實(shí)績(jī)(自購(gòu)／客供)3-5生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）達(dá)成實(shí)績(jī)3-6部品LOSS率實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/清掃機(jī))3-7設(shè)備稼動(dòng)率實(shí)績(jī)3-8AI/SMTSPAREPARTS2007年修理費(fèi)用情況3-9電子事業(yè)部成本節(jié)減10%方案4.FBT事業(yè)部部分4-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)(FBT)4-2部門(mén)別工程品質(zhì)實(shí)績(jī)(FBT)4-3部門(mén)別OQC出檢品質(zhì)實(shí)績(jī)(FBT)4-4部門(mén)別IQC收入檢查品質(zhì)實(shí)績(jī)(FBT)4-5生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）達(dá)成實(shí)績(jī)4-6設(shè)備稼動(dòng)率實(shí)績(jī)(FBT)4-7部品Loos率(FBT)3-開(kāi)始日2007年07月29日時(shí)間8:00~17:00場(chǎng)所:管理?xiàng)?樓會(huì)議室作成者蔡濤5.營(yíng)業(yè)部部分5-1營(yíng)業(yè)賣出計(jì)劃與實(shí)際5-2-1營(yíng)業(yè)新規(guī)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與實(shí)際5-2-2營(yíng)業(yè)新規(guī)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與實(shí)際5-3賣出客戶別占有率5-4客戶滿意度調(diào)查6.購(gòu)買部分6-1年度原材料購(gòu)買現(xiàn)況及與營(yíng)業(yè)賣出對(duì)比6-2購(gòu)買單價(jià)下引效果實(shí)績(jī)7.資材部分7-1客供品Loos，客戶扣款現(xiàn)況7-2長(zhǎng)期在庫(kù)實(shí)績(jī)7-3在庫(kù)原材料不良實(shí)績(jī)8.人事總務(wù)公務(wù)部分8-1人事-人員流失率8-2人事-新入社人員實(shí)績(jī)8-3人事-費(fèi)用管理4-開(kāi)始日2007年07月29日時(shí)間8:00~17:00場(chǎng)所:管理?xiàng)?樓會(huì)議室作成者蔡濤指示事項(xiàng)9.管理評(píng)審輸出部分9-1各部署別下半年品質(zhì)目標(biāo)9-2管理評(píng)審輸出事項(xiàng)9-3Ts16949關(guān)聯(lián)過(guò)程目標(biāo)按照原來(lái)目標(biāo)進(jìn)行管理．參加者5-1-1質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-USER實(shí)績(jī)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露饶甓饶繕?biāo)JanFebMarAprMayJunJul目標(biāo)-4438322118151318實(shí)際11234196426256534120380達(dá)成率3.9%950%16.3%4.9%7%2.8%10.8%4.7%向上率-99.6%-480%-117%-39.9%-108.6%77.5%-體系部分6-1-2質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-工程實(shí)績(jī)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露饶甓饶繕?biāo)JanFebMarAprMayJunJul目標(biāo)931922913832823814720768實(shí)際19341504148120641828177714851725達(dá)成率48.1%61.3%61.6%40.3%45%45.8%20.2%44.5%向上率-22.2%1.6%-39.4%11.4%2.8%16.4%-體系部分7-1-3質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-OQC出檢實(shí)績(jī)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露饶甓饶繕?biāo)JanFebMarAprMayJunJul目標(biāo)356343278306289313313300實(shí)際2120107021733347110090711721698達(dá)成率16.8%32.1%12.8%9.1%26%34.5%26.7%17.7%向上率-49.5%-103%-54%67.1%17.5%-29.2%-體系部分8-1-4質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)-IQC收入檢查實(shí)績(jī)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露饶甓饶繕?biāo)JanFebMarAprMayJunJul目標(biāo)2.062.142.191.771.771.771.581.77實(shí)際1.972.431.852.332.042.761.332.1達(dá)成率104.6%88.1%118.3%76%86.8%64.1%118.8%121.5%向上率-22.4%23.9%-25.9%12.4%-35.3%51.8%-體系部分9-1-5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)診斷實(shí)績(jī)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露萒otalJanFebMarAprMayJunJul完善率%-100.0%100%89.9%93.5%98.5%100%97.4%97.0%遵守率%92.4%95.4%78.1%66.8%83.6%87.2%91%84.9%定著率%92.4%95.4%69.6%63.8%82.1%87.2%88.4%82.7%體系部分10-1-6內(nèi)部審核結(jié)果項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分平均系統(tǒng)審核COP1COP2COP3COP4COP5COP6MOPISO/TS16949(t)75%76.7%63.2%88.9%100%100%100%86.3%產(chǎn)品審核CarSPKMT61-00013AMT61-00013TMT61-00013VMT61-00013UMT61-00013WMT61-00013X6107-00013S100%100%100%100%100%100%100%100%6107-0004256107-0010606107-0010996107-0011026107-0011046107-001131MT60-00024F6003-000304100%100%100%100%100%100%100%100%6003-0003146003-0003226003-0010386001-0015656001-001468100%100%100%100%100%ISO90014.0質(zhì)量管理體系5.0管理職責(zé)6.0資源管理7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.2與客戶有關(guān)的過(guò)程7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)7.4采購(gòu)7.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制69.0%80.6%46.2%100.0%92.3%87.1%63.6%73.0%100.0%8.1測(cè)量分析和改進(jìn)8.2監(jiān)控和測(cè)量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進(jìn)66.7%75.0%55.6%86.7%100.0%體系部分11-主要問(wèn)題點(diǎn)描述：汽車產(chǎn)品別月經(jīng)營(yíng)報(bào)告有作成。但目標(biāo)未達(dá)成時(shí)無(wú)分析。例如2月賣出目標(biāo)額為1800＄，實(shí)績(jī)?yōu)?145＄。訂單書(shū)無(wú)評(píng)審紀(jì)錄（CarSPK），沒(méi)有對(duì)CarSPK部分的訂單收集，并整理管理。CarSPK–GBC4-0000000015-L的初品工程能力沒(méi)有分析；且以前初始過(guò)程能力研究資料遺失。后期重新承認(rèn)的承認(rèn)書(shū)上廣原的產(chǎn)品特殊特性項(xiàng)目為9項(xiàng)，但是BK實(shí)際管理6項(xiàng)，當(dāng)客戶有新的產(chǎn)品特性增加時(shí)，BK沒(méi)有重新識(shí)別要求進(jìn)行管理。[CarSPK–GBC4-0000000015-L]部門(mén)年度教育計(jì)劃中應(yīng)該添加安全意識(shí)的教育內(nèi)容，以此來(lái)促進(jìn)安全意識(shí)的活動(dòng)（Auditor:蔡濤、劉江波）FMEA中的改善項(xiàng)目要在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上部分未對(duì)應(yīng)。CarSPKECN變更時(shí)的作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證沒(méi)有實(shí)施（標(biāo)準(zhǔn)要求末件檢查），沒(méi)有關(guān)聯(lián)的驗(yàn)證記錄。（NG）CarSPK控制計(jì)劃變更時(shí)，需要對(duì)變更處加以標(biāo)識(shí)，避免查閱困難。CarSPK重新承認(rèn)后FMEA分析不完善，子系統(tǒng)SMT沒(méi)有細(xì)分具體的生產(chǎn)工藝過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不能最大限度避免。[CarSPK–GBC4-0000000015-L]CarSPKECN變更發(fā)生時(shí)，變更通報(bào)沒(méi)有配布到QC部門(mén)，出貨檢查時(shí)變更點(diǎn)效果驗(yàn)證不可能。[CarSPK–GBC4-0000000015-L]（NG）部門(mén)年度教育計(jì)劃中應(yīng)該添加安全意識(shí)的教育內(nèi)容，以此來(lái)促進(jìn)安全意識(shí)的活動(dòng)（Auditor:蔡濤、劉江波）特殊特性清單上的重要特性和關(guān)鍵特性的標(biāo)識(shí)符號(hào)，沒(méi)有在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理工程圖等作業(yè)文件上標(biāo)識(shí)。