項目部到底如何組建

工地項目部終究如何組建？有經(jīng)驗的項目經(jīng)理都懂得要這樣做！一、項目部管理人員組織架構(gòu)表二、房建及市政工程重要管理人員配備原則（點(diǎn)擊圖片查看大圖）三、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制訂項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全方面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項目多個施工方案，以及進(jìn)度計劃、工作安排的編制和貫徹。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量達(dá)成國家規(guī)定的原則和合同規(guī)定。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，確保公司效益。5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加緊資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。6、協(xié)調(diào)解決好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制訂、提前訂購，做到不影響施工的持續(xù)性。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。10、解決解決施工中出現(xiàn)的多個技術(shù)問題。11、按照圖紙、合同規(guī)定組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。

（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)原則規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計意圖；2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，及時解決施工圖紙中的疑問；3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施；4、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、核心工序的施工技術(shù)交底；5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行貫徹狀況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；6、辦理設(shè)計變更有關(guān)事宜；7、編制施工過程中的專項施工方案，并按規(guī)定及時向上級管理部門報審；8、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)確保方法，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差；9、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。參加項目部內(nèi)部成本財務(wù)分析，參加分包方工程款的結(jié)算工作；10、組織、安排做好有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)的編制、收集整頓工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完畢竣工文獻(xiàn)的編制工作。

（三）技術(shù)員崗位職責(zé)1、參加工程技術(shù)管理，配合總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制項目部施工生產(chǎn)計劃；2、認(rèn)真會審施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用規(guī)定時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)；3、負(fù)責(zé)對各工長、施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好有關(guān)統(tǒng)計；4、進(jìn)一步施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的貫徹狀況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題，提出防止方法；5、對于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出解決方案并予以解決；6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量規(guī)定的要果斷返工，達(dá)成合格質(zhì)量規(guī)定為止。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的重要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)原則及驗收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。7、組織好各有關(guān)施工單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系；8、工程竣工后及時督促施工方整頓竣工圖并認(rèn)真復(fù)核，確保存檔施工圖的精確性。

（四）測量員崗位職責(zé)

1、緊密配合施工，熟悉圖紙；理解施工布署，制訂測量放線方案；2、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實地校測；3、定時對測量儀器進(jìn)行核定、校正；4、根據(jù)施工進(jìn)度，事先做好充足的準(zhǔn)備工作，制訂切實可行的與施工同時的測量放線方案；5、須在整個施工的各個階段和各重要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工；6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各重要階段施工前，對測量放線工作提出防止性規(guī)定，真正做到防患于未然；7、精確地測設(shè)標(biāo)高、放樣點(diǎn)位；8、負(fù)責(zé)垂直觀察、沉降觀察，并統(tǒng)計整頓觀察成果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）；9、負(fù)責(zé)及時整頓完善基線復(fù)核、測量統(tǒng)計等測量資料。（五）實驗員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司各項技術(shù)管理制度；2、掌握本工程施工圖紙設(shè)計所規(guī)定的原材料、半成品，并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢查與實驗計劃，按照國標(biāo)，規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量規(guī)定及取樣辦法進(jìn)行取樣，并送本地質(zhì)檢監(jiān)督檢測實驗，同時填寫好檢查委托單，及時取回檢查報告送交有關(guān)部門，并對其使用狀況、使用部位進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量統(tǒng)計；3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件，并放置在施工現(xiàn)場原則養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好原則養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制，對砼拆模試件應(yīng)放置于相似條件下養(yǎng)護(hù)，并精確統(tǒng)計所做時試件的工程部分；4、及時、精確填寫好實驗統(tǒng)計；5、配合技術(shù)員完畢的其它施工任務(wù)。（六）安全員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。主持或參加多個定時安全檢查，做好統(tǒng)計，定時上報。3、掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)狀況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改善意見和方法。4、按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)方法，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。6、對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或碰到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。7、組織或參加進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢查檢測及驗收工作。8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好有關(guān)統(tǒng)計，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。（七）材料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，報項目經(jīng)理審批；2、負(fù)責(zé)驗收到場的多個材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好統(tǒng)計，經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量精確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用；3、對驗收合格的材料要及時辦理入庫手續(xù)，認(rèn)真做好材料臺賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結(jié)，并定時盤點(diǎn)；4、重要材料在入庫、出庫前，一律進(jìn)行全部計量檢測，發(fā)現(xiàn)誤差，要及時向有關(guān)方面索賠和糾正；5、材料實施定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為根據(jù)限額領(lǐng)料，減少材料消耗成本；6、針對不同材料的特性，采用有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護(hù)方法，做到精心保管，避免損失浪費(fèi)；7、入庫材料按品種，規(guī)格分類寄存，做到整潔、牢固、有標(biāo)記；8、進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置寄存，剩余材料要及時退庫，并按文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場管理；9、做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、材料、架設(shè)工具、模板等的管理工作。（八）各類工長崗位職責(zé)

