恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度

恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱：失職問責解決程序：1、出現(xiàn)失職行為時，由單位或部門負責人負責查找因素、明確責任、貫徹補救方法恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度第一節(jié)聘任入司須知：1、提供個人資料：人力資源中心是具體負責辦理報到手續(xù)的職能部門。報屆時，須提供下列有效證件并留存復印件：身份證；學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書及驗證證明）；職稱證書和資格證書；勞動手冊或失業(yè)證（廣州市戶口者需提供），與原單位解除勞動關(guān)系的證明文獻；三級甲等以上醫(yī)院體檢證明和近期免冠小一寸彩照2張（紅底），并親筆填報精確的個人資料；人力資源中心規(guī)定提供的其它資料。2、公司倡導正直誠實，并保存審查員工所提供個人資料及調(diào)查從業(yè)背景的權(quán)利，如有虛假，將立刻終止試用并解除勞動合同。3、報到流程①在錄用告知中的指定日期內(nèi)到公司人力資源中心報到→②接受證件審核→③填寫新員工入職記錄表→④錄入考勤打卡指紋→⑤到所聘部門報到上崗→⑥到總裁辦辦理住宿手續(xù)（符合住宿條件者）→⑦按期參加入職培訓。以上須知安排，如有調(diào)節(jié)以集團總部通告為準。入職指導：1、工作證辦理人力資源中心負責每月集中辦理上月入職工工工作證，屆時將告知各部門派專人領取。工作證業(yè)務咨詢：人力資源中心人事專人（分機2813）。2、考勤在寫字樓上班的員工須在所在樓層的考勤機上打卡，特殊狀況可在指定考勤機上打卡?？记跇I(yè)務咨詢：人力資源中心考勤專人（分機2826）。3、辦公用品電腦、電話、辦公桌椅等的申領，由所在部門資產(chǎn)管理員負責安排，資產(chǎn)管理業(yè)務咨詢：總裁辦資產(chǎn)管理員（分機2842）。部門統(tǒng)一申購辦公用品，每月每人定額申領一次，辦公用品業(yè)務咨詢：總裁辦后勤主管（分機2902）。4、名片員工填寫名片申請單報有關(guān)領導審批后，于公司23樓前臺處辦理。名片業(yè)務咨詢：23樓前臺（分機2793）。5、oA系統(tǒng)oA系統(tǒng)登陸賬號為**加員工號（如員工號為**8，賬號則為g**8），請及時更改初始密碼（**6）。oA系統(tǒng)操作業(yè)務咨詢：總裁辦應用系統(tǒng)管理員（分機2820）。6、入職培訓入職培訓由人力資源中心集中統(tǒng)一組織安排。培訓業(yè)務咨詢：人力資源中心培訓師（分機2770）。7、用餐公司免費提供工作午餐，員工憑Ic卡到三樓餐廳用餐。Ic卡掛失或更換業(yè)務咨詢：總裁辦行政主管（分機2861）。8、班車公司為員工提供金碧花園至天倫大廈的來回班車。上班發(fā)車時間為7：15；下班發(fā)車時間為18：00、21：40（夜班）。9、住宿公司為家不在廣州的單身員工或配偶不在廣州的員工免費提供宿舍。住宿業(yè)務咨詢：總裁辦后勤主管（分機2902）。10、社保、住房公積金辦理員工入職后，社保由公司統(tǒng)一辦理，社保業(yè)務咨詢：人力資源中心勞動保障專人（分機2*0）；住房公積金須員工提出書面申請后（員工入職前已購置的，還須辦理原單位住房公積金賬戶轉(zhuǎn)移手續(xù)）由公司統(tǒng)一辦理，公積金業(yè)務咨詢：人力資源中心勞動保障專人（分機2*81）。11、員工俱樂部公司在三樓建立了員工俱樂部，業(yè)余時間員工可憑工作證免費使用乒乓球、臺球、閱覽室、棋牌、網(wǎng)吧等娛樂健身設施。以上指導安排，如有調(diào)節(jié)以集團總部通告為準。勞動合同：員工加入公司后，為了明確和公司和員工彼此的權(quán)利和義務，同時根據(jù)勞動合同法的規(guī)定，在員工入職一種月內(nèi)，公司將與員工訂立勞動合同。勞動合同版本根據(jù)公司所在地區(qū)勞動部門最新原則版本擬定。保密合同：保密合同是公司與員工根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》經(jīng)雙方和諧協(xié)商，就員工在任職期間及離職后來，保守公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密等有關(guān)事項而訂立的合同。