（Auditor:湯德虎）PFMEA沒(méi)有發(fā)放到使用部門(mén)的記錄圖面變更時(shí)有管理，但是沒(méi)有按照要求登錄圖面管理臺(tái)帳[（）圖面接受臺(tái)帳沒(méi)有登錄](méi)管理07’04~5月的關(guān)鍵設(shè)備零件在庫(kù)沒(méi)有作調(diào)查；設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢03~05月份未做維護(hù)；07年預(yù)測(cè)性維護(hù)沒(méi)有根據(jù)07’實(shí)際訂單生產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整。沒(méi)有制定０７年的＂零件清單＂，關(guān)鍵設(shè)備易損件管理基準(zhǔn)表沒(méi)有持續(xù)管理FMEA沒(méi)有按照更新后的格式進(jìn)行更新管理；且Model為ADF3050BNS/PARMROLLER客戶處斷裂不良，永久對(duì)策是OQC增加機(jī)芯檢查，但實(shí)際PFMEA沒(méi)有進(jìn)行更新。廣原要求每年2次全功能尺寸檢查，QC有實(shí)施，但是沒(méi)有在CP上反映出來(lái)（作為客戶特殊要求）沒(méi)有嚴(yán)格按照《07’測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》中的內(nèi)容全部實(shí)施分析管理。例如：計(jì)劃中游標(biāo)卡尺編號(hào)：07059847，要做ModelADD1700FS6107001108和6107000457的兩種產(chǎn)品，但實(shí)際只做了6107001108的）客戶讓步標(biāo)準(zhǔn)無(wú)。（外觀）限度樣品無(wú)管理。（外觀）體系部分12-1-7教育計(jì)劃完成狀況(t)項(xiàng)目月度年度目標(biāo)JanFebMarAprMayJunJul電子事業(yè)部100%100%100%100%100%100%100%100%金屬事業(yè)部100%100%100%100%100%100%100%100%FBT事業(yè)部100%100%100%100%100%100%100%100%體系管理部100%100%100%100%100%100%100%100%體系部分13-1-8品質(zhì)成本報(bào)告(t)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露饶甓饶繕?biāo)JanFebMarAprMayJunJul目標(biāo)-5.55.55.55.55.55.55.55.5實(shí)際5.246.854.464.74.534.924.585.04達(dá)成率10580.3123.311712.14111.8120.1109.7向上率--30.734.9-5.43.6-8.66.9-10體系部分14-1-9TS16949部分過(guò)程業(yè)績(jī)匯總(t)No項(xiàng)目月度Total部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)JanFebMarAprMayJunJul1營(yíng)業(yè)賣出＄/月1448011725865909381406356251503921239922技術(shù)Ppappass100%100%100%100%100%100%100%100%100%3screw工程不良（廣原）850000000004screwqcuser不良（廣原）0PPM000000005oqc不良（廣原）<40PPM000000006Iqc收入檢查2.5%0.00.00.00.00.00.00.00.07spring工程不良（廣原）8500106410191018104308926718springqcuser不良（廣原）0PPM000000009oqc不良（廣原）40ppm1778051020523812950199810Iqc收入檢查2.5%4.55.30.00.00.03.00.01.511pcba工程不良（廣原）85000002500476351110912pcbaqcuser不良（廣原）0PPM0000000013oqc不良（廣原）43ppm0000146520414025814Iqc收入檢查1.5%0.411.292.440.651.841.670.731.0515Screw生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成100%75.237.596.4109.699.6122.3200.1113.516spring生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成100%163.997.9133.5117.7135.3203.5100.5133.8體系部分15-1-9TS16949部分過(guò)程業(yè)績(jī)匯總(t)No0.0項(xiàng)目月度Total部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)JanFebMarAprMayJunJul17pcba生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成100%----65.8101.4126.898%18采購(gòu)材料單價(jià)下降↓7%---0.81%1.96%0.16%0.1%0.8%19營(yíng)業(yè)額外運(yùn)費(fèi)0＄0000000020營(yíng)業(yè)及時(shí)交付率100%10010010010010010010010021Screw失敗費(fèi)用F-Cost2.71.161.490.870.951.491.47--22Spring失敗費(fèi)用F-Cost2.42.493.391.371.171.011.40--23pcba失敗費(fèi)用F-Cost0.70.660.680.450.450.410.52--24體系教育計(jì)劃達(dá)成率=100%10010010010010010010010025體系部?jī)?nèi)部審核（體系）≥80%86.3%86.3%26體系部?jī)?nèi)部審核（過(guò)程）≥80%100%100%27體系部?jī)?nèi)部審核（產(chǎn)品）=100%100%100%28管理部員工滿意度評(píng)價(jià)≥80%83%83%29管理部人員離職率≤１0%6.4%4.5%6.8%5.4%3.6%3.4%4.6%3.0%30營(yíng)業(yè)客戶滿意度（月）≥80%100%100%100%100%85%95%93%96%客戶滿意度調(diào)查≥80%90%90%31screw設(shè)備嫁動(dòng)率70%87%77%89%81%85%83%81%83%32spring設(shè)備嫁動(dòng)率70%82%71%85%81%83%81%79%80%體系部分16-1-9TS16949部分過(guò)程業(yè)績(jī)匯總(t)No項(xiàng)目月度Total部門(mén)項(xiàng)目目標(biāo)JanFebMarAprMayJunJul33pcba設(shè)備嫁動(dòng)率70%----48.0%35.0%43.0%42%34營(yíng)業(yè)客戶投訴率０件０件０件０件０件1件０件０件1件體系部分No部門(mén)項(xiàng)目未達(dá)成原因分析改善對(duì)策完成狀況1SMT設(shè)備稼動(dòng)率CarSPK訂單量偏少，材料不及時(shí)，導(dǎo)致設(shè)備時(shí)間流失。1）和PCB供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)，盡量減少PCB的交期，不能因訂單量少就延期交貨。2）其它PCB板盡量集中在該供應(yīng)商處，以其它訂單來(lái)刺激供應(yīng)商的配合度。2PCBA客戶投訴內(nèi)容：CodeNo錯(cuò)誤原因：客戶CodeNo變更通報(bào)到Bk時(shí)，老的CodeLOT已經(jīng)出貨到廣原。1）通報(bào)客戶要求廣原和韓國(guó)廣原本社對(duì)CodeNo統(tǒng)一后再通報(bào)BK2）設(shè)內(nèi)教育，通報(bào)CodeNo變更的關(guān)聯(lián)信息。17-1-10前期管理評(píng)審事項(xiàng)追綜No部署前期管理評(píng)審指示及輸出事項(xiàng)完成狀態(tài)１體系(t)ISO/TS16949必須盡快完成認(rèn)證審核，便于增加公司競(jìng)爭(zhēng)力．Ｃlose２營(yíng)業(yè)PCBA類產(chǎn)品客戶開(kāi)發(fā)力度加大，銷售人員采取獎(jiǎng)勵(lì)制度．Open３全公司職員教育力度加大，采取考核制度，合格后上崗．Ｃlose４營(yíng)業(yè)(t)TS認(rèn)證通過(guò)后，加大汽車產(chǎn)品客戶的開(kāi)發(fā)力度，提高其所占賣出額的比例．Open５購(gòu)買原材料單價(jià)下引控制，供應(yīng)商２元化管理．Ｃlose６生產(chǎn)／ERP控制原材料在庫(kù)和工程廢棄，ERP管理加強(qiáng).Ｃlose7體系部(t)TS教育加強(qiáng),品質(zhì)技術(shù)所有人員接受關(guān)聯(lián)教育.Ｃlose8全公司3定5S活動(dòng)實(shí)施,定期科長(zhǎng)級(jí)人員進(jìn)行管理檢查.Ｃlose9QC供應(yīng)商管理加強(qiáng),品質(zhì)部門(mén)抽調(diào)專門(mén)人員生產(chǎn)線管理.Ｃlose10QC客戶不良拜訪實(shí)施,抽調(diào)專門(mén)人員對(duì)應(yīng)客戶品質(zhì).Ｃlose11生產(chǎn)(t)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管理重點(diǎn)改善.Ｃlose12生產(chǎn)(t)設(shè)備稼動(dòng)率管理加強(qiáng),每月月報(bào)匯報(bào).(AI/SMT/SCREW/SPRING)Ｃlose體系部分18-金屬事業(yè)部部分組織圖部署長(zhǎng)：姜聲一Screw生產(chǎn)張永偉Spring生產(chǎn)曾邦春開(kāi)發(fā)王勇品質(zhì)外注柳沙沙Screw開(kāi)發(fā)王敏Spring開(kāi)發(fā)李銳ScrewQC何灝SpringQC李毅熱處理張永偉項(xiàng)目經(jīng)理科長(zhǎng)代理主任班長(zhǎng)職員員工駐在員3//////現(xiàn)采人0234116161金屬事業(yè)部部分備注：WALL/MUONT開(kāi)發(fā)5人,駐在員3人SPRIGN33人SCREW149人19-金屬事業(yè)部部分