按照分管業(yè)務(wù)不同，工長有土建工長，鋼筋工長，木工工長，水電工長等。a.土建工長：重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的土建施工，協(xié)調(diào)各班組的工作，接受技術(shù)員的技術(shù)交底，并對各施工班組進(jìn)行具體施工交底，及時解決現(xiàn)場施工問題。b.鋼筋工長：重要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)鋼筋工對土建施工所需鋼筋進(jìn)行下料，綁扎構(gòu)造鋼筋，以確保施工進(jìn)度。c.木工工長：帶領(lǐng)木工班組完畢腳手架的搭設(shè)以及模板鋪設(shè)工作，以及后續(xù)拆模工作。d.水電工長：配合土建施工，及時完畢水電管線的預(yù)埋。上報材料及施工進(jìn)度計劃。（九）其它崗位（部門）a.綜合辦b.預(yù)算與合同部c.財務(wù)部四、項目部組建案例

工地項目部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會有所差別，但主流程大致一致。流程一：流程二：1、根據(jù)項目招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定及投標(biāo)狀況，由人力資源部牽頭，工程部、安全部參加，會同投標(biāo)時擬定的項目經(jīng)理，對項目人員進(jìn)行配備，確保項目中標(biāo)后管理及時到位。

2、工程項目中標(biāo)后，由工程部會同擬定的項目經(jīng)理，及時根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定擬定項目重要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌握該工程概況及有關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和本地政府部門等）狀況。

3、工程承當(dāng)合同簽約后，由人力資源部按照公司擬定的項目管理班子擬文公布成立項目部的行政文獻(xiàn)，并通報有關(guān)方。

4、工程部與法務(wù)部組織對項目部及有關(guān)部門進(jìn)行工程項目合同內(nèi)容的交底。

5、公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程承包合同，對項目部提出項目管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，由×××部組織與項目經(jīng)理訂立內(nèi)部承包合同。

6、項目部配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員。

7、維持項目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由項目部配備，費(fèi)用由項目部承當(dāng)。

8、臨時設(shè)施由項目部搭建，費(fèi)用由項目部承當(dāng)。流程三：工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會任命，項目部組員由項目經(jīng)理提名，項目經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議任命。公司總經(jīng)理辦公會委托項目分管總負(fù)責(zé)項目的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它部門參加項目工作。公司各行政職能部門派人參加共同組建項目部，項目組員在本項目工作中原則上只接受項目經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負(fù)責(zé)制訂項目管理有關(guān)制度，所派駐項目構(gòu)組員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐項目構(gòu)組員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接公布項目管理有關(guān)指令。如項目部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出表面，可從節(jié)省的項目經(jīng)費(fèi)中拿出一部分對項目部組員進(jìn)行獎勵。具體方法由綜合部、財務(wù)部、工程部協(xié)商制訂。五、項目部撤銷流程1、撤銷時間擬定

1）工程項目以下：

a)工程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b)若有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實體交付30天后再予以撤銷。

2）撤銷后的有關(guān)事項資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司有關(guān)部門辦理完畢。

2、工程質(zhì)量保修金原則上由原項目經(jīng)理催收，按合同商定對質(zhì)量確保金向業(yè)主提出書面申請，如原項目經(jīng)理無法實施該項工作，則應(yīng)將有關(guān)資料移交財會部門，項目管理中心協(xié)助。