員工訂立勞動合同的同時，訂立保密合同。試用期與轉(zhuǎn)正：公司新入職工工的試用期按勞動法規(guī)定原則上為3～6個月。新入職工工有4次轉(zhuǎn)正考核評定機會（滿三個月、滿四個月、滿五個月、滿六個月），在通過新入職工工試用期考核后，根據(jù)試用期體現(xiàn)每次按公司規(guī)定比例進行轉(zhuǎn)正定級。第二節(jié)薪酬與福利薪酬構(gòu)成：1、員工收入涉及固定工資、個人獎金兩部分，均以稅前值計算。固定工資部分包含基本工資、崗位工資和綜合補貼三部分，個人獎金部分包含月浮動獎金和月額外獎金（員工轉(zhuǎn)正后按月度獎金考核規(guī)定享有）構(gòu)成，根據(jù)所在部門重要經(jīng)營計劃指標完畢狀況及個人業(yè)績狀況計發(fā)。2、按政府規(guī)定，公司為員工購置社會保險和住房公積金，個人應承當?shù)牟糠謴拿吭滦劫Y中扣除。3、個人應繳納所得稅，由公司代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式：原則上每月5日發(fā)放固定工資部分薪資、每月8日發(fā)放個人獎金部分薪資。員工憑公司以員工個人名義開立的有關(guān)銀行卡到銀行領取。如有變動，以公司告知為準。薪資調(diào)節(jié)機制：每年集團公司根據(jù)行業(yè)薪酬變化和個人綜合業(yè)績原則上進行一次薪資調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)分晉級、不予晉級、降級三種狀況，具體時間及調(diào)節(jié)方法由公司發(fā)文告知。社會保障：1、公司根據(jù)廣東省和廣州市政府的有關(guān)規(guī)定為員工辦理有關(guān)社會保險。2、為廣州市城鄉(xiāng)戶籍員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療、重大疾病、補充醫(yī)療七項社會保險。3、為非廣州市城鄉(xiāng)戶籍員工辦理養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、基本醫(yī)療、重大疾病、補充醫(yī)療六項社會保險。4、員工社會保險的繳費基數(shù)按照政府及公司有關(guān)文獻規(guī)定辦理。5、員工發(fā)生社會保險賠付范疇內(nèi)的狀況時，可按廣州市社會保險基金管理中心規(guī)定的時間內(nèi)申請辦理社會保險待遇領用手續(xù)。6、社會保險費繳費手續(xù)由集團人力資源中心為員工代辦，個人應繳納部分由公司從員工薪資中代扣代繳。住房公積金：1、員工按規(guī)定完畢住房公積金申請表的填報工作，由員工所在單位辦理住房公積金的繳存事宜。2、繳存比例公司繳存比例：8%；個人繳存比例：分為10%、20%兩檔，由員工自由選擇。3、月繳存額公司月繳存額由公司支付，個人月繳存額由公司從員工薪資中代扣代繳，公司月繳存額和個人月繳存額均為員工個人全部。4、員工個人繳存比例擬在下一年度變動的，須于每年6月20日前向集團公司人力資源中心提出恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱：失職問責解決程序：1、出現(xiàn)失職行為時，由單位或部門負責人負責查找因素、明確責任、貫徹補救方法書面申請。5、原在廣州市已有住房公積金賬戶的員工，需將住房公積金賬戶轉(zhuǎn)入集團公司方可辦理繳存手續(xù)。6、住房公積金提取按照廣州市公積金管理委員會及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。休假：法定假：元旦（一天）、春節(jié)（三天）、國際勞動節(jié)（一天）、國慶節(jié)（三天）、清明節(jié)（一天）、端午節(jié)（一天）、中秋節(jié)（一天）。員工具體享有國家法定節(jié)日等帶薪假期以政府有關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準。旅游假：集團公司正式員工原則上每年度享有一次帶薪旅游假期，有關(guān)事宜以集團公司統(tǒng)一安排為準。其它福利：1、員工公寓免費住宿：單身員工或家不在廣州的外地員工，可享有公司提供的員工公寓免費住宿待遇。2、飲食：公司為員工免費提供工作午餐。