2-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)(Screw/Spring)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)300200000000S/C實(shí)際5,7391271,2263321,0923936121,370達(dá)成率00000000向上率－97.8%-865%72.9%-229%64%55.7%54.4%S/P實(shí)際3300001004394850131達(dá)成率100%100%100%000100%0向上率－－－-100%-339%-10.4%100%60.3%20-金屬事業(yè)部部分

2-1-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注SCREW1＞美京電子的PHS/WMS3*10墊片脫落2＞三星電機(jī)套裝S/C少數(shù)3＞LG電子特殊PHMS2*12六角槽偏大1＞為此產(chǎn)品購(gòu)買了一臺(tái)選別機(jī)，此產(chǎn)品全選別后再出庫(kù)。2＞改善包裝材料：由袋裝變成盒裝3＞變更下沖，由固定下沖變成活動(dòng)下沖。包裝部包裝部生產(chǎn)部4/5完成5／29完成6／30完成SPRING1＞三星電機(jī)S/PTILTR/L開(kāi)口不良，原圖面未要求開(kāi)口管理事項(xiàng)。2＞廣原電子S/PARMROLLER組立后斷裂，電鍍廠產(chǎn)品除氫管理不完善，未除氫產(chǎn)品混入3＞廣原電子S/PARMROLLER形狀不良1、內(nèi)部”R”角管理不完善2、機(jī)器自動(dòng)停機(jī)導(dǎo)致產(chǎn)品加工不完整。1＞1、三星電機(jī)圖面更新并承認(rèn)給富鋼。2、通知富鋼韓國(guó)本社進(jìn)行改善2＞電鍍廠使用的工具改善（品質(zhì)部不定時(shí)的抽查）3＞1、增大“R”角，減小傷痕2、車間內(nèi)空調(diào)修理（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常）開(kāi)發(fā)部品質(zhì)部生產(chǎn)部4／20已改善6/11去電鍍廠確認(rèn)已改善6／21已完成三星至今無(wú)承認(rèn)書(shū)21-金屬事業(yè)部部分2-2部門(mén)別工程實(shí)績(jī)(Screw/Spring)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)3638300300300300300300300300S/C實(shí)際1,4121,8491,3185,9731,4702,9743032,112達(dá)成率21.216.222.85.0220.410.19914.23向上率－-30.928.7-35375.3-10289.860.9S/P實(shí)際36341,4881,2391,9251,9612,2022,3951,3901,797達(dá)成率20.124.215.615.313.612.521.516.7向上率－16.7-55-1.9-12.3-8.84250.622-金屬事業(yè)部部分2-2-2部門(mén)別工程實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注SCREW1＞4月份廣原電子特殊CHT/TC2*3.5斷下沖(機(jī)器未清理干凈)2＞5月份LG電子1.7*3與1.7*4混料螺絲重疊放置導(dǎo)致產(chǎn)品混料

3＞5月份友成電子FHT/T-C4*10外徑偏?。ㄕ{(diào)機(jī)不良）1＞1、更換下沖（更換前和更換后的產(chǎn)品區(qū)分管理）2、更換下沖前機(jī)器內(nèi)的產(chǎn)品全部清理干凈2＞1、生產(chǎn)部產(chǎn)品移動(dòng)時(shí)兩種相似產(chǎn)品不能重疊放置2、熱處理?yè)?dān)當(dāng)作業(yè)必須確認(rèn)工程移動(dòng)表與產(chǎn)品是否一致3＞技術(shù)員調(diào)試OK后對(duì)產(chǎn)品30分鐘左右觀察無(wú)異后開(kāi)機(jī)作業(yè)。生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部4/20已完成5/19已完成5/30已完成SPRING1＞3月份LG電子S/PEJECT主體彎曲(分箱時(shí)每層產(chǎn)品放入的數(shù)量太多)2＞4月份廣原電子S/PDAMPER形狀不良(送線輪壓線力量太大)3＞6月份大東駿通S/PTERMINAL(+/-)生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品斷裂1＞及時(shí)分箱,每層放入產(chǎn)品的數(shù)量減少2＞調(diào)整送線輪3＞原材料更換(國(guó)產(chǎn)材產(chǎn)變?yōu)轫n國(guó)材料)生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部3/30已完成4/20已完成7/14已完成23-金屬事業(yè)部部分2-3部門(mén)別OQC受檢實(shí)績(jī)(Screw/Spring)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)10,252400400400400400400400400S/C實(shí)際5,3042,0354,8152,4981,1731,4403,2892,910達(dá)成率7.5％19.6%9.55%16.01%34.1%27.78%12.16％14.06％向上率－61.6％-137％48.1％53％-22.8％-128％71.6％S/P實(shí)際18737795628048241,3451,408390891達(dá)成率51.3％71.2％49.7％48.5％29.7％28.4102.5％44.9％向上率－27.9％-43％-2.5％-63.2％-4.6％72.3％52.4％24-金屬事業(yè)部部分2-3-1部門(mén)別OQC受檢實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注SCREW1＞大東駿通平HT/S-13.5*16中心偏移（調(diào)機(jī)不良）2＞祥發(fā)2.1*3.1雞眼內(nèi)標(biāo)簽無(wú)數(shù)量標(biāo)識(shí)（包裝人員打印標(biāo)簽時(shí)未進(jìn)行確認(rèn)）3＞亞南HHS、P/WT/-B3*13BX3+牙谷有裂紋1＞更換上沖套2＞1、剪標(biāo)簽時(shí)由擔(dān)當(dāng)確認(rèn)標(biāo)簽的準(zhǔn)確性2、封口人員封口時(shí)再次確認(rèn)標(biāo)簽與工程管理表是否一致。3＞1、更換牙板2、增加檢查方法（調(diào)機(jī)完畢后用投影機(jī)確認(rèn)牙谷生產(chǎn)部包裝部生產(chǎn)部3/30已完成4/25已完成5/25已完成SPRING1＞廣原電子S/PLEVERSELECTOR形狀不良(夾端圈時(shí)刀片錯(cuò)位)2＞金萊電子S/PCLUTCHWHEELSPG形狀不良(感應(yīng)裝置的感應(yīng)頭斷裂失靈)3＞廣原電子S/PARMROLLER形狀不良,主體變形(輔助主卷滑刀座上的螺絲松動(dòng),產(chǎn)品在主卷過(guò)程中與芯金產(chǎn)生摩擦導(dǎo)致形狀不良)1＞重新調(diào)整刀片位置2＞修理感應(yīng)裝置3＞重新調(diào)整螺絲狀態(tài),并且技術(shù)員定時(shí)對(duì)設(shè)備全面檢查.生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部2/3已完成3/1已完成5/30已完成25-金屬事業(yè)部部分2-4IQC收入檢查品質(zhì)實(shí)績(jī)(Screw/Spring)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)2.03.03.03.02.72.72.72.42.5S/C實(shí)際1.710.531.364.473.412.31.482.2達(dá)成479.17117.4162113.6向上率－69-157-22923.732.635.7-10S/P實(shí)際3.123.133.501.43.52.56.62.43.14達(dá)成率95.885.721477.110340.910079.6向上率－-11.860-15028.616463.6-0.626-金屬事業(yè)部部分2-4-1IQC收入檢查品質(zhì)實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注SCREW1＞華旭4月份雞眼破損(供應(yīng)商調(diào)機(jī)品與正常生產(chǎn)品混料)2＞金牌原材料有接頭、爆頭、麻點(diǎn)。3＞展裕電鍍廠”十”字槽有異物、混料1＞1、調(diào)機(jī)后用氣槍清理2、區(qū)分調(diào)機(jī)品與生產(chǎn)品放置2＞取消供應(yīng)商3＞電鍍廠作業(yè)員作業(yè)前確認(rèn)滾桶和甩干機(jī)內(nèi)有無(wú)殘留物。品質(zhì)部品質(zhì)部外注部4/24已完成6/30已完成5/30已完成SPRING1＞千輝電鍍廠S/PPINCHDRIVE電鍍后有白色膠皮2＞展裕電鍍廠S/PPIN鹽霧試驗(yàn)2個(gè)小時(shí)氧化3＞新協(xié)和電鍍廠S/PDAMPERB電鍍后斷裂1＞產(chǎn)品發(fā)黑后甩干水份再過(guò)防銹油2＞鍍鎳產(chǎn)品全部過(guò)封閉劑處理3＞扣款處理外注部外注部品質(zhì)部2/14已完成4/26已完成7/12已完成27-金屬事業(yè)部部分