3、辦公室負(fù)責(zé)在15個工作日內(nèi)收回其行政印章。

4、公司出具的含有法律效力的證明文獻(xiàn)，由董事會秘書處負(fù)責(zé)收回。

5、人力資源部將項目部人員調(diào)回或進(jìn)行其它項目流轉(zhuǎn)。

6、委托分公司管理的項目部撤銷后，由有關(guān)分公司負(fù)責(zé)組織項目審計，并負(fù)責(zé)繕后事項的解決。六、工地項目需要推行的職責(zé)1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。重要工作以下：（1）根據(jù)項目特點(diǎn)，對整個合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形成有機(jī)整體，避免合同缺點(diǎn)，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目的的實現(xiàn)；（2）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文獻(xiàn)（涉及：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有助于項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力根據(jù)，確保工程順利完畢；（3）通過合同管理確保質(zhì)量、進(jìn)度、造價目的，組織合同的談判，協(xié)助訂立合同，避免出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；（4）協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最后審定合同文獻(xiàn)；（5）代表聯(lián)合體推行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的對應(yīng)權(quán)利；（6）負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；（7）負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行檢查和督促；（8）審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報節(jié)水公司同意；（9）實施及時且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約狀況及時解決；（10）解決承包人和供應(yīng)商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠；（11）及時解決多個糾紛、爭議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；（12）為建設(shè)單位減少違約風(fēng)險，過程中及時提示聯(lián)合體各公司完畢合同中規(guī)定的義務(wù)，若發(fā)生爭議，則收集有助于建設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助聯(lián)合體各公司參加合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。2、進(jìn)度控制作為項目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，涉及總進(jìn)度、設(shè)計、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進(jìn)行，并按期完畢。重要工作有：（1）根據(jù)工程特點(diǎn)、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設(shè)單位制訂項目總進(jìn)度計劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計劃控制目的，報業(yè)主單位同意后，作為項目開展的大綱性計劃，指導(dǎo)全部工作的開展；（2）根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制二級計劃，涉及采購計劃、現(xiàn)場準(zhǔn)備計劃、施工計劃等，并督促有關(guān)各方實施；（3）嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理，對項目進(jìn)度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清因素，并采用對應(yīng)的補(bǔ)救方法，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完畢；（4）定時召開進(jìn)度專項會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；（5）設(shè)立進(jìn)度報送專人，根據(jù)業(yè)主單位和節(jié)水公司規(guī)定每月向精度單位、節(jié)水公司工程部提供各項目工程部位完畢狀況報表、建設(shè)動態(tài)等；（6）做好各計劃節(jié)點(diǎn)實際完畢工期時間的具體統(tǒng)計，收集和保存有關(guān)工期資料。3、投資控制投資管理重要從設(shè)計變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進(jìn)行全方面控制。重要工作以下：（1）按照既定的工程投資控制目的進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查同意的工程投資目的；（2）根據(jù)工程實際狀況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)方法、調(diào)節(jié)設(shè)計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供節(jié)水公司參考決策；（3）參加各分包單位、各材料供應(yīng)單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價服務(wù)；（4）及時解決各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；項目組應(yīng)實施嚴(yán)密的項目管理工作，盡量避免索賠、扣款事件的發(fā)生；（5）配合節(jié)水公司委托的造價咨詢公司對工程投資進(jìn)行估算、審核等工作；（6）配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。4、質(zhì)量控制質(zhì)量管理涉及施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全方面的質(zhì)量管理。重要涉及：（1）根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對整個工程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；（2）督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量確保體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改善狀況進(jìn)行檢查；（3）制訂巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時間理解和收集現(xiàn)場狀況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；（4）參加重要節(jié)點(diǎn)的中間驗收，組織工程階段驗收；（5）按照本項目的主合同目的（聯(lián)合體與業(yè)主訂立的合同），分解制訂各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目的，制訂對應(yīng)的質(zhì)量確保方法，確保工程質(zhì)量達(dá)成既定的目的；（6）審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參加方提交的工程質(zhì)量驗收文獻(xiàn)；（7）參加分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；（8）每月向業(yè)主單位、節(jié)水公司提交工程質(zhì)量狀況報告；及時向節(jié)水公司報告施工現(xiàn)場的狀況；（9）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)普通工程質(zhì)量事故解決；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采用應(yīng)對方法并及時上報業(yè)主單位；（10）代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題；（11）組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺點(diǎn)及時維修和彌補(bǔ)。5、施工安全管理（1）按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；（2）制訂本項目的安全施工規(guī)定，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；（3）明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目的、方法及其有關(guān)規(guī)章制度的制訂和貫徹；（4）對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；（5）一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后解決，查明因素，分清責(zé)任，及時制訂和貫徹整治方法，并及時將事故調(diào)查狀況書面上報建設(shè)單位，并提出事故解決意見，并根據(jù)事故成果承當(dāng)對應(yīng)的管理責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工貫徹狀況，建立健全安全施工確保體系；（7）設(shè)立專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制訂安全生產(chǎn)管理細(xì)則，每日對現(xiàn)場狀況如實統(tǒng)計，確?，F(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的規(guī)定；（8）貫徹政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位訂立安全施工合同；（9）按照規(guī)定協(xié)助辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；（10）代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題。6、文明施工管理（1）制訂本項目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；（2）對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（涉及泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；（3）明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目的、方法及其有關(guān)規(guī)章制度的制訂和貫徹；（4）督促施工單位制訂安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其實施，并定時檢查，確?，F(xiàn)場的文明施工管理達(dá)成國家和地方的規(guī)定，同時滿足業(yè)主單位的規(guī)定；（5）定時及不定時地對各施工單位的安全文明施工狀況進(jìn)行檢查，對全部違規(guī)的施工行為及時進(jìn)行糾正和查處；（6）接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)解決檢查中碰到的問題。7、信息管理（1）建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負(fù)責(zé)對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主單位；（2）合理制訂各類信息的解決流程，確保各類信息能夠及時、完整并通過解決的送達(dá)各類信息需求者；（3）項目建設(shè)過程中及時向業(yè)主單位、節(jié)水公司工程部提供信息或編制各類報告、報表、文獻(xiàn)，供建設(shè)單位介紹、報告、統(tǒng)計、決策參考；（4）接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的多個報表和文獻(xiàn)；（5）接受業(yè)主單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的多個文獻(xiàn)，并按文獻(xiàn)的屬性