3、班車：公司為員工提供金碧花園至天倫大廈的來回上下班交通車。4、健康體檢：公司員工原則上每年可享有一次免費健康體檢。5、員工俱樂部：公司為豐富員工業(yè)余生活，建立了員工俱樂部，員工可免費使用乒乓球、臺球、閱覽室、棋牌、網(wǎng)吧等娛樂健身設施器材。6、節(jié)日禮物：每逢三八、中秋等重要佳節(jié)，公司為過節(jié)員工派發(fā)節(jié)日禮物。第三節(jié)考勤制度工作時間:原則工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天原則工作時間為上午八點三十分至中午十二點，下午二點至五點三十分。遲到：上班時間已到仍未到崗。早退：未到下班時間而提前離崗。脫崗：工作時間未經(jīng)領導同意離開工作崗位。曠工：無任何手續(xù)無端不上班。有下列狀況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗持續(xù)超出60分鐘；或未經(jīng)準假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采用不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而私自離職的?？记诮y(tǒng)計時間：每月考勤周期按自然月計算，即每月1日至每月最后一日?？记趫髠?因公需要輪班工作的崗位，其部門負責人于每月28日前報備本部門下月排班表。寫字樓上班的員工，須每天上午上班考勤一次。因工作需要，各部門可根據(jù)實際狀況對員工打卡次數(shù)進行補充規(guī)定并及時報備。員工確因工作需要直接外出不能準時打卡，須提前一天填寫外出記錄表，經(jīng)部門負責人（主管領導）審批后及時報備?？记诖蚩ǖ攸c：全體員工須在各自辦公所在地點考勤機上進行打卡方視為有效考勤。確因工作需要長久在各工作點進行考勤的特殊崗位員工須經(jīng)部門負責人同意后，提前一種月到人力資源中心備案后方可多點考勤。簽到：員工因手指受傷、脫皮等因素不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團公司人力資源中心考勤專人處簽到，其它各考勤點員工須在各工作點考勤員處簽到?？记诠芾斫鉀Q：1、遲到、早退的扣減原則：月累計遲到、早退次數(shù)不超出五次（含五次）者，每次扣罰100元；超出六次（含六次）者，扣罰本人全部當月全部獎金。2、曠工半日扣罰三個工作日的薪資額，最高扣罰總額原則上不超出本人月薪資總額。持續(xù)曠工十五個工作日或一年內(nèi)累計曠工達三十個工作日者，作自動離職解決。3、員工因多個因素（涉及忘打卡、排隊打不上卡等）不能準時打卡，須做出書面狀況闡明，經(jīng)兩名以上證明人及部門負責人簽字確認后及時備案，同時予以當事人100元/次的扣罰，否則將視同曠工。4、由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓學習及各類值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無端缺席等人員將按文獻有關(guān)規(guī)定予以解決。請假及出差同意權(quán)限：1、請假或出差10個工作日以內(nèi)（含10個工作日），普通員工須經(jīng)所在部門負責人審批；部門副職、助理須經(jīng)集團主管領導審批；部門正職及以上須經(jīng)集團董事局主管領導審批。2、請假或出差超出10個工作日，普通員工須經(jīng)集團主管領導審批；部門中層干部及總裁助理須經(jīng)集團董事局主管領導審批；副總裁及以上須經(jīng)董事局主席審批。請假：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計劃生育假、喪假、工傷假、旅游假等。1、事假：辦理事假須明確提出事假理由2、病假：辦理病假須提供對應的醫(yī)療或住院證明材料。3、婚假：凡符合《中華人民共和國婚姻法》，已推行正式登記手續(xù)者，予以帶薪婚假三天，請假時原則上需交驗三個月內(nèi)《結(jié)婚證》。4、產(chǎn)假：計劃生育假等根據(jù)國家有關(guān)法律執(zhí)行。5、喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家有關(guān)法律予以一至三天的帶薪喪期。