2-5生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）達(dá)成實(shí)績(jī)區(qū)分項(xiàng)目JanFebMarAprMayJunJulTotalSCREW生產(chǎn)計(jì)劃(K)73,71296,07981,05078,359109,590,111,617107,122657,529生產(chǎn)實(shí)績(jī)(K)92,40777,33189,55883,35685,689113,642111,318653,301出庫(kù)數(shù)(K)136,079102,629117,452156,565128,157127,272169,664937,818達(dá)成率(%)125.3%80.4%110.9%106.3%78.1%101.8%103.9%99.3%SPRING生產(chǎn)計(jì)劃(K)23,32320,46618,32117,31625,80819,87920,689145,802生產(chǎn)實(shí)績(jī)(K)24,41519,75618,69616,68023,80220,208.521,424144,981.5出庫(kù)數(shù)(K)27,60021,07318,18123,11022,74420,60224,981158,291達(dá)成率(%)104.7%96.5%102%96.3%92.2%101.7%103.6%99.4%28-金屬事業(yè)部部分2-６原材料使用現(xiàn)況(Loos率）區(qū)分項(xiàng)目JanFebMarAprMayJunJul平均S/P使用量7,9304,1454,2174,2885,6644,7416,550.837,535.8LOSS1357051696580.6117.6588.2LOSS率1.70%1.70%1.20%1.60%1.15%1.7%1.8%1.60%S/C使用量71,77950,93972,82266,02550,36160,81573,206445,947LOSS2,1891,7251,8951,7501,7111,9851,84213,097LOSS率3.05%3.38%2.60%2.65%3.39%3.24%2.51%2.93%29-電子事業(yè)部部分組織圖電子事業(yè)部生產(chǎn)Team李奉基支援Team成勇升技術(shù)周秋云品質(zhì)周秋云AI張華軍MI饒少青SMT方周元生產(chǎn)管理簡(jiǎn)憲策IQCAIOQCSMTQCOQC清掃機(jī)楊義政項(xiàng)目經(jīng)理科長(zhǎng)代理主任班長(zhǎng)職員員工駐在員2//////現(xiàn)采人287222電子事業(yè)部部分30-3-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/完成品)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul目標(biāo)10388746354463947SMT35212771420167664AI6860110004100MI407110032253624328251321039完成otal328328306386671053307達(dá)成率31.4%26.8%100%9.9%81.8%6.5%73.6%15.3%向上率--93.9%-2027%89.7%-976%92.5%-電子事業(yè)部部分31-3-1-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)(AI/MI/SMT/完成品)電子事業(yè)部部分部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注AI1＞電容C6,C26腳與PCB板地線短路,2＞SUNNY1C6/C7漏插1＞1.AI機(jī)器調(diào)整,2.后續(xù)發(fā)生不良時(shí),改變調(diào)整角度2＞隨時(shí)調(diào)整機(jī)器,使機(jī)器處于最佳狀態(tài).并教育員工嚴(yán)格作業(yè)要素.AI2007.02MI1＞廣原向Model客戶投訴不良多發(fā)，新機(jī)種多，設(shè)計(jì)、材料及工程都不完善。2＞BBK向Model生產(chǎn)人員無(wú)法固定，人為不良多發(fā)。3＞GP向Model材料不良多發(fā)，造成客戶返品多。1＞新機(jī)種一定要開(kāi)發(fā)成熟才能量產(chǎn)，并由技術(shù)及生產(chǎn)人員做好FMEA，預(yù)防不良發(fā)生。2＞要求客戶訂單穩(wěn)定，固定生產(chǎn)人員，保證品質(zhì)穩(wěn)定。3＞對(duì)客戶指定供應(yīng)商的材料不良發(fā)生時(shí)，通報(bào)客戶協(xié)助處理監(jiān)督供應(yīng)商改善。饒少青周秋云劉江波周志峰郝建軍2007.7.26SMT1＞Chipcold/ICshort2＞CON8漏插3＞IC連焊6PCS,CHIPC漏件1PC1＞導(dǎo)入新設(shè)備,在未導(dǎo)入時(shí),生產(chǎn)線加強(qiáng)檢查,OQC全數(shù)出貨檢查.對(duì)新社員進(jìn)行教育.2＞各部門(mén)協(xié)調(diào)一致,由MIOQC出貨檢查改為SMTOQC出貨檢查.3＞嚴(yán)格按修理品管理流程圖管制SMTSMT/OQCSMT2007.32007.52007.0732-3-2部門(mén)別工程實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/完成品)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJulSMT目標(biāo)2745620600580560540520500500實(shí)績(jī)37373110220822042665247127822740AI目標(biāo)-700700700600600600500550實(shí)績(jī)665671694589659688504539MI目標(biāo)-2300225422092165212120795001947實(shí)績(jī)31012845246222242294236918432448完成品目標(biāo)-500500500500500500500500實(shí)績(jī)131276310300---電子事業(yè)部部分33-3-2-1部門(mén)別工程實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)(AI/MI/SMT/完成品)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注AI1＞pcb設(shè)計(jì)不完善,BBK及廣原等客戶的有些機(jī)種沒(méi)有按AI設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)且多次提出沒(méi)有改善.新MODELP.P技術(shù)部跟蹤不到位.作業(yè)難度大,生產(chǎn)量及品質(zhì)都受到影響.2＞客供料尾料沒(méi)有BOX包裝導(dǎo)致編帶料彎曲變形.機(jī)器作業(yè)時(shí)易打報(bào)廢造成LOSS.作業(yè)困難影響效率及品質(zhì).3＞員工離職率量較高.各方面都會(huì)受到影響.1＞技術(shù)部對(duì)新MODELP.P產(chǎn)前及產(chǎn)后要進(jìn)行分析確認(rèn).后續(xù)改善情況要進(jìn)一步跟蹤落實(shí).2＞營(yíng)業(yè)和資材對(duì)客供料尾數(shù)包裝問(wèn)題要與客戶進(jìn)一步交涉.我司領(lǐng)料及搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)檢討避免編帶材料彎曲變形問(wèn)題.3＞減少人員離職率.新進(jìn)員工的OJT教育加強(qiáng).周秋云黎錕鵬劉海龍張華軍2007/08/152007/08/152007/08/11MI1＞有SMD元件的Model掉件多發(fā)生。2＞有SMD元件的Model虛焊、連焊多發(fā)生。3＞廣原Vios1Model貼毛氈松脫。1＞SMT在生產(chǎn)時(shí)盡量將紅膠作業(yè)改成焊膏作業(yè)，避免MI波峰焊時(shí)掉件或不上錫時(shí)補(bǔ)焊造成掉件發(fā)生。2＞SMT在生產(chǎn)時(shí)盡量將紅膠作業(yè)改成焊膏作業(yè)，可避免出現(xiàn)波峰焊不良。3＞原材料毛氈改薄，確保能穩(wěn)固粘貼。周秋云饒少青方周元?jiǎng)⒔?007.7.30電子事業(yè)部部分34-3-3部門(mén)別OQC受檢實(shí)績(jī)(AI/MI/SMT/完成品)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul目標(biāo)600580560540520500480490SMT4206621782623978391200565AI4105132315054846712202807MI1873282750782526235582212082384完成品58149214533148491944116504175Total2129111525284786129587411531983達(dá)成率28.2%52.0%22.2%11.3%40.2%57.2%41.6%24.7%向上率-47.6%-126.7%-89.3%72.9%32.5%-31.9-電子事業(yè)部部分35-3-3-1部門(mén)別OQC受檢實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)(AI/MI/SMT/完成品)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注AI1＞MX-AV268R130missing2＞MV179C7,C8,C13Missing3＞MSS1660A漏插4EA多插1EA1＞AI作業(yè)時(shí),對(duì)產(chǎn)生的不良品,進(jìn)行區(qū)分管理,并進(jìn)行人工補(bǔ)漏2＞建立和完善不良品管理流程3＞修理品嚴(yán)格加強(qiáng)控制,特別是教育操作人員進(jìn)行作業(yè)程度教育.AIAI/OQCAI2007.032007.52007.6MI1＞OLIVE輸出偏小小于1V,SPEC大于3.2V2＞YuWei-2R3,R8coldsloder3＞99-JPH04002G2SW1起銅鈹1＞生產(chǎn)線加強(qiáng)測(cè)試,并注意靜電檢查2＞對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行機(jī)能教育3＞過(guò)波峰前,造成開(kāi)關(guān)高件,作業(yè)人員修理時(shí),造成不良MI/技術(shù)MIMI2007.032007.62007.07SMT1＞LBP(14K)ICSHORT2＞LBPStamplemissing3＞UHD901-1R801,R802錯(cuò)料(120Ω→3KΩ)1＞導(dǎo)入新設(shè)備,未導(dǎo)入時(shí),加強(qiáng)檢查,OQC全數(shù)出貨檢查2＞每天早會(huì)上對(duì)全體員工進(jìn)行教育.將不良品實(shí)際展開(kāi),進(jìn)行實(shí)物教育3＞及進(jìn)調(diào)整物料人員的管理加強(qiáng),更換材料時(shí),要求同時(shí)確認(rèn).SMTSMT/OQCSMT2007.032007.07SET1＞BK100H漏打螺絲,感應(yīng)測(cè)試不良1＞建立和完善不良品管理流程清掃器2007.03電子事業(yè)部部分36-3-4IQC收入檢查實(shí)績(jī)(自購(gòu)／客供)(AI/MI/SMT/完成品)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul目標(biāo)(%)-1.31.61.81.81.61.61.51.6自購(gòu)(%)2.273.74.620.793.223.641.091.75客供(%)0.060.540.270.280.560.440.220.27Total(%)-0.411.292.440.651.841.670.731.05達(dá)成率100%100%73.8%100%87%95.8%100%100%向上率--214.6%-89.1%73.4%-183.1%9.2%56.3%-電子事業(yè)部部分37-3-4-1部門(mén)別IQC收入檢查實(shí)績(jī)分析及改進(jìn)(AI/MI/SMT/完成品)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注AI1＞凱瑞:Diode廠商不一致,實(shí)物為JIT,但BOM為DIODES2＞00204-274050電容材料為散料3＞鈞生2.2uF/25V電容中混有2.2uF/50V電容1＞供應(yīng)商代理產(chǎn)品時(shí),要有授權(quán)證書(shū)2＞通知韓國(guó)本社采購(gòu)時(shí),嚴(yán)格按要求進(jìn)行采購(gòu)3＞嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料控制采購(gòu)2007.03MI1＞誠(chéng)得信:實(shí)物尺寸與承認(rèn)書(shū)規(guī)格不一致2＞美京:線材本體燙傷1＞供應(yīng)商要求調(diào)機(jī)人員在調(diào)機(jī)完成后,先試產(chǎn)5~10pcs進(jìn)行首件確認(rèn),2＞供應(yīng)商嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝誠(chéng)得信美京2007.032007.06SMT1＞匯源通:電容容量值偏小2＞匯源通:5.1Kohm→51Kohm1＞重新訂制貨架,注重保存環(huán)境管理2＞供應(yīng)商送貨時(shí),嚴(yán)格控制送貨的對(duì)比匯源通2007.032007.06SET1＞煜達(dá):面板/底殼支架劃傷2＞煜達(dá)CASETOP上殼:劃傷,黑點(diǎn)1＞供應(yīng)商O(píng)QC全數(shù)檢查后出貨到我司.同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的管理煜達(dá)2007.04電子事業(yè)部部分38-金屬事業(yè)部部分3-5生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）達(dá)成實(shí)績(jī)區(qū)分項(xiàng)目JanFebMarAprMayJunJulTotalPCBA生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率目標(biāo)100%100%100%100%100%100%100%100%07’年計(jì)劃(K)148012409681276113196910418105生產(chǎn)實(shí)際(K)1190635964119010216578286485生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)績(jī)80.41%51.21%99.59%93.26%90.27%67.80%79.54%80.01%達(dá)成率80.41%51.21%99.59%93.26%90.27%67.80%79.54%80.01%向上率