6、工傷假：因公負傷，持醫(yī)院診療證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。7、旅游假：公司正式員工原則上每年享有集體旅游假期一次，每次旅游時間為四天（含周六、日）。8、年休假：公司員工原則上每年春節(jié)期間享有十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。請假手續(xù)的辦理：1、請假須最少提前一日填寫請假單,按審批權(quán)限報有關(guān)領導審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)私自離崗者,視不同狀況,按早退、曠工等有關(guān)解決規(guī)定解決。2、特殊狀況不能提前推行請假手續(xù)者,須于當天按審批權(quán)限電話向上級負責人闡明因素，經(jīng)同意后方可請假,并于事后一天內(nèi)補辦請假手續(xù),否則視同曠工。3、如有特殊狀況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負責人闡明因素，經(jīng)同意后可順延，否則超假部分按曠工解決。假期結(jié)束后須補辦請假手續(xù)，未補辦天數(shù)按曠工解決。出差手續(xù)的辦理：員工出差須提前一天填寫出差單，按審批權(quán)限報有關(guān)領導審批后及時備案。加班：1、公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團公司下發(fā)文獻為準，并按政府規(guī)定計發(fā)加班工資。2、財務部門等特殊崗位因工作需要在法定節(jié)日加班的，須將經(jīng)主管領導簽字同意的值班表提前二天報備。3、在法定節(jié)日加班后申請調(diào)休的，原則上準予當月完畢，調(diào)休申請經(jīng)主管領導審批后及時報備。員工培訓考勤管理：1、因公學習培訓因工作需要由公司組織參加各類學習、培訓，學習、培訓時間一天以內(nèi)的報集團公司主管領導審批，兩天（含兩天）以上的須再報董事局主席審批。2、新員工入職培訓：培訓期間不允許請假，未參加入職培訓者不予轉(zhuǎn)正。人事變動的考勤管理：1、集團系統(tǒng)之間的人事變動,每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計當月考勤；每月十五后來到崗者，由原崗位所在單位統(tǒng)計當月考勤。2、未辦理正式調(diào)動手續(xù)而私自調(diào)節(jié)工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計考勤。3、因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，必須在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢有關(guān)手續(xù)。4、因違反公司各項規(guī)章制度而待崗培訓者，待崗培訓期間只計發(fā)基本工資。特殊請假事項：員工每次請假最長不得超出一種月時間，如有重大特殊狀況可適宜延長。如員工請假時間或續(xù)假累計時間超出一種月，須預先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應繳費總額，并經(jīng)人力資源中心和財務中心確認后，按審批權(quán)限報對應公司領導審批；在員工假期結(jié)束后，上述預先繳納的社保和公積金的公司繳納部分，員工可到財務中心辦理手續(xù)，由財務中心憑員工本人的社保和公積金的預繳收據(jù)在員工薪資中核退。第四節(jié)考核激勵機制一、全員綜合考核機制考核時間全員綜合考核以季度為考核周期，即于每年1月份、4月份、7月份、10月份完畢上一季度全員綜合考核工作?？己藘?nèi)容及分值界定在綜合考核內(nèi)容構(gòu)成上，按照集團公司對中層干部及普通員工崗位的不同規(guī)定，從綜合素質(zhì)、精神作風、工作業(yè)績?nèi)蠓矫娣謩e進行全方位考察，其中綜合素質(zhì)占20％、精神作風占40％、工作業(yè)績占40％，總分為100分?？己朔绞郊坝嬎惴椒ㄈw中層干部和普通員工須參加全員綜合考核，被考核中層干部由主管領導綜合評議、部門中層民主評議及部門員工民主評議三方面進行綜合評定；被考核普通員工由部門領導綜合評議、部門中層民主評議及部門員工民主評議三方面進行綜合評定。