-29%48%-7%-2.99%-22.47%11.74%-39-3-6部門(mén)別部品Loss率(AI/MI/SMT/完成品)部署材料別月度平均JanFebMarAprMayJunJulAI電容電阻及其它類3.52.42.22.92.11.11.52.2半導(dǎo)體類0.10.50.711.51.30.60.90.8Total1.81.51.452.21.70.851.21.5MI半導(dǎo)體類0.0500.060.080.040.030.070.047RCL類0.250.10.150.320.260.280.220.23異形材料類0.10.050.150.160.120.20.180.14電子事業(yè)部部分40-3-6-1部品Loss率分析及改進(jìn)(AI/MI/SMT/完成品)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注AI1＞客供料尾料沒(méi)有BOX包裝導(dǎo)致編帶料彎曲變形.機(jī)器作業(yè)時(shí)易打報(bào)廢造成LOSS.作業(yè)困難影響效率及品質(zhì).1＞營(yíng)業(yè)和資材對(duì)客供料尾數(shù)包裝問(wèn)題要與客戶進(jìn)一步交涉.我司領(lǐng)料及搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)檢討避免編帶材料彎曲變形問(wèn)題.黎錕鵬劉海龍2007/08/15MI1＞7月份龍昌BondingIC流失288pcs2＞由于AI電感不能作業(yè)轉(zhuǎn)手插作業(yè)造成流失率較大。3＞排插、排線流失較大。1＞對(duì)半導(dǎo)體材料物料員在資材領(lǐng)取時(shí)一定要確認(rèn)數(shù)量，同時(shí)物料員發(fā)給生產(chǎn)線時(shí)，作業(yè)也必須進(jìn)行Crosscheck。2＞對(duì)電感在進(jìn)行成形時(shí)調(diào)好成形機(jī)，防止成形報(bào)廢，同時(shí)教育作業(yè)員對(duì)掉落部品必須拾起。3＞對(duì)排插、排線燙傷后及時(shí)返品給物料組。饒少青張光春孫淑珍2007.7.29電子事業(yè)部部分41-3-7設(shè)備稼動(dòng)率實(shí)績(jī)

(AI/SMT)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJulSMT目標(biāo)-43.1%52.3%61.4%64.6%66%67.4%69.4%61%實(shí)績(jī)30%33.6%39.3%48.1%45.3%39.7%44.1%40%AI目標(biāo)-14%14%14%14%15%15%15%14%實(shí)績(jī)15%8%12%14%10%12%8%11%電子事業(yè)部部分42-3-7-1設(shè)備稼動(dòng)率分析及改進(jìn)(AI/SMT/完成品)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注AI1＞AI設(shè)備產(chǎn)能較大訂單量太少導(dǎo)致稼動(dòng)率低.1＞營(yíng)業(yè)部門(mén)開(kāi)發(fā)大客戶增加訂單量.黎錕鵬2007/08/15SMT↑↑↑↑電子事業(yè)部部分43-3-8AI/SMTSPAREPARTS2007年修理費(fèi)用情況

項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露菾anFebMarAprMayJunJulSMT預(yù)算金額-10000100001000010000100001000010000入庫(kù)金額4925320113600349816803-出庫(kù)金額4600201963831374482121986-在庫(kù)金額493631494813489790488416487093483757-AI預(yù)算金額-146721130312611971310511971310511入庫(kù)金額5.21214.9828811682543529150出庫(kù)金額101352499578095143757422610699在庫(kù)金額1029867102858310310911033259103493710336261022927電子事業(yè)部部分44-FBT事業(yè)部部分組織圖項(xiàng)目經(jīng)理科長(zhǎng)代理主任班長(zhǎng)職員技術(shù)員員工駐在員0///////現(xiàn)采人0211131098電子事業(yè)部部分FBT事業(yè)部生產(chǎn)熊俊支援劉召林技術(shù)開(kāi)發(fā)PART設(shè)備PART生產(chǎn)PARTQCPART

工程品質(zhì)PART45-FBT事業(yè)部部分

4-1部門(mén)別USER實(shí)績(jī)(FBT)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)5700000000FBT實(shí)際902000221713達(dá)成率-100%-100%100%---向上率-100%-100%0-100%9%77%46-4-1-1部門(mén)別USER分析及改進(jìn)(FBT)FBT事業(yè)部部分部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注FBTSECFQV15A001U-CORE有釘書(shū)針1＞FBT電感不良修理時(shí)U-CORE上綠膠粘到包裝上掉落的釘書(shū)針造成使用此U-CORE時(shí)與釘書(shū)針一起裝在FBT上2＞外觀檢查人員對(duì)U-CORE有釘書(shū)針1＞要求原材料供應(yīng)商對(duì)包裝方式進(jìn)行變更由現(xiàn)在的釘書(shū)針?lè)饪诟臑樽詣?dòng)封口機(jī)封口2＞針對(duì)不良現(xiàn)象教育U-CORE裝配及外觀檢查人員對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)葉少瑜黃金文1/8HuijiaFQM-K1501FQM-K1501混有2EAFQV-K1702生產(chǎn)線尾數(shù)箱及時(shí)標(biāo)識(shí)并注明數(shù)理且不封箱黃金文3/10EMPFQV-N1501嘯叫不良設(shè)計(jì)變更FE-CORE由由研磨與不研磨搭配變更為兩個(gè)都不研磨張紹義6/18KTCFQM-C17KTCFQM-C1702機(jī)種混入2PCSFQM-C1702與FQM-C1701電氣性能一致生產(chǎn)線在生產(chǎn)完FQM-C1701后無(wú)清理FQM-C1701的標(biāo)簽使其用在FQM-C1702上1＞針對(duì)此不良現(xiàn)象關(guān)聯(lián)管理人員再教育生產(chǎn)機(jī)種更換后及進(jìn)回收不使用的LABEL2＞對(duì)于相同客戶電氣性能相同的產(chǎn)品本體標(biāo)簽顏色區(qū)分張紹義黃金文6/23HPCFQV-P1701Case天測(cè)螺絲孔1＞(業(yè)體)外殼在脫模時(shí)溫度較高,作業(yè)員用力過(guò)大導(dǎo)致天側(cè)螺絲孔變形2＞(社內(nèi))ASS‘YCHECKSENSOR感應(yīng)不到開(kāi)側(cè)螺絲孔時(shí)(天測(cè)孔變形),員工用手指感應(yīng)SENSOR讓其通過(guò)1＞(業(yè)體)員工脫模再教育，產(chǎn)品還未冷卻不可用力壓產(chǎn)品，環(huán)境溫度高時(shí)將冷卻時(shí)間延長(zhǎng)2＞(社內(nèi))關(guān)聯(lián)作業(yè)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再教育不可用手感應(yīng)SENSOR，PLC程序更改使SENSOR一直感應(yīng)時(shí)設(shè)備才可正常動(dòng)作葉少瑜黃金文7/14KTCFQM-C1701HPCFQV-P170同步線端子脫落1＞業(yè)體在作業(yè)是同步線去皮端過(guò)短(1～2mm)造成端子夾線部分不能完全夾住線蕊，端子受力后易脫落2＞供應(yīng)商及富鋼社內(nèi)無(wú)對(duì)同步線端子進(jìn)行拉力檢查1＞同步線去皮端長(zhǎng)度加長(zhǎng)(4mm)使端子能完全夾緊線蕊，端子受力不不易脫落2＞富鋼社內(nèi)及供應(yīng)商增加對(duì)同步線端子拉力檢查，端子須承受４.5公斤以上的拉力張紹義葉少瑜7/1947-FBT事業(yè)部部分

4-2部門(mén)別工程品質(zhì)實(shí)績(jī)(FBT)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)18491800180018001400140014003001414FBT實(shí)際18331840165815001680153911051593達(dá)成率98.1%97.8%108%93.3%83.3%91%27.1%85.1%向上率-0.3%10.4%-13.6%-10%9.2%-70%23%48-4-2-1部門(mén)別工程品質(zhì)分析及改進(jìn)(FBT)FBT事業(yè)部部分部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注FBT1.作業(yè)者對(duì)工位的作業(yè)方法不熟悉.導(dǎo)致部分F/U不能完全壓到位造成后工程不良。2.PLT插入工位作業(yè)員未按標(biāo)準(zhǔn)作MARKING檢查F/U壓入狀態(tài).導(dǎo)致不良未能檢出。1.重新教育作業(yè)員的作業(yè)方法并不斷提高其作業(yè)熟練度。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,提高標(biāo)準(zhǔn)遵守率。黃金文一月１.因平移臺(tái)的氣壓過(guò)大造成旋轉(zhuǎn)力度過(guò)大，導(dǎo)致EPOXY溢出造成外觀不良２.新設(shè)備技師點(diǎn)檢方法不熟悉，未對(duì)故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題１加強(qiáng)對(duì)設(shè)備技師點(diǎn)檢方法教育.