最后考核成果采用加權(quán)平均的計算方式，將三種打分按照4：3：3的比例進行加權(quán)計算。評分及成果匯總規(guī)定1、對被考核人的評分恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱：失職問責解決程序：1、出現(xiàn)失職行為時，由單位或部門負責人負責查找因素、明確責任、貫徹補救方法重要考慮其上一季度的工作體現(xiàn)，考核人不必對自己評分；評分務必獨立完畢，杜絕互相交流，不允許出現(xiàn)漏人、漏項、漏簽。2、全員綜合考核成果將以部門為單位根據(jù)各員工得分按中層干部、普通員工、試用員工三類進行排序并發(fā)文公布；3、全員綜合考核成果將納入員工個人績效考核檔案，集團人力資源中心負責全部考核原始資料、信息的保密工作，任何人不得采用查詢、透露、窺探等方式泄密，一經(jīng)查實，將直接予以開除解決。人事管理特別規(guī)定1、全員綜合考核排名位列本部門全體員工最后一位的試用員工當月不得申請轉(zhuǎn)正；試用期內(nèi)，兩次位列本部門全體員工最后一位，則作為不符合錄用條件的重要根據(jù)；2、每年度，全員綜合考核排名位列本部門最后一位兩次及以上的正式員工，則作為不勝任本崗位工作的重要根據(jù)，可列入崗位調(diào)節(jié)人員范疇；經(jīng)崗位調(diào)節(jié)后，排名仍位列本部門最后一位，作為再次不勝任本崗位工作的重要根據(jù)，列入裁減人員范疇；3、申請?zhí)岚螘x升的員工須位列全年全員綜合考核排名的前20％；4、全員綜合考核成果將與月度獎金、年終獎金個人系數(shù)掛鉤，具體以有關(guān)文獻規(guī)定為準。二、集團員工獎勵制度獎勵條件：對符合下列條件之一，業(yè)績突出、體現(xiàn)優(yōu)秀，起到模范帶頭作用的員工，公司予以獎勵：1、對公司發(fā)展做出突出奉獻；2、為公司發(fā)明顯著經(jīng)濟效益；3、為公司贏得特殊榮譽；4、完畢公司重要指令性任務；5、在完善公司制度、理順管理流程方面，提出切實可行的合理化建議并被采納；6、對公司節(jié)能降耗做出重要奉獻或為公司挽回重大經(jīng)濟損失；7、在妥善解決突發(fā)事件中發(fā)揮重要作用，有效維護公司社會名譽；8、日常工作中，業(yè)績突出、工作高效、勤于思考、主動主動、勇挑重任、樂于助人，起到模范帶頭作用；9、主動溝通，對其它部門工作開展發(fā)揮有效協(xié)助作用；10、公司認為應當予以獎勵的其它狀況。獎勵方式：授予榮譽稱號（勞動模范獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工獎），職務晉級，薪資晉升，一次性獎金獎勵，通報表彰，其它獎勵方式。根據(jù)受獎員工具體奉獻，以上獎勵方式可合并執(zhí)行。三、集團員工失職問責制度失職問責：本方法所稱的"失職問責"，是指各單位、各部門在日常工作中根據(jù)"三不放過"管理原則，對應予問責事項主動開展自查、自糾，分析因素，明確責任部門和負責人，并做出對應的解決。三不放過：本方法所稱的"三不放過"管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項后：一是沒有查清因素不放過；二是沒有貫徹責任部門和負責人不放過；三是沒有做出解決不放過。失職問責解決原則：對失職行為負責人的解決原則，最低應當予以批評的行政處分并最少扣罰個人當月獎金的20%；失職行為情節(jié)惡劣、后果嚴重，或負責人多次出現(xiàn)失職行為的，應予以警告、降職（調(diào)崗）、罷職（待崗）、開除等處分；失職行為觸犯刑律的，報司法機關(guān)追究其法律責任。對違規(guī)、違紀、違法行為進行問責時，具體方式分為行政處分和經(jīng)濟處分，并遵照統(tǒng)一的檔級原則。行政處分檔級原則分為：批評、警告、降職（調(diào)崗）、罷職（待崗）、開除。經(jīng)濟處分檔級原則分為：第一檔：扣罰當月20%的獎金；第二檔：扣罰當月30%-60%的獎金；第三檔：扣罰當月70%-100%的獎金；第四檔：扣罰當月全部獎金并最少降1級工資；第五檔：扣罰當月全部獎金并最少降2級工資。行政處分和經(jīng)濟處分合并處分的原則為：第一檔行政處分予以第一至第五檔的經(jīng)濟處分；第二檔行政處分予以第二至第五檔的經(jīng)濟處分；第三檔行政處分予以第三至第五檔的經(jīng)濟處分；第四檔行政處分予以第四至第五檔的經(jīng)濟處分。