２.氣壓調(diào)節(jié)閥調(diào)整在旋轉(zhuǎn)最佳狀態(tài)賈玉林二月＊完成線PLT搬運(yùn)卡板離硬化爐移動(dòng)架的尾端太近，PLT架上的PLT移動(dòng)時(shí)撞擊到卡板上的PLT而將卡板上的PLT撞倒而造成V/R破損＊在硬化爐PLT架旁標(biāo)識(shí)出區(qū)域，一切物品不可放在硬化爐架區(qū)域內(nèi)。＊對(duì)PLT搬運(yùn)人員進(jìn)行教育。顏克劍三月因銅線無(wú)張力,造成過(guò)線時(shí)使線脫離清洗羊毛氈使羊毛氈夾住銅線,并調(diào)整張力達(dá)到最佳狀態(tài)。李偉杰四月３８７Ｂ的ＣＡＳＥ原材料ＨＯＯＫ有裂紋，由于完成線生產(chǎn)完后沒(méi)有隔間而裝箱，在過(guò)程中ＨＯＯＫ受力后而斷裂１.原材料ＣＡＳＥ全數(shù)返工后使用并要求業(yè)體進(jìn)行分析改善２.有ＨＯＯＫ的產(chǎn)品沒(méi)有紙箱時(shí)不可生產(chǎn)黃金文五月注入室3號(hào)門(mén)直線軸承被揮發(fā)的EPOXY附著,造成3號(hào)門(mén)上下動(dòng)作困難,容易引起門(mén)上螺栓松動(dòng),導(dǎo)致門(mén)掉下后PLT撞到后而造成外觀不良1.臨時(shí)對(duì)策:每個(gè)班次對(duì)門(mén)上螺栓固定兩次2.根本對(duì)策:定期將門(mén)拆下后進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)賈玉林六月因0.32的銅線供應(yīng)不足,生產(chǎn)FUH29A001B時(shí)臨時(shí)傭0.35的銅線代替,由于銅線較粗,造成過(guò)線時(shí)易脫離LV葉片1.在特殊情況銅線代替時(shí)先通知設(shè)備技師將機(jī)器進(jìn)行調(diào)整并在通報(bào)書(shū)上簽字2.對(duì)張力調(diào)整及更改程序后才可正常生產(chǎn)劉海民七月49-FBT事業(yè)部部分

4-3部門(mén)別OQC出檢品質(zhì)實(shí)績(jī)(FBT)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)1014242423838383840FBT實(shí)際23901109960097201達(dá)成率18%100%38%4%100%100%37%20向上率-100%--778%100%0---50-4-3-1部門(mén)別OQC出檢品質(zhì)分析及改進(jìn)(FBT)部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注FBT美聯(lián)訊FQM-M1503FOCUSPIN歪斜制品導(dǎo)線被生產(chǎn)線PVC管卡住造成制品擠壓而導(dǎo)致PIN變形1＞PVC管與生產(chǎn)線的縫隙用玻璃膠封住防止導(dǎo)線被卡2＞外觀檢查按排在干燥爐后縮短外觀檢查與包裝的距離黃金文1/19SECFQV15A001

FBT螺絲孔摔破1＞新員工及組立線組立線人員作業(yè)造成部分工位制品堆積而導(dǎo)致螺絲孔掉落2＞制品掉落后未確認(rèn)即投入生產(chǎn)線1＞員工教育發(fā)生制品堆積時(shí)前工程停止投入2＞發(fā)生制品掉落時(shí)掉落制品需經(jīng)品質(zhì)人員確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)線黃金文3/15HUIJIANFQM-K1703FQM-K1703SYCNWRIE規(guī)格用錯(cuò)生產(chǎn)線在白夜班交接且生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)不同機(jī)種的材料無(wú)完全區(qū)分且生產(chǎn)線使用時(shí)也無(wú)對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)1＞白夜斑線長(zhǎng)在交接班時(shí)對(duì)生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)線的剩余資材進(jìn)行交接2＞不同班次人員在生產(chǎn)前或機(jī)種更換時(shí)需對(duì)使用資進(jìn)行規(guī)格確認(rèn)黃金文4/12HPCFQV-P1703G2線絕緣層燙傷在組立線TCE涂布工位TUBE收縮時(shí)F/U線沒(méi)有向右移開(kāi)造吹風(fēng)槍出口的金屬片燙傷G2線絕緣層將吹風(fēng)槍的位置向上調(diào)整TUBE收縮時(shí)吹風(fēng)槍出口一定高于F/U線黃金文7/16FBT事業(yè)部部分51-FBT事業(yè)部部分

4-4部門(mén)別IQC收入檢查品質(zhì)實(shí)績(jī)(FBT)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJul（年度目標(biāo)）目標(biāo)1.71.351.351.351110.851.12FBT實(shí)際0.8200.570.410.470.720.61達(dá)成率169%68%100%175%225%213%118%184%向上率--150%100%-100%28%-5%-34%64%52-4-4-1部門(mén)別IQC收入檢查品質(zhì)分析及改進(jìn)(FBT)FBT事業(yè)部部分部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注FBTJCRF/USCREEN電壓無(wú)最大值(1EA)1＞作業(yè)者在放置碳刷時(shí)個(gè)別碳刷未按要求將碳刷接觸點(diǎn)向上放置2＞對(duì)于測(cè)試的不良品未及時(shí)做標(biāo)示,混入到合格品中,造成不良品流出廠1＞要求在后繼的生產(chǎn)中,對(duì)返修品作好標(biāo)示防止在周轉(zhuǎn)的過(guò)程中與良品發(fā)生混淆2＞針對(duì)不良現(xiàn)象要求裝碳刷及蓋機(jī)板工位按照生產(chǎn)工藝認(rèn)真作業(yè)葉少瑜1/10JCRF/ULONGPIN彎曲變形,F/U壓入時(shí)未插入HVTERMINAL1＞產(chǎn)品在灌注盤(pán)上未放到位,將灌注盤(pán)裝上周轉(zhuǎn)車,往里推盤(pán)時(shí),高壓針撞在上層灌注盤(pán)上造成高壓針彎曲變形;2＞外觀檢查員工漏檢造成不良品流出廠1＞對(duì)裝車人員進(jìn)行培訓(xùn),要求將產(chǎn)品放到位后再裝車,周轉(zhuǎn)車先裝下層產(chǎn)品,推盤(pán)時(shí)應(yīng)防止高壓針碰裝在灌注盤(pán)上2＞外觀檢查加嚴(yán)檢查高壓針,對(duì)于高壓針彎曲不良品不出廠葉少瑜2/15MSQFOCUSASS’YMB90-0052J門(mén)框高溫燙傷1＞新員工作業(yè)吹縮時(shí)間未控制到位