予以開除處分的，如給公司造成損失的，依法支付賠償金。對違規(guī)、違紀、違法行為進行問責所合用的處分方式：（一）員工有下列行為之一的，予以開除處分：1、索賄、受賄、挪用、侵占公司財產(chǎn)的；2、散布有損公司或公司領導名譽的言論，破壞公司形象的；3、泄露公司機密，給公司造成損失的；4、組織、煽動、參加怠工或罷工的；5、威脅、謾罵、企圖要挾上級領導的；6、涉嫌犯罪或觸犯國家法律法規(guī)的。（二）員工有下列行為之一的，予以罷職（待崗）的行政處分，情節(jié)嚴重的，予以開除的行政處分：1、擅離崗位、玩忽職守、濫用職權(quán)造成公司損失的；2、工作中徇私舞弊，指使、授意、縱容員工弄虛作假的；3、運用職權(quán)對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；4、運用公司名義，在外從事經(jīng)營活動的；5、越權(quán)逾矩私自對外發(fā)表言論，影響公司工作正常開展的；6、在其它公司以任何形式兼職的。（三）員工有下列行為之一的，予以降職（調(diào)崗）的行政處分，情節(jié)嚴重的，予以罷職（待崗）的行政處分；情節(jié)特別嚴重的，予以開除的行政處分：1、工作缺少責任心，能力水平低下影響工作開展的；2、無正當理由不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理（涉及拒不移交工作及有關(guān)資料）的；3、缺少精品意識，造成工作返工并造成公司損失的；4、未經(jīng)同意采用多個方式竊取、收集公司機密信息及資料的；5、違反干部選拔任用規(guī)定，用人失察、失誤的；6、對公司調(diào)查事項隱瞞真相、出具偽證，影響或不配合調(diào)查工作的。（四）員工有下列行為之一的，予以警告的行政處分；情節(jié)嚴重的，予以降職（調(diào)崗）或罷職（待崗）的行政處分；情節(jié)特別嚴重的，予以開除的行政處分：1、未按照公司規(guī)定流程、權(quán)限操作，造成工作錯誤或工作進度延緩、延誤的；2、發(fā)表、傳輸不實消息的；3、在不恰當場合私自談論、泄露公司內(nèi)部工作機密及資料的；4、對突發(fā)性事件及有損公司權(quán)益事件未能及時有效解決或瞞報、謊報、遲報的；5、領導干部違反通訊工具暢通管理規(guī)定，影響工作開展的；6、采用不實理由請假，影響工作的。（五）員工有下列行為之一的，予以批評或警告的行政處分；多次發(fā)生或情節(jié)較重的，予以降職（調(diào)崗）和罷職（待崗）的行政處分；屢教不改或情節(jié)嚴重的，予以開除的行政處分：1、工作時間擅離崗位或從事與工作無關(guān)的事情的；2、在勞動紀律檢查中違反勞動紀律的；3、因個人因素致工作錯誤或工作進度延緩、延誤的；4、未經(jīng)同意不參加公司統(tǒng)一安排活動、會議的；5、浪費、損壞公司資產(chǎn)的；6、不服從上級主管對于出差、工作任務內(nèi)部調(diào)配等工作安排的；7、工作當中有推諉扯皮、推脫責任行為的；8、工作態(tài)度不主動主動，影響部門工作正常開展的；9、工作虛于應付，工作質(zhì)量不符合規(guī)定的；10、因工作態(tài)度、能力、方式等因素招致其它部門、員工或外部單位、客戶投訴的；11、工作場合喧嘩、吵鬧、制造事端糾紛，影響辦公秩序的；12、公司行政、人事、財務等管理制度有規(guī)定的。失職問責解決程序：1、出現(xiàn)失職行為時，由單位或部門負責人負責查找因素、明確責任、貫徹補救方法并對失職行為負責人做出解決，并向本單位或部門全體員工進行通報。2、扣減負責人當月獎金的，由各單位在評定、上報獎金系數(shù)時予以貫徹。3、可能予以降薪、降職、罷職、辭退、開除等處分的，各單位或部門負責人應責令失職行為負責人寫出書面檢討，視其認識的深刻程度提出解決意見，再按集團規(guī)定審批權(quán)限，上報有審批權(quán)的領導審批。集團本部各部門，應將有審批權(quán)領導審批成果連同負責人書面檢討一并報集團人力資源中心，由集團人力資源中心發(fā)文執(zhí)行；地區(qū)公司各部門，應將有審批權(quán)領導審批成果連同負責人書面檢討一并報本單位行政人事部，由行政人事部發(fā)文執(zhí)行。第五節(jié)員工培訓與發(fā)展恒大地產(chǎn)人事規(guī)章制度提綱：失職問責解決程序：1、出現(xiàn)失職行為時，由單位或部門負責人負責查找因素、明確責任、貫徹補救方法公司建立了系統(tǒng)的培訓體系,為員工提供有針對性的各項培訓，有效地協(xié)助個人不停提高綜合素質(zhì),完善職業(yè)規(guī)劃。