2＞熱風(fēng)槍未按溫控器溫度不穩(wěn)定1＞教育員工控制作業(yè)時(shí)間2＞熱風(fēng)槍更換保持恒溫葉少瑜4/14MSQFOCUSASS’YMB90-70049A1＞外注FOCUSASS’YSCREENLEAD與FOUCSLEAD扎在一起建立變更點(diǎn)管理程序?qū)λ凶兏募⒈９?、發(fā)送及回收的管理葉少瑜5/26金泰FE-COREMB73-E130K表面結(jié)晶不良生產(chǎn)FE-CORE材料中有少量的低熔點(diǎn)雜質(zhì)燒結(jié)后產(chǎn)生局部點(diǎn)狀亮斑材料生產(chǎn)所需三種主要材料純度由98%以下分別提高如下Fe2O3純度：99.3%;Mn3O4純度：98.8%;ZnO純度：99.5%,葉少瑜6/18旻詩(shī)琪SNYCWIRE端子脫落、外箱無(wú)標(biāo)識(shí)、物料包裝不良1＞SNYCWIRE去皮端過(guò)短使端子不能完全夾住線蕊及壓端子的夾具無(wú)調(diào)好使端子不能完全夾緊線蕊2＞新產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)包裝及外箱標(biāo)簽無(wú)管理葉少瑜7/19旻詩(shī)琪同步線端子夾線處夾有絕緣層SYNCWIRE切線時(shí)去皮端不平整,在打端子時(shí)就把多余的絕緣層夾在內(nèi)部調(diào)整切線機(jī),同時(shí)作業(yè)員對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行全檢.葉少瑜7/1953-FBT事業(yè)部部分4-5生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）達(dá)成實(shí)績(jī)區(qū)分項(xiàng)目JanFebMarAprMayJunJulTotalFBT生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率目標(biāo)112131178205229230249133407’年計(jì)劃(K)100%100%100%100%100%100%100%100%生產(chǎn)實(shí)際(K)116771291971601701691018生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)績(jī)8874123177147171163943達(dá)成率75%96.1%95.3%89.8%91.8%100.5%96.4%92.6%向上率78.5%56.4%69.1%86.3%64.1%74.3%65.4%70.59%54-4-5-1生產(chǎn)計(jì)劃（數(shù)量）分析及改進(jìn)(FBT)FBT事業(yè)部部分部署上半年目標(biāo)未達(dá)成原因分析向后調(diào)整及改善對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注FBT1.生產(chǎn)計(jì)劃未及時(shí)調(diào)整,有生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)出貨計(jì)劃,產(chǎn)量(28693)未列入生產(chǎn)安排.2.人員支援其它部門(mén),僅1條LINE生產(chǎn)能力為2500EA.3.前月在庫(kù)9萬(wàn),本月要減少成品在庫(kù)數(shù)量,沒(méi)有明確創(chuàng)出貨計(jì)劃不安排生產(chǎn)1.營(yíng)業(yè)/生產(chǎn)計(jì)劃75000EA,放假5天,實(shí)績(jī)生產(chǎn)天數(shù)22天,每日生產(chǎn)3400EA,安排每日12小時(shí)生產(chǎn),人員CAPA每日2800EA,月(28天)CAPA78400EA.。2.自體加工A/CAP,支援人員要求回來(lái)6名。顏克劍一月1.材料供應(yīng)不足,兩天未安排生產(chǎn),人員支援金屬事業(yè)部.1.每周采購(gòu)、營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)會(huì)議樹(shù)立,確認(rèn)材料的到達(dá)情況，合理安排生產(chǎn)。顏克劍二月3月申請(qǐng)的新員工后半個(gè)月才開(kāi)始,剛開(kāi)始的產(chǎn)量也比較低1.安排間接人員支援生產(chǎn)2.提前申請(qǐng)人員顏克劍三月因?yàn)锽/R電阻的供應(yīng)不足,導(dǎo)致不能正常生產(chǎn),31號(hào)1天在庫(kù)調(diào)查通過(guò)其他方式調(diào)達(dá)材料后,4/1號(hào)間接人員生產(chǎn)顏克劍四月惠建機(jī)種F/U不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求,生產(chǎn)線不能正常生產(chǎn),1.臨時(shí)安排人員更換F/UPIN的腳位生產(chǎn)惠建的機(jī)種2.及時(shí)和購(gòu)買協(xié)商材料調(diào)達(dá)狀況顏克劍五月停電兩天,安排組立,完成各兩條線夜班,生產(chǎn)量不穩(wěn)定生產(chǎn)線全體人員全部上白班，生產(chǎn)線單一工位做不過(guò)來(lái)時(shí)，及時(shí)安排間接人員幫助，提高產(chǎn)量顏克劍六月55-4-6設(shè)備稼動(dòng)率實(shí)績(jī)

(FBT)項(xiàng)目06’實(shí)績(jī)?cè)露绕骄鵍anFebMarAprMayJunJulFBT目標(biāo)16.0%19.4%23.4%32.2%38%43%43%46.8%35.1%實(shí)績(jī)17%14.4%13.8%17.7%16.7%16.5%16.7%16.1%達(dá)成率87.6%61.5%42.8%46.5%38.8%38.3%35.6%45.8%FBT事業(yè)部部分56-FBT事業(yè)部部分4-7-1部品Loos率

(FBT)項(xiàng)目JanFebMarAprMayJunJulTotalFILM目標(biāo)2.9‰2.9‰2.9‰2.9‰2.8‰2.8‰2.8‰2.85‰實(shí)績(jī)3.1‰2.5‰2.7‰2.6‰2.4‰2.3‰2.2‰2.54‰A-CAP目標(biāo)2.7‰2.7‰2.7‰2.7‰2.6‰2.6‰2.6‰2.64‰實(shí)績(jī)2.8‰2.7‰2.8‰2.6‰2.3‰2‰2.2‰2.48‰WIRE目標(biāo)3.0‰3.0‰3.0‰3.0‰2.9‰2.9‰2.9‰2.95‰實(shí)績(jī)2.9‰2.8‰3.4‰3.2‰3.1‰3.6‰3.7‰3.24‰B/B目標(biāo)2.8‰2.8‰2.7‰2.7‰2.6‰2.6‰2.6‰2.68‰實(shí)績(jī)3.0‰3.0‰2.6‰2.4‰2.8‰2.4‰2.2‰2.62‰FOCUS目標(biāo)2.1‰2.1‰2.1‰2.1‰2.0‰2.0‰2.0‰2.05‰實(shí)績(jī)1.8‰2.0‰2.3‰2.1‰2.1‰1.6‰1.7‰1.94‰CASE目標(biāo)2.0‰2.0‰2.0‰2.0‰1.9‰1.9‰1.9‰1.95‰實(shí)績(jī)2.2‰1.9‰2.0‰2.2‰2.2‰2.4‰2.4‰2.18‰黃膠目標(biāo)2.7‰2.7‰2.7‰2.7‰2.6‰2.6‰2.6‰2.65‰實(shí)績(jī)2.9‰2.8‰2.9‰3.0‰2.6‰2.5‰2.4‰2.72‰綠膠目標(biāo)2.8‰2.8‰2.8‰2.8‰2.7‰2.7‰2.7‰2.75‰實(shí)績(jī)2.9‰3.0‰2.7‰2.9‰2.8‰2.7‰2.6‰2.8‰57-4-7-2部品Loos率

(FBT)FBT事業(yè)部部分項(xiàng)目JanFebMarAprMayJunJulTotalDIODE目標(biāo)3.3‰3.3‰3.3‰3.3‰3.2‰3.2‰3.2‰3.25‰實(shí)績(jī)3.0‰2.9‰2.9‰3.1‰3.0‰2.7‰2.9‰2.29‰INDUC