新員工入職培訓：新員工入職培訓的目的是使新入職工工盡快熟悉公司公司文化，理解公司規(guī)章制度和業(yè)務流程。培訓涉及社會在職人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓,均由集團人力資源中心統(tǒng)一集中組織安排,其中:社會在職人員入職培訓原則上每兩個月一次，時間統(tǒng)一安排在當月前兩周周末（周六、周日），共四天；重要由"公司文化統(tǒng)一宣貫"及"管理制度強化培訓"兩部分內(nèi)容構(gòu)成，每部分培訓兩天。應屆畢業(yè)生入職培訓原則上安排在每年7月，為期2周。培訓的重要內(nèi)容涉及：集團發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、公司文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務介紹、所在部門職責、工作流程、崗位職責、規(guī)章制度、崗位操作技能等。新入職工工須參加入職培訓，不得請假；未參加入職培訓的，不得申請轉(zhuǎn)正。入職培訓考試不合格者予以安排一次補考機會，補考不合格者予以勸退解決。全員業(yè)務培訓：全員業(yè)務培訓的目的是提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。部門業(yè)務培訓由集團總部各部門根據(jù)年度培訓計劃自行組織實施，業(yè)務培訓對象為集團系統(tǒng)各業(yè)務口員工；部門業(yè)務培訓時間原則上每季度安排一次，部門業(yè)務培訓授課學時每次不得少于2小時。領導干部培訓：領導干部培訓的目的是提高集團領導干部隊伍的綜合素質(zhì)。培訓對象為各地區(qū)公司中層及以上領導干部和部門核心骨干。培訓時間原則上每月安排一次，培訓授課學時每次不得少于2小時。培訓由集團各職能中心按業(yè)務口分別組織實施，培訓均圍繞本業(yè)務口最新規(guī)范制度流程、工作重點難點問題研討、管理經(jīng)驗分享交流、有關(guān)業(yè)務知識強化學習等主題有針對性地進行培訓。具體培訓課程安排表由集團人力資源中心每季度統(tǒng)一下發(fā)。專業(yè)學位深造：集團公司與武漢科技大學管理學院聯(lián)合舉辦項目管理工程碩士碩士班，為集團培養(yǎng)從事項目決策、計劃、實施、評定等項目全壽命期管理工作的復合型、應用型高級工程管理人才。培養(yǎng)方式采用進校不離崗，專項攻讀工程碩士專業(yè)學位的方式學習。課程教學以面授為主，在公司集中授課。課程學習實施學分制，學位論文實施"導師"負責制，由校內(nèi)含有工程實踐經(jīng)驗的導師進行指導。第六節(jié)溝通與交流溝通渠道：1、公司網(wǎng)站公司的網(wǎng)站（***）是對外展示恒大風采、傳遞信息的重要平臺，能夠查閱公司最新的新聞報道、各地項目的動態(tài)、品牌傳輸與推廣、公司文化建設等內(nèi)容。公司已建立內(nèi)部局域網(wǎng)，為員工及時充足地進行信息交流提供良好的平臺。2、公司協(xié)同辦公系統(tǒng)（oA平臺）為打造當代化、信息化公司組織，推動無紙化辦公，恒大建立了公司協(xié)同辦公系統(tǒng)，極大提高工作效率，減少人為失誤，為公司高層領導提供了輔助決策的有效信息，為員工提供了互動交流平臺。3、恒大報恒大報以"傳承·超越價值·和諧"為辦報理念，是公司公司文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經(jīng)營管剪發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。為辦好《恒大報》，集團系統(tǒng)各單位、各分公司相繼建立并不停完善了有關(guān)通訊員工作機制，以保障《恒大報》組稿的全方面性、豐富性及文稿質(zhì)量。4、恒大學習報恒大學習報是公司創(chuàng)立學習型公司的重要陣地，反映集團戰(zhàn)略思想、決策者最新思考以及國內(nèi)國外最新管理思維，為全員學習、提高素質(zhì)、交流經(jīng)驗提供廣闊平臺。員工組織：1、黨委中共廣州恒大實業(yè)集團委員會（簡稱恒大黨委），是廣州市第一家民營公司